Koninklijke Ahold NV era una empresa minorista multinacional holandesa con sede en Zaandam , Países Bajos . Se fusionó con Delhaize Group, con sede en Bélgica, en 2016 para formar Ahold Delhaize .
La empresa comenzó en 1887, cuando Albert Heijn, Sr. abrió la primera tienda de comestibles Albert Heijn en Oostzaan , Países Bajos. La cadena de supermercados se expandió durante la primera mitad del siglo XX y salió a bolsa en 1948.
Bajo el liderazgo de los nietos del fundador, Albert Jr. y Gerrit Jan Heijn, la empresa siguió teniendo un impacto significativo en el comercio minorista de alimentos en los Países Bajos durante las siguientes cuatro décadas, siendo pionera en la compra de autoservicio y en el desarrollo de marcas privadas y de No alimentos como categoría de tienda de comestibles. La empresa también influyó en el desarrollo culinario del país, popularizando productos como el vino, el jerez y el kiwi, contribuyendo a la introducción del frigorífico en los hogares holandeses y presentando artículos de conveniencia, como comidas preparadas y pizzas congeladas, a los consumidores holandeses.
Albert Heijn se convirtió en la cadena de supermercados más grande de los Países Bajos durante este tiempo y se expandió a licorerías y tiendas de cuidados de salud y belleza en la década de 1970. En 1973, el holding Albert Heijn cambió su nombre por el de "Ahold", abreviatura de Albert Heijn Holding ". [2] [ 3 ]
En la década de 1970 la empresa inició su expansión internacional, adquiriendo empresas en España y Estados Unidos. Bajo un nuevo equipo directivo, que por primera vez no incluía a ningún miembro de la familia Heijn, la empresa aceleró su crecimiento mediante adquisiciones en la segunda mitad de la década de 1990 en América Latina, Europa Central y Asia.
Ahold NV recibió la designación "Royal" de manos de la reina Beatriz de Holanda en 1987, otorgada a empresas que han operado honorablemente durante cien años. [4] Ese mismo año Gerrit Jan Heijn , ejecutivo de Ahold y único hermano de Albert Heijn, fue secuestrado para pedir rescate y asesinado. [2]
La ambiciosa expansión global de la empresa se vio detenida por el anuncio de irregularidades contables en algunas de las filiales de Ahold en febrero de 2003. Como resultado, el director general, Cees van der Hoeven, y el director financiero, Michael Meurs, y varios altos directivos dimitieron, y las ganancias Los años 2001 y 2002 tuvieron que ser reexpresados. Las principales irregularidades contables se produjeron en US Foodservice (ahora US Foods) y, en menor escala, en Tops Markets , en Estados Unidos, donde se sobrestimaron los ingresos relacionados con asignaciones promocionales. Además, se encontraron irregularidades contables en la filial argentina de la empresa, Disco , y se determinó que los resultados financieros de determinadas empresas mixtas habían sido contabilizados incorrectamente. [5]
Como resultado de los anuncios, el precio de las acciones de la empresa se desplomó en dos tercios y Standard & Poor's redujo su calificación crediticia a BB+. [6]
Las irregularidades dieron lugar a diversas investigaciones y cargos penales por parte de las autoridades policiales holandesas y estadounidenses contra Ahold y varios de sus ex ejecutivos.
Las autoridades holandesas encargadas de hacer cumplir la ley presentaron cargos de fraude contra Ahold, que se resolvieron en septiembre de 2004, cuando Ahold pagó una multa de aproximadamente 8 millones de euros. El ex director general y director financiero de Ahold y el ex ejecutivo a cargo de sus actividades europeas fueron acusados de fraude por las autoridades holandesas. En mayo de 2006, un tribunal de apelaciones holandés declaró al ex director ejecutivo y director financiero de Ahold culpable de autenticación falsa de documentos, y recibió sentencias de prisión suspendidas y multas incondicionales.
