Network18 Media & Investments Limited , (anteriormente SGA Finance and Management Service y Network18 Fincap Limited ), comúnmente conocido como Network18 Group y, a veces, Network18-Eenadu Group , [2] es un conglomerado de medios indio propiedad del gigante energético Reliance Industries . encabezado por el multimillonario Mukesh Ambani . Rahul Joshi es el director general, director ejecutivo y editor en jefe del grupo Network18, y Adil Zainulbhai es el presidente de su junta directiva.
Network18 es el holding de TV18 , Web18 , Network18 Publishing y Capital18. A través de sus subsidiarias y acuerdos de licencia de franquicia, el grupo posee y opera las redes de transmisión de noticias de News18 y los canales CNBC en India , las revistas de Forbes India y Overdrive , los sitios web de Firstpost y Moneycontrol , y posee varios otros activos e inversiones. La filial de radiodifusión TV18 es socia controladora de dos empresas conjuntas de medios de comunicación, Viacom18 y AETN18, a través de las cuales opera las plataformas OTT de Voot , la productora Viacom18 Studios , las cadenas de televisión Colors TV , Nickelodeon , Comedy Central , VH1 , MTV. y el canal Historia TV18 .
Constituida en 1996 por Geeta y Rakesh Gupta, la empresa fue adquirida por Ritu Kapur y Raghav Bahl para convertirla en un holding de conglomerado entre 2003 y 2006. Supervisó una de las mayores colecciones de propiedades de medios en la India después de su conversión, pero quedó gravada. con deuda debido a expansiones agresivas. En 2012, la empresa celebró un acuerdo de deuda con Reliance Industries , mediante el cual se le otorgaron varios canales de ETV Network . El acuerdo finalmente permitió la adquisición de la empresa en 2014.
SGA Finance and Management Services se constituyó el 16 de febrero de 1996, [3] como una sociedad de responsabilidad limitada por Geeta y Rakesh Gupta y adquirida poco después por Vidya Devi y Anil Jindal. La empresa permaneció inactiva sin perspectivas claras hasta que más tarde fue adquirida por los promotores de Television Eighteen India Limited. [4]
La empresa de difusión de noticias Television Eighteen (TEIL), fundada por Ritu Kapur y Raghav Bahl , se convirtió en sociedad anónima en 1999 y su oferta pública inicial (IPO) recibió una respuesta abrumadora. [4] [5] Las inversiones a través de la IPO excedieron el objetivo establecido por la compañía en una magnitud de más de 50 veces a finales de año, recaudando ₹ 2511 millones de rupias (equivalente a ₹ 31 mil millones o US $ 390 millones en 2023) en el proceso. [6] Esto disminuyó la participación de los promotores en la empresa del 75% al 26,11% en 2002, lo que provocó complicaciones. La empresa estaba en medio de los preparativos para lanzar un canal de noticias empresariales en hindi, pero ya no podía cumplir con las directrices regulatorias. [4] TEIL estaba en una empresa conjunta con CNBC desde 1998, [7] y el canal de noticias que se lanzaría se llama CNBC Awaaz . [8] Las directrices exigían que los promotores indios tuvieran más del 51% de participación en su empresa para poder establecer un nuevo enlace de telecomunicaciones para la radiodifusión. [4]
En 2003, Ritu Kapur y Raghav Bahl adquirieron SGA Finance para lanzar el canal y Bahl se convirtió en su director general. La empresa recaudó ₹ 5 millones de rupias (equivalente a ₹ 6,2 millones de rupias o 780.000 dólares estadounidenses en 2023) a través de dos lotes de inversiones de los dos promotores en marzo de 2003 y enero de 2004, y luego incorporó una subsidiaria llamada SGA News. [4] Mientras tanto, el gobierno introdujo un límite del 26% al capital extranjero en la industria de la radiodifusión de noticias. En respuesta a las nuevas regulaciones, se descartó la empresa conjunta con CNBC y la asociación se convirtió en un acuerdo de franquicia y marca de contenido . [7] En el ejercicio financiero 2004-2005, TEIL invirtió ₹ 25 millones de rupias (equivalente a ₹ 31 millones de rupias o 3,9 millones de dólares estadounidenses en 2023) en SGA News para acciones preferenciales . [4] CNBC Awaaz se lanzó el 13 de enero de 2005. [9]
En el año financiero 2005-2006, TEIL complementó su inversión inicial con ₹ 39,10 millones de rupias adicionales (equivalente a ₹ 49 millones de rupias o 6,1 millones de dólares estadounidenses en 2023) en SGA News para acciones ordinarias . A continuación, los consejos de administración de ambas empresas propusieron una reestructuración que recibió la aprobación de los accionistas. Las empresas se sometieron a varias rondas de reestructuración que concluyeron en noviembre de 2006. TEIL se convirtió en una filial de SGA Finance, los promotores obtuvieron una participación mayoritaria en TEIL, CNBC Awaaz fue transferida a TEIL y los accionistas de TEIL obtuvieron una participación en SGA. Finanzas. [4] El 20 de octubre de 2006, SGA Finance se convirtió en una sociedad anónima y se reincorporó como Network18 Fincap Limited. [3]
