La defensa de las bibliotecas públicas es el apoyo que se brinda a una biblioteca pública para sus objetivos o necesidades financieras y filosóficas. La mayoría de las veces esto toma la forma de donaciones monetarias o materiales o de campañas a las instituciones que supervisan la biblioteca. Originalmente, la defensa de las bibliotecas se centraba en la biblioteca misma, pero las tendencias actuales muestran que las bibliotecas se están posicionando para demostrar que brindan "valor económico a la comunidad". [1]
Las campañas de redacción de cartas tienen como objetivo principal informar a los legisladores, funcionarios bibliotecarios y ciudadanos sobre las ramificaciones de las decisiones relativas a las bibliotecas públicas y promover causas relacionadas con las bibliotecas. [2]
La redacción de cartas ha sido una forma valiosa de comunicación entre los defensores de las bibliotecas públicas. Un correo electrónico oportuno y elaborado a mano o una carta enviada estratégicamente puede ser un mecanismo potente utilizado para influir en las decisiones de los funcionarios electos y de las masas. Las cartas son prácticas porque pueden distribuirse a muchas personas y pueden servir como representación para los defensores de las bibliotecas públicas que no pueden asistir a reuniones o manifestaciones cruciales. [3]
Las bibliotecas públicas utilizan con frecuencia la programación para aumentar la conciencia sobre los valiosos servicios y recursos que ofrecen a la comunidad. Algunos de estos programas ofrecen información y recursos educativos para defensores de bibliotecas y bibliotecarios, mientras que otros están dirigidos a aumentar el conocimiento público de los servicios y recursos bibliotecarios.
Las manifestaciones públicas en favor de las bibliotecas suelen adoptar la forma de mítines , protestas y lecturas.
Las manifestaciones en apoyo de las bibliotecas públicas suelen ser eventos positivos diseñados para unir a la gente y crear conciencia sobre los problemas que enfrentan las bibliotecas públicas. Generalmente están organizados por personal bibliotecario profesional o por organizaciones como la Asociación Estadounidense de Bibliotecas . Las manifestaciones eficaces están bien organizadas y ofrecen una imagen clara y convincente de los problemas que enfrenta una biblioteca y las acciones específicas que se deben tomar para alcanzar objetivos específicos. Las actividades típicas de la manifestación incluyen actuaciones musicales y discursos públicos. Los organizadores de la manifestación con frecuencia distribuirán folletos que contienen breves declaraciones de hechos que respaldan el objetivo de la manifestación y que están diseñados para ser digeridos rápidamente por los transeúntes interesados. Los participantes en las manifestaciones suelen expresar solidaridad vistiendo la misma camiseta o vistiendo colores similares. Los organizadores de la manifestación suelen tener pegatinas, folletos u otros artículos promocionales para entregar a los participantes y transeúntes para ayudar a dar a conocer el tema en cuestión. [19]
El 29 de junio de 2010, más de 1.600 simpatizantes se presentaron en el mitin del Día de la Defensa de las Bibliotecas organizado por la Asociación Estadounidense de Bibliotecas . Los oradores incluyeron autores, miembros del Congreso y el Director Ejecutivo de ALA. [20]
Mientras que las manifestaciones son generalmente un evento positivo para lograr un objetivo, las protestas generalmente se llevan a cabo como reacción a un evento negativo, como cambios drásticos en los servicios bibliotecarios, despidos de personal o cierres de sucursales. A menudo están organizados por grupos de Amigos , [21] miembros de la comunidad, [22] o sindicatos de bibliotecas [23] y, por lo general, son esfuerzos de último momento para detener una acción propuesta. La mayoría de las protestas públicas por las bibliotecas implican piquetes ante el cuerpo legislativo que tomó las decisiones finales o propuestas, con la esperanza de que una gran protesta pública haga que los funcionarios electos reconsideren su decisión. Otros implican realizar piquetes frente a una sucursal de la biblioteca o en un lugar con mucho tráfico para concienciar al público sobre los problemas en cuestión.
Las lecturas, un tipo particular de manifestación pública utilizada casi exclusivamente para apoyar a las bibliotecas, pueden adoptar dos formas diferentes. La más sencilla es cuando los partidarios de una biblioteca simplemente se reúnen en masa y leen sus propios libros. Por lo general, este tipo de lectura se lleva a cabo en o cerca de la biblioteca apoyada o del cuerpo legislativo objetivo. Los amantes de las bibliotecas de Indianápolis organizaron una lectura durante julio de 2010 para protestar por los drásticos recortes presupuestarios que habrían cerrado 6 sucursales. [24]
El otro tipo de lectura implica que los voluntarios lean en voz alta durante un período de tiempo específico, generalmente 24 horas. Estos también suelen realizarse cerca del órgano legislativo objetivo o de la biblioteca apoyada. Los voluntarios generalmente leen libros de su elección durante el tiempo asignado y luego son reemplazados por otro voluntario que lee un libro diferente. Activistas de Nueva York llevaron a cabo este tipo de lectura en junio de 2010 como parte de su campaña “No nos callarán” para evitar los recortes presupuestarios propuestos. [25]
Un equipo de ejercicios de carro de libros se refiere a un grupo de empleados de la biblioteca (generalmente bibliotecarios y técnicos de biblioteca ) que realizan rutinas coreografiadas en público con carros de ruedas . Los participantes generalmente intentan demostrar espíritu de cuerpo y/o precisión de movimiento. Existen equipos en todo Estados Unidos, incluidos Colorado, [26] Connecticut, [27] Delaware, [28] Florida, [29] Illinois, [30] Massachusetts, [31] Ohio, [32] Pensilvania, [33] y Texas. . [34] Desde 2004, el "Campeonato del Equipo de Ejercicios de Carros de Libros de la Biblioteca" se lleva a cabo durante la conferencia anual de la Asociación Estadounidense de Bibliotecas .
Algunos defensores pueden decidir apelar a quienes están en el poder para que los ayuden con los problemas y tendencias bibliotecarios.
Si un grupo de defensa está buscando funcionarios relevantes con quienes contactar, la ALA tiene una lista. [35]
El Día de Defensa de las Bibliotecas es un evento anual de primavera en el que los partidarios de las bibliotecas acuden en masa a Washington, DC, para reunirse con las oficinas del Congreso. [36]
Los defensores de base participan en movimientos o campañas para promover o apoyar a las bibliotecas que a menudo son dirigidas por personal de la biblioteca o miembros de la comunidad local. Estos grupos no son necesariamente parte de una organización como Amigos de las Bibliotecas y, a menudo, se administran de forma independiente. Las actividades pueden incluir: demostraciones; promoción mediante cartas, correo electrónico o el boca a boca; recaudación de fondos; y redes sociales .
