La adquisición es el proceso de localizar y aceptar términos y comprar bienes , servicios u otras obras de una fuente externa, a menudo mediante el uso de un proceso de licitación o licitación competitiva . [1] El término también puede referirse a una obligación contractual de "procurar", es decir, "asegurar" que se haga algo. Cuando una agencia gubernamental compra bienes o servicios a través de esta práctica, se la denomina contratación pública o contratación pública. [2]
Las adquisiciones como proceso organizacional tienen como objetivo garantizar que el comprador reciba bienes, servicios u obras al mejor precio posible cuando se comparan aspectos como calidad, cantidad, tiempo y ubicación. [3] Las corporaciones y los organismos públicos a menudo definen procesos destinados a promover una competencia justa y abierta para sus negocios y al mismo tiempo minimizar riesgos como la exposición al fraude y la colusión .
Casi todas las decisiones de compra incluyen factores como la entrega y la manipulación, el beneficio marginal y las fluctuaciones en los precios de los bienes. Es probable que las organizaciones que han adoptado una perspectiva de responsabilidad social corporativa también exijan que su actividad de compras tenga en cuenta consideraciones sociales y éticas más amplias . [4] Por otro lado, la introducción de regulaciones externas relativas a las prácticas contables puede afectar las relaciones entre compradores y proveedores de maneras imprevistas. [5]
La adquisición formalizada de bienes y servicios tiene sus raíces en la logística militar . Los romanos desarrollaron un sistema de depósitos de suministros ubicados por todo su imperio. Estos depósitos estaban abastecidos con alimentos, armas y otros suministros que podían distribuirse rápidamente entre las tropas en el campo. Este sistema ayudó a garantizar que el ejército romano estuviera siempre bien abastecido, incluso cuando luchaba lejos de casa. [6]
Los primeros registros de lo que hoy se reconocería como el departamento de compras de una explotación industrial se refieren a las empresas ferroviarias del siglo XIX:
"La inteligencia y fidelidad ejercidas en la compra, cuidado y uso de los suministros ferroviarios influye directamente en el costo de construcción y operación y afecta la reputación de los funcionarios y las ganancias de los propietarios". [7]
Un libro de referencia antiguo de 1922 explica que
"El agente de compras moderno es un hombre mucho más importante que en tiempos pasados, cuando los agentes de compras solían ser sellos de goma o negociadores por un centavo extra. Un agente de compras de la raza moderna es un pensador y planificador creativo y ahora considera su trabajo como profesión." [8]
El Institute for Supply Management (ISM) define las adquisiciones como una función organizacional que incluye el desarrollo de especificaciones , análisis de valor, investigación de mercado de proveedores, negociación, actividades de compra, administración de contratos, control de inventario , tráfico, recepción y almacenamiento. La legislación federal de los EE. UU. define la contratación como la que incluye
todas las etapas del proceso de adquisición de bienes o servicios, comenzando con el proceso para determinar la necesidad de bienes o servicios y terminando con la finalización y liquidación del contrato. [9]
Las compras son un subconjunto de adquisiciones que se ocupa específicamente del pedido y pago de bienes y servicios. Las adquisiciones organizativas también se denominan "compras organizativas" o "compras institucionales", por ejemplo en estudios sobre el comportamiento de compra del personal involucrado en la toma de decisiones de compra. [10]
Las actividades de adquisiciones también suelen dividirse en dos categorías distintas: gasto directo e indirecto. El gasto directo se refiere a las adquisiciones relacionadas con la producción que abarcan todos los artículos que forman parte de los productos terminados, como materias primas , componentes y piezas. La adquisición directa, que es el foco de la gestión de la cadena de suministro , afecta directamente el proceso de producción de las empresas manufactureras. Por el contrario, las adquisiciones indirectas se refieren a adquisiciones no relacionadas con la producción: una amplia variedad de bienes y servicios, desde artículos estandarizados como suministros de oficina y equipos de seguridad hasta productos y servicios complejos y costosos como equipos pesados, servicios de consultoría y servicios de subcontratación . [11] [12]
La adquisición es un componente del concepto más amplio de abastecimiento y adquisición. Normalmente, la adquisición se considera de naturaleza más táctica (el proceso de comprar físicamente un producto o servicio) y el abastecimiento y la adquisición se consideran más estratégicos y abarcadores.
