Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano (1921-2001) fue un empresario, militante carlista y autor español. Larramendi dirigió durante mucho tiempo MAPFRE y a menudo se lo incluye entre los 100 empresarios españoles más influyentes del siglo XX. Se lo reconoce como patrocinador y organizador de múltiples iniciativas relacionadas con la cultura hispánica, principalmente en América Latina. Ascendió brevemente a ejecutivo carlista, pero es más conocido por su participación en la promoción de la herencia tradicionalista .
Los antepasados de Hernando por ambos lados eran miembros de la nobleza vasca . [1] Su abuelo paterno, Mariano Hernando, era un comerciante de arte, pero es más conocido por la plaza de toros de Trocadero en París. [2] El padre de Ignacio, Luis Hernando de Larramendi (1882-1957), era abogado en Madrid . [3] Activista carlista y candidato fracasado a las Cortes , en 1919-1921 se convirtió brevemente en un líder político del jaimismo , a mediados de la década de 1930 volvió a llegar a la ejecutiva del partido y mantuvo buenas relaciones con el demandante. [4] Habiendo mostrado siempre una inclinación por los temas sociales, la transmitió más tarde a sus hijos; [5] durante la Guerra Civil se negó a cumplir con el Decreto de Unificación y se retiró de la política. Su esposa y madre de Ignacio, María de Montiano y Uriarte (1886-1976), [6] contaba entre sus antepasados a Manuel de Montiano y Agustín de Montiano ; [7] los más allegados fueron menos afortunados y vivieron en parte vendiendo las propiedades familiares; su padre era médico de Bilbao . [8] Considerada la muchacha más guapa de la ciudad, [9] era también fanáticamente vasca. [10]
El matrimonio vivía en Madrid, en la calle Velázquez. [11] Tuvieron 9 hijos, todos ellos criados en un ambiente fervientemente católico. [12] Como Ignacio fue educado inicialmente en casa, ingresó en el Colegio de Nuestra Señora del Pilar [13] en fecha tan tardía como 1932; [14] no había completado el plan de estudios cuando estalló la Guerra Civil. En ese momento la familia se encontraba en su lugar habitual de vacaciones de verano en San Sebastián ; Luis Larramendi escapó a la zona nacionalista y regresó pocas semanas después, cuando el Requeté carlista tomó la ciudad. Ignacio continuó su educación en el Colegio Marianista de Santa María hasta obtener el bachillerato en 1937; [15] luego se alistó en una formación auxiliar de Requeté en Fuenterrabía , sirviendo como guardia de prisión. [16] En julio de 1938, junto con su hermano y con el consentimiento vacilante de sus padres [17], fue aceptado en la 2.ª Compaña de Radio Requeté, [18] pero, tras un conflicto con el comandante de la unidad, a principios de 1939 se trasladó a la Compañía de Tolosa en el Tercio San Miguel guipuzcoano . [19] Sin grandes combates, el batallón avanzó a través de Cataluña hasta la frontera francesa, a finales del invierno se trasladó a Extremadura y, de nuevo tras escaramuzas de baja intensidad, llegó a la provincia de Toledo en el momento de la victoria nacionalista final. [20]
_-_Fondo_Car-Kutxa_Fototeka.jpg/1280px-Desfile_de_tropas_por_las_calles_de_San_Sebasti%C3%A1n_(8_de_20)_-_Fondo_Car-Kutxa_Fototeka.jpg)
En 1939 Larramendi comenzó a estudiar Derecho en Madrid, graduándose en 1941; [21] aunque inicialmente tenía la intención de ser abogado, [22] en 1944 fue empleado de la Dirección General de Seguros , un organismo regulador de seguros del estado. Desde 1940 estaba saliendo con Lourdes Martínez Gutiérrez (1924-2015), nieta del general Alfredo Gutiérrez Chaume; [23] su padre, "funcionario de Hacienda", [24] murió temprano. La pareja se casó en 1950 [25] y tuvo 9 hijos, nacidos entre 1951 y 1965. [26] El más conocido de ellos, Ramón Hernando de Larramendi, es ampliamente reconocido en España como un explorador polar. [27] Luis sucedió a su padre en los negocios [28] y en la política, alcanzando altos puestos dentro de las estructuras carlistas [29] y animando una serie de actividades tradicionalistas. [30] Miguel es conocido como profesor de estudios árabes en Madrid [31] y Margarita como poeta y estudiosa de la lingüística. [32]
