Los ataques del 11 de septiembre al World Trade Center provocaron una gran respuesta del personal local de emergencia y rescate para ayudar en la evacuación de las dos torres, lo que provocó una gran pérdida del mismo personal cuando las torres colapsaron . Después de los ataques, los medios de comunicación denominaron al sitio del World Trade Center " Zona Cero ", mientras que el personal de rescate se refirió a él como "la Pila".
En los esfuerzos de recuperación y limpieza posteriores, personal relacionado con las profesiones metalúrgicas y de la construcción descendería al sitio para ofrecer sus servicios y permaneció hasta que el sitio fue limpiado en mayo de 2002. En los años posteriores, las investigaciones y estudios han examinado los efectos sobre quienes participaron, notando una variedad de aflicciones atribuidas a los escombros y al estrés.
Después de que el vuelo 11 de American Airlines se estrellara contra la Torre Norte (1 WTC) del World Trade Center, se dio un anuncio estándar a los inquilinos de la Torre Sur (2 WTC) para que permanecieran en su lugar y que el edificio estaba seguro. Sin embargo, muchos desafiaron esas instrucciones y procedieron a evacuar la Torre Sur [1] (en particular, Rick Rescorla , director de seguridad de Morgan Stanley , evacuó a 2.687 de los 2.700 empleados de Morgan Stanley en el edificio). A las personas que evacuaban del WTC 2 se les ordenó subir desde el nivel del vestíbulo hasta una puerta en el entresuelo que conducía a un puente peatonal cubierto sobre West Street hasta un complejo de edificios entonces llamado World Financial Center . Las personas que evacuaron del WTC 1 fueron dirigidas desde el nivel del vestíbulo a través del centro comercial del WTC debajo de la plaza al aire libre. Los bomberos que dirigían a los evacuados no querían que nadie atravesara las puertas de entrada debido a la caída de escombros y personas.
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Los procedimientos de evacuación estándar para incendios en el World Trade Center exigían evacuar sólo los pisos inmediatamente encima y debajo del incendio, ya que la evacuación simultánea de hasta 50.000 trabajadores sería demasiado caótica. [1]
Los bomberos del Departamento de Bomberos de la ciudad de Nueva York acudieron rápidamente al World Trade Center minutos después de que el primer avión chocara contra la Torre Norte. El jefe Joseph W. Pfeifer y su equipo con el Batallón 1 estuvieron entre los primeros en llegar a la escena (el Batallón 1 fue la primera Unidad en notificar a la Oficina Central de Manhattan). Engine 10 y Ladder 10 también fueron algunos de los primeros en llegar a la escena, debido a que su estación de bomberos estaba justo enfrente de las Torres. [2] A las 8:50 am, se estableció un Puesto de Comando de Incidentes en el vestíbulo de la Torre Norte. A las 9:00 am, poco antes de que el vuelo 175 de United Airlines impactara contra la Torre Sur, el jefe del FDNY llegó y asumió el mando de las operaciones de respuesta. Debido a la caída de escombros y preocupaciones de seguridad, trasladó el centro de comando de incidentes a un lugar ubicado al otro lado de West Street , pero numerosos jefes de bomberos permanecieron en el vestíbulo, que continuó sirviendo como puesto de operaciones donde se ubicaban alarmas, ascensores, sistemas de comunicaciones y otros equipos. operado. La respuesta inicial del FDNY fue el rescate y evacuación de los ocupantes del edificio, lo que implicó enviar a los bomberos para ayudar a las personas que estaban atrapadas en ascensores y otros lugares. También se pidió a los bomberos que se aseguraran de que todos los pisos estuvieran completamente evacuados. [3]
Se establecieron numerosas áreas de preparación cerca del World Trade Center, donde las unidades de bomberos podían informar y recibir instrucciones de despliegue. Sin embargo, muchos bomberos llegaron al World Trade Center sin detenerse en las áreas de preparación, en parte porque a las 8:48 am el Batallón 1 transmitió una Tercera Alarma y ordenó terceras unidades de alarma al Área de Preparación y segundas unidades de alarma a las Torres. Como resultado, muchos jefes no podían seguir el paradero de sus unidades. Numerosos bomberos se presentaron directamente en los vestíbulos del edificio y los que estaban al mando del puesto de operaciones les ordenaron que ingresaran al edificio. [3]
