Force Reconnaissance ( FORECON ) son compañías de reconocimiento profundo del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos [a] que suministran inteligencia militar al elemento de mando de la Marine Air-Ground Task Force (MAGTF). Las compañías de reconocimiento de la fuerza, a diferencia del reconocimiento de la división del USMC, dependen de la fuerza expedicionaria de la Marina (MEF) y brindan acción directa y reconocimiento profundo durante operaciones a gran escala.
Los batallones de asaltantes del Comando de Operaciones Especiales de las Fuerzas Marinas ( MARSOC ) estaban compuestos originalmente por Equipos de Operaciones Especiales de la Marina formados a partir de pelotones de Force Recon ( Det One ) en 2006. MARSOC ahora tiene su propia línea de entrenamiento separada. Las compañías Force Recon continúan operando y enfocándose principalmente en acción directa , recopilación de inteligencia y operaciones de incursión marítima en la función de visita, abordaje, búsqueda e incautación (VBSS).
Desde mediados de la década de 1980, un destacamento FORECON formaba parte de la Fuerza Marítima de Propósito Especial (MSPF), una subunidad especializada de una unidad expedicionaria de la Marina (con capacidad de operaciones especiales) MEU (SOC). [6] [7] Entre 2013 y 2023, los MEU (SOC) desaparecieron, incluido el MSPF integral. [8] [9] [10] Una MEU tenía una Fuerza de Incursión Marítima (MRF), sucesora de la MSPF, construida alrededor de un destacamento FORECON. [9] [10] [11] En julio de 2023, la II Fuerza Expedicionaria de la Marina certificó la primera MEU (SOC) en más de una década, incluido un MSPF. [12]
Durante la Guerra de Vietnam surgieron dos tipos diferentes de misiones , que todavía se implementan en los motivos de Reconocimiento de Fuerza en la actualidad: Key Hole y Sting Ray . Posteriormente, estas prácticas se volvieron contemporáneas como reconocimiento profundo u operaciones verdes; y acción directa , que se conocen como operaciones negras.
Las patrullas Key Hole se diseñaron exclusivamente en torno al reconocimiento y la vigilancia; Por lo general, estaban ligeramente equipados y armados con armas defensivas; se empleaban técnicas evasivas para romper el contacto con el enemigo en caso de que surgiera la necesidad, evitando el contacto con el enemigo era primordial. Las operaciones Sting Ray eran exactamente lo opuesto a las misiones Key Hole con objetivos más cercanos a los ataques ofensivos, los operadores de FORECON estaban fuertemente armados y usaban artillería y/o apoyo de fuego naval, si estaba disponible.
Sin embargo, lo que comenzó como una patrulla de "ojo de cerradura" podría convertirse en una patrulla de "rayas" sin previo aviso. La versatilidad de FORECON queda demostrada cuando las misiones cambian rápidamente, planificadas o no, de una patrulla de reconocimiento profundo a un compromiso de acción directa. [13]
Las operaciones ecológicas son la misión principal de Force Recon, recopilar cualquier inteligencia pertinente de importancia militar, observar, identificar e informar a los adversarios a los comandantes del MAGTF . [14] Al igual que la División de Reconocimiento (también conocida como Batallón de Reconocimiento Marino), emplean un elemento mixto de reconocimiento anfibio y reconocimiento terrestre . Esta práctica cubre fundamentalmente un amplio espectro de reconocimiento, pero principalmente los operadores de FORECON realizan reconocimientos profundos . [15]
Los pelotones de Force Recon operan más hacia el interior que sus homólogos de Division Recon, penetrando más profundamente en territorio enemigo desde su región litoral (costera) asignada dentro del " área táctica de responsabilidad " (TAOR) del comandante de la fuerza. Operan a distancias tan grandes que están más allá de los límites, o abanico, de cualquier apoyo de artillería y/o fuego naval (NGFS); a diferencia de sus hermanos de la División Recon, cuyas operaciones se realizan principalmente dentro del abanico de apoyo de artillería y disparos. El silencio y el sigilo son vitales para reducir las posibilidades de comprometer su posición: si se dispara una sola bala, se considera que la misión ha fracasado.
Los destacamentos de reconocimiento de la Fuerza del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos, o FORECON, operan en reconocimiento profundo, acción directa y control de armas de apoyo; transmitir inteligencia militar más allá de los medios del área de influencia de un comandante en el campo de batalla. Son capaces de operar de forma independiente en métodos combinados de operaciones anfibias y terrestres utilizando métodos de guerra convencional y no convencional en defensa de los Estados Unidos.
Aunque Force Recon nunca ha sido parte del Comando de Operaciones Especiales de los Estados Unidos, sus misiones las diferencian ligeramente de otras unidades de las Fuerzas de Operaciones Especiales de los Estados Unidos. Coloquialmente, están especializados en todas las áreas tácticas de la guerra. Force Recon entrenará con otras fuerzas de Operaciones Especiales, como los SEAL de la Armada de los Estados Unidos, las Fuerzas Especiales del Ejército de los Estados Unidos y el Pararescue de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos , para dominar todas las habilidades. La Infantería de Marina ha considerado oportuno formar especialistas versátiles en lugar de especialistas en áreas individuales de combate.
