La Western Sugar Cooperative es una cooperativa agrícola estadounidense propiedad de productores que se originó a partir de la Great Western Sugar Company en 1901.
La Great Western Sugar Company fue fundada en febrero de 1901 por Charles Boettcher y otros, incluido John F. Campion , después de tener dificultades para hacer que su fábrica Colorado Sugar Manufacturing Company en Grand Junction, Colorado, fuera un éxito y venderla a los lugareños. Colorado Sugar tenía un acuerdo para construir una planta en Loveland, Colorado en 1899, con la Utah Sugar Company considerando la expansión a Colorado, y Colorado Sugar carecía de recursos para seguir adelante rápidamente, le dieron su acuerdo de Loveland a Great Western. [1] Great Western trajo a otros inversores de alto nivel ( Eben Smith , David Moffat , William Jackson Palmer , James Joseph Brown ), creó la Great Western Construction Company, luego hizo que la subsidiaria construyera su primera planta de procesamiento de remolacha azucarera , que abrió el 21 de noviembre de 1901. [1] [2] El primer año fue un fracaso, tanto por la calidad de la remolacha como por los problemas en la fábrica, por lo que contrataron a Mark Austin de Utah Sugar para mejorar su situación. [1]
Great Western creó la subsidiaria Great Western Railway en 1902, lo que permitió una expansión del territorio del que podía extraerse azúcar de remolacha. Great Western también creó la Loveland Construction Company, que construyó el ferrocarril, principalmente con trabajadores japoneses. En 1976, el ferrocarril tenía 93 km de vías, todas de ancho estándar. [3] [1] [4]
Las guerras de precios con el Sugar Trust entre 1900 y 1902 eliminaron a los competidores de Great Western en Colorado, y el Trust adquirió el control de Great Western en 1904. El Trust fijó los precios, capacitó a las fábricas y a los agricultores, asignó plantas y agricultores a "distritos de remolacha" regionales para evitar que las plantas compitieran entre sí con los agricultores, pero dejó que las fábricas fueran independientes para realizar otros negocios. En 1905, Great Western se restableció como una corporación de Nueva Jersey y adquirió cuatro fábricas de Colorado. [1]
En 1906, Colorado era el mayor productor de azúcar de remolacha. En 1926, había un total de 17 fábricas, incluidas 13 de Great Western. [4] [5]
Desde su creación en 1901, Great Western trajo familias de alemanes de Rusia , que tenían experiencia en el cultivo de remolacha azucarera; hombres japoneses solteros, hasta que las restricciones de inmigración los eliminaron en 1907; y trabajadores mexicanos para ayudar con las labores del cultivo de remolacha azucarera. Los alemanes de Rusia eran preferidos por su experiencia en la producción de altos rendimientos de remolacha. Su movilidad ascendente, no ofrecida a los trabajadores hispanos, significó que contribuyeron menos en el grupo de trabajo. En las décadas de 1910 y 1920, los trabajadores agrícolas hispanos/mexicanos habían asumido la necesidad de mano de obra para la remolacha. [6] [1]
En los años 1910 y 1920, Great Western redujo los precios contractuales para los agricultores, lo que llevó al acuerdo de las "Resoluciones Loveland" de las asociaciones de agricultores contra la empresa. En 1923, Colorado aprobó la Ley de Comercialización Cooperativa, que permitía a las cooperativas tener entidades legales. Esto permitió a los agricultores presentar un frente unido y aumentar los precios contractuales de las remolachas. Esto, junto con la menor cantidad de agricultores que plantaban remolacha y la enfermedad de la parte superior rizada que reducía los rendimientos, hicieron que Great Western creara un contrato de participación en las ganancias, dividiendo las ganancias de la venta del azúcar al 50%. Esto se convirtió en la norma para la industria. [1]
La Gran Depresión de 1929 redujo sustancialmente tanto la demanda como los precios, y casi arruinó la industria. Se aprobaron aranceles que no ayudaron. El Trust del Azúcar presionó y logró ser incluido en la Ley de Ajuste Agrícola (AAA) a través de la enmienda Jones-Costigan . Esto redujo las importaciones y estableció precios base para el azúcar. El Dust Bowl continuó con los traumas del período de entreguerras para la industria. Algunos agricultores fueron protegidos de la sequía gracias al Proyecto Colorado-Big Thompson , creado a través del cabildeo de la agricultura y la industria. [1]
