Anheuser-Busch Companies, LLC [5] / ˈ æ n h aɪ z ər ˈ b ʊ ʃ / , es una empresa cervecera estadounidense con sede en St. Louis, Missouri . [6] Desde 2008, ha sido propiedad total de Anheuser-Busch InBev SA/NV ( AB InBev ), ahora la empresa cervecera más grande del mundo, [7] [6] [8] [9] que posee múltiples marcas globales, en particular Budweiser , Michelob , Stella Artois y Beck's . [10]
La empresa emplea a más de 19.000 personas, [11] opera 12 cervecerías y 9 plantas de latas de aluminio en los Estados Unidos, [12] y hasta diciembre de 2009, fue uno de los mayores operadores de parques temáticos en los Estados Unidos, con diez parques temáticos a través de la división de entretenimiento familiar de la empresa Busch Entertainment Corporation . [13]38°35′57″N 90°12′52″O / 38.59917°N 90.21444°W / 38.59917; -90.21444
En 1852, el cervecero y operador de salón germano-estadounidense George Schneider abrió la Cervecería Bávara en Carondelet Avenue (más tarde conocida como South Broadway) entre las calles Dorcas y Lynch en South St. Louis. [14] [15] [ verificación necesaria ] La Cervecería de Schneider se expandió en 1856 a una nueva cervecería cerca de las calles Octava y Crittenden; sin embargo, al año siguiente, los problemas financieros obligaron a la venta de la cervecería a varios propietarios a fines de la década de 1850. [14] En 1860, la cervecería fue comprada al borde de la quiebra por William D'Oench, un farmacéutico local, y Eberhard Anheuser , un próspero fabricante de jabón nacido en Alemania. [14] [16] [15] D'Oench fue el socio silencioso en el negocio hasta 1869, cuando vendió su participación de la mitad en la empresa. [14] De 1860 a 1875, la cervecería fue conocida como E. Anheuser & Co., y de 1875 a 1879 como E. Anheuser Company's Brewing Association. [14]
Adolphus Busch , un mayorista que había emigrado a St. Louis desde Alemania en 1857, se casó con la hija de Eberhard Anheuser, Lilly, en 1861. Después de su servicio en la Guerra Civil estadounidense , Busch comenzó a trabajar como vendedor para la cervecería Anheuser. [17] [15] Busch compró la participación de D'Oench en la empresa en 1869, y asumió el papel de secretario de la empresa desde ese momento hasta la muerte de su suegro. [17]
Adolphus Busch fue el primer cervecero estadounidense en utilizar la pasteurización para mantener la cerveza fresca; el primero en utilizar refrigeración mecánica y vagones de ferrocarril refrigerados , que introdujo en 1876; y el primero en embotellar cerveza de forma extensiva. [1] [18] [19] En 1877, la empresa poseía una flota de 40 vagones de ferrocarril refrigerados para transportar cerveza. [19] La ampliación del rango de distribución de la empresa provocó una mayor demanda de productos Anheuser, y la empresa amplió sustancialmente sus instalaciones en St. Louis durante la década de 1870. [20] Las ampliaciones hicieron que la producción aumentara de 31.500 barriles en 1875 a más de 200.000 en 1881. [20]
Para agilizar las operaciones de vagones frigoríficos de la empresa y lograr la integración vertical, Busch fundó la St. Louis Refrigerator Car Company en 1878, que se encargó de construir, vender y alquilar vagones frigoríficos; en 1883, la empresa poseía 200 vagones y en 1888 poseía 850. [21] Para dar servicio a estos vagones y trasladarlos dentro y fuera de su cervecería de St. Louis, Anheuser-Busch fundó la Manufacturers Railway Company en 1887. La línea corta funcionó hasta 2011, cuando Anheuser-Busch intentó cerrar las operaciones. [22]
Durante la década de 1870, Adolphus Busch viajó por Europa y estudió los cambios en los métodos de elaboración de cerveza que se estaban produciendo en ese momento, en particular el éxito de la cerveza pilsner , que incluía una popular cerveza Budweiser elaborada en Budweis . [16] En 1876, Busch tomó el ya conocido nombre Budweiser y lo utilizó para su nueva cerveza, a pesar de que su producto no tenía conexiones con la ciudad de Budweis. [16] La capacidad de su empresa para transportar cerveza embotellada convirtió a US Budweiser en la primera marca de cerveza nacional en los Estados Unidos, y se comercializó como una cerveza "premium". [16]