Durante el proceso de reestructuración, TEIL también fundó una filial llamada Global Broadcast News (GBN). [4] GBN había firmado una franquicia con CNN Worldwide para lanzar el canal de noticias generales en inglés CNN IBN en diciembre de 2005. [10] Bahl pudo convencer a varios profesionales de alto nivel que trabajan en la principal emisora de noticias NDTV , incluido su editor en jefe. El director Rajdeep Sardesai y el director financiero (CFO), Sameer Manchanda, se unirán a la empresa antes de su lanzamiento. [11] Haresh Chawla, director ejecutivo de TEIL y Network18, jugó un papel decisivo a la hora de convencer a Sardesai de que renunciara y a Bahl de aceptar a NDTV como su competencia. [12] Debido a la reestructuración, a Network18 en lugar de TEIL se le asignaron las acciones de GBN y, al final del año financiero 2006-2007, Network18 tenía tanto GBN como TEIL como sus subsidiarias; GBN operaba CNN IBN y TEIL operando todos los canales de noticias comerciales junto con los sitios web de información Moneycontrol y News Wire . [4] Network18 se convirtió en una sociedad anónima en 2006 y cotizó en la Bolsa de Valores de Bombay (BSE) y en la Bolsa de Valores Nacional (NSE) en 2007. [13]
Global Broadcast News (GBN), la filial que opera CNN IBN, se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en enero de 2007 y su oferta pública inicial generó una respuesta exitosa, similar a la de Television Eighteen India Limited (TEIL). [4] [5] GBN pasó a llamarse IBN18 Broadcast, [14] y el 1 de diciembre de 2007, Network18 Fincap pasó a llamarse Network18 Media & Investments. [3] Network18 comenzó a diversificarse con intereses en varios medios en 2008. [2] Tenía alta liquidez y se expandió rápidamente, fundó la productora cinematográfica llamada Indian Film Company (IFC), [12] lanzó el canal de compras Home Shop18 , [14 ] y celebró un acuerdo de franquicia para lanzar la edición india de la revista de negocios Forbes , [15] mientras que IBN18 Broadcast firmó una empresa conjunta con el periódico en idioma marathi Lokmat para lanzar el canal de noticias marathi IBN Lokmat , [16] y comenzó una joint venture con ViacomCBS para iniciar la incursión del grupo en medios masivos y canales de entretenimiento general bajo Viacom18 . [17]
Network18 registró pérdidas en los ejercicios 2008-2009 y 2009-2010. Sus inversiones habían superado los beneficios generados por sus activos operativos. Además, el grupo tenía obligaciones de deuda existentes y requisitos para proporcionar rendimientos a sus inversores , lo que resultó en pérdidas netas de 331,64 millones de rupias ( equivalente a 412 millones de rupias o 52 millones de dólares estadounidenses en 2023) y 276,89 millones de rupias (equivalente a 344 millones de rupias o US$ 43 millones en 2023) respectivamente. Viacom18 en particular supuso una pérdida de fondos para la empresa. El estado financiero de la empresa de 2009 informaba que estaba cancelando la deuda pendiente y recaudando fondos a través de inversiones de capital. En respuesta a los desafíos financieros, el grupo comenzó a reestructurar y consolidar sus activos en el mismo año. IBN18 Broadcast pasó a llamarse TV18 y Television Eighteen India Limited (TEIL), que operaba los canales de noticias comerciales de la empresa, se fusionó con ella. [14] Las operaciones de publicación y medios digitales se transfirieron a la empresa matriz Network18 bajo las divisiones de Web18 y Network18 Publishing, respectivamente. [15] [18] [19]
En el ejercicio financiero 2010-2011, Network18 registró una pérdida de 43,53 millones de rupias (equivalente a 54 millones de rupias o 6,8 millones de dólares estadounidenses en 2023), lo que supuso una disminución considerable con respecto a los dos años anteriores y, según se informa, Bahl dijo a los accionistas durante la presentación de en el informe anual que "los mejores tiempos aún están por delante". [14] En 2010, Network18 anunció una nueva empresa conjunta AETN18 con la empresa de medios estadounidense A&E Networks para lanzar History TV18 , la edición india de History . [20] La empresa también había firmado una empresa conjunta de distribución con Sun TV Network llamada Sun18. Tenía 2 divisiones llamadas Sun18 North y Sun18 South, la primera era administrada por Network18 y la segunda por Sun Network. [21] Posteriormente, la empresa conjunta se limitó a Tamil Nadu y fue reemplazada por la empresa conjunta de distribución TV18-Viacom18, IndiaCast, en 2012. [22] La consolidación de activos se completó en 2011, pero por sí sola no pudo mitigar los desafíos financieros. [14] En los últimos años, el mercado había cambiado rápidamente, el grupo se enfrentaba a una mayor competencia de otras emisoras, [23] y los ingresos por publicidad habían disminuido debido a la crisis económica. [7]
