New Delhi Television Ltd es una empresa de medios de comunicación india que se centra en la difusión y publicación de noticias digitales. Fue fundada en 1984 por el economista Prannoy Roy y la periodista Radhika Roy .
En 2022, Adani Group, conocido por su afinidad con el gobierno gobernante del BJP , adquirió el 64,71% de las acciones de la empresa. The Economist afirmó que antes de la adquisición por parte del grupo Adani, el canal de noticias era "crítico con el gobierno, pero ahora se muestra apático". [2] La adquisición por parte de Adani provocó la dimisión de muchos miembros destacados del canal, incluido el periodista Ravish Kumar .
En 1984, la periodista Radhika Roy y su marido, el economista Prannoy Roy, fundaron New Delhi Television. [3] La empresa comenzó a funcionar como productora de segmentos de noticias para la emisora pública Doordarshan y canales internacionales de noticias por satélite. [4] Se convirtió en una cadena de noticias comerciales en 1988, [3] y se convirtió en la primera cadena de noticias de televisión independiente de la India. [5] Doordarshan asignó un espacio a la cadena para emitir una emisión semanal llamada The World This Week , un programa de revista de noticias que fue encargado por el director general de la emisora pública, Bhaskar Ghose , y cubría noticias internacionales. [5] El boletín de noticias semanal fue descrito como un éxito instantáneo entre sus espectadores indios. [6]
La cadena fue contratada por Doordarshan para producir su cobertura de las elecciones generales de la India y los especiales de la sesión presupuestaria que también se hicieron muy populares. [3] La primera transmisión de resultados electorales producida por NDTV fue la de las elecciones generales de la India de 1989 , que también fue la primera cobertura televisada en vivo de un resultado electoral en la India, [5] [6] utilizó líneas directas en todo el país y presentó gráficos visuales, discusiones y debates. El formato desarrollado por NDTV contrastó con los simples anuncios oficiales publicitados por Doordarshan en elecciones anteriores y fue adoptado como plantilla por los locutores de noticias durante las décadas siguientes. [3] [5] Los términos del acuerdo entre Doordarshan y NDTV se modificaron en el mismo año y la empresa comenzó a pagar una tarifa por su espacio semanal en lugar de ser un contratista de la emisora pública. [5] Durante los años iniciales, hubo un retraso de 10 minutos entre la transmisión y la producción de noticias en vivo debido a las regulaciones gubernamentales, que luego cambiaron a cinco minutos. [7]
The World This Week siguió emitiéndose hasta 1995. [5] Se emitía los viernes a las 22:00 horas, [8] y se describía como "el único programa con sede en la India que miraba al resto del mundo". [9] En 1993, CNN empezó a colaborar con NDTV para producir una cobertura selecta para el boletín de noticias semanal. [10] El semanario fue el primer boletín de noticias producido de forma privada en la India, [6] y se convirtió en uno de los programas mejor valorados de Doordarshan. [10] Según Prannoy Roy, no era difícil parecer bueno en comparación con Doordarshan, al que describió como más radio que televisión y que se veían ayudados por el hecho de que el período de tiempo era el más "noticioso" en la historia de la televisión. [11] El boletín de noticias cubrió una serie de eventos importantes como las protestas de la Plaza Tiananmen de 1989 , la caída del Muro de Berlín , la disolución de la Unión Soviética y la desintegración de Yugoslavia , [8] [12] algunos de los cuales fueron cubiertos en vivo desde los respectivos países por NDTV. [8]
En 1995, NDTV presentó una propuesta a Doordarshan para trasladar su producción a un boletín de noticias diario cada media hora en el segundo canal de Doordarshan, DD Metro . [7] La propuesta fue aceptada y se lanzó el boletín de noticias llamado News Tonight . [5] [7] Los Roy se acercaron a cinco importantes casas de negocios indias para inversiones y consiguieron acuerdos con las cinco, [7] incluido el multinacional Tata Group . [12] El boletín fue la primera transmisión diaria de noticias nacionales en el país. [13] La empresa también comenzó a producir programas como The News Hour y Good Morning India para Doordarshan. [14] Prannoy Roy fue el presentador de los boletines de noticias de NDTV, [15] quien en el proceso adquirió una reputación de informes de noticias confiables, auténticos y sofisticados. Los boletines informativos habían ganado credibilidad y competían con los canales de entretenimiento en términos de audiencia, lo que hizo que la cadena fuera solicitada para asociaciones por cadenas de noticias internacionales como la BBC y Star Network de Rupert Murdoch en un momento en que se estaban levantando las restricciones a la participación privada en la transmisión televisiva y el monopolio de Doordarshan estaba siendo roto por la televisión satelital. [6]
En 1997, el director general de Doordarshan, Rathikant Basu, dejó la emisora pública y se unió a su rival multinacional, Star Network. La renuncia provocó un llamado a examinar sus actividades durante su mandato como director general, [6] se designó un comité parlamentario para examinar las finanzas de Doordarshan, que alegaba "irregularidades" en sus tratos con NDTV. [5] El 20 de enero de 1998, la Oficina Central de Investigación (CBI) presentó una serie de casos contra el ex director general, otros cinco funcionarios de la emisora pública y contra Prannoy Roy, quien era el director gerente de NDTV. [16] Los casos continuaron durante varios años en forma de una disputa prolongada, [6] hasta que la CBI presentó un informe de cierre en 2013 y los cargos fueron anulados por el Tribunal Superior de Delhi , [5] con el veredicto de que no había evidencia de irregularidades. [6]