En 1879, la empresa pasó a llamarse Anheuser-Busch Brewing Association; en 1880, Adolphus Busch se convirtió en presidente de la empresa tras la muerte de Anheuser. [21] [23] La familia Busch controló completamente la empresa a lo largo de las generaciones hasta la venta de Anheuser-Busch a InBev en 2008. [24]
Durante las décadas de 1880 y 1890, Busch introdujo una serie de anuncios y obsequios de marketing para la empresa, incluidos abridores de botellas, calendarios, sacacorchos , navajas de bolsillo, postales y grabados. [25] Entre los obsequios más conocidos se encontraba Custer's Last Fight , una litografía de una pintura del artista de St. Louis Cassilly Adams. [25] Como táctica de marketing, Busch distribuyó miles de copias de la impresión en bares en 1896, [25] el mismo año en que Anheuser-Busch presentó su nueva marca "superpremium", Michelob . [26] Finalmente, se produjeron más de un millón de copias de la impresión, y se convirtió en "una de las obras de arte más populares de la historia estadounidense". [25] [27]
A principios del siglo XX, Anheuser-Busch continuó expandiendo sus instalaciones de producción para satisfacer la demanda. [28] En 1905, la compañía construyó un nuevo almacén en St. Louis, y en 1907 produjo casi 1,6 millones de barriles de cerveza. [28] A medida que crecieron las demandas de la prohibición del alcohol en los Estados Unidos, Anheuser-Busch comenzó a producir bebidas sin alcohol y con bajo contenido de alcohol (conocidas como near beer ); la más exitosa de estas fue Bevo , una bebida de malta introducida en 1908. [28] Después de la muerte de Adolphus Busch en 1913, el control de la empresa pasó a su hijo, August Anheuser Busch Sr. , quien continuó combatiendo el ascenso de los prohibicionistas. [28] Como parte de un esfuerzo por mejorar la respetabilidad de la bebida, August Busch construyó tres restaurantes de lujo en St. Louis durante la década de 1910: el Stork Inn, el Gretchen Inn (ahora conocido como Feasting Fox) y el Bevo Mill . [28]
Al igual que con todas las cervecerías del país, el movimiento de la templanza y la posterior prohibición en los Estados Unidos asestaron un duro golpe a la empresa entre los años 1910 y 1930. Algunos de los productos vendidos por Anheuser-Busch que sobrevivieron durante la prohibición incluyeron levadura de cerveza, extracto de malta, helado y Bevo, una bebida de malta sin alcohol o "casi cerveza". [23] [29]
En 1957, Anheuser-Busch se convirtió en la cervecera más grande de los Estados Unidos.
En 1981, se fundó Anheuser-Busch International, Inc., una subsidiaria responsable de las operaciones internacionales y las inversiones de capital de la empresa. Antes de su adquisición en 2008, Anheuser-Busch operaba 15 cervecerías a nivel internacional: 14 en China y una en el Reino Unido.
En 1997, la producción china de productos Anheuser-Busch comenzó después de que la compañía comprara una cervecería local; más tarde, la compañía operó tanto Budweiser Wuhan International Brewing Company como Harbin Brewery , que Anheuser-Busch adquirió en su totalidad en 2004. En el Reino Unido, Budweiser Stag Brewing Company produjo y envasó Budweiser en la cervecería Stag en Mortlake .
En un momento dado, Anheuser-Busch International también tenía inversiones en Grupo Modelo en México [30] Tsingtao Brewery en China; [30] Anheuser-Busch también tenía inversiones en Redhook Ale Brewery de Seattle, Washington [31] y Widmer Brothers Brewery de Portland, Oregon . [31] Después de la adquisición de 2008, la mayoría de las operaciones internacionales se transfirieron a las zonas de AB InBev donde se encuentran los intereses.
