La estrella de mar y la araña: el poder imparable de las organizaciones sin líderes es un libro de 2006 de Ori Brafman (autor del libro Click: The Magic of Instant Connections de 2010 ) y Rod Beckstrom . Es una exploración de las implicaciones del surgimiento de organizaciones descentralizadas como Grokster y Wikipedia . El libro las contrasta con organizaciones centralizadas, como la Encyclopædia Britannica , utilizando compendios de conocimiento como ejemplos. La analogía de la araña y la estrella de mar se refiere a la naturaleza biológica contrastante de los respectivos organismos, ya que las estrellas de mar tienen una estructura neuronal descentralizada que permite la regeneración .
Además de dar ejemplos históricos de organizaciones descentralizadas como Alcohólicos Anónimos y los Apaches y analizar su naturaleza en contraste con las organizaciones centralizadas, el libro considera el conflicto entre organizaciones centralizadas y descentralizadas, incluido el "Si no puedes vencerlos, únete a ellos". Solución de creación de organizaciones híbridas como Citizendium . [ cita necesaria ] Un capítulo hacia el final del libro explora el concepto de "punto óptimo", la combinación óptima de atributos descentralizados y centralizados.
Don Verelli fue un abogado que defendió el esfuerzo de MGM para tomar medidas enérgicas contra el sitio web de música entre pares Grokster . Pero aunque los sellos discográficos ganaron los pleitos, surgieron otros grupos como Kazaa y eMule . Los autores comparan a las compañías discográficas con "arañas", organizaciones bajo el control de un cerebro o líder central, mientras que las organizaciones más pequeñas se parecen más a "estrellas de mar": si se corta un miembro, las partes restantes pueden regenerar todo el cuerpo. resultando en dos o más estrellas de mar. La organización araña se compara con el Imperio azteca que cayó cuando Moctezuma fue derrotado por Hernán Cortés y su ejército español, pero la organización estrella de mar se compara con los apaches , que se descentralizaron y se volvieron nómadas, y a los que el ejército español no pudo derrotar.
Dave Garrison de Netcom intenta explicar Internet a los ejecutivos en París, pero se encuentra con preguntas como quién administraría Internet. Los autores analizan la estrella de mar de Alcohólicos Anónimos , que sobrevive y prospera incluso lejos del fundador. También analizan la historia de la industria musical desde el siglo XIX, desde los artistas en vivo hasta las grabaciones en pequeños sellos, pasando por la propiedad de las cinco grandes compañías discográficas, Napster y otras redes peer-to-peer . Enumeran preguntas que determinan si una organización se parece más a una araña o a una estrella de mar. Los autores analizan algunos fundadores de organizaciones de estrellas de mar: Niklas Zennstrom y Skype ; Craig Newmark y Craigslist . Discuten la formación del modelo de software Apache y cómo trabajan los editores en los artículos de Wikipedia . Luego discuten la autoorganización de los participantes en el festival Burning Man .
La decisión del abogado inglés Granville Sharp de defender la libertad de un esclavo llamado Jonathan Strong le lleva a conectar con los cuáqueros y a abogar por la abolición de la trata de esclavos. Los autores utilizan la historia de Sharp para ilustrar cinco principios fundamentales llamados las Cinco Patas: 1) Círculos; 2) El Catalizador; 3) ideología ; 4) La Red Preexistente; 5) El Campeón. Aplican Las Cinco Piernas a la historia de Elizabeth Cady Stanton , quien sirvió como catalizadora del movimiento por los derechos de las mujeres en los EE. UU. con Susan B. Anthony como defensora. Luego se centran en algunos ejemplos de catalizadores: Jimmy Wales de Wikipedia; Deborah Alvarez-Rodríguez, quien trabajó para la ciudad de San Francisco y más tarde para Goodwill; la emprendedora Auren Hoffman y Josh Sage. Enumeran un conjunto de herramientas catalizadoras que incluyen: interés genuino en los demás, conexiones sueltas, mapeo, deseo de ayudar, conocer a las personas donde están, inteligencia emocional , confianza, inspiración, tolerancia a la ambigüedad, enfoque de no intervención y retroceso. Contrastan el trabajo de un catalizador con el de un director ejecutivo.
Utilizando el Frente de Liberación Animal como ejemplo de un grupo descentralizado similar a Al-Qaeda , los autores sugieren tres estrategias para tratar con grupos descentralizados: cambiar la ideología (o introducir mejores ideologías competitivas), centralizarlas (principio de la vaca, lo que derrotó a los apaches) y Descentralizarse (si no puede vencerlos, únase a ellos) Los autores sugieren que la organización utilice un modelo híbrido que combine conceptos centralizados y descentralizados, como ocurre con eBay . También citan otros ejemplos de híbridos, como Amazon.com, que permite que revisores voluntarios contribuyan, e Intuit , que tiene un sitio web TaxAlmanac para que las personas se ayuden entre sí. Los autores analizan la evaluación de Peter Drucker del proceso de gestión de General Motors , cómo llevó a Toyota a hacerse cargo de la industria automotriz y cómo colaboraron más tarde en la planta NUMMI . De manera similar, el modelo iTunes de fijación de precios para canciones individuales ha sido un "punto ideal" para Apple y su tienda de música en línea , y otras compañías están adoptando un modelo de código abierto con su software.
Los autores utilizan una serie de analogías a lo largo de su libro, resumiendo sus pensamientos en Diez reglas: Deseconomías de escala , El efecto de red, El poder del caos, Conocimiento en el borde, Todos quieren contribuir, Cuidado con la respuesta de la hidra , Los catalizadores gobiernan, La Los valores son la organización, Medir, Monitorear y Administrar, y Aplanar o ser aplanado.