Sus funciones de reconocimiento (ya sea anfibio o terrestre) incluyen reconocimiento preliminar (o "anterior al Día D") y posterior al asalto. Algunos ejemplos son:
Las operaciones negras son las misiones que requieren acción directa (DA). Son lo opuesto a las misiones de operaciones ecológicas, donde los operadores de Force Recon "buscan problemas". Dependiendo de la situación y la ubicación del objetivo, los operadores de FORECON generalmente llevan a cabo misiones de acción directa dentro del abanico de apoyo de artillería y armas navales; Estas operaciones demuestran conmoción y pavor a "pequeña escala" .
Algunos ejemplos son las incautaciones y ocupación de plataformas de gas/petroleo (GOPLAT) y la visita, abordaje, búsqueda e incautación (VBSS) de buques durante las Operaciones de Interdicción Marítima (MIO), así como la orquestación de apoyo aéreo cercano , una habilidad vital ejercida en misiones DA; Los operadores de Force Recon observan desde posiciones estáticas y agujeros de araña para apoyo de artillería y fuego naval , o entrega de municiones y carga útil.
Proporcionan detalles de seguridad personal (PSD) para el personal de importancia crítica. Son capaces de realizar Rescate de Rehenes In-Extremis (IHR), pero esto ya no es una tarea de misión Force Recon. [17]
En el pasado, las primeras compañías de Reconocimiento de la Fuerza en la Infantería de Marina habían realizado numerosos cambios titulares en su tabla de organización (T/O), hasta el punto de que puede resultar difícil describir en detalle su estructura de mando principal. Sin embargo, las compañías inicialmente fueron diseñadas para funcionar bajo el escalón de los comandantes de las fuerzas de la Armada/Marina (por ejemplo, bajo el control operativo directo del Comandante , la Fuerza de Tarea Anfibia (CATF) y la Fuerza de Aterrizaje (CLF), y la Fuerza Marina de la Flota ) durante las operaciones anfibias. operaciones de desembarco o compromisos expedicionarios: para proporcionar inteligencia oportuna sin agotar sus recursos de reconocimiento de la División de Infantería de Marina y sin obstaculizar su valioso apoyo a sus regimientos de infantería.
Debido a estos cambios, FORECON ha sido separado y reportado a múltiples comandantes de divisiones de la Marina , los Elementos de Mando (CE) de las Fuerzas de Tarea Marina Aire-Tierra y el comandante inmediato de la Fuerza Expedicionaria de la Marina (MEF). Fueron reorganizados o reservados para asignaciones de "reconocimiento especial" que de otro modo ayudarían a determinar el resultado de su campo de batalla. [18] Estas compañías, durante algunos momentos de su existencia, se habían incorporado a la División de Infantería de Marina, los Batallones de Reconocimiento de su Regimiento, o se habían disuelto por completo para resurgir únicamente durante los conflictos, o cuando habían surgido otras razones similares. [13]
La creación del Comando de Operaciones Especiales de la Marina (MARSOC) el 24 de febrero de 2006 marcó el primer compromiso del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos con el Comando de Operaciones Especiales de los Estados Unidos (USSOCOM). [19] El 11 de agosto de 2006, el 2.º FORECON fue desactivado y la mayoría de su personal fue transferido al MARSOC para establecer el 2.º Batallón de Operaciones Especiales de la Marina (2.º MSOB) con dos pelotones reasignados al 2.º Batallón de Reconocimiento para establecer la Compañía D. [20] [21] [22] Dos meses después, en octubre, el 1.er FORECON corrió la misma suerte, con la mayoría de su personal transferido para establecer el 1.er Batallón de Operaciones Especiales de la Marina (1.er MSOB) con dos pelotones reasignados al 1.er Batallón de Reconocimiento para establecer Compañía D. [23] Las compañías D en los Batallones de Reconocimiento de la División fueron diseñadas para mantener y preservar un activo de 'reconocimiento profundo' para la Fuerza Expedicionaria de la Marina (MEF). [24] [25] En 2007, el 2.º Batallón de Reconocimiento desactivó su Compañía D. [24] [25]
En 2008, el Comandante de la Infantería de Marina ordenó que se restablecieran las Compañías de Reconocimiento de la Fuerza a partir del personal del Batallón de Reconocimiento de la División para apoyar a las tres MEF: I MEF , II MEF y III MEF . [26] [27] Las compañías fueron puestas bajo el mando operativo del MEF y bajo el control administrativo del Batallón de Reconocimiento de la División. [28] [29] En diciembre de 2008, el 2.º Batallón de Reconocimiento activó su Compañía de Reconocimiento de la Fuerza. [24]
Las tres compañías de Reconocimiento de Fuerza de I, II y III MEF son actualmente los únicos componentes activos de reconocimiento a nivel de fuerza; mientras que el 3.º y 4.º FORECON son los activos de reconocimiento de la fuerza de reserva seleccionada disponibles para aumentar y reforzar la Fuerza Marina de la Flota. En la Reserva del Cuerpo de Marines, los FORECON son unidades separadas que dependen directamente del Comandante General de la 4.ª División de Infantería de Marina (4.º MarDiv CG), a menos que se movilicen y se les ordene separarse de un Comandante de la Fuerza Ganadora. Además, como unidades separadas, el FORECON no forma parte del 4.º Batallón de Reconocimiento , que en sí mismo es una unidad separada que depende directamente del 4.º MarDiv CG.
