Pentómica (cf. griego pent(e)- + -tome "de cinco partes") fue una estructura para divisiones de infantería y aerotransportadas adoptada por el Ejército de los Estados Unidos entre 1957 y 1963, en respuesta al potencial uso de armas nucleares tácticas , en futuros campos de batalla. Se pretendía que las cinco unidades subordinadas, a las que a menudo se hacía referencia como grupos de batalla (para distinguirlas de las unidades tradicionales), pudieran desplegarse y participar en operaciones más rápidamente que las brigadas convencionales , al tiempo que tuvieran mayores capacidades ofensivas que los batallones convencionales .
Una publicación del ejército estadounidense define la división pentómica como "un término de relaciones públicas diseñado para combinar el concepto de cinco unidades subordinadas ('penta') con la idea de una división que podría funcionar en un campo de batalla atómico o no atómico". [1]
Varios otros países también adoptaron temporalmente estructuras similares en sus fuerzas armadas, aproximadamente al mismo tiempo que el ejemplo de Estados Unidos, entre ellos Francia (a partir de 1955), Australia, Turquía y España.
La incorporación de la mecanización a las fuerzas del ejército provocó rápidos cambios en la doctrina. Durante la Primera Guerra Mundial, la potencia de fuego defensiva de las fuerzas de infantería y, especialmente, de su artillería asociada hacían que la maniobrabilidad fuera casi imposible sin una superioridad numérica abrumadora. Cualquier avance podía ser contrarrestado por fuerzas de reserva que se movían a la misma velocidad que las fuerzas atacantes.
Con la introducción de los primeros tanques , fuerzas mucho más pequeñas podían abrirse paso y moverse mucho más rápido que la infantería defensora. Idealmente, esto obligaría a los defensores a retirarse a nuevas líneas para mantener una línea de frente. Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial , este concepto básico había evolucionado hasta convertirse en la idea de una "punta de lanza", una formación densa de fuerzas muy móviles que se concentrarían en un único punto, las abrumarían localmente y luego correrían hacia las zonas de retaguardia ligeramente defendidas. Esto se conoció como Blitzkrieg después de su exitoso uso inicial por parte de las fuerzas alemanas.
Las armas nucleares trastocaron radicalmente este concepto. En un campo de batalla nuclear, la concentración de fuerzas en una punta de lanza presentaría un blanco perfecto para el empleo de armas nucleares tácticas . Una sola arma bien ubicada podría desbaratar las fuerzas atacantes antes de que tuvieran tiempo de prepararse adecuadamente, causando suficientes bajas para volverlas ineficaces incluso en la defensa. En las batallas previstas por los planificadores en la década de 1950, las unidades tradicionales de infantería y blindadas parecían ser extremadamente vulnerables.
Fue esta debilidad la que condujo primero al New Look de 1953 y luego al "New" New Look de 1955. Este último, en particular, apuntaba a contrarrestar cualquier acción del Pacto de Varsovia en Europa con el uso de armas nucleares en el campo de batalla, permitiendo que el poder aéreo superior de la OTAN destruyera los blindados del Pacto de Varsovia. Como parte de este cambio de política, la mayor parte del desarrollo militar y la financiación de los EE. UU. se enviaron a la Fuerza Aérea y la Armada de los EE. UU .; el Ejército fue, hasta cierto punto, ignorado.
En julio de 1955, el general Maxwell D. Taylor se convirtió en jefe del Estado Mayor del Ejército de los Estados Unidos y eligió al general William Westmoreland como su secretario del Estado Mayor. Westmoreland recordó que el presidente Dwight Eisenhower le dijo a Taylor que tenía que hacer algo para darle " carisma " al Ejército; algo, en palabras de Westmoreland, para darle al Ejército un "aspecto moderno".
Taylor diseñó el concepto Pentómico con el objetivo básico de reducir el tiempo necesario para organizar un ataque, reduciendo así el tiempo disponible para que el enemigo respondiera con un ataque nuclear. Para ello, el concepto Pentómico organizó lo que normalmente serían partes de varias unidades diferentes en una división más equilibrada, reduciendo la necesidad de comunicaciones entre diferentes estructuras de mando que introducirían retrasos.
Después de que Taylor diseñara el concepto Pentómico, promovió a Westmoreland para que se convirtiera en el que entonces era el general de división más joven del ejército de los EE. UU. en comandar el antiguo comando de guerra de Taylor, la recientemente reactivada 101.ª División Aerotransportada . Esta sería la primera unidad en ser reconfigurada en la estructura Pentómica. [2]
Los oficiales del ejército estadounidense consideraron que el plan "había comenzado mal, estaba destinado a un mal destino y, con suerte, sería de corta duración" y algunos pensaron que era un plan de Taylor para aumentar el número de divisiones activas en el ejército cuando en realidad había reducido su personal de combate. [3]
Westmoreland recordó que la estructura pentómica, con todos sus defectos, era una creación del Jefe de Estado Mayor, y cualquier oficial que valorara su carrera se resistía a criticarla. [4] Westmoreland también informó a todos los oficiales de la división que "nuestro trabajo no es determinar si funcionará , nuestro trabajo es hacer que funcione". Tras el fin del mando de Westmoreland en la 101.ª División en 1960, recomendó que se aboliera la estructura pentómica. [5]
Cuando en 1957 se reorganizó la división del Ejército de los EE. UU. bajo la estructura pentómica, se eliminó la organización tradicional de regimiento empleada por el Ejército. Esto planteó interrogantes sobre cómo se llamarían las nuevas unidades, cómo se las numeraría y cuál sería su relación con las organizaciones anteriores. Muchos de los oficiales superiores del Ejército estaban decididos a perpetuar los linajes históricos del Ejército, a diferencia de la situación posterior a la Guerra Civil, cuando el Gran Ejército de la República persuadió al Congreso para que prohibiera el vínculo entre el Cuerpo de Ejército de la Unión de la época de la Guerra Civil y el nuevo Cuerpo organizado para la Guerra Hispano-estadounidense.