Network18 había hecho proyecciones optimistas durante años, pero después de 2011 se enfrentó a un posible colapso financiero y a la pérdida de control de su director general Raghav Bahl. [14] El grupo había acumulado una deuda pendiente de más de 1.400 millones de rupias (equivalente a 17 mil millones de rupias o 220 millones de dólares estadounidenses en 2023) en septiembre de 2011. [24] Los empleados estaban convencidos de que la empresa se había expandido de manera demasiado agresiva y el mercado no podía. apoyarlo. En busca de ayuda en forma de financiación externa, Bahl decidió iniciar conversaciones con el gigante energético multinacional Reliance Industries . [12]
En noviembre de 2011, el director ejecutivo, Haresh Chawla, dimitió a pesar de haber sido uno de los fundadores del conglomerado de medios. [12] Según fuentes internas de la empresa, intentaba persistentemente convencer a Bahl de que no celebrara un acuerdo de deuda con Mukesh Ambani y, en su lugar, recaudara fondos vendiendo parte de la participación del grupo en la filial Viacom18. [24] En una entrevista posterior, había comentado que su renuncia fue una decisión fácil ya que no quería tener nada que ver con los Ambani. Según un editor senior del grupo, la decisión de entablar conversaciones se tomó a regañadientes, ya que "[Bahl] estaba en un aprieto por firmar un pacto con el diablo". [12]
El 3 de enero de 2012, Reliance Industries Limited (RIL) y Network18 anunciaron una asociación. [6] [25] Reliance Industries creó un organismo llamado Independent Media Trust (IMT) e inyectó fondos en la empresa a través de varias empresas fantasma como parte de una transacción financiera compleja. [26] Se transfirieron 5.400 millones de rupias (equivalentes a 67.000 millones de rupias o 840 millones de dólares estadounidenses en 2023) a Network18 y TV18 Broadcast, la mitad del monto a cada uno respectivamente, de los cuales Network18 recibió una cantidad neta de 4.000 millones de rupias (equivalente a 50 rupias) . mil millones o 620 millones de dólares en 2023) debido a su participación en TV18. [27] Las empresas fantasma obtuvieron derechos sobre obligaciones convertibles en acciones en un plazo de 10 años. [26] RIL también obligó a Network18 a comprar su participación en ETV Network por una suma de 2100 millones de rupias (equivalente a 26 mil millones de rupias o 330 millones de dólares estadounidenses en 2023), sin la cual la suma neta habría sido de una cantidad mucho menor. [24] La compra también incluyó dos emisoras regionales; Panorama y Prisma. [28] La adquisición incluyó la mayoría de las propiedades de transmisión de televisión del Grupo Ramoji . El grupo retuvo los derechos de la marca ETV, mientras que Network18 adquirió el 100% de las acciones de 5 canales de noticias generales, el 50% de las acciones de 5 canales de entretenimiento general y el 24,5% de las acciones de otros 2 canales. [29] Los canales de entretenimiento estaban en manos de la empresa conjunta de Viacom18. [30] Un punto de desacuerdo para Chawla había sido la valoración de ETV en ₹ 3500 crore (equivalente a ₹ 43 mil millones o US $ 540 millones en 2023) cuando la empresa valía solo ₹ 525 crore (equivalente a ₹ 652 crore o EE. UU.). 82 millones de dólares en 2023) en marzo de 2011. [31]
La transacción se completó en 2013 [2] y convirtió a Network18 en el grupo de empresas de medios más grande de la India, superando a Star India , propiedad del multimillonario magnate de los medios Rupert Murdoch , y a The Times Group, propiedad de la familia Sahu Jain . Infotel, filial de banda ancha de RIL, firmó un memorando de entendimiento con el grupo y obtuvo acceso preferencial a su contenido. [25] En forma de inversor pasivo, RIL tenía control indirecto sobre la empresa, [24] y autoridad sobre sus decisiones financieras. Los ejecutivos retuvieron el control operativo de la empresa. [26] El 12 de noviembre de 2012, IMT aprobó una resolución que permitió que dos altos funcionarios de RIL fueran nombrados fideicomisarios adicionales y Bahl perdió más control dentro del fideicomiso. IMT tenía la opción de convertir las obligaciones en acciones, lo que podría convertir a RIL en el accionista mayoritario de Network18. [26]