Cada empresa de Force Reconnaissance es básicamente la misma; todos contienen un elemento de mando y pelotones de Force Recon. Cada compañía está comandada por un comandante de compañía y su director ejecutivo .
Las raíces históricas de las compañías 'Force Recon' se remontan al anterior Batallón de Reconocimiento Anfibio , cuyos numerosos reconocimientos de playas enemigas antes del Día D durante las campañas del Pacífico de la Segunda Guerra Mundial demostraron la vitalidad de la doctrina de reconocimiento anfibio de la Fleet Marine Force. . Esta unidad única dependía directamente del comandante de la fuerza de desembarco, proporcionándole importante información de inteligencia a su disposición.
Formados inicialmente como un elemento del tamaño de una compañía del Grupo de Observadores , bajo el mando del Mayor James L. Jones , estuvieron entre los primeros, junto con las primeras Unidades de Demolición de Combate de la Armada (las predecesoras de los Equipos de Demolición Subacuática [es decir, la Armada SEAL])—para embarcarse desde submarinos; la mayoría de sus misiones complementaron las del NCDU y la UDT. La doctrina del "reconocimiento anfibio" delineaba claramente que las tareas de los marines de reconocimiento consistían en explorar las áreas litorales, o cabezas de playa, y tierra adentro; probar la permeabilidad del suelo para un posible desembarco en la playa; despejar cualquier obstáculo que pueda obstaculizar un asalto anfibio; y observar cualquier señal de actividad enemiga. La UDT de la Armada tuvo la tarea de proporcionar lo mismo, pero desde la costa hasta el litoral o áreas de playa adyacentes. [30]
Jones y sus marines de reconocimiento exploraron las playas fortificadas por los japoneses y observaron el terreno, los materiales u otras entidades, informando principalmente al comandante de la fuerza de cualquier inteligencia vital de importancia orientada a la misión. Aunque todos los marines de Jones eran hábiles nadadores de superficie, generalmente se insertaban en botes, principalmente debido a las múltiples radios (primarias y contingentes) que llevaban, ya que transmitir la comunicación al comandante de la fuerza de desembarco era primordial y como un medio oportuno para enviar un pelotón. -Un elemento de tamaño considerable con gran potencia de fuego (morteros, ametralladoras, etc.) a su disposición, ya que estaban muy superados en número y aislados de otras fuerzas importantes de la Infantería de Marina, que todavía estaban embarcadas en los barcos de transporte destructores. [18]
Al final de la Segunda Guerra Mundial , el Batallón de Reconocimiento Anphib puso fin a su mando; sus marines llenaron las filas de otros pelotones de infantería o se incorporaron a las compañías de exploradores (tanques) y a las recién formadas compañías de reconocimiento de la división . Este elemento de reconocimiento a nivel de fuerza no se restableció hasta principios de la década de 1950, cuando se reunieron los batallones de reconocimiento anfibio para operaciones preliminares en Corea. Sus esfuerzos demostraron que conocer al enemigo antes de una operación importante era crucial para salvaguardar a los hombres y proporcionó una mejor planificación operativa.
La Guerra de Corea introdujo el nuevo concepto de utilizar aviones de ala giratoria en el Cuerpo de Marines en empleos de combate para logística y transporte rápido de tropas. Además, la era atómica estaba surgiendo y causó preocupación entre los líderes militares. El Comandante de la Infantería de Marina , General Lemuel Shepherd creó una unidad de prueba, la Unidad de Prueba 1 del Cuerpo de Infantería de Marina (MCTU #1), para investigar y experimentar tácticas de combate nuevas y mejoradas y métodos para preparar a la Infantería de Marina para operar estratégicamente, en Concierto a favor o en contra del uso de armas nucleares . [31]
Muchas de las ideas conceptuales para Force Recon fueron iniciadas por el Mayor Bruce F. Meyers, el "Oficial de Proyecto Pathfinder/Reconocimiento" de la unidad de prueba de la Sección de Planes y Desarrollo (P&D) de MCTU #1. Su posición puede verse como una subsidiaria no ilustrada de un oficial de "operaciones" (G-6) y de "capacitación" (G-7). El Mayor Meyers probó varias técnicas innovadoras para el 'Recon Platoon' y evaluó sus resultados para su uso en misiones de paracaidismo y búsqueda de caminos , además de utilizar sus activos de helitransporte y alas de avión para agregar capacidades de penetración de reconocimiento 'más profundas'. Esta nueva capacidad dio a los marines de reconocimiento la ventaja de operar más detrás de las líneas enemigas. [32]
El Pelotón de Reconocimiento del MCTU#1, comandado por el Capitán Joseph Taylor, fundó y adoptó la doctrina más moderna de "reconocimiento de fuerza", métodos que fueron instrumentados por el Mayor Meyers. Estaban desarrollando y ejecutando métodos innovadores de inserción clandestina antes que los Navy SEAL y los "Boinas Verdes" del Ejército , como los métodos de bloqueo de submarinos y salidas, y los ascensos submarinos "soplar y salir".
