Conglomerado multinacional estadounidense de medios de comunicación
Hearst Corporation , su subsidiaria de propiedad absoluta Hearst Holdings Inc. y la subsidiaria de propiedad absoluta de HHI Hearst Communications Inc. [3]
(generalmente denominada simplemente Hearst ) constituyen un conglomerado multinacional estadounidense de medios de comunicación masivos e información empresarial con sede en la Torre Hearst en Midtown Manhattan en la ciudad de Nueva York. [4]
En 1880, George Hearst , empresario minero y senador estadounidense, compró el San Francisco Daily Examiner . [8] En 1887, entregó el Examiner a su hijo, William Randolph Hearst , quien ese año fundó la Hearst Corporation. El joven Hearst finalmente aumentó el número de lectores de los periódicos y revistas propiedad de Hearst de 15.000 a más de 20 millones. [9] Hearst comenzó a comprar y lanzar otros periódicos, incluido el New York Journal en 1895 [10] y el Los Angeles Examiner en 1903. [8]
En 1903, Hearst creó la revista Motor , el primer título de la división de revistas de su empresa. Adquirió Cosmopolitan en 1905 y Good Housekeeping en 1911. [11] [12] La empresa entró en el negocio editorial en 1913 con la formación de la Biblioteca Internacional de Hearst. [13] [14] Hearst comenzó a producir largometrajes a mediados de la década de 1910, creando uno de los primeros estudios de animación : el International Film Service , convirtiendo personajes de las tiras de periódico de Hearst en personajes de películas. [15]
En 1919, la división editorial de Hearst pasó a llamarse Cosmopolitan Book. [13]
Época cumbre
Un anuncio pidiendo a los fabricantes de automóviles que coloquen anuncios en la cadena Hearst, señalando su circulación
En las décadas de 1920 y 1930, Hearst era dueño del mayor conglomerado de medios del mundo, que incluía varias revistas y periódicos en las principales ciudades. Hearst también comenzó a adquirir estaciones de radio para complementar sus periódicos. [18] Hearst se enfrentó a desafíos financieros a principios de la década de 1920, cuando estaba utilizando fondos de la compañía para construir el Castillo Hearst en San Simeón y apoyar la producción cinematográfica en Cosmopolitan Productions . Esto finalmente llevó a la fusión de la revista Hearst International con Cosmopolitan en 1925. [19]
Además de la prensa escrita y la radio, Hearst fundó Cosmopolitan Pictures a principios de la década de 1920, distribuyendo sus películas bajo la recién creada Metro-Goldwyn-Mayer . [22] En 1929, Hearst y MGM crearon los noticieros Hearst Metrotone. [23]
Reducción de gastos después de la Gran Depresión
La Gran Depresión afectó a Hearst y sus publicaciones. Cosmopolitan Book fue vendida a Farrar & Rinehart en 1931. [13] Después de dos años de alquilárselos a Eleanor "Cissy" Patterson (de la familia McCormick-Patterson propietaria del Chicago Tribune ), Hearst le vendió The Washington Times and Herald en 1939; ella los fusionó para formar el Washington Times-Herald . Ese año también compró el Milwaukee Sentinel a Paul Block (quien lo compró a los Pfister en 1929), absorbiendo su Wisconsin News vespertino en la publicación matutina. También en 1939, vendió el Atlanta Georgian a Cox Newspapers, que lo fusionó con el Atlanta Journal .
Tras el ascenso de Adolf Hitler al poder en Alemania, los nazis recibieron una cobertura de prensa positiva por parte de las imprentas Hearst y pagaron diez veces la tarifa de suscripción estándar por el servicio de cable INS perteneciente a Hearst. [24] William Randolph Hearst instruyó personalmente a sus reporteros en Alemania para que solo dieran cobertura positiva a Hitler y los nazis, y despidió a los periodistas que se negaron a escribir historias favorables al fascismo alemán. [24] Durante este tiempo, a los nazis de alto rango se les dio espacio para escribir artículos en los periódicos de la prensa Hearst, incluidos Hermann Göring y Alfred Rosenberg . [24]
Hearst, cuya cadena pasó a manos de sus acreedores tras una liquidación en 1937, [25] también tuvo que fusionar algunos de sus periódicos matutinos con sus periódicos vespertinos. En Chicago, fusionó el Herald-Examiner matutino y el American vespertino en el Herald-American en 1939. Esto siguió a la fusión en 1937 del New York Evening Journal y el American matutino en el New York Journal-American y a la venta del Omaha Daily Bee al World-Herald .
