George Wimpey era una empresa constructora británica . Fundada en 1880 y con sede en Hammersmith , inicialmente operó principalmente como contratista de pavimentación de carreteras. La empresa fue adquirida por Godfrey Mitchell en 1919 y la convirtió en una empresa de construcción y construcción de viviendas . En julio de 2007, Wimpey se fusionó con Taylor Woodrow para crear Taylor Wimpey . Wimpey cotizó por primera vez en la Bolsa de Valores de Londres en 1934.
La empresa fue fundada por George Wimpey y Walter Tomes como una sociedad de trabajo de piedra en 1880 en Hammersmith . [1] La empresa construyó el primer Ayuntamiento de Hammersmith en 1896 y sentó las bases para el primer "tranvía eléctrico" en Londres a finales de la década de 1890. La compañía también construyó el complejo del Estadio White City de 140 acres (0,57 km 2 ) , que incluía una serie de pabellones y jardines para la Exposición Franco Británica de 1908, así como un estadio olímpico con capacidad para 80.000 asientos para los Juegos Olímpicos de 1908 . [2]
George Wimpey murió en 1913 a la edad de 58 años. Su familia puso a la venta el negocio en 1919. Godfrey Way Mitchell compró la empresa y decidió conservar el nombre Wimpey. [3] Sir Godfrey Mitchell siguió siendo presidente ejecutivo de George Wimpey hasta 1973. [4]
Mitchell construyó una flota de apisonadoras y aceptó contratos para trabajos de pavimentación públicos y privados. Gran parte del trabajo se realizó para nuevas urbanizaciones y Mitchell observó que la empresa podía ganar más dinero como promotor que simplemente como contratista; Habiendo probado esto primero con su propio dinero, inició el primer desarrollo residencial de la compañía, Greenford Park Estate, en 1928. [5]
En 1930, Wimpey construía alrededor de quinientas casas por año, alcanzando un máximo de 1.370 en 1934. Sin embargo, la construcción de viviendas privadas cesó cuando estalló la guerra en 1939 y Wimpey se concentró en trabajos de defensa. Construyó 93 aeródromos, fábricas y campamentos militares y terminó la guerra como uno de los mayores contratistas del país. [6]
En el período inmediato de la posguerra, los controles de construcción impidieron cualquier retorno sustancial a la construcción de viviendas privadas y Wimpey recurrió al mercado de las autoridades locales y, a principios de la década de 1950, Wimpey estaba construyendo 18.000 casas de las autoridades locales por año. Wimpey fue preeminente en el uso de la construcción de hormigón sin finos (hormigón hecho sin arena) en viviendas de poca y alta altura. También estaba ampliando sus divisiones de construcción e ingeniería civil, particularmente en el extranjero, donde se convirtió en uno de los mayores contratistas internacionales. El fin de los controles de construcción en 1954 permitió a Wimpey volver a ingresar al mercado inmobiliario privado. Lo hizo de manera sustancial a través de su estructura regional, convirtiéndose en la primera constructora de viviendas nacional del país; en 1972, Wimpey construía casas privadas a un ritmo anual de 12.500, unas tres veces el ritmo de su competidor más cercano. [6]
Aunque Wimpey experimentó ganancias crecientes en la década de 1970, gracias a sus contratos en Oriente Medio, el grupo estaba empezando a perder rumbo. Es posible que Godfrey Mitchell se haya retirado como presidente en 1973, pero siguió siendo director y una figura dominante hasta su eventual retiro de la junta directiva en 1981, después de cumplir 90 años. El control operativo estaba repartido entre cuatro directores generales conjuntos, y las regiones, más que el centro, eran la fuerza dominante. A diferencia de algunos de los constructores de viviendas más nuevos, las viviendas de Wimpey se mezclaban operativamente con su negocio de construcción. Los volúmenes disminuyeron y, a finales de la década de 1980, las ventas de viviendas privadas se redujeron a alrededor de 5.000 casas al año. [6]
A pesar de los intentos de cambio, la vivienda privada siguió dominada por los contratistas, pero en noviembre de 1995, la Junta anunció una solución radical: Wimpey transferiría sus divisiones de construcción y minerales a Tarmac a cambio de la división de vivienda de este último (principalmente McLean Homes ). Wimpey volvió a vender 12.000 casas particulares al año. [7] [8] [9]
Siguieron dos adquisiciones de viviendas más importantes, ambas divisiones de contratistas buscaban centrarse en su negocio de contratación principal. En agosto de 2001, McAlpine Homes fue adquirida a Alfred McAlpine , trayendo consigo un negocio de 4.000 casas por año; [10] [11] Durante el año siguiente, Wimpey también compró las 1.200 casas por año Laing Homes de John Laing . [6] [12]