El USMC concluyó que las capacidades de reconocimiento y búsqueda de caminos con paracaídas existirían a nivel de fuerza, la Fleet Marine Force (el escalón de mando más alto del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos). Al principio, el concepto iba a convertirse en un "Batallón de Fuerza de Reconocimiento": este batallón tendría tantas compañías de "fuerza de reconocimiento" como MAGTF de ala de división en las fuerzas operativas de la Marina. Reconociendo el presupuesto limitado durante el año fiscal de 1957, se recomendó en cambio que se formara en elementos del tamaño de una empresa para la costa este y oeste. [32] En julio de 1957, el MCTU#1 se fusionó con el 1er Batallón de Reconocimiento Anfibio existente. Al día siguiente, el batallón vistió sus colores y lo redesignó como 1.ª Compañía de Reconocimiento de la Fuerza. Aunque la unidad de prueba ya no estaba operativa, Meyers continuó investigando y probando métodos más innovadores.
El Mayor Meyers y sus mejores nadadores y oficiales superiores de la compañía probarían y entrenarían en métodos de bloqueo y bloqueo de submarinos y técnicas de ascenso. Después de recibir capacitación cruzada de los Master Divers de la Marina, aprendieron el funcionamiento de los primeros sistemas de rebreather y la natación avanzada en aguas abiertas. Meyers entendió que sus marines de reconocimiento estarían operando a entre 50 y 150 millas de su litoral o área de operaciones, o de cualquier apoyo naval. Para sacar a sus marines de una zona "caliente", era necesario desarrollar técnicas de extracción. El 1.º FORECON de Bruce Meyer , junto con la 1.ª Compañía de Reconocimiento y la 1.ª Ala de Avión Marino conocían los sistemas McGuire y STABO que utilizaban las Fuerzas Especiales del Ejército de los Estados Unidos, aunque coincidieron en que tenían defectos y desventajas. En cambio, la Infantería de Marina creó un sistema que era una plataforma más simplificada que tenía mayor capacidad, la plataforma de Inserción y Extracción de Personal Especial (SPIE). [32]
La altamente secreta División de Actividades Especiales (SAD) de la CIA , y más específicamente su Grupo de Operaciones Especiales (SOG) de élite, recluta operadores de Marine Force Recon. [33] Además, las operaciones conjuntas de Force Recon y la CIA se remontan al famoso Comando de Asistencia Militar, Vietnam – Grupo de Estudios y Observaciones ( MACV-SOG ) durante la Guerra de Vietnam y todavía existen hasta el día de hoy. [34]
La Sección de Reconocimiento/Vigilancia del Grupo de Planificación de Armas, Centro de Desarrollo de la Fuerza de Aterrizaje en Quantico presentó a Force Recon nuevos métodos tecnológicos para lograr su objetivo. Muchas de sus pruebas y evaluaciones se parecían a las pruebas del MCTU #1. Sin embargo, el MCTU #1 estaba probando métodos para insertar equipos de reconocimiento "profundamente" en el campo de batalla. El Grupo de Planificación de Armas (Código 121) proporcionó el equipo que sería fundamental para el reconocimiento de los marines. Se probaron balizas para guiar helicópteros, designadores láser para guiar municiones, telémetros láser y muchos más. [35]
Durante la Guerra de Vietnam, uno de los oficiales de reconocimiento del Código 121, el entonces Mayor Alex Lee, aportó la mayor parte de su experiencia en pruebas a la 3.ª Compañía de Reconocimiento de la Fuerza cuando fue asignado como oficial al mando de 1969 a 1970. Formó las misiones de Force Recon que Todavía son distintos hoy en día: operaciones de sensores remotos . El Centro de Vigilancia y Reconocimiento (SRC), predecesor del Grupo de Vigilancia, Reconocimiento e Inteligencia (SRIG), se formó dentro de la III Fuerza Anfibia de la Marina (IIId MAF). Las obsoletas operaciones de búsqueda de caminos fueron asumidas por las balizas y dispositivos de localización más nuevos. [35]
La 3.ª Compañía de Reconocimiento de la Fuerza fue activada, entrenada, combatida y desactivada durante la Guerra de Vietnam . Activada en septiembre de 1965 como uno del primer grupo de unidades complementarias para satisfacer las demandas de las operaciones en Vietnam, la compañía se formó en Camp Lejeune, Carolina del Norte y fue un satélite de la Second Force Reconnaissance Company que estaba debilitada debido a las demandas de Force Recon entrenados. Infantes de Marina asignados a la Primera Fuerza en el país. La Segunda Fuerza proporcionó las instalaciones, el cuadro y el equipo para el entrenamiento.