Los periódicos vespertinos eran un negocio rentable en la época anterior a la televisión, ya que a menudo vendían más que sus homólogos matutinos, que presentaban información sobre el mercado de valores en las primeras ediciones, mientras que las ediciones posteriores se centraban en las noticias deportivas, con resultados de partidos de béisbol y carreras de caballos. Los periódicos vespertinos también se beneficiaron de los informes continuos desde el frente de batalla durante la Segunda Guerra Mundial . Sin embargo, después de la guerra, tanto los informativos televisados como los suburbios experimentaron un crecimiento explosivo; por lo tanto, los periódicos vespertinos se vieron más afectados que los publicados por la mañana, cuya circulación se mantuvo estable mientras que las ventas de sus homólogos vespertinos se desplomaron.
En 1947, Hearst produjo uno de los primeros noticieros de televisión para la DuMont Television Network : INS Telenews , y en 1948 se convirtió en el propietario de una de las primeras estaciones de televisión del país, WBAL-TV en Baltimore .
Las ganancias de los tres periódicos matutinos de Hearst, el San Francisco Examiner , el Los Angeles Examiner y The Milwaukee Sentinel , sustentaron las publicaciones vespertinas de la compañía, que perdían dinero, como el Los Angeles Herald-Express , el New York Journal-American y el Chicago American . La compañía vendió este último periódico en 1956 a los propietarios del Chicago Tribune , quienes lo cambiaron por el Chicago Today de tamaño tabloide en 1969 y dejaron de publicarse en 1974. En 1960, Hearst también vendió el Pittsburgh Sun-Telegraph al Pittsburgh Post-Gazette y el Detroit Times a The Detroit News . Después de una larga huelga, vendió el Milwaukee Sentinel al Milwaukee Journal de la tarde en 1962. El mismo año, los periódicos de Hearst en Los Ángeles (el matutino Examiner y el vespertino Herald-Express ) se fusionaron para convertirse en el vespertino Los Angeles Herald-Examiner . La huelga de periódicos de la ciudad de Nueva York de 1962-63 dejó a la ciudad sin periódicos durante más de tres meses, y el Journal-American fue uno de los primeros objetivos de la huelga de la Typographical Union. El Boston Record y el Evening American se fusionaron en 1961 como el Record-American y en 1964, el Baltimore News-Post se convirtió en el Baltimore News-American .
En 1953, Hearst Magazines compró la revista Sports Afield , que publicó hasta 1999, cuando vendió la revista a Robert E. Petersen . En 1958, el International News Service de Hearst se fusionó con United Press de EW Scripps , formando United Press International como respuesta al crecimiento de Associated Press y Reuters . Al año siguiente, San Francisco News de Scripps-Howard se fusionó con el San Francisco Call-Bulletin vespertino de Hearst . También en 1959, Hearst adquirió la editorial de libros de bolsillo Avon Books . [26]
En 1965, la Hearst Corporation comenzó a buscar acuerdos operativos conjuntos (JOA, por sus siglas en inglés). Llegó al primer acuerdo con la familia DeYoung, propietarios del periódico vespertino San Francisco Chronicle , que comenzó a producir una edición dominical conjunta con el Examiner . A su vez, el Examiner se convirtió en una publicación vespertina, absorbiendo al News-Call-Bulletin . Al año siguiente, el Journal-American llegó a otro JOA con otros dos periódicos emblemáticos de la ciudad de Nueva York: el New York Herald Tribune y el World-Telegram and Sun de Scripps-Howard para formar el New York World Journal Tribune (que recuerda los nombres de los diarios de mercado medio de la ciudad), que se derrumbó después de solo unos meses.
