Pensado como un ataque directo a la gestión del trabajo manual bajo el capitalismo, [3] el libro de Braverman inició lo que llegó a llamarse, utilizando la fraseología de Braverman, " el debate sobre el proceso laboral ". [4] Esto tuvo como objetivo un examen minucioso de la naturaleza de la "habilidad" y el hallazgo de que hubo una disminución en el uso de mano de obra calificada como resultado de estrategias gerenciales de control del lugar de trabajo. También destacó la resistencia de los trabajadores a tales estrategias gerenciales. [5]
Específicamente, Braverman sometió a Frederick Winslow Taylor a una intensa crítica, describiendo los estridentes pronunciamientos de Taylor sobre las actitudes de la gerencia hacia los trabajadores como la "verbalización explícita del modo de producción capitalista". Sostuvo que, en la actualidad, "los sucesores de Taylor se encuentran en la ingeniería y el diseño del trabajo, y en la alta dirección". [1]
Según Braverman, el taylorismo no había sido reemplazado por métodos de gestión más humanistas, como los de Hugo Münsterberg o Elton Mayo (como argumentaban entonces la mayoría de los libros de texto). Braverman, en cambio, argumentó que estos "practicantes de las " relaciones humanas " y la " psicología industrial "" han complementado la influencia de Taylor formando "el equipo de mantenimiento de la maquinaria humana". [1]
Braverman argumentó que el conocimiento del profundo impacto del taylorismo en el lugar de trabajo del siglo XX y en las relaciones entre la dirección y el trabajo era escaso debido a una mala comprensión generalizada del desarrollo histórico del lugar de trabajo. De hecho, el libro de Braverman fue escrito de manera accesible precisamente para facilitar a los trabajadores la comprensión de los enormes cambios históricos y estructurales que habían tenido lugar a su alrededor. [6]
Aunque el libro no incluyó nuevas investigaciones de archivo, Labor and Monopoly Capital se basó en historiadores influyentes como EP Thompson , Alfred Chandler , JD Bernal , David Landes , Lyndall Urwick y EFL Brech . En particular, Urwick fue atacado como el "historiador rapsódico del movimiento de gestión científica". [1]
Según una fuente, el libro vendió 120.000 copias entre 1974 y su reedición de 1999. [7]
Labor and Monopoly Capital se leyó ampliamente en muchos idiomas y tuvo un impacto particular en el debate académico en Gran Bretaña, hasta el punto de que un autor describió el fenómeno como "Bravermanía". [8] [9]
A pesar de ser abiertamente hostil a la sociología académica , [10] Trabajo y capital monopolista se convirtió en uno de los libros sociológicos más importantes de su época. Revivió el interés académico tanto en la historia como en la sociología de los lugares de trabajo, estableciendo la agenda para muchos historiadores y sociólogos del lugar de trabajo posteriores.
Algunos autores, incluido David F. Noble, pensaron que Braverman era demasiado pesimista acerca de cuán subordinado se había vuelto el trabajo al capital [3] y produjeron estudios de casos sobre cómo los trabajadores se habían resistido a las intervenciones gerenciales en el punto de producción. [11] [12]
Varios historiadores han respondido a Labor and Monopoly Capital revelando a través de investigaciones de archivos que la Sociedad Taylor había sido mucho más liberal de lo que Braverman sugirió que había sido la influencia a largo plazo de Taylor. [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] La Sociedad Taylor incluso incluía un pequeño número de marxistas como Walter Polakov . [21]
La gran recesión y el taylorismo 2.0
En medio de las secuelas de la Gran Recesión, el Día del Trabajo de 2009, el Wall Street Journal declaró Labor and Monopoly Capital como el número uno entre los "Cinco mejores libros sobre el trabajo". [22]
Al igual que Monopoly Capital de Baran y Sweezy , el libro de Braverman regresó durante la Gran Recesión y los debates sobre la composición de la clase trabajadora contemporánea [22] y el ' taylorismo 2.0'. [23] Algunos comentaristas, incluido el Financial Times, argumentaron que la tecnología digital brindaba a los gerentes una nueva oportunidad de subordinar el trabajo al capital, pero agregaron que la tecnología digital también ofrecía a los trabajadores nuevas formas de organización y resistencia. [24] [25] [26] [27]
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^ En las páginas 96 y 97, Braverman señala que "la característica fundamental de estas diversas escuelas y las corrientes dentro de ellas es que, a diferencia del movimiento de gestión científica, en general no se preocupan por la organización del trabajo, sino más bien por la las condiciones bajo las cuales el trabajador puede cooperar mejor en el plan de trabajo organizado por el ingeniero industrial... La mayoría de los científicos sociales ortodoxos se adhieren firmemente, incluso desesperadamente, a la máxima de que su tarea no es el estudio de las condiciones objetivas de trabajo. trabajo, sino sólo de los fenómenos subjetivos a los que éstos dan lugar: los grados de "satisfacción" e "insatisfacción" suscitados por sus cuestionarios.
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