Los problemas con las comunicaciones por radio hicieron que los comandantes perdieran contacto con muchos de los bomberos que ingresaron a los edificios. El sistema repetidor del World Trade Center, necesario para que las señales de radio portátiles transmitieran de forma fiable, no funcionaba correctamente tras el impacto de los aviones. [3] Como resultado, los bomberos no pudieron informar a los comandantes sobre su progreso y no pudieron escuchar las órdenes de evacuación. Además, muchos bomberos fuera de servicio llegaron para ayudar sin sus radios. [4] Los comandantes del FDNY carecieron de comunicación con la policía de Nueva York , que tenía helicópteros en el lugar, o con los despachadores de los Servicios Médicos de Emergencia (EMS). Los bomberos presentes en el lugar tampoco tuvieron acceso a reportajes televisivos ni a otra información externa que pudiera ayudar a evaluar la situación. Cuando la Torre Sur se derrumbó a las 9:59 am, los bomberos de la Torre Norte no sabían exactamente lo que sucedió. El jefe del batallón en el vestíbulo de la Torre Norte emitió inmediatamente una orden por radio para que los bomberos de la torre evacuaran, pero muchos no escucharon la orden debido a las radios defectuosas. A causa de esto, 342 bomberos murieron en el derrumbe de las torres. [3] [5]
El puesto de mando ubicado al otro lado de West Street fue destruido cuando la Torre Sur se derrumbó, lo que hizo que el mando y control fuera aún más difícil y desorganizado. Cuando la Torre Norte se derrumbó, los escombros que cayeron mataron a Peter Ganci , el jefe del FDNY. [3] Tras el colapso del World Trade Center , se instaló un puesto de mando en una estación de bomberos en Greenwich Village .
El FDNY desplegó más de 200 unidades (aproximadamente la mitad de todas las unidades) en el lugar, [3] con más de 400 bomberos en el lugar cuando los edificios colapsaron. [1] Esto incluía un total de 121 compañías de motores, 62 compañías de escaleras y otras unidades especiales. [6] El FDNY también recibió asistencia de los departamentos de bomberos de Nassau , Suffolk , el condado de Westchester y otras jurisdicciones vecinas, pero con una capacidad limitada para gestionar y coordinar esfuerzos. [3] Además de ayudar con las operaciones de recuperación en la Zona Cero, los bomberos voluntarios de Long Island y Westchester atendieron numerosas estaciones de bomberos en toda la ciudad para ayudar con otras llamadas de emergencia y de incendio.
Los técnicos de emergencias médicas (EMT) y paramédicos del FDNY , junto con las ambulancias del sistema 9-1-1 operadas por hospitales voluntarios y cuerpos de ambulancias voluntarias, comenzaron a llegar a las 8:53 am y rápidamente establecieron un área de preparación afuera de la Torre Norte, en West. Street, que rápidamente se trasladó a la esquina de las calles Vesey y West. A medida que más proveedores acudieron al lugar, se establecieron cinco áreas de clasificación alrededor del sitio del World Trade Center. Los jefes de EMS experimentaron dificultades para comunicarse a través de sus radios debido al abrumador volumen de tráfico de radio. A las 9:45 se reservó un canal de despacho adicional para uso exclusivo de jefes y supervisores, pero muchos no lo sabían y continuaron operando en el otro canal. Las dificultades de comunicación significaron que los comandantes carecían de un buen conocimiento de la situación . [7]
Los despachadores del centro de llamadas 9-1-1 , que coordinan la respuesta del EMS y asignan unidades, se vieron abrumados con las llamadas entrantes, así como con las comunicaciones a través del sistema de radio. Los despachadores no pudieron procesar ni entender toda la información entrante, incluida la información de las personas atrapadas en las torres, sobre las condiciones en los pisos superiores. Los despachadores abrumados no pudieron dar instrucciones ni gestionar la situación de forma eficaz. [7]
El personal de EMS estaba en desorden después del colapso de la Torre Sur a las 9:59 am. Luego del colapso de la Torre Norte a las 10:28 am, los comandantes de EMS se reagruparon en el extremo norte de Battery Park City , en el hotel Embassy Suites . Alrededor de las 11:00 a. m., los centros de clasificación de EMS fueron reubicados y consolidados en los muelles de Chelsea y la terminal de ferry de Staten Island . [7] A lo largo de las primeras horas de la tarde, los estudios de sonido del muelle se separaron en dos áreas, una para los heridos más graves y otra para los heridos que caminaban. En el lado agudo, se instalaron múltiples mesas improvisadas, cada una con un médico, una enfermera y otros trabajadores de la salud, y voluntarios de servicios que no eran de emergencia, para la llegada de víctimas en masa.
