Un estilo de liderazgo es el método que utiliza un líder para proporcionar dirección, implementar planes y motivar a las personas. [1] Varios autores han propuesto identificar muchos estilos de liderazgo diferentes, tal como los exhiben los líderes en el campo político , empresarial u otros. Los estudios sobre el estilo de liderazgo se llevan a cabo [2] en el campo militar , expresando un enfoque que enfatiza una visión holística del liderazgo, incluyendo cómo la presencia física de un líder determina cómo otros perciben a ese líder. Los factores de la presencia física en este contexto incluyen el porte militar, la aptitud física, la confianza y la resiliencia. Las habilidades conceptuales de un líder incluyen agilidad, juicio, innovación, tacto interpersonal y conocimiento del dominio . Los líderes se caracterizan como individuos que tienen una influencia diferencial sobre el establecimiento de objetivos, la logística para la coordinación, el monitoreo del esfuerzo y las recompensas y castigos de los miembros del grupo. [3] El conocimiento del dominio abarca el conocimiento táctico y técnico, así como la conciencia cultural y geopolítica. [4] [ necesita cita para verificar ]
Una de las principales razones por las que ciertos estilos de liderazgo no consiguen resultados positivos para los empleados y las organizaciones es el grado en que generan confianza entre los seguidores y los líderes. [5] La confianza en el líder se ha relacionado con una variedad de estilos de liderazgo y la evidencia sugiere que cuando los seguidores confían en sus líderes, están más dispuestos y son más capaces de hacer un esfuerzo adicional para ayudar a sus colegas y a la organización. La confianza también les permite sentirse seguros para hablar y compartir sus ideas. Por el contrario, cuando un líder no inspira confianza, el desempeño de un seguidor puede verse afectado, ya que debe dedicar tiempo y energía a cuidar sus espaldas.
Daniel Goleman , en su artículo de 2000 “Liderazgo que obtiene resultados”, habla de seis estilos de liderazgo. [6]
El estilo de liderazgo autocrático enfatiza particularmente la distinción entre líderes autoritarios y sus seguidores . Este tipo de líderes se aseguran de crear solo una relación profesional distintiva. [ cita requerida ] Consideran que la supervisión directa es fundamental para mantener un entorno exitoso y seguidores. [ cita requerida ] Los estilos de liderazgo autoritario a menudo siguen la visión de aquellos que están en control, y pueden no ser necesariamente compatibles con aquellos que están siendo liderados. Los líderes autoritarios se centran en la eficiencia , potencialmente viendo otros estilos, como un estilo democrático, como un obstáculo para el progreso . Los ejemplos de liderazgo autoritario incluyen un oficial de policía que dirige el tráfico, un maestro que ordena a un estudiante que haga su tarea y un supervisor que instruye a un subordinado para limpiar una estación de trabajo. Todas estas posiciones requieren un conjunto distinto de características que le dan al líder la posición para poner las cosas en orden o transmitir un punto. [ cita requerida ] Los rasgos autoritarios incluyen: establecer metas individualmente, participar principalmente en una comunicación unidireccional y descendente, controlar la discusión con los seguidores y dominar las interacciones. [ 7 ]
Varios estudios han confirmado una relación entre el acoso , por un lado, y un liderazgo autocrático y una forma autoritaria de resolver conflictos o lidiar con los desacuerdos, por otro. Un estilo de liderazgo autoritario puede crear un clima de miedo , dejando poco o ningún espacio para el diálogo, y donde los subordinados pueden considerar que las quejas son inútiles. [8] Como tal, los estilos autoritarios a veces se han asociado con una menor satisfacción de los miembros del grupo en comparación con la de los estilos de liderazgo más democráticos. [9] [ página necesaria ]
El liderazgo autoritario se hizo popular durante un período en los años de entreguerras , como lo demuestran, por ejemplo, Stalin , Mussolini y Pilsudski .
