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La moda rápida es el modelo de negocio que consiste en replicar las tendencias recientes de las pasarelas y los diseños de alta costura , producirlos en masa a bajo costo y llevarlos al comercio minorista rápidamente mientras la demanda está en su punto más alto. El término fast fashion también se utiliza de forma genérica para describir los productos de este modelo de negocio. Los minoristas que emplean la estrategia de la moda rápida incluyen a Primark , H&M , Shein y Zara , [1] todos los cuales se han convertido en grandes multinacionales impulsando una alta rotación de ropa barata de temporada y de moda que atrae a los consumidores preocupados por la moda.
La moda rápida creció a finales del siglo XX a medida que la fabricación de prendas de vestir se volvió menos costosa, como resultado de cadenas de suministro más eficientes , nuevos métodos de fabricación de respuesta rápida y una mayor dependencia de la mano de obra de bajo costo de las industrias de fabricación de prendas de vestir del sur, sureste y este. Asia, donde las mujeres representan entre el 85% y el 90% de la fuerza laboral textil. Las prácticas laborales en la moda rápida suelen ser explotadoras y, debido a la concentración de género en la industria de la confección , las mujeres son más vulnerables. [2]
El impacto medioambiental de la moda rápida también ha sido objeto de controversia. La industria mundial de la moda es responsable de entre el 8% y el 10% de las emisiones globales de carbono por año, a las que la moda rápida contribuye en gran medida. El bajo coste de producción, la preferencia por los materiales sintéticos, los productos químicos y las medidas mínimas de reducción de la contaminación han provocado un exceso de residuos. [3]
Antes del siglo XIX, la moda era un proceso laborioso y lento que requería obtener materiales como lana , algodón o cuero , tratar y preparar los materiales a mano, y luego tejerlos o darles forma en prendas funcionales, también a mano. Sin embargo, la Revolución Industrial cambió el mundo de la moda al introducir nuevas tecnologías como la máquina de coser y las máquinas textiles . [4]
Como resultado, la ropa se volvió más barata y más fácil de confeccionar y comprar. Mientras tanto, surgieron empresas de confección localizadas , que atendían a miembros de la clase media y empleaban a empleados de taller junto con trabajadores de la confección , [5] que trabajaban desde casa por salarios exiguos. Estas tiendas de ropa fueron los primeros prototipos de las llamadas « talleres clandestinos » que se convertirían en la base de la producción de ropa del siglo XXI. [6]
La periodista de Cosmopolitan Lauren Bravo considera que la moda rápida se remonta a la ropa utilitaria y a los sastres que vendían trajes masculinos asequibles producidos en masa. En la década de 1960, empresas como Inditex y Chelsea Girl adquirieron perspicacia comercial, pero la marca Biba perdura como un ícono de la moda rápida. [7]
La industria de la moda producía y comercializaba ropa durante cuatro temporadas al año hasta mediados del siglo XX, y los diseñadores trabajaban con muchos meses de antelación para predecir lo que querrían los clientes. En las décadas de 1960 y 1970, este método cambió drásticamente cuando las generaciones más jóvenes comenzaron a crear nuevas tendencias. Todavía existía una clara distinción entre artículos de lujo y moda callejera . A finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, la moda rápida se convirtió en una industria en auge en los Estados Unidos y la gente participaba con entusiasmo en el consumismo . [8] [ se necesita una mejor fuente ] Minoristas de moda rápida como Zara , [9] H&M , Topshop y, más tarde, Primark se hicieron cargo de la moda callejera. Inicialmente comenzaron como pequeñas tiendas ubicadas en Europa, pero pudieron infiltrarse y ganar prominencia en el mercado estadounidense examinando y replicando los looks y elementos de diseño de desfiles y casas de moda importantes y reproduciéndolos rápidamente, pero a una fracción del costo. [10]
Los orígenes del fenómeno "fast fashion" no se atribuyen a una sola marca o empresa, sino que involucran a varios actores clave. Una figura notable en este movimiento fue Amancio Ortega , fundador de Zara . Fundada en 1963 en Galicia, España , Zara ganó prominencia al ofrecer imitaciones asequibles de tendencias de moda de alta gama junto con sus diseños. En 1975, Ortega abrió el primer punto de venta europeo para sus colecciones, siendo pionero en un modelo de producción y distribución a corto plazo. A principios de la década de 1990, se había expandido a Nueva York, y el New York Times acuñó el término moda rápida para describir el enfoque de Zara, destacando su capacidad de llevar la idea de un diseñador a los estantes de las tiendas en tan solo 15 días. [10]
En el artículo de 2008 "Lecciones de moda rápida", [11] Donald Sull y Stefano Turconi estudiaron cómo Zara fue pionera en un enfoque para navegar en el volátil mundo de la industria de la moda rápida. Según Sull y Turconi, una de las razones del éxito de la empresa fue que construyó una cadena de suministro y una red de producción en la que mantenían internamente operaciones complicadas y que requerían mucho capital (como el corte de telas guiado por computadora), mientras subcontrataba la mano de obra. operaciones intensivas (como la costura de prendas) a una red de subcontratistas y costureras locales con base en Galicia. [12]
Así, con plazos de entrega más cortos , la empresa respondió muy rápidamente cuando la venta de sus productos superó sus expectativas y cortó la producción de artículos que no tenían mucha demanda. Crean una sensación de urgencia para que los consumidores compren ropa porque el diseño y el stock cambian constantemente, por lo que es posible que los artículos no estén en la tienda la próxima vez que los consumidores la visiten. [12] La ropa sólo se usa unas pocas veces antes de que ya no esté de moda, creando la necesidad de comprar constantemente artículos nuevos a bajo precio. [13]
