La Agencia de Logística de Defensa ( DLA ) es una agencia de apoyo al combate del Departamento de Defensa (DoD) de los Estados Unidos , con más de 26.000 efectivos civiles y militares en todo el mundo. Ubicada en 48 estados y 28 países, DLA proporciona suministros a los servicios militares y apoya su adquisición de armas, combustible, repuestos y otros materiales. [2] La agencia también dispone de equipos sobrantes o inutilizables a través de varios programas.
A través de otras agencias federales de EE. UU., DLA también ayuda a proporcionar suministros de socorro a las víctimas de desastres naturales, así como ayuda humanitaria a refugiados y desplazados internos .
DLA tiene su sede en Fort Belvoir , Virginia . [3] contiene numerosas oficinas responsables de apoyar a la agencia en general.
La agencia tiene varias actividades subordinadas importantes que operan en el campo:
DLA también opera tres organizaciones de tiempo completo integradas en tres Comandos Combatientes (COCOM) del ejército de EE. UU.: DLA CENTCOM y SOCOM, DLA Europa y África y DLA Indo-Pacific.
DLA tiene su propio departamento de policía que brinda servicios policiales (patrulla, investigaciones menores, control de tránsito), seguridad física, respuesta de emergencia, control de acceso, respuesta de alarma y protección antiterrorista. [10] [11]
Los oficiales de policía de DLA son oficiales de policía federal que fueron capacitados en el Centro Federal de Capacitación para el Cumplimiento de la Ley (FLETC) (en Georgia ) o en la Academia de Policía Civil del Ejército (ACPA) (en Missouri ) y luego recibieron capacitación adicional en el trabajo. [12]
Durante el primer año, los agentes reciben 11 semanas de capacitación intensiva en el Programa de Capacitación de Policía Uniformada (UPTP) (proporcionado por el FLETC), o un curso de 9 semanas en la ACPA. Luego, después de graduarse del FLETC, los oficiales continuarán desarrollando habilidades mediante capacitación adicional en el servicio. [13]
Los agentes de policía de DLA visten un uniforme policial típico de estilo urbano de color azul oscuro y están armados con una pistola SIG Sauer M17 junto con una escopeta de patrulla Benelli M4 . También cuentan con porras expandibles, radios, cargadores de repuesto y esposas.
Las semillas del DLA se plantaron en la Segunda Guerra Mundial , cuando el ejército estadounidense necesitaba obtener grandes cantidades de municiones y suministros rápidamente. Durante la guerra, los servicios militares comenzaron a coordinarse más en lo que respecta a la adquisición, particularmente de productos derivados del petróleo , suministros médicos , ropa y otros productos básicos. Se ubicaron las oficinas principales del Ejército y la Armada para cada producto.
Después de la guerra, se hizo más fuerte el llamado a una coordinación más completa en todo el campo del suministro, incluido el almacenamiento, la distribución, el transporte y otros aspectos del suministro. En 1947, había siete sistemas de suministro en el Ejército, más un Mando de Servicio Técnico Aéreo, y 18 sistemas en la Armada, incluida la intendencia de la Infantería de Marina . La aprobación de la Ley de Seguridad Nacional de 1947 impulsó nuevos esfuerzos para eliminar la duplicación y superposición entre los servicios en el área de suministro y sentó las bases para la eventual creación de una única agencia de suministro integrada. La ley creó la Junta de Municiones, que comenzó a reorganizar estas principales categorías de suministro en agencias de adquisición conjunta. Mientras tanto, en 1949, la Comisión sobre la Organización del Poder Ejecutivo del Gobierno ( Comisión Hoover ), una comisión presidencial encabezada por el ex presidente Herbert Hoover , recomendó que se modificara específicamente la Ley de Seguridad Nacional para fortalecer la autoridad del Secretario . de Defensa para que pudiera integrar la organización y los procedimientos de las distintas fases de suministro en los servicios militares.
La Junta de Municiones no tuvo el éxito esperado en eliminar la duplicación entre los servicios en el área de suministro. El Congreso se desilusionó con la junta y, en la Ley de Normalización y Catalogación de Defensa de 1952, transfirió las funciones de la junta a una nueva Agencia de Gestión de Suministros de Defensa. El Plan de Reorganización Número 6 de Eisenhower (1953) abolió tanto esta agencia como la Junta de Municiones, reemplazándolas por un solo ejecutivo, un Subsecretario de Defensa para Suministros y Logística. Mientras tanto, la Guerra de Corea dio lugar a varias investigaciones por parte del Congreso sobre la gestión del suministro militar, que amenazaban con imponer un servicio de suministro común a los servicios militares desde el exterior.
La gestión integrada comenzó en 1958 con la formación del Centro de Apoyo al Abastecimiento de las Fuerzas Armadas. Por primera vez, todos los servicios militares compraron, almacenaron y emitieron artículos utilizando una nomenclatura común. El Departamento de Defensa y los servicios definieron el material que se gestionaría de forma integrada como "consumibles", es decir, suministros que no son reparables o se consumen en su uso normal. Los artículos consumibles, también llamados mercancías, se asignaban a un servicio militar para gestionar todos los servicios.
La presión por la consolidación continuó. En julio de 1955, la segunda Comisión Hoover recomendó centralizar la gestión del apoyo logístico militar común e introducir prácticas uniformes de gestión financiera. También recomendó que se creara una agencia separada y completamente administrada por civiles junto con el Departamento de Defensa para administrar todas las actividades militares comunes de suministro y servicios. Los servicios militares temían que una agencia de este tipo respondiera menos a las necesidades militares y pusiera en peligro el éxito de las operaciones militares. Sin embargo, el Congreso seguía preocupado por la acusación de la Comisión Hoover de despilfarro e ineficiencias en los servicios militares. Para evitar que el Congreso quitara por completo el asunto a los militares, el Departamento de Defensa cambió su posición. La solución propuesta y aprobada por el Secretario de Defensa fue nombrar "gerentes únicos" para un grupo seleccionado de actividades de suministro y servicios comunes.
Según una directiva de Defensa aprobada por el Subsecretario de Defensa para Suministros y Logística, el Secretario de Defensa designaría formalmente a uno de los tres secretarios de servicio como administrador único para un grupo seleccionado de productos básicos o actividades de servicios comunes. El Ejército gestionaba alimentos y ropa; la Marina gestionaba suministros médicos, petróleo y repuestos industriales; y la Fuerza Aérea gestionó artículos electrónicos . En cada categoría, el administrador único pudo reducir su inversión centralizando las existencias mayoristas y simplificar el proceso de suministro persuadiendo a los servicios para que adoptaran los mismos artículos estándar. Durante un período de seis años, las agencias de administrador único redujeron sus asignaciones de artículos en alrededor de 9.000, o un 20 por ciento, y sus inventarios en alrededor de 800 millones de dólares, o un 30 por ciento. Pronto se hicieron propuestas para ampliar este concepto a otros productos. El concepto de administrador único fue el avance más significativo hacia la gestión integrada de suministros dentro del Departamento de Defensa o los servicios militares desde la Segunda Guerra Mundial.
La Ley de Normalización y Catalogación de Defensa condujo a la creación del primer Catálogo Federal, completado en 1956. El sistema de catálogo federal proporcionó un enfoque organizado y sistemático para describir un artículo de suministro, asignar y registrar un número de identificación único y proporcionar información sobre el artículo a los usuarios del sistema. El catálogo inicial, que contenía alrededor de 3,5 millones de artículos, era un borrador, lleno de duplicaciones y errores, pero destacaba efectivamente las áreas donde la estandarización era factible y necesaria.
Cuando el Secretario de Defensa, Robert S. McNamara, asumió el cargo en la primavera de 1961, la primera generación de gerentes individuales manejaba aproximadamente 39.000 artículos mediante procedimientos con los que los Servicios se habían familiarizado. Sin embargo, estaba claro que el concepto de administrador único, aunque exitoso, no proporcionaba los procedimientos uniformes que la Comisión Hoover había recomendado. Cada administrador operaba según los procedimientos de su servicio matriz y los clientes tenían que utilizar tantos conjuntos de procedimientos como administradores de productos había. El secretario McNamara estaba convencido de que el problema requería algún tipo de acuerdo organizativo para "gestionar a los directivos". El 23 de marzo de 1961, convocó a un panel de funcionarios de Defensa de alto rango y les ordenó estudiar planes alternativos para mejorar la organización en todo el Departamento de Defensa para la gestión integrada de suministros, una tarea designada como "Proyecto 100". El informe del comité destacó las principales debilidades del sistema de suministro múltiple con un solo gestor.
Después de mucho debate entre los jefes de servicio y secretarios, el 31 de agosto de 1961, el secretario McNamara anunció el establecimiento de una agencia separada de suministros y servicios comunes conocida como Agencia de Suministros de Defensa (DSA). La nueva agencia se estableció formalmente el 1 de octubre de 1961, bajo el mando del teniente general Andrew T. McNamara (sin relación con Robert McNamara). McNamara, un enérgico y experimentado logístico del ejército que había servido como Intendente General , reunió rápidamente un pequeño personal y estableció operaciones en el desgastado Edificio de Municiones en Washington, DC . Poco tiempo después, trasladó a su personal a instalaciones más adecuadas en la Estación Cameron. en Alejandría, Virginia . [14]
Cuando la agencia inició formalmente sus operaciones el 1 de enero de 1962, controlaba seis administradores únicos de tipo de productos básicos y dos de tipo de servicio: Defense Clothing & Textile Supply Center (anteriormente Philadelphia Quartermaster Depot ); [15] Centro de suministros para la construcción de defensa , Columbus, Ohio ; Centro de Suministros Generales de Defensa , Richmond, Virginia ; Centro de Suministros Médicos de Defensa, Brooklyn, Nueva York ; Centro de Suministro de Petróleo para la Defensa, Washington, DC; Centro de Suministros de Subsistencia para la Defensa, Chicago , Illinois ; Servicio de Gestión del Tráfico de Defensa, Washington, DC; y Centro de Servicios de Logística de Defensa, Washington, DC Los funcionarios estimaron que la consolidación de estas funciones bajo DSA y las operaciones unificadas posteriores les permitirían reducir la fuerza laboral en 3,300 personas y ahorrar más de $30 millones cada año. Los resultados superaron con creces estas expectativas. La agencia, compuesta principalmente por civiles pero con militares de todos los servicios, administraría el Programa de Catálogo Federal, el Programa de Estandarización de Defensa, el Programa de Utilización de Defensa y el Programa de Disposición de Bienes Personales Excedentes.
Durante los primeros seis meses, dos administradores únicos adicionales: el Centro de Suministros Industriales de Defensa en Filadelfia y el Centro de Suministros Automotrices de Defensa en Detroit , Michigan , quedaron bajo el control de la DSA, al igual que el Centro de Suministros Electrónicos de Defensa, en Dayton , Ohio. El 1 de julio de 1962, la agencia incluía 11 organizaciones de campo, empleaba a 16.500 personas y administraba 45 instalaciones. El Centro de Equipos de Plantas Industriales de Defensa, una nueva actividad, se estableció bajo la agencia en marzo de 1963 para encargarse del almacenamiento, reparación y redistribución de equipos inactivos. A finales de junio de 1963, la agencia gestionaba más de un millón de artículos diferentes en nueve centros de suministro con un inventario estimado de 2.500 millones de dólares. El 1 de julio de 1965, el Centro de Suministros de Subsistencia para la Defensa, el Centro de Suministros de Ropa para la Defensa y el Centro de Suministros Médicos para la Defensa se fusionaron para formar el Centro de Apoyo al Personal de Defensa en Filadelfia.
El DSA fue puesto a prueba casi inmediatamente con la crisis de los misiles cubanos y el fortalecimiento militar en Vietnam . Apoyar a las fuerzas estadounidenses en Vietnam fue la prueba más severa y extensa del sistema de suministro en la historia de la joven agencia. La agencia lanzó un programa de adquisiciones acelerado para satisfacer la demanda adicional creada por el fortalecimiento militar en el Sudeste Asiático . Los centros de suministros de la agencia respondieron en un tiempo récord a pedidos de todo, desde botas y uniformes tropicales ligeros hasta alimentos, sacos de arena , materiales de construcción y productos derivados del petróleo. Entre 1965 y 1969 se transportaron a Vietnam más de 22 millones de toneladas cortas de carga seca y más de 14 millones de toneladas cortas de petróleo a granel. Como resultado del apoyo a las operaciones en Vietnam, las compras totales de DSA se dispararon a 4 mil millones de dólares en el año fiscal 1966 y a 6,2 mil millones de dólares en el año fiscal 1967. Hasta mediados de la década de 1960, la demanda de alimentos era principalmente de productos no perecederos, tanto enlatados como en conserva. deshidratado. Pero en 1966, miles de cajas portátiles refrigeradas llenas de carne de res perecedera , huevos , frutas y verduras frescas comenzaron a llegar a Vietnam, un milagro logístico.
A medida que continuaba la acumulación en el sudeste asiático, el 1 de enero de 1963, la agencia adquirió depósitos generales del ejército en Columbus, Ohio, y Tracy, California , y el depósito de la Armada en Mechanicsburg, Pensilvania . La adquisición de depósitos del ejército en Memphis, Tennessee y Ogden, Utah , el 1 de enero de 1964, completó la red de depósitos de DSA.
Además de la misión de depósito, la agencia pasó a ser responsable de administrar la mayoría de los contratos de Defensa, tanto los otorgados por la DSA como por los servicios militares. En 1965, el Departamento de Defensa consolidó la mayoría de las actividades de administración de contratos de los servicios militares para evitar la duplicación de esfuerzos y proporcionar procedimientos uniformes en la administración de contratos. Los funcionarios establecieron los Servicios de Administración de Contratos de Defensa (DCAS) dentro de DSA para gestionar las funciones consolidadas. La nueva misión de administración de contratos de la agencia le dio responsabilidad por el desempeño de la mayoría de los contratistas de defensa, incluidos algunos sistemas de armas nuevos y sus componentes. Sin embargo, los servicios mantuvieron la administración por contrato de los sistemas de armas más modernos.
La misión ampliada de administración de contratos alteró significativamente la forma de DSA. La agencia que había comenzado a operar tres años antes con más del 90 por ciento de sus recursos dedicados a operaciones de suministro había evolucionado hasta convertirse en una dividida casi en partes iguales entre apoyo al suministro y servicios logísticos. Como parte de un esfuerzo de racionalización, en 1975, las once regiones DCAS se redujeron a nueve. Al año siguiente, los funcionarios reorganizaron la estructura de campo del DCAS para eliminar los niveles intermedios de supervisión del comando conocidos como distritos del DCAS.
A medida que avanzaba la iniciativa para consolidar los contratos de Defensa, un informe del Congreso de 1972 recomendó centralizar la disposición de las propiedades del Departamento de Defensa para una mejor rendición de cuentas. En respuesta, el 12 de septiembre de 1972, DSA estableció el Servicio de Enajenación de Propiedades de Defensa (más tarde rebautizado como Servicio de Reutilización y Comercialización de Defensa) en el Centro Federal de Michigan Battle Creek (ahora rebautizado como Centro Federal Hart-Dole-Inouye) como principal- actividad de campo nivelada.
Durante 1972 y 1973, las responsabilidades de la agencia se extendieron al extranjero cuando asumió la responsabilidad de las operaciones de disposición de propiedades de defensa en el extranjero y la adquisición, gestión y distribución mundial de carbón y productos petrolíferos a granel (1972), y la gestión mundial de alimentos para la alimentación de las tropas y en apoyo. de comisarios (1973). Un ejemplo espectacular del papel de apoyo exterior de la agencia fue durante la crisis de Oriente Medio en octubre de 1973, cuando se le pidió que entregara, con carácter urgente, una amplia gama de equipo militar de vital necesidad. Las responsabilidades de la gestión de subsistencia se ampliaron en 1976 y 1977 con las mejoras necesarias en el actual sistema de gestión mayorista y la asunción de responsabilidades importantes en el Programa de Servicios de Alimentos del Departamento de Defensa. En 1977, la agencia había pasado de ser una agencia que administraba un puñado de agencias de suministro de administrador único a una que tenía un papel dominante en las funciones logísticas en todo el Departamento de Defensa.
En reconocimiento a 16 años de crecimiento y responsabilidades enormemente ampliadas, el 1 de enero de 1977, los funcionarios cambiaron el nombre de la Agencia de Suministros de Defensa por el de Agencia de Logística de Defensa (DLA). La siguiente década fue un período de cambios continuos y misiones ampliadas. Los funcionarios publicaron un estatuto de agencia revisado en junio de 1978. Las revisiones importantes incluyeron un cambio en los canales de presentación de informes dirigidos por el Secretario de Defensa que colocó a la agencia bajo la gestión, dirección y control del Subsecretario de Defensa para Recursos Humanos, Asuntos de Reserva y Logística. .
Como parte de varios cambios organizativos durante este período, los funcionarios eliminaron las operaciones de depósito en el Centro de Suministros de Electrónica de Defensa en 1979 y comenzaron a almacenar material electrónico en depósitos más cercanos a las actividades militares. El Centro de Equipos de Plantas Industriales de Defensa fue eliminado a fines de la década de 1980, cuando la responsabilidad de administrar la reserva de equipos de plantas industriales del Departamento de Defensa se transfirió al Centro de Suministros Generales de Defensa en Richmond, Virginia.
Otra misión importante se produjo en julio de 1988 cuando, por orden presidencial, la agencia asumió la gestión de las existencias nacionales de materiales estratégicos de la Administración de Servicios Generales. Poco después, el DLA estableció el Centro de Arsenales Nacionales de Defensa como una actividad de campo de nivel primario. En 1989, se ordenó a los servicios militares que transfirieran un millón de artículos consumibles al DLA para su gestión.
La década de 1980 trajo también otros cambios. El 1 de octubre de 1986, la Ley de Reorganización Goldwater-Nichols identificó al DLA como una agencia de apoyo al combate y requirió que la selección del Director del DLA fuera aprobada por el Presidente del Estado Mayor Conjunto . La ley también ordenó a la Oficina del Secretario de Defensa estudiar las funciones y la estructura organizacional de DLA para determinar los medios más efectivos y económicos de brindar los servicios requeridos a sus clientes. Ayudó a que la misión de la agencia evolucionara de preocupaciones funcionales (por ejemplo, gestión de inventarios, administración de contratos) a preocupaciones operativas (por ejemplo, mejora de la disponibilidad de material y sostenibilidad de los servicios militares y los comandos unificados y específicos).
Una mayor implementación de las recomendaciones de reorganización, especialmente de la Ley Goldwater-Nichols, fue el resultado del informe de Revisión de la Gestión de Defensa del Secretario de Defensa Richard Cheney al Presidente en julio de 1989. El informe enfatizaba la mejora de la eficiencia de la gestión en el Departamento de Defensa "recortando el exceso de infraestructura, eliminando funciones redundantes e iniciando prácticas comerciales comunes". Después de la implementación de las decisiones de la Revisión de la Gestión de la Defensa, DLA asumió algunas de las responsabilidades de los servicios militares, como la gestión de inventarios y las funciones de distribución.
Un estudio dirigido por Defense Management Review recomendó la consolidación de la gestión de contratos del Departamento de Defensa. Aunque el DLA había recibido la responsabilidad de administrar la mayoría de los contratos de defensa en 1965, los servicios militares habían conservado la responsabilidad de administrar la mayoría de los principales sistemas de armas y contratos en el extranjero. El 6 de febrero de 1990, el Departamento de Defensa ordenó que prácticamente todas las funciones de administración de contratos se consolidaran dentro de DLA. En respuesta, la agencia estableció el Comando de Gestión de Contratos de Defensa (DCMC) , absorbiendo sus Servicios de Administración de Contratos de Defensa en el nuevo comando. Los servicios militares conservaron la responsabilidad de los contratos que abarcaban la construcción naval y las plantas de municiones. Sin embargo, en junio, la responsabilidad de los servicios (5.400 efectivos y 100.000 contratos valorados en 400 millones de dólares) de gestionar la mayoría de los contratos de sistemas de armas se transfirió al Comando de Gestión de Contratos de Defensa.
Durante la década de 1990, el papel de la agencia en el apoyo a contingencias militares y operaciones de asistencia humanitaria creció dramáticamente. La Operación Escudo del Desierto comenzó en agosto de 1990 en respuesta a una invasión iraquí de Kuwait . Poco después de que el presidente George Bush anunciara la participación del ejército estadounidense, la agencia estuvo en el centro del esfuerzo para apoyar el despliegue en Medio Oriente y más tarde la guerra. En esos primeros meses críticos, la mayoría de los suministros transportados a Arabia Saudita (desde pan hasta botas, desde antídoto para el gas nervioso hasta combustible para aviones) procedían de las existencias de DLA. Durante esta operación y la posterior Operación Tormenta del Desierto , la agencia proporcionó a los servicios militares más de 3 mil millones de dólares en alimentos, ropa, textiles, suministros médicos y piezas de reparación de sistemas de armas en respuesta a más de 2 millones de solicitudes. La ejecución de la misión incluyó brindar apoyo de suministro, gestión de contratos y servicios técnicos y logísticos a todos los servicios militares, comandos unificados y varias naciones aliadas. La calidad del apoyo de suministro que el DLA proporcionó a las fuerzas de combate estadounidenses durante estas operaciones le valió el Premio a la Unidad Meritoria Conjunta (JMUA) en 1991.
El apoyo del DLA continuó en Medio Oriente mucho después de que la mayoría de las fuerzas estadounidenses se hubieran redesplegado. Como parte de la Operación Proporcionar Confort , en abril de 1991 la agencia proporcionó más de 68 millones de dólares en alimentos, ropa, textiles y suministros médicos para apoyar una importante operación de ayuda terrestre y aérea diseñada para ayudar a los refugiados, en su mayoría kurdos en Irak.
DLA también apoyó otras operaciones de contingencia. En octubre de 1994, el DLA desplegó un elemento inicial para apoyar las operaciones en Haití y estableció su primer Equipo de Apoyo de Contingencia. En diciembre de 1995, el primer elemento de un Equipo de Apoyo de Contingencia del DLA se desplegó en Hungría para coordinar la entrega de los suministros y servicios necesarios de la agencia a las unidades militares estadounidenses desplegadas en Bosnia y otras fuerzas de la OTAN . Más cerca de casa, la agencia apoyó los esfuerzos de socorro después del huracán Andrew en Florida (1992) y el huracán Marilyn en las Islas Vírgenes de los Estados Unidos (1995).
Un tema aún más dominante durante la década de 1990 fueron los esfuerzos de la agencia por reorganizarse para poder apoyar al combatiente de guerra de manera más efectiva y eficiente. En agosto de 1990, las regiones de gestión de contratos de defensa de Atlanta , Boston , Chicago, Los Ángeles y Filadelfia fueron redesignadas como distritos de gestión de contratos de defensa sur, noreste, centro norte, oeste y medio Atlántico, respectivamente. Las regiones de gestión de contratos de defensa de Cleveland , Dallas , Nueva York y St. Louis fueron disueltas. Los distritos de gestión de contratos de defensa del Atlántico Medio y Centro Norte se disolvieron en mayo de 1994.
A lo largo de la década de 1990, la agencia continuó sus esfuerzos por eliminar la duplicación de gestión y almacenamiento, reduciendo los costos generales. En abril de 1990, el Secretario Cheney ordenó que todos los depósitos de distribución de los servicios militares y DLA se consolidaran en un sistema único y unificado de distribución de material para reducir los gastos generales y los costos y designó a DLA para administrarlo. La consolidación comenzó en octubre de 1990 y finalizó el 16 de marzo de 1992. El sistema constaba de 30 depósitos en 32 sitios con 62 lugares de almacenamiento, que almacenaban más de 8,7 millones de repuestos, subsistencia y otros artículos consumibles por un valor de 127 mil millones de dólares en 788 millones de pies cuadrados. (73 km²) de almacenamiento. Hasta septiembre de 1997, dos oficinas regionales: la Región de Distribución de Defensa Este (DDRE) en New Cumberland, Pensilvania , y la Región de Distribución de Defensa Oeste (DDRW) en Stockton, California , gestionaban una vasta red de depósitos de distribución dentro de sus respectivos límites geográficos. Más tarde se fusionaron con el Centro de distribución de defensa, New Cumberland .
El proceso de Realineación y Cierre de Bases (BRAC, por sus siglas en inglés) instituido en 1993 afectó significativamente la forma en que la agencia se organizó para sus misiones de administración de contratos y distribución de suministros. Como resultado de BRAC 1993, los funcionarios fusionaron, realinearon o cerraron varias actividades de campo de nivel primario del DLA. En concreto, cerraron dos de los cinco distritos de gestión de contratos y el Centro de Suministro de Electrónica de Defensa. El Depósito de Distribución de Defensa de Charleston , el Depósito de Distribución de Defensa de Oakland y la Instalación de Tooele, el Depósito de Distribución de Defensa de Ogden, Utah , fueron disueltos. El Centro de Suministros Generales de Defensa se convirtió en el Centro de Suministros de Defensa, Richmond . En respuesta a BRAC 1993, en 1996 los funcionarios fusionaron el antiguo Centro de Suministros de Construcción de Defensa Columbus y el antiguo Centro de Suministros Electrónicos de Defensa Dayton para formar el Centro de Suministros de Defensa Columbus. El 3 de julio de 1999, el Centro de Suministros Industriales de Defensa se disolvió y se fusionó con el Centro de Apoyo al Personal de Defensa (DPSC) para formar el nuevo Centro de Suministros de Defensa de Filadelfia. También el 27 de marzo de 2000, el Comando de Gestión de Contratos de Defensa pasó a llamarse Agencia de Gestión de Contratos de Defensa y se estableció como una agencia separada dentro del Departamento de Defensa para operar de manera más eficiente.
Mientras tanto, la sede del DLA experimentó una importante reorganización. En marzo de 1993, la agencia rediseñó su sede para formar unidades de negocios integradas para la gestión de suministros, distribución y gestión de contratos. Como resultado, sólo seis organizaciones, en lugar de 42, reportarían directamente al Director. En 1995, la sede del DLA y el Centro de suministro de combustible para la defensa (rebautizado como Centro de apoyo energético para la defensa (DESC) en enero de 1998) se trasladaron de la estación Cameron a Fort Belvoir, Virginia. En octubre de 1996, Defense Printing Services, rebautizado como Defense Automated Printing Service (DAPS), se transfirió a DLA. A finales de diciembre de 1997 y principios de enero de 1998, el cuartel general fue realineado nuevamente y la Dirección de Gestión de Material de Defensa de la agencia se convirtió en el Comando de Apoyo Logístico de Defensa bajo el mando del Contralmirante David P. Keller.
En noviembre de 1995, DLA lanzó un proyecto de mil millones de dólares llamado Programa de Modernización de Sistemas Empresariales (BSM) para reemplazar el caché de programas de software de adquisiciones obsoletos del Departamento de Defensa con un sistema de adquisiciones automatizado estándar para todo el Departamento de Defensa que respaldara el comercio electrónico. El enfoque EMall (centro comercial electrónico) para realizar pedidos de suministros se desarrolló en 1993, antes de que muchas organizaciones utilizaran Internet para el comercio electrónico. En 1996, la agencia recibió una JMUA por ahorrar al Departamento de Defensa y al contribuyente 6.300 millones de dólares mediante el uso de EMall, pero un informe de la GAO de 2004 cuestionó el valor del programa. [16] Desde su creación en 1961, la agencia ha estandarizado, adquirido, gestionado y distribuido con éxito artículos consumibles del Departamento de Defensa en todos los servicios militares, eliminando así la duplicación inútil. La agencia asumió un importante papel logístico que antes desempeñaba el servicio militar. La reorganización, el paso al comercio electrónico y otros cambios en la década de 1990 posicionaron mejor a la agencia para apoyar al combatiente de guerra en el próximo siglo.
En apoyo de la Operación Libertad Duradera , DLA procesó más de 6,8 millones de solicitudes con un valor total de más de 6,9 mil millones de dólares; proporcionó 21,2 millones de dólares en apoyo humanitario (3,5 millones de libras de trigo, 49.000 libras de dátiles, 3,8 millones de raciones humanitarias diarias y 30.000 mantas) y suministró más de 2.300 millones de galones estadounidenses (8.700.000 m3 ) de combustible.
Además, en apoyo de la Operación Libertad Iraquí, el DLA procesó 6,4 millones de solicitudes por un valor total de más de 6.890 millones de dólares, proporcionó más de 180,5 millones de comidas de campo, proporcionó casi 2 millones de raciones humanitarias diarias para refugiados desplazados y suministró más de 3.000 millones de galones estadounidenses. (11.000.000 m 3 ) de combustible. A medida que la acción en el frente de guerra disminuye, la misión del DLA no lo hace. La Agencia continúa suministrando el 100 por ciento de los alimentos, combustible y suministros médicos, así como la mayor parte de la ropa, materiales de construcción y repuestos para sistemas de armas para las fuerzas que quedan durante la reconstrucción de Irak. DLA también apoya los redespliegues, incluida la limpieza del campo de batalla, como la eliminación de equipos y escombros e incluso materiales peligrosos.
La DLA lo hizo empleando sólo a 26.000 personas, frente a 65.000 trabajadores en 1992. La fuerza militar de la Agencia incluye poco más de 500 en servicio activo en el Ejército, la Armada, la Fuerza Aérea y la Infantería de Marina, junto con casi 800 reservistas.
Dos empleados civiles del DLA murieron por fuego hostil mientras estaban desplegados en el teatro como voluntarios. El 16 de septiembre de 2014, Stephen Byus, empleado de DLA, de 39 años, de Reynoldsburg, Ohio, fue asesinado por un atacante suicida en Kabul. [17] El 8 de junio de 2015, Krissie Davis, empleada de DLA, de 54 años, de Talladega, Alabama, murió en un ataque con cohetes en el aeródromo de Bagram . [18]
Después de terremotos, tsunamis, inundaciones, huracanes y otros desastres naturales, DLA apoya a otras agencias federales de EE. UU. con suministros y personal según lo soliciten. Para desastres domésticos, DLA apoya a la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias , el Servicio Forestal de EE. UU. (para apoyar la extinción de incendios en áreas silvestres), la Guardia Costera de EE. UU . y otros. Para desastres que afectan a otros países, DLA apoya principalmente a la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional y al Departamento de Estado , así como a los COCOM del ejército estadounidense (por ejemplo, el Comando Sur de Estados Unidos ).
Las olas del tsunami que azotaron el 26 de diciembre de 2004 y mataron a miles de personas en el sur de Asia fueron el mayor terremoto ocurrido desde 1964. El terremoto de magnitud 8,9 sacudió la costa de Indonesia y provocó olas extremadamente grandes que provocaron inundaciones masivas, daños y pérdidas. de vida en la región.
La llamada inicial se produjo el 30 de diciembre advirtiendo a la Dirección Médica de DSCP que recibiría alrededor de 1.400 solicitudes de líneas tan pronto como las órdenes fueran oficiales para el despliegue del barco hospital USNS Mercy y, para mediados de enero de 2005, DSCP había llenado alrededor de 1.100 líneas para los 1.000 Buque hospital de dos camas que estuvo desplegado durante varios meses en el Océano Índico. En total, para el apoyo al tsunami, el DLA procesó 8.789 solicitudes por valor de 53 millones de dólares.
Un terremoto de magnitud 7,6 sacudió Pakistán , India y Afganistán a las 8:50 am hora local del 8 de octubre de 2005. El epicentro se localizó cerca de Muzaffarabad , la capital de la Cachemira administrada por Pakistán , a unas 60 millas (97 km) al noreste. de Islamabad.
Se necesitaron un total de 14 Boeing 747 comerciales para transportar los 506 palés aéreos construidos por DLA y enviados a Pakistán. El último envío llegó el 23 de noviembre. Además de estos materiales, se enviaron a Pakistán 9.720 cajas de comidas Halal , o 116.640 comidas individuales preenvasadas, producidas a través del DSCP para el Comando del Componente Terrestre de las Fuerzas Combinadas, para proporcionar alimentación inmediata a los refugiados y supervivientes. . Las actividades de socorro tras el terremoto de Pakistán continuaron durante todo el invierno.
Tras el devastador terremoto que azotó Haití en enero de 2010, DLA proporcionó apoyo humanitario a Haití, incluidos 2,7 millones de comidas listas para comer (MRE) .
DLA brindó apoyo humanitario a Japón tras el terremoto y tsunami de magnitud 9,0 en marzo de 2011, suministrando combustible para helicópteros japoneses que llevaban a cabo operaciones de búsqueda y rescate, además de proporcionar pañales, mantas, suministros médicos, alimentos, MRE y agua.
En 2014, empleados civiles y militares del DLA se desplegaron en Liberia como parte de la Operación Asistencia Unida , para ayudar a los países africanos a hacer frente a un brote de ébola. [19]
DLA, siguiendo instrucciones del Departamento de Defensa y el Congreso, ha apoyado el suministro de suministros de socorro a refugiados y desplazados internos en el Medio Oriente. [20] [21]
En 2016, el personal del DLA se desplegó en Haití para brindar asistencia humanitaria después del huracán Matthew . [22]
DLA también brinda apoyo durante desastres naturales nacionales como huracanes e incendios forestales. [23] [24]
En 2005, el apoyo interno del DLA en casos de desastre ascendió a 409 millones de dólares, y la ayuda para los huracanes Katrina y Rita acaparó la gran mayoría de los recursos. Cuando el huracán Katrina comenzó a convertirse en un huracán de categoría 5 , el DLA se preparó para intervenir, dirigiendo las funciones de comando y control a través del Centro de Operaciones Logísticas del DLA. Desplegó a unas 19 personas para trabajar en puestos de apoyo a los esfuerzos de socorro por huracanes. La respuesta a los huracanes Katrina y Rita fue masiva y destacó el papel continuo, aunque creciente, del DLA en el alivio de tormentas nacionales.
DLA proporcionó a la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) MRE y otros suministros para los evacuados y el personal que combatió los incendios forestales de California de octubre de 2007 .
En 2008, DLA proporcionó suministros humanitarios en apoyo de los esfuerzos de ayuda de los huracanes Gustav e Ike en Texas y a lo largo de la costa del Golfo .
En 2017, DLA ayudó a FEMA a proporcionar suministros y personal para ayudar a los estadounidenses afectados por los huracanes Harvey , [25] Irma [26] y María . [27]
Desde febrero de 2020, DLA ha estado apoyando los esfuerzos de ayuda relacionados con la pandemia de COVID-19 . Además de proteger al personal militar, la agencia proporcionó equipo de protección personal (PPE) a FEMA y al Departamento de Salud y Servicios Humanos . También ha suministrado repuestos, material médico y combustible a hospitales militares desplegados en puntos críticos de todo el país. [28]
El Premio Civil de la Agencia de Logística de Defensa es una medalla otorgada a los empleados civiles del Departamento de Defensa de los Estados Unidos que trabajan en todo el mundo y apoyan las necesidades logísticas del Departamento de Defensa. [45]