Hay varios recursos disponibles para aquellos que quieran presionar para obtener apoyo para su biblioteca local. Elsevier Training Desk proporciona una lista de verificación para el cabildeo de base y la Asociación Estadounidense de Bibliotecas ofrece ayuda para formular un mensaje que se puede utilizar al defender la biblioteca, entre otros recursos. Otra herramienta de promoción de base es Save Libraries. “Save Libraries es un esfuerzo de base para recopilar información y recursos de promoción para bibliotecas que enfrentan recortes presupuestarios devastadores” [37] y ofrece recursos, herramientas e información sobre la promoción de bibliotecas.
Amigos de la Biblioteca son organizaciones sin fines de lucro cuyos miembros se han unido con el objetivo común de ayudar a una biblioteca específica. A menudo ofrecen voluntariamente su tiempo o recursos en nombre de esa biblioteca. Los grupos de amigos son muy diversos, incluidos Amigos de las bibliotecas estatales, bibliotecas individuales, sistemas de bibliotecas, Amigos de adolescentes e incluso fundaciones de Amigos. [39] El primer grupo “Amigos de la Biblioteca” se fundó en París en 1913 como grupo de apoyo a la Bibliothèque Nationale . [40] y fue aprobado por el estado en 1927. [41] En octubre de 1995, el nombre del grupo se cambió de la Société des Amis de la Bibliothèque Nationale (Sociedad de Amigos de la Biblioteca Nacional) a l'Association des Amis de la BnF (Asociación de Amigos de la BnF). [41] Los amigos de las bibliotecas públicas tradicionalmente han recaudado dinero a través de la venta de libros , ventas de pasteles y actividades de recaudación de fondos similares . El dinero recaudado gracias a estos esfuerzos a menudo se destina a programas, suministros y colecciones de la biblioteca . [42] Los amigos también pueden desempeñar un papel decisivo a la hora de ejercer presión sobre los políticos e informar al público sobre la legislación que puede ser beneficiosa o perjudicial para su biblioteca. [43]
En 1979, se creó Friends of Libraries USA (FOLUSA) para formalizar la red nacional flexible de grupos de Amigos que aumentaban su potencial para promover las bibliotecas. FOLUSA se unió a la Asociación Estadounidense de Fideicomisarios de Bibliotecas (ALTA) en 2008 para formar una nueva división de la Asociación Estadounidense de Bibliotecas (ALA), la Asociación de Fideicomisarios, Defensores, Amigos y Fundaciones de Bibliotecas (ALTAFF). [43] ALTAFF proporciona muchos recursos para grupos de Amigos que buscan defender sus bibliotecas de nuevas maneras. [44]
La Asociación Estadounidense de Bibliotecas (ALA) es una de las asociaciones nacionales más grandes que aboga por las bibliotecas públicas. ALA se fundó en 1876 y desde entonces ha brindado a las bibliotecas una forma más unificada de discutir, planificar y desarrollar iniciativas cooperativas. “La promoción del apoyo a las bibliotecas a nivel local, estatal y nacional a lo largo del siglo XX fue orquestada por la ALA y la Comisión Nacional de Bibliotecas y Servicios de Información, con innumerables horas aportadas por miembros de las asociaciones” [45] ALA tiene una Oficina para Bibliotecas Defensa que “apoya los esfuerzos de los defensores que buscan mejorar las bibliotecas de todo tipo mediante el desarrollo de recursos, una red de defensa entre pares y la capacitación para defensores a nivel local, estatal y nacional”. [46]
En 2001, ALA inició su iniciativa de campaña de concientización pública llamada Campaña para las Bibliotecas de Estados Unidos para ayudar a promover aún más el valor de las bibliotecas y los bibliotecarios. “Miles de bibliotecas de todo tipo, en todo el país y en todo el mundo, utilizan la marca @ tu biblioteca de la Campaña. La campaña es posible en parte gracias a los campeones de bibliotecas de ALA". [47]
En 1944, se formó la División de Bibliotecas Públicas dentro de ALA y se fusionó con la División de Extensión de Bibliotecas en 1950 para convertirse en la División de Bibliotecas Públicas. Esta división se reorganizó y se convirtió en la Asociación de Bibliotecas Públicas (PLA) en 1958. Hoy en día, es la asociación general de la mayoría de bibliotecarios públicos de los Estados Unidos y su principal objetivo es “fortalecer las bibliotecas públicas y su contribución a las comunidades a las que sirven”. ”. [45]
El Instituto de Servicios de Museos y Bibliotecas (IMLS) es una de las principales fuentes de apoyo federal para las 123.000 bibliotecas y 17.500 museos de los Estados Unidos. Según el sitio web de IMLS, la misión del Instituto es “crear bibliotecas y museos sólidos que conecten a las personas con la información y las ideas. El Instituto trabaja a nivel nacional y en coordinación con organizaciones estatales y locales para sostener el patrimonio, la cultura y el conocimiento; mejorar el aprendizaje y la innovación; y apoyar el desarrollo profesional”. A través de esta agencia, “las bibliotecas y los museos han convergido como instituciones de patrimonio cultural con un compromiso renovado de colaboración dentro de las comunidades locales y mundiales”. [48]
Los Directores de las Asociaciones de Bibliotecas Estatales (COSLA) es una organización independiente (que participa en algunas formas de defensa de las bibliotecas públicas) de los directores de las agencias estatales y territoriales y está "designada como la agencia administrativa de las bibliotecas estatales y es responsable de las actividades a nivel estatal". desarrollo de la biblioteca. Su propósito es identificar y abordar cuestiones de interés común y nacional; promover las relaciones de las agencias bibliotecarias estatales con el gobierno federal y las organizaciones nacionales; e iniciar acciones cooperativas para mejorar los servicios bibliotecarios al pueblo de los Estados Unidos”. [49]
Cada estado tiene una agencia bibliotecaria estatal que distribuye los fondos federales para bibliotecas recibidos del IMLS. “Hay cincuenta y siete capítulos de asociaciones de bibliotecas estatales y regionales afiliados a la Asociación Estadounidense de Bibliotecas, cada uno de los cuales incluye al menos un comité o sección que aborda cuestiones de bibliotecas públicas. Generalmente estas asociaciones celebran una conferencia anual, así como talleres y programas continuos. Los cinco capítulos más grandes son: Texas, Ohio, Nueva York, Illinois e Indiana”. Las asociaciones de bibliotecas estatales "apoyan el establecimiento de bibliotecas públicas y se destacan como catalizadores de gran parte de la motivación para la cooperación entre bibliotecas públicas". Las agencias de bibliotecas estatales comenzaron a fundarse en la década de 1890 y desde entonces han trabajado para fomentar el desarrollo de las bibliotecas públicas. "han llegado a desempeñar un papel cada vez más importante en la mejora de la cooperación, extensión y colaboración bibliotecaria". [45]