El 12 de junio de 2008, la cervecera belga-brasileña InBev anunció que había hecho una oferta de 46 mil millones de dólares por la empresa, [32] que, de ser aceptada, uniría a dos de las cuatro cerveceras más grandes del mundo (según los ingresos) y crearía una empresa que elaboraría tres de las cervezas de mayor recaudación en el mundo, a saber, Bud Light , Budweiser y Skol . InBev también declaró que la fusión no daría lugar al cierre de ninguna cervecería en Estados Unidos y que intentarían retener a los directivos y miembros del consejo de administración de ambas empresas. [33] El 25 de junio de 2008, Anheuser-Busch anunció oficialmente que rechazaría la oferta de InBev y proporcionaría una reestructuración de la empresa para mantener a los accionistas y la sede mundial de los Estados Unidos en St. Louis. [34] El 1 de julio de 2008, InBev instó a los accionistas de Anheuser-Busch a votar a favor de la compra, ya que InBev consideró que la oferta de 65 dólares por acción debía considerarse una oferta razonable en vista de la caída del mercado de valores. La empresa había presentado previamente una demanda en Delaware , tras el rechazo de su oferta, para garantizar que los accionistas pudieran expulsar a los 13 miembros de la junta directiva de Anheuser-Busch. [35] El 7 de julio de 2008, Anheuser-Busch presentó una demanda contra InBev para impedir que solicitaran el apoyo de los accionistas, afirmando que la oferta de la empresa era un plan ilegal. InBev también fue acusada de ocultar que hacen negocios en Cuba , lo que podría haber creado obstáculos adicionales a sus esfuerzos por operar en los Estados Unidos. [36]
El 13 de julio de 2008, Anheuser-Busch e InBev anunciaron que habían llegado a un acuerdo, pendiente de la aprobación de los accionistas y de las autoridades regulatorias, [37] para que InBev adquiriera el icono estadounidense a 70 dólares por acción, creando una nueva empresa que se llamaría Anheuser-Busch InBev. Anheuser-Busch obtendría dos puestos en la junta directiva combinada. El acuerdo en efectivo, con un capital social total de casi 52.000 millones de dólares, creó la mayor cervecera del mundo, uniendo al fabricante de Budweiser y Michelob con el productor de Beck's , Stella Artois , Hoegaarden , Leffe , Bass , Labatt y Brahma . Las dos empresas habían combinado unas ventas anuales de más de 36.400 millones de dólares, superando a la cervecera número uno actual, SABMiller , con sede en Londres . [38] [39]
Grupo Modelo llevó a InBev a arbitraje durante más de un año y medio después de que se completó el acuerdo, intentando bloquear el acuerdo.
El 7 de octubre de 2009, la empresa matriz Anheuser-Busch InBev anunció planes para vender la división de parques temáticos a The Blackstone Group por hasta 2.700 millones de dólares estadounidenses . [40]
En julio de 2010, un panel decidió que la adquisición no violaba el acuerdo de Anheuser-Busch con Modelo. [41]
El 18 de noviembre de 2008, se completó la adquisición hostil y la empresa matriz pasó a llamarse Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de la nueva corporación, controlada dentro de la unidad de la zona de América del Norte de AB InBev. A principios de 2009, AB InBev "convirtió una empresa familiar que escatimaba pocos gastos en una que se centra intensamente en la reducción de costos y los márgenes de ganancia , al tiempo que replantea la forma en que vende cerveza". [42] AB InBev se centró en reducir los costos en la subsidiaria Anheuser-Busch Companies e implementó un pago relacionado con el desempeño, [42] junto con varios otros cambios. Inmediatamente despidieron a 1.400 empleados y 415 contratistas, [43] vendieron Busch Entertainment Corporation y vendieron aviones propiedad de la empresa . [44]