Los suministros, incluidos equipos para el control vascular y de las vías respiratorias, se obtuvieron de hospitales vecinos. A lo largo de la tarde llegaron comerciantes locales para donar alimentos. A pesar de esto, pocos pacientes llegaron para recibir tratamiento, el más temprano alrededor de las 5 de la tarde, y no resultaron gravemente heridos, limitándose a la inhalación de humo. Entre las 6 y las 7 de la tarde se anunció que un segundo turno de proveedores cubriría el turno de noche y que se estaba habilitando un área para que durmiera el personal diurno. Poco después, cuando se dio cuenta de que pocos habrían sobrevivido al colapso y serían llevados a los muelles, muchos decidieron irse y el área fue cerrada.
El Departamento de Policía de la ciudad de Nueva York respondió rápidamente con las Unidades de Servicios de Emergencia (ESU) y otros socorristas después del accidente del vuelo 11 de American Airlines contra la Torre Norte. [8] La policía de Nueva York instaló su centro de comando de incidentes en Church Street y Vesey Street, en el lado opuesto del World Trade Center desde donde el FDNY estaba al mando de sus operaciones. [9] Los helicópteros de la policía de Nueva York pronto llegaron al lugar, informando sobre el estado de los edificios en llamas. Cuando los edificios se derrumbaron, 23 agentes de la policía de Nueva York murieron, junto con 37 agentes del Departamento de Policía de la Autoridad Portuaria . La policía de Nueva York ayudó a facilitar la evacuación de civiles fuera del Bajo Manhattan, incluidos aproximadamente 5.000 civiles evacuados por la Unidad Portuaria a Staten Island y Nueva Jersey . [8] En los días siguientes, el departamento de policía trabajó alternando turnos de 12 horas para ayudar en los esfuerzos de rescate y recuperación. [10]
Inmediatamente después del primer ataque, los capitanes y tripulaciones de un gran número de barcos locales [11] [ se necesita fuente no primaria ] entraron en la zona de ataque para ayudar en la evacuación. [12] Estos barcos habían respondido a una solicitud de la Guardia Costera de los EE. UU. para ayudar a evacuar a las personas varadas en la isla de Manhattan. [13] Otros, como el John J. Harvey , proporcionaron suministros y agua, que se necesitaron con urgencia después de que el colapso de las Torres cortara las tuberías principales de agua del centro. [14] El Auxiliar de la Guardia Costera ayudó a liderar una evacuación marítima masiva con estimaciones del número de personas evacuadas por agua del Bajo Manhattan ese día en el período de ocho horas posteriores a los ataques que oscilaban entre 500.000 y 1.000.000. [15] Norman Mineta , secretario de Transporte durante los ataques, calificó los esfuerzos como "la mayor evacuación marítima realizada en los Estados Unidos". [16] La evacuación fue la evacuación marítima o "lift en barco" más grande de la historia según la mayoría de las estimaciones, superando la evacuación de nueve días de Dunkerque durante la Segunda Guerra Mundial. [17] Unas 2.000 personas heridas en los ataques fueron evacuadas por estos medios. [18]
La radioafición jugó un papel en los esfuerzos de rescate y limpieza. Los radioaficionados establecieron comunicaciones, mantuvieron redes de emergencia y formaron brigadas de cubos con cientos de otros voluntarios. Aproximadamente 500 radioaficionados ofrecieron sus servicios como voluntarios durante el desastre y la recuperación. [19] [20]
La Legislatura de Nueva Jersey honró el papel de los operadores de radioaficionados en una proclamación del 12 de diciembre de 2002.
"Me gustaría aprovechar esta oportunidad para felicitarle por su arduo trabajo y esfuerzos", dijo el presidente de la Asamblea, Albio Sires . "Durante tiempos de desastre, su grupo ha demostrado un servicio superior y dedicación a la seguridad de nuestros ciudadanos. Aplaudo los esfuerzos de los operadores de radio independientes y les agradezco sus acciones desinteresadas el 12 de septiembre de 2001. Permítanme expresar mi sincero agradecimiento. por su participación en la Asamblea General de Nueva Jersey en este día, 12 de diciembre de 2002." [21]
Nota: Las pruebas del gobierno corresponden al juicio de Zacarias Moussaoui .