"Voices for the Library", una campaña de defensa de las bibliotecas públicas con sede en el Reino Unido, fue iniciada en agosto de 2010 por un grupo de bibliotecarios y profesionales de la información para hacer campaña contra los cierres propuestos de las bibliotecas públicas del Reino Unido. Cuenta con el apoyo de individuos y grupos profesionales, incluidos CILIP , la Asociación de Bibliotecas Especiales de Europa (SLA Europa) y UNISON . En septiembre de 2010 se inició un sitio web que proporciona opiniones sobre la importancia de las bibliotecas y una lista de bibliotecas amenazadas de cierre. [50] Voces por la Biblioteca ayudó a organizar un día de acción "Salvemos nuestras bibliotecas" el 5 de febrero de 2011. [51]
La Asociación Canadiense de Bibliotecas/Association canadienne des bibliothèques aboga ante el gobierno federal en cuestiones de política pública y financiación, con especial interés en las áreas de alfabetización, privacidad y acceso a la información para los canadienses con dificultades para acceder al texto impreso. [52]
En Francia, la Asociación de Amigos de la BnF (l'Association des Amis de la BnF) está dirigida por una Junta Directiva elegida por la Asamblea General por períodos renovables de tres años. [41]
Aunque la Federación Internacional de Asociaciones e Instituciones Bibliotecarias (IFLA) no tiene un grupo o comité de defensa distinto dentro de su organización, su Sección de Bibliotecas Públicas pretende proporcionar "un foro internacional activo para el desarrollo y promoción de bibliotecas públicas que sirvan a todo el mundo". comunidad en el contexto de la sociedad de la información y garantizar el acceso libre e igualitario a la información a nivel local". [53] La IFLA, sin embargo, participa en la Campaña por las Bibliotecas del Mundo (@your Library), lanzada en 2001, con la Asociación Americana de Bibliotecas y bibliotecas de todo el mundo "para mostrar los roles únicos y vitales desempeñados por el público, las escuelas , bibliotecas académicas y especiales de todo el mundo". [54] La campaña tiene como objetivo "crear conciencia sobre la variedad de programas y servicios ofrecidos; aumentar el uso de bibliotecas en las escuelas, colegios y universidades, en el gobierno, en el trabajo y en la vida comunitaria diaria; aumentar la financiación para las bibliotecas; involucrar a los bibliotecarios como partes interesadas en cuestiones de política pública como la libertad intelectual, la equidad de acceso y la brecha digital para fomentar la bibliotecología como profesión; [54]
El grupo de trabajo de promoción de la Asociación Italiana de Bibliotecas se esfuerza por aprovechar el trabajo realizado por la IFLA en las bibliotecas italianas en las áreas de relaciones públicas, desarrollo profesional de los bibliotecarios y demostración de los beneficios de las bibliotecas para los aspectos culturales y educativos de la sociedad. [55]
La Asociación de Bibliotecas e Información de Sudáfrica (LIASA) se fundó en 1997 y es una "organización profesional sin fines de lucro que une y representa a todas las instituciones y personas que trabajan en bibliotecas y servicios de información en Sudáfrica. Se esfuerza por unir, desarrollar y empoderar todas las personas en el campo de la biblioteca y la información en una organización [sic] que proporciona un liderazgo dinámico en la transformación, desarrollo y mantenimiento de los servicios bibliotecarios y de información para todas las personas en Sudáfrica". [56] Hay una sucursal ubicada en cada provincia del país, y uno de los grupos de interés se dedica a las bibliotecas públicas y comunitarias y enumera la defensa de las bibliotecas y los bibliotecarios como dos de sus objetivos en su constitución. [57]
Se ha demostrado que la defensa de las bibliotecas públicas a nivel local es una defensa parcial eficaz contra los recortes y cierres de bibliotecas. Los órganos rectores de las bibliotecas locales están a merced de los gobiernos estatales y locales con respecto a la financiación y, por lo tanto, a menudo se les exige que tomen decisiones basadas en factores distintos de los que son mejores para la comunidad donde está ubicada la biblioteca. Como resultado, la promoción a nivel local a menudo requiere un plan de ataque triple que requiere un esfuerzo de lobby a nivel estatal, local y de los órganos rectores de las bibliotecas.
Hay varias maneras en que las personas pueden actuar como defensores a nivel local. Éstas incluyen:
Hay muchos recursos en línea para aquellos interesados en saber quiénes son sus representantes a nivel local y estatal. Estos incluyen la página de Asuntos y Defensa de la Asociación Americana de Bibliotecas [58], así como el periódico de la Biblioteca del Congreso y la sala de lectura periódica actual. [59]
La defensa de las bibliotecas públicas puede ser una voz colectiva de las bibliotecas públicas y sus partidarios en todo el estado y puede estar dirigida a los organismos gubernamentales estatales o a la población general del estado. La asignación del dinero de los contribuyentes para apoyar programas comunitarios vitales, incluidas las bibliotecas públicas, en los Estados Unidos es responsabilidad de los gobiernos estatales y locales y no del gobierno federal ; sin embargo, desde la década de 1980, cuando el poder de asignar dinero de los impuestos para dichos servicios pasó a los gobiernos estatales y locales, la competencia por el dinero de los impuestos se ha vuelto feroz y ha causado problemas presupuestarios en varios estados. [60] Debido a los problemas presupuestarios estatales y al hecho de que "la legislación estatal generalmente no puede aprobarse mediante los esfuerzos de una sola biblioteca", [61] una biblioteca pública a menudo trabajará con asociaciones de bibliotecarios o con otras bibliotecas dentro del estado para tener su voz. escuchados y obtener apoyo financiero y legislativo.