Ignacio ya tenía 10 años y se dedicaba a la política; en 1931 repartía folletos electorales carlistas de su padre; [33] aparte del episodio de Requeté, durante la Guerra Civil participó en la organización estudiantil carlista Agrupación Escolar Tradicionalista, burlándose de sí mismo como presidente de su sección madrileña en el exilio. [34] Tras regresar a la capital, participó en la organización local de la AET y emergió como uno de sus líderes más activos. Junto con un grupo de compañeros de ideas similares, los más conocidos de ellos Rafael Gambra y Francisco Elías de Tejada , [35] organizó manifestaciones antifranquistas menores y semiprivadas, [ 36 ] en un momento de 1942 habiendo sido detenido y puesto bajo supervisión de seguridad. [37] Su actividad más notable fue la Academia Vázquez de Mella, una iniciativa educativa privada de sabor carlista de Máximo Palomar; la experiencia dio formato a Larramendi reforzando su inclinación por los temas sociales y por la dimensión cultural más que política del Tradicionalismo.
Tras la desaparición de la Academia a mediados de los años cuarenta, no había ninguna estructura carlista oficial o semioficial en Madrid; la fragmentación política y dinástica interna contribuyó a la crisis del movimiento. Durante ese período, Larramendi, influido por Elías de Tejada y su propio padre, [38] tendió a favorecer a Dom Duarte y los Braganza como candidatos más legítimos al trono, [39] aunque a principios de los años cincuenta ya se había convertido en partidario de los Borbón-Parmas . Tras un breve y moderadamente exitoso episodio de lanzamiento en 1951 [40] de una editorial propia, Editorial Cálamo de sabor tradicionalista, [41] a principios de los años cincuenta se hizo conocido en el movimiento como un militante joven, vehementemente antifranquista y leal a la dinastía. [42] Fue contado entre los seguidores intransigentes del líder carlista oficial Manuel Fal Conde , los llamados Falcondistas, [43] aunque no ascendió a las capas superiores del movimiento. Durante la primera presentación real del pretendiente Don Javier en Barcelona en 1952, no fue incluido entre los asistentes, [44] aunque ciertamente la posición de su padre, en ese momento entre aquellos que co-diseñaron el lanzamiento de la campaña de Don Javier, lo ayudó a ingresar en los círculos gobernantes carlistas de la época. [45]
Parece que pronto el antifranquismo de Larramendi superó al de Fal; a mediados de los años 50 se le consideraba miembro de los "duros" o "guipúzcoanos", [46] una facción interna que se quejaba de que la línea oficial del partido era condescendiente con Franco; [47] otros lo consideran miembro de la facción de los "integristas", también opuesta al grupo "integrista" de Fal. [48] Cuando la crisis interna llegó a su clímax, a mediados de los años 50 Fal se vio obligado a dimitir y Vasco-Navarros sugirió que Larramendi fuera nombrado para el Secretariado Político, un organismo recién creado que se suponía que ayudaría a un nuevo líder, José María Valiente . [49] El plan era presionar con fuerza con la reivindicación real de Don Javier, [50] pero fracasó; resultó que el nuevo ejecutivo del partido estaba dominado por partidarios de sustituir la intransigencia por una oferta colaboracionista a Franco. Cuando el nuevo Secretariado se dirigió a Falange con la propuesta de una acción conjunta, Larramendi dimitió. [51] Su carrera en el ejecutivo terminó después de sólo unos meses. [52]