Al día siguiente de los ataques, once personas fueron rescatadas de entre los escombros, entre ellas seis bomberos y tres policías . [22] Una mujer fue rescatada de los escombros, cerca de donde había estado un puente peatonal de West Side Highway . [23] Dos oficiales del PAPD, John McLoughlin y Will Jimeno , también fueron rescatados. Descubiertos por los ex marines estadounidenses Jason Thomas y Dave Karnes , McLoughlin y Jimeno fueron rescatados con vida después de pasar casi 24 horas bajo 30 pies (9 m) de escombros. [24] [25] Su rescate fue retratado más tarde en la película de Oliver Stone , World Trade Center . En total, veinte supervivientes fueron rescatados de entre los escombros. La última superviviente, la secretaria de la Autoridad Portuaria , Genelle Guzmán-McMillan , fue rescatada 27 horas después del derrumbe de la Torre Norte. [26] [27]
Algunos bomberos y civiles que sobrevivieron hicieron llamadas por teléfono celular desde los huecos debajo de los escombros, aunque la cantidad de escombros dificultó el acceso de los rescatistas. [28] [29]
Hasta el miércoles por la noche, funcionarios de la ciudad de Nueva York habían confirmado 82 muertes. [30]
Los esfuerzos de rescate se detuvieron en numerosas ocasiones en los días posteriores al ataque, debido a la preocupación de que los edificios cercanos, incluido One Liberty Plaza , estuvieran en peligro de derrumbarse. [31]
El esfuerzo de búsqueda y rescate inmediatamente después en el sitio del World Trade Center involucró a herreros , ingenieros estructurales , operadores de maquinaria pesada, trabajadores de asbesto , caldereros , carpinteros , albañiles de cemento, gerentes de construcción, electricistas , aisladores, maquinistas , plomeros y instaladores de tuberías , aparejadores , trabajadores de chapa , trabajadores siderúrgicos, camioneros y camioneros , voluntarios de la Cruz Roja Estadounidense y muchos otros. [32] El Bajo Manhattan , al sur de la Calle 14 , estaba prohibido, excepto para los trabajadores de rescate y recuperación. [33] También había alrededor de 400 perros de trabajo , el mayor despliegue de perros en la historia de la nación. [34]
La Oficina de Manejo de Emergencias de la ciudad de Nueva York fue la agencia responsable de coordinar la respuesta de la ciudad a los ataques. Dirigida por el entonces director Richard Sheirer , la agencia se vio obligada a abandonar su sede, ubicada en el número 7 del World Trade Center, pocas horas después del ataque. Posteriormente el edificio se derrumbó. La OEM restableció temporalmente las operaciones en la academia de policía, donde el alcalde Giuliani dio muchas conferencias de prensa durante la tarde y la noche del 11 de septiembre. El viernes, se organizaron y administraron rescates y socorros desde el muelle 92 en el río Hudson . [35]
Los voluntarios descendieron rápidamente a la Zona Cero para ayudar en los esfuerzos de rescate y recuperación. En el Centro de Convenciones Jacob Javits , miles se presentaron para ofrecer ayuda, donde se registraron ante las autoridades. [36] Los proyectos de construcción en toda la ciudad se detuvieron, cuando los trabajadores abandonaron sus trabajos para ayudar en la Zona Cero. [37] Los herreros, soldadores, quemadores de acero y otros con tales habilidades tenían una gran demanda. Al final de la primera semana, más de mil herreros de toda América del Norte habían llegado para ayudar, junto con muchos otros. [38]
El Departamento de Diseño y Construcción de la ciudad de Nueva York supervisó los esfuerzos de recuperación. A partir del 12 de septiembre, la Asociación de Ingenieros Estructurales de Nueva York (SEAoNY) se involucró en los esfuerzos de recuperación, trayendo expertos para revisar la estabilidad de los escombros, evaluar la seguridad de cientos de edificios cercanos al sitio y diseñar soportes para las grúas traídas. para limpiar los escombros. La ciudad de Nueva York contrató a la empresa de ingeniería LZA- Thornton Tomasetti para supervisar las operaciones de ingeniería estructural en el sitio. [39]
Para que el esfuerzo fuera más manejable, el sitio del World Trade Center se dividió en cuatro cuadrantes o zonas. A cada zona se le asignó un contratista principal y un equipo de tres ingenieros estructurales, subcontratistas y trabajadores de rescate. [39]
La Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA), el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos , la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA) y la Oficina de Manejo de Emergencias (OEM) de la ciudad de Nueva York brindaron apoyo. [39] Los equipos de gestión de incidentes forestales (IMT) también brindaron apoyo a partir de los días posteriores a los ataques para ayudar a gestionar las operaciones. [40]
Un restaurante Burger King cercano se utilizó como centro de operaciones policiales. [41] Dado que los trabajadores trabajaban en el sitio, o The Pile , durante turnos de hasta doce horas, se desarrolló una cultura específica en el sitio, lo que llevó a los trabajadores a desarrollar su propio argot . [42]
"La pila" fue el término acuñado por los rescatistas para describir los 1,8 millones de toneladas de restos que quedaron tras el derrumbe del World Trade Center. [41] Evitaron el uso de " zona cero ", que describe el epicentro de la explosión de una bomba .