Las asociaciones de bibliotecas estatales desempeñan un papel importante en la defensa de la importancia de las bibliotecas públicas y los servicios que ofrecen. Estas asociaciones en los Estados Unidos están afiliadas a la Asociación Estadounidense de Bibliotecas (ALA) y, por lo tanto, se consideran capítulos de la ALA que representan a todas las bibliotecas dentro de su respectiva cobertura geográfica. [62] Las asociaciones de bibliotecas estatales facilitan las conexiones entre las bibliotecas y el gobierno estatal. Sus sitios web proporcionan información de contacto y enlaces a legisladores estatales . Muchos de estos sitios web también utilizan Capwiz, [62] [63] una herramienta de promoción en línea que proporciona un medio para aprender y comunicarse con los funcionarios electos , así como para conocer temas relevantes en el gobierno y noticias relevantes en los medios. Para garantizar el conocimiento de la legislación que puede afectar a las bibliotecas, una asociación de bibliotecas estatales puede contratar a un cabildero que vigile de cerca la legislación en el capitolio estatal, influya en los legisladores en nombre de las bibliotecas de todo el estado y mantenga a la asociación actualizada sobre lo que está sucediendo en el estado. gobierno. Sin embargo, el cabildero no puede ser el único responsable del esfuerzo de cabildeo; por lo tanto, las asociaciones de bibliotecas estatales suelen organizar comités legislativos encabezados por bibliotecarios de diferentes partes de cada estado. [61] Las asociaciones de bibliotecas estatales también trabajan con bibliotecas estatales , cuyos presupuestos afectan directamente a las bibliotecas locales, para mantener su conocimiento de enmiendas y proyectos de ley importantes; Esta cooperación es especialmente esencial en estados donde las bibliotecas estatales tienen prohibido influir en la legislación. [61]
Los eventos bibliotecarios estatales también sirven para defender las bibliotecas públicas. El 11 de febrero de 2004, se celebró el Día de la Biblioteca Móvil en Frankfort, Kentucky , en el que 70 bibliotecas móviles llegaron al capitolio del estado para celebrar los 50 años de servicios de biblioteca móvil y de extensión en todo el estado y reforzar la importancia de los servicios de las bibliotecas públicas para todos los habitantes de Kentucky. [64] Varias asociaciones de bibliotecas estatales, incluidas las de Missouri, [65] California, [66] Massachusetts, [67] y el estado de Washington, [68] celebran el Día Legislativo de las Bibliotecas, un evento de promoción que invita a los partidarios de las bibliotecas de todo el estado a reunirse y hablar con los legisladores estatales. En el Library Snapshot Day, otro evento de promoción, "... bibliotecas de todo tipo en un estado, región, sistema o comunidad [muestran] lo que sucede en un solo día en sus bibliotecas... Esta iniciativa proporciona un medio fácil de recopilar estadísticas, fotografías e historias que [permiten] a los defensores de las bibliotecas demostrar el valor de sus bibliotecas a los tomadores de decisiones y aumentar la conciencia pública". [69] En octubre de 2010, hasta 34 estados han celebrado un Día de instantáneas de la biblioteca en sus bibliotecas. [70]
Defensores nacionales como la Asociación Estadounidense de Bibliotecas abogan por cuestiones bibliotecarias ante el Congreso de los Estados Unidos . La Asociación Estadounidense de Bibliotecas se involucra en el debate nacional para garantizar que todas las personas tengan acceso a la información y los servicios que necesitan. ALA ha utilizado bibliotecarios para testificar ante el Congreso sobre las libertades civiles y la seguridad nacional, y también abogan por una legislación federal que preserve y promueva los valores bibliotecarios fundamentales presionando al Congreso, asociándose y trabajando con otros "dentro de Beltway" y más allá, y participando en la defensa de base. en nombre del público. [71]
Legislación que ALA ha defendido para el público:
La Library Business Association se reúne con funcionarios electos para compartir con ellos algunas de las cuestiones clave de interés para la comunidad empresarial bibliotecaria, como la legislación sobre financiación de bibliotecas. [72]
La Asociación de Bibliotecas Públicas aboga por la biblioteca pública y tiene un programa de capacitación llamado Turning the Page para la promoción nacional que ha sido financiado por la Fundación Bill y Malinda Gates . [73]
En junio de 2010, los defensores de las bibliotecas de Carolina del Sur y sus aliados lograron que los vetos 31 y 92 del gobernador Mark Sanford a la ayuda estatal a las bibliotecas fueran anulados en menos de una semana. [74]
El gobernador Sanford vetó $4,653,933 en ayuda estatal para bibliotecas públicas y $1,172,758 en fondos de estímulo para bibliotecas públicas. [74] "En su mensaje de veto, Sanford dijo que había decidido 'que la financiación total de las bibliotecas locales no llega al nivel de muchos de nuestros otros servicios básicos, como la aplicación de la ley y la atención médica'. Sanford dijo que las bibliotecas también cuentan con el apoyo de fondos de la lotería y sugirió que los condados recauden otros fondos para las bibliotecas". [75]
Bibliotecarios y defensores se pusieron en contacto por teléfono y por computadora con sus legisladores utilizando la versión estatal de CapWiz. [74] El Director de la Biblioteca Estatal de Carolina del Sur, David Goble, afirma que "en menos de 2 horas de recibir la noticia del veto del Gobernador, el liderazgo de la biblioteca pública estaba tomando medidas. En menos de 24 horas, un esfuerzo significativo y efectivo por parte de los directores de la biblioteca pública, los usuarios , fideicomisarios, grupos de amigos, ciudadanos, etc. El tema estaba siendo discutido en los medios (impresos y televisivos) dentro de 5 días (incluido un fin de semana). Los $ 5.826.691 vendrán y se irán. la sensación de logro es nuestra para siempre. La eficacia de nuestros esfuerzos queda claramente demostrada en el número de votos recibidos a favor de anular los vetos". [76] Cuando los representantes se levantaron para hablar, las primeras palabras fueron: "las bibliotecas son necesarias porque la gente necesita su conexión a Internet para poder volver a trabajar", informó Goble también. [75]
"El 16 de junio, la Cámara de Representantes de Carolina del Sur votó a favor de anular el veto 31 del Gobernador - Ayuda estatal a bibliotecas públicas - 110 a 5, y el veto 92 - Fondos de estímulo ARRA - 77 a 33. Al día siguiente, 17 de junio, el Senado hizo lo mismo y anuló el veto 31, 41-3. Doce días después, el Senado anuló el veto 92, 36-4. [76] Votaron para anular ambos vetos que habrían recortado la financiación de la biblioteca pública de Carolina del Sur . [76]
En 2009, la Biblioteca Pública de Nueva York enfrentó recortes presupuestarios de la ciudad de 37 millones de dólares. Los recortes de fondos habrían significado el cierre de numerosas sucursales de bibliotecas, una reducción del horario de los servicios bibliotecarios y despidos de personal. [77] La NYPL ha retenido con éxito 23 millones de dólares en subsidios y ha recaudado 144.000 dólares a través de una campaña de promoción titulada "No cierres el libro sobre las bibliotecas". [78]