Se solicitaron voluntarios de todo el Cuerpo de Marines y los primeros cuatro meses se dedicaron a fortalecer la empresa en cuanto a personal. A partir de enero de 1966, todo el personal operativo partió de Camp Lejeune para entrenar en el Caribe y Panamá. Al regresar a Carolina del Norte en marzo, se llevaron a cabo los preparativos finales para cumplir con la fecha de despliegue proyectada en mayo de 1966. El despliegue esperado de toda la compañía no se produjo, pero un destacamento de dos pelotones se embarcó en el USS Boxer, que transitó por el Canal de Suez. y llegó al país a tiempo para ser introducido en combate en la Operación Hastings como parte de la Fuerza Especial de Desembarco a principios de julio de 1966.
La compañía (-) cayó a un estado de preparación no lista para el combate. El Cuartel General del Cuerpo de Marines transfirió a varios oficiales y numerosos suboficiales del personal inmediatamente después de la partida del destacamento. A mediados de junio se alertó a la empresa (-) para que se desplegara de inmediato. Debido al reducido estado de preparación del personal, HQMC cambió el plan de despliegue y ordenó que se asignara un pelotón para desplegarse con el Primer Batallón, 26.º de Infantería de Marina que había sido activado en Camp Pendleton. Se ordenó al resto de la empresa que se trasladara a Camp Pendleton para reacondicionarse.
Al concluir Hastings, el destacamento se adjuntó al Tercer Batallón de Reconocimiento que acababa de llegar a Phu Bai procedente de DaNang, habiendo sido reemplazado por el Primer Batallón de Reconocimiento que acababa de comenzar a llegar con la Primera División de Infantería de Marina. Al poco tiempo, se les unió el pelotón que había llegado al país con el 26/1.
Patrullaron en la provincia de Thua Thien hasta principios de enero de 1967, cuando un grupo de propósito especial organizado llevó a cabo un intento de rescate de prisioneros. El resto fue enviado a Khe Sanh, donde desarrollaron la inteligencia de una gran concentración enemiga, que fue el preludio de The Hill Fights que ocurrió en abril de 1967.
Reunidos, lo que quedaba de los tres pelotones, regresó a Phu Bai para esperar la llegada de la compañía(-). Una vez recuperada la fuerza y la preparación operativa, la compañía se reunió el 27 de abril de 1967, justo a tiempo para la ofensiva del EVN para apoderarse de la provincia de Quang Tri. El elemento logístico llega a la "Ramp" de Dong Ha justo a tiempo para las salvas iniciales de los ataques de artillería del EVN que continuarían diariamente hasta finales de otoño.
El elemento operativo sufrió al mismo tiempo un ataque de mortero en Phu Bai, que provocó varias heridas de metralla, de las cuales sólo una requirió evacuación. Los recién llegados se integraron con veteranos de combate y los dieciocho equipos completos realizaron un reconocimiento de zona en el valle de Cobi Than Tan al este de la ciudad de Hue antes de desplazarse a Dong Ha.
A su llegada a Dong Ha a principios de mayo, el oficial al mando asumió el mando del Tercer Batallón de Reconocimiento (Avanzado), que tenía responsabilidad de reconocimiento de toda la provincia de Quang Tri excepto Khe Sanh TAOR (Área Táctica de Operaciones). La compañía patrulló el área al norte de la Carretera Nueve hasta la DMZ, mientras que la Compañía del Batallón fue atacada al sur de la Carretera Nueve hasta la frontera de Thua Thien. Circunstancias ocasionales provocaron desviaciones de ese concepto, pero, en su mayor parte, esas desviaciones fueron raras. La Tercera Fuerza continuó ese compromiso operativo hasta que la Tercera División abandonó el país en noviembre de 1969.
La Tercera Fuerza quedó bajo el mando de la Tercera Fuerza Expedicionaria de la Marina y operó en apoyo general del IIId MAF hasta que fue desactivada a mediados de 1970.
El 9 de septiembre de 2010, el pelotón de Reconocimiento de la Fuerza asignado a la 15.a Unidad Expedicionaria de la Infantería de Marina (con capacidad de operaciones especiales) (MEU (SOC)) en el USS Dubuque (LPD-8) llevó a cabo el primer VBSS opuesto del USMC para recuperar el MV Magellan Star de los piratas somalíes. en el Golfo de Adén . [36] [37]
En 2010, un equipo de Reconocimiento de Fuerza de la 24.ª MEU ganó la Segunda Competencia Anual de Guerreros de 2010 contra unidades tácticas de todo el mundo. [38]
La capacitación dentro de la Compañía está delineada por el Plan de Capacitación de la Misión (PMP). [39] Se utiliza junto con el entrenamiento y los ejercicios que llevan a cabo las Unidades Expedicionarias de la Marina para su certificación de " Capaz de Operaciones Especiales ". Sigue un enfoque sistemático de entrenamiento y el énfasis es "entrenar como esperan pelear".
El Plan de Entrenamiento de la Misión tiene cinco fases y se basa en un ciclo de pelotón de dos años. La formación es continua y continua, y funciona como si de un bucle se tratase. Antes de que los operadores de FORECON sean "capaces de operaciones especiales", siguen el MTP de la compañía, que subraya el protocolo de capacitación del Programa de capacitación previa al despliegue (PTP) .