A diferencia de muchas empresas de moda, Zara apenas invierte en campañas promocionales en televisión o prensa y se apoya en los escaparates para transmitir su imagen de marca, el boca a boca y ubicar sus tiendas estratégicamente en zonas de alto tránsito de consumidores. [14]
La historia del origen de H&M comparte puntos en común con la de Zara. Técnicamente, es el minorista más antiguo del mundo. En 1946, Erling Persson , un empresario sueco, viajó a la ciudad de Nueva York, donde quedó muy intrigado e impresionado por el gran volumen de producción de moda que presenció. Al año siguiente, Persson abrió una tienda de ropa femenina llamada Hennes & Mauritz (o H&M ) en Västerås , Suecia. Entre 1960 y 1979, la empresa se expandió rápidamente, con 42 tiendas en toda Europa y comenzó a producir ropa para mujeres, hombres y niños. [15]
Las bases para la expansión en el mercado global se sentaron en la década de 1980, cuando H&M adquirió Rowells, una empresa sueca de venta por correo , y utilizó sus redes para vender moda rápida por catálogo y por correo. En la década de 1990, H&M invirtió en vallas publicitarias en las grandes ciudades, en las que aparecían celebridades y supermodelos. H&M abrió su tienda insignia en EE. UU. en la Quinta Avenida de la ciudad de Nueva York en el año 2000, lo que marcó el comienzo de su expansión fuera de Europa. [15]
Las marcas de moda rápida producen piezas para sacar el estilo más nuevo del mercado lo antes posible. [16] Enfatizan la optimización de ciertos aspectos de la cadena de suministro para que las tendencias se diseñen y fabriquen de manera rápida y económica y permitan al consumidor general comprar estilos de ropa actuales a un precio más bajo. Esta filosofía de fabricación rápida a un precio asequible se utiliza en grandes minoristas como SHEIN , H&M , [17] Zara , [18] C&A , Peacocks , Primark , ASOS , [19] Forever 21 y Uniqlo . [20] [17]
Estos minoristas producen y venden productos en lotes pequeños, mantienen disponible un excedente de capacidad de fabricación y con frecuencia provocan que los artículos se agoten, [21] una práctica diseñada para brindar a los minoristas la capacidad de realizar ajustes sustanciales e inmediatos en la fabricación. Por ejemplo, hasta el 85% de la mercancía de Zara se puede cambiar a mitad de temporada: [21] Un sistema de moda rápida como el de Zara puede actualizar rápidamente los diseños, lo que da como resultado ciclos de producto cortos en los que una prenda no permanece en los estantes de las tiendas. durante largos periodos, dando a la tienda una sensación de exclusividad y aumentando el atractivo del artículo. [21]
La moda rápida pasó a primer plano durante la moda del " boho chic " a mediados de los años 2000. [22] Según el informe del Comité de Auditoría Ambiental del Reino Unido "Fixing Fashion", la práctica "implica un mayor número de nuevas colecciones de moda cada año, entregas rápidas y, a menudo, precios más bajos. Reaccionar rápidamente para ofrecer nuevos productos que satisfagan la demanda de los consumidores es crucial para esto ". modelo de negocio." [23]
La moda rápida se desarrolló a partir de un concepto impulsado por el producto basado en un modelo de fabricación denominado " respuesta rápida " desarrollado en los EE. UU. en la década de 1980 [24] y pasó a un modelo de "moda rápida" basado en el mercado a finales de la década de 1990 y la primera parte del siglo XXI. La marca Zara se ha convertido casi en sinónimo del término, pero otros minoristas trabajaron con el concepto antes de que se aplicara la etiqueta, como Benetton . [25] [26] La moda rápida también se ha asociado con la moda desechable porque ha entregado productos de diseñador a un mercado masivo a precios relativamente bajos. [27]
El avance de la tecnología ha permitido que la moda rápida gane popularidad durante la última década. La tecnología ha permitido a los diseñadores crear específicamente lo que sus consumidores quieren según lo que está "de moda" en un momento dado. Cada mes, hay novedades que son tendencia y se exhiben en las tiendas para promocionar a los jóvenes. La tecnología tiene el poder de cambiar todos los problemas dentro de la industria de la moda rápida. Marcas como Zara han estado escuchando a sus consumidores y pensando en verde para mejorar su impacto ambiental. Como Nina Davis [ ¿quién? ] declaró en 2020, "[Las empresas] también están adoptando tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y reducir su huella de carbono ". [28]
El movimiento slow fashion o moda consciente se ha opuesto a la moda rápida, señalando la responsabilidad por la contaminación (tanto en la producción de ropa como por el deterioro de los tejidos sintéticos), la mala mano de obra y enfatizando las tendencias muy breves sobre el estilo clásico. [29] El libro de Elizabeth L. Cline de 2012 Overdressed: The Shockingly High Cost of Cheap Fashion fue una de las primeras investigaciones sobre el costo humano y ambiental de la moda rápida. La práctica también ha sido criticada por contribuir a las malas condiciones laborales en los países en desarrollo . [30] El colapso de la fábrica de ropa de Dhaka en Bangladesh en 2013 , el accidente relacionado con la confección más mortífero en la historia mundial, atrajo más atención al impacto de la seguridad de la industria de la moda rápida. [31]
En el auge de la moda lenta, se ha dado énfasis a la ropa de calidad y mejor considerada. En la temporada de moda primavera-verano de 2020, los diseñadores de alto nivel lideraron el movimiento de la moda lenta mediante la creación de piezas que se desarrollaron a partir de prácticas respetuosas con el medio ambiente en la industria. [32] Stella McCartney es una diseñadora de lujo que se centra en prácticas éticas y sostenibles y lo ha hecho desde la década de 1990. [33] British Vogue explicó que el proceso de diseño y creación de ropa de moda lenta implica conciencia de los materiales, la demanda de los consumidores y el impacto climático. [32]