Para los empleados, AB InBev eliminó beneficios como asistentes ejecutivos para la alta gerencia, contribuciones de la compañía al plan de pensiones de los empleados asalariados y seguro de vida provisto por la compañía para los jubilados; también redujo el número de teléfonos celulares provistos por la compañía, retirando 1200 Blackberries; [44] y terminó con el reembolso de matrícula y los paquetes de indemnización por despido . Beneficios como entradas gratis a los juegos de béisbol de los St. Louis Cardinals y para Busch Gardens fueron retirados para los empleados. Anheuser-Busch dejó de proporcionar cerveza gratis a sus empleados y visitantes a sus parques temáticos. [45] Estos cambios internos acompañaron cambios en su publicidad . Estas medidas de reducción de costos redujeron rápidamente la deuda de AB InBev de $ 56.6 mil millones en 2008 a $ 30.1 mil millones a fines de 2012. Cuando se completó la reestructuración, solo quedaban tres gerentes de alto nivel de Anheuser-Busch. [44]
InBev subastó varios activos grandes en un esfuerzo por pagar la deuda a los bancos que financiaron la fusión. [45] Vendió la participación del 27% de Anheuser en Tsingtao de China , vendió algunas plantas de fabricación de latas y tapas de bebidas a Ball Corporation y vendió su propio negocio de cerveza coreana por $ 1.8 mil millones a la firma de capital privado Kohlberg Kravis and Roberts & Co. [46] Puso a la venta los 10 parques temáticos en la Unidad de Entretenimiento Busch de Anheuser, que incluía sus tres ubicaciones de SeaWorld . [45]
Bajo el mando de InBev, Anheuser-Busch también alargó los plazos de pago de las cuentas por pagar e introdujo la presupuestación de base cero . Estos cambios provocaron preocupación entre sus proveedores cuando Anheuser-Busch anunció que tardaría 120 días en pagar sus facturas en lugar de 30, lo que le quitaría tiempo para utilizar ese dinero en otros fines. La nueva política de pago suele dar lugar a períodos más largos que 120 días, ya que los 120 días empiezan a contar desde el final del mes en el que se "aprueba" la factura internamente, lo que puede ser muchos días o meses después de que se envía una factura. [45]
InBev firmó un contrato de arrendamiento de 10 años por 31.500 pies cuadrados de espacio de oficina en Park Avenue en Nueva York , lo que llevó a especular que trasladarían la sede de Anheuser-Busch InBev North America desde St Louis . [47]
En febrero de 2013, una demanda ampliamente publicitada acusó a AB InBev [48] de "diluir" productos como Budweiser y Michelob. Estas cervezas se elaboran intencionalmente con una graduación mayor y luego se "diluyen" hasta el nivel deseado, creando un producto de igual o mayor calidad. [49] [50] La demanda fue desestimada. [51]
De los principales ejecutivos de Anheuser, sólo tres permanecieron en sus puestos después de la adquisición: Dave Peacock como presidente de la división estadounidense de la empresa fusionada; Gary Rutledge como asesor general del negocio norteamericano de la empresa; y Bob Golden, ex director de adquisiciones de Anheuser, como director global del esfuerzo de fusiones y adquisiciones de la empresa fusionada . [52]
Anheuser-Busch Companies opera como una de varias subsidiarias en la unidad de la zona de América del Norte de Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev) y produce y distribuye cientos de productos del portafolio de AB InBev.
El 10 de octubre de 2016 se cerró una fusión de 100 mil millones de dólares entre Anheuser-Busch InBev y SABMiller. La nueva empresa opera con el nombre de NewbelcoSABMiller. [53]
Michel Doukeris es el actual director ejecutivo de AB InBev, la empresa matriz de la operación estadounidense, [54] y Brendan Whitworth es el actual director ejecutivo de la subsidiaria de Anheuser-Busch. [55]
Los líderes corporativos anteriores de Anheuser-Busch incluyen:
En 2008, Anheuser-Busch fue adquirida por InBev y la empresa combinada pasó a llamarse Anheuser-Busch InBev.
Anheuser-Busch Companies ha operado 13 cervecerías, todas ubicadas en Estados Unidos:
La cervecería de St. Louis , que abrió en 1852, es un Distrito Histórico Nacional e incluye tres edificios catalogados como Monumentos Históricos Nacionales . Se ofrecen visitas guiadas públicas a la cervecería. La visita lleva a los visitantes a través del complejo donde pueden ver cómo se elabora y envasa la cerveza en una parte funcional de la cervecería. La empresa mantiene una rotación de sus famosos Clydesdales Budweiser en su sede, y los visitantes de la cervecería pueden observar a los Clydesdales en su campo de ejercicios y ver sus lugares en la cochera.