En 1998, NDTV firmó un contrato de cinco años con Star Network de Rupert Murdoch. Según los términos del acuerdo, NDTV produciría todo el contenido de noticias para la red, [6] mientras que News Television India (subsidiaria de News Corporation de Murdoch ) financiaría el esfuerzo . [17] El director ejecutivo de Star India había declarado que NDTV era una opción obvia para una asociación debido a su reconocimiento e infraestructura. [12] Star News se lanzó en febrero de 1998 y fue el primer canal de noticias independiente 24x7 en India. [17] Era un canal bilingüe y emitía programas en hindi e inglés . [18] Las producciones de NDTV también se colocaron en dos boletines de noticias de las 9:00 p. m. en los canales de Star Plus y Star World . [19] En 1999, NDTV lanzó su propio sitio web de noticias llamado ndtv.com, que transmitía en vivo sus producciones y generó 55.000 visitas diarias en el plazo de un mes desde su lanzamiento. Durante los años siguientes, también hizo su primera incursión en los mercados regionales y comenzó a emitir un boletín de noticias en idioma tamil en Vijay TV , un canal propiedad de Star Network. [4]
Star News fue un éxito inmediato, sus ingresos hicieron que el canal alcanzara el punto de equilibrio desde el principio. [20] Star India también pudo capitalizar la experiencia adquirida en la colaboración anterior de NDTV con CNN, [10] uno de sus competidores multinacionales. [21] El apoyo financiero proporcionado por la multinacional le dio al canal una ventaja sobre sus competidores emergentes como Aaj Tak , el canal en idioma hindi fundado por Living Media . [5] Prannoy Roy permaneció como la cara de la red mientras que Radhika Roy, [6] que era conocida por su perfil bajo, [22] operaba el proceso editorial y, según se informa, exigía altos estándares de credibilidad, imparcialidad e independencia. [6] El canal desarrolló valores de producción sofisticados y una reputación de integridad periodística. [23] En un estudio realizado con periodistas indios, se descubrió que Star News era percibida como la más profesionalmente producida entre las redes indias y era vista regularmente por la mayoría de los periodistas junto con Doordarshan y BBC World . [21]
En el marco de la asociación, NDTV obtuvo independencia editorial [23] y produjo todo el contenido editorial, incluso en su presentación y presentación. [24] Se observó que el canal ocasionalmente usaba su propio equipo de marca, como micrófonos con el sello de NDTV, sin ninguna disputa. Según el acuerdo, las ganancias pertenecían a Star News y NDTV recibía una tarifa que comenzaba con 10 millones de dólares estadounidenses en virtud de una cláusula de aumento gradual y derechos de propiedad intelectual reservados sobre sus producciones. Según se informa, este acuerdo se convirtió en un tema de discordia entre el equipo de ventas de Star India, que estaba bajo presión para generar ingresos, y NDTV, que tenía la intención de mantener su independencia editorial. [20] En 2000, el boletín de noticias de NDTV en Star Plus fue eliminado, lo que se especuló que había sido un indicador del conflicto oculto. [19]
En un testimonio anecdótico, Peter Mukerjea , que fue director ejecutivo de Star India entre 1999 y 2007, afirma que un anunciante de la cadena, que era presidente de una importante empresa textil, se había quejado ante él de un informe de noticias sobre cuestiones medioambientales en una ciudad en la que operaba una de sus plantas y responsabilizó a Star India de que los periodistas no tuvieran en cuenta las opiniones de la empresa. [20] Star News cubrió los disturbios de Gujarat de 2002 con informes de investigación, análisis en profundidad y reportajes en directo de los acontecimientos. [7] La cobertura del canal dio lugar a que el Gobierno de Gujarat, bajo el mando de Narendra Modi , lo censurara durante un día . La censura se produjo un día después de que el Ministro de Justicia , Arun Jaitley, acusara a "algunas cadenas" de conspiración contra el gobierno en una transmisión en directo de Zee News , [7] una cadena que le había asegurado que no eran tales cadenas en la misma transmisión. [25]
En 2002, Star India estaba dispuesta a continuar con el contrato, pero sin concederle a NDTV el control editorial completo, lo que era inaceptable para los Roy. [12] Al final, las negociaciones entre NDTV y Star India fracasaron y el contrato no se renovó. NDTV siguió produciendo segmentos de noticias para Star News hasta el 31 de marzo de 2003. [23] La falta de voluntad de la compañía para sucumbir a la presión del gobierno o a la intervención editorial pro-derechista de Rupert Murdoch también consolidó su decisión de abandonar la asociación. [26] Murdoch consiguió una asociación con el Grupo Anandabazar Patrika para Star News, que se convirtió en un canal de noticias en idioma hindi, [23] [27] y se observó que se había vuelto mucho menos crítico en su cobertura de noticias después de la transición. [26]