En su artículo de 2016 titulado "Hacer el bien y verse bien: mujeres en el activismo de la 'moda rápida'", Rimi Khan criticó el movimiento de la moda lenta, en particular el trabajo de los diseñadores de alto perfil y defensores de la moda lenta McCartney y Vivienne Westwood , así como otros Profesionales de la industria bien conocidos, como Livia Firth, por crear productos de moda que atienden a un grupo demográfico mayoritariamente occidental , rico y femenino. [34] Khan también señaló que debido a que la mayoría de los productos de moda lenta son significativamente más caros que los artículos de moda rápida, los consumidores deben tener una cierta cantidad de ingresos disponibles para poder participar en el movimiento. [34] Khan sostiene que al proponer una solución a la moda rápida que es en gran medida inaccesible para muchos consumidores, están posicionando a las mujeres más ricas como "agentes de cambio" en el movimiento contra la moda rápida, mientras que los hábitos de compra de las mujeres con ingresos más bajos a menudo son considerado "problemático". [34]
Andrea Chang brindó una crítica similar al movimiento de la moda lenta en su artículo "El impacto de la moda rápida en las mujeres". Escribió que los movimientos de moda lentos y éticos imponen demasiada responsabilidad a los consumidores de ropa de moda rápida, la mayoría de los cuales son mujeres, como para influir en la industria a través de su consumo. [35] Chang sugiere que debido a que la mayoría de los consumidores tienen una capacidad limitada para elegir dónde y cómo comprar ropa, en gran parte debido a factores financieros, los activistas contra la moda rápida deberían apuntar a los legisladores , fabricantes e inversores con intereses en la industria de la moda rápida. en lugar de crear una industria alternativa a la que sólo puedan acceder algunos. [35]
La moda rápida resulta económicamente exitosa para la industria minorista en todo el mundo. El mercado de la moda rápida en 2020 produjo a nivel mundial 25.100 millones de dólares. [36] Se esperaba que aumentara a una tasa de crecimiento compuesto anual ( CAGR ) del 21,9%, lo que daría como resultado un aumento del mercado global a 31 mil millones de dólares en 2021. [36] Para 2030, se estima que la industria de la moda rápida traerá un ingresos de 192 mil millones de dólares a la economía global del mundo. [37]
Este crecimiento económico de la moda rápida se demuestra a través de cómo empresas como H&M o Shein elaboran estrategias en la fabricación. La mayoría de los exportadores de ropa de moda rápida provienen de países en desarrollo de Asia, como India , Bangladesh, Vietnam , China , Indonesia y Camboya . Las economías de los países en desarrollo dependen del consumo de moda rápida, ya que la mayoría de los ingresos por exportaciones provienen de la ropa confeccionada. China, por ejemplo, ha obtenido una ganancia anual de 158.400 millones de dólares exportando este tipo de prendas. Además, las peligrosas circunstancias laborales que padecen estos empleados tienen un efecto adverso en su salud, ya que los empleados tienen que trabajar regularmente con productos químicos peligrosos al fabricar ropa. Los productos químicos tóxicos, como el plomo, los ftalatos y las sustancias perfluoroalquiladas (PFAS) se utilizan comúnmente para preservar y aumentar la durabilidad de la ropa; sin embargo, demasiado contacto con estos productos químicos pone a los empleados y consumidores en riesgo de contraer enfermedades mortales. [38] Además del riesgo de enfermedad, los empleados tienen más probabilidades de sufrir accidentes entre sus compañeros de trabajo y tener un efecto negativo en la fuerza laboral en todo el mundo. [3]
La industria de la moda rápida puede prosperar económicamente gracias a los bajos costos de producción de sus fabricantes en Asia. Un bajo costo de producción es el costo de inversión de materiales para confeccionar una prenda . La moda rápida invierte en tejidos de poliéster y algodón porque son económicos y duraderos. En 2020, el precio global del poliéster por tonelada métrica fue de 725 dólares (o 32,9 centavos por libra), y el precio global del algodón en 2021 fue de 126 centavos por libra. [39] [40]
Según estas estadísticas, el tejido de poliéster es más asequible que el algodón, pero ambos son relativamente más baratos que los tejidos de mayor calidad, como la seda o la lana . Una camiseta básica requeriría 0,5 libras de material de algodón, lo que daría como resultado menos de 1 dólar de tela de algodón utilizada. [41]
La industria de la moda rápida enfrenta críticas por contratar trabajadores textiles de países en desarrollo por sus bajos salarios. Hay más de 60 millones de trabajadores que producen prendas para el comercio minorista de moda rápida, y el 80 por ciento de esos trabajadores son mujeres. [42]
MVO Países Bajos investigó en 2019 que los salarios mensuales de los trabajadores en Etiopía que fabrican para H&M , Gap y JCPenney comienzan en $32, mientras que un trabajador experimentado gana $122 al mes. [42] El salario por hora más bajo para los trabajadores en los países en desarrollo es de menos de 0,50 centavos. En países desarrollados como Estados Unidos, el trabajador textil promedio en Los Ángeles, según informó el Garment Worker Center (GWC), gana alrededor de 5,15 dólares por hora a pesar de que el salario mínimo federal era de 7,25 dólares por hora en 2016. [43]
Por lo tanto, el ingreso mensual de los trabajadores sería de aproximadamente $858 si trabajaran 40 horas a la semana. Este es un salario mucho más alto que en los países en desarrollo, pero aún más bajo que el nivel de vida de Estados Unidos en condiciones de ingresos. Para alcanzar los objetivos de las demandas de los consumidores de Estados Unidos y Europa, se espera que los trabajadores de la confección en los países en desarrollo trabajen, en promedio, 11 horas al día. [42]
