SuperValu, Inc. , era un mayorista y minorista estadounidense de productos comestibles. La empresa, anteriormente con sede en el suburbio de Eden Prairie, Minnesota , en Minneapolis , había estado en el negocio desde 1926. [1] Es una subsidiaria de propiedad total de United Natural Foods (UNFI) .
El 26 de julio de 2018, SuperValu anunció que había acordado ser comprado por United Natural Foods Inc., con sede en Providence, Rhode Island, el mayor distribuidor de Whole Foods Market y otras tiendas de alimentos naturales. UNFI pagaría 1.300 millones de dólares en efectivo y asumiría otros 1.600 millones de dólares en deuda y pasivos de SuperValu. UNFI dijo que espera que el acuerdo genere aproximadamente 175 millones de dólares en ahorros en tres años y que se deshará de las tiendas de comestibles de SuperValu. [2]
A partir del 8 de junio de 2022, la marca SuperValu parece estar descontinuada para todo excepto para algunas tiendas de comestibles de pequeña escala. Las instalaciones de distribución en Hopkins, Minnesota , han pasado a llamarse UNFI. [ cita necesaria ]
En 1870, Hugh G. Harrison proporcionó el dinero para BS Bull and Company, un mayorista de productos secos que prestaba servicios en Minneapolis. Aunque BS Bull and Company duró poco, sus fundadores crearon una empresa similar. En 1926, se fundó el antepasado directo de SuperValu, Winston and Newell Company, a partir de la fusión de Winston, Harper and Fisher y Newell Company, dos empresas fundadas por los patrocinadores de BS Bull.
Winston y Newell fueron miembros fundadores de Independent Grocers Alliance en 1928, pero dejaron IGA en 1942 para formar una "cadena virtual" de tiendas de propiedad independiente que operaban bajo las marcas SuperValu y U-Save. Sin embargo, todavía sirve como proveedor de muchas tiendas IGA. Este concepto tuvo tal éxito que en 1952 la empresa cambió su nombre a SuperValu Inc. El nombre se modificó a SuperValu en 1992.
La empresa cotizó por primera vez en la Bolsa de Valores de Nueva York en 1967. [3]
En 1955, SuperValu adquirió Joannes Brothers Company de Green Bay, Wisconsin , una tienda de comestibles mayorista y minorista que presta servicios en Wisconsin y el norte de Michigan desde 1872. Joannes Brothers se convirtió en la División Green Bay de SuperValu, trasladándose de su ubicación original en el centro de Green Bay a unas instalaciones modernas en el centro de la ciudad. afueras. [4]
En 1963, la empresa adquirió Food Marketing Corporation de Fort Wayne, Indiana, cuyas raíces se remontan a principios del siglo XIX, como Bursley & Company. La adquisición de Food Marketing introdujo a SuperValu en el mercado institucional . [5] George W. McKay, presidente de marketing de alimentos, se unió a SuperValu como vicepresidente ejecutivo y más tarde como presidente y director ejecutivo de SuperValu en 1970. [6]
En 1971, la cadena de tiendas de descuento ShopKo fue adquirida por SuperValu, Inc. y se escindió en 1991 para formar una empresa independiente que cotiza en bolsa . SuperValu retuvo una participación del 46% en la nueva empresa, que Shopko compró posteriormente en 1997. SuperValu fundó la tienda de ropa County Seat en 1973 y la vendió a Carson Pirie Scott en 1983.
En 1975, SuperValu adquirió Hornbacher's . [7]
En 1980, la empresa adquirió Cub Foods, con sede en Minnesota, que operaba cinco tiendas en el área de Twin Cities . En 2011, Cub opera más de 73 tiendas en Minnesota e Illinois .
A principios de la década de 1990, SuperValu comenzó a adquirir varias cadenas, como Scott's Food & Pharmacy en 1991, Wetterau, Inc. y sus participaciones Shop 'n Save y Save-A-Lot en 1992, y bigg's en 1994. Scotts & Biggs se ha desinvertido. . Biggs se vendió a Remke Markets y Kroger compró Scotts. SuperValu adquirió Richfood Holdings por 1.500 millones de dólares, añadiendo presencia de distribución en el Atlántico Medio y tiendas que incluyen Farm Fresh Food & Pharmacy , Shoppers Food & Pharmacy y Metro .