_prinses_I,_Bestanddeelnr_112-0346.jpg/1280px-Bij_een_lezing_van_Dr._Konrad_Adenauer_waren_onder_zijn_gehoor_(links)_prinses_I,_Bestanddeelnr_112-0346.jpg)
Larramendi siguió activo en las estructuras carlistas y tomó parte en sus iniciativas públicas. Durante la reunión anual carlista de Montejurra de 1957 , estuvo entre los expertos del partido [53] cuando presentaron a un heredero al trono, Don Carlos Hugo . [54] De hecho, permaneció algo escéptico y temeroso de que el príncipe pudiera verse tentado a seguir una línea colaboracionista; el mismo año Larramendi fue vital fomentando la disidencia en la organización AET de Madrid, [55] que depuso a su líder y promotor clave de Don Carlos Hugo, Ramón Massó , como el que comprometió la identidad tradicionalista y abogó por el acercamiento al régimen. [56]
A finales de los años cincuenta, Larramendi se dedicó a las obras de las estructuras carlistas en Madrid, lo que implicaba una colaboración con el séquito personal del príncipe, que tenía su sede en la capital. Las diferencias de opinión continuaron y dieron lugar a dos facciones, pro-colaboracionistas y anti-colaboracionistas; [57] Massó, líder de los primeros y antiguo conocido de Larramendi de los años de la Academia, [58] lo consideraba representante de la "mas pura ortodoxia tradicionalista". [59] A principios de los años sesenta, Larramendi siguió frecuentando Montejurra todos los años, aunque con sus hijos en lugar de entre la ejecutiva oficial. [60] A mediados de los años sesenta, su compromiso con la vida del partido ya era muy laxo, especialmente después de que en 1963 sus amigos, Gambra y Elías, rompieran con la Comunión , que estaba asumiendo una postura cada vez más heterodoxa. [61] Cuando el conflicto llegó a su clímax a finales de los años 60, Larramendi fue más un testigo que un participante. A medida que los hugocarlistas cambiaban su inclinación profalangista por un antifranquismo beligerante, sus preocupaciones anteriores se desvanecieron, sustituidas por la ansiedad por el giro radicalmente marxista del príncipe. Lo que no cambió fue su lealtad a la dinastía; poco antes de la expulsión de Don Javier en 1969, Larramendi recibió a su rey en la residencia madrileña de Villa Covadonga. [62]
En 1970, cuando el dominio hugocarlista aún no era completo, la sección madrileña del partido nombró a Larramendi para participar en la reunión de Arbonne , diseñada como una plataforma para el compromiso entre los progresistas y los tradicionalistas. [63] Considerado representante de los tradicionalistas pero no involucrado en la lucha interna del partido, parecía un delegado intermedio y de hecho adoptó una postura conciliadora. En lo que sonaba como un eco lejano de los escritos prosociales de su padre, Larramendi declaró que si el partido iba a adoptar ideas socialistas sus miembros deberían actuar en lugar de hablar, y que él comenzaría por él mismo. [64] El punto era sobre su posición de líder empresarial corporativo, pero la mayoría de los presentes lo interpretaron como un apoyo a Don Carlos Hugo. [65] Pronto se demostró que estaban equivocados; Larramendi se mantuvo al margen del recién emergente Partido Carlista y en 1975 se dirigió a su rey, Don Javier, con una carta conjunta, en términos ultimátum exigiendo la confirmación de los principios tradicionalistas. [66] Como el pretendiente abdicó en favor de su hijo, los tradicionalistas se dirigieron a Don Carlos Hugo con otra carta; Larramendi no estaba entre los firmantes ni de este ni del siguiente documento, lo que marca la ruptura definitiva con el nuevo pretendiente. A mediados de 1970 se acercó vagamente a Sixtinos , [67] pero se abstuvo de la actividad política después de la muerte de Franco.