El 24 de enero de 1957, el Secretario del Ejército aprobó el concepto del Sistema de Regimiento de Armas de Combate del Ejército de los EE. UU. (CARS) , tal como lo ideó el Jefe Adjunto del Estado Mayor de Personal, que fue diseñado para proporcionar una estructura de regimiento flexible que permitiera la perpetuación de la historia y la tradición de la unidad en la nueva organización táctica de las divisiones, sin restringir las tendencias organizativas del futuro. [6]
Se organizaron brigadas separadas con dos o tres grupos de combate. La 2.ª Brigada de Infantería se organizó de la siguiente manera: [7]
En diciembre de 1960, el Ejército comenzó a estudiar propuestas para reorganizarse nuevamente, lo que fue acelerado por la " Doctrina de Respuesta Flexible " del recién elegido presidente John F. Kennedy . Esto condujo a la iniciativa Reorganization Objective Army Division (ROAD) en 1963.
Las divisiones de infantería y aerotransportada, comúnmente conocidas como divisiones pentómicas, son en realidad dos organizaciones relacionadas, oficialmente conocidas como Reorganización de la División Aerotransportada (ROTAD) y Reorganización de la División de Infantería Actual (ROCID). La estructura pentómica fue una reacción a la amenaza percibida de las armas nucleares en el campo de batalla moderno y una oportunidad para que el Ejército consiguiera financiación adicional.
Anteriormente, el ejército de los EE. UU. había luchado en la Primera Guerra Mundial con la organización "cuadrada", en la que cada división tenía dos brigadas, cada una con dos regimientos de infantería. Antes de la participación estadounidense en la Segunda Guerra Mundial, la organización se cambió a "triangular", en la que cada división controlaba directamente tres regimientos y se eliminaba el escalón de brigada de la división.
El ROTAD se implementó primero, con la 101 División Aerotransportada reorganizándose bajo tablas de prueba de organización publicadas el 10 de agosto de 1956. El núcleo de la división estaba formado por cinco grupos de batalla de infantería, cada uno de ellos con cinco compañías de infantería, una compañía de cuartel general y de servicio y una batería de morteros. Un batallón de cuartel general y de cuartel general contenía una compañía de cuartel general y de servicio, una compañía de administración, una compañía de aviación y una tropa de reconocimiento. La artillería de la división contenía un cuartel general y una batería de cuartel general, cinco baterías de obuses de 105 mm y una batería de misiles Honest John . Un grupo de apoyo contenía una compañía de cuartel general y de servicio, un batallón de mantenimiento, una compañía de paracaidistas de intendencia , una compañía de suministros y transporte y una compañía médica . Batallones separados de señales e ingenieros completaban la organización, que requería un total de 11.486 hombres. Después de una serie de pruebas realizadas por la 101.ª División Aerotransportada , el Comando del Ejército Continental (CONARC) aprobó tablas de organización ligeramente modificadas, y las tres divisiones aerotransportadas (la 11.ª , la 82.ª y la 101.ª) fueron reorganizadas durante 1957. [8]
Poco después de que el 101.º Regimiento comenzara a probar el ROTAD, el CONARC comenzó a desarrollar el ROCID, enviando las tablas de organización iniciales del ROCID al Estado Mayor del Ejército el 15 de octubre de 1956. El núcleo de esta organización inicial del ROCID, similar al ROTAD, consistía en cinco grupos de batalla, cada uno con un cuartel general y una compañía de servicio, una batería de morteros y cuatro compañías de fusileros de infantería. La Artillería de la División estaba organizada con un batallón de obuses de 105 mm, con cinco baterías de tiro, y un batallón compuesto con cuatro baterías de tiro: dos baterías de obuses de 155 mm , una batería de obuses de 8 pulgadas y una batería de misiles Honest John. Además de un cuartel general y una compañía de cuartel general, un batallón de tanques, un escuadrón de reconocimiento, un batallón de ingenieros, un batallón de señales y trenes de división completaban la organización de la división. Los trenes de la división estaban compuestos por un destacamento de cuartel general y de cuartel general (que incluía la banda de música de la división), un batallón de mantenimiento de artillería, un batallón médico, un batallón de transporte, una compañía de intendencia, una compañía de aviación y una compañía administrativa. Las nueve divisiones de infantería del ejército completaron su reorganización en la nueva estructura en 1957. [9]
