En 1979 inaugura una nueva planta y se posiciona en el mercado internacional con tecnología propia.

[5]​ En esa misma década, IMPSA también se focalizó en la generación de energías renovables hidráulicas y comenzó el desarrollo de sus primeros aerogeneradores.

El plan incluía tres fases y según su CEO, permitía asegurar su viabilidad durante décadas y recuperar su posición como empresa de vanguardia.

Para completar el rescate, la directiva aprobó pedir los 15 millones de dólares restantes al Fondo Nacional de Desarrollo Productivo (Fondep).

[22]​ Y, además, alegando que el IMPSA genera una pérdida mensual de USD $5 millones y que posee una deuda con bonistas internacionales equivalente a USD $500 millones.

[23]​ Este proceso comenzó luego de que el consorcio estadounidense de empresas Industrial Acquisitions Fund LLC (IAF), liderado por ARC Energy firmara una carta de intención para adquirir IMPSA.

Si durante ese período no se presentaban nuevas ofertas, se iniciaría el proceso de capitalización de la firma.

En la cual los interesados podrían presentar ofertas hasta el 31 de octubre.

Aunque luego solicito otra prórroga hasta el 10 de febrero con el objetivo de analizar detalles del acuerdo, el cual también le fue concedido.

[28]​ IMPSA tiene presencia en 30 países en los que ha instalado un total de 45.000 MW y opera directamente en 10.

[30]​ Es la empresa latinoamericana que ha instalado más centrales de energía eólica,[30]​ y está considerada como la empresa con mayor experiencia en generación de energía hidroeléctrica.