El Institute for Supply Management (ISM) define el abastecimiento estratégico como el proceso de identificación de fuentes que podrían proporcionar los productos o servicios necesarios para la organización adquirente. [ cita necesaria ] El término adquisición se utiliza para reflejar todo el proceso o ciclo de compra, y no solo los componentes tácticos.
También existe una distinción importante entre los términos "adquisición" y "compra"; la clara distinción entre los dos a menudo se pierde en medio de las ambigüedades del inglés internacional. Como definición amplia, [13] "adquisiciones" es la función global que describe las actividades y procesos para adquirir bienes y servicios. Es importante destacar que, y a diferencia de la "compra", implica las actividades involucradas en el establecimiento de requisitos fundamentales, actividades de abastecimiento como investigación de mercado y evaluación de proveedores y negociación de contratos. También puede incluir las actividades de compra necesarias para ordenar y recibir bienes.
Por lo tanto, la adquisición y el abastecimiento son conceptos mucho más amplios que la adquisición.
Existen múltiples modelos de negocio de abastecimiento y modelos de adquisición.
En la siguiente figura se muestra un proceso de adquisición lineal utilizado en la industria y la defensa, en este caso relacionado con la adquisición en el campo tecnológico. El proceso se define por una serie de fases durante las cuales la tecnología se define y madura hasta convertirse en conceptos viables, que posteriormente se desarrollan y preparan para la producción, después de lo cual los sistemas producidos reciben soporte en el campo. [14]
El proceso permite que un sistema determinado entre en el proceso en cualquiera de las fases de desarrollo. Por ejemplo, un sistema que utilice tecnología no probada entraría en las etapas iniciales del proceso y pasaría por un largo período de maduración tecnológica, mientras que un sistema basado en tecnologías maduras y probadas podría entrar directamente en el desarrollo de ingeniería o, posiblemente, incluso en la producción. El proceso en sí incluye cuatro fases de desarrollo: [14]
Es posible que sea necesario iniciar algunos aspectos de un proceso de adquisición antes de la mayor parte del proyecto, por ejemplo cuando existen plazos de entrega prolongados . Estos casos pueden denominarse "contratación anticipada". [15] [16]
Muchos escritores también se refieren a las adquisiciones como un proceso cíclico, que comienza con una definición de las necesidades comerciales y desarrolla una especificación, identifica proveedores y adopta métodos apropiados para consultar con ellos, invitar y evaluar propuestas, asegurar el contrato y recibir un nuevo activo. o acepta la prestación de un servicio, gestiona la propiedad del activo o la prestación del servicio y llega a un punto de su vida útil en el que el activo debe ser reemplazado o el contrato de servicio termina. En este punto el ciclo se reiniciaría. [17] [18] El Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) recomienda la participación del personal y las habilidades de adquisiciones desde una etapa temprana del ciclo, señalando que dicha "participación temprana en las adquisiciones" puede tener un impacto beneficioso en la naturaleza y el momento de la cualquier enfoque de mercado, las especificaciones y la estrategia de abastecimiento y el enfoque de selección de proveedores adoptados. [19] Charles Dominick señala que la participación en adquisiciones o adquisiciones en "las primeras etapas" de cualquier acuerdo importante con un proveedor también puede ayudar a garantizar la aplicación de principios éticos sólidos a los procesos de negociación, aplicar experiencia en áreas como la evaluación integral de la idoneidad de los proveedores y proteger contra futuras riesgos como los shocks de precios. [20]
Las decisiones de adquisición caen a lo largo de un continuo que va desde simples transacciones de compra hasta colaboraciones más complejas entre comprador y proveedor. [ cita necesaria ] Hay una serie de modelos a lo largo del continuo de abastecimiento: proveedor básico, proveedor aprobado, proveedor preferido, modelo de servicios administrados /basados en el desempeño, modelo de negocios adquiridos , modelo de servicios compartidos y asociaciones de capital. [ cita necesaria ]
El software de adquisiciones (a menudo denominado software de adquisiciones electrónicas ) gestiona los procesos de compra electrónicamente o mediante computación en la nube .