En 2003, SuperValu adquirió las antiguas operaciones de Fleming Companies en el Medio Oeste de C&S Wholesale Grocers , incluidas las marcas Sentry Foods y Festival Foods. [8]
El 23 de enero de 2006, SuperValu anunció que, junto con CVS Corporation y un grupo de inversores liderados por Cerberus Group , acordaron adquirir Albertsons, Inc. por 9.700 millones de dólares. La adquisición se completó el 2 de junio de 2006.
SuperValu adquirió más de 2150 tiendas en el acuerdo, que incluyen:
En 2009, el ex ejecutivo de Walmart Craig Herkert reemplazó a Jeff Noddle como director ejecutivo de SuperValu. [9]
El 6 de enero de 2011, SuperValu anunció que cerraría 20 tiendas de bajo rendimiento. El 11 de enero de 2011, SuperValu informó una pérdida de 202 millones de dólares para el trimestre ; Los ingresos también cayeron un 6% a 8.670 millones de dólares. Los precios de las acciones cayeron un 12 por ciento a 7,52 dólares por acción . [10]
En septiembre de 2011, SuperValu anunció la venta de todos sus centros de combustible, excepto 27, a varias cadenas de tiendas de conveniencia , incluidas Tesoro , Holiday Stationstores , Couche-Tard (que opera Circle K Stores) y Stinker Stores. La empresa anunció que también estaba buscando compradores para los centros de combustible restantes.
En 2012, SuperValu operó 2505 tiendas de alimentos y de combinación de alimentos y medicamentos , 878 farmacias en las tiendas y 117 centros de combustible y sirvió como distribuidor principal de 2200 tiendas adicionales. SuperValu también proporcionó una red de minoristas independientes (que a menudo se encuentran en ciudades más pequeñas ) que a veces utilizan el nombre SuperValu. Sin embargo, estas tiendas no eran propiedad de la empresa. SuperValu también concedió franquicias de las marcas Cub Foods y Save-A-Lot a minoristas independientes. La compañía operó con una estrategia de distribución de alimentos efectiva y eficiente, realizando sus operaciones minoristas de alimentos a través de un total de 2,349 tiendas minoristas de alimentos que eran abastecidas por 32 centros de distribución. [11]
El 11 de julio de 2012, después del cierre de operaciones , SuperValu informó ventas netas de $10,6 mil millones de dólares y ganancias netas de $41 millones para el primer trimestre del año fiscal 2013, en comparación con ventas netas de $11,1 mil millones de dólares y ganancias netas de $74 millones para el año. -período anterior. Esos resultados hicieron que las acciones de SuperValu cayeran aproximadamente un 45% después del inicio de las operaciones el 12 de julio de 2012, y perjudicaron el rendimiento de otras deudas pendientes de SuperValu, incluidos sus bonos de alto rendimiento y CDS ( credit default swap ). [12]
El 30 de julio de 2012, Craig Herkert fue despedido como director ejecutivo de SuperValu y reemplazado por Wayne Sales . [13] Ventas fue director ejecutivo de Canadian Tire de 2000 a 2006. [14] [15]
En enero de 2013, la compañía anunció que vendería las cadenas Acme Markets , Shaw's y Jewel-Osco y las tiendas Albertsons restantes a Cerberus Capital Management por 100 millones de dólares en efectivo , asumiendo Cerberus 3.200 millones de dólares en deuda existente . [16] SuperValu mantendría sus marcas Cub , Farm Fresh , Shoppers Food & Pharmacy y Shop 'n Save, así como su operación de suministro mayorista , mientras que las tiendas Acme, Shaw's, Star Market y Jewel-Osco se reunirían con Albertsons. [17] El acuerdo se cerró el 21 de marzo de 2013. El 14 de marzo de 2018, Supervalu anunció que cerraría 21 de sus 38 ubicaciones de Farm Fresh, vendiendo 18 a Kroger y 3 a Food Lion. [18]
El 13 de enero de 2013, Sam Duncan, que se había jubilado como director ejecutivo de OfficeMax en 2011, fue nombrado director ejecutivo de SuperValu. [19] [20] Duncan anunció su retiro en octubre de 2015. [20]
En julio de 2016, se anunció que SuperValu había celebrado un acuerdo de compra con Ahold y Delhaize Group para 22 ubicaciones de Food Lion en Maryland , Pensilvania , Virginia y Virginia Occidental como parte de la venta de tiendas para obtener la autorización de la Comisión Federal de Comercio para la fusión Ahold/Delhaize. Las 22 tiendas pasaron a llamarse bajo el lema minorista Shop 'n Save. [21]
El 3 de febrero de 2016, Mark Gross fue nombrado director ejecutivo de SuperValu, en sustitución de Sam Duncan. [22]