La cervecería fue designada Monumento Histórico Nacional en 1966. [57] [58] El área declarada monumento histórico incluye 189 estructuras repartidas en 142 acres (57 ha), incluidas muchas de estilo románico de ladrillo rojo "con torres cuadradas almenadas y detalles elaborados". [57] La Brew House, construida entre 1891 y 1892, es particularmente notable por sus "lámparas de lúpulo de varios pisos, su intrincada herrería y el uso de la luz natural". [57]
Además de las operaciones de suministro como la elaboración de cerveza y el envasado, Anheuser-Busch Companies incluye las Divisiones de Operaciones Mayoristas de Anheuser-Busch (WOD), las Operaciones Agrícolas de Anheuser-Busch, Anheuser-Busch Recycling Corporation, Eagle Packaging y Busch Properties , que administra propiedades de propiedad subsidiaria. Anheuser Busch posee y opera plantas de latas de aluminio (Metal Container Corporation). MCC suministra a las cervecerías de Anheuser Busch y a las llenadoras de Pepsi Beverages Group en todo Estados Unidos. Los proveedores de Anheuser-Busch Companies incluyen a Owens-Illinois , que proporciona botellas de vidrio a varias cervecerías de Anheuser-Busch. Anheuser-Busch también posee instalaciones de producción de vidrio, como la antigua Longhorn Glass, que proporciona vidrio para la cervecería de Houston. Anheuser-Busch Companies entrega sus productos a los minoristas a través de una red de más de 500 mayoristas independientes y 13 distribuidores de propiedad absoluta. [59]
El 20 de febrero de 1953, Anheuser-Busch compró el club de béisbol de las grandes ligas St. Louis Cardinals y fue su propietario hasta el 21 de marzo de 1996, cuando el club fue vendido a un grupo de inversores privados.
En 1966, la cervecería pagó por la construcción del Busch Memorial Stadium y abrió sus puertas; Anheuser-Busch compró el estadio en 1981 por 53 millones de dólares y eliminó la palabra "Memorial" de su nombre. El estadio fue demolido a fines de 2005 y reemplazado por un nuevo estadio en 2006. Anheuser-Busch firmó un acuerdo para conservar el nombre "Busch Stadium" en el nuevo edificio hasta 2025.
Hasta 2009, Anheuser-Busch también era uno de los mayores propietarios/operadores de parques temáticos de Estados Unidos, con diez parques en todo el país a través de su división de entretenimiento, Busch Entertainment Corporation, incluidas sus tres sedes de SeaWorld. La empresa ahora se conoce como SeaWorld Parks & Entertainment .
Anheuser-Busch Companies es responsable de la producción, importación y distribución de varios productos de AB InBev, incluidas tres marcas globales designadas por la compañía, Budweiser, Stella Artois y Beck's. [12] Otras marcas multinacionales distribuidas o producidas por Anheuser-Busch Companies incluyen Leffe y Hoegaarden, mientras que las marcas locales producidas por la compañía incluyen Bass Pale Ale , Bud Light, Busch Beer , Landshark Lager , Michelob, Michelob Ultra, Natural Light y Shock Top . [12] La compañía también produce bebidas no alcohólicas, licores de malta (como King Cobra y Hurricane) y bebidas de malta saborizadas (por ejemplo, la familia Bacardi Silver y Tequiza ). [ cita requerida ]
El 22 de diciembre de 2015, se anunció que Anheuser-Busch compraría Breckenridge Brewery por una suma no revelada. [60]
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Antes de su adquisición por parte de InBev, la empresa era conocida en Estados Unidos por su presencia publicitaria, incluida una división de marketing deportivo que creaba material publicitario para el Super Bowl y muchos otros eventos deportivos. Budweiser ha patrocinado eventos de carreras de caballos y deportes de motor , incluidos NASCAR , el hidroavión de carreras " Miss Budweiser " y el dragster de combustible superior "Budweiser King" del campeonato de Kenny Bernstein .