La Segunda Guerra Mundial puso fin a la depresión y la sequía, y recuperó la demanda de los consumidores. La falta de mano de obra incentivó el cambio: se desarrollaron semillas más fiables, lo que hizo innecesario el aclareo y el bloqueo, que requerían mucha mano de obra, y se perfeccionó la cosecha mecánica, que se adoptó rápidamente. Sin embargo, la AAA mantuvo un tope a los precios y la rentabilidad, lo que obstaculizó la recuperación. En la década de 1950 también se produjo una larga sequía. [1]
Durante la guerra, Great Western buscó empleados del campo de internamiento japonés-estadounidense de Heart Mountain . Un anuncio del 2 de abril de 1943 describía "contratos de elección" para los trabajadores de Heart Mountain, [7] y un anuncio de Great Western de un cuarto de página en septiembre de 1943 hablaba de precios, transporte y decía "Muchos agricultores necesitan ayuda para cosechar la cosecha de remolacha azucarera. El público les dará la bienvenida y sus esfuerzos serán apreciados". Durante las temporadas de 1942 a 1945, los trabajadores japoneses-estadounidenses aportaron el 20% de la cosecha de remolacha azucarera de la nación, a pesar del profundo odio y racismo. [8] Después de la guerra, Great Western ofreció reubicación a las familias para trabajar como jornaleros en las cercanías de Billings y Lovell. [9] [10] [11] [12]
Un subproducto del proceso era la melaza, que no se podía cristalizar en azúcar. Esta se utilizaba como alimento, se vendía como alimento para el ganado o se destilaba para producir alcohol. A partir de la década de 1950, se la sometió al proceso Steffen para producir glutamato monosódico (GMS). Great Western tenía una planta de GMS en Fort Collins. [1] [13]
En 1965, William M. White Jr., a los 25 años, era vicepresidente de Allen & Company . Invitado de regreso a Colorado desde Nueva York por James A. Krentler, los dos adquirieron Colorado Milling and Elevator Company de Denver (establecida en 1885) [3] en ese año, luego usaron eso para tomar el control de Great Western en 1968. Great Western se fusionó con Colorado Milling y se convirtió en Great Western United Corporation con White como presidente. Colorado Milling and Elevator se vendió en 1967 o 1969 a Peavey Flour Co. [14] [15] [3] [16] White Jr. fue la cuarta generación de su familia en estar involucrada con Great Western, y su padre era director en el momento de la adquisición. White Jr. describió la empresa fusionada como "lo suficientemente grande como para hacer lo que queramos". Robert R. Owen se unió ese año como presidente de Great Western Sugar, proveniente de Ford Motors. Permaneció como presidente hasta 1971. Los desarrollos inmobiliarios de Colorado City, Colorado y California City, California , ambos parte de la California City Development Company de Nathan "Nat" K. Mendelsohn, se agregaron en 1968, convirtiéndose en Great Western Cities, y Mendelsohn se unió a Great Western. Por diversas razones, todas estas empresas tuvieron dificultades en 1969-1970. [17] [18] [19] [20] [21]
White adquirió la Emerald Christmas Tree Company, que cultivaba árboles de Navidad y los distribuía y vendía, preenvasados, a minoristas. La adquirió en 1968 por 1,5 millones de dólares. Luego perdió 1 millón de dólares en su primer año y se vendió con pérdidas en 1970. Colorado Milling también se vendió en 1970 por 10 millones de dólares, también con pérdidas. [21]
Timothy Wirth, vicepresidente de Great Western Cities, describió que White leyó Future Shock en 1970 y luego envió copias a los directores de la compañía para cerrar la brecha entre la "gerencia muy joven" y la gerencia de mayor edad. [22]
En la década de 1970, The New York Times describió a Great Western como un " castillo de naipes ". En 1971, White había cancelado los dividendos en efectivo un mes después de haber prometido en la reunión anual que no lo haría. Esto rompió una racha de casi 40 años de dividendos pagados en la empresa. White estaba dispuesto a vender Colorado Milling y Great Western Sugar, pero fue despedido como director ejecutivo en 1971, en gran parte gracias a los esfuerzos de Mendelsohn. Como mayor accionista preferente, Mendelsohn inició una lucha por poderes para la empresa en 1972 para reemplazar a los directores y evitar que la empresa se dividiera. [14] [21] [23]