CIPS promueve un modelo de "cinco derechos", que sugiere que son "una fórmula tradicional que expresa los objetivos básicos de la contratación y los criterios generales mediante los cuales se mide el desempeño de la misma", es decir, que los bienes y servicios adquiridos deben ser de la "calidad adecuada". , en la "cantidad correcta", entregado en el "lugar correcto" en el "momento correcto" y obtenido al "precio correcto". [21] En el pasado, CIPS también ha ofrecido una lista alternativa de los cinco derechos como "comprar bienes o servicios de la calidad adecuada, en la cantidad adecuada, de la fuente adecuada, en el momento adecuado y al precio adecuado". [22] 'Fuente del derecho' se agrega como sexto derecho en la publicación de CIPS de 2018, Administración de contratos . [ 23]
El cumplimiento de los objetivos de ahorro es una parte importante de la función de adquisiciones, pero este objetivo generalmente se considera una generación de valor más que una reducción de costos. [24] CIPS también señala que asegurar ahorros es "una medida del desempeño de las compras", pero sostiene que los ahorros sólo deben usarse como una medida del desempeño cuando son "un reflejo de las expectativas [de la organización] sobre el función de gestión de compras y suministros". CIPS distingue entre "ahorros", que pueden reducir los presupuestos, y "evitación de costos", que "intenta frustrar los aumentos de precios y mantenerse dentro del presupuesto". [25] Ejemplos de ahorro como resultado beneficioso incluyen:
Ardent Partners publicó un informe en 2011 que presentaba una visión integral de toda la industria sobre lo que estaba sucediendo en el mundo de las adquisiciones en ese momento, basándose en la experiencia, el desempeño y la perspectiva de casi 250 directores de adquisiciones (CPO) y otros funcionarios de adquisiciones. ejecutivos. El informe incluyó los principales puntos de referencia operativos y de desempeño de adquisiciones que los líderes de adquisiciones utilizan para medir el éxito de sus organizaciones. Este informe encontró que el departamento de adquisiciones promedio gestiona el 60,6% del gasto empresarial total. Esta medida, comúnmente denominada "gasto bajo gestión" o "gasto gestionado", se refiere al porcentaje del gasto empresarial total (que incluye todo el gasto directo e indirecto) que una organización de adquisiciones gestiona o influye. Alternativamente, el término puede referirse al porcentaje de gasto direccionable que se ve influenciado por las adquisiciones, siendo "gasto direccionable" el gasto que potencialmente podría verse influenciado. [26] El departamento de adquisiciones promedio también logró un ahorro anual del 6,7% en el último ciclo de presentación de informes, obtuvo el 52,6% de su gasto direccionable y tiene una tasa de cumplimiento de contratos del 62,6%. [27] Una definición más restrictiva de "gasto bajo gestión" incluye sólo el gasto que hace uso de contratos con proveedores preferentes y tasas y condiciones de pago negociadas. [28]
Los consultores AT Kearney han desarrollado un modelo para evaluar el desempeño de una organización de adquisiciones o la función de adquisiciones dentro de una organización más amplia, conocido como ROSMA SM (Retorno de los activos de gestión de suministros). [29] Según el Informe de verificación de desempeño de ROSMA de 2016, What Good Looks Like ,
la profesión de adquisiciones tiene un grupo de alto nivel de desempeño destacado, un nivel medio que está generando valor, pero con un desempeño muy por debajo del nivel superior, y un gran grupo de desempeño del cuartil inferior que agrega valor limitado a sus organizaciones. [30] [31]
CIPS promueve la autoevaluación organizacional utilizando ROSMA Performance Check, argumentando que permite a un departamento de adquisiciones "medir y explicar el valor de las adquisiciones y los suministros en términos que su director financiero y director ejecutivo entenderán, utilizando un estándar financiero común". [30] Los hallazgos de 2020 sugirieron que " los actores del cuartil superior en adquisiciones tienen puntuaciones ROSMA dos o tres veces más altas que aquellos en los dos cuartiles intermedios". [32] El informe de AT Kearney sugiere una estrecha coincidencia entre el desempeño autoinformado de los CPO en los departamentos con mejor desempeño y la visión de adquisiciones que tienen el CFO y la organización en general, y también señala que los desempeños más débiles o "inconsecuentes" comparten un perfil distintivo marcado por la falta de un "liderazgo identificable responsable del desempeño de adquisiciones". [31] : página 5
El gasto gestionado también contribuye a una medida adicional del desempeño o la eficiencia de las adquisiciones: los gastos operativos de adquisiciones como porcentaje del gasto gestionado. [33]
La adquisición conjunta tiene lugar cuando dos o más organizaciones comparten actividades de compra y, por lo tanto, tiene un enfoque más específico del lado del comprador que muchos ejemplos de relaciones colaborativas entre comprador y vendedor. Kamann, van der Vaart y de Vries proponen un "marco de referencia teórico" para explicar varios enfoques para comprender "¿por qué las empresas trabajarían juntas en primer lugar?"