La división de infantería estándar era vista como demasiado torpe en su organización fija. Las unidades estaban organizadas en un sistema de "5". Una división estaba organizada con cinco grupos de batalla , cada uno comandado por un coronel. Cada grupo de batalla consistía en cinco compañías de línea (fusiles), una batería de morteros (4,2 pulgadas) y una compañía de cuartel general con pelotones de señales, cañones de asalto y reconocimiento. Cada compañía estaba comandada por un capitán. La Artillería de División estaba inicialmente organizada con un batallón de obuses de 105 mm, con cinco baterías, y un batallón compuesto con cuatro baterías de disparo: dos baterías de obuses de 155 mm, una batería de obuses de 8 pulgadas y una batería de misiles Honest John. Más tarde, la Artillería de División se reorganizó en cinco batallones de apoyo directo (cada uno con una batería de disparo de 105 mm y una batería de disparo de 155 mm), y un batallón de apoyo general (con la batería de disparo de 8 pulgadas y la batería Honest John). Dos de los batallones de apoyo directo estaban equipados con obuses autopropulsados y tres con obuses remolcados. Para poder cubrir la mayor cantidad de baterías, se eliminaron las baterías de morteros de 4,2 pulgadas de cada grupo de batalla. [10] La incorporación en 1961 de los cañones de espiga sin retroceso " Davy Crockett " con ojivas atómicas complementó el concepto del ejército de la era atómica. La Figura 2, "La División Pentómica", en la página 107 del libro de Bacevich, La Era Pentómica, muestra un gráfico del Informe Anual del Secretario de Defensa para el Año Fiscal 1956 que representa la organización inicial de la ROCID. El gráfico muestra "5 Grupos de Combate de 5 Compañías Cada Uno"; 5 Baterías de Morteros de 105 mm; una Batería de Cohetes Honest John; 5 Baterías de Obuses de 105 mm; y 5 Compañías de Cuartel General y de Servicio, cada una de las cuales incluye "Reconocimiento, Señales, Suministros y Medicina". [6]
La división pentómica se parecía mucho a las divisiones aerotransportadas 82 y 101 de la guerra, que habían luchado cada una con cinco regimientos de infantería de paracaidistas o planeadores . Sus regimientos eran más pequeños y más austeros que los regimientos de infantería regulares de las divisiones de infantería. Esto no fue casualidad, ya que los principales líderes del ejército en ese momento eran todos comandantes aerotransportados : Matthew Ridgway , Maxwell D. Taylor y James M. Gavin . Las divisiones blindadas no se vieron afectadas, ya que sus tres comandos de combate se consideraron apropiados para el campo de batalla nuclear.
Se descubrió que los sistemas pentómicos tenían varios fallos.
Incluso antes de la adopción de la organización pentómica por parte del Ejército de los Estados Unidos, el Ejército francés adoptó en 1955 una organización muy similar, llamada Javelot (Javelin), aunque con algunas diferencias. Mientras que en la estructura pentómica, las unidades de maniobra de las divisiones se llamaban grupos de batalla, en el modelo javelot se llamaban regimientos. Además, cada cuartel general de regimiento de tipo javelot podía establecer dos pequeños cuarteles generales tácticos subordinados para controlar grupos de compañías que formaban una especie de batallón provisional, lo que no estaba previsto en los grupos de batalla pentómicos. Estas características evitaron algunos de los defectos de la estructura pentómica, incluidos los problemas relacionados con el alcance del control, la pérdida del nivel de mando entre compañía y regimiento y la pérdida de cohesión del regimiento causada por la eliminación de los regimientos tradicionales de la organización táctica. Debido a la falta de los defectos asociados con la organización pentómica y al empleo exitoso de unidades de tipo javelot en la Crisis de Suez y en la Guerra de Argelia , este modelo de organización se mantuvo y sigue siendo la base de la organización del Ejército francés en la actualidad. [11]
El Ejército australiano implementó una estructura similar, llamada organización pentrópica , entre 1960 y 1965, pero volvió a su estructura anterior después de experimentar dificultades similares a las experimentadas por el Ejército de Estados Unidos.
El Ejército de Nueva Zelanda planeó reorganizar sus fuerzas en torno a un derivado del concepto australiano, pero los australianos abandonaron el concepto antes de que los neozelandeses pudieran comenzar el cambio. [12]
El ejército turco utilizó la estructura pentómica en la década de 1960 durante un período antes de adoptar la organización divisional estadounidense ROAD. [13]
El Ejército de Alemania Occidental intentó reorganizarse en torno a la estructura pentómica en 1957, abandonando la idea al cabo de unos pocos años. [14]
Tras la firma del Pacto de Madrid con Estados Unidos, el Ejército español abandonó la organización heredada de la Guerra Civil Española para adoptar la estructura pentómica. En 1958 se crearon tres divisiones de infantería pentómicas experimentales, seguidas de otras cinco en 1960. La estructura pentómica se abandonó en 1965, cuando el Ejército español adoptó la doctrina y organización francesa de la época. [15]