La moda se actualiza con frecuencia para satisfacer la demanda de la gente de disponer de los estilos de ropa más nuevos y novedosos. La eficiencia se logra a través de la comprensión por parte de los minoristas de los deseos del mercado objetivo , que es una prenda de alta costura a un precio en el extremo inferior del sector de la confección . Una de las principales causas de la gran demanda son los ciclos cortos de las tendencias: cuanto más está expuesta una audiencia a las nuevas tendencias, más crece la demanda. Principalmente, el concepto de gestión de categorías se ha utilizado para alinear al comprador minorista y al fabricante en una relación más colaborativa. [44]
Quick Response (QR) se desarrolló para mejorar los procesos de fabricación en la industria textil y eliminar tiempo del sistema de producción. [45] La Asociación de Fabricación de Ropa de Estados Unidos inició el proyecto a principios de los años 1980 para hacer frente a una amenaza competitiva a sus manufacturas textiles proveniente de textiles importados en países con bajos costos laborales. [46] Durante el proyecto, los plazos de entrega en el proceso de fabricación se redujeron a la mitad; la industria estadounidense se volvió más competitiva durante un tiempo y, como resultado, las importaciones se redujeron. [47] La iniciativa QR fue vista por muchos como un mecanismo de protección para la industria textil estadounidense con el objetivo de mejorar la eficiencia de fabricación. [48]
La respuesta rápida ahora se utiliza para respaldar la moda rápida, creando nuevos productos y al mismo tiempo atrayendo a los consumidores a la experiencia minorista en visitas consecutivas. [49] La respuesta rápida también hace posible que las nuevas tecnologías aumenten la producción y la eficiencia, lo que se caracteriza por la introducción del concepto complementario de Fast Fit . [49] La mega cadena española Zara , propiedad de Inditex , se ha convertido en el modelo global de cómo disminuir el tiempo entre el diseño y la producción. Este atajo de producción permite a la empresa fabricar más de 30.000 unidades de producto cada año en casi 1.600 tiendas en 58 países. [50]
Los artículos nuevos se entregan a las tiendas dos veces por semana, lo que reduce el tiempo entre la venta inicial y el reabastecimiento. Como resultado, el período de tiempo más corto mejora las opciones de prendas de vestir y la disponibilidad de productos de los consumidores, al tiempo que aumenta significativamente el número de visitas por cliente por año. En el caso de Renner, cadena brasileña, cada dos meses lanza una nueva minicolección. [50]
La moda rápida suele ofrecer a los compradores un envío rápido, lo que significa que la entrega puede realizarse el mismo día o sólo tardar unos días. [51] Debido a las tendencias en constante evolución, los compradores necesitan tener su artículo antes de que ya no esté de moda. [52] A menudo, las marcas de moda rápida ofrecen ofertas al comprador, en las que pueden gastar una cierta cantidad de dinero para obtener el envío gratuito . [53] Esto crea muchas compras impulsivas , lo que resulta en la devolución de los artículos. Sin embargo, las devoluciones de la moda rápida no siempre se vuelven a vender. Es probable que la empresa deseche el artículo porque ya no está de moda. [54]
Las preocupaciones ya no están simplemente relacionadas con los residuos sólidos. Los envases de moda rápida son responsables del 40% de los residuos plásticos, según un informe de 2022 de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico. [55] Si bien una encuesta reciente encontró que casi el 10% de los microplásticos que se encuentran en el océano provienen de desechos textiles y ropa de moda desechada, lo que puede generar cierta preocupación en el futuro. [56]
El marketing es un impulsor clave de la moda rápida, ya que genera el deseo de consumir nuevos diseños lo más cerca posible del punto de creación. El marketing cierra la brecha entre la creación y el consumo promocionando algo rápido, de bajo precio y desechable. [57] El lanzamiento continuo de nuevos productos esencialmente convierte a las prendas en una herramienta de marketing altamente rentable que impulsa las visitas de los consumidores, aumenta el conocimiento de la marca y da como resultado tasas más altas de compras por parte de los consumidores. Las empresas de moda rápida tienen mayores márgenes de beneficio debido a su menor porcentaje de descuento del 15% en comparación con el 30% o más de la competencia. El modelo de negocio de la moda rápida reduce los ciclos de tiempo desde la producción hasta el consumo, estimulando las ventas a través de tendencias que cambian a lo largo de las estaciones. Por ejemplo, las temporadas de la moda tradicional seguían el ciclo anual de verano, otoño, invierno y primavera, pero en la moda rápida los ciclos se han comprimido en períodos más cortos de 4 a 6 semanas y, en algunos casos, menos. De este modo, los especialistas en marketing han creado más temporadas de compra en el mismo espacio temporal. [58]
Las empresas utilizan dos estrategias de marketing, ya que la principal diferencia es la cantidad de inversión publicitaria. Mientras que algunas empresas invierten en publicidad, otras como Primark operan sin publicidad, invirtiendo en el diseño de la tienda y en el merchandising visual para crear un gancho instantáneo. [59] Las investigaciones muestran que el 75 por ciento de las decisiones de los consumidores se toman frente a un dispositivo en tres segundos. [44]