Tras el fin de la asociación con Star India, NDTV comenzó su aventura como una emisora independiente. La compañía había adquirido capital de bancos de inversión como Morgan Stanley y Goldman Sachs . [6] Standard Chartered invirtió 12 millones de dólares y adquirió una participación del 12% en la empresa. Los comentaristas de los medios de comunicación en ese momento habían especulado que Star News seguiría siendo el líder del mercado y diezmaría a NDTV. [28] Antes del lanzamiento de los canales independientes de la red bajo su propia marca, había invertido 25 millones de dólares en publicidad. [23] Para la distribución, se unió a la red One Alliance, una empresa conjunta entre Sony y Discovery, Inc. [4] [29]
NDTV lanzó dos canales NDTV India y NDTV 24x7 en 2003. NDTV India era un canal de noticias en idioma hindi y NDTV 24x7 era un canal de noticias en idioma inglés. [27] Poco después de su lanzamiento, NDTV 24x7 se convirtió en el líder en el segmento de noticias en inglés, [6] mientras que NDTV India tuvo la segunda audiencia más alta después de Aaj Tak en el segmento en idioma hindi, lo que empujó a Star News al lugar de la cuarta audiencia más alta en el proceso. [28] Los canales introdujeron el concepto de transmisión "separada" en India con un decodificador de receptor integrado (IRD) que podía proporcionar noticias segmentadas por región o ciudad y con doblajes opcionales en idioma local a los espectadores del mismo canal. [4] En 2004, NDTV se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa y, según se informa, los miembros de la junta incluían a NR Narayana Murthy , el fundador de Infosys y Tarun Das , el mentor principal de la Confederación de la Industria India como directores independientes . [6] En diciembre de 2004, se situó como la empresa de medios con la mayor capitalización de mercado, con una valoración de ₹ 1.433 crore (equivalente a ₹ 51 mil millones o US$ 610 millones en 2023). [30]
La cadena tuvo éxito en la aplicación de una estrategia de promoción de presentadores como estrellas de televisión en un intento de consolidar su marca y como incentivo para atraer y retener un grupo de periodistas talentosos. Algunos de sus periodistas finalmente comenzaron a diversificarse para comenzar sus propios emprendimientos, [6] y varios empleados ejecutivos de alto nivel abandonaron la cadena, incluido el editor gerente Rajdeep Sardesai y el director financiero Sameer Manchanda, quien dejó la cadena para unirse al empresario Raghav Bahl , quien luego lanzó CNN IBN . Según se informa, las renuncias causaron una serie de problemas para la cadena, la moral en la sala de redacción cayó y la cadena comenzó a tener dificultades para mantenerse en la cima con el surgimiento de un mercado abarrotado con alta competencia a medida que los canales más nuevos tenían más espacio para la experimentación. La renuncia de Manchanda hizo que los anunciantes de la compañía, la principal fuente de ingresos, se volvieran vulnerables ya que la cadena, que se dedicaba exclusivamente a la transmisión de noticias, no tenía conexiones extensas a diferencia de otras en la industria. [5]
Debido a que el fundador de CNN IBN era de NDTV, entre otros ejemplos, [6] [5] la red es ampliamente reconocida por haber creado una categoría de profesionales de los medios con alta credibilidad en la industria de la radiodifusión india. [6] En un esfuerzo por controlar una mayor pérdida de empleados, la empresa comenzó a ofrecer amplios aumentos salariales y opciones sobre acciones a sus empleados después de la salida de Sardesai. [5] Se observó en 2012 que la empresa tenía una alta distribución de su riqueza, con opciones sobre acciones por valor de ₹ 10 millones (equivalentes a ₹ 19 millones o US$ 230.000 en 2023) disponibles para más de 200 empleados (15% de la fuerza laboral). [6] En 2005, la red también había lanzado un canal de noticias comerciales llamado NDTV Profit. [31] El canal se convertiría en un competidor del canal líder de noticias comerciales CNBC TV18 durante los siguientes 5 años. [12]
A pesar del aumento de la competencia, NDTV siguió creciendo y, a finales de 2005, la cadena contaba con 19 oficinas y estudios en todo el país. [4] En 2006, la empresa fundó 'NDTV Convergence', la filial que supervisa sus operaciones de medios digitales. [32] En junio, NDTV se asoció con la empresa de medios del sudeste asiático Astro para lanzar un canal de información y entretenimiento en Bahasa Melayu , Astro Awani, al tiempo que adquiría una participación del 20% en la empresa conjunta. [12] Según los términos del acuerdo, NDTV instituyó la infraestructura para el canal y Astro se encargó de la producción. El canal fue el primero en ser lanzado por Astro y el primero en ser lanzado por NDTV fuera de la India. [33] También había hecho una serie de acuerdos para la distribución en el extranjero de sus canales indios y tenía una audiencia creciente entre la diáspora india en los Estados Unidos, el Reino Unido, Canadá, Sudáfrica y Oriente Medio. [12]
En 2007, NDTV comenzó a diversificarse en la industria de transmisión de entretenimiento general y estilo de vida. [31] [34] La compañía fundó la subsidiaria de NDTV Lifestyle y lanzó el primer canal de estilo de vida en la India llamado NDTV Good Times el 7 de septiembre de 2007. [35] [36] Después del lanzamiento, Smeeta Chakraborty, quien fue designado como el CEO de NDTV Lifestyle anunció que la compañía estaría buscando expandirse en otros mercados de idiomas y tenía la intención de lanzar de tres a cinco nuevos canales en los próximos 2 años. [37] [38] NDTV Lifestyle también firmó un acuerdo con United Breweries Group para una unión de marca entre la cerveza Kingfisher y NDTV Good Times. [39]
