Empresa procesadora de alimentos de Singapur
Wilmar International Limited ( chino simplificado :丰益国际; chino tradicional :豐益國際; Pe̍h-ōe-jī : Hong-ek Kok-chè ) [2] [3] es un holding de inversión y procesamiento de alimentos de Singapur con más de 300 compañías subsidiarias . [4] : 18 Fundado en 1991, es uno de los principales grupos de agronegocios de Asia junto con el Grupo COFCO . Se encuentra entre las empresas que cotizan en bolsa más grandes por capitalización de mercado en la Bolsa de Singapur (SGX), siendo la segunda más grande en septiembre de 2010. [5] Ocupó el puesto 211 en la lista Fortune Global 500 en 2020. [6] Ocupó el tercer lugar en la empresa más admirada del mundo (producción de alimentos) por Fortune en 2019. [7]
Las actividades comerciales de Wilmar International incluyen el cultivo de palma aceitera , refinación de aceites comestibles , trituración de semillas oleaginosas, procesamiento y comercialización de aceites comestibles envasados para el consumidor, grasas especiales, oleoquímicos y fabricación de biodiesel , procesamiento y comercialización de granos, y molienda y refinación de azúcar. En 2021, Wilmar ocupó el segundo lugar en la lista de las 30 principales empresas de aceites especiales del mundo de FoodTalks. [8] Tiene más de 500 plantas de fabricación y una extensa red de distribución que cubre China , Indonesia , India y unos 50 países más. El grupo emplea a una plantilla multinacional de más de 100.000 personas. [4] : 28
El segmento de comercialización y procesamiento de Wilmar abarca la comercialización de aceite de palma y productos relacionados con el láurico , operaciones de plantas de procesamiento y refinería de aceite de palma y trituración, procesamiento posterior y refinación de una variedad de aceites comestibles, semillas oleaginosas , granos y soja . Sus productos de consumo incluyen aceites comestibles, arroz, harina y fideos en China, Indonesia, Vietnam e India. Su segmento de plantaciones y molinos de aceite de palma se dedica al cultivo y molienda de palma aceitera .
Wilmar ha sido criticada por su explotación del trabajo infantil y esclavo , así como por las condiciones laborales inseguras en sus plantaciones, entre otros incidentes de maltrato a los trabajadores. [9] La empresa también ha sido expuesta por sus prácticas ambientalmente degradantes y el desplazamiento forzado de poblaciones pobres, entre otros comportamientos poco éticos. [10] [11] [12]
Perfil de trabajo
Unilever es uno de los principales clientes de Wilmar. Unilever y Wilmar son miembros de la Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible (RSPO), que reúne a minoristas, productores y ONG como Oxfam y WWF . [13]
aceite de palma
El aceite de palma , extraído de la pulpa del fruto de la palma , es el principal producto de Wilmar. El aceite de palma es el aceite comestible más utilizado y hay 42 millones de acres cultivados en todo el mundo. La producción comercial ha ayudado a muchas comunidades de África y el sudeste asiático a afrontar la pobreza local. Sin embargo, a los ambientalistas les preocupa que un cultivo tan extendido haya provocado deforestación y contaminación del aire , y sea una amenaza para las especies en peligro de extinción . En 2013, Wilmar cambió su enfoque y respaldó los principios de sostenibilidad , y ahora alienta a sus proveedores y clientes a hacer lo mismo. [ cita necesaria ]
Historia
Wilmar fue fundada por Kuok Khoon Hong y Martua Sitorus el 1 de abril de 1991 [14] y comenzó a operar como empresa comercializadora de aceite de palma.