En los últimos años, los minoristas de moda rápida han adoptado un nuevo enfoque para llegar a los consumidores. Inicialmente, el único propósito de las redes sociales era actuar como una plataforma que permitiera a las personas conectarse con otros usuarios en todo el mundo. Sin embargo, las redes sociales se han convertido en una forma para que los minoristas promocionen sus productos e influyan en el comportamiento del consumidor . [60] [ editor depredador ] Ahora, los consumidores pueden ver productos y negocios en las redes sociales antes de dirigirse a una tienda o conectarse en línea para realizar una compra. Además, los consumidores pueden leer reseñas de clientes reales en diferentes cuentas de redes sociales para tener una mejor idea de la calidad de los productos y del servicio al cliente. [60] Los minoristas de moda rápida se apresuraron a sumarse a la tendencia. Los minoristas de moda rápida como Boohoo.com se dieron cuenta de que los anuncios en las redes sociales podrían ser una excelente manera de llegar a su público objetivo : las niñas. [1] Estos usuarios se veían invadidos por anuncios de moda rápida cada vez que abrían Instagram . Empresas como Boohoo esperaban que la exposición constante a sus productos influyera en los usuarios no sólo para visitar su sitio web, sino también para comprarles ropa. [1]
En lugar de publicar anuncios prefabricados en sus cuentas, los minoristas de moda rápida se dieron cuenta de que una forma eficaz de anunciarse podría ser utilizar personas influyentes en las redes sociales . [1] Las personas influyentes en las redes sociales se pueden definir como personas "normales" que han acumulado una gran cantidad de seguidores en múltiples plataformas de redes sociales como resultado del contenido que publican. [61] En su mayor parte, los influencers centran su contenido en un área temática, como la comida o la moda [61] y se han convertido en su propio tipo de " celebridades de Internet " a quienes los seguidores valoran y en cuyas opiniones confían. Como resultado, cuando los influencers de las redes sociales publican contenido vistiendo un conjunto de Shein , sus seguidores pueden sentirse obligados a comprar ropa de ese minorista también. Los estudios han demostrado que existe una correlación entre seguir a personas influyentes en las redes sociales y comprar con más frecuencia. [1] Aunque algunos minoristas de moda rápida todavía tienen "embajadores famosos" , muchos minoristas han recurrido a personas influyentes en las redes sociales para promocionar su ropa. [1]
El mundo vio un aumento en estas prácticas de marketing en redes sociales durante la pandemia de coronavirus . [62] Shein rápidamente ocupó un lugar central en numerosas plataformas de redes sociales. Los usuarios de las redes sociales, específicamente las mujeres jóvenes, no podían conectarse sin ver algo de este sitio web de moda rápida, y "Shein hauls" se convirtió en una de las tendencias más populares en TikTok , con 4.700 millones de visitas #sheinhaul en marzo de 2022. [ cita necesaria Los videos de Haul consisten en individuos que se graban mostrando los artículos que compraron (generalmente una gran cantidad) y publicando el video en plataformas como YouTube o TikTok. [62] En medio de una pandemia global, estos miles de millones de visitas permitieron a Shein generar alrededor de $ 10 mil millones en ingresos ese año. [62]
El consumidor en el mercado de la moda rápida prospera gracias al cambio constante y la frecuente disponibilidad de nuevos productos. [49] La moda rápida se considera un segmento de " supermercado " dentro del sentido más amplio del mercado de la moda. [44] Este término se refiere a la naturaleza de la moda rápida de "competir para hacer de la ropa un generador de efectivo aún más inteligente y rápido". [49] Existen tres factores de modelo diferenciadores cruciales dentro del consumo de moda rápida: la sincronización del mercado , el costo y el ciclo de compra. [44] El objetivo de Timing es crear el menor tiempo de producción posible. La rápida rotación ha aumentado la demanda del número de temporadas presentadas en las tiendas. Esta demanda también aumenta los plazos de envío y reposición. El costo sigue siendo la principal decisión de compra del consumidor . Los costos se reducen en gran medida aprovechando los precios más bajos en los mercados de los países en desarrollo. En 2004, los países en desarrollo representaron casi el 75 por ciento de todas las exportaciones de prendas de vestir y la eliminación de varias cuotas de importación ha permitido a las empresas aprovechar el costo aún más bajo de los recursos. [49] El ciclo de compra es el factor final que afecta al consumidor. Tradicionalmente, los ciclos de compra de moda se basan en pronósticos a largo plazo que ocurren entre un año y seis meses antes de la temporada. [49]
Las cadenas de suministro son fundamentales para la creación de la moda rápida, y los sistemas de cadenas de suministro están diseñados para agregar valor y reducir costos en el proceso de trasladar los bienes desde el concepto de diseño hasta las tiendas minoristas y hasta el consumo. [63] La selección de un proveedor de comercialización es una parte clave del proceso. La ineficiencia ocurre principalmente cuando los proveedores no pueden responder con la suficiente rapidez y la ropa termina con cuellos de botella y sin existencias. [50] Existen dos tipos de cadenas de suministro, ágiles y eficientes . En una cadena de suministro ágil, las características principales incluyen compartir información y tecnología. [49] La colaboración da como resultado la reducción de la cantidad de stock en las megatiendas . Una cadena de suministro ajustada se caracteriza por la apropiación correcta del producto básico para el producto. [49]
Las empresas del mercado de la moda rápida también utilizan una serie de relaciones con los proveedores. El producto se clasifica en primer lugar como "básico" o "de moda". [49]
Las relaciones internas productivas dentro de las empresas de moda rápida son tan importantes como las relaciones de la empresa con los proveedores externos, especialmente en lo que respecta a los compradores de la empresa. Tradicionalmente, en un mercado de "supermercado", las compras se dividen en departamentos multifuncionales. El equipo de compras utiliza el enfoque ascendente cuando se trata de información sobre tendencias, lo que significa que la información sólo se comparte con los quince principales proveedores de la empresa. [49] Por otro lado, la información sobre objetivos futuros y estrategias de producción se comparte hacia abajo dentro de la jerarquía de compradores para que el equipo pueda considerar opciones de producción de menor costo. [49]