En enero de 2008, NDTV entró en una asociación estratégica con el conglomerado estadounidense de medios de comunicación NBCUniversal , [40] [41] en un intento de expandirse a la industria del entretenimiento general en la India. [42] NBCUniversal compró el 26% de la participación con una valoración neta de 600 millones de dólares estadounidenses para la empresa y se esperaba que NDTV recibiera formatos de televisión utilizados por la NBC en los Estados Unidos. [6] En un intento de replicar el modelo de las redes que utilizan canales de entretenimiento general para subsidiar los gastos de recopilación de noticias, [5] la red lanzó su primer canal de entretenimiento general NDTV Imagine el 21 de enero de 2008. [43] El lanzamiento del canal también fue ayudado por Sameer Nair , el CEO de Applause Entertainment , que estaba en sociedad con NDTV. [44] La empresa operadora NDTV Imagine Ltd tenía un estudio de producción NDTV Imagine Picture y entró en dos asociaciones para lanzar el canal de música y entretenimiento NDTV Imagine Showbiz y el canal de películas mundiales multilingües NDTV Lumiere . [45]
La compañía conceptualizó un género de canales que se centrarían en noticias localizadas y fundó NDTV MetroNation, que se proyectaba para lanzar una serie de canales que atendieran a ciudades metropolitanas como Delhi , Calcuta y Mumbai . [5] El primer y único canal que se lanzó bajo esta marca fue NDTV MetroNation Delhi. [39] NDTV se asoció con el diario nacional The Hindu , [46] bajo la empresa conjunta MetroNation Chennai para lanzar el canal de noticias en idioma inglés centrado en Chennai que se llamó NDTV Hindu . [47] [48] Más tarde en 2010, la compañía también se asoció con el conglomerado con sede en Dhaka BEXIMCO para lanzar Independent Television, un canal de noticias 24x7 en Bangladesh . [49] [50]
Los intentos de expansión coincidieron con la Gran Recesión y los fondos recaudados para la expansión, a través de asociaciones y bonos, se agotaron en un corto período de tiempo. NDTV tenía una oferta abierta en curso para la recompra de acciones y los precios de las acciones en la Bolsa de Valores de Bombay (BSE) se desplomaron de alrededor de ₹400 a ₹100, lo que agregó un gran déficit. Esto provocó que los promotores de la empresa pasaran por una cadena de préstamos de varias multinacionales. [5] NDTV también realizó una serie de desinversiones de sus activos a través de una serie de ventas en el período siguiente. [47] En agosto de 2009, los préstamos en cadena finalmente llevaron a que la deuda de los promotores se transfiriera a una empresa fantasma que era propiedad de una subsidiaria de Reliance Industries , [5] y en octubre de 2009, NBCUniversal decidió retirarse de la asociación y vendió su participación a NDTV. [44] Después de lo cual, Time Warner compró una participación mayoritaria del 92% de la subsidiaria de entretenimiento general NDTV Imagine Ltd por US$124,5 millones en diciembre. [45] [47] La compañía también había lanzado un canal de noticias en inglés e hindi con sede en Dubai llamado NDTV Arabia , dirigido a expatriados indios en 2007, [51] que se cerró en 2009. [52] [53]
La credibilidad editorial de la cadena también se vio perjudicada cuando se filtraron las grabaciones realizadas por el Departamento de Impuestos sobre la Renta de las comunicaciones del lobista de Reliance Industries, Niira Radia , y las revistas Open y Outlook publicaron una serie de transcripciones llamadas las cintas Radia . Las cintas presentaban de forma destacada al periodista Barkha Dutt , que parecía estar violando las normas de integridad periodística. [5] NDTV era una de las pocas empresas de transmisión de noticias que tenía un código de conducta codificado para su producción periodística. [6] Las cintas se produjeron en el contexto del préstamo otorgado a NDTV por Reliance e incluían sugerencias de Radia al periodista MK Venu sobre cómo se debe apoyar a Roy. The Sunday Guardian , un periódico propiedad de los políticos MJ Akbar y Ram Jethmalani, también publicó un artículo en 2010 que alegaba que NDTV había coludido con el Banco ICICI y se había involucrado en delitos financieros. NDTV presentó una demanda por 25 millones de rupias (3 millones de dólares estadounidenses) y en febrero de 2011 el Tribunal Superior de Delhi restringió cualquier circulación posterior del artículo. [5]
Las finanzas de la empresa habían sufrido una recesión desde la Gran Recesión y sus proyectos de expansión habían fracasado, [5] también marcó el comienzo de una racha constante de pérdidas anuales netas. [5] [54] En marzo de 2011, NDTV Lifestyle (filial que operaba NDTV Good Times) se convirtió en una empresa conjunta con la venta del 49% de la participación de la empresa a Astro. [55] La venta de la participación de NDTV Lifestyle resultó en que la valoración neta de la subsidiaria fuera de 80 millones de dólares. [47] Y en octubre, la empresa conjunta MetroNation Chennai que operaba el canal NDTV Hindu fue comprada por el diario en idioma tamil, Dina Thanthi, por una suma de ₹ 15 crore (equivalente a ₹ 31 crore o US$ 3,7 millones en 2023). [47] [48] La empresa conjunta había incurrido en una pérdida neta de ₹ 20 crore (equivalente a ₹ 41 crore o US$ 4,9 millones en 2023) en dos años de su funcionamiento. [48] En 2015, el canal de noticias de negocios NDTV Profit se convirtió en un canal híbrido que presenta programas de noticias de negocios durante el día y programas de entretenimiento bajo el nombre de NDTV Prime los fines de semana y después de las 6 p.m. [56]