La fusión en 1962 del Herald-Express y el Examiner en Los Ángeles provocó el despido de muchos periodistas que comenzaron a organizar una huelga de 10 años en 1967. Los efectos de la huelga aceleraron el ritmo de la desaparición de la empresa, y el Herald Examiner dejó de publicarse el 2 de noviembre de 1989. [27]
En 1986, Hearst compró el Houston Chronicle y ese mismo año cerró el Baltimore News-American, de 213 años de antigüedad, después de un intento fallido de llegar a un JOA con AS Abell Company , la familia que publicó The Baltimore Sun desde su fundación en 1837. Abell vendió el periódico varios días después al sindicato Times-Mirror del Los Angeles Times de los Chandlers , también competidor de Los Angeles Herald-Examiner , que cerró en 1989. En 1990, tanto King Features Entertainment como King Phoenix Entertainment fueron rebautizadas bajo el paraguas colectivo de Hearst Entertainment. King Features Entertainment pasó a llamarse Hearst Entertainment Distribution, mientras que King Phoenix Entertainment pasó a llamarse Hearst Entertainment Productions. [32]
En 1993, Hearst cerró el San Antonio Light después de comprarle a Murdoch el periódico rival San Antonio Express-News . [33]
El 8 de noviembre de 1990, Hearst Corporation adquirió el 20% de las acciones de ESPN, Inc. de RJR Nabisco por un precio estimado entre 165 y 175 millones de dólares. [34] El 80% restante pertenece a The Walt Disney Company desde 1996. Se dice que durante los últimos 25 años, la inversión en ESPN representó al menos el 50% de las ganancias totales de Hearst Corp y vale al menos 13 mil millones de dólares. [35]
El 31 de julio de 1996, Hearst y el Grupo de Empresas Cisneros de Venezuela anunciaron sus planes de lanzar Locomotion , un canal de televisión por cable de animación latinoamericana. [36] [37] [38]
El 27 de marzo de 1997, Hearst Broadcasting anunció que se fusionaría con Argyle Television Holdings II por 525 millones de dólares, la fusión se completó en agosto para formar Hearst-Argyle Television (más tarde rebautizada como Hearst Television en 2009). [39]
En 1999, Hearst vendió sus actividades de publicación de libros de Avon y Morrow a HarperCollins . [40]
En 2000, Hearst Corp. realizó otro "cambio de rumbo" al vender su revista insignia y "monarca de los diarios", el periódico vespertino San Francisco Examiner , y adquirir el periódico matutino San Francisco Chronicle , que competía desde hacía mucho tiempo pero que ahora es más grande, de la familia Charles de Young . El San Francisco Examiner ahora se publica como un diario gratuito.
En diciembre de 2003, Marvel Entertainment adquirió Cover Concepts de Hearst, para ampliar el alcance demográfico de Marvel entre los niños de las escuelas públicas. [41]
En 2011, Hearst absorbió más de 100 títulos de revistas del Grupo Lagardère por más de 700 millones de dólares y se convirtió en rival de Time Inc. por delante de Condé Nast . En diciembre de 2012, Hearst Corporation se asoció nuevamente con NBCUniversal para lanzar Esquire Network .
El 20 de febrero de 2014, Hearst Magazines International nombró a Gary Ellis para el nuevo puesto de director digital. [45] Ese diciembre, DreamWorks Animation vendió una participación del 25% en AwesomenessTV por 81,25 millones de dólares a Hearst. [46]
En enero de 2017, Hearst anunció que había adquirido una participación mayoritaria en Litton Entertainment . Su director ejecutivo, Dave Morgan, era un ex empleado de Hearst. [47] [48]
El 23 de enero de 2017, Hearst anunció que había adquirido las operaciones comerciales de The Pioneer Group de los propietarios familiares de cuarta generación, Jack y John Batdorff. The Pioneer Group era una red de comunicaciones con sede en Michigan que distribuye noticias impresas y digitales a las comunidades locales de todo el estado. Además de los diarios, The Pioneer y Manistee News Advocate , Pioneer publicaba tres periódicos semanales y cuatro publicaciones para compradores locales, y operaba un negocio de servicios de marketing digital . [49] La adquisición llevó a Hearst Newspapers a publicar 19 periódicos diarios y 61 semanales.
En octubre de 2017, Hearst anunció que adquiriría las empresas de revistas y libros de Rodale en Emmaus, Pensilvania ; algunas fuentes informaron que el precio de compra sería de aproximadamente 225 millones de dólares. Se esperaba que la transacción se cerrara en enero, tras las aprobaciones gubernamentales. [54] [55]
En 2018, Hearst adquirió las marcas globales de revistas de salud y bienestar propiedad de Rodale, Inc. [56]
En abril de 2023, Hearst compró WBBH-TV , una estación de televisión afiliada a NBC en Fort Myers, Florida, de Waterman Broadcasting Corporation. [57] En junio de 2023, Hearst adquirió el Journal Inquirer [58] y más tarde, en octubre de 2023, compró San Antonio Magazine. La empresa pagó 150.000 dólares en efectivo más una cantidad equivalente al 90% de las cuentas por cobrar de la revista [59] En noviembre de 2023, Hearst adquirió todas las operaciones impresas y digitales propiedad de RJ Media Group, incluido el Record-Journal , siete periódicos semanales y una agencia de publicidad digital. [60] En diciembre de 2023, Hearst compró Puzzmo, un sitio web de juegos de rompecabezas. [61]
En abril de 2024, Hearst adquirió las revistas texanas Austin Monthly y Austin Home de Open Sky Media. Se creó una nueva organización llamada Hearst Texas Austin Media para administrar los títulos junto con el boletín Austin Daily , que se creó a principios de ese año. [62]
El 4 de marzo de 1887, entregó el Examiner a su hijo, William Randolph Hearst , de 23 años , quien fue nombrado editor y director. William Hearst murió en 1951, a los 88 años.