Según la Comisión Económica de las Naciones Unidas para Europa, [64] el sistema de moda rápida ofrece oportunidades para el crecimiento económico, pero toda la industria obstaculiza los esfuerzos de sostenibilidad al contribuir con el 20% de las aguas residuales . Además, la moda rápida es responsable de casi el 10 por ciento de las emisiones mundiales de gases. La Fundación Ellen MacArthur publicó los resultados de un estudio sobre la moda y sugiere un nuevo sistema circular. Para fabricar una sola camiseta se necesitan más de 2.000 litros de agua. [65] La ropa no se utiliza en todo su potencial, la Fundación Ellen MacArthur explica que los sistemas lineales están contribuyendo a un comportamiento insostenible y que el futuro de la moda puede necesitar una transición hacia un sistema circular de producción y comportamiento del consumidor . [ cita necesaria ]
La periodista Elizabeth L. Cline, autora de Overdressed: The Shockingly High Cost of Cheap Fashion y una de las primeras críticas de la moda rápida, señala en su artículo de Atlantic ¿Adónde va la ropa descartada? [66] que los estadounidenses están comprando cinco veces más ropa que en 1980. Debido a este aumento en el consumo, los países desarrollados están produciendo cada vez más prendas cada temporada y Estados Unidos importa más de mil millones de prendas anualmente sólo de China. [67] El consumo de textiles en el Reino Unido aumentó un 37% entre 2001 y 2005. [68] El Global Fashion Business Journal informó que en 2018, la producción mundial de fibra alcanzó la más alta de todos los tiempos, 107 millones de toneladas métricas. [69]
El hogar estadounidense promedio produce 70 libras (32 kg) de desechos textiles cada año. [70] Los residentes de la ciudad de Nueva York descartan alrededor de 193.000 toneladas de ropa y textiles, lo que equivale al 6% de toda la basura de la ciudad. [66] En comparación, la Unión Europea genera un total de 5,8 millones de toneladas de textiles cada año. [71] En conjunto, la industria textil ocupa aproximadamente el 5% de todo el espacio de los vertederos. [70] Esto significa que la industria de la confección produce alrededor de 92 millones de toneladas de desechos textiles al año, gran parte de los cuales se queman o van a un vertedero y menos del 1% de la ropa usada se recicla para convertirla en prendas nuevas. [72] La ropa que se desecha en los vertederos suele estar hecha de materiales sintéticos no biodegradables. [73]
Las operaciones relacionadas con la moda liberan gases de efecto invernadero y diversos pesticidas y colorantes al medio ambiente. [74] Las Naciones Unidas estimaron que el negocio de la ropa que usamos, incluidas sus largas cadenas de suministro, es responsable del 10 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero que calientan nuestro planeta. [75] La creciente demanda de moda rápida añade continuamente la liberación de efluentes de las fábricas textiles, que contienen tintes y soluciones cáusticas. [76] En comparación, las emisiones de gases de efecto invernadero de las empresas de producción textil son mayores que las de los vuelos internacionales y el transporte marítimo combinados anualmente. Los materiales utilizados no sólo afectan al medio ambiente en los productos textiles, sino también a los trabajadores y a las personas que visten la ropa. Las sustancias peligrosas afectan todos los aspectos de la vida y se liberan en el entorno que las rodea. [77] Optoro estima que cada año se generan 5 mil millones de libras de desechos a través de retornos, contribuyendo con 15 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono a la atmósfera. [78] La producción de moda rápida se ha duplicado desde 2000, con marcas como Zara produciendo 24 colecciones al año y H&M produciendo alrededor de 12 a 16 colecciones al año. [79]
La velocidad del consumo de ropa ha aumentado sustancialmente desde finales de los años 1990 en todo el mundo. [80] Todos los aspectos de la moda rápida tienen elementos que no son respetuosos con el medio ambiente, las cantidades de residuos procedentes de la eliminación de textiles en el sistema de basura están aumentando más allá de las capacidades de la industria. [80] La industria de la moda rápida actualmente tiene poco que ver con el final del ciclo de vida de la ropa; sin embargo, debido a las recientes presiones sociales, algunas empresas de moda rápida recolectan y exportan sus textiles desechados a países en desarrollo con fines benéficos. [81] A medida que aumenta la producción y las organizaciones benéficas comienzan a rechazar la moda rápida por ser de fabricación barata, las organizaciones están luchando por encontrar soluciones sostenibles para continuar contra la presión social y pronto gubernamental. [81] Hay muchas organizaciones que proporcionan herramientas educativas sobre cómo reutilizar y reciclar textiles a personas interesadas, como "Human Bridge (organización benéfica)". [80] Además, las cadenas minoristas y textiles que fomentan el reciclaje o la reutilización a menudo ofrecen incentivos, como Lindex , que ofrecía un reembolso a los clientes que entregaban su ropa. [80]
Existen organizaciones que trabajan para reciclar el material y convertirlo en nuevos materiales utilizables para una amplia variedad de necesidades de la industria. En colaboración con la Cruz Roja Sueca , el Servicio Sueco de Prisiones y Libertad Condicional puede proporcionar material de embalaje textil a la industria naviera; Además, cada vez más programas de reciclaje como StenaRecycling están comenzando a encontrar nuevas formas de utilizar los textiles para llegar a una gran audiencia, pudiendo crear materiales de construcción, rellenos y textiles nuevos y mejorados. [80]