Numerosos voluntarios se organizaron para formar "brigadas de cubos", que pasaron cubos de 5 galones llenos de escombros por una línea a los investigadores, quienes examinaron los escombros en busca de pruebas y restos humanos. Los herreros ayudaron a cortar las vigas de acero en tamaños más manejables para su eliminación. Gran parte de los escombros fueron transportados al vertedero Fresh Kills en Staten Island, donde fueron buscados y clasificados más a fondo. [41]
Según The New York Times , hasta el 24 de septiembre de 2001, se habían retirado del lugar más de 100.000 toneladas de escombros. [43] Algunos ingenieros estructurales han criticado la decisión de reciclar el acero de los edificios antes de que pudiera ser analizado como parte de la investigación posterior al colapso. [44]
Parte del acero se reutilizó para monumentos conmemorativos. Los bomberos de la ciudad de Nueva York donaron una cruz hecha de acero del World Trade Center a la Compañía de Bomberos Voluntarios de Shanksville en Shanksville , Pensilvania. [45] La viga, montada sobre una plataforma con forma de Pentágono, se erigió fuera de la estación de bomberos de Shanksville, cerca del lugar del accidente del vuelo 93 de United Airlines . [46]
Veinticuatro toneladas del acero utilizado en la construcción del USS New York (LPD-21) procedieron de la pequeña cantidad de escombros del World Trade Center preservados para la posteridad. [47]
En los días posteriores a la destrucción de las torres, los rescatistas encontraron marcas de quemaduras, probablemente hechas con un soplete, en la entrada del sótano debajo del 4 WTC; Se pensaba que esto era resultado de los saqueadores. Una exploración más profunda del sótano del edificio reveló que la bóveda contenía grandes cantidades de oro y plata en forma de monedas, así como lingotes de oro y plata. [48] Un camión blindado operado por COMEX también se encontraba debajo del World Trade Center, entre otros vehículos, que estaba completamente cargado con lingotes de oro y plata. Para recuperar los lingotes de la bóveda, fue necesario suministrar electricidad a sus puertas, que habían resistido la fuerza de la destrucción sobre ellas. [49]
Durante los meses siguientes, se recuperó gran parte del lingote. El Banco de Nueva Escocia almacenó en la bóveda aproximadamente 560.000 dólares en monedas y lingotes antes del 11 de septiembre de 2001, y el banco había almacenado un total de 379.036 onzas troy de oro y 29.942.619 onzas troy de plata dentro de la bóveda. [50] Muchas de estas monedas fueron compradas por Lee S. Minshull de Palos Verdes , California, quien luego las envió a PCGS para su clasificación en 2002. [51] Estas monedas luego se vendieron a coleccionistas. Las monedas recuperadas de la bóveda de 4 WTC incluyeron American Silver Eagles , [52] Canadian Gold Maple Leafs , South African Krugerrands y British Gold Britannias .
Los peligros en el sitio del World Trade Center incluían un tanque de combustible diesel enterrado siete pisos más abajo. [32] Aproximadamente 2.000 automóviles que habían estado en el estacionamiento también presentaban un riesgo, y cada uno contenía, en promedio, al menos 5 galones estadounidenses (19 L) de gasolina. Una vez que los trabajadores de recuperación llegaron al nivel del estacionamiento, encontraron algunos autos que habían explotado y quemado. [32] El Servicio de Aduanas de los Estados Unidos , que estaba ubicado en el número 6 del World Trade Center , tenía 1,2 millones de cartuchos de municiones y armas almacenados en una bóveda del tercer piso, para apoyar su campo de tiro . [32]
En las horas inmediatamente posteriores a los ataques al World Trade Center, tres bomberos izaron una bandera estadounidense sobre los escombros . La bandera fue tomada desde un yate, y el momento, que fue capturado en una fotografía muy conocida, provocó comparaciones con la icónica fotografía de Iwo Jima . [53] [54] La moral de los trabajadores de rescate aumentó el 14 de septiembre de 2001, cuando el presidente George W. Bush realizó una visita a la Zona Cero. Junto al bombero retirado Bob Beckwith , Bush se dirigió a los bomberos y rescatistas con un megáfono y les dio las gracias. [55] [56] Bush comentó más tarde: "Estoy sorprendido por el tamaño de la devastación. Es difícil describir lo que es ver el acero retorcido, los vidrios rotos y los edificios retorcidos recortados contra el humo. Dije que esto era "El primer acto de guerra contra Estados Unidos en el siglo XXI, y tenía razón, sobre todo después de haber visto la escena". [57] Después de que algunos trabajadores gritaron que no podían escuchar al Presidente, Bush respondió diciendo: "¡Puedo escucharte! El resto del mundo te escucha. ¡Y las personas que derribaron estos edificios nos escucharán a todos pronto!" [58]
En algún momento, los rescatistas se dieron cuenta de que no iban a encontrar más supervivientes. Después de un par de semanas, las condiciones en la Zona Cero seguían siendo duras, con olores persistentes a restos humanos en descomposición y humo. La moral entre los trabajadores se vio impulsada por las cartas que recibieron de niños de todo Estados Unidos y el mundo, así como por el apoyo de miles de vecinos de TriBeCa y otros barrios del Bajo Manhattan. [59]
Este apoyo continuó extendiéndose y finalmente condujo a la fundación de más de 250 organizaciones sin fines de lucro, de las cuales recaudaron casi 700 millones de dólares en sus primeros dos años de funcionamiento. [60] Una de las organizaciones sin fines de lucro incluyó One Day's Pay, luego cambiada a MyGoodDeed, que defendió el esfuerzo por designar el 11 de septiembre como Día Nacional de Servicio oficial (Día del 11 de septiembre).