La NYPL implementó una variedad de esfuerzos de promoción para luchar contra los recortes presupuestarios. Un aspecto clave de la campaña fue un mensaje que los usuarios en línea vieron al ingresar al sitio web principal de la biblioteca. El mensaje decía: "Mantenga abierta su biblioteca. ¡Necesitamos su ayuda! Un número récord de neoyorquinos confía en la Biblioteca Pública de Nueva York en estos tiempos económicos difíciles". [79] La biblioteca pidió a los usuarios que hicieran una donación de $5 o más y protestaran por los recortes presupuestarios contactando a los representantes de la ciudad. La biblioteca también utilizó una variedad de otras herramientas en línea para apoyar la campaña. NYPL pidió a celebridades que crearan un video de YouTube que alentara a las personas a participar en la defensa de la biblioteca. Algunas de las celebridades incluyeron a Bette Midler , Amy Tan , Jeff Daniels y Mike Nichols . También se utilizaron Facebook, Twitter y otros sitios de redes sociales para informar a la gente sobre la campaña y pedirles que contribuyeran en cualquier forma posible. [79] El esfuerzo de defensa más inusual fue una parodia de Los Cazafantasmas realizada en la biblioteca por Improv Everywhere , un grupo que "provoca escenas de caos y alegría en lugares públicos". [80] Los artistas crearon un vídeo del acto que incluye un enlace al sitio web de la NYPL. [77]
Además de que los usuarios de la biblioteca donaron dinero y se pusieron en contacto con funcionarios locales, la Biblioteca Pública de Nueva York también recibió "apoyo espontáneo" para su campaña. Este apoyo inesperado y no solicitado incluyó a un fotógrafo de la ciudad de Nueva York que creó arte en apoyo de la NYPL, adolescentes que crearon y distribuyeron botones para la NYPL y un abogado de patentes que inició un grupo de Facebook, "Save the NYPL", con 600 miembros, y una tienda con " Camisetas Save the NYPL", cuyas ganancias fueron donadas a la biblioteca. [78]
Aunque la NYPL redujo su horario de servicio a cinco días por semana, todas las sucursales se han mantenido en este momento. Este éxito se logró gracias a la defensa de "130.000 neoyorquinos y otras personas que escribieron cartas, donaron más de 144.000 dólares en línea, llamaron a funcionarios electos y alzaron sus voces en las escaleras del Ayuntamiento", así como "niños que crearon obras de arte y personas mayores". que pasó nuestros volantes." [81] Un artículo de Tom Murphy afirma que "la NYPL es un servicio comunitario y es correcto y justo que la comunidad pueda participar para salvarla". . [78]
En el verano de 2009, la biblioteca pública del condado de Findlay-Hancock en Findlay, Ohio , descubrió que los legisladores estatales estaban planeando recortar su financiación en aproximadamente 1,2 millones de dólares durante los próximos dos años. [82] Incluyendo la pérdida de financiación debido a la crisis económica general, el director de la biblioteca, Jeff Winkle, esperaba que la disminución total de la financiación rondara los 725.000 dólares al año. [83] La Junta de la Biblioteca reaccionó inmediatamente a los recortes presupuestarios esperados reduciendo las horas de la biblioteca, la cantidad de personal, los beneficios del personal y los materiales. [84] En un intento por recuperar los fondos perdidos, la Junta de la Biblioteca decidió solicitar la inclusión de un impuesto de $500,000 en la próxima votación, lo que generaría aproximadamente $700,000 en ingresos adicionales por año y permitiría a la biblioteca restablecer el horario de biblioteca anterior y Niveles de empleo. [84] No estaba claro si la comunidad apoyaría el impuesto, que le cuesta al propietario de una casa de 100.000 dólares unos 16 dólares al año [85] . [86]
En abril de 2010, un mes antes de que el condado votara sobre el impuesto, se publicó en el periódico local una petición de apoyo a las bibliotecas:
“Por primera vez en sus 120 años de servicio a la comunidad, la biblioteca pública del condado de Findlay-Hancock necesita nuestra ayuda... Instamos a los votantes a apoyar el impuesto, que es necesario para compensar los recientes recortes en la financiación estatal... Una biblioteca, como las escuelas, Las fuerzas de seguridad y el hospital son uno de los pilares de una comunidad y ayudan a definir quiénes somos... La comunidad siempre ha apoyado a la biblioteca con nuestro negocio, ahora necesitamos apoyarla dándole un pequeño pero necesario impulso. en financiación. Todos nos beneficiaremos de la inversión.” [87]
Los Ciudadanos de la Biblioteca Pública del Condado de Findlay-Hancock recaudaron $8,575 en contribuciones de los Amigos de la Biblioteca y de personas locales y no locales para hacer campaña a favor del impuesto. [88] La publicidad de la campaña incluyó carteles en el jardín, pancartas, anuncios en la radio y en los periódicos, volantes, postales, marcadores y colgadores en las puertas que abogaban por que los lugareños votaran sí al impuesto. [88] Se creó un sitio web para proporcionar información sobre el impuesto y permitir a los partidarios descargar un gráfico “Vote SÍ por nuestra biblioteca”. [89]
El 4 de mayo de 2010, el veredicto final sobre el impuesto fue un firme sí del 64% de los votantes. [90] " Estoy muy agradecido a todos los que apoyaron este impuesto", dijo el director de la biblioteca, Jeff Winkle, después de conocerse los resultados de las elecciones. "Esperamos volver a tener servicios completos".
Cuando el condado de El Paso, Texas , enfrentó un déficit de $20 millones en 2004, la administradora de la biblioteca del condado en el pequeño pueblo de Fabens redujo su presupuesto en un 31%. Los miembros del Tribunal de Comisionados consideraron que esta disminución era insuficiente y votaron a favor del cierre de la biblioteca en agosto de 2004. [91]
Al enterarse de la noticia, el colectivo bibliotecario local, EPAL (Bibliotecas del Área de El Paso) se reunió para organizar una manifestación de apoyo a las bibliotecas. Utilizaron el conjunto de herramientas “Salvar las bibliotecas de Estados Unidos” de la ALA ( Asociación Estadounidense de Bibliotecas ) y siguieron la agenda modelo de la manifestación para planificar el evento. [91] La manifestación se llevó a cabo en la cafetería de la escuela secundaria Fabens. Asistieron más de 500 personas, en representación de todas las edades y orígenes, incluidos los tres comisionados del condado. [92] La manifestación fue cubierta por casi todos los medios de comunicación del área de El Paso . [91] Los ciudadanos expresaron su apoyo a su biblioteca, incluida Karina Cacho, de 15 años: “No tendríamos dónde ir a hacer la tarea o usar Internet” si la biblioteca cerrara. [92]
En la audiencia pública dos semanas después, los comisionados votaron para financiar los salarios del personal durante un año, con la condición de que la biblioteca pase a ser una organización existente y/o cree un modelo de uso conjunto para garantizar el mantenimiento de los futuros servicios bibliotecarios. . EPAL proporcionó $21,000 para materiales y suministros para el año y facilitó el cambio a una nueva ubicación. [93] La multitud de más de 400 personas que asistieron a la reunión de comisionados, algunas con carteles caseros instando a la financiación de la biblioteca a largo plazo, eran bulliciosas y apasionadas por los programas bibliotecarios que apoyaban. [94] Luego, EPAL investigó activamente muchas opciones mediante la celebración de una reunión comunitaria con representantes de los comisionados del condado, jefes de distritos escolares y otros contribuyentes importantes de la comunidad. Esta reunión obtuvo mucho apoyo para la biblioteca y ayudó a encontrar el nuevo hogar para la biblioteca dentro del Distrito Escolar Independiente de Fabens.