En octubre de 2016, SuperValu anunció que venderían Save-A-Lot a Onex Corporation . [23]
En abril de 2017, la compañía anunció que había celebrado un acuerdo de fusión de 375 millones de dólares con Unified Grocers , con sede en Commerce, California , en el que Unified Grocers se convertiría en una subsidiaria de propiedad total de SuperValu cuando se completara la fusión. [24] Se espera que el acuerdo finalice a finales del verano de 2017, y que el proceso de fusión tarde aproximadamente dos años en implementarse. [24] Más tarde, en 2017, SuperValu adquirió Associated Grocers of Florida . [25]
El 26 de julio de 2018, United Natural Foods acordó comprar Supervalu por 2.900 millones de dólares en efectivo. [26]
El 22 de octubre de 2018, UNFI completó la adquisición de Supervalu. Sean Griffin fue nombrado director ejecutivo de Supervalu, en sustitución de Mark Gross. [27]
Como proveedor de las tiendas IGA durante más de 80 años, SuperValu necesariamente ha formado relaciones cercanas con estas empresas familiares de comestibles , algunas de las cuales han tenido relaciones con la corporación durante más de dos o tres generaciones . Pero la recién llegada competencia de Walmart a estas tiendas también afecta a SuperValu, Inc. Además, SuperValu está vendiendo sus tiendas Shop 'n' Save en el mercado de Pittsburgh, Pensilvania , como resultado de no poder competir con Walmart y la cadena local de rápido crecimiento. Águila Gigante . La mayoría se venderá a propietarios independientes y seguirá operando bajo el lema Shop 'n' Save. SuperValu continuará suministrando todas las ubicaciones de FoodLand , Save-A-Lot y Shop 'n' Save del área occidental de Pensilvania y el norte de Virginia Occidental . [ cita necesaria ]
Al comprar en a granel y luego distribuir la mercancía mediante Direct Store Delivery desde sus centros de distribución , que se encuentran a nivel nacional. [ cita necesaria ]
El mercado de alimentos étnicos es un sector emergente y sigue siendo un desafío para este negocio, así como para el sector de alimentos naturales y orgánicos , ya que no existen líderes de mercado claros con los que la corporación pueda tratar en estos sectores. Queda por ver si la tradición de SuperValu de tratar con pequeñas empresas de alimentación puede extenderse a estos mercados emergentes. [ cita necesaria ]
Las marcas SuperValu incluyen:
SuperValu también posee dos empresas de logística de terceros , Advantage Logistics y Total Logistic Control . En 2005, SuperValu lanzó una empresa de productos especializados , W. Newell & Company, con sede en Champaign, Illinois .
En el momento de su adquisición por parte de United Natural Foods en 2018, la empresa operaba bajo múltiples marcas o cadenas minoristas:
SuperValu había operado anteriormente otras cadenas:
Muchos de los carteles tienen " etiquetas privadas ".
Estas son las marcas privadas activas actuales de SuperValu:
Algunas de las marcas privadas inactivas más antiguas son:
SuperValu recibió una calificación del 100% en el Índice de Igualdad Corporativa publicado por la Campaña de Derechos Humanos a partir de 2008. [28]
Cub Foods y su empresa matriz, SuperValu, fueron los primeros tenderos en Minnesota en recibir la certificación LEED ( Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental ) Gold NC2.2 para una de sus tiendas. La tienda Cub, ubicada en el vecindario Phalen de St. Paul , es una de las tres tiendas de comestibles del país que obtuvo con éxito la certificación LEED Gold. [29]
Albertsons fue el primer minorista importante en obtener una certificación LEED en su tienda remodelada de La Habra. [30] Cuenta con grifos que ahorran agua, más de 40 tragaluces, cortinas "Nocturnas" sobre vitrinas frías abiertas e iluminación LED .
En agosto de 2009, SuperValu fue reconocida por la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. por alcanzar su objetivo de emisiones . [31]
En junio de 2002, SuperValu anunció que reformularía informes financieros anteriores debido a irregularidades contables descubiertas en su división de farmacia. Como resultado, las acciones de la empresa cayeron un 18 por ciento. El 12 de julio de 2002, SuperValu perdió una demanda por el uso de prácticas contables inadecuadas con respecto al costo de los bienes vendidos durante al menos los cuatro años anteriores y pagó un acuerdo de 4.000.000 de dólares. [32]