Señalan también que muchas empresas grandes y poderosas "no tienen -ni sienten- la necesidad de actuar juntas". [34]
La contratación conjunta o colaborativa es una práctica común dentro de la contratación del sector público . En muchos países existen organismos centrales de compras que coordinan actividades de compras conjuntas para organizaciones del sector público. Un informe encargado por la Comisión de Mercado Interior y Protección del Consumidor (IMCO) del Parlamento Europeo ha recomendado que los Estados miembros de la UE "deberían considerar la creación de Organismos Centrales de Compras (CPB)" para garantizar "una contratación pública coherente y coordinada". [35] A escala transnacional, Guyana , Barbados y Ruanda anunciaron "un programa de apoyo mutuo para la fabricación local de vacunas y medicamentos" en julio de 2023 para el cual se requeriría un "mecanismo de adquisición mancomunado". [36]
Las funciones de Adquisiciones y Finanzas dentro de la estructura corporativa han estado en desacuerdo. [37] La naturaleza conflictiva de su relación tal vez pueda atribuirse a la historia de la contratación misma. Históricamente, Adquisiciones se ha considerado el subordinado de Finanzas. Una razón detrás de esta percepción puede atribuirse a la semántica. Cuando las adquisiciones estaban en sus inicios, se las denominaba operaciones "comerciales". Y por eso se hacía referencia al departamento de adquisiciones como departamento comercial en lugar de departamento de adquisiciones: se entendía que la palabra "comercial" estaba asociada con dinero. Y entonces era obvio que Adquisiciones pasaría a ser directamente responsable ante Finanzas. Otro factor, igualmente basado en la semántica, fue que siempre se consideró que los departamentos de adquisiciones (o más bien, los departamentos comerciales) "gastaron el dinero". Esta impresión fue suficiente para situar a Compras dentro de la función de Finanzas.
Adquisiciones y Finanzas son funciones con intereses mutuamente irreconciliables. Mientras que Adquisiciones se ocupa fundamentalmente del gasto o desembolso de dinero, Finanzas, por su propia naturaleza, desempeña un papel de reducción de costos. Ésa es fundamentalmente la razón por la cual las aspiraciones de Adquisiciones se han visto constantemente obstaculizadas por los imperativos de reducción de costos de Finanzas. Esta noción ha ido cambiando a medida que más directores de adquisiciones han comenzado a abogar por una mayor autonomía y menos interferencia de los departamentos de Finanzas.