En cambio, la división de medios digitales de la empresa, NDTV Convergence, había entrado en una fase de crecimiento exponencial. Entre marzo de 2011 y marzo de 2015, multiplicó por cuatro sus ingresos y por diez sus beneficios, y como resultado aumentó su participación en los ingresos consolidados totales del 4,6% al 18%. [54] NDTV Convergence había sincronizado la recopilación de noticias de la cadena con su presencia en Internet y en los móviles. [31] Se atribuyó a la división de medios digitales la reducción de las pérdidas de la empresa en un 50% entre los ejercicios económicos 2013-2014 y 2014-2015. [54]
Además, la filial lanzó una serie de verticales en línea, a saber, el portal de automóviles CarAndBike.com, el portal de electrónica Gadgets360, el portal de alimentos y bebidas SmartCooky y el sitio web de preparación de bodas BandBaajaa.com, que atendía noticias específicas de interés para los consumidores. [32] [57] NDTV también lanzó la empresa de comercio electrónico Indianroots a través de su subsidiaria NDTV Ethnic Retail en 2013. La empresa era una tienda de moda que vendía ropa y joyas étnicas indias, [58] [59] que expandió su base de consumidores en la India y los Estados Unidos, registrando un salto de doce veces en su valor bruto de mercancías en 2014-15, y contó con más de 700 marcas y 100 diseñadores con una valoración de US$85 millones en mayo de 2015. [58] Gadgets360 también entró en la industria del comercio electrónico y comenzó a vender dispositivos electrónicos a partir de 2015. [57] CarAndBike.com y BandBaajaa.com también entraron en la industria y comenzaron a vender productos. [60] [61]
El 25 de julio de 2012, NDTV presentó una demanda por más de 1.000 millones de dólares contra TAM Media Research por manipulación de datos en la Corte Suprema de Nueva York . [62] TAM había instituido un sistema de clasificación de televisión llamado TRP, [63] utilizado para determinar la audiencia del canal y fijar las tarifas de publicidad entre emisoras y anunciantes. [64] Aunque las emisoras habían alegado previamente que los datos de TAM habían sido manipulados, la demanda de NDTV se consideró un acontecimiento histórico que implicó a más de 30 empresas e individuos de manipulación deliberada de datos y que finalmente llevó a que varias emisoras presentaran quejas similares. [62] [63] Según NDTV, los datos manipulados habían causado daños de al menos 810 millones de dólares debido al fraude y daños por un valor de al menos 580 millones de dólares para la red durante un período de ocho años. [62] [65] La demanda en sí fue desestimada, mientras que el fallo declaró que, aunque TAM estaba registrada en los Estados Unidos, los daños estaban fuera de su jurisdicción, [66] y en 2015, Broadcast Audience Research Council (BARC) lanzó su propio sistema de calificación. Al año siguiente, TAM se fusionó con BARC, aunque se observó que los accionistas de la nueva entidad habían seguido siendo los mismos y el sistema de calificación seguía siendo vulnerable a la manipulación. [67]
Con el ascenso de Narendra Modi a la presidencia de la India, los anunciantes de NDTV comenzaron a ser presionados para desvincularse de la empresa y se inició una serie de litigios contra la empresa. [68] La presión del gobierno contra la emisora de noticias fue vista como parte de un patrón más amplio de ataques a la libertad de prensa en el país. [68] [69] [70]
En 2015, la Dirección de Cumplimiento (ED) notificó una presunta violación de la Ley de Gestión de Divisas . [71] En 2016, el gobierno prohibió el canal de noticias en hindi NDTV India por acusaciones de que el canal había amenazado la seguridad nacional. Posteriormente, la empresa apeló la prohibición ante el Tribunal Supremo de la India . La prohibición fue retirada al día siguiente, después del clamor popular, las protestas de los periodistas y las críticas generalizadas, incluso del Gremio de Editores de la India. [70] [72] Ese mismo año, el Departamento de Impuestos sobre la Renta (ITD) notificó una reevaluación fiscal que alegaba que la empresa había cometido evasión fiscal en el ejercicio 2009-2010. [73] El tribunal de Delhi del Tribunal de Apelaciones del Impuesto sobre la Renta , que funcionaba bajo el Ministerio de Justicia, confirmó las conclusiones del departamento y declaró a la empresa responsable de la reevaluación de los impuestos con multa. [74] Según los hallazgos, la empresa supuestamente había coludido con NBCUniversal, una subsidiaria de General Electric, en un complejo esquema de lavado de dinero para evadir impuestos sobre lo que se observó que era una cantidad relativamente pequeña de fondos en relación con el tamaño de las empresas. [75] [76]