Para 2012, muchas de las más de 250 organizaciones se habían disuelto debido a la falta de financiación a medida que pasaban los años. De los que quedan, unos pocos siguieron funcionando para quienes siguen necesitados. Una de estas organizaciones, Tuesday's Children, fue fundada el día después del 11 de septiembre con la esperanza de apoyar a los niños inmediatamente afectados por los ataques. El fundador de esta organización sin fines de lucro, David Weild IV , los llama ahora uno de los "últimos hombres en pie", ya que ahora son una de las pocas organizaciones restantes que "proporcionan servicios directos a los grupos de servicios sociales y a los supervivientes de los ataques". llamen a la 'Comunidad 9-11'". [61]
Otras organizaciones sin fines de lucro notables que "todavía están en pie" incluyen:
Inmediatamente después de los ataques, se llamó a miembros de la Patrulla Aérea Civil (CAP) para ayudar a responder. La Región Noreste puso en alerta al personal y los activos de su región apenas momentos después de enterarse del ataque. Con la excepción de CAP, los vuelos civiles fueron suspendidos por la Administración Federal de Aviación . CAP realizó misiones de reconocimiento aéreo sobre la Zona Cero para proporcionar un análisis detallado de los restos y ayudar en los esfuerzos de recuperación, incluido el transporte de donaciones de sangre.
Elementos de la 1-101.ª Caballería de la Guardia Nacional del Ejército de Nueva York (Staten Island), la 258.ª Artillería de Campaña, la 442.ª Compañía de Policía Militar y el 69.º Regimiento de Infantería con base en Manhattan fueron la primera fuerza militar en asegurar la Zona Cero el 11 de septiembre. en Lexington Avenue se convirtió en el Centro de información familiar para ayudar a las personas a localizar a familiares desaparecidos. [63]
La Guardia Nacional complementó a la policía de Nueva York y al FDNY, con 2.250 miembros de la guardia en el lugar a la mañana siguiente. [35] Finalmente, miles de miembros de la Guardia Nacional Aérea y del Ejército de Nueva York participaron en los esfuerzos de rescate y recuperación. Llevaron a cabo la seguridad del sitio en el WTC y en otros lugares. Brindaron apoyo a la policía de Nueva York para el control del tráfico y participaron directamente en las operaciones de recuperación proporcionando mano de obra en forma de "brigadas de cubos" que clasificaban los escombros a mano.
Además, los miembros del servicio proporcionaron seguridad en diversos lugares de la ciudad y del estado de Nueva York para disuadir nuevos ataques y tranquilizar al público.
Los miembros de la 109.a Ala de Transporte Aéreo de la Guardia Nacional Aérea de Escocia y la 174.a Ala de Caza de Syracuse respondieron inmediatamente a la ciudad de Nueva York, instalando campamentos en lugares como Fort Hamilton. En su mayoría ingenieros civiles, bomberos y policías militares, ayudaron enormemente en las tareas de limpieza. Los F-16 de la 174th Fighter Wing también intensificaron sus incursiones aéreas y patrullaron los cielos.