El precio de las acciones de GWU cayó más de un factor de diez entre finales de 1971 y mediados de 1973. Las investigaciones sobre la fijación de precios por parte de seis productores de azúcar, entre ellos Great Western, cerraron en 1974 con acusaciones penales; el Departamento de Justicia y el Consejo de Estabilidad de Salarios y Precios también investigaron por qué los precios habían aumentado entre un 300 y un 400% en 1974. [24] [25] [26] [27] [20] [28] [21]
Hunt International Resources adquirió Great Western a fines de 1974 como una adquisición hostil cuando se presentaron las acusaciones de fijación de precios, mientras los hermanos Hunt intentaban acaparar el mercado del azúcar. En 1976, poseían un 65% combinado de las acciones en circulación. Luego, destituyeron a la junta directiva y al liderazgo ejecutivo y trasladaron las oficinas ejecutivas a la First National Bank Tower en Dallas, Texas , dejando la oficina corporativa en Denver. También agregaron dos líneas de negocio: comercio de materias primas y exploración y desarrollo de petróleo y gas. [3] [24] [29] [30]
Los precios del azúcar se mantuvieron altos en 1975 incluso después de que se emitieran las acusaciones por fijación de precios, a pesar de que la Ley del Azúcar de los Estados Unidos de 1937, que eliminó las cuotas de importación, también expiró en 1974. [26] Los precios comenzaron entonces a desinflarse rápidamente. En 1977, la industria estaba pidiendo subsidios gubernamentales después de la deflación de precios. [31] [24]
En junio de 1975, GWU adquirió Godchaux-Henderson Sugar, un productor de azúcar de caña en Nueva Orleans, de Southern Industries Corporation por $2,65 millones en efectivo, además de realizar acuerdos sobre pagarés no garantizados. Esto incluía su refinería de caña en Reserve, Louisiana , que procesaba caña de campos locales y del extranjero, y un muelle de aguas profundas que se completó en 1973. En 1975-1976 tuvieron contratos para caña cruda de Corporation Azucarera La Victoria de Panamá y Philippine Exchange Company. GWU y Southern Industries se demandaron mutuamente en 1976 por los pagarés. [3]
La Asociación de Productores de Remolacha de las Montañas Rocosas se formó en 1971 y más tarde se la conoció como la Cooperativa de Productores de Great Western. Robert R. Owen, ex director de Great Western Sugar hasta que White lo degradó en 1971, se convirtió en el director de la cooperativa. Como cooperativa de agricultores, intentó comprar la división azucarera en 1971-1972 y nuevamente en 1973-1974 por 43,5 millones de dólares. El esfuerzo de 1974 fracasó después de que un aumento en los precios del azúcar condujera a ganancias récord, lo que hizo que la oferta de la cooperativa pareciera infravalorada. Great Western United presentó una demanda en 1975 para anular el contrato y la cooperativa contrademandó que United no los había representado con precisión en las declaraciones de poder. La cooperativa perdió el caso en 1975, así como en la apelación en 1978 y en la segunda apelación ante la Corte Suprema de Colorado en 1980. [32] [33] [34] [35]
En 1984 se pusieron a la venta tres divisiones: Godchaux-Henderson Sugar Company ( Reserve, Louisiana ), Northern Ohio Sugar Company y Great Western Railway Company. [36] Holly Sugar expresó interés en comprar Northern Ohio y Godchaux-Henderson, pero las conversaciones fracasaron en junio de 1984. [37] En 1985, Great Western fue descrita como "uno de los muchos puntos conflictivos" del grupo Hunt, y Great Western se declaró en quiebra según el Capítulo 11 en marzo de 1985. Savannah Foods & Industries compró la planta de Fremont, Ohio, y la instalación de almacenamiento de Findlay, Ohio . [38] [39] [40]
En 1985, Tate & Lyle creó la Western Sugar Company y compró seis de las fábricas: Greeley, Fort Morgan, Scottsbluff, Bayard y Billings. Al parecer, también compraron Loveland y la cerraron en 1985. En 2002, Western Sugar todavía operaba las fábricas de Greeley y Fort Morgan. [1] [38] [40]
En 2002, más de 1000 productores de remolacha azucarera adquirieron la empresa y crearon la Cooperativa de Productores de Azúcar de las Montañas Rocosas . Más tarde ese mismo año se fusionó con la Cooperativa de Azúcar del Oeste . [41]
La organización tenía su sede en Denver y cuenta con cinco fábricas ubicadas en Fort Morgan (Colorado) , Scottsbluff (Nebraska) , Torrington y Lovell (Wyoming ) y Billings (Montana) .