Desde su adquisición por parte de AB InBev, la empresa ha reducido significativamente su publicidad, basándose en la creencia de que "los cambios demográficos y los hábitos de los medios de comunicación ya no requieren gastar tanto en eventos deportivos convencionales". [42]
En 2007, la compañía introdujo un licor de malta aromatizado de 12% de alcohol por volumen bajo el nombre de Spykes . Se vendía en coloridas botellas de 2 onzas . Los sabores disponibles incluían mango , lima , melón y chocolate . [61] Fue retirado del mercado ese mismo año después de las críticas de los grupos de vigilancia de la industria del alcohol de que se estaba comercializando para clientes menores de edad, y la Oficina de Comercio e Impuestos sobre el Alcohol y el Tabaco descubrió que el etiquetado de Spykes era ilegal. [62] [63] [64]
En 2002, el Political Economy Research Institute clasificó a Anheuser–Busch en el puesto 40 de la lista de las «Toxic 100», una lista de las corporaciones estadounidenses más responsables de la contaminación del aire . El estudio determinó que Anheuser–Busch liberaba anualmente 1.002.786 kg (2.213.657 lbs) de contaminantes tóxicos al aire. [65] Esto se debe principalmente a que se liberan grandes cantidades de CO2 durante el proceso de fermentación .
Anheuser-Busch ha recibido numerosos premios por sus esfuerzos para reducir su impacto sobre el medio ambiente. [66] En 1995, la cervecería de Baldwinsville de Anheuser-Busch ganó un premio por prevención de la contaminación del gobernador de Nueva York por su uso de un "sistema integral de prevención de la contaminación que produce energía -recuperación de bioenergía- para tratar las aguas residuales del proceso de elaboración de la cerveza". La cervecería también redujo los desechos sólidos en casi un 70 por ciento entre 1990 y 1994. Además, la cervecería de Baldwinsville encontró mercados para los materiales "de desecho" anteriores utilizados en la fermentación de las cervezas de Anheuser-Busch. [67] La Corporación de Reciclaje de Anheuser-Busch recicló más de 27 mil millones de latas en 2006, una cifra mucho mayor que la que se utilizó en sus propios envases. De manera similar, Anheuser-Busch se ha marcado como objetivos a corto plazo reducir el consumo de energía en un 5% y aumentar el uso de combustibles renovables del 8 al 15% para 2010. Junto con estos objetivos, Anheuser-Busch ha logrado reducir su uso de agua en un 3% desde 2002. [68] Su empresa matriz, Anheuser-Busch InBev, ha anunciado recientemente su compromiso de garantizar que el 100% de la electricidad que compre la empresa provenga de fuentes renovables para 2025. [69] [70]
La cervecería también opera un programa de divulgación ambiental para fomentar el reciclaje, la conservación de la energía y la preservación del hábitat, así como para prevenir la basura y la contaminación del agua. [71] Durante los últimos 18 años, los empleados de Anheuser-Busch han participado en la "Semana Verde", que se centra en la educación sobre conservación ambiental para los empleados y sus familias. [72]
Anheuser-Busch afirma que no utiliza productos derivados de animales, ingredientes artificiales, aditivos o conservantes en ninguna etapa del proceso de elaboración de la cerveza ni como parte del embalaje de ninguna de sus gamas, con la excepción de tres productos Michelob y dos productos Bud Light, que contienen miel y mariscos respectivamente, y se comercializan como tales. [73] Todas las demás cervezas de Anheuser-Busch se elaboran utilizando agua, levadura, malta de cebada, lúpulo y granos de cereales adicionales. Anheuser-Busch elimina la necesidad de clarificar la cola de pescado al sedimentar y eliminar las partículas antes de la fermentación. El proceso de envejecimiento en madera de haya también ayuda a atraer y eliminar la levadura de la cerveza antes de que finalice el proceso de almacenamiento. [74] [75] Esto solo se aplica a las cervezas que elabora la propia empresa.
Anheuser-Busch se convirtió en pionera en el desarrollo de camiones pesados propulsados por electricidad. Encargó cientos de camiones a Nikola Motor , una empresa de Arizona especializada en el desarrollo de motores alimentados con hidrógeno. [76]
En 2003, tras numerosas muertes en estadios de fútbol , Brasil aprobó una ley que prohibía la venta de alcohol en los estadios. La FIFA exigió que Brasil permitiera la venta de alcohol en el Mundial de 2014 porque Budweiser, uno de los principales patrocinadores del Mundial, es la "cerveza oficial del Mundial", un papel que desempeña desde 1986.