La Guardia Nacional de Nueva Jersey ayudó en los esfuerzos de la Guardia Nacional de Nueva York después de los ataques. [64]
Los marines estadounidenses también estuvieron presentes para ayudar en las labores de rescate. No se difundió ninguna cifra oficial de hombres que ayudaron, pero había pruebas de que estaban allí. Películas como el docudrama World Trade Center de 2006 y el documental de 2021 9/11: One Day in America hablaban de dos marines que rescataron a dos policías atrapados entre los escombros. Los marines estadounidenses tenían su cuartel general en 340 Westside Hwy Bloomberg News Building. El oficial al mando era el comandante de la Armada Hardy y el oficial ejecutivo era el mayor Priester. Estos dos supervisaron a 110 militares de diversas ramas, varios departamentos de policía y técnicos de emergencias médicas. [ cita necesaria ]
La Marina de los EE. UU. desplegó un buque hospital USNS Comfort (T-AH-20) en el muelle 92 de Manhattan. Los miembros de la tripulación proporcionaron comida y refugio a más de 10.000 trabajadores humanitarios. La cocina del Comfort, abierta las 24 horas, también proporcionó 30.000 comidas. Sus recursos médicos también se utilizaron para brindar servicios de primeros auxilios y bajas por enfermedad a cerca de 600 personas. El equipo de respuesta psicológica del barco también atendió a más de 500 pacientes. [sesenta y cinco]
Un artículo del New York Times del 14 de mayo de 2007 , "La enfermedad de la Zona Cero nubla el legado de Giuliani", dio la interpretación de que miles de trabajadores en la Zona Cero se han enfermado y que "consideran que el triunfo del liderazgo del Sr. Giuliani tuvo un costo humano". ". El artículo informó que el alcalde tomó el control de la limpieza de la Zona Cero, quitándole el control a las agencias federales establecidas, como la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias , el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de EE. UU. y la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional . En cambio, entregó la responsabilidad al "mayormente desconocido" Departamento de Diseño y Construcción de la ciudad. Los documentos indican que la administración Giuliani nunca hizo cumplir los requisitos federales que exigían el uso de respiradores . Al mismo tiempo, la administración amenazó a las empresas con el despido si los trabajos de limpieza se ralentizaban. [66]
Los trabajadores de la zona cero trabajaron sin respiradores adecuados. Llevaban máscaras de pintor o ninguna cobertura facial. Los especialistas afirman que la única protección eficaz contra toxinas como el amianto en el aire es un respirador especial. El higienista industrial del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional de Nueva York, David Newman, dijo: "Estaba allí observando a la gente trabajando sin respiradores". Y continuó: "Otros se quitaron los respiradores para comer. Fue una situación surrealista, ridícula, inaceptable". [67]
La oficina local de la EPA dejó de lado a la oficina regional de la EPA. La Dra. Cate Jenkins , científica de la EPA denunciante, dijo que el 12 de septiembre de 2001, una oficina regional de la EPA ofreció enviar de 30 a 40 microscopios electrónicos al pozo del WTC para analizar muestras de polvo a granel para detectar la presencia de fibras de asbesto . En cambio, la oficina local eligió el método de prueba de microscopía de luz polarizada menos eficaz. El Dr. Jenkins alegó que la oficina local se negó y dijo: "No los queremos, jodidos vaqueros, aquí. Lo mejor que podrían hacer es reasignarlos a Alaska ". [67]
Hubo muchos problemas de salud causados por las toxinas. El 99% de los bomberos expuestos informaron al menos un nuevo problema respiratorio mientras trabajaban en el sitio del World Trade Center que no habían experimentado antes. [68] La enfermedad crónica de las vías respiratorias es la principal lesión pulmonar entre los bomberos que estuvieron expuestos a toxinas durante el 11 de septiembre. [69] Seis años después de los ataques, entre aquellos que nunca fumaron, aproximadamente el 13% de los bomberos y el 22% de los servicios de emergencias médicas tenían pulmones que no funcionaban tan bien como otros de la misma edad. La fuerte disminución de la función pulmonar ha sido un problema desde que se detectó por primera vez entre los bomberos y los servicios de emergencias médicas dentro del año posterior al 11 de septiembre han persistido. [70] Un número cada vez mayor de trabajadores de la Zona Cero están contrayendo enfermedades , como el cáncer. Entre el 11 de septiembre de 2001 y 2008, se encontraron 263 nuevos casos de cáncer en 8.927 bomberos varones que respondieron a los ataques del 11 de septiembre. Este número es 25 más de lo que se espera de hombres de un grupo de edad y raza similar. Hay un aumento del 19% en el cáncer en general, entre los bomberos que respondieron a los ataques y los que no estuvieron expuestos a las toxinas al responder a los ataques del 11 de septiembre. [71]