Tras unos meses en Londres [68] Larramendi trabajó en Dirección de Seguros hasta 1952, cuando se incorporó a Royal Insurance Company para dirigir su oficina de Madrid; [69] tras un desacuerdo con sus directivos y un período de unos meses de vuelta en Dirección en 1955, [70] el mismo año se incorporó a MAPFRE, una mutua de seguros privados de tamaño medio . [71] En aquel momento la empresa estaba al borde de la quiebra; como director general, Larramendi recibió el encargo de introducir un programa de saneamiento. [72] Renegoció un periodo de amortización de la deuda a largo plazo con el Consejo General de Colegios de Farmacéuticos de España, cerró algunas sucursales y agilizó las operaciones en curso, [73] lo que dio lugar a que la Mutualidad saliera de números rojos y volviera a obtener beneficios a finales de los años cincuenta. [74] A finales de las décadas, Larramendi ya estaba en condiciones de diseñar nuevos planes de crecimiento.
Tras la introducción del seguro médico obligatorio, Larramendi creó MAPFRE Mutua Patronal de Accidentes de Trabajo. [75] A principios de los años 1960 impulsó el desarrollo de un brazo financiero, destinado a fusionar el seguro con el crédito como una oferta combinada para los compradores de automóviles; el plan se llevó a cabo en 1962 al adquirir Central de Obras y Crédito [76] y resultó exitoso en el mercado automovilístico español en rápido crecimiento. [77] Otro movimiento estratégico gratificante fue la creación de Muinsa, una compañía fiduciaria de inversión destinada a encontrar formas de eludir las regulaciones restrictivas que limitaban la actividad inversora de las compañías de seguros. [78] Pronto siguieron otras compañías especializadas en ITC, Muinsa Dos, Progesa y Mapinco, y a finales de los años 1960 la mutua comenzó a reformatear algunas de sus estructuras en organizaciones de acciones conjuntas . [79]
En 1969 Larramendi diseñó la primera gran reestructuración corporativa, que se materializó en 1970. [80] Mutual, que apuntaba principalmente al mercado de transporte, controlaba Gama o MAPFRE Group, que a su vez supervisaba MAPFRE Industrial y MAPFRE Vida, especializados en los sectores empresarial y de consumo. [81] El esquema funcionó permitiendo compartir servicios administrativos comunes mientras se conservaba la autonomía y la responsabilidad de estructuras diversificadas y dedicadas; con el auge de las ventas de automóviles, a principios de la década de 1970 el grupo se convirtió en líder del mercado en el mercado de seguros de automóviles. [82] La posición de Larramendi como CEO era tan fuerte que cuando entró en conflicto con el presidente del consejo , fue este último quien dimitió en 1972; [83] su propio papel formal cambió en 1975 de director general a consejero delegado, siguiendo siendo una personalidad corporativa clave y dominante. [84]
A mediados de los años 70 se vivió un período de crisis en la economía mundial, que afectó también a España y a MAPFRE. Larramendi respondió con otra reorganización en 1978, basada en la creación de Corporación MAPFRE como estructura holding y la reducción de las participaciones en las empresas controladas, pasando totalmente a la fórmula de acciones conjuntas. [85] El esquema resultó transitorio y en 1983 fue seguido por el lanzamiento del Sistema MAPFRE 85, con la Mutual en su centro y mediante la Corporación controlando todas las empresas filiales, especializándose ahora en tres áreas: transporte, riesgos varios y vida y reaseguros . [86] Una vez que el período de crisis se desvaneció, el grupo mantuvo su dinámica; en 1983 MAPFRE se convirtió en líder del mercado de seguros español. [87]