En respuesta, Brasil aprobó una ley que allanó el camino para la venta de alcohol en la Copa del Mundo, apodada "Ley Budweiser". [77] [78]
En abril de 2015, Anheuser-Busch, en un esfuerzo por llegar a nuevos consumidores más jóvenes para comprar sus productos, la compañía imprimió un eslogan en las botellas de Bud Light que decía "La cerveza perfecta para eliminar el 'no' de tu vocabulario por la noche. #UpForWhatever". [79] La etiqueta desencadenó una reacción violenta y la compañía fue inmediatamente criticada por personas que afirmaron que podría interpretarse como una promoción de la violación. [80] El vicepresidente de Bud Light, Alexander Lambrecht, abordó la situación a través de Twitter , primero diciendo que los eslóganes estaban destinados a promover el compromiso con la marca de una "manera positiva y alegre", pero que la compañía había "perdido el objetivo" con su eslogan "arriba para lo que sea". [81] Terminó su mensaje diciendo que Bud Light "nunca toleraría un comportamiento irrespetuoso o irresponsable". Su mensaje fue seguido por una respuesta en Twitter de Lisa Weser; la ex jefa de comunicaciones y marketing de Anheuser-Busch InBev , [82] quien también respondió a la situación a través de Twitter. Su respuesta repitió el mensaje final de Alexander Lambrecht. [81]
En mayo de 2016, la Junta de Licores y Cannabis del Estado de Washington (WSLCB) emitió una multa de 150.000 dólares a Anheuser-Busch. Los investigadores determinaron que Anheuser-Busch había celebrado un acuerdo ilegal de exclusividad con dos salas de conciertos de Seattle: Showbox y Showbox SoDo. [83]
A principios de febrero de 2017, el anuncio del Super Bowl "Budweiser - Born the Hard Way" de Anheuser-Busch se lanzó en línea, lo que provocó una reprimenda política conservadora por su descripción de la inmigración del fundador Adolphus Busch de Alemania a St. Louis. Aunque el anuncio había sido concebido ocho meses antes de su lanzamiento, algunos percibieron que el anuncio era una declaración política en oposición al entonces presidente Donald Trump . Una semana antes del lanzamiento del anuncio, estalló una controversia pública por una orden ejecutiva que prohibía la entrada de inmigrantes, refugiados y el reingreso de residentes permanentes de siete países a los Estados Unidos. [84] El guion del anuncio se finalizó después de las elecciones de noviembre, cuando el equipo de marketing interno de Budweiser se decidió por la duodécima revisión del guion. El rodaje del comercial se llevó a cabo en enero. [85] La controversia del anuncio siguió a la controversia en mayo de 2016 cuando algunos percibieron que Trump, entonces candidato presidencial, estaba secuestrando la campaña de marca estadounidense de Budweiser para sus propios fines políticos. [86]
El 21 de marzo de 2019, Anheuser-Busch fue demandada por publicidad falsa por su rival MillerCoors por un comercial de Bud Light que se emitió durante el Super Bowl LIII . [87] El comercial afirmaba que los productos Miller Lite y Coors Light de MillerCoors contienen jarabe de maíz , pero la demanda argumenta que el jarabe de maíz solo se usa durante el proceso de elaboración como ayuda a la fermentación y ninguna cerveza contiene jarabe de maíz. La demanda alega que Anheuser-Busch está utilizando "declaraciones falsas y engañosas" para confundir a los consumidores preocupados por la salud y hacerlos pensar que las cervezas contienen jarabe de maíz con alto contenido de fructosa , que se ha relacionado con la obesidad . [88] Un portavoz de Anheuser-Busch calificó la demanda de "infundada" y dijo que no disuadiría a Bud Light de "brindar a los consumidores la transparencia que exigen". [89] MillerCoors [ ¿cuándo? ] solicitó una orden judicial para evitar que Bud Light continuara con la campaña publicitaria, así como un juicio con jurado y honorarios legales. Anheuser-Busch prevaleció en el Séptimo Circuito en 2020, [90] y el tribunal determinó que, dado que Miller incluyó el jarabe de maíz en la lista de ingredientes, Anheuser-Busch estaba dentro de los límites de la Ley Lanham.