La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) anunció en octubre de 2004 que había completado su investigación y había llegado a un acuerdo final con Ahold. [7]
En enero de 2006, Ahold anunció que había llegado a un acuerdo de 1.100 millones de dólares (937 millones de euros) en una demanda colectiva sobre valores presentada contra la empresa en Estados Unidos por accionistas y antiguos accionistas. [8] Se presentó otra demanda colectiva contra los auditores de Ahold, Deloitte, pero esta demanda fue desestimada. [9] La demanda fue presentada nuevamente por accionistas en 2007, [10] y por un grupo de accionistas diferente en 2012. [11]
La SEC presentó cargos de fraude contra cuatro ex ejecutivos de US Foodservice: el ex director financiero de la empresa, el ex director de marketing y dos ex ejecutivos de compras. Los ejecutivos de compras resolvieron los cargos. [12] El ex director de marketing fue condenado a 46 meses de prisión. [13] El ex director financiero fue condenado a seis meses de prisión domiciliaria y tres años de libertad condicional. [14]
Anders Moberg se convirtió en director ejecutivo el 5 de mayo de 2003. [15] Bajo su dirección y la de otros nuevos dirigentes nombrados tras la crisis, Ahold lanzó una estrategia de "Camino a la recuperación" a finales de 2003 para restaurar su salud financiera, recuperar credibilidad y fortalecer su negocio. [dieciséis]
Como parte de esta estrategia, Ahold anunció que vendería todas las operaciones en mercados en los que no pudiera alcanzar una posición número uno o dos sostenible en un plazo de tres a cinco años, y que no pudieran cumplir con los criterios definidos de rentabilidad y rentabilidad a lo largo del tiempo. La empresa se deshizo de todas sus operaciones en Sudamérica y Asia, conservando un grupo central de empresas rentables en Europa y Estados Unidos. Como parte de su estrategia Camino hacia la Recuperación, Ahold fortaleció la rendición de cuentas, los controles y la gobernanza corporativa y restableció su salud financiera, recuperando el grado de inversión en 2007. [17]
En noviembre de 2006, Ahold anunció los resultados de una importante revisión estratégica de sus negocios. [18] Como resultado de esta revisión, Ahold lanzó su estrategia de crecimiento rentable centrada en fortalecer su posición competitiva minorista, particularmente en Estados Unidos. La empresa se centró en desarrollar sus marcas mediante la creación de una oferta mejorada de productos y servicios, logró una mejor posición de precios y redujo los costos operativos; y reorganizó la empresa en dos organizaciones continentales dirigidas por directores de operaciones. Como parte de la estrategia, Ahold centró aún más su cartera, incluida la desinversión de US Foodservice (completada en julio de 2007, a CD&R y KKR por 7.100 millones de dólares), Tops (completada en diciembre de 2007, por 310 millones de dólares a Morgan Stanley Private Equity ) y las operaciones de la empresa en Polonia (terminadas en julio de 2007, a Carrefour). La empresa logró avances sólidos en la ejecución de su estrategia bajo el liderazgo de John Rishton, nombrado director ejecutivo en noviembre de 2007, quien había formado parte del equipo que desarrolló la estrategia en su función anterior como director financiero. [3]
En noviembre de 2011, bajo la dirección de Dick Boer , nombrado director general en marzo de 2011, [3] Ahold anunció una nueva fase de su estrategia de crecimiento, "Reshaping Retail". Esta estrategia tiene seis pilares: tres diseñados para generar crecimiento y tres para permitir este crecimiento. Los seis pilares son: aumentar la lealtad de los clientes, ampliar nuestra oferta, ampliar el alcance geográfico, simplicidad, venta minorista responsable y nuestra gente. [19]
El 24 de junio de 2015, Grupo Delhaize llegó a un acuerdo con Ahold para fusionarse, formando una nueva empresa, Ahold Delhaize . Una vez completada la fusión, los accionistas de Ahold poseerán el 61% de la nueva empresa combinada, mientras que los accionistas del Grupo Delhaize poseerán el 39% restante. [20] [21] [22] El director ejecutivo de Ahold, Dick Boer, se convertirá en director ejecutivo de la empresa fusionada, y Frans Muller , director ejecutivo de Delhaize, se convertirá en director ejecutivo adjunto y director de integración.[23]
Una lista de activos (formalmente) propiedad de Ahold. [24] [25] [26] [27]
Los principales accionistas de Ahold fueron: [28]
Fuente: [29]