En 2017, NDTV puso en marcha un plan de recuperación y anunció que la empresa se sometería a un proceso de reestructuración, con la intención de concentrarse en los activos principales de transmisión de noticias y sus equipos digitales que operan sus aplicaciones y sitios web, al tiempo que reducía los activos auxiliares, incluido su negocio de comercio electrónico. [77] La reestructuración también implicó despidos de varios empleados y un cambio hacia un periodismo orientado a la telefonía móvil y lo digital. Se observó que, si bien la deuda había disminuido considerablemente entre 2012 y 2016, la valoración de la empresa se había deteriorado. [78]
La empresa vendió NDTV Ethnic Retail, que operaba Indianroots, y se deshizo del 2% de la participación en NDTV Lifestyle a favor de la empresa de lujo Nameh Hotels & Resorts. [59] Fifth Gear Ventures operaba el portal de automóviles CarAndBike.com y estaba en manos de NDTV Convergence, que diluyó su participación del 79% al 43%, otorgando una participación controladora a la empresa Autobyte Private. [60] NDTV Profit fue retirado del aire el 5 de junio de 2017 y se convirtió en un canal de información y entretenimiento únicamente bajo la designación de NDTV Prime. [56] [79] El segmento de noticias comerciales de NDTV Profit se trasladó al canal de noticias en inglés NDTV 24x7. [79] En 2018, NDTV Convergence también completó una venta con Wedding Junction Private Ltd y vendió Special Occasion Ltd, [80] que operaba el portal de arreglos de bodas BandBaajaa.com. [81] En enero de 2020, Fifth Gear Ventures fue adquirida por una subsidiaria de Mahindra & Mahindra . [82]
Mientras tanto, en 2017, la Oficina Central de Investigaciones (CBI) presentó una denuncia contra la empresa por acusaciones de haber defraudado al ICICI Bank, [73] y la oficina allanó las oficinas de la empresa y la residencia de los fundadores, los Roy. [83] La redada se produjo un día después de que un presentador de NDTV se enzarzara en una discusión con un portavoz del partido gobernante. [84] La causa se presentó sobre la base de una denuncia del corredor de bolsa Sanjay Dutt, apoyada por el artículo del Sunday Guardian retractado . Se señaló que el propio ICICI Bank consideraba que la empresa había devuelto el préstamo en el plazo de un año y no había recibido ningún detalle del caso. [85] Las redadas recibieron una condena y la CBI fue acusada de estar bajo presión del gobierno para actuar contra el presentador de noticias. [70] [86] [87]
En 2019, la CBI presentó un nuevo caso contra NDTV por acusaciones de que había lavado dinero y violado las normas de IED. Según la NDTV, las agencias gubernamentales estaban presentando diferentes casos y luego paralizando deliberadamente las investigaciones porque no se encontraron pruebas. [88] Ese mismo año, la Junta de Valores y Bolsa de la India (SEBI) prohibió a los Roy acceder al mercado de valores y ocupar puestos directivos o de directorio en la empresa durante dos años por acusaciones de que los promotores no habían revelado los acuerdos a los accionistas minoritarios de la empresa. [89] En 2020, la Corte Suprema de la India anuló la notificación de ITD contra la empresa con el argumento de que su acusación contradecía las declaraciones presentadas por el Departamento de Ingresos. [90]
En 2020, una empresa tecnológica independiente, Prashnam, realizó una encuesta que calculó que NDTV India era el canal de noticias con mayor audiencia en los estados de habla hindi de Bihar , Jharkhand y Rajasthan , y el segundo mayor índice de audiencia en el estado de Madhya Pradesh , con un rango de alrededor del 23-24% de la población en los respectivos estados. [91] En 2022, NDTV se retiró de la agencia de calificación BARC porque no estaba satisfecha con los cambios introducidos en el cálculo de la calificación de televisión después de que se revelara la estafa de TRP . [92]
En agosto de 2022, Adani Group , un conglomerado multinacional , adquirió una participación del 100 por ciento en Vishvapradhan Commercial Private Limited (VCPL), que poseía obligaciones convertibles (en forma de warrants) en Radhika Roy Prannoy Roy (RRPR) Holding Pvt Ltd, que a su vez poseía una participación del 29,18 por ciento en NDTV. Con la compra de VCPL, Adani Group adquirió indirectamente estos warrants que le darían una participación del 29,18 por ciento en NDTV en el momento de la conversión. VCPL notificó a RRPR Holding su intención de convertir estos warrants (emitidos en 2009) en acciones de capital, lo que le daría a la empresa el control del 99,5 por ciento. Con estas acciones de RRPL Holding, VCPL tenía derecho a una participación del 29,18 por ciento en NDTV. [93]
En noviembre de 2022, el Grupo Adani lanzó una oferta abierta para adquirir una participación adicional en NDTV, lo que resultó en la adquisición de una participación adicional del 8%, aumentando su participación total a más del 37% en la empresa de medios. [94]
En diciembre de 2022, Radhika y Prannoy Roy vendieron el 27,26 por ciento de su participación del 32,26 por ciento en la cadena de noticias a Adani Group, convirtiendo al conglomerado en el mayor accionista individual con más del 64,71 por ciento de las acciones. [95]