Los candidatos a la Infantería de Marina que hayan aprobado el examen de adoctrinamiento inicial pero vigoroso deben someterse y completar una serie de cursos requeridos para el designado MOS 0326 [anteriormente 8654 ], "Marino de reconocimiento, paracaidista/buzo combatiente calificado", conocido como el 'proceso de acceso'.
Sus cursos en sus diversas escuelas están entrelazados con el Programa de capacitación previa al despliegue (PTP), un protocolo de capacitación de la Fleet Marine Force (sus grupos de trabajo ) que se llevan a cabo anualmente en un ciclo perpetuo y continuo. Los Marines de reconocimiento dentro de la comunidad FORECON son únicos en el sentido de que es la voluntad del Marine individual permanecer otro destacamento de dos años en la Force Reconnaissance Company. Aquellos que hubieran optado por permanecer en la empresa procederán al curso de instrucción avanzada, y nuevamente durante el próximo ciclo rotativo de capacitación de la FMF, y así sucesivamente. Esto se debe a su estado de haber completado y calificado en el curso apropiado requerido para MOS 0321; que, de lo contrario, la formación inicial, por ejemplo el proceso de adhesión, está reservada a los candidatos.
La primera fase del Plan de Capacitación de la Misión de FORECON se lleva a cabo dentro de la Fase de Capacitación Inicial de la MEU . [17]
Durante la "Fase de capacitación individual", los candidatos están pasando por el proceso de adhesión para calificar como MOS 0321 (Reconnaissance Marine). Después de una capacitación adicional, los operadores de Force Recon ya acreditados (que ya habían completado los cursos requeridos en el proceso de adhesión [cursos BRC, paracaidista y buceo, y SERE/HRP]) obtienen el MOS 0326 (Marino de reconocimiento, paracaidista y buzo combatiente calificado) y puede continuar en FORECON después del ciclo de rotación de tres años. Pueden ser seleccionados para capacitación avanzada adicional entre servicios de otras escuelas proporcionada por las unidades de las Fuerzas de Operaciones Especiales (SOF). Aunque estas escuelas especializadas no son necesariamente obligatorias, se recomiendan encarecidamente.
Muchos 'enlaces de capacitación' del Cuerpo de Marines representan a los Marines en muchas escuelas de servicios cruzados, para garantizar que los espacios y vacantes de capacitación sean cubiertos por los Marines que solicitaron, o fueron recomendados, para capacitación avanzada. [17] Es posible que algunos de estos cursos no puedan facilitar a los estudiantes de Marina; Los instructores de estas escuelas recurren a complementar el plan de estudios solicitado por los marines mediante el diseño de cursos subsidiarios similares. Este argumento queda claro sobre si los marines pueden o no asistir al entrenamiento básico de demolición submarina/SEAL (BUD/S). No obstante, en el pasado, los operadores seleccionados dentro de Force Recon habían asistido a los cursos de instrucciones proporcionados por los instructores BUD/S y su finalización está documentada en su Libro de registro de servicio militar (SRB) o Registro de calificación de oficiales (OQR). [ cita necesaria ]
La segunda fase del MTP también se lleva a cabo durante la Fase de Capacitación Inicial del PTP de la MEU .
La Célula de Entrenamiento (T-Cell) está regulada por el personal experimentado de suboficiales (SNCO) de la Sección de Operaciones (S-3) de la compañía FMF Recon . Esto elimina la responsabilidad de coordinar el entrenamiento desde el cuartel general del pelotón y les permite entrenar con sus hombres (en lugar de simplemente supervisar el entrenamiento).
Una ventaja adicional y no menos importante del T-Cell es que actúa como campo de entrenamiento para futuros sargentos de pelotón. Todos los asignados al T-Cell son operadores altamente capacitados y experimentados. Algunos se han desplegado como sargentos de pelotón y otros no. Operadores experimentados de FORECON dentro de T-Cell monitorean, evalúan y mejoran la capacitación para garantizar que los ejercicios cumplan con las condiciones del mundo real. [17]
Hay otros paquetes de entrenamiento disponibles para convertir a los Marines en una unidad de reconocimiento completamente funcional, incluido el patrullaje de largo alcance en áreas desérticas , como Twentynine Palms o MCAS Yuma , terrenos montañosos y otros entornos relevantes en tiempos de paz o conflictos. Al final de la Fase 2 de Entrenamiento, el pelotón está completamente preparado en todos los aspectos de la misión de reconocimiento de largo alcance . Más importante aún, han pasado juntos 6 meses de entrenamiento "orientado a pelotones". [17]
Esta fase de formación de seis meses de duración pone más énfasis en la acción directa u "operaciones negras". Lo lleva a cabo el Grupo de Entrenamiento de Operaciones Especiales (SOTG). Esta fase se lleva a cabo durante la Fase de Capacitación Intermedia PTP de la MEU . Estos cursos involucran aspectos de entornos marítimos y urbanizados y cómo aplicar el combate cuerpo a cuerpo y la ciencia en demolición, entrenamiento en plataformas de gas/petróleo (GOPLAT), acordonamiento y búsqueda, visita, abordaje, búsqueda e incautación (VBSS), entrenamiento en asaltos a bordo. y operaciones humanitarias. [42] Los operadores de reconocimiento tienen la oportunidad de entrenar en áreas urbanas y estructuras marítimas desconocidas. [17]
Una vez finalizada la fase de entrenamiento final de certificación SOC , la MEU con el pelotón independiente Force Recon como una fuerza funcional con capacidad de operaciones especiales . Luego navegan en un despliegue de seis meses. Este largo despliegue se conoce como "Fases de despliegue" para Force Recon y navegan desde tres ubicaciones, frente a la costa este u oeste, o desde Okinawa . La I MEF en el oeste desplegaría sus Unidades Expedicionarias de la Marina (MEU) en el Pacífico occidental y las MEU del II MEF en la costa este navegan a través del Océano Atlántico hacia el Mar Mediterráneo o el Golfo Pérsico . La 31ª MEU del III MEF en Okinawa se utilizará como contingencia para reforzar el apoyo a una zona que se extiende desde el suroeste de Asia hasta el Pacífico central . El III MEF es el único MEF de la FMF que se encuentra permanentemente desplegado en todo momento.
Mientras Force Recon está a flote, siguen concentrados en sus sesiones de entrenamiento autodisciplinadas. Realizan entrenamiento con armas pequeñas con fuego real en la cubierta de los barcos y entrenamiento físico. En muchos casos, fuerzas marítimas extranjeras participan por igual en ejercicios conjuntos o maniobras de entrenamiento, como el Real Cuerpo de Marines de Tailandia , los Royal Marines británicos y las Fuerzas Australianas . Pero si bien pueden estar entrenando, las MEU son capaces de proyectar fuerzas de tarea operativas totalmente desplegadas hacia adelante. Por lo tanto, personificando el infame lema del Cuerpo de Marines, "fuerza lista".
La última fase es la fase posterior al despliegue. Después de 18 meses de entrenamiento y despliegue, el pelotón recibe 30 días de licencia militar . Una vez que un operador de Force Recon ha finalizado el despliegue, tiene que tomar una decisión. Lo que hace que Force Recon sea único de Division Recon y las otras SOF es el estilo de carrera que se está colocando en la estructura de la empresa Force Recon. Pueden optar por quedarse en Force Recon Company y continuar su asignación con la MEU, reciclando su ciclo circular; o pueden obtener la liberación de la empresa FORECON y volver a su asignación original, ya sea administración, transporte motorizado o infantería. Sin embargo, en promedio, aproximadamente el 50% del pelotón se marchará, habiendo expirado su tiempo en la Fuerza. [17]
Las armas principales utilizadas tanto por los activos de la División como por la FMF Recon suelen ser las mismas armas estándar en el arsenal de la Infantería de Marina. Sin embargo, dado que las misiones de Force Recon están directamente relacionadas con el paracaidismo y las inserciones submarinas, exigen armas y equipos que son esenciales para su trabajo. Su equipo refleja las tareas asignadas por el comandante de la MAGTF, MEF o MEU; ya sea operaciones de acción directa (negro) o de reconocimiento profundo (verde).
Algunos equipos sólo se ajustan a las necesidades de una misión particular y no de otra. Sin embargo, hay algunos equipos que se utilizan tanto para operaciones negras como verdes, y estas piezas de equipo suelen ser chalecos de combate, chalecos (o sistemas) antibalas y blindados y arneses para usar en medidas de extracción apresuradas.
Particularmente durante las operaciones ecológicas, estas misiones normalmente abarcan vigilancia y reconocimiento. Los equipos que se llevan al campo suelen ser cámaras, miras y, lo más importante, comunicaciones. Dos marines de reconocimiento sirven como operadores de radio en el equipo. Cada equipo/pelotón a menudo trae dos radios de campo que son capaces de resistir los elementos del agua de mar y el duro patrullaje mientras avanzan tierra adentro; si una radio falla, recurren a la radio suplementaria. Esto es para garantizar que siempre se pueda enviar información vital al comandante y al taller S-3/S-6 o agencias de recopilación de inteligencia similares. Más común en la infraestructura actual, gran parte de la información recopilada por inteligencia es enviada y procesada por el "Grupo de Vigilancia, Reconocimiento e Inteligencia" (SRIG) de la Fuerza Expedicionaria de la Marina.
Para las operaciones negras, los marines llevan armas que son más de uso combativo a corta distancia; granadas, rifles de carabina, metralletas (SMG) y cualquier herramienta que se pueda utilizar para romper barricadas y puertas. Pueden equiparse con dispositivos de designación láser para "pintar" sus objetivos con coordenadas de guía láser para entregar carga útil a objetivos inesperados. Dado que están "llevando la lucha al enemigo", no dependen del camuflaje ya que la acción sigilosa no es un factor en estas situaciones.