En 2013, Network18 quedó libre de deudas [24] y la inversión de RIL hizo suponer que no emprendería ninguna otra medida de reducción de costes. [32] Viacom18 después de haber sido una carga para las finanzas de la red durante años, había finalizado su largo período de germinación y había entrado en un período de crecimiento exponencial. [14] Sin embargo, el 16 de agosto de 2013, la empresa llevó a cabo una inesperada reducción salarial a gran escala y despidos de personal que llegaron a ser conocidos como "Viernes Negro" entre los empleados. En las ramas de noticias, los despidos incluyeron a alrededor de 300 productores, periodistas y otro personal, que fueron despedidos sin un patrón reconocible en términos de salario, antigüedad o rama. [32] Había ambigüedad sobre los paquetes de indemnizaciones y compensaciones y el departamento de recursos humanos estuvo acompañado por ejecutivos del IMT respaldado por RIL en la entrega abrupta de cartas de despido a los empleados sin previo aviso, a quienes luego se les dijo que se fueran en 10 minutos. [33] Esto condujo aún más a la seguridad laboral entre los empleados, muchos de los cuales comenzaron a postularse y fueron contratados por emisoras de noticias competidoras en el período siguiente. [32]
En los meses de noviembre a diciembre, la cobertura de la cadena sobre Arvind Kejriwal comenzó a convertirse en una fuente de discordia con RIL y Ambani. [24] Kejriwal era el líder del movimiento India Contra la Corrupción (IAC) y había hecho varias acusaciones contra varios políticos y empresarios, incluido Mukesh Ambani. [24] [26] Sus acusaciones contra Ambani y RIL se referían a irregularidades en el precio del gas natural en la cuenca de Krishna Godavari , que recibieron atención de los medios nacionales y que Network18 también informó sobre ellas. [24]
RIL negó la acusación y reaccionó amenazando con presentar una demanda contra Kejriwal, pero sin ningún efecto. Después de lo cual, el gigante energético supuestamente intentó presionar a Network18 para que censurara toda la cobertura de IAC y Kejriwal, incluso en marzo de 2014, en una comunicación directa entre Ambani y Rajdeep Sardesai, el editor jefe de CNN IBN e IBN 7 . [24] En los años anteriores, una acusación que se había presentado contra Ambani era que había rescatado a Ramoji Rao en el escándalo del fondo de cheques Margdarsai y en el proceso ganó participación en ETV Network de Rao, la misma compañía que RIL había obligado a Network18 a [25] Según una fuente anónima presente en una reunión entre los ejecutivos de Network18 y RIL, la mano derecha de Ambani, Manoj Modi, había amenazado a Bahl diciendo: "Nos estás llamando ladrones, estás gritando que somos capitalistas compinches. Si eso es así, entonces ¿por qué viniste a nosotros en busca de dinero? ¿Crees que tienes un historial limpio? [24]
Casi al mismo tiempo, la cadena comenzó a inclinarse cada vez más hacia la derecha e intentó publicitar a Narendra Modi como el posible candidato a primer ministro con artículos destacados e informes continuos. [23] [34] La cadena dedicó más horas que cualquier otra emisora a Modi y desproporcionadamente más en comparación con otros candidatos. [23] Los ejecutivos de Network18 estaban ansiosos por devolver el préstamo a RIL y deshacerse de la influencia de Ambani sobre la empresa. [24] Los informes han sugerido que la cobertura de Kejriwal por parte de la cadena se convirtió en el detonante para que la empresa iniciara una adquisición. [31] RIL comunicó su intención a Bahl, ofreciéndole la opción de continuar como editor en jefe con un salario anual de 20 millones de rupias (equivalente a 25 millones de rupias o 3,1 millones de dólares estadounidenses en 2023) y le dio 3 días para tomar su decisión. Rechazó la oferta y el 27 de mayo de 2014 anunció, en medio de una reunión de rutina con su junta directiva, que iba a dimitir porque RIL quería hacerse con el control y no se podía hacer nada al respecto. [24]
El anuncio provocó un éxodo de empleados de la empresa, entre los que se encontraban periodistas y ejecutivos de alto nivel. B. Sai Kumar (CEO) y Ajay Chacko (COO) dimitieron el 28 de mayo de 2014. A partir del día siguiente, empezó a llegar una avalancha de dimisiones mientras RIL publicaba un comunicado de prensa en el que afirmaba que había obtenido el control total de la empresa, RDS Bawa ( CFO) y Ritu Kapur (copromotor y uno de los directores) dimitieron el mismo día. La asesora general jurídica de la empresa, Kshipra Jatana, renunció a su cargo pero permaneció para supervisar la transferencia de propiedad. [24] Ella fue nombrada directora de la empresa por un período provisional desde que Bahl también había dimitido. [35]
Bahl y Kapur recibieron ₹ 706,96 millones de rupias (equivalente a ₹ 879 millones de rupias o 110 millones de dólares estadounidenses en 2023) para que RIL adquiriera sus acciones restantes. La valoración neta de la empresa fue de 4295 millones de rupias (equivalente a 53 mil millones de rupias o 670 millones de dólares estadounidenses en 2023), mientras que el flujo de caja neto de RIL se situó en 1341 millones de rupias ( equivalente a 17 mil millones de rupias o 210 millones de dólares estadounidenses en 2023). en la transacción plurianual entre 2011 y 2014, incluidas las relacionadas con ETV. RIL había mitigado los costes en este período mediante los rendimientos de las inversiones en las dos empresas y de la venta de las acciones que había adquirido en las propias filiales de Network18. Se señaló que, debido a la estructura de la transacción, RIL había financiado en parte su adquisición recaudando fondos de las propias filiales de la empresa, como TV18 Broadcast. [26] El proceso de adquisición finalizó el 7 de julio de 2014; IMT y su único benefactor RIL se convirtieron en el nuevo grupo promotor. [36]