Un memorando federal de los Estados Unidos emitido en 2005 creó la expectativa de que las funciones de adquisiciones, finanzas y TI dentro de los departamentos del gobierno federal trabajarían juntas para generar ahorros a través de un proceso de abastecimiento estratégico . [38]
La contratación electrónica es la compra de bienes por parte de empresas a través de Internet u otra conexión informática en red. [39] El intercambio electrónico de datos (EDI) fue un precursor de la adquisición electrónica, que consistía en la transmisión estandarizada de datos como inventarios y bienes requeridos electrónicamente. Schoenherr sostiene que el EDI se desarrolló a partir de manifiestos estandarizados para entregas a Berlín durante el Puente Aéreo de Berlín que fueron aplicados por DuPont en la década de 1960 y sostiene que la planificación de requisitos de materiales y la planificación de recursos empresariales fueron ambas precursoras de la adquisición electrónica. [40] : 35
La contratación pública, también conocida como contratación pública , se produce cuando un órgano rector compra bienes, obras y servicios de una organización para sí mismo o para los contribuyentes. [2] [41] [42] En 2019, la contratación pública representó aproximadamente el 12% del PIB en los países de la OCDE [43] y en 2021 el Grupo del Banco Mundial estimó que la contratación pública representó alrededor del 15% del PIB mundial. [44]
La contratación pública se basa en la idea de que los gobiernos deben dirigir su sociedad y al mismo tiempo dar al sector privado la libertad de decidir las mejores prácticas para producir los bienes y servicios deseados. [45] : Capítulo 1 Uno de los beneficios de la contratación pública es su capacidad para cultivar la innovación y el crecimiento económico . [46] [47] [48] El sector público elige las organizaciones con o sin fines de lucro más capaces disponibles para emitir el bien o servicio deseado a los contribuyentes. Esto produce competencia dentro del sector privado para obtener estos contratos que luego recompensan a las organizaciones que pueden suministrar bienes y servicios más rentables y de calidad. Algunos contratos también tienen cláusulas específicas para promover el trabajo con empresas propiedad de mujeres y/o empresas estatales dirigidas por minorías . [49] La competencia es un componente clave de la contratación pública que afecta a los resultados de todo el proceso. [50] Existe una gran competencia en las adquisiciones públicas debido a la enorme cantidad de dinero que fluye a través de estos sistemas; Se estima que cada año se gasta aproximadamente un billón de dólares en contratación pública en todo el mundo. [51]
En la contratación pública, los poderes y entidades adjudicadores tienen en cuenta las cuestiones medioambientales al licitar bienes o servicios. El objetivo es reducir el impacto de la contratación en la salud humana y el medio ambiente. [52]
En la Unión Europea , la Comisión ha adoptado su comunicación sobre contratación pública para un mejor medio ambiente, donde propone un objetivo político del 50% de contratación pública ecológica que los Estados miembros deben alcanzar para 2010. [53] La Comisión Europea ha recomendado criterios de GPP para 21 grupos de productos/servicios que pueden ser utilizados por cualquier autoridad pública en Europa. [54]
La UE también ha lanzado el GPP 2020, cuyo objetivo es implementar 100 licitaciones bajas en carbono. [55] [56]
Se pueden aplicar consideraciones sociales y medioambientales a los contratos tanto por encima como por debajo del umbral de aplicación de las Directivas de Contratación Pública de la UE. Las Directivas de Contratación Pública de 2014 permiten a las autoridades públicas tener en cuenta consideraciones medioambientales. Esto se aplica durante la fase previa a la contratación, como parte del propio proceso de contratación y en la ejecución del contrato. Las normas relativas a la exclusión y la selección tienen como objetivo garantizar un nivel mínimo de cumplimiento de la legislación medioambiental por parte de los contratistas y subcontratistas. Se encuentran disponibles técnicas como el cálculo de costos del ciclo de vida, la especificación de procesos de producción sustentables y el uso de criterios de adjudicación ambientales para ayudar a los poderes adjudicadores a identificar ofertas ambientalmente preferibles. [57]
La Sección 508 de los Estados Unidos [58] y la norma EN 301 549 [59] de la Comisión Europea exigen que la contratación pública promueva la accesibilidad. Esto significa comprar productos y tecnología que tengan características de accesibilidad integradas para promover el acceso de alrededor de mil millones de personas en todo el mundo que tienen discapacidades. [60]
Un problema de la contratación pública es la incapacidad de los gobiernos para medir la productividad económica, porque a medida que el tamaño de los sistemas de contratación pública crece sustancialmente, también lo hacen su complejidad e influencia. [61] [62] La contratación pública está fuertemente arraigada en todas las formas de bienes y servicios del sector público, desde la atención médica hasta el mantenimiento de carreteras, [61] lo que dificulta que el gobierno monitoree los impactos, positivos o negativos. [43] Monitorear el gasto público y su impacto es importante para reformar la contratación pública, especialmente cuando la inestabilidad económica pendiente exige respuestas proactivas. [61]
En algunos casos, si una nación está extremadamente empobrecida, es posible que no tenga los fondos necesarios o un sector privado lo suficientemente grande como para siquiera contratar empresas que proporcionen bienes o servicios a la gente. [45] Por lo tanto, se omite la contratación pública como posible práctica rectora.