El 30 de enero de 2007, los trabajadores de la Zona Cero y grupos como Sierra Club y Unsung Heroes Helping Heroes se reunieron en el sitio de la Zona Cero e instaron al presidente George Bush a gastar más dinero en ayuda para los trabajadores enfermos de la Zona Cero. Dijeron que los 25 millones de dólares que Bush prometió para los trabajadores enfermos eran inadecuados. Un trabajador siderúrgico de Long Island, John Sferazo, en la manifestación de protesta dijo: "¿Por qué le ha tomado cinco años y medio reunirse con nosotros, señor presidente?" [72]
Los bomberos, la policía y sus sindicatos criticaron al alcalde Rudy Giuliani por la cuestión del equipo de protección y las enfermedades tras los ataques. [73] Un estudio realizado por el Instituto Nacional de Seguridad y Salud Ambiental dijo que los trabajadores de limpieza carecían del equipo de protección adecuado. [74] El Director Ejecutivo de la Orden Fraternal Nacional de Policía habría dicho de Giuliani: "A todo el mundo le gusta un tipo de líder churchilliano que salta cuando las cenizas aún están cayendo y toma el control. Pero dos o tres buenos días no borran un récord de ocho años." [75] Sally Regenhard , dijo: "Hay un número grande y creciente de familias del FDNY, miembros del FDNY, antiguos y actuales, y familias civiles que quieren exponer los verdaderos fracasos de la administración Giuliani en lo que respecta al 11 de septiembre". Le dijo al New York Daily News que tiene la intención de " lanzar rápidamente " a Giuliani. [76]
Varios programas de salud surgieron después de los ataques para brindar tratamiento a las enfermedades relacionadas con el 11 de septiembre entre los socorristas, los trabajadores de recuperación y otros sobrevivientes. Cuando la Ley James Zadroga de Salud y Compensación del 11 de septiembre se convirtió en ley federal en enero de 2011, estos programas fueron reemplazados por el Programa de Salud del World Trade Center . [77] [78]
Poco después de los ataques, la ciudad de Nueva York encargó a McKinsey & Company que investigara la respuesta tanto del Departamento de Bomberos como del Departamento de Policía de la ciudad de Nueva York y hiciera recomendaciones sobre cómo responder de manera más efectiva a emergencias de gran escala en el futuro. [79]
Los funcionarios de la Asociación Internacional de Bomberos también criticaron a Rudy Giuliani por no apoyar radios modernizadas que podrían haber salvado las vidas de más bomberos. Algunos bomberos nunca escucharon las órdenes de evacuación y murieron en el derrumbe de las torres. [80]
Costos totales estimados, al 3 de octubre de 2001 [81]
Los planes para la reconstrucción del World Trade Center comenzaron en julio de 2002 y estaban encabezados por la Lower Manhattan Development Corporation. Hubo rondas de propuestas sobre cómo reconstruir el World Trade Center; sin embargo, muchos de los primeros planes fueron criticados por su falta de creatividad. Había división entre el público, los arquitectos y los líderes políticos en cuanto a cómo sería un nuevo World Trade Center apropiado. Se eligieron y reemplazaron varios arquitectos durante todo el proceso de planificación y diseño; Hubo problemas con la implementación de los primeros diseños. Para 2006, se habían elegido todos los arquitectos para el sitio y los diseños se finalizaron en gran medida en 2007. [82] La fecha de finalización del World Trade Center estaba programada para 2016. [83] [84] Al 11 de junio de 2018 [actualizar], cuatro de Se completaron siete edificios planificados, [85] al igual que el centro de transporte , el Memorial del 11 de septiembre y Liberty Park . [86]
Notas
Después de los ataques, cinco guardacostas, 12 embarcaciones pequeñas y más de 100 embarcaciones públicas y privadas maniobraron en las aguas de Manhattan para rescatar a personas de los diques, parques y muelles.
{{cite web}}: Mantenimiento CS1: nombres numéricos: lista de autores ( enlace )El Congreso de los EE.UU. (en colaboración con el Instituto de Transporte Minetta) ha determinado que en las primeras semanas después del 11 de septiembre, el 60% del personal de Rescate y Recuperación en el WTC/Zona Cero eran trabajadores de Transporte Público de la Ciudad de Nueva York. A partir del 11 de septiembre, miles de "cascos" de NYC Transit y miembros de prácticamente todos los demás "títulos" acudieron al sitio del WTC en un esfuerzo por ayudar a localizar (los que se esperaba que fueran) supervivientes. Debido a la exposición a toxinas "en la pila" y (muchos) sin equipo de seguridad, la mayoría de los trabajadores de tránsito han sido diagnosticados con enfermedades graves.
{{cite web}}: Falta o está vacío |url=( ayuda )Bibliografía
New York Times:
Otro: