grupo de certificados

Proceso que utiliza la Corte Suprema de Estados Unidos para examinar las peticiones

El grupo de certificados es un mecanismo mediante el cual la Corte Suprema de los Estados Unidos gestiona la afluencia de peticiones de certiorari ("cert") al tribunal. Fue instituido en 1973, como una de las reformas institucionales del presidente del Tribunal Supremo Warren E. Burger por sugerencia del juez Lewis F. Powell Jr. ^[1]

Objeto y funcionamiento

Cada año, la Corte Suprema recibe miles de peticiones de certiorari; en 2001, el número era de aproximadamente 7.500, ^[2] y había aumentado a 8.241 en el período de octubre de 2007. ^[3] El tribunal finalmente concederá aproximadamente entre 80 y 100 de estas peticiones, ^[a] de acuerdo con la regla de cuatro . La carga de trabajo del tribunal dificultaría que cada juez leyera cada petición; en cambio, en el pasado, los asistentes legales de cada juez leían las peticiones y los materiales circundantes y proporcionaban un breve resumen del caso, incluida una recomendación sobre si el juez debería votar para escuchar el caso. ^[4]

Esta situación cambió a principios de la década de 1970, a instancias del presidente del Tribunal Supremo, Warren E. Burger. En opinión de Burger, particularmente a la luz del creciente número de casos, era redundante tener nueve memorandos separados preparados para cada petición y por lo tanto (a pesar de las objeciones del juez William Brennan , quien optó por revisar personalmente todas las peticiones entrantes) Burger y los jueces asociados Byron White , Harry Blackmun , Lewis Powell y William Rehnquist crearon el grupo de certificados. ^[b] Hoy en día, todos los jueces, excepto los jueces Samuel Alito y Neil Gorsuch , participan en el grupo de certificados. ^{[6] [7] [8]} Alito se retiró del procedimiento de grupo a fines de 2008, ^[6] y Gorsuch se ha negado a participar desde que se unió al tribunal en 2017. ^[9]

El funcionamiento del grupo de certificados es el siguiente: Cada juez participante coloca a sus secretarios en el grupo. Una copia de cada petición recibida por el tribunal va al grupo, se asigna a un secretario aleatorio del grupo, y ese secretario luego prepara y hace circular un memorando para todos los jueces que participan en el grupo. El asistente legal que escribe puede pedirle a su juez que solicite una respuesta a la petición, o cualquier juez puede solicitar una respuesta después de que se haya distribuido la petición. ^[10]

Suele corresponder al presidente del Tribunal Supremo "mantener" el grupo cuando su funcionamiento sale mal. Rehnquist reprendió a los empleados por una serie de prácticas, incluidos memorandos que llegaban tarde, eran demasiado largos, estaban parcializados, se dejaban en lugares inseguros o se intercambiaban entre cámaras. ^{[11] [12]}

Críticas

El grupo de certificados soluciona varios problemas, pero crea otros:

• El destino de una petición puede verse afectado de manera desproporcionada por el secretario de la cámara que redacte el memorando del grupo. Ciertos tipos de peticiones pueden tener más probabilidades de tener éxito en manos de funcionarios más conservadores o liberales. ^[13]
• Ken Starr , ex empleado de Warren Burger y procurador general, ha criticado el grupo de certificados por tener una "influencia injustificable" y ser "enfermizamente poderoso", y escribió que "la eficiencia se logra a expensas del juicio informado". ^[14] Starr argumentó además que había una "presión hidráulica para decir no" mientras escribía memorandos del grupo, afirmando que había más beneficios al recomendar denegaciones. ^[15]
• Lyle Denniston de SCOTUSblog ha argumentado que el grupo de certificados es parcialmente responsable de la reducción del expediente judicial (según los estándares históricos). ^[dieciséis]
• Los memorandos preparados para una audiencia de nueve (o el número de magistrados que participen en el grupo) no pueden ser tan sinceros como las comunicaciones privadas dentro de las cámaras; ^{[15] [¿ por qué? ]} además, deben redactarse en términos mucho más generales de lo que es posible en los memorandos entre un juez y su secretario. ^{[15] [¿ por qué? ]}
• Douglas A. Berman ha argumentado que el conjunto de certificados da como resultado un mayor énfasis en los casos capitales en el expediente del tribunal debido a que los secretarios no los encuentran con la misma frecuencia en los tribunales inferiores. ^[17]

Notas

1. Ver Procedimientos de la Corte Suprema de Estados Unidos § Selección de casos .
2. Es posible que Burger se haya inspirado para el grupo de certificados en la forma en que el Tribunal había estado manejando las peticiones in forma pauperis . Desde el mandato del presidente del Tribunal Supremo, Charles Evans Hughes , hasta al menos la llegada de Burger, las peticiones del IFP no irían a todas las cámaras, sino únicamente a las del presidente del Tribunal Supremo, donde los secretarios del presidente prepararían un memorando que se distribuiría a todas las demás cámaras, de manera muy similar. manera al funcionamiento del grupo de certificados. ^[5]

Referencias

Notas a pie de página

1. Liptak, Adam (1 de mayo de 2017). "Gorsuch, en señal de independencia, está fuera del grupo administrativo de la Corte Suprema". Los New York Times . Consultado el 15 de febrero de 2021 .
2. Rehnquist, William H. (2001). "Palabras del Presidente del Tribunal Supremo William H. Rehnquist: Conferencia en la Facultad de Derecho de la Universidad de Guanajuato, México". Corte Suprema de los Estados Unidos . Consultado el 28 de marzo de 2018 .Véase también Booknotes, 1998-6-14 (transcripción archivada el 3 de enero de 2012 en Wayback Machine ).
3. Caperton contra Massey Coal , 556 US __, __ ( Roberts , CJ, disidente) (desliz op. en 11).
4. Owens y Sieja 2017, pag. 172.
5. Harrow, Jason (24 de octubre de 2006). "Pregúntele al autor: más sobre el impacto de la condición de indigente, parte 2". Archivado desde el original el 12 de febrero de 2007.
6. Liptak, Adam (25 de septiembre de 2008). "Un segundo juez opta por no participar en una costumbre de larga data: el 'Cert. Pool'" . Los New York Times . Consultado el 28 de marzo de 2018 .
7. Mauro, Tony (21 de octubre de 2005). "Roberts se sumerge en el grupo de certificados". Tiempos legales . Medios incisivos. Archivado desde el original el 2 de junio de 2009 . Consultado el 28 de marzo de 2018 .
8. Mauro, Tony . "El grupo de certificados de la Corte Suprema: Sotomayor se une, los abogados lo atacan". Revista Nacional de Derecho . Consultado el 28 de marzo de 2018 a través de The StandDown Texas Project.
9. "El juez Gorsuch opta por no participar en el grupo de certificados SCOTUS". Informes legales de berberechos. 4 de mayo de 2017. Archivado desde el original el 17 de febrero de 2020 . Consultado el 26 de julio de 2020 .
10. Thompson y Wachtell 2009, págs.237, 241.
11. Invernadero 2006, pag. 1370.
12. Mauro, Tony (1 de junio de 2004). "¿La rama de olivo de Rehnquist es demasiado tarde?". Tiempos legales . Propiedades de ALM. Archivado desde el original el 4 de junio de 2004 . Consultado el 28 de marzo de 2018 .
13. Peñalver, Eduardo (2 de agosto de 2005). "Memorandos del grupo de certificados de Roberts". Extra de la Corte Suprema. Piensa en el progreso . Fondo de Acción para el Progreso Estadounidense. Archivado desde el original el 14 de septiembre de 2007 . Consultado el 28 de marzo de 2018 .
14. Starr, Kenneth W. (17 de mayo de 2006). "La Corte Suprema y su expediente cada vez más reducido: el fantasma de William Howard Taft" (PDF) . Revisión de la ley de Minnesota . 90 (5): 1376-1377 . Consultado el 4 de octubre de 2020 .
15. Liptak, Adam (25 de septiembre de 2008). "Un segundo juez opta por no participar en una costumbre de larga data: el 'Cert. Pool'". Los tiempos . Consultado el 15 de febrero de 2021 .
16. Denniston, Lyle (21 de octubre de 2005). "Comentario: Carga de casos del tribunal". SCOTUSblog . Archivado desde el original el 14 de julio de 2008 . Consultado el 30 de octubre de 2008 .
17. Berman, Douglas A. (11 de agosto de 2005). "Roberts, el grupo de certificados y la jurisprudencia sobre sentencias". Ley y política de sentencias . Consultado el 30 de octubre de 2008 .

Bibliografía

• Invernadero, Linda (2006). "Cómo no ser presidente del Tribunal Supremo: el aprendizaje de William H. Rehnquist" (PDF) . Revista de derecho de la Universidad de Pensilvania . 154 (6): 1365-1372. ISSN  1942-8537 . Consultado el 28 de marzo de 2018 .
• Owens, Ryan J.; Sieja, James (2017). "Establecimiento de la agenda de la Corte Suprema de Estados Unidos". En Epstein, Lee ; Lindquist, Stefanie A. (eds.). El manual de Oxford sobre comportamiento judicial de EE. UU . Oxford: Prensa de la Universidad de Oxford. doi : 10.1093/oxfordhb/9780199579891.013.13. ISBN 978-0-19-957989-1.
• Thompson, David C.; Wachtell, Melanie F. (2009). "Un análisis empírico de los procedimientos de petición certiorari de la Corte Suprema: el llamado a la respuesta y el llamado a la opinión del Procurador General". Revista de derecho de la Universidad George Mason . 16 (2): 237–302. SSRN  1377522.

Otras lecturas

• Ward, Artemo; Weiden, David L. (2003). Aprendices de brujo: 100 años de asistentes legales en la Corte Suprema de los Estados Unidos . Nueva York: Prensa de la Universidad de Nueva York. ISBN 978-0-8147-9404-3.
• Woodward, Bob (1979). Los Hermanos: Dentro de la Corte Suprema . Nueva York: Simon & Schuster. págs. 329–330. ISBN 978-0-671-24110-0.