Forbes nombró a Kuok como la duodécima persona más rica de Singapur en 2021 [15] y Martua es la duodécima persona más rica de Indonesia . [dieciséis]
- 1999
- Formó una empresa conjunta con el Grupo Adani de la India llamada Adani Wilmar , para fabricar y distribuir aceites comestibles, harina, arroz, legumbres y azúcar, entre otros, en la India. [17]
- 2003
- Estableció la primera planta de fabricación de fertilizantes compuestos con una capacidad de producción de 120.000 toneladas por año. [ cita necesaria ]
- 2004
- 2005
- Adquirió una participación mayoritaria en PT Cahaya Kalbar Tbk, que cotiza en la Bolsa de Valores de Yakarta , un productor de aceites y grasas especiales para la industria del chocolate, la industria de confitería de cacao, la industria de ingredientes de panadería y pasteles, y la industria de bebidas y alimentos. [ cita necesaria ]
- 2006
- Renombrado Wilmar International Limited el 14 de julio de 2006 tras la finalización de la adquisición inversa de Ezyhealth Asia Pacific Ltd. [18]
- 2007
- Se completó la fusión con las plantaciones de palma, aceites comestibles, cereales y negocios relacionados del Grupo Kuok en un acuerdo por valor de 2.700 millones de dólares, así como un ejercicio de reestructuración para adquirir los aceites comestibles, semillas oleaginosas, cereales y negocios relacionados de Wilmar Holdings Pte Ltd (WHPL). , incluyendo participaciones de Archer Daniels Midland Asia Pacific (ADM) y sus subsidiarias en estos negocios, por US$1,600 millones; [ cita necesaria ]
- Formó una empresa conjunta (JV) con Olam International Ltd y SIFCA Group, uno de los grupos agroindustriales más grandes de África con importantes intereses en los sectores del aceite de palma, el aceite de semilla de algodón, el caucho natural y el azúcar en África. La empresa conjunta tenía como objetivo desarrollar una posición de liderazgo regional en aceite de palma, caucho natural, azúcar y potencialmente en otros cultivos de plantaciones agrícolas en África; [ cita necesaria ]
- Entrada a Filipinas con la instalación de dos almazaras y refinerías de aceite de coco en President Manuel A. Roxas, Zamboanga del Norte y Gingoog, Misamis Oriental . [ cita necesaria ]
- 2008
- Formó una empresa conjunta con Nizhny Novgorod Fats & Oils Group y Delta Exports Pte Ltd para encabezar la expansión en Rusia y los países de la CEI. [ cita necesaria ]
- 2010
- Se expandió al negocio del azúcar mediante la adquisición de Sucrogen Limited, el mayor productor y refinador de azúcar sin refinar de Australia, y PT Jawamanis Rafinasi, una refinería de azúcar líder en Indonesia. [ cita necesaria ]
- Adquirió Natural Oleochemicals, un productor líder de oleoquímicos con una importante participación de mercado en Europa y Asia y una presencia creciente en EE. UU. [ cita necesaria ]
- 2011
- Se expandió aún más al negocio del azúcar mediante la adquisición de PT Duta Sugar International en Indonesia y Proserpine Mill en Australia [ cita necesaria ]
- Expandió su huella africana a Ghana mediante la adquisición de Benso Oil Palm Plantations Limited, una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Ghana [ cita necesaria ]
- 2012
- Adquirió aproximadamente 30.000 hectáreas de tierra en Nigeria para ampliar las plantaciones de palma aceitera;
- Estableció una empresa conjunta 50:50, Yihai Kerry Kellogg Foods (Shanghai) Company Ltd, con Kellogg Company para la fabricación, venta y distribución de cereales para el desayuno y refrigerios salados en China;
- Formó una empresa conjunta 50:50 con Clariant Ltd para la producción y venta de aminas y derivados de aminas seleccionadas;
- Formó una asociación estratégica con Archer Daniels Midland Company (ADM) en refinación de aceites tropicales en Europa, compra y distribución global de fertilizantes y operaciones globales de transporte marítimo. Lanzamiento de Olenex CV. con sede en Rolle, Suiza, para gestionar las ventas y la comercialización de aceites y grasas vegetales refinados en el área europea y Suiza.
- Se completaron cuatro plantas de molienda de aceite de palma con una capacidad agregada por hora de 200 TM.