En mayo de 2015, la cooperativa anunció que pondría fin a la producción en la planta de Torrington y que solo utilizaría ese sitio para almacenamiento. Por ello, planea reducir la fuerza laboral en su planta de Torrington de 76 empleados a solo 6. Los cambios debían entrar en vigencia a fines de 2016, sin embargo, a principios de 2018 todavía está en pleno funcionamiento. [ cita requerida ]
En 1976, las filiales relacionadas de GWU incluían:
Frank A. Kemp fue nombrado director ejecutivo en 1936 y permaneció en ese puesto hasta 1967. Fue elegido presidente del consejo en 1966 y murió en 1971. Se observó que de su patrimonio de 534.000 dólares, no había acciones en Great Western. [42] [43]
William Mathews White Jr. (a los 28 años) se convirtió en presidente en 1968 (después de haber dirigido Colorado Milling desde 1965 hasta que se fusionó con GWU). A principios de 1967, White intentó comprar y fusionar Gorton's Fish con Colorado/GWU, adquiriendo el 30 por ciento, pero fracasó y vendió las acciones seis meses después. [44] [27] [45] [46]
White Jr., (nacido ca 1940), era hijo del rico William M. White (1911-7 de septiembre de 1966), conocido por fundar muchas empresas en Colorado, incluida la tienda departamental White and Davis, la primera del estado, y controlar varios bancos con sede en Colorado. [47] [48] William Jr. se graduó de Yale en 1961 y se unió a Allen & Company , convirtiéndose en vicepresidente en 1965 (a los 25 años). En 1972, en un Wall Street Journal que describía su caída, se lo describió como "un joven que estaba copiando a los Lings y los Perot , pero que no tenía en sus huesos una comprensión de lo que estaban haciendo". Describía cómo perdió el apoyo de Krentler después de que White reprendiera a Mendelsohn y otros en una polémica reunión de la junta de 1971; Krentler dijo: "Burlarse de alguien delante de la gente no es mi idea de diversión. Nat Mendelsohn es un ser humano. No soporto ver a los seres humanos tratados de esa manera". Al día siguiente, los directores votaron por unanimidad a favor de la dimisión de White. [21]
White fue nombrado en broma en un artículo del Cervi's Journal, nominándolo como Hombre del Año de Denver 1971 por "su clásica ejecución del arabesco lateral (ver El principio de Peter )". [49] Después de su destitución, inmediatamente anunció que vendió todas sus acciones ordinarias a Colorado and Western Properties por efectivo y acciones; Colorado and Western era propiedad de Neal Blue y Linden Blue . Neal y Arthur T. Cowperthwaite de C&W fueron entonces elegidos para la junta directiva de Great Western. En febrero de 1972, White modificó la declaración, indicando que había vendido poco menos de la mitad de sus acciones, pero tanto Neal como Cowperthwaite permanecerían en la junta. [50]
En noviembre de 1972, Robert G. Everett era presidente y director ejecutivo. [51] [52]
La remolacha azucarera perdió rápidamente su contenido de azúcar después de la cosecha, por lo que se requirieron muchas fábricas de procesamiento industrial. Enumeradas en orden aproximado de adquisición: [1] [53]
El molino de harina White Lily, inaugurado en 1884 [63] por J. Allen Smith en Knoxville, Tennessee . Era propiedad de Colorado Milling & Elevator cuando White se hizo cargo. Luego, pasaron a formar parte de Great Western Foods (GWF), una división de Great Western United, en 1968. GWF tenía su sede en Knoxville y, en 1972, tenía el 6 % de la capacidad de molienda de harina regional del sureste. También producía su harina de maíz de la marca Three Rivers . [64]
Federal Company y su subsidiaria Dixie Portland Flour Mills compraron GWF en 1972. Como Federal tenía el 11% del mercado de harina, un fiscal adjunto del Departamento de Justicia en la división antimonopolio , Thomas E. Kauper , presentó una demanda para exigir la desinversión de GWF. El Departamento de Justicia perdió esa demanda, ya que no había base para un mercado regional con exclusión de otros. Además, el mercado de "harina casera" de Federal estaba fragmentado entre alrededor de 50 marcas privadas y no premium, y también estuvo en una pronunciada caída de ventas desde 1965 hasta 1974. Federal/Dixie-Portland luego renovó la planta en 1975. White Lily fue la cuarta marca de harina más popular en los EE. UU. en 1988. [64]