El 2 de abril de 2023, la marca Bud Light de Anheuser-Busch comenzó a enfrentar un boicot , [91] [92] [93] [94] [95] después de asociarse con el influencer y activista transgénero Dylan Mulvaney . [91] [92] Alissa Heinerscheid, la vicepresidenta de marketing detrás de la campaña, [96] [97] se tomó una licencia el 21 de abril de 2023. [98] [99] Fue reemplazada por el vicepresidente de marketing global de Budweiser, Todd Allen. [100]
El 10 de mayo de 2023, HSBC rebajó la calificación de las acciones de Anheuser-Busch InBev debido a una "crisis de Bud Light". [101] Los analistas de HSBC mencionaron "problemas más profundos de los que admite ABI" después de que la asociación con Mulvaney resultara en una ola de reacciones negativas y un boicot. El analista citó una nota de Beer Marketer's Insights que mostraba una pronunciada caída en las ventas de cerveza "de quizás más del 25%" en abril. [101]
El 13 de junio de 2023, The Wall Street Journal informó que Bud Light perdió el título de cerveza más vendida en Estados Unidos, y que Modelo Especial en mayo ocupó el primer lugar en ventas. [102]
El 10 de julio de 2023, Yahoo! Finance informó que una encuesta reciente de YouGov reveló que la popularidad de Bud Light entre las marcas de cerveza estadounidenses cayó al puesto 14. [103]
El 26 de julio de 2023, el Wall Street Journal informó que Anheuser-Busch despidió a cientos de trabajadores en sus oficinas de ventas de Estados Unidos después de meses de caída de las ventas en Bud Light. [104]
Anheuser-Busch informó en sus resultados del segundo trimestre, el 3 de agosto de 2023, que sus ingresos en los Estados Unidos cayeron más del 10 por ciento en el segundo trimestre, en comparación con el mismo período del año pasado, "principalmente debido a la disminución del volumen de Bud Light". El beneficio operativo en la unidad estadounidense cayó casi un 30 por ciento. [105]
El 29 de febrero de 2024, CNN Business informó que Anheuser-Busch InBev, la cervecera más grande del mundo, sufrió un golpe financiero significativo, perdiendo potencialmente hasta $1.4 mil millones en ventas. Esta pérdida se atribuyó a la controversia y el posterior boicot a Bud Light en los Estados Unidos, luego de la publicación patrocinada en Instagram con el influencer transgénero Dylan Mulvaney, que afectó notablemente el crecimiento general de la compañía y el volumen de ventas de cerveza en América del Norte . [106]
Adolphus Busch se unió a la Junta Directiva de la Universidad de Washington en 1895, cuando la escuela todavía estaba ubicada en su antiguo campus del centro de St. Louis. Adolphus continuaría sirviendo en la junta hasta su muerte en 1913, momento en el que su hijo, August Busch Sr., ocupó su puesto. Aunque Adolphus Busch III y Gussie Busch nunca formaron parte de la junta, los vínculos entre su empresa y la escuela aún eran fuertes. August Busch III, director ejecutivo de Anheuser-Busch de 1975 a 2002, se convertiría en fideicomisario de la universidad, cargo que ocupa hasta el día de hoy. La donación de la Fundación Anheuser-Busch que dio su nombre a Anheuser-Busch Hall se realizó en honor a Fred L. Kuhlmann, un funcionario ejecutivo tanto de la empresa como de los St. Louis Cardinals bajo August Busch III. Kuhlmann, que ocupó estos puestos durante la mayor parte de la década de 1980 y principios de la de 1990, se graduó de los programas de licenciatura y derecho de WashU. [107] Aunque la familia Busch ya no es dueña de Anheuser-Busch, la conexión entre la empresa y la universidad sigue vigente. Jack H. Purnell, exdirector ejecutivo de Anheuser-Busch, donde trabajó durante 36 años, es un ejecutivo residente de la Olin Business School . [108]
Su cartera incluye licores, bebidas de malta y vinos.
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