Valmet

Las operaciones de Valmet se dividen en cinco áreas geográficas: Norteamérica, Sudamérica, EMEA, China y Asia-Pacífico.Valmet tiene operaciones en aproximadamente 30 países y emplea a 12,000 personas.Su sede se encuentra en Espoo, y figura en el Nasdaq Helsinki.[1]​[2]​ En 2017, las ventas netas de Valmet totalizaron EUR 3.2 mil millones.[9]​ Los mayores competidores de Valmet a nivel mundial en el mercado de Servicios son Andritz, Voith y Metso Outotec, mientras que otros competidores como Sandusky, Albany, Joh.Clouth, Leripa, Aikawa y AstenJohnson, se han centrado en segmentos de productos específicos.Estos incluyen Kadant, SchäferRolls, MWN, Bellmer, Hannecard y Papcel que operan regional o globalmente y Jinni, Wuxi Refine Tech, Richter, Beijing Up-Tech, TTT y AGW, que tienen una fuerte posición local en su propio nicho.En los últimos años, se han adquirido nuevos clientes, particularmente en América del Sur y Asia.Las principales áreas de mercado son los países nórdicos y EMEA.[23]​ Los principales competidores de Valmet en el mercado energético son Andritz, Amec Foster Wheeler y Babcock & Wilcox.Para prepararse para esto, Valmet ha desarrollado nuevas tecnologías para mejorar la utilización de la biomasa.[27]​[28]​ Los principales competidores de Valmet en el mercado del papel son Voith, Andritz y Toscotec.Adquiere motores y rodamientos directamente de fabricantes comerciales.La adquisición del proyecto incluye suministros enviados directamente a los sitios de instalación.Valmet realiza compras de fuentes que son lo más locales posible.En 1946, varios talleres de metal propiedad del estado finlandés se fusionaron para formar Valtion Metallitehtaat ( en inglés: State Metalworks ), abreviado como ValMet .Las diversas fábricas, que anteriormente habían fabricado buques de guerra, aviones y piezas de artillería, pasaron años encontrando sus nuevos propósitos.La industria de los aviones se mantuvo para fortalecer la seguridad nacional, pero no fue rentable.Durante décadas, todo el conglomerado buscó nuevos campos, como la fabricación de automóviles o instrumentación.La política nacional influyó fuertemente en la gestión y la toma de decisiones en la empresa.La compañía es actualmente propiedad del fabricante italiano de armas Beretta.En 1997, Sisu Auto se vendió a Partek, y los tractores se hicieron conocidos como Valtra Valmet, y más tarde Valtra .En 2002, Kone Corporation compró Partek, y en 2004 vendió Sisu a Suomen Autoteollisuus Oy, formada por un grupo de inversores privados finlandeses y la dirección de la empresa.Con la transacción, Valmet esperaba poder ofrecer paquetes de productos y servicios aún más completos.La adquisición permitirá a Valmet aumentar constantemente los volúmenes de negocios, mejorando la rentabilidad.En el momento de la transacción, la unidad PAS empleaba a 1.600 personas.Los miembros de la junta son el vicepresidente Mikael von Frenckell, Lone Fønss Schrøder, Friederike Helfer, Pekka Lundmark, Erkki Pehu-Lehtonen y Rogerio Ziviani.Sin embargo, una gran parte del trabajo se lleva a cabo en estrecha cooperación con clientes, institutos de investigación y universidades.La política tiene como objetivo apoyar la salud del personal, disminuir los costos y mejorar aún más la imagen de la empresa como lugar de trabajo.[49]​ Durante su larga historia, Valmet ha fabricado, por ejemplo, trenes, aviones, relojes y armas.