Ya en 1969 Larramendi tomó la decisión de iniciar la expansión más allá de España; [88] aunque se barajaron varias direcciones, desde el principio tenía la vista puesta en América Latina. A principios de los años 70 la compañía, a través de Editorial MAPFRE, se embarcó en una campaña de relaciones públicas, [89] mientras que Larramendi solía recorrer el continente él mismo; se aseguró de que Argentina era el mercado más prometedor [90] y Colombia era el país "más españolista". [91] A finales de los años 70 la compañía estaba buscando la fórmula de expansión más adecuada; por un lado, en 1976 creó MAPFRE Internacional y entró directamente en muchos mercados sudamericanos, [92] por otro, formó conglomerados de reaseguros con compañías belgas y holandesas. [93] Nada de eso funcionó realmente; la estrategia más exitosa fue la adquisición de entidades locales y utilizar el reaseguro como ariete para entrar en los mercados locales; Tras las adquisiciones de Seguros Caribe (Colombia), Aconcagua (Argentina) y otras compañías, [94] a finales de los años 1980 MAPFRE se convirtió en un actor importante en el continente. [95] También la rápida respuesta al terremoto de México de 1985 le valió al grupo prestigio y reconocimiento. [96] En 1998 la compañía se convirtió en líder del mercado de reaseguros en América Latina y la primera entre las compañías extranjeras en general. [97] En el mercado latinoamericano MAPFRE participó en 10 compañías antes de 1990 y 22 después de esa fecha. [98]
Durante el mandato de Larramendi, MAPFRE no logró desarrollar más que un negocio testimonial en Europa. [99] Tras simulaciones de mercado, se acordó que, aunque era un actor clave en España, la compañía no estaba en posición de participar en una competencia a gran escala con conglomerados alemanes, holandeses o franceses más grandes en la CEE , especialmente porque la inversión anterior en Progress, una compañía centrada en Sicilia destinada a ser el punto de partida para la expansión italiana, resultó ser un fracaso. [100] En algún momento, MAPFRE consideró entrar en Japón, pero los planes para el Lejano Oriente finalmente se redujeron a negocios en Hong Kong y Macao . [101]
En 1985 Larramendi reformuló su papel de consejero delegado a presidente de la comisión de control institucional, [102] pero fue él mismo quien permaneció al volante. A finales de los años 1980 codiseñó otro plan, llamado Plan Sistema MAPFRE 92. Dos entidades clave, Mutual MAPFRE y Corporación MAPFRE, siguieron siendo su núcleo. Todo el negocio fue rediseñado de acuerdo con la lógica que ganaba popularidad entre los magnates corporativos de la época y diseñado según el modelo zaibatsu japonés ; su característica clave era convertir los conglomerados multiempresa en planes federativos sueltos con una enorme autonomía de sus componentes. [103] En 1990 la empresa volvió a enfatizar su brazo bancario creando el Banco MAPFRE, el núcleo del Crédito del Sistema MAPFRE. [104] El mismo año, habiendo alcanzado la edad de 70 años, Larramendi renunció a todos los roles corporativos excepto en el negocio internacional, donde renunció en 1995; cumplió las normas que él mismo había creado y se presentó. [105] Dejaba la empresa operando 1.648 sucursales, empleando directamente a 4.500 personas e indirectamente a otras 12.000, con un activo consolidado de 500 millones de pesetas y una facturación anual de 200 millones de pesetas. [106]
Larramendi se cuenta entre los 100 directivos españoles más influyentes del siglo XX. [107] Cuando se le preguntaba por su éxito como directivo, Larramendi solía señalar factores relacionados con los recursos humanos , principalmente el código de conducta interno que introdujo, inaudito en aquel momento en el mundo empresarial y responsable del surgimiento de una nueva clase de empleados, llamados mafristas. Se suponía que el código reflejaba los valores morales a los que se adhirió, en primer lugar el respeto mutuo, la transparencia y la integridad. [108] También enfatizó la importancia de delegar , la gestión descentralizada y la capacidad de respuesta a lo que llamó un reino anarquista de iniciativas e ideas individuales, [109] el modelo ahora firmemente incorporado en los manuales de gestión del cambio como "cambio emergente" y opuesto al "cambio planificado".