El molino White Lily, después GWF y luego Dixie Portland/Federal, pasó por muchos cambios de propiedad desde 1989 en adelante: Holly Farms, Tyson Foods, Archer-Daniels-Midland, Windmill Holdings, luego Pioneer Flour Mills de CH Guenther & Son Inc. en 1995. Guenther usó el sitio como co-empacador para The JM Smucker Company ; Smucker compró la marca White Lily en 2006 y Guenther cerró el molino en 2008. [65] [64] El sitio del molino fue comprado por el desarrollador David Dewhirst en 2011, planeando convertir parte de él en lofts. [66] [63]
White compró la mitad de Shakey's Pizza a principios de 1967 a través de Colorado Milling, comprando la mitad de la empresa de Sherwood "Shakey" Johnson, y luego Great Western compró la mitad restante de la empresa de Ed Plummer más tarde en el año. [44] Había 400 restaurantes (de los cuales 42 eran propiedad de la empresa) en 1971, y 530 (89 propiedad de la empresa) en 1976. [3] [20] [67] Los franquiciados de Shakey's resolvieron una demanda con Great Western en abril de 1970 por los requisitos (ilegales) de comprar ingredientes de Great Western. [21] La sede corporativa estaba en Eagleton, Colorado. [3] Joseph F. Dolan fue presidente y director ejecutivo de Shakey's durante algún tiempo hasta su renuncia en febrero de 1974. [51]
Hunt International Resources compró Great Western, incluida Shakey's, en 1974. Los inversores Gary Brown y Jay Halverson la compraron en 1984 y luego la vendieron a Inno-Pacific Holdings, con sede en Singapur, en 1988 (ubicaciones en el extranjero) y 1989 (ubicaciones nacionales). [67] [68] [17]
La empresa inició una cadena de restaurantes de carnes, llamada Prime Time Restaurants en 1969 y llamada The Great Western Restaurant Company en la década de 1970. Se constituyó en Delaware y dejó de estar activa en 1976. [69]
Mendelsohn inició el desarrollo de 119.000 acres (48.000 ha) en California City, California , en 1958, y añadió el desarrollo de 9.900 acres (4.000 ha) en Colorado City, Colorado , en 1962. Después de negociar un contrato de arrendamiento de 99 años con la tribu Cochiti , añadió el desarrollo de 6.200 acres (2.500 ha) en Cochiti City, Nuevo México, en 1969. [70]
El terreno de California City fue adquirido sin derechos minerales, lo que significa que los títulos vendidos a los clientes no eran de propiedad absoluta , con 29.072 acres (11.765 ha) de derechos minerales en poder del estado, principalmente en la sección de la Segunda Comunidad. La US Borax Company solicitó la prospección en 5.760 acres (2.330 ha) de esa tierra en 1966. Esto significa que la superficie del terreno podría correr el riesgo de ser interrumpida por el proceso de minería, incluso si se utiliza como parte de una mina a cielo abierto . A través de un acuerdo con el Departamento de Bienes Raíces de California , se impidió efectivamente a Great Western Cities vender cualquiera de esas 29.072 acres (11.765 ha) de tierra. [3] [71]
Tom Maney fue vicepresidente y asesor general de Great Western Cities (GWC) en 1975. [72]