Tras la adquisición, Reliance Industries Limited (RIL) reorganizó la dirección y la junta directiva de Network18 y su filial TV18 Broadcast. [28] Los nominados del Independent Media Trust (IMT), respaldado por RIL, se unieron a la junta directiva de Network18. [37] Deepak Parekh , presidente de la Corporación Financiera de Desarrollo de Vivienda (HDFC) y Adil Zainulbhai también fueron incorporados a la empresa como directores independientes en la junta. [37] [38] Si bien conserva el puesto de director independiente en RIL y Larsen & Toubro , y siendo el nombramiento del recién elegido gobierno de Narendra Modi para el cargo de presidente del Consejo de Calidad de la India (QCI), [39] Zainulbhai fue designado por RIL al cargo de presidente del consejo. [40] Los comentaristas expresaron su preocupación de que la integridad editorial de la red no pueda preservarse bajo la nueva dirección. Los canales de la red habían detenido toda cobertura sobre Kejriwal y el nuevo Partido Aam Aadmi ( AAP ), que había formulado acusaciones de corrupción en RIL. El editor en jefe del principal canal de noticias generales CNN IBN renunció una semana después de la adquisición, alegando que la dirección interfería en la toma de decisiones editoriales y dictaba lo que se podía o no transmitir. [41]
AP Parigi, ex director general y director ejecutivo de Entertainment Network India Limited ( subsidiaria de The Times Group que opera Radio Mirchi ), fue reclutado por RIL y nombrado nuevo director ejecutivo de Network18 el 29 de enero de 2015. [42] Parigi renunció como director ejecutivo y fue pasó a ocupar un puesto de asesoramiento en la empresa el 1 de octubre. [43] Rahul Joshi reemplazó a Parigi como nuevo director ejecutivo y fue nombrado editor en jefe del grupo. [44] Joshi era el director editorial de The Economic Times , un periódico financiero publicado por The Times Group antes de renunciar a la empresa para unirse a Network18 en agosto de 2015. [44] Los departamentos editoriales se unificaron con las divisiones operativas y comerciales de En la empresa, el presidente Zainulbhai afirmó que Pairigi había ayudado a estabilizar las operaciones y que Joshi ahora dirigiría la empresa con una "mentalidad de propiedad". [43]
La adquisición de la empresa por RIL, el conglomerado más grande de la India con profundos intereses en la industria energética , se consideró parte de una tendencia de creciente mercantilización de la información, perjudicial para el tratamiento del periodismo como servicio público . Incrementó la concentración de la propiedad de los medios en manos de un pequeño grupo de grandes actores corporativos en un mercado que ya era oligopolio y redujo la diversidad de medios de difusión de información. El control sobre la organización de noticias fortaleció la capacidad de RIL para influir en la formación de la opinión pública y, en consecuencia, en la economía política del país, y también redujo el espacio para informar, lo que podría ser perjudicial para los intereses y las relaciones públicas del gigante energético. [45] Entre 2014 y 2016, Network18 intentó expandirse a los mercados regionales del sector de transmisión de noticias con una serie de nuevos canales, lo que fue visto con aprensión entre los observadores de los medios. La expansión se produjo como parte de la inversión de RIL de 150.000 millones de rupias ( equivalente a 1,9 billones de rupias o 23.000 millones de dólares estadounidenses en 2023) en el despliegue de su negocio de datos 4G . [46]
RIL había declarado durante la adquisición que la adquisición ayudaría a diferenciar su negocio 4G a través de una sinergia corporativa . [47] Infotel, la filial de banda ancha de RIL, se había reincorporado como Reliance Jio Infocomm y estaba en proceso de lanzar su negocio de transferencia de datos. [45] Se sugirió que la sinergia aliviaría las tensiones planteadas por las condiciones inestables del mercado en la industria de transmisión de noticias, [28] mientras que Jio proporcionaría contenido exclusivo de las producciones de Network18 para aumentar el tráfico hacia sí mismo y ampliar su base de clientes. Sin embargo, la sinergia no se adoptó; según los analistas, no era financieramente beneficioso restringir el contenido solo a los clientes de Jio y que Jio en sí podría ser más rentable al ser un agregador de contenido a precios competitivos y aún tener una ventaja de costos debido a su escala. [48] En 2016, Network18 llevó a cabo una operación de cambio de marca, la marca IBN fue eliminada y reemplazada por News18, canales como CNN IBN pasó a llamarse CNN-News18 , [49] e IBN7 pasó a llamarse News18 India , [50] entre otros. [51] A principios de diciembre de 2015, CNN Worldwide había finalizado su decisión de renovar el acuerdo de licencia de franquicia con Network18, [52] después de un período de incertidumbre. [10]