En 1951, Richard E. Berlin , que había sido presidente de la compañía desde 1943, sucedió a William Hearst como director ejecutivo. Berlin se jubiló en 1973. [63] William Randolph Hearst Jr. afirmó en 1991 que Berlin había sufrido la enfermedad de Alzheimer desde mediados de la década de 1960 y que eso le llevó a cerrar varios periódicos de Hearst sin una causa justa. [64]
Entre 1973 y 1975, Frank Massi, un veterano funcionario financiero de Hearst, se desempeñó como presidente, período durante el cual llevó a cabo una reorganización financiera seguida de un programa de expansión a fines de la década de 1970. [65]
De 1975 a 1979, John R. Miller fue presidente y director ejecutivo de Hearst. [66]
Frank Bennack se desempeñó como director ejecutivo y presidente desde 1979 hasta 2002, cuando se convirtió en vicepresidente, regresando como director ejecutivo desde 2008 hasta 2013, y sigue siendo vicepresidente ejecutivo. [67]
Victor F. Ganzi se desempeñó como presidente y director ejecutivo de 2002 a 2008. [68]
Steven Swartz ha sido presidente desde 2012 y director ejecutivo desde 2013. [69]
Jefes de grupos operativos
David Carey se desempeñó anteriormente como presidente y jefe de grupo de revistas. [70] Debi Chirichella es la presidenta de esa unidad. [71]
Jeffrey M. Johnson [72] se convirtió en presidente de Hearst Newspapers en 2018 tras el ascenso de Mark Aldam a vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de la empresa matriz. [73]
Michael J. Hayes se convirtió en presidente de Hearst Television en 2023 en sucesión de Jordan Wertlieb tras el ascenso de Wertleib para suceder a Aldam como director de operaciones de Hearst. [74]
Activos
Una lista no exhaustiva de sus propiedades e inversiones actuales incluye:
Fideicomisarios del testamento de William Randolph Hearst
Según el testamento de William Randolph Hearst, una junta común de trece fideicomisarios (cuya composición se fijó en cinco miembros de la familia y ocho externos) administra la Fundación Hearst, la Fundación William Randolph Hearst y el fideicomiso que posee (y selecciona a la junta de 26 miembros [84] de) la Corporación Hearst (matriz de Hearst Communications, que comparte los mismos funcionarios). Las fundaciones compartían la propiedad hasta que la ley fiscal cambió para evitarlo. [85] [86]
En 2009, se estimó que era la empresa privada más grande administrada por fideicomisarios de esta manera. [87] A partir de 2017, los fideicomisarios son: [88]
Miembros de la familia
Anissa Boudjakdji Balson, nieta del quinto hijo, David Whitmire Hearst Sr.
James M. Asher, director jurídico y de desarrollo de la corporación
David J. Barrett, ex director ejecutivo de Hearst Television, Inc.
Frank A. Bennack Jr., ex director ejecutivo y vicepresidente ejecutivo de la corporación
John G. Conomikes, ex ejecutivo de la corporación, precedió a Barrett en Hearst-Argyle Television.
Gilbert C. Maurer, ex director de operaciones de la corporación y ex presidente de Hearst Magazines
Mark F. Miller, ex vicepresidente ejecutivo de Hearst Magazines
Mitchell Scherzer, vicepresidente ejecutivo y director financiero de la corporación
Steven R. Swartz, presidente y director ejecutivo de la corporación
El fideicomiso se disuelve cuando todos los miembros de la familia que estaban vivos en el momento de la muerte de Hearst en agosto de 1951 han fallecido.
^ Presentación ante la SEC sobre la propiedad de las acciones de BuzzFeed por parte de Hearst Communications (la nota al pie 2 explica la estructura de propiedad: "Hearst Communications, Inc. ("HCI")... es una subsidiaria de Hearst Holdings, Inc. ("HHI"). HHI es una subsidiaria de propiedad absoluta de The Hearst Corporation ("THC"). THC es una subsidiaria de propiedad absoluta de The Hearst Family Trust").
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Lectura adicional
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Enlaces externos
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