Alfred DuPont Chandler Jr. (15 de septiembre de 1918 - 9 de mayo de 2007) fue profesor de historia empresarial en la Escuela de Negocios de Harvard y la Universidad Johns Hopkins , quien escribió extensamente sobre la escala y las estructuras de gestión de las corporaciones modernas. Sus obras redefinieron la historia económica y empresarial de la industrialización. Recibió el Premio Pulitzer de Historia por su trabajo La mano visible: la revolución empresarial en los negocios estadounidenses (1977). Fue miembro tanto de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias como de la Sociedad Filosófica Estadounidense . [1] [2] Se le ha llamado "el decano de los historiadores empresariales estadounidenses". [3]
Chandler era bisnieto de Henry Varnum Poor . "Du Pont" aparentemente era el apellido que le dieron a su abuelo porque su bisabuela fue criada por la familia Du Pont, y también existen otras conexiones. [4]
Chandler se graduó en la Academia Phillips Exeter en 1936 y en la Universidad de Harvard en 1940. Después de la Segunda Guerra Mundial, regresó a Harvard, terminó su maestría en 1946 y obtuvo su doctorado en 1952 bajo la dirección de Frederick Merk . Enseñó en el MIT y en la Universidad Johns Hopkins antes de llegar a la Escuela de Negocios de Harvard en 1970.
Chandler utilizó los artículos de su antepasado Henry Varnum Poor , un destacado analista de la industria ferroviaria, editor del American Railroad Journal y fundador de Standard & Poor's , como base para su doctorado. tesis. [5]
Chandler empezó a considerar las empresas de gran escala a principios de los años sesenta. Su libro Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise (1962) examinó la organización de EI du Pont de Nemours and Company , Standard Oil of New Jersey , General Motors y Sears, Roebuck and Co. Encontró que la organización gerencial desarrollado en respuesta a la estrategia comercial de la corporación . El libro fue votado como el undécimo libro de gestión más influyente del siglo XX en una encuesta realizada por los miembros de la Academy of Management . [6]
Este énfasis en la importancia de un cuadro de gerentes para organizar y dirigir corporaciones de gran escala se amplió hasta convertirse en una "revolución gerencial" en The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977), por la que recibió un premio Pulitzer . Continuó con los temas de ese libro en Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism , (1990) y coeditó una antología sobre los mismos temas, con Franco Amatori y Takashi Hikino , Big Business and the Wealth of Nations (1997).
El trabajo más respetado de Chandler fue La mano visible : la revolución empresarial en los negocios estadounidenses (1977). En ese momento, el mundo empresarial estadounidense asumía que la economía seguía un modelo de laissez-faire, lo que significaba que el mercado estaba controlado por fuerzas económicas más grandes y no requería intervención gubernamental, sino que las empresas y los consumidores operarían por cuenta propia. interés. Siempre que hubiera una necesidad, Adam Smith creía que un empresario no sólo identificaría esa necesidad sino que buscaría satisfacerla a un precio que el consumidor considerara razonable. Mientras que algunos profesionales de negocios interpretaron la lógica de Smith para entender la economía desde un punto de vista holístico, muchos otros la entendieron bastante literalmente, ya que vieron como la necesidad de que varios empresarios crearan sus propios negocios para satisfacer las diferentes necesidades que presentaba el mercado. . En última instancia, esto impulsó el comienzo de la era de las pequeñas empresas, que consistió en la apertura de una multitud de tiendas "familiares" en todo el país, cada una de las cuales satisfacía una necesidad diferente presentada por la sociedad.
En lugar de reemplazar esta metodología económica, Chandler buscó ampliarla argumentando que las empresas gerenciales evolucionaron para aprovechar las técnicas productivas disponibles después de que la red ferroviaria estuviera instalada. Como resultado de la Segunda Revolución Industrial, la tecnología estaba provocando que los procesos comerciales aumentaran en eficiencia, lo que permitió a las empresas expandir sus operaciones a varias áreas funcionales a la vez. Por ejemplo, las empresas ferroviarias solían satisfacer principalmente las necesidades de transporte instalando vías en determinadas regiones del país. Una vez que surgieron inventos como la línea de montaje, la energía de vapor y el telégrafo, la oferta para los ferrocarriles finalmente satisfizo su demanda y la industria experimentó un auge financiero a medida que se optimizaron las operaciones. Esto condujo a un aumento de la integración tanto horizontal como vertical, ya que a las empresas ferroviarias se les concedió la capacidad de expandirse tanto a nivel financiero como operativo. En lugar de una necesidad que giraba en torno a bienes y servicios desde el lado del consumidor, había una enorme necesidad de coordinación y sistematización desde el lado de la corporación ahora que la complejidad de estas empresas más grandes comenzaba a aumentar. Las empresas crearon la "clase directiva" en Estados Unidos porque necesitaban coordinar un sistema cada vez más complejo e interdependiente. Según Steven Usselman, esta capacidad de lograr eficiencia a través de la coordinación explicaba los altos niveles de concentración en la industria estadounidense moderna. De manera similar al laissez-faire, las empresas vieron una necesidad y trataron de satisfacerla, creando así la corporación moderna. Si bien esto terminó llevando a la quiebra a muchas tiendas "familiares", en última instancia hizo crecer la economía de los Estados Unidos al crear mayor riqueza y oportunidades para millones de estadounidenses en la actualidad. Chandler nunca ha argumentado que la evolución de la gestión provocó la existencia de la tormenta de las corporaciones multifuncionales (eso fue la tecnología); sin embargo, abrió las compuertas al optimizar las integraciones que eran necesarias para que Estados Unidos creciera.