En mayo de 2018, Cobrapost publicó una serie de imágenes de una operación encubierta en varios medios de comunicación. [53] Network18 fue una de las organizaciones destacadas, [53] [54] y la operación encubierta mostró respuestas positivas de los altos ejecutivos de marketing de la empresa a una propuesta de celebrar un acuerdo para obtener noticias pagadas no divulgadas para promover la propaganda política hindutva . [53] Entre los ejecutivos se encontraban el jefe de ventas y marketing del grupo, así como el jefe de ventas de la cadena ETV, y este último comentó que ya estaban impulsando la ideología y que aumentarían sus esfuerzos entre un 80% y un 90% tras el acuerdo. [55] Las implicaciones de la operación plantearon dudas sobre la independencia de los medios en la India, [56] y se describió como parte de un fenómeno en el que la separación de los departamentos editoriales y de marketing de las organizaciones de noticias es cada vez más borrosa debido a los modelos de negocio publicitario. [54] Varias de las casas de medios negaron la acusación presentada por la operación encubierta, [56] Network18 no respondió a ella. [55]
El 9 de julio de 2018, Joshi fue ascendido al puesto de director general, conservando las designaciones de director ejecutivo y editor en jefe del grupo. Kshipra Jatana, que había ocupado oficialmente el cargo de director general desde la dimisión de Bahl, fue destituido del cargo. [57] En 2019, Network18 inició fuertes medidas de reducción de costos, se congelaron los incrementos y las nuevas contrataciones, mientras que los presupuestos para emplear trabajadores independientes se redujeron considerablemente. Las redacciones se desmoralizaron a medida que crecía la incertidumbre entre los empleados y medios como Firstpost , que dependían en gran medida de trabajadores independientes, se vieron gravemente afectados en sus operaciones. La desaceleración económica había reducido los ingresos por publicidad y los canales regionales de la empresa no habían tenido éxito en sus respectivos mercados. [48] El grupo había registrado pérdidas en los ejercicios financieros de 2016-2017 y 2017-2018. [28] [58]
El 21 de noviembre de 2019, RIL inició conversaciones con el conglomerado multinacional de medios japonés Sony para considerar una serie de posibles estructuras de acuerdos, incluidas opciones de fusión, planes para la adquisición de una participación en Network18 o la adquisición de los activos de entretenimiento de la empresa, entre otros. . [59] [60] El 28 de noviembre, Bloomberg dio la noticia de que Ambani también estaba en conversaciones con The Times Group para vender potencialmente todo el conglomerado de medios, ya que estaba sufriendo pérdidas. [61] En respuesta al informe, RIL emitió un comunicado describiéndolo como "falso y malicioso". [62] El Times Group lo negó, pero añadió que "[ellos] explorarán todas las opciones estratégicas tal como las presenten". En el período siguiente, el sitio web de noticias de negocios Moneycontrol de Network18 publicó un artículo que afirmaba que la empresa conjunta recién fundada, BloombergQuint , estaba al borde del colapso. [48] El artículo fue publicado 5 días después del informe de Bloomberg y fue descrito como una pieza de represalia. [63]
En febrero de 2020, RIL anunció que consolidaría sus negocios de distribución y medios. La filial TV18 Broadcast se fusionaría con Network18, que adquiriría las empresas de distribución de cable DEN Networks y Hathway como dos filiales subsidiarias , [64] [65] RIL poseía las dos empresas a través de una adquisición anterior en octubre de 2018. [66] [67 ] La fusión habría convertido a Network18 en una empresa integrada de medios y distribución. [68] Se proyectaba que la participación de RIL en Network18 se reduciría del 75% al 64% una vez concluidas las transacciones en las operaciones de fusión. [69] [68] Según algunos analistas, la consolidación racionalizaría la estructura corporativa de la empresa y la convertiría en una opción más atractiva para los inversores estratégicos, [70] [71] mientras que otros afirmaron que disminuía la probabilidad de un acuerdo con Sony, debido a su interés clave, los activos de entretenimiento de Network18 se asociaron estrechamente con las operaciones de noticias, donde había restricciones a la propiedad extranjera. [72]