Otra preocupación con la contratación pública es la corrupción; Las empresas tienen mucho que ganar sobornando a funcionarios públicos para obtener estas adquisiciones. En sociedades donde la corrupción es endémica y la aplicación de la ley es baja, los funcionarios públicos se ven incentivados a aceptar sobornos por necesidad o por codicia. [63] La investigación académica muestra que la discreción en las decisiones de contratación es beneficiosa en países con un alto nivel de capital humano, pero perjudicial en jurisdicciones con bajo capital humano. [64]
La OCDE ha publicado directrices sobre cómo detectar y combatir la manipulación de licitaciones. [sesenta y cinco]
El fraude en la contratación puede definirse como la obtención deshonesta de una ventaja, eludiendo una obligación o causando una pérdida a la propiedad pública o a diversos medios durante el proceso de contratación por parte de servidores públicos, contratistas o cualquier otra persona involucrada en la contratación. [66] Un ejemplo es un soborno , mediante el cual un agente deshonesto del proveedor paga a un agente deshonesto del comprador para que seleccione la oferta del proveedor, a menudo a un precio inflado. Otros fraudes en la contratación incluyen:
Los Pactos de Integridad son una herramienta para prevenir el fraude y otras prácticas irregulares en los proyectos de adquisiciones. El G20 ha recomendado su uso en su Compendio de buenas prácticas para promover la integridad y la transparencia en el desarrollo de infraestructura de 2019. [67] Un importante proyecto piloto de la Comisión Europea titulado Pactos de Integridad - Mecanismo de control civil para salvaguardar los fondos de la UE pretende evaluar la eficacia de los Pactos de Integridad para reducir la corrupción en 17 proyectos financiados por la UE en 11 Estados miembros con un valor total de más de 920 EUR. millón. [68]
El personal que realiza adquisiciones en nombre de una organización puede denominarse oficiales de adquisiciones, profesionales o especialistas, compradores o gerentes de suministros. [69] El Reglamento Federal de Adquisiciones de los Estados Unidos se refiere a los Oficiales de Contratación . [70] El personal que ocupa puestos directivos puede denominarse directores de compras o directores de adquisiciones. El ISM se refiere a "la profesión de proveedor". [71]
Las responsabilidades de un Gerente de Compras o Adquisiciones pueden incluir:
La gestión de categorías representa un sistema de organización de las funciones del personal dentro de un equipo de adquisiciones "de tal manera que se centren... en los mercados de suministro [externos] de una organización", en lugar de organizarse según la estructura departamental interna de la organización. [72]
En muchas organizaciones más grandes, la función de adquisiciones y suministro está dirigida por un puesto directivo u otro puesto de alto nivel, como el Director de la Cadena de Suministro [73] o el Director de Adquisiciones (CPO). En otros casos, las adquisiciones son supervisadas por el Director Financiero (CFO) o el Director de Finanzas, o se ha reconocido la creciente necesidad de enlace entre el CFO y la función de adquisiciones. Un informe de 2006 de la Oficina Nacional de Auditoría del Reino Unido comentó que en el sector de educación superior , donde la práctica de adquisiciones no estaba bien desarrollada y las organizaciones universitarias eran relativamente pequeñas, la supervisión de las adquisiciones por parte del Director de Finanzas era un acuerdo típico. [74]
El personal independiente o de terceros que realiza adquisiciones o negocia compras en nombre de una organización puede denominarse agentes de compras o agentes de compras , aunque el término "agente de compras" tiene una historia más larga y amplia: el Institute for Supply Management de Estados Unidos fue originalmente llamada Asociación Nacional de Agentes de Compras desde su formación en 1915. [75] Un agente comercial puede comprar y vender en nombre de un tercero. [76]