- En 2012, Wilmar fue nombrada la empresa menos respetuosa con el medio ambiente del mundo por la revista estadounidense Newsweek . [19]
- 2013
- 2015
- 2018
- Wilmar unió fuerzas con Aidenvironment, una consultoría para desarrollar una base de datos de mapeo grupal que permita monitorear a los proveedores de Wilmar en relación con su política de No Deforestación, No Turba y No Explotación (NDPE). [23] Wilmar planeaba utilizar satélites para monitorear a sus proveedores, haciendo imposible que pudieran salirse con la suya en la destrucción de los bosques. [24]
- Wilmar rompió lazos con GAMA (una compañía de aceite de palma propiedad de un ex ejecutivo de Wilmar) porque GAMA había arrasado bosques en Indonesia dos veces más grandes que París, pero luego decidió reanudar la compra de aceite de palma de GAMA en 2019. [25]
- 2020
- Wilmar International fue incluida en los índices de sostenibilidad Dow Jones (DJSI) en el índice Asia Pacífico para la industria de alimentos, bebidas y tabaco [26]
- Wilmar International renunció el 2 de abril al grupo directivo del Enfoque de Reservas de Alto Carbono (HCSA), un mecanismo ampliamente respaldado para distinguir las áreas forestales que deberían protegerse de las áreas degradadas que pueden desarrollarse. [27]
- Wilmar obtuvo un préstamo de 200 millones de dólares vinculado a la sostenibilidad para Wilmar International Limited para ayudar a avanzar en la agenda de sostenibilidad de la agroindustria. [28]
- Una empresa conjunta entre Wilmar y PZ Cussons, PZ Wilmar, reafirmó su compromiso de construir un futuro sostenible para el aceite de palma. [29]
Cuestiones éticas
En 2004, Amigos de la Tierra Países Bajos realizó una revisión de las operaciones de aceite de palma de Wilmar en Sumatra Riau realizada por PT Jatim Jaya Perkasa. Wilmar tenía allí 20.800 hectáreas de terreno y la operación fue financiada por el Rabobank holandés y la Corporación Financiera Internacional . Las fotografías de satélite demostraron que en 2004 las plantaciones se encontraban en selvas tropicales de turba a orillas del mar , con una profundidad de turba de cuatro metros, cuando en realidad estas tierras están protegidas por la ley indonesia. Sin embargo, en 1997 Wilmar recibió permiso para plantar allí a pesar de ser una tierra de turbera. Según los lugareños, la plantación pone en peligro a la población de tigres de Sumatra que habita la zona, y esto se convirtió en un punto de conflicto con Wilmar en 2004. Poco después, Wilmar vendió PT Jatim Jaya Perkasa y se unió a la Asociación de Aceite de Palma WWF . [ cita necesaria ]
Según Amigos de la Tierra Países Bajos, Wilmar International provoca incendios forestales y viola los derechos de las poblaciones locales. [11] En julio de 2007, Amigos de la Tierra y dos organizaciones medioambientales locales criticaron la tala ilegal de bosques llevada a cabo por Wilmar en Kalimantan , Indonesia. [13] Como resultado de esta campaña contra los proyectos de Wilmar en Sambas , Kalimantan Occidental , la empresa acordó implementar una serie de nuevas medidas y políticas. [30]
En julio de 2013, un informe publicado por WWF documentaba que Wilmar (así como la empresa indonesia Asian Agri ) estaban comprando fruta de aceite de palma cultivada ilegalmente en el Parque Nacional Tesso Nilo , Sumatra. [12] Según la Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible , tanto Wilmar como Asian Agri tomaron medidas inmediatas para detener este abastecimiento ilegal. [31]
En octubre de 2015, Wilmar y Sinarmas, supuestamente involucrados en el caso de los incendios forestales en Indonesia que provocaron que las islas de Sumatra y Kalimantan quemaran y causaran un smog catastrófico [32]
En 2018, un informe de Greenpeace International afirmó que Wilmar International es "el comerciante de aceite de palma más grande y más sucio del mundo" [33]