En marzo de 2007, la compañía anunció planes para una fusión de £ 6 mil millones con Taylor Woodrow , que se llamaría Taylor Wimpey . [13] La fusión se llevó a cabo mediante un plan de acuerdo, dejando a los accionistas originales de Taylor Woodrow con el 51% del nuevo Taylor Wimpey. Taylor Woodrow proporcionó el nuevo presidente y director financiero, mientras que el director ejecutivo y el director general provinieron de Wimpey. [14]
Cuando Mitchell hizo pública a George Wimpey en 1934, estableció un plan de propiedad único en el que la organización benéfica Tudor Trust poseía aproximadamente la mitad de las acciones de la empresa. Posteriormente, Tudor Trust diluyó su participación del 34% al 5% (como resultado de una emisión de derechos), que en sí misma se fue reduciendo constantemente a lo largo de los años. Justo antes de la fusión de Taylor Wimpey el 2 de julio de 2007, Tudor Trust ya no tenía un interés declarable a su propio nombre en George Wimpey, ya que dicho interés estaba por debajo del umbral declarable del 3%. [15]
Clifford Chetwood fue designado para dirigir Wimpey en 1982. La empresa tenía entonces más de 40.000 empleados y unos ingresos anuales de mil millones de libras esterlinas, divididos entre un gran número de filiales británicas. Durante los siguientes diez años, Chetwood se propuso convertirlas en tres divisiones principales: Viviendas, Construcción y Minerales, con el objetivo de crear autonomía y responsabilidad divisionales. [dieciséis]
Las casas de George Wimpey en el Reino Unido se vendieron bajo tres marcas distintas: la marca principal 'George Wimpey', la marca 'Laing Homes', que anteriormente se había utilizado únicamente en el sudeste y Midlands, y la asequible marca 'G2' lanzada en 2006. En la década de 1970, George Wimpey se convirtió en el constructor de viviendas privado más grande del Reino Unido, vendiendo 106.440 viviendas en la década, y en la década de 1980, George Wimpey comenzó a reforzar Wimpey Homes como marca, centrándose en viviendas compactas de calidad. La publicidad, en la que aparece el famoso gato Wimpey, aseguró que Wimpey Homes se convirtiera en un nombre familiar en la construcción de viviendas. [17]
En 2002, había cuatro marcas: Wimpey Homes, McLean Homes, McAlpine Homes y Laing Homes. Bajo el liderazgo del actual director ejecutivo, Peter Redfern (que entonces era jefe de vivienda), las operaciones se fusionaron y 'Wimpey Homes', 'McLean Homes' y 'McAlpine Homes' fueron reemplazadas por 'George Wimpey' bajo un nueva identidad corporativa tridimensional de cuadrados morados y naranjas. Se mantuvo Laing Homes debido a su estatus más exclusivo y su mayor reconocimiento de marca. Esta marca desapareció en junio de 2008, como consecuencia de la fusión con Taylor Woodrow . [18]
Durante 2006, George Wimpey lanzó una marca asequible 'G2', centrándose en apartamentos de lujo de una y dos habitaciones. Sus principales mercados objetivo eran los trabajadores clave y los compradores primerizos conscientes del valor. [19]
George Wimpey fue el patrocinador principal del St Johnstone FC hasta 2008/09, cuando George Wimpey y Taylor Woodrow se fusionaron. [20]
Wimpey Construction era una de las empresas de construcción líderes en el Reino Unido, Canadá y Oriente Medio , y se dedicaba a una amplia gama de actividades de edificación y ingeniería civil. Los principales proyectos de construcción no relacionados con viviendas han incluido:
Wimpey Minerals era uno de los mayores productores de agregados, piedra revestida y materiales de construcción, con importantes operaciones en el Reino Unido y Estados Unidos , y operaciones más pequeñas en el extranjero. [36]
George Wimpey también tenía operaciones en los Estados Unidos comercializando bajo Morrison Homes, que fue adquirida en 1984 cuando tenía su sede en San Francisco , Norte de California . Más tarde, George Wimpey amplió sus operaciones en Estados Unidos con la adquisición de Richardson Homes de Denver , Colorado en 2001. [37]
Morrison Homes fue fundada inicialmente en Seattle en 1905 por CG Morrison y se mudó al norte de California en 1946. Las operaciones se ampliaron para cubrir Phoenix , Central Valley , Sacramento , Denver , Fort Myers , Jacksonville , Orlando , Sarasota , Tampa , Reno , Austin , Dallas. Fort Worth y Houston . [38]
Junto con Sir Robert McAlpine y John Laing , Wimpey se menciona en el preámbulo inicial del ballard irlandés satírico de Dominic Behan de 1960, McAlpine's Fusiliers . [39]
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