De hecho, los historiadores empresariales coinciden en que el enfoque de Larramendi sobre el factor humano fue clave; importando mecanismos que aprendió en Gran Bretaña y Estados Unidos, introdujo la gestión moderna de RRHH con trayectorias profesionales, planes de formación, supervisión, tutoría y otras técnicas, además de la preferencia por contratar a graduados universitarios. [110] Eso era parte de su mentalidad general, predeterminada en el caso de los gerentes actuales aunque ausente en ese momento, enfocada en el ámbito holístico de las partes interesadas -empleados, propietarios, clientes, proveedores, todos los afectados- en lugar de simplemente los accionistas. [111] También se confirma que la gestión descentralizada con direcciones generales regionales en lugar de delegados provinciales [112] y la plena responsabilidad gerencial con pocos subsidios cruzados contribuyeron a la eficiencia interna de las operaciones. [113] Se le atribuye el desarrollo de un modelo de negocio denominado "diversificación especializada", [114] que permite centrarse en el cliente, reducir el back-office y aumentar las economías de escala al aprovechar numerosos servicios compartidos . [115]
Larramendi también es considerado responsable de introducir en España una serie de características específicas para los mercados financieros y de seguros, ya sean nuevos productos como planes de asistencia en viaje para automovilistas o programas de asistencia en el hogar para propietarios de viviendas, [116] nuevas técnicas corporativas como la gestión de riesgos , [117] ampliando el alcance de las actividades a áreas completamente nuevas [118] y un nuevo concepto de interfaz estratégica con el cliente de "compras financieras en una sola parada". [119] Su enfoque en la información accesible y precisa, rayando en la obsesión, lo llevó al liderazgo en términos de tecnología; MAPFRE fue la segunda empresa en España [120] en introducir el télex [121] y una de las primeras en adoptar técnicas de almacenamiento de datos digitales a gran escala. [122]
El éxito de MAPFRE en América Latina se considera una ilustración perfecta de la teoría del " paradigma ecléctico " de John Duning , con ventajas de propiedad, ventajas de ubicación y ventajas de internalización, todas combinadas y explotadas al máximo. [123] Otro concepto al que se hace referencia es la "teoría de los activos intangibles" de Richard Caves ; en el caso de Larramendi, sería la selección de riesgos (con foco en reaseguro, seguro directo y asistencia), la gestión de recursos humanos y especialmente la apuesta por la proximidad cultural, lo que permitió a MAPFRE superar a otros competidores, especialmente los basados en Estados Unidos. [124] Fue reconocido con una serie de honores corporativos nacionales e internacionales, por ejemplo, la Medalla de Oro del Premio Fundador del Seminario Internacional de Seguros (1986) y la Medalla de Oro del Seguro Español (1987). [125]
En línea con su concepto de responsabilidad social corporativa [126] ya en la década de 1970 Larramendi participó en iniciativas sin fines de lucro; en 1975 creó la Fundación MAPFRE, destinada a difundir la seguridad en el trabajo y apoyar los programas de recuperación de accidentes; le siguieron Fundación Cultural MAPFRE Vida (1988), Fundación MAPFRE América (1988), Fundación MAPFRE Estudios (1989), Fundación MAPFRE Medicina (1989) [127] y Fundación MAPFRE Guanarteme. [128] Fue al jubilarse que Larramendi se volcó en sus actividades, dedicando mayor esfuerzo a la Fundación América. Su iniciativa clave fue el lanzamiento de Colecciones Mapfre 1492 , un conjunto de 19 series, cada una con multitud de publicaciones y cada una dedicada a un tema específico, por ejemplo lenguas indígenas o centros urbanos; [129] cada volumen publicado fue presentado a varias instituciones en países latinoamericanos y en otros lugares. Otra iniciativa fue la reedición de documentos históricos [130] y