En octubre de 2005, la biblioteca tiene un nuevo hogar en una de las escuelas del Distrito Escolar Independiente de Fabens. El condado acordó proporcionar fondos de transición para la mudanza. Fabens ISD financia el salario del bibliotecario. EPAL acordó ayudar, junto con otros recaudadores de fondos, a proporcionar fondos para materiales, suministros y otras necesidades. [95] La nueva biblioteca comunitaria de Fabens ISD se inauguró durante la Semana Nacional de la Biblioteca de 2006 (primer lunes de abril).
A principios de 2010, las Bibliotecas Públicas de Phoenix se enfrentaron a una situación difícil. El ayuntamiento comenzó a proponer recortes presupuestarios para las organizaciones de seguridad pública, incluido el Departamento de Bomberos de Phoenix y el Departamento de Policía de Phoenix . Esta fue la primera vez que la ciudad propuso recortes a estas organizaciones vitales. En un intento por conservar los puestos de trabajo en los departamentos de policía y bomberos, el representante del sindicato de policía, Mark Spencer, sugirió en una entrevista crear más recortes en las bibliotecas y afirmó que los agentes de policía no deberían perder sus puestos de trabajo hasta que se hayan eliminado todos los puestos de bibliotecario. La comunidad escribió a The Arizona Republic argumentando que las bibliotecas son en parte responsables de crear comunidades más seguras y amigables. [96]
Los recortes propuestos finalmente cerrarían seis de las 15 sucursales dentro de la ciudad y eliminarían 73,5 puestos. Además, todas las sucursales estarían cerradas los viernes. El presupuesto general de la biblioteca se recortaría un 21,4%. Esto incluye el 2,4% que se consideraría ahorro por eficiencia. El cierre de tantas sucursales para una ciudad del tamaño de Phoenix, AZ, podría perjudicar gravemente la calidad de los servicios prestados. Para una población de 1,5 millones, las 15 sucursales ya estaban superpobladas. [96] Según el sitio web de la Biblioteca Pública de Phoenix , entre el 1 de julio de 2009 y el 30 de junio de 2010, más de 4,7 millones de personas utilizaron las instalaciones de la biblioteca, se sacaron 14,4 millones de materiales y se realizaron más de 29 millones de visitas a la biblioteca. sitio web de la biblioteca. [97]
A partir del 4 de febrero de 2010, el ayuntamiento promulgó un impuesto a los alimentos del 2% que generaría 50 millones de dólares adicionales en ingresos. Un mes después, se aprobó el impuesto a los alimentos y se impidió que las sucursales cerraran. Sin embargo, este no es un final completamente feliz, ya que el sistema bibliotecario aún enfrentaba recortes presupuestarios. Como respuesta al cierre de sucursales enteras, se eliminarían 27,8 puestos durante el resto del año fiscal, así como concesiones en beneficios y salarios a los empleados. Además, cada sucursal recortaría un día de funcionamiento a la semana. [98]
No se pueden ignorar los esfuerzos de la comunidad para salvar la biblioteca. Muchos escribieron a periódicos como el mencionado anteriormente. También hubo mucho apoyo y participación en organizaciones como Amigos de la Biblioteca Pública de Phoenix , quienes crearon conciencia sobre los recortes presupuestarios y los efectos que tendrían en la comunidad. Todos estos esfuerzos obligaron al ayuntamiento a reevaluar los recortes presupuestarios previstos. [99]
En noviembre de 2007, los Amigos de la Biblioteca de San Francisco lograron que los votantes aprobaran la Proposición D. La aprobación de la Proposición D renovó el Fondo de Preservación de la Biblioteca que “permitió a la biblioteca aumentar el horario de funcionamiento en un 53% y amplió el presupuesto para libros y materiales en casi un 400%. Además, la Proposición D otorga a la Ciudad la autoridad para emitir bonos de ingresos y garantizar que el Programa de Mejora de las Bibliotecas Sucursales pueda continuar renovando las bibliotecas de los vecindarios de San Francisco”. [100] En 1988, los defensores “realizaron su objetivo a largo plazo de una nueva Biblioteca Principal al defender la Proposición A, una emisión de bonos que financiaría $109,5 millones para construir una nueva Biblioteca Principal, que abrió sus puertas el 18 de abril de 1996”. [100] En 2000, los defensores de Friends también "lideraron una medida de bonos por 106 millones de dólares para construir y renovar 24 sucursales de bibliotecas vecinales en toda la ciudad. Al igual que con las Principales, los bonos públicos no pagarán equipos ni mobiliario dentro de las sucursales. Para satisfacer esta necesidad, Friends tiene el encargo de recaudar 16 millones de dólares a través de la Campaña de Bibliotecas Vecinales." [100]
Cuando la ciudad de Bridgeport, Connecticut , buscó formas de abordar su déficit presupuestario de 10 millones de dólares en 2008, el alcalde Bill Finch sugirió recortar el presupuesto de la Biblioteca Pública de Bridgeport en 1,1 millones de dólares, argumentando que “las bibliotecas no son servicios esenciales”. [101]
No era la primera vez que el presupuesto de la BPL era objeto de críticas. La biblioteca ya estaba sufriendo los efectos de un presupuesto erosionado a lo largo de la década de 1990, con edificios que necesitaban urgentemente reparaciones y trabajadores desanimados trasladados de un lugar a otro como solución provisional para la grave escasez de personal. [102] "The Connecticut Post" informó en 2009 que la biblioteca había visto su presupuesto reducido en un 16 por ciento en los últimos dos años. [103] Fue la drástica propuesta de Finch la que finalmente impulsó a Scott Hughes, el director de la biblioteca, a actuar.