El poliéster y el algodón dominan la industria textil y la fibra sintética poliéster supera la producción de algodón desde 2002. [82] La moda rápida ha provocado un aumento en los desechos textiles, sin detener la producción, es necesario gestionar los desechos . Después de reutilizar la ropa hasta que ya no sea utilizable para su función determinada, el siguiente paso es reciclarla mediante un proceso mecánico o químico. [82] Una preocupación con el reciclaje de textiles es la pérdida de "material virgen"; sin embargo, el reciclaje químico puede extraer "materiales vírgenes", como fibras celulósicas y a base de proteínas, para producir nuevos productos. [82] El deterioro del material para proporcionar nuevos productos es el proceso de reciclaje mecánico. [82]
Hay categorías o tipos de reciclaje que se pueden realizar: upcycling , downcycling , ciclo cerrado y ciclo abierto. El upcycling es el proceso de utilizar un textil para crear algo de mayor calidad que el original. [82] El downcycling consiste en utilizar un tejido de una manera que es inferior a su valor original. [82] El reciclaje de circuito cerrado es la reutilización de un tejido una y otra vez para crear la misma pieza. [82] El reciclaje en circuito abierto es el proceso de crear algo nuevo con la pieza textil. [82] Actualmente, la UE está tomando la iniciativa para imponer la circularidad, el reciclaje de circuito cerrado, en el ciclo de la ropa, fomentando un estilo de vida con menos desperdicio mediante el apoyo a prendas de vestir orgánicas y de segunda mano, en este caso orgánicas algodón, seda, etc. [83 ] Incluso en Estados Unidos, la ciudad de Nueva York ha comenzado a trabajar con fibras naturales como el bambú y el cáñamo para fabricar no sólo ropa sino también bolsos. [84]
Existen muchas tecnologías que ayudan en el reciclaje de productos textiles:
Según FutureLearn, [85] [ se necesita una mejor fuente ] las siguientes estrategias y técnicas de diseño se pueden aplicar para hacer que la moda rápida sea más sostenible:
Marcas de moda rápida como ASOS.com , Levi's , Macy's y North Face han recurrido a la tecnología de tallas que utiliza algoritmos para resolver problemas de tallas y ofrece recomendaciones precisas de tallas en sus sitios web para reducir el impacto ambiental en las devoluciones. El equipo de diseño de H&M está implementando diseño 3D, muestreo 3D y creación de prototipos 3D para ayudar a reducir el desperdicio, mientras que la inteligencia artificial se puede utilizar para producir pequeñas tiradas de prendas para tiendas específicas. [87]
Las empresas están ayudando a respaldar el sistema circular en la producción de moda y el comportamiento del consumidor alquilando ropa a clientes con artículos reciclados o reutilizados. New York & Company Closet y American Eagle Style Drop son ejemplos de servicios de alquiler que se pueden ofrecer a los clientes cuando se suscriben al programa. [88] Tulerie, una aplicación para teléfonos inteligentes que ofrece préstamo, alquiler o uso compartido de ropa en comunidades locales de todo el mundo; Los usuarios también tienen la oportunidad de obtener ganancias alquilando ropa. [88]
En contraste con el consumo excesivo moderno, la moda rápida tiene sus raíces en la austeridad de la Segunda Guerra Mundial, donde el alto diseño se fusionó con materiales utilitarios. [89] El modelo de negocio de la moda rápida se basa en el deseo de los consumidores de tener ropa nueva para usar. [90] Para satisfacer la demanda de los consumidores, las marcas de moda rápida ofrecen precios asequibles y una amplia gama de ropa que refleja las últimas tendencias. Esto termina persuadiendo a los consumidores a comprar más artículos, lo que lleva al problema del consumo excesivo . Dana Thomas, autora de Fashionopolis , afirmó que los estadounidenses gastaron 340 mil millones de dólares en ropa en 2012, el mismo año del colapso del Rana Plaza. [dieciséis]
La obsolescencia programada juega un papel clave en el consumo excesivo. Según el estudio sobre la obsolescencia programada de The Economist , la moda apuesta profundamente por la obsolescencia programada . Las faldas del año pasado, por ejemplo, están diseñadas para ser reemplazadas por los nuevos modelos de este año. [91] En este caso, los artículos de moda se compran incluso cuando los viejos todavía se pueden usar. El modelo de respuesta rápida y las nuevas prácticas de la cadena de suministro de la moda rápida incluso aceleran su velocidad. En los últimos años, el ciclo de la moda ha disminuido constantemente a medida que los minoristas de moda rápida venden ropa que se espera que se deseche después de usarla solo unas pocas veces. [92]
Un artículo de 2014 sobre la moda rápida en el Huffington Post señaló que para que esta tendencia en rápido movimiento sea asequible, los productos de moda rápida suelen tener un precio mucho más bajo que el de la competencia, operando con un modelo de negocio de baja calidad y alto volumen. [90] Los productos de baja calidad hacen que el consumo excesivo sea más grave, ya que esos productos tienen una vida útil más corta y necesitarían ser reemplazados con mucha más frecuencia. Además, a medida que tanto la industria como los consumidores siguen adoptando la moda rápida, el volumen de bienes que deben desecharse o reciclarse ha aumentado sustancialmente. Sin embargo, la mayoría de los productos de moda rápida no tienen la calidad inherente para ser considerados artículos de colección para colecciones antiguas o históricas. [93]
La industria de la moda es conocida como la industria que más depende de la mano de obra, [94] ya que una de cada seis personas trabaja en la adquisición de materias primas y en la confección de ropa. Existe una creciente preocupación por los talleres clandestinos a medida que más tiendas de moda rápida están bajando sus precios y las tendencias fluctúan con mayor frecuencia. Las marcas y empresas de tiendas que utilizan talleres clandestinos son GAP , H&M , Zara , Abercrombie y Fitch , entre muchas otras. [ cita necesaria ]