La adquisición de NDTV por el grupo Adani liderado por el multimillonario Gautam Adani , que tiene estrechos vínculos con el primer ministro Narendra Modi, provocó reacciones negativas generalizadas y críticas de importantes medios de comunicación occidentales como The Guardian , The Washington Post y Bloomberg , entre otros. [96] [97] [98] [99] La adquisición hostil de NDTV por parte del Grupo Adani ha suscitado preocupaciones sobre el futuro del periodismo independiente en la India. El Grupo Adani tiene una estrecha relación con el gobierno indio, y existen temores de que pueda utilizar a NDTV para promover sus propios intereses. [100] [101] [102] [103] El intento de adquisición también se describió como similar a la adquisición de la mayor cadena de noticias Network18 , que había ocurrido anteriormente bajo Mukesh Ambani , otro multimillonario con estrechos vínculos con Narendra Modi. [104] [105] El Sindicato de Periodistas de Delhi publicó una declaración en la que expresaba su preocupación por el hecho de que dos " oligarcas " estuvieran apoderándose de emisoras de noticias independientes y sofocando el periodismo crítico a instancias del establishment gobernante. [106] El presentador Ravish Kumar renunció al canal en protesta por lo que llamó la falta de independencia del nuevo propietario respecto del gobierno. [107]
La adquisición por parte de Adani provocó la dimisión de muchos miembros destacados del canal. La lista incluía a los periodistas Ravish Kumar , Sreenivasan Jain , Nidhi Razdan y Sarah Jacob, al presidente del grupo del canal Suparna Singh , al director de estrategia Arijit Chatterjee y al director de tecnología y productos Kawaljit Singh Bedi. [108] [109] [110]
NDTV opera tres canales de transmisión que incluyen dos canales de noticias y un canal de información y entretenimiento. [56] La compañía tiene participación en tres canales más que se gestionan a través de empresas conjuntas. [55] [111]
Además, cuenta con filiales de servicios auxiliares como NDTV Labs, una empresa de investigación y desarrollo creada exclusivamente para aumentar el proceso de producción dentro del grupo, [112] y NDTV Emerging Markets, una empresa de consultoría creada para ayudar en el lanzamiento de canales de noticias de NDTV fuera de la India. [41]
El canal de noticias en inglés NDTV 24x7 se considera el primer canal de noticias 24x7 en India, [113] siendo el sucesor de Star News , que fue fundado por NDTV y Star India. [26] Está disponible internacionalmente, [114] a través de varias asociaciones de distribución, incluida una con Time Warner Cable y DirecTV en los Estados Unidos. [115] El canal opera bajo la designación de ATN NDTV 24x7 en Canadá, ya que transmite su programación a través de Asian Television Network . [115]
El canal de noticias en idioma hindi NDTV India es un canal de noticias nacional y tiene una amplia audiencia en la India. [114] [116] El canal está estrechamente asociado con su editor en jefe Ravish Kumar , ganador de varios premios distinguidos, incluido el Premio Ramon Magsaysay , y considerado uno de los periodistas más influyentes de la India. [117] [118]
El canal de información y entretenimiento NDTV Prime se caracterizó por ser una innovación por ser parte de un canal híbrido dos en uno con NDTV Profit, [115] en el que el mismo canal ofrecía noticias de negocios durante el día durante los días laborables bajo la denominación Profit e información y entretenimiento en otros horarios bajo la denominación Prime. El canal se convirtió más tarde en un canal de información y entretenimiento de tiempo completo y los programas de noticias de negocios se trasladaron a NDTV 24x7. [56]
La filial NDTV Lifestyle, que lanzó el primer canal de estilo de vida en la India llamado NDTV Good Times, [36] continúa operando el canal en una empresa conjunta con la empresa de medios del sudeste asiático Astro. [55] [56] NDTV también tiene dos empresas conjuntas donde administra la infraestructura de transmisión del canal de información y entretenimiento Astro Awani en el sudeste asiático y administra el canal de noticias Independent Television con BEXIMCO en Bangladesh . [111]
La filial NDTV Convergence se creó como la rama digital de la empresa y administra todas sus propiedades digitales, incluidos sus sitios web, aplicaciones y activos de redes sociales. [32] La empresa tiene una asociación exclusiva para anuncios y recomendaciones de contenido para los activos digitales de NDTV con la empresa de publicidad israelí Taboola . [119] [120]
NDTV Convergence se considera un canal de noticias internacional de la empresa con su producción disponible para audiencias fuera de la India. [115] El sitio web insignia de la empresa ndtv.com, es uno de los sitios de noticias más utilizados y tiene un amplio alcance de audiencia en la India. [121] [122] La empresa opera una serie de portales web separados, incluido uno que se administra a través de una subsidiaria llamada SmartyCooky, [32] que opera el portal de alimentos bajo la designación de NDTV Food. [123] El sitio también presenta podcasts que compiten con marcas internacionales como TED y Oprah entre la audiencia india. [121] Se observó que el dominio .in para ndtv había sido muy disputado y fue adquirido a un precio extremo por la empresa. [124]
Además, NDTV ofrece servicios de noticias a través de la aplicación móvil NDTV , que tiene ofertas de suscripción de ₹ 550 (equivalente a ₹ 680 o US$ 8,20 en 2023) por año para una experiencia sin publicidad. [121] La aplicación es una de las aplicaciones de noticias más utilizadas en la India y compite con la aplicación móvil del periódico nacional The Hindu , las aplicaciones de las publicaciones Bennett, Coleman & Co y las aplicaciones de agregadores de noticias como Google News y Flipboard . [42]