Hughes luchó para llevar el asunto de la financiación de las bibliotecas directamente al público. Citando una ley tributaria desconocida durante mucho tiempo, demandó a la ciudad para permitir que un referéndum sobre el presupuesto de la biblioteca se presentara directamente a los votantes en la próxima votación. [101] En agosto de 2009, el juez del Tribunal Superior David Tobin se puso del lado de Hughes y se programó que el referéndum se llevara a cabo en noviembre siguiente. [104]
Antes de las elecciones, Hughes reclutó a más de 100 voluntarios para conseguir apoyo para el referéndum mediante llamadas telefónicas y educación de los vecinos. [101] El 3 de noviembre de 2009, el referéndum, que garantizaba el equivalente a 1 millón de dólares cada año para la biblioteca, obtuvo 2.683 votos contra 1.455. [105] Ascendió aproximadamente a un 44 por ciento más que el presupuesto vigente [101] y llevó el apoyo per cápita de $35 a $50. [106] Como efecto a largo plazo, el sistema de bibliotecas ahora tiene una fuente confiable de ingresos que no se puede cambiar mediante el voto del Concejo Municipal.
En 2008-2009, el gobierno del estado de Australia Occidental proporcionó fondos adicionales a las bibliotecas públicas, pero luego redujo esa cantidad en 2009-2010 en un 40%. Se tomaron medidas para que la Asociación de Gobiernos Locales representara a las bibliotecas ante el Gobierno del Estado, pero fueron insuficientes. En lugar de ello, se inició una campaña de base; contó con el apoyo de la Asociación Australiana de Bibliotecas e Información, pero estuvo dirigido por Bibliotecas Públicas de Australia Occidental y bibliotecarios de Australia Occidental. Se crearon y compartieron con el público postales y un modelo de carta para enviar a los políticos y pegatinas para los parachoques. Los medios de comunicación recogieron la historia tanto en prensa como en radio. Aunque el ministro de Cultura, John Day, no aprobó la cantidad total solicitada, el presupuesto aprobado representó un aumento significativo que podría sostener las bibliotecas públicas de Australia Occidental. [107]
Si bien muchas bibliotecas se benefician de la promoción, muchas más sufren por la falta de promoción o por un apoyo insuficiente.
En junio de 2009, ante un gran déficit en el presupuesto de la ciudad, el alcalde Tim Davlin de Springfield, Illinois , comenzó a proponer recortes en los servicios a la biblioteca, la policía y los bomberos. En ese momento, se discutió la posibilidad de cerrar sucursales o todo el sistema de bibliotecas para ayudar a compensar un déficit de $7 a $9 millones. [108] Los usuarios de la biblioteca citados en un artículo de noticias de The State Journal-Register encontraron la idea de cerrar la biblioteca "bastante horrible" e "impensable". [108] En este mismo artículo, Bob Doyle, director ejecutivo de la Asociación de Bibliotecas de Illinois , afirmó que el uso de las bibliotecas en todo el país había aumentado entre un 20 y un 30 por ciento debido a la recesión, lo que indica una mayor necesidad de servicios bibliotecarios. [108] El sistema de biblioteca pública de Lincoln constaba de una biblioteca principal y dos sucursales, la sureste y la occidental. Entre el año fiscal 2008 y 2009, la biblioteca había experimentado un aumento en todos los aspectos de los servicios bibliotecarios, incluido un aumento del 13 % en la cantidad de programas ofrecidos y un aumento del 18 % en la asistencia a los programas. El alcalde Davlin incluso describió la pérdida de servicios como un golpe a “la alfabetización y al objetivo social de brindar acceso educativo a nuestros ciudadanos”. [108] Pero el déficit era demasiado grande y algún tipo de recorte parecía inminente.
En enero de 2010, el alcalde Davlin anunció su nuevo presupuesto para el año fiscal 2011, que comenzó en marzo de 2010, con muchas medidas de ahorro de costos. Esto incluyó el cierre de las sucursales de las Bibliotecas Lincoln. [109] A las pocas semanas del anuncio del presupuesto, las sucursales se cerraron con poca resistencia por parte del público o los políticos. Debido a que la ciudad alquiló el edificio donde estaba ubicada la sucursal Sudeste, todos los libros y materiales tuvieron que ser retirados antes del 1 de marzo de 2010. [110] En un comunicado de prensa del 11 de febrero, la ciudad anunció el cierre de las sucursales y la venta de gran parte de la colección de la sucursal Sureste. [111] Si bien parte de la colección se transfirió a la sucursal principal, gran parte de la colección se puso a la venta para el público u otras organizaciones. Durante estos cierres, varios concejales expresaron su tristeza por la pérdida de los servicios bibliotecarios, pero mantuvieron la esperanza de que estos cierres fueran temporales.
En el boletín informativo del Lincoln Library Bulletin de marzo/abril de 2010, la directora de la biblioteca, Nancy Huntley, resumió los recientes recortes en la biblioteca. Dijo que los materiales de la sucursal Sudeste se vendieron en una venta de libros de Friends o se entregaron a las escuelas locales. Estos materiales pudieron beneficiar a la comunidad, pero dispersar la colección de la biblioteca hace que los recortes parezcan más permanentes. Quizás resumiendo mejor la situación escribió: “Se necesita mucho tiempo para construir una biblioteca y muy poco tiempo para desmantelarla; uno termina con esperanza y promesa, el otro con tristeza y arrepentimiento”. [112]
En 2009, la biblioteca pública del condado de Indianápolis-Marion gastó $46 millones en operaciones, pero el presupuesto de 2011 se redujo en aproximadamente $2,5 millones. Tom Shevlot, presidente de la junta de la biblioteca, dijo que esto sería sólo una solución temporal y que la biblioteca tendrá que establecer un plan a largo plazo para mantener bajos los costos. Algunos de los recortes incluyen:
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"Un poco más del 80 por ciento de los ingresos de las bibliotecas proviene de los impuestos a la propiedad, que recientemente fueron limitados por la ley de Indiana". En abril de 2010, la junta de la biblioteca propuso cerrar seis de las veintidós sucursales para cubrir el déficit proyectado. [113]
Después de una gran cantidad de apoyo público, los funcionarios de la ciudad encargaron al Equipo de Gobierno de Alto Rendimiento que ideara alternativas al cierre de sucursales. Este equipo sugirió recortar horarios en lugar de cerrar sucursales. [115] En agosto de 2010, la junta de IMCPL votó a favor de recortar el 26 por ciento de las horas del sistema de 1.324 a 980 en la Biblioteca Central y las 22 sucursales. [115] La Biblioteca Central ahora está cerrada todos los jueves y el horario se reduce los demás días de la semana, a partir del 3 de octubre de 2010. [114] Las sucursales estarán cerradas los viernes o sábados. Menos de la mitad de las sucursales de la biblioteca tendrán horario dominical. [116] Si bien la biblioteca ha visto crecer su apoyo durante 2010, todavía necesita más ayuda de la comunidad o es posible que se cierren sucursales en el futuro.