Mendelsohn fue propietario de California City Development Company hasta que se fusionó con GWU en 1969; luego fue elegido miembro de la junta directiva de GWU. Ese mismo año, Barron's describió a California City como "más adecuada para las ventiscas que para la gente". Mendelsohn fue despedido por White en 1970, aunque siguió siendo un gran accionista y encabezó las críticas contra White hasta que fue destituido un año después. [14] Mendelsohn también era propietario de North American Towns, Inc. y California City Realty Co. [52] [21] [69] Además de las investigaciones federales y de California, las ventas en Great Western Cities disminuyeron de casi 25 millones de dólares en 1970 a 13 millones de dólares en 1971. [21] En 1971, el Consejo Nacional de la Juventud Indígena presentó una demanda por el acuerdo, afirmando que los términos del arrendamiento no se explicaban adecuadamente y que las garantías de los derechos de agua eran ilegales. El abogado de la Oficina de Asuntos Indígenas, William Veeder, lo describió como un "abandono del deber". GWU acordó con los tribunales no utilizar los derechos de agua de Cochiti hasta que se resolvieran los asuntos y, en su lugar, comenzó a comprar derechos de agua a los ganaderos de la zona circundante. [73]
Great Western Cities terminó el California City Inn en junio de 1971. Tenía 105 habitaciones, además de restaurantes e instalaciones para convenciones. También construyeron el motel The Greenhorn Inn en Colorado City, con 60 habitaciones e instalaciones. [3]
Tom Watson era el director ejecutivo de Great Western Cities en 1971. [73] Norman Gross, que había estado en GWC y sus predecesores desde 1958, era vicepresidente ejecutivo y gerente general de GWC a fines de 1972, tras haberse reincorporado después de una breve ausencia. [51] [74] [75]
GWC se vio obstaculizada por el acuerdo de la FTC de 1972 y por la Ley de Divulgación Plena de Ventas de Terrenos Interestatales de 1968 , que se combinaron para dar a los compradores algún recurso y obligaron a GWC a una divulgación adicional. En 1972, las regulaciones prohibían los desarrollos con fosas sépticas, lo que significaba que algunos lotes no podían venderse. A principios de 1974, estaba claro que la FTC no estaba satisfecha con su cumplimiento de la orden, y en 1975 detallaron muchas infracciones en el período de tiempo 1972-1974. Llegaron a un acuerdo en 1975, exigiendo $4 millones en reembolsos a una clase de clientes y exigiendo una inversión de $16 millones en proyectos de infraestructura en las tres ubicaciones. [3]
Además, en marzo de 1973, GWC llegó a un acuerdo con el comisionado del Departamento de Bienes Raíces de California y el Fiscal General, acordando una orden judicial . GWC luego llegó a un acuerdo con el estado en 1980 para obtener un título claro sobre la tierra gravada con derechos mineros. Este acuerdo significó que el estado renunció a sus derechos de entrada superficial a los minerales (hasta 500 pies (150 m) de profundidad), pero no eliminó los derechos minerales reales del estado, sobre la tierra gravada. A cambio, GWC cedió una sección (640 acres (260 ha)) a la BLM para el Área Natural de la Tortuga del Desierto , cedió otra sección de 640 acres a la Comisión de Tierras del Estado y recibió un título claro sobre las aproximadamente 12.200 acres (4.900 ha) restantes de la Segunda Comunidad. La limpieza de los derechos en la parte de la Tercera Comunidad de California City se dejó para un acuerdo futuro. [71] [76] [3]
En una declaración de 1976, la empresa declaró ingresos de 20,2 millones de dólares, pero registró una pérdida de 11,1 millones de dólares en 1973, 18,5 millones de dólares en ingresos y 6,4 millones de dólares en pérdidas en 1974, 15,8 millones de dólares en ingresos y 12,6 millones de dólares en pérdidas en 1975, y 14 millones de dólares en ingresos y 3,2 millones de dólares en ganancias en 1976. La estructura de comisiones se describió como del 6 al 15% del precio para el personal de ventas asalariado y, por lo general, del 50% para los representantes de ventas independientes, y los montos se abonaban por adelantado; un vendedor independiente recibiría el 90% del pago inicial y el 75% de los pagos mensuales hasta que se alcanzara el monto de su comisión. Los vendedores de Great Western solo vendían terrenos vírgenes; las reventas se describieron como de "mercados limitados" y se dijo que "la gerencia cree que dichas reventas se realizan a precios sustancialmente inferiores a los precios de oferta actuales de Great Western Cities". [3]