Alfred Chandler ha atraído a muchos fanáticos entusiastas durante el siglo pasado debido a su trabajo realizado que eventualmente condujo a la génesis del tema de la historia empresarial. Entre los miles de historiadores empresariales que no existirían sin su trabajo, hay varios críticos que buscan ampliar los argumentos de Chandler en lugar de reemplazarlos. Al igual que el propio Chandler, historiadores como Wallace Williams y Milorad Novicevic están notando otro caso de evolución que está teniendo lugar en los negocios estadounidenses modernos, uno que se basa en una necesidad de sistematización que resulta en globalización. Debido a los recientes avances tecnológicos, como Internet y las redes en la nube, las corporaciones tienen la capacidad de expandirse aún más hacia regiones y áreas desconocidas, concentrando así la economía más que antes. Como resultado de los hallazgos de Chandler, ahora estamos en una situación mucho mejor porque poseemos el conocimiento y la documentación de lo que solía haber en el ámbito empresarial, para poder descubrir lo que está por venir.
En sociología, antes de la investigación de Chandler, algunos sociólogos asumían que no había diferencias entre organizaciones gubernamentales, corporativas y sin fines de lucro. El enfoque de Chandler en las corporaciones demostró claramente que había diferencias, y esta tesis ha influido en el trabajo de los sociólogos organizacionales desde finales de los años setenta. También motivó a los sociólogos a investigar y criticar más de cerca el trabajo de Chandler, revelando casos en los que Chandler asumió que las corporaciones estadounidenses actuaban por razones de eficiencia, cuando en realidad operaban en un contexto de política o conflicto.
1. "Alfred Du Pont Chandler". Academia Estadounidense de Artes y Ciencias. Consultado el 23 de mayo de 2022.
2. "Historial de miembros de APS". search.amphilsoc.org. Consultado el 23 de mayo de 2022.
3. "Cómo la tecnología y el capitalismo dieron forma a Estados Unidos después de la guerra civil". El economista. 24 de agosto de 2017.
4. Carol May, "Alfred du Pont Chandler Jr.", Edmund's Community Courier (Asociación de la familia Edmund Chandler), 2 de marzo de 2010.
5. "Alfred Chandler". El economista. 2007-05-17. Consultado el 19 de septiembre de 2011.
6. Bedeian, Arthur G.; Wren, Daniel A. (invierno de 2001). "Los libros de gestión más influyentes del siglo XX" (PDF). Dinámica organizacional. 29 (3): 221–225. doi :10.1016/S0090-2616(01)00022-5 Archivado desde el original (PDF) el 17 de octubre de 2015. Consultado el 5 de mayo de 2012.
7. Steven W. Usselman, "Aún visible: La mano visible de Alfred D. Chandler", Tecnología y cultura 47, no. 3 (2006), 584-596.
8. Galambos, Luis (2012). "Tecnología, economía política y profesionalización: temas centrales de la síntesis organizacional". Revisión del historial empresarial. 57 (4): 471–493. doi : 10.2307/3114810 JSTOR 3114810. S2CID 145329211.
9.Thomas K. McCraw, "Alfred Chandler: His Vision and Achievement", Business History Review, verano de 2008, vol. 82 Número 2, págs. 207-226
10. Schendel, Dan E., and Hofer, Charles W., 1979, Strategic management. A new view of business policy and planning, Little Brown, Boston, p. 9.
11. Hatten, Kenneth J., Schendel, Dan E., and Cooper, Arnold C., 1978, A strategic model of the U.S. brewing industry: 1952-1971, Academy of Management Journal, vol. 21, no. 4, pp. 594.
12. Huff, Anne Sigismund, and Reger, Rhonda Kay, 1987, A review of strategic process research, Journal of Management, vol. 13, no. 2, p. 211.
13. McKiernan, Peter, 1997, Strategy past; strategy futures, Long Range Planning, vol. 30, no. 5, p. 792
14. Neil Fligstein, "Chandler and the Sociology of Organizations," Business History Review, Summer 2008, Vol. 82 Issue 2, pp 241-250
15. Novicevic, M. M., Buckley, M. R., Clayton, R. W., Moeller, M., & Williams, W. A. (2009). Commemorating chandler through the lens of his revisionists. Journal of Management History, 15(3), 313-322. doi:https://doi.org/10.1108/17511340910964162
16. Mathews, D. (2000). The Visible Hand? Economics of Alfred Chandler. Essays in Economic and Business History, Coastal Georgia Community College. https://doi.org/2000
17. F. A. (n.d.). Alfred Chandler's Second Industrial Revolution. The American Interest. Retrieved August 1, 2015, from https://www.the-american-interest.com/2015/08/01/alfred-chandlers-second-industrial-revolution/