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Durante el entrenamiento y las operaciones de la vida real, se utilizan aletas de chorro, snorkels y máscaras de buceo de doble lente de bajo volumen. [43] Además del equipo de buceo utilizado en tareas esenciales para misiones anfibias, Force Recon mantiene y opera paracaídas. Esta es la principal diferencia y separación con respecto a la División de Reconocimiento: todos los operadores de FORECON deben ser paracaidistas. El equipo de paracaidista se almacena en el paracaídas de Force Reconnaissance.
El paracaídas es una de las marcas registradas de Force Recon, a lo largo de su existencia los operadores han utilizado ampliamente una amplia variedad de paracaídas. A mediados de la década de 1950, utilizaron el T-10 y luego adoptaron la liberación de cubierta Capewell, que proporcionaba un corte para reducir el efecto mortal de la resistencia. El T-10 se convirtió en el paracaídas más frecuentado; el cual tenía dos variantes, una para descenso en línea estática de bajo nivel (LLSL) y otra para descenso en caída libre militar (MFF). Tenían numerosos paracaídas enumerados en la Tabla de Equipos (T/E) que estaban contenidos en el Paraloft. Incluso en sus días de formación en la Unidad de Pruebas #1 del Cuerpo de Marines , los operadores y probadores de la Unidad de Paracaidistas Navales (NPU) en El Centro habían probado y usado numerosos paracaídas, agregando modificaciones y sugerencias que pronto fueron adoptadas por otros paracaidistas. En la década de 1990, los paracaídas de aire MC-4 y MC-5 se convirtieron en la opción viable, ya que permiten un aterrizaje más detallado y preciso en áreas más pequeñas, fácil de controlar, especialmente durante la oscilación de la cubierta. Además, se formó para modular entre LLSL y MFF sin tener que asociarse a un paquete diferente.
Estos son paracaídas que todavía están contenidos en el T/E del Parachute Loft, sin embargo, es posible que algunos no estén en uso actualmente:
El kit de equipo individual paracaidista (PIEK) contiene toda la ropa y el equipo de paracaidista de Force Recon asignado por Paraloft de Force Recon. Se utilizan para las operaciones de paracaídas MFF a gran altitud (HAHO o HALO) y LLSL. Debido al frío extremo que se encuentra durante las operaciones de paracaídas a gran altura, el paracaidista debe estar protegido del medio ambiente.
Los operadores de Force Recon están equipados con un sistema completo de descenso de equipos para operaciones de paracaídas tanto LLSL como MFF. Les permite llevar varias configuraciones de todo su equipo individual esencial para la misión, generalmente contenido dentro de su Flyer's Kitbag. El equipo de descenso de equipo personal de liberación de acción única (SARPELS) brinda fácil acceso a sus armas y equipos al aterrizar en paracaídas y tiene una capacidad de liberación de acción única. Puede montarse en la parte delantera o trasera, según se prefiera. Una vez que han descendido a unos 100 pies (30 m) sobre la superficie, usan el SARPEL para soltar su equipo (armas/kitbag), dejándolo caer debajo de ellos mientras todavía están sujetos a su arnés mediante una cuerda de 25 pies (7,6 m). . Se utiliza para minimizar las lesiones en el aterrizaje debido a una carga pesada de equipo. Los paracaidistas deben maniobrar ellos mismos para no caer sobre su equipo durante las caídas al aterrizar en paracaídas .
La 24.ª Compañía de Reconocimiento de la Fuerza de la 2.ª MEU ganó la Competencia Anual de Guerreros de 2010 contra unidades tácticas de todo el mundo. [44] [45]
Al darme cuenta de que es mi elección y sólo mi elección ser un Marine de Reconocimiento, acepto todos los desafíos que implica esta profesión. Siempre me esforzaré por mantener la tremenda reputación de quienes me precedieron.
Mi objetivo será ir más allá de las limitaciones impuestas por los demás. Sacrificar las comodidades personales y dedicarme a completar la misión de reconocimiento será mi vida. Aptitud física, actitud mental y alta ética: el título de Recon Marine es un honor para mí.
Vencendo todos los obstáculos, tanto grandes como pequeños, nunca me rendiré. Renunciar, rendirse, darse por vencido es fracasar. Ser un Recon Marine es superar el fracaso; Superar, adaptarse y hacer lo que sea necesario para completar la misión.
En el campo de batalla, como en todos los ámbitos de la vida, me mantendré muy por encima de la competencia. A través del orgullo profesional, la integridad y el trabajo en equipo, seré el ejemplo a seguir por todos los marines.
Nunca olvidaré los principios que acepté para convertirme en Recon Marine. Honor, Perseverancia, Espíritu y Corazón. Un Recon Marine puede hablar sin decir una palabra y lograr lo que otros sólo pueden imaginar.
Rápido, Silencioso, Mortal.
La empresa entrena en modos únicos de inserción/extracción para un reconocimiento profundo.
La misión principal de la compañía de reconocimiento de la fuerza, o elementos de la misma, se emplea para observar, identificar y reportar información de inteligencia sobre el enemigo, el clima y el terreno.
Las unidades de reconocimiento terrestre del Cuerpo de Marines no son fuerzas de operaciones especiales (SOF), aunque comparten muchos de los mismos TTP, términos y equipos.
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