El liderazgo paternalista es útil para defender y defender a los demás. [10] Un líder paternalista actúa como una figura paternal al cuidar de sus subordinados como lo haría un padre. En este estilo de liderazgo, el líder se preocupa completamente por sus seguidores o trabajadores. A cambio, reciben la confianza y lealtad totales de su gente. Se espera que los trabajadores bajo este estilo de liderazgo se comprometan totalmente con lo que cree el líder y renuncien a las oportunidades de trabajar de forma independiente. La relación entre estos compañeros de trabajo y el líder es extremadamente sólida. Se espera que los trabajadores permanezcan en una empresa durante un período más largo debido a la lealtad y la confianza. No solo se tratan como familia dentro de la fuerza laboral, sino también fuera. Estos trabajadores pueden acudir entre sí con cualquier problema que tengan porque creen que realmente los ayudará. [11]
Una de las desventajas de un líder paternalista es que puede empezar a tener favoritismos en las decisiones. Este líder incluiría a los trabajadores más propensos a seguirlo y empezaría a excluir a los menos leales. Según Padavic y Earnest, autores de "Business Dimensional and Organizational Counseling", el paternalismo es más difícil de encontrar en el mercado actual. Ellos creen esto porque hay un aumento de los despidos y una mayor sindicalización. Esto afecta a los líderes paternalistas porque los compañeros de trabajo pueden no creer que sus puestos de trabajo están 100% asegurados. Cuando esto sucede, los trabajadores comienzan a buscar oportunidades laborales más grandes y mejores en lugar de quedarse en una empresa durante un período más largo. Debido a esto, el líder puede no creer del todo que un empleado se quede en su organización cuando se discute otra oportunidad de trabajo. Esto podría poner a los trabajadores y al líder en riesgo de una mala situación. [11]
Según BM Bass, autor de Leadership and Performance Beyond Expectations , los trabajadores que siguen un liderazgo paternalista también tienen mejores habilidades organizativas. El líder fomenta la organización porque permite a los trabajadores completar las tareas para que puedan mantenerse al día con su trabajo. Los trabajadores completan las tareas, lo que aumenta la confianza en sí mismos y los hace trabajar más duro para alcanzar y superar su objetivo para demostrarle a su jefe que están trabajando duro. Tener este estilo de liderazgo también puede ayudar a implementar un sistema de recompensas. Este sistema permitirá a los trabajadores trabajar aún mejor porque hay algo para ellos al final del túnel. Al hacer esto, también podrán realizar más trabajo en un período de tiempo determinado. [11]
Aunque el estilo de liderazgo paternalista se practica en la mayoría de lugares como India, el sudeste asiático, Oriente Medio y África, no ha habido una investigación empírica concreta sobre las implicaciones de este estilo de liderazgo debido a las nociones negativas preconcebidas en la literatura occidental. [12] Estas nociones negativas surgen debido a las diferencias en los aspectos culturales intrínsecos definidos por el estudio de Geert Hofstede (1980). Afirmó que los países de América del Norte y Europa Occidental se clasifican a sí mismos como culturas individualistas centradas en los principios del igualitarismo , la falta de interdependencia dentro del grupo, la comunicación directa y la baja distancia de poder . Por lo tanto, desde una perspectiva occidental, los aspectos autoritarios del paternalismo no se aceptan de forma innata, mientras que el aspecto paternal de este estilo de liderazgo se considera una invasión de la privacidad, ya que la vida personal y profesional son dos facetas separadas de la vida. Por otra parte, el estilo de liderazgo paternalista es bastante efectivo y exitoso en culturas no occidentales que son colectivistas por naturaleza, ya que estas sociedades ven a sus líderes como una figura paternal y confían en ellos para recibir orientación y protección a cambio de deferencia y lealtad, alineándose así con los principios del estilo paternalista.
Es esencial que se inicie una investigación exhaustiva desde un punto de vista no occidental para comprender las implicaciones de este estilo de liderazgo en los indicadores sociales, culturales y organizacionales sin ningún sesgo negativo. Esto ayudaría a comprender mejor los factores que conducen al éxito de los líderes y las organizaciones en las economías emergentes donde se practica ampliamente el estilo de liderazgo paternalista. [ ¿ Investigación original? ]
El estilo de liderazgo democrático consiste en que el líder comparte la capacidad de tomar decisiones con los miembros del grupo promoviendo los intereses de los miembros del grupo y practicando la igualdad social . [13]
Los límites de la participación democrática suelen estar circunscritos por las necesidades de la organización o del grupo y el valor instrumental de los atributos de las personas (habilidades, actitudes, etc.). El estilo democrático engloba la noción de que todos, en virtud de su condición humana, deben participar en las decisiones del grupo. Sin embargo, el estilo democrático de liderazgo sigue exigiendo la guía y el control de un líder específico. El estilo democrático exige que el líder tome decisiones sobre quién debe ser convocado dentro del grupo y a quién se le da el derecho de participar, tomar y votar las decisiones. [14]
Las investigaciones han demostrado que este estilo de liderazgo es uno de los más eficaces y genera una mayor productividad, mejores contribuciones de los miembros del grupo y un aumento de la moral del grupo. El liderazgo democrático puede generar mejores ideas y soluciones más creativas a los problemas porque se anima a los miembros del grupo a compartir sus pensamientos e ideas. Si bien el liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más eficaces, tiene algunas desventajas potenciales. En situaciones en las que los roles no están claros o el tiempo es esencial, el liderazgo democrático puede provocar fallas de comunicación y proyectos incompletos. El liderazgo democrático funciona mejor en situaciones en las que los miembros del grupo son hábiles y están ansiosos por compartir sus conocimientos. También es importante tener suficiente tiempo para permitir que las personas contribuyan, desarrollen un plan y luego voten sobre el mejor curso de acción. [15]
El estilo de liderazgo laissez-faire es aquel en el que todos los derechos y el poder para tomar decisiones se otorgan plenamente a los seguidores. Este estilo fue descrito por primera vez por Lewin, Lippitt y White en 1939, junto con el liderazgo autocrático y los estilos de liderazgo democrático. [16]
Los líderes laissez-faire permiten a los seguidores tener total libertad para tomar decisiones sobre la realización de su trabajo. Permite a los seguidores autogobernarse , al mismo tiempo que ofrece orientación y apoyo cuando se lo solicitan. El líder laissez-faire que utiliza la libertad guiada proporciona a los seguidores todos los materiales necesarios para lograr sus objetivos, pero no participa directamente en la toma de decisiones a menos que los seguidores soliciten su ayuda. [17] [ ¿ Fuente poco fiable? ]
Este es un estilo eficaz para utilizar cuando:
Téngase en cuenta que estas condiciones significarían intuitivamente que es probable que el grupo ya sea eficaz.