Tiene un control centralizado de las redes sociales con equipos asignados, los editores de redes sociales están compuestos por personal que se ha ofrecido como voluntario para manejar las operaciones de los medios digitales y trabaja en colaboración con su sitio web y canales de televisión para su producción de noticias y se destacan por priorizar el monitoreo de las agencias de noticias, organismos internacionales y personas de interés en las redes sociales como parte de sus operaciones de recopilación de noticias. [125] En un análisis de redes sociales de los medios de comunicación en Twitter , se encontró que NDTV era uno de los nodos más destacados junto con The Indian Express y The Times of India . [122]
Hasta agosto de 2022, los cofundadores, la periodista Radhika Roy y el economista Prannoy Roy, promotores de la empresa, tenían una participación controladora del 61,45%; [127] poseían individualmente el 16,32% y el 15,95% de las acciones respectivamente, y poseían conjuntamente un 29,18% adicional a través de una sociedad de cartera denominada RRPR. [128]
Entre otros accionistas se encuentran el LTS Investment Fund, con sede en Mauricio , y el Vikasa India EIF I Fund, que poseen el 9,75% y el 4,42% respectivamente. [129] Ambas empresas tienen vínculos con el Grupo Adani, [130] El LTS Investment Fund, en particular, tiene inversiones por valor de 19.328 millones de rupias (2.300 millones de dólares estadounidenses) en 13 empresas indias, de las cuales 4 pertenecen al Grupo Adani, y las inversiones en estas 4 constituyen alrededor del 98% de sus inversiones totales, por valor de 18.916,7 millones de rupias (2.300 millones de dólares estadounidenses). [130] [129]
NDTV se destaca por sus opciones sobre acciones disponibles para sus empleados y una consecuente alta distribución de la riqueza entre sus empleados, [6] con alrededor del 24,4% de las acciones en propiedad a través de participaciones individuales del 1% o menos en 2019. [131] En 2022, la pequeña participación accionaria comprendía el 23,85% y se dividía entre 29.691 personas y 947 entidades. [129] Cuatro de estas entidades eran Drolia Agencies, GRD Securities, Adesh Broking y Confirm Rebuild, que tenían directores interconectados y poseían colectivamente el 7,11%. [130]
En diciembre de 2022, Prannoy y Radhika Roy vendieron el 27,26 por ciento de su participación del 32,26 por ciento en la cadena de noticias al Grupo Adani , que hasta entonces tenía más del 37 por ciento de participación en la empresa de medios, convirtiendo al conglomerado en el mayor accionista individual con más del 64,71 por ciento de participación. [95]
Los dos fundadores son designados como copresidentes ejecutivos de la empresa, [132] y varios vicepresidentes han sido designados como directores ejecutivos (CEO) de vez en cuando. KVL Narayan Rao fue el director ejecutivo de la empresa entre 2007 y 2013, seguido por Vikram Chandra, cuyo mandato terminó en 2016 y Rao fue reelegido hasta su muerte en 2017. [133] [134] Suparna Singh fue designada como directora ejecutiva interina y renunció en 2019. [135] El 27 de marzo de 2023, Adani nombró al ex presidente de SEBI UK Sinha y al director ejecutivo de Welspun India Dipali Goenka como directores independientes por un período de dos años. Sinha también fue designado como presidente no ejecutivo de la junta. [136]
NDTV fue una de las primeras empresas de la India en incursionar de manera independiente en la industria de los medios. [137] La empresa se fundó en una época en la que se permitía a unos pocos operadores privados participar en los canales de transmisión oficiales, [138] e inicialmente reclutaba a periodistas con conexiones burocráticas. [131] Con el tiempo desarrolló salas de redacción colegiadas, [12] y comenzó a ofrecer mayores beneficios en un intento de reclutar y retener un grupo de periodistas talentosos. [5] [6] Durante un período, las salas de redacción habían adquirido el apodo de "los muchachos de Roy" en una época en la que Prannoy Roy solía ser el presentador y se refería a sus colegas como una "familia", que algunos de sus antiguos empleados describen como rota cuando el editor en jefe Rajdeep Sardesai renunció después de que la empresa saliera a bolsa. [5] Las salas de redacción fueron dirigidas por Radhika Roy desde el principio, y se dice que se esforzó incansablemente por mantener un alto nivel de calidad en su producción editorial, instituyendo en el proceso un código de conducta para la ética periodística. [6] [139]
Desde el inicio de los Premios a la Excelencia en el Periodismo Ramnath Goenka, los periodistas de los canales de noticias de la empresa han recibido uno o más premios cada año, con la excepción de 2013 y 2018, ganando colectivamente 32 premios individuales en varias categorías. [140] También tiene una alta tasa de retención de empleados, con un 28% de la fuerza laboral que ha estado empleada en ella durante más de 10 años, lo que se considera sin precedentes en la industria de los medios electrónicos, que tiene un período de servicio promedio de menos de cuatro años. [6] Debido a que varios periodistas de radiodifusión notables y ejecutivos de medios de varias otras empresas emergen del empleo en NDTV, [5] [6] la empresa ha adquirido la reputación de ser un "campo de entrenamiento" para la transmisión televisiva en la India. [6] [141]
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