En abril de 2020, el director general y director ejecutivo de Viacom18, Shudhanshu Vats, dimitió y Joshi asumió su puesto como cargo adicional. [73] [74] Las conversaciones con Sony llegaron a una decisión definitiva para una fusión entre Viacom18 y Sony Pictures Networks India en julio. La fusión estaba prevista para finales de agosto, [75] Sony obtendría el 74% de la participación, dejando a Viacom18 con el 26% de la entidad fusionada; Network18 y ViacomCBS tendrían alrededor del 13% respectivamente. [76] Los planes de fusión se abandonaron en octubre. La implementación de la consolidación con las empresas distribuidoras se retrasó y finalmente se canceló en abril de 2021. [77]
En octubre de 2020, TV18 Broadcast informó un aumento del 148,2% en los márgenes de beneficio durante la pandemia de COVID-19 en India y la empresa lo atribuyó a "medidas proactivas de control de costes". [78] En una respuesta a una solicitud de derecho a la información (RTI) en junio de 2021, los datos publicados por el gobierno de Uttar Pradesh mostraron que el gasto del gobierno en anuncios de televisión fue de 160,31 millones de rupias (equivalente a 180 millones de rupias o 23 millones de dólares estadounidenses en 2023). ) entre abril de 2020 y mayo de 2021 con Network18 como su mayor beneficiario. La promoción de la campaña Atmanirbhar Bharat constituyó una parte importante del gasto y se realizó en la primera parte del año. Umashankar Dube, un periodista que había presentado la solicitud de RTI, había planteado preguntas en busca de respuestas sobre por qué el gasto se realizó en anuncios de televisión y no en esfuerzos de ayuda en medio de la pandemia, pero el secretario jefe adicional de información del gobierno de Uttar Pradesh se negó a responder a las preguntas. en el gasto en publicidad. [79]
Ritu Kapur fue el primer director de la empresa tras la dimisión de los Jindal y fue seguido por Raghav Bahl , [4] quien fue el director general de la empresa entre 2003 y 2014. [24] Se considera que Haresh Chawla es el director ejecutivo fundador. de la compañia. [83] [84] Fue nombrado director ejecutivo de TV18 en 1999, habiendo trabajado anteriormente en Times Music y Amitabh Bachchan Corporation . [6] Chawla se convirtió en el primer director ejecutivo de Network18 después de que fuera adquirida y convertida en el holding de TV18. [4] [6] Renunció a la compañía en noviembre de 2011 antes de que Network18 llegara a un acuerdo con Reliance Industries, declarando públicamente que no quería nada con los Ambanis . [12] Según Raghav Bahl, todo el crédito por permitir a Network18 establecer una diversa variedad de asociaciones con empresas como CNN Worldwide , CNBC , Forbes , Viacom e History Channel pertenecía a Chawla. [7] El director de operaciones, B. Sai Kumar, sucedió a Chawla como director ejecutivo de Network18 y renunció antes de que Reliance tomara el control de la empresa. [85]
Uno de los directores de Reliance Industries y el nombramiento del Primer Ministro de la India para el Consejo de Calidad de la India , [39] Adil Zainulbhai se convirtió en el presidente de la junta directiva de la empresa tras la adquisición. [40] Kshipra Jatana era el abogado general del grupo y había dimitido durante la adquisición. Ella permaneció asociada con la empresa para supervisar la transición, [24] y se convirtió en gerente en el período intermedio. [35] AP Parigi fue nombrado nuevo director ejecutivo de la empresa después de la salida de Sai Kumar y ocupó el cargo hasta que Reliance Industries lo trasladó a un puesto de asesor en octubre de 2015. [42] [86] Rahul Joshi, director editorial de El Economic Times fue reclutado y nombrado director ejecutivo y editor en jefe de todo el grupo tras la adquisición. [44] [87] En 2018, Joshi fue elevado al puesto de director general por la junta y Jatana renunció a su puesto. [57]
TV18 Broadcast es la filial de radiodifusión de Network18. [7] La compañía posee una participación del 51,16% en la subsidiaria a partir de 2019, mientras que el resto de la participación se divide entre varias propiedades de Reliance Industries y participaciones de miembros individuales del público. [80] Opera 2 canales nacionales de noticias generales y 14 canales regionales de noticias generales en varios idiomas bajo la marca News18, [3] incluidos los canales de noticias que fueron adquiridos por el grupo de ETV Network en 2012-2014. [46] [88]
El canal de noticias generales CNN-News18 (inglés) es operado por TV18 para el cual Network18 tiene un acuerdo de licencia de marca y contenido con CNN Worldwide . [7] La filial también opera los canales de noticias empresariales de CNBC TV18 (inglés), CNBC Awaaz (hindi) y CNBC Bajar (gujarati) para los cuales el grupo tiene un acuerdo de licencia de franquicia con NBCUniversal , el propietario de CNBC . [7]
TV18 ofrece servicios de medios de comunicación y canales de entretenimiento general a través de dos empresas conjuntas, a saber, Viacom18 y AETN18 Media Limited. [69] El canal de noticias generales marathi News18 Lokmat también se gestiona a través de una empresa conjunta con el diario en idioma marathi Lokmat . [89]