En la misma presentación de 1976, GWU amortizó 4,3 millones de dólares de GWC en 1975 y reservó 4 millones de dólares para el acuerdo con la FTC. La empresa indicó firmemente que había querido deshacerse de GWC desde 1975, citando "publicidad adversa sobre los desarrolladores de terrenos", entre otras cuestiones. La oficina principal de ventas tenía 14.000 pies cuadrados (1.300 m 2 ) en North Hollywood, California . [3]
Las filiales de la empresa en 1976 fueron las siguientes, constituidas en su propio estado a menos que se especifique lo contrario:
En 1980 el director general era Charles W. Terrell. [76]
Después de la adquisición de Hunt en 1974, los hermanos Hunt añadieron una división de futuros de materias primas y metales preciosos llamada Western Investment Company, con sede en la oficina de First National en Dallas. Las operaciones de futuros de materias primas generaron 17 millones de dólares en beneficios antes de impuestos en el ejercicio fiscal de 1975. [3]
En 1977, Hunt, a través de Great Western, adquirió Sunshine Mine , una mina de plata de Idaho. [77] [78]
Las filiales relacionadas con la empresa en el año 1976 fueron las siguientes:
Además, tras la adquisición de Hunt en 1974, los hermanos añadieron la exploración y el desarrollo de petróleo y gas en las Montañas Rocosas bajo Impel Corporation (rebautizada de Great Western Energy Corporation en abril de 1975). Tenían su sede en Denver. Los costes del carbón y del gas natural eran un insumo y un riesgo importantes para el negocio del azúcar, especialmente tras la crisis del petróleo de 1973. [3]
Las filiales de la empresa en 1976 fueron las siguientes, constituidas en Delaware:
Esta noche, a las 24:30 horas, se proyectarán películas y diapositivas en tecnicolor sobre el cultivo de remolacha azucarera, según Tom Mullowny, representante de Great Western Sugar Company. Las fechas de las proyecciones en otros comedores se publicarán en los tablones de anuncios de los comedores.
La empresa Great Western Sugar tiene ofertas en las áreas de Lovell y Billings para remolacha azucarera. Esta es una oportunidad para la reubicación familiar. Las tarifas serán de $13 por acre para bloquear y ralear, $4 para cavar y $3 para desmalezar. Las familias interesadas deben comunicarse con la división de reubicación.
Las hojas de temporada beneficiaron enormemente a los agricultores de la zona. Al final de la temporada de cosecha de 1942, casi 1.400 evacuados trabajaban fuera del centro con contratos de trabajo agrícola (Mackey, 2000). Las respuestas de los agricultores a estos trabajadores parecen haber sido bastante positivas; sin embargo, los productores de remolacha azucarera en el condado de Big Horn de Wyoming en general no estaban contentos con el trabajo realizado por los evacuados de Heart Mountain, probablemente porque la mayoría de los trabajadores tenían poca experiencia agrícola previa (Fiset, 1999).
Roger C. Greene, presidente de Colorado Milling & Elevator Co., fue elegido director de Peavy Co., Minneapolis, que compró Colorado Milling a Great Western United Corp.
Robert T. Quittmeyer
7 de septiembre de 1966: La Sra. Helen Thatcher White ha sido nombrada presidenta de la junta directiva del First National Bank de Salida y de los otros cuatro bancos de Colorado propiedad de su esposo, William M. White, financiero-industrial conocido a nivel nacional que murió en un accidente automovilístico cerca de su casa de Pueblo el 16 de agosto. Mahlon Thatcher White de Durango, hijo mayor de los White, ha sido elegido presidente de los bancos, que su padre dirigió como presidente de la junta y presidente. El segundo hijo, William M. White Jr., financiero de Nueva York, servirá activamente como consultor y asesor de los intereses de la familia White.
Cuando Howard Smith se mudó con su familia al norte de Colorado hace 35 años, sabía que sucederían cosas buenas.