En particular, H&M se ha enfrentado a cuestiones controvertidas y reacciones negativas con respecto a sus talleres clandestinos en países asiáticos. H&M es el mayor productor de ropa en los países subdesarrollados del sur y sudeste asiático , como India , Bangladesh y Camboya . [95] 500 empleados en Indonesia abandonaron su trabajo y protestaron por salarios más altos, ya que su salario estaba por debajo del salario mínimo del país. Una vez que se desarrolló una huelga, la fábrica les quitó el acceso al edificio y pagó a hombres para que acosaran a los trabajadores. [ cita necesaria ]
Nike ha recibido críticas por su uso de talleres clandestinos . Bangladesh, un país conocido por su mano de obra barata, alberga a cuatro millones de trabajadores de la producción textil en más de 5.000 fábricas, de los cuales el 85% son mujeres. [96] Muchas de estas fábricas no tienen condiciones laborales adecuadas para los trabajadores esenciales. En 2013, un grupo de trabajadores de la confección protestaron en Bangladesh por la mala calidad del edificio de la fábrica. En 2013, en el distrito de Dhaka, Bangladesh, el edificio de la fábrica Rana Plaza se derrumbó y mató a más de 1.000 trabajadores. Además de un edificio estructuralmente defectuoso, los empleados estaban sobrecargados de trabajo. Bangladesh tiene el salario mínimo más bajo de todos los países exportadores de prendas de vestir. [97]
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La Organización Internacional del Trabajo define las zonas francas industriales como "zonas industriales con incentivos especiales creadas para atraer inversores extranjeros, en las que los materiales importados se someten a cierto grado de procesamiento antes de ser reexportados". [98] Estas zonas han sido utilizadas por los países en desarrollo para impulsar la inversión extranjera y producir bienes de consumo que requieren mucha mano de obra, como ropa. [99] Muchas zonas francas industriales han sido criticadas por sus deficientes condiciones laborales, bajos salarios y suspensión de las leyes laborales nacionales e internacionales. [100] Las mujeres representan entre el 70% y el 90% de la población activa en algunas zonas francas industriales, como en Sri Lanka, Bangladesh y Filipinas. [100] [101] A pesar de su sobrerrepresentación en el empleo en el sector informal ( economía informal ) de la zona de procesamiento de exportaciones, es probable que las mujeres todavía ganen menos que los hombres. [100] Principalmente, esta discrepancia se debe a que los empleadores prefieren contratar hombres en puestos técnicos y gerenciales y mujeres en trabajos de producción menos calificados. [100] Además, los empleadores tienden a preferir contratar mujeres para trabajos de producción porque se las considera más dóciles y menos propensas a afiliarse a sindicatos. [98] Además, un informe que entrevistó a mujeres de Sri Lanka que trabajaban en zonas francas de exportación encontró que la violencia de género "surgió como un tema dominante en sus narrativas". [102] Por ejemplo, el 38% de las mujeres informaron haber visto o experimentado acoso sexual en su lugar de trabajo. [102] Sin embargo, los defensores de la producción de textiles y prendas de vestir como medio para la mejora económica en los países en desarrollo ( cadena de valor global ) han señalado que el trabajo de producción de prendas de vestir tiende a tener salarios más altos que otros empleos disponibles, como la agricultura o el servicio doméstico. y por lo tanto proporciona a las mujeres un mayor grado de autonomía financiera. [99]
HR 5055, o Ley de Prohibición de la Piratería de Diseños , fue un proyecto de ley propuesto para proteger los derechos de autor de los diseñadores de moda en Estados Unidos. [105] El proyecto de ley se presentó en la Cámara de Representantes de los Estados Unidos el 30 de marzo de 2006. Según el proyecto de ley, los diseñadores presentarían bocetos y/o fotografías de moda a la Oficina de Derechos de Autor de los Estados Unidos dentro de los tres meses siguientes a la "publicación" de los productos. Esta publicación incluye de todo, desde anuncios en revistas hasta las primeras apariciones de la prenda en una pasarela pública. [106] El proyecto de ley protegería los diseños durante tres años después de la publicación inicial. Si se produjera una infracción de los derechos de autor, el infractor recibiría una multa de 250.000 dólares, o 5 dólares por copia, lo que sea mayor . [105]
La Ley de Prohibición de la Piratería de Diseños se reintrodujo como HR 2033 durante la primera sesión del 110º Congreso el 25 de abril de 2007. [107] Tenía objetivos similares a los de HR 5055, ya que el proyecto de ley proponía proteger ciertos tipos de diseños de prendas de vestir mediante la protección de derechos de autor de diseño de moda. El proyecto de ley otorgaría a los diseños de moda un período de protección de tres años, basado en el registro en la Oficina de Derechos de Autor de Estados Unidos. Las multas por infracción de derechos de autor seguirían siendo de 250.000 dólares en total o 5 dólares por mercancía copiada. [107]
En 2007, Forever 21 , uno de los mayores minoristas de moda rápida, estuvo involucrado en varias demandas por supuestas violaciones de los derechos de propiedad intelectual . [108] Las demandas sostuvieron que ciertas piezas de mercancía en el minorista pueden considerarse efectivamente infracciones de diseños de la línea Harajuku Lovers de Diane von Furstenberg , Anna Sui y Gwen Stefani , así como de muchos otros diseñadores conocidos. [108] Forever 21 no ha comentado sobre el estado del litigio, pero inicialmente dijo que estaba "tomando medidas para organizarse para prevenir violaciones de propiedad intelectual". [108]
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