Viacom18 Media es una empresa conjunta de medios de comunicación entre TV18 Broadcast y Paramount Global con una participación del 51% y 49% respectivamente. [90] Es la empresa matriz de 46 canales de medios masivos en 8 idiomas que incluyen las franquicias de Colors, MTV , Nickelodeon , VH1 y Comedy Central . [91] La red Colors engloba varios canales de entretenimiento general en varios idiomas indios, [92] e incluye dos canales de entretenimiento masivo en hindi, Colors TV y Colors Rishtey . [93] Los canales de entretenimiento de ETV y los canales de Prism que fueron adquiridos por el grupo pasan a denominarse canales de la franquicia Colors. [94] [30] Las ediciones indias de VH1 , MTV y Comedy Central , y los canales infantiles de Nickelodeon (edición india), Nick Jr. y Nickelodeon Sonic son gestionados por Viacom18. [95] La franquicia de Coke Studio es propiedad de la empresa y está operada por ella a través de MTV . [96] [97]
Viacom18 Digital Ventures es una división de Viacom18 que opera la plataforma OTT basada en publicidad llamada Voot y dos plataformas OTT basadas en suscripción, a saber, la edición premium Voot Select y la edición infantil Voot Kids. [98] [99] La empresa conjunta también posee el estudio de producción llamado Viacom18 Studios , que ha producido películas aclamadas por la crítica como Gangs of Wasseypur (2012), Kahaani (2012) y Queen (2013). [92] El estudio tiene una división de producción digital adicional llamada Tipping Point que produce contenido para Voot y JioCinema , la plataforma OTT de Jio . [100] Entre otras divisiones de Viacom18 se encuentran Integrated Network Solutions (INS), que desarrolla propiedad intelectual, y Viacom18 Consumer Products, que gestiona el negocio de concesión de licencias de la empresa. [101]
AETN18 Media es una empresa conjunta entre TV18 Broadcast y A&E Networks , el propietario de la franquicia History . [102] [103] TV18 y A&E Networks tienen respectivamente el 51% y el 49% de participación en la empresa conjunta. [104] AETN18 posee y opera el canal de información y entretenimiento de History TV18 , [102] y anteriormente operaba los canales de estilo de vida de FYI TV18, que se cerró en 2020. [105]
IndiaCast Media, el brazo de distribución del Grupo Network18 es una empresa conjunta 50:50 entre Viacom18 Media y TV18 Broadcast, que proporciona servicios de distribución nacional e internacional para la empresa. [106] [107] TV18, como resultado de la división de capital, tiene una participación acumulada del 75% en la empresa de distribución. IndiaCast también formaba parte de una empresa conjunta de distribución con DisneyUTV en la que TV18 retenía el 56% de la participación. [108] La empresa conjunta con DisneyUTV se llamó IndiaCast UTV; [109] se fundó en 2013, se convirtió en un acuerdo de distribución debido a la introducción de regulaciones TRAI al año siguiente y el acuerdo de distribución finalmente se canceló en 2015. [110] [111] [112]
Network18 Publishing es la publicación del grupo y publica varios directorios de empresas y revistas de marketing empresarial y directo al consumidor . [19] La división publica revistas como Better Interiors y Better Photography y las revistas de Overdrive y Forbes India como parte de un acuerdo de licencia con OverDrive, Inc. y Forbes respectivamente . [19] [48]
La división de medios digitales del grupo se llama Web18 . [113] Opera los medios de noticias digitales de Network18, como los sitios web de News18.com (anteriormente IBNLive.com) y Firstpost , y aplicaciones móviles y activos de redes sociales de News18. [24] [113] La dirección editorial de Firstpost se fusiona con la de la revista Forbes India . [6] El sitio web de noticias empresariales Moneycontrol.com también es propiedad de Network18. [114] El canal de YouTube , CRUX. noticias , es un producto de Network18. [115] [116]
Moneycontrol sufrió una violación de datos en abril de 2021, exponiendo los datos de más de 763.000 usuarios, incluidas 63.000 direcciones de correo electrónico, ubicaciones geográficas, números de teléfono, géneros, fechas de nacimiento y contraseñas de texto sin formato. [117]
La división de inversión de riesgo de la empresa se llama Capital18. [118] Sus inversiones incluyen el sitio web de reservas de viajes Yatra , el sitio web de marketing Webchutney , el sitio web de reserva de entradas de cine BookMyShow , la firma de corretaje SMC Global y la empresa de tecnología financiera Infibeam . [119]
{{cite web}}: Mantenimiento CS1: otros ( enlace ){{cite news}}: Mantenimiento CS1: otros ( enlace ){{cite book}}: |work=ignorado ( ayuda ){{cite web}}: Mantenimiento CS1: otros ( enlace ){{cite web}}: Mantenimiento CS1: otros ( enlace ){{cite web}}: Mantenimiento CS1: otros ( enlace )