La investigación de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU . encontró que había 526,200 puestos de gerente de compras, compradores y agentes de compras en los Estados Unidos en 2019. [77] Varios escritores han señalado que las empresas pueden reducir la cantidad de personal de compras durante una recesión junto con el personal en otros áreas de negocios, a pesar de una tendencia a volverse más dependientes de bienes y servicios adquiridos a medida que las operaciones se contraen. Por ejemplo, el ejecutivo empresarial estadounidense Steve Collins observó que en una importante empresa la base de personal de compras "se redujo aproximadamente un 30% durante la recesión [de 2010] , 'pero las expectativas para los empleados restantes permanecieron sin cambios... La carga de trabajo adicional impuesta a los empleados restantes Los empleados después de la reducción crearon un entorno mucho más desafiante ' ". [78] En 2021, el Consejo de Adquisiciones y Construcción de Australasia (APCC) presentó un llamamiento pidiendo a todos los que trabajan en la profesión de adquisiciones en Australia que incluyeran el término en su título ocupacional al completar su declaración del censo de agosto de 2021 . [79]
La Comisión Europea emitió una recomendación en octubre de 2017 dirigida a la "profesionalización de la contratación pública" para que los Estados miembros pudieran "atraer, desarrollar y retener" personal en funciones de compra pública, centrarse en el rendimiento y "aprovechar al máximo las herramientas y técnicas disponibles". ". [80] La investigación realizada en 2020 destacó la importancia de las habilidades sociales o "blandas" dentro del conjunto de habilidades del personal profesional de adquisiciones. [81]
Las funciones de adquisiciones y adquisiciones generalmente están abiertas tanto a hombres como a mujeres, pero los líderes de la profesión reconocen que las mujeres enfrentan "los mismos desafíos que los hombres, [incluida] la necesidad de reconocimiento y [la necesidad] de influir en las organizaciones para las que trabajan". , pero con desafíos adicionales como la necesidad de ser "el doble de buenos" para demostrar su capacidad y ganarse el reconocimiento de sus pares y colegas de alto nivel. [82] Algunos escritores han observado que hay oportunidades limitadas para que las mujeres participen en la contratación debido a estereotipos que consideran que algunos roles no son apropiados para las mujeres. [83]
Un evento "Mujeres en la Adquisición" celebrado en Khobar ( Arabia Saudita) en 2016 identificó la creación de redes entre mujeres que trabajan en la profesión como una herramienta valiosa para apoyar a las mujeres en la profesión. [82]
Los consultores de gestión Oliver Wyman informaron en 2019 que, según una encuesta realizada a más de 300 CPO en Europa, EE. UU. y Asia que trabajaban en 14 industrias, el 38 % del personal de las organizaciones de adquisiciones encuestadas eran mujeres: el 60 % de los CPO afirmaron que había más mujeres en su organización que tres años antes, mientras que el 6% dijo que el número de mujeres había disminuido. El efecto de esta creciente participación de las mujeres en las adquisiciones fue reconocido en forma de "más creatividad e innovación", reconocido por el 76% de los CPO encuestados. [84]
Una obligación contractual de adquirir se refiere a una obligación absoluta de garantizar que se realice la acción o se cumpla la condición; [85] por ejemplo, un contrato con un proveedor principal puede incluir una cláusula que requiera que la empresa "procure" que sus subsidiarias , que poseen Las empresas y demás negocios asociados asumen los mismos compromisos que los impuestos contractualmente al mandante. [86] El uso de la palabra "adquirir" en un acuerdo de empresa conjunta entre Nearfield Ltd., Lincoln Nominees Ltd. y otros socios, en relación con la utilización de un préstamo bancario, dio lugar a una disputa entre las partes sobre la significado de la palabra "procurar", que fue resuelto en 2006 por el juez Peter Smith , confirmando que el "sentido normal de la palabra" es claro y bien comprendido:
No veo que procurar signifique otra cosa que, como dice Nearfield [el demandante], "encargarse de ello". [87]
En este caso, la obligación de "procurar el pago" del préstamo equivalía a una garantía de dicho préstamo. [88]
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