En 2020, la organización de campaña global Mighty Earth informó que Wilmar International estuvo involucrado en la tala de bosques naturales dentro de una concesión de palma aceitera en la región más oriental de Papua, en Indonesia, pero la investigación de Wilmar concluyó que la deforestación es menor de lo que se alega y es realizada por pequeños agricultores. [34]
Uganda
Según Amigos de la Tierra , Wilmar y Bidco África , a través de Bidco Uganda, han estado involucrados en una larga disputa por tierras con las comunidades locales. [35]
Según The Guardian en marzo de 2015, el problema de la apropiación de tierras ha afectado a la comunidad de Kalangala durante varios años. En julio de 2011, los residentes se despertaron y "encontraron máquinas amarillas removiendo su tierra y arrasando los cultivos que había cultivado en un intento por dar paso a las plantaciones de palma aceitera". [36] Bidco Africa y Wilmar no han hecho ninguna declaración registrada sobre estos asuntos. Nuevamente según Amigos de la Tierra Internacional , las implicaciones del proyecto incluyen: desplazamiento forzado, estándares laborales deficientes, deforestación e inseguridad, entre otros. [10] La comunidad ahora ha llevado al conglomerado a los tribunales. [35] [37]
En febrero de 2016, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) recibió una petición de la Asociación de Agricultores de Bugala en Uganda relacionada con la asociación del PNUD con Bidco Africa Ltd. [38]
También recibieron una queja el Mecanismo de Respuesta de las Partes Interesadas (SRM) del PNUD y y Unidad de Cumplimiento Ambiental (SECU). [39] En mayo de 2016, el PNUD visitó Kalangala para investigar más a fondo las cuestiones relacionadas con el asunto. [40] En noviembre de 2016, el PNUD criticó una decisión que invitaba a Bidco Ltd a asociarse con el Llamado a la Acción Empresarial en Uganda del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. [41]
Violaciones de derechos humanos en 2016
El 30 de noviembre de 2016, Amnistía Internacional publicó un informe sobre las condiciones laborales en las plantaciones y refinerías de Wilmar International en Indonesia. Alegó abusos contra los derechos humanos, incluido "trabajo forzoso, bajos salarios, exposición a sustancias químicas tóxicas y discriminación contra las mujeres". [9] Según Amnistía Internacional , Wilmar International se benefició del trabajo infantil y del trabajo forzoso de niños de entre 8 y 14 años. Algunos trabajadores fueron extorsionados, amenazados o no pagados por su trabajo. Algunos trabajadores sufrieron lesiones graves por la exposición a herbicidas que contenían paraquat . Los clientes de Wilmar incluyen FAMSA , ADM , Colgate-Palmolive , Elevance, Kellogg's , Nestlé , Procter & Gamble , Reckitt Benckiser y Unilever . El aceite de palma Wilmar se puede utilizar en productos populares como el helado Magnum , la pasta de dientes Colgate , Dove (artículos de tocador) , la sopa Knorr , KitKat , el champú Pantene , Ariel y Pot Noodle . [42]
Iniciativas NDPE
El 5 de diciembre de 2013, Wilmar se comprometió con una Política de No Deforestación, No Turba y No Explotación (política NDPE) [43] tanto para sus propias operaciones como para sus proveedores externos. [44] Prometió dejar de comprar a proveedores que talaran bosques, drenaran turberas o explotaran a los lugareños. [45] Esto fue elogiado como un paso transformador hacia el desarrollo responsable y sostenible del aceite de palma. [46] El análisis preliminar estimó que el compromiso de Wilmar eliminaría más de 1,5 Gt de emisiones de CO 2 en total entre 2016 y 2020. [44]
Reconocimientos / Premios
En 2015, Wilmar ganó el Premio de Reconocimiento Especial en los Premios Apex CSR de Singapur 2015 organizados por Global Compact Network Singapore, Singapore Business Federation y The Business Times. Fue elogiado por ser el primer actor importante del aceite de palma en dar un paso al frente para garantizar que su cadena de suministro esté desvinculada de cualquier destrucción forestal y abuso de los derechos humanos. [47]
Referencias
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