El administrador del condado de Siskiyou, California , Brian McDermott, anunció en mayo de 2010 que, debido a un déficit de 3,7 millones de dólares, toda la biblioteca estaría cerrada para siempre antes del 30 de junio. Al cerrar la biblioteca principal y sus 10 sucursales, el condado se ahorraría 716.000 dólares. [117] Este condado del norte de California con 46.000 residentes es aproximadamente del tamaño de Connecticut y es muy rural, y aunque alguna vez tuvo un auge gracias al oro y la madera, ahora sufre un desempleo del 17%. Las bibliotecas de Siskiyou no son ajenas a los recortes presupuestarios; en 2000, había 20 miembros del personal que cubrían 11 edificios, y en 2010 sólo había 12 empleados. [118]
Lisa Musgrove, directora de la biblioteca, propuso un plan que permitiría que al menos cuatro de las bibliotecas permanecieran abiertas y llevaría la cuenta regresiva del personal a seis con un puñado de voluntarios. Esta propuesta fue rechazada por los supervisores del condado, pero le dieron a Musgrove 6 meses para encontrar financiación alternativa para la biblioteca. [118] Mientras tanto, la biblioteca recibió $140,000 de fondos de emergencia para mantener abiertas cuatro sucursales con un equipo mínimo hasta diciembre de 2010. Los voluntarios intervinieron para mantener abiertas todas las sucursales, aunque el horario se redujo significativamente en todas las ubicaciones. [119]
Los consultores propusieron un nuevo sistema de biblioteca que incluía de 2 a 4 sucursales, un almacén centralizado, quioscos expendedores de libros, "puntos de entrega" de libros y una sala de lectura. Esto reduciría el presupuesto de la biblioteca a 165.000 dólares al año. La decisión sobre la propuesta no se tomará hasta las elecciones de noviembre de 2010. [120] Sin embargo, incluso si se aprueba el plan, los supervisores del condado prevén aguas aún más agitadas para el presupuesto del año siguiente. [119]
La Iniciativa de Conocimiento de Nueva Jersey era un programa de tecnología y negocios bibliotecarios a nivel estatal que brindaba a empresarios, propietarios de pequeñas empresas y estudiantes acceso a las principales revistas de ciencia y tecnología e información comercial clave [121] que sufrió una reducción drástica de la financiación en 2008 bajo el gobierno del gobernador Corzine . Esto obligó a cancelar contratos con bases de datos médicas y científicas. La propuesta de presupuesto del gobernador Chris Christie para el año fiscal 2011 recortó la financiación de las bibliotecas estatales en un 74%, incluida la asignación total para las bases de datos NJKI. [122] La Biblioteca Estatal de Nueva Jersey ha hecho campaña incansablemente para restablecer la financiación, [123] señalando que los beneficios para las pequeñas empresas, las universidades y los estudiantes representan un rendimiento de 13 a 1 sobre los dólares invertidos, y que muchos beneficiarios no pueden permitirse el lujo de recibir financiación directa. el acceso a estas bases de datos por su propia cuenta.
Las pequeñas empresas, que se encuentran entre los mayores beneficiarios del programa, no han abogado por el restablecimiento de la financiación, optando en cambio por apoyar el llamado del Gobernador Christie para reducir el gasto gubernamental y bajar los impuestos. Si las pequeñas empresas se hubieran unido a la biblioteca estatal, las bibliotecas públicas locales, las bibliotecas académicas y las universidades para abogar por la restauración del NJKI, el resultado podría haber sido diferente.
De 2008 a 2010, el presupuesto de las bibliotecas públicas del condado de Maryland Montgomery se redujo en un 30%, de 40 millones de dólares a 28 millones de dólares. [124] Esto condujo a recortes de horas, personal, materiales y servicios.
En julio de 2010, MCPL implementó nuevos horarios en todas las ubicaciones. [125] Aunque los cambios representaron un recorte general de horas, también sirvieron para hacer que las horas fueran consistentes entre sucursales. El presupuesto para material bibliotecario también se vio afectado, reduciéndose en un 45%. [126] Esto se tradujo en la eliminación de algunos recursos electrónicos, menos materiales de referencia nuevos, menos suscripciones a revistas y una reducción en la disponibilidad de títulos populares.
La biblioteca perdió 60 puestos de personal durante el año fiscal 2010 y espera perder otros 80 en el año fiscal 2011. [127] En parte debido a la reducción de personal, muchos servicios también se están reduciendo o eliminando. MCPL no pudo participar en un programa de lectura de verano a nivel estatal este año. El costo del programa generalmente lo cubre Amigos de la Biblioteca del Condado de Montgomery, pero con personal reducido la biblioteca no pudo ejecutar el programa estatal. [128] MCPL también ha suspendido el servicio de bibliotecas móviles durante al menos dos años, posiblemente más dependiendo del tipo de servicio que decidan implementar una vez que se obtenga la financiación. [129]
A pesar de estos reveses, MCPL sigue adelante. Se están llevando a cabo varios proyectos de renovación/construcción y más de 900 personas participaron en una encuesta en línea sobre el programa en junio. [130] La biblioteca se comunica con sus usuarios a través de una variedad de medios, incluidos blogs y canales RSS de actualidad, [131] informes mensuales del director, [132] Twitter y Facebook. [126]
Los residentes del condado de Hood River, Oregón , perdieron el acceso local a una biblioteca pública en julio de 2010 cuando sus tres bibliotecas cerraron por falta de financiación. Ubicado a unas 60 millas al este de Portland , el sistema de bibliotecas había estado en funcionamiento continuo durante casi 100 años. [133] El cierre se debió al fracaso de la Medida 14-37 en las elecciones de mayo de 2010, que habría creado un nuevo distrito fiscal para bibliotecas. Los votantes derrotaron la medida por 54 por ciento contra 46 por ciento. [133]
Un editorial en The Oregonian explicó el resultado de esta manera: “… como muchos otros condados, el condado de Hood River está en serios problemas financieros. Y la biblioteca es un lugar que puede eliminar”. [133] Irónicamente, los cierres se produjeron apenas siete años después de que los votantes aprobaran una medida de bonos para ampliar la biblioteca insignia del sistema. Los contribuyentes seguirán pagando esa deuda hasta que se jubile en 2015. [134]
Es posible que las bibliotecas no cierren definitivamente. La Medida 14-39 en las elecciones de noviembre de 2010 brindará a los votantes otra oportunidad de crear un distrito fiscal para bibliotecas. Si la medida se aprueba, una junta bibliotecaria recién elegida decidirá cómo y cuándo reabrir las bibliotecas. Esto podría ser a principios de 2012. [135]