Este estilo no debe utilizarse cuando:
Este estilo de liderazgo se ha asociado con una menor productividad que los estilos de liderazgo autocrático y democrático y con una menor satisfacción de los miembros del grupo que el liderazgo democrático. [9] Algunos investigadores han sugerido que el liderazgo laissez-faire en realidad puede considerarse como falta de liderazgo o como una forma de evitar el liderazgo. [18]
Los líderes transaccionales centran su liderazgo en motivar a sus seguidores mediante un sistema de premios y castigos. Hay dos factores que forman la base de este sistema: la recompensa contingente y la gestión por excepción. [ cita requerida ]
Este tipo de líder identifica las necesidades de sus seguidores y les otorga recompensas para satisfacerlas a cambio de un cierto nivel de desempeño. Los líderes transaccionales se centran en aumentar la eficiencia de las rutinas y procedimientos establecidos. Se preocupan más por seguir las reglas existentes que por hacer cambios en la organización. Un líder transaccional establece y estandariza prácticas que ayudarán a la organización a alcanzar: [ cita requerida ]
Jun Liu, Xiaoyu Liu y Xianju Zeng [19] realizaron una encuesta sobre la correlación entre el liderazgo transaccional y cómo las innovaciones pueden verse afectadas por las emociones del equipo. La investigación estuvo compuesta por 90 equipos de trabajo, con un total de 460 miembros y 90 líderes de equipo. El estudio encontró que existe una relación entre las emociones, el comportamiento laboral y el liderazgo transaccional que afecta al equipo. Dependiendo del nivel de emociones del equipo, esto puede afectar al líder transaccional de manera positiva o negativa. Los líderes transaccionales trabajan mejor en equipos donde hay un nivel menor de emociones hacia un proyecto. Esto se debe a que los individuos son capaces de pensar libremente al dejar de lado sus emociones de su trabajo y colocar todo su enfoque en una tarea determinada. A partir de esto, se puede ver que un líder transaccional se ve afectado negativamente cuando el nivel emocional es alto y positivamente cuando el nivel emocional es bajo.
El liderazgo transaccional presenta una forma de liderazgo estratégico que es importante para el desarrollo de la organización. El liderazgo transaccional es esencial para la innovación en equipo. [ cita requerida ] Una orientación estratégica abarca la capacidad de vincular las ambiciones a largo plazo con las tareas diarias. [ 20 ]
Los defensores del liderazgo transformacional describen al líder transformacional como un tipo de persona que no está limitada por la percepción de sus seguidores. [21] Los defensores deben esforzarse por ayudar a las personas a recuperar y mejorar sus ideas de una manera eficiente y oportuna, lo que requiere liderazgo. [10] El objetivo principal es trabajar para cambiar o transformar las necesidades de los seguidores y redirigir su pensamiento. [22] Los líderes que siguen el estilo transformacional desafían e inspiran ideas a sus seguidores con un sentido de propósito y entusiasmo. [23]
Los líderes transformacionales también crean una visión de lo que aspiran a ser y comunican esta idea a los demás (sus seguidores). [24] Schultz y Schultz identifican tres características de un líder transformacional: [21] [25] [ necesita cita para verificar ] [23]
{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link) CS1 maint: numeric names: authors list (link){{cite journal}}: Requiere citar revista |journal=( ayuda )Liderazgo transformacional[:] Un estilo de liderazgo en el que los líderes no están limitados por las percepciones de sus seguidores, sino que son libres de actuar para cambiar o transformar las opiniones de sus seguidores.
líderes transformacionales [...] no están limitados por las percepciones de sus seguidores. En lugar de creer que deben actuar de acuerdo con lo que sus seguidores esperan de ellos, los líderes transformacionales trabajan para cambiar o transformar las necesidades de sus seguidores y reorientar su pensamiento.
{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link){{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link){{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)