Pyramid Management Group (también conocida como The Pyramid Companies ) es una empresa de desarrollo inmobiliario estadounidense fundada en 1968 por Robert J. Congel . Es la empresa de desarrollo de centros comerciales privada más grande del noreste de los Estados Unidos , con una gran concentración en el estado de Nueva York . [1] El centro comercial insignia de la empresa es Destiny USA en Syracuse, Nueva York .
The Pyramid Companies (Pyramid) fue fundada como una pequeña empresa de construcción en 1968 en Syracuse, Nueva York, por Robert J. Congel en sociedad con Michael J. Falcone y Joseph T. Scuderi. Al principio, la empresa creció lentamente, y su primera oportunidad llegó cuando ganaron un contrato de $13,000 para instalar tuberías de alcantarillado. Con la esperanza de involucrarse en emprendimientos más lucrativos, Congel se puso en contacto con Simon Property Group , un desarrollador de Indianápolis, Indiana . Los Simons le dieron a Congel un seminario de dos días sobre los principios del desarrollo de centros comerciales , enseñándole diseño, construcción y financiación. [1]
En un par de años, Pyramid había comenzado a desarrollar centros comerciales en el norte del estado de Nueva York . Sus primeros tres fueron Pyramid Mall Johnstown en Johnstown, Nueva York , [2] Pyramid Mall Fulton en Fulton, Nueva York , [3] y Pyramid Mall Oneonta en Oneonta, Nueva York . [4] Los tres centros comerciales abrieron en 1972. Cada centro comercial contaba con una tienda departamental White-Modell's y un supermercado Loblaws como anclas. Estos centros comerciales eran centros comunitarios mucho más pequeños en comparación con los proyectos posteriores de la empresa.
Los siguientes centros comerciales de Pyramid, considerados sus "centros comerciales pioneros", fueron Pyramid Mall Ithaca (más tarde The Shops at Ithaca Mall ) en Lansing, Nueva York , Pyramid Mall Plattsburgh (más tarde Champlain Centre South) en Plattsburgh, Nueva York , y Pyramid Mall Saratoga (más tarde Saratoga Mall ) en Saratoga Springs, Nueva York . Los tres centros comerciales abrieron en 1975 y marcaron el comienzo de cambios generalizados en la construcción y propiedad de centros comerciales . De estos tres centros comerciales, las propiedades de Plattsburgh y Saratoga fueron demolidas para centros comerciales, pero la propiedad de Ithaca todavía está en funcionamiento a septiembre de 2020.
Tras estos éxitos iniciales, Pyramid inició una rápida expansión. En 1976, ya habían completado 22 centros comerciales, varios edificios de oficinas y un proyecto para la Universidad de Syracuse . Los socios fundadores se separaron en 1978 para dedicarse a sus pasiones individuales. Congel quería concentrarse en el desarrollo de centros comerciales, mientras que Falcone y Scuderi estaban más interesados en el mercado de oficinas. [1]
Durante la década siguiente, Congel y Pyramid construyeron una docena de centros comerciales en Nueva York y Massachusetts, tiempo durante el cual Congel y su equipo perfeccionaron sus métodos de desarrollo y gestión. Al planificar nuevos proyectos, se enfocaron en mercados donde un nuevo centro comercial regional podría prosperar, ya sea por demanda insatisfecha o, cuando los mercados se habían saturado, apuntando a centros comerciales de la competencia. Luego identificaron parcelas de tierra baratas en las proximidades de carreteras interestatales o carreteras arteriales importantes . Esta práctica ocasionalmente resultó en la selección de terrenos ambientalmente sensibles o terrenos abandonados , que fueron comprados por Pyramid utilizando subsidiarias afiliadas . Una vez seleccionadas, Pyramid generalmente podía completar sus proyectos en la mitad del tiempo de otros desarrolladores, necesitando solo de seis a nueve meses desde el inicio hasta la finalización. Para lograr esto, la empresa a menudo bordeaba el límite de las prácticas comerciales aceptables. Por ejemplo, durante la construcción del Berkshire Mall , Pyramid y un contratista pagaron más de $ 240,000 en multas por rellenar un humedal, reubicar un arroyo y colocar tuberías de agua potable y alcantarillado en la misma zanja. [5] Según un artículo de Business West de 1998 : [ cita completa necesaria ]
Pyramid aporta un conocimiento sofisticado de las leyes de zonificación y uso de la tierra y un dominio de los procesos políticos locales para lograr sus fines. Una táctica común es recurrir a los litigios como medio para obligar a las ciudades y pueblos, donde las oficinas de evaluación de impuestos suelen contar con poco personal y están mal equipadas, a reducir las obligaciones fiscales sobre las propiedades de Pyramid.
Estos métodos desencadenaron controversias y demandas judiciales, y Pyramid se hizo conocida por sus conflictos con propietarios de pequeñas empresas, residentes y ambientalistas. Un ejemplo notable de esto último es el plan de Pyramid para la construcción del centro comercial Crossgates en un suburbio a las afueras de Albany, Nueva York . Bajo subsidiarias , la compañía compró parcelas en Pine Bush , uno de los pinares más grandes de los 20 pinares interiores restantes del mundo . Cuando se reveló en 1978, los residentes y ambientalistas locales demandaron a la compañía bajo la Ley de Revisión de Calidad Ambiental del Estado de Nueva York , con la intención de detener la construcción. Si bien el centro comercial se completó y abrió en 1984, los ambientalistas ganaron varias batallas legales, estableciendo jurisprudencia ambiental . La batalla resultó en la formación del grupo ambientalista Save the Pine Bush , que sigue en un conflicto legal activo sobre las propiedades controladas por Pyramid en Pine Bush casi cuatro décadas después. [6]
Según un perfil del Boston Globe de 1988 , [ cita completa requerida ] las Compañías Pirámides establecieron
Una reputación no sólo como el constructor de centros comerciales más grande y de más rápido crecimiento del mundo, sino también como un operador corporativo, agresivo, prolífico y orgulloso de ello. Un ejecutivo de la compañía se refirió a los escuadrones de ejecutivos jóvenes de Pyramid como "los Boinas Verdes de la construcción de centros comerciales".
Para planificar, financiar, construir y litigar en nombre de estos complejos proyectos, los cazatalentos corporativos reclutaban abogados talentosos y MBA de prestigiosas universidades, buscando a aquellos que prosperaran en el intenso y acelerado entorno de la empresa y trabajaran con cualquier horario necesario para completar un proyecto. Muchos de los exalumnos de la empresa luego crearían sus propias empresas de desarrollo y bufetes jurídicos en todo el país.
En 1998, Congel intentó vender su imperio de centros comerciales a General Growth Properties por 4.000 millones de dólares. Su hijo mayor retrasó el acuerdo, lo que provocó el descontento de los socios de Pyramid, que finalmente presentaron una demanda y luego llegaron a un acuerdo por una suma no revelada. Se cree que en algún momento de 2002, la empresa recibió una oferta por 6.000 millones de dólares.
Pyramid ha practicado generalmente una estrategia de desarrollo encubierta, apuntando a terrenos potencialmente infravalorados ya zonificados para uso comercial, que luego compran con su propia financiación. Una vez que han adquirido las parcelas adecuadas, anuncian su proyecto de desarrollo y comienzan el proceso de obtención de las aprobaciones municipales. Una notable excepción a esta estrategia es Destiny USA , que la empresa promocionó como una bendición para la región de Syracuse, Nueva York y el norte del estado de Nueva York .
Según un artículo de Business West de 1998 , un supervisor de la ciudad de Watertown, Nueva York , una vez se refirió a las acciones de Pyramid como una " estafa ". Después de esta declaración, Pyramid presentó una demanda por difamación contra el supervisor, quien respondió:
"Cuando no lo consiguen, amenazan con emprender acciones legales para intentar intimidar [...] presentan demandas basadas en distorsiones, medias verdades y falsedades. Intentan presentarse como buenos ciudadanos corporativos lanzando unos cuantos centavos por cuenta propia con fines de relaciones públicas . Su motivación es la avaricia, y sólo la avaricia. Nunca confiaría en nada de lo que dicen. Son el peor tipo de ciudadano corporativo".
Aunque Pyramid suele mantener la propiedad y la gestión de sus proyectos durante muchos años después de su construcción, periódicamente vende sus propiedades. Cuando lo hace, suele utilizar la estrategia de "dividir financieramente las partes", como se hizo en el Pyramid Mall Saratoga en el suburbio de Wilton en Saratoga Springs, Nueva York , a fines de la década de 1980. La teoría de la estrategia es que se puede lograr un beneficio óptimo de un desarrollo descomponiendo la propiedad en "partes financieras", cuyo precio de venta total superaría el precio de venta de la unidad completa. En el caso de Pyramid Mall Saratoga, Pyramid vendió el terreno, la estructura y los contratos de gestión a inversores separados. [7]
Pyramid es un actor dominante en la región noreste junto con Simon Property Group y Brookfield (anteriormente General Growth). [1]
A partir de septiembre de 2024, Pyramid es el desarrollador privado más grande de centros comerciales en el noreste de los Estados Unidos, con 9 propiedades en total, 8 en Nueva York y una en Massachusetts . [8] En 2021 se informó que de los 20 centros comerciales más visitados de Estados Unidos, cuatro son propiedad de Pyramid, Destiny USA en Syracuse, Nueva York , [9] Palisades Center en West Nyack, Nueva York , Walden Galleria en Buffalo, Nueva York y Crossgates Mall en Albany, Nueva York . [8]
En noviembre de 2014, el centro comercial Walden Galleria, propiedad de Pyramid, en Buffalo, Nueva York, se vio envuelto en una controversia nacional por su política de Viernes Negro . La gerencia del centro comercial les dijo a sus inquilinos que debían abrir a las 6:00 p. m. el Día de Acción de Gracias o recibirían una multa de $200 por cada hora.
La familia Congel es el mayor desarrollador privado de centros comerciales en la región noreste. [ cita requerida ] También han aparecido en la lista de multimillonarios. [ cita requerida ]
La siguiente es una lista de centros comerciales y centros de energía que fueron cerrados por Pyramid o vendidos a otra empresa.
{{cite book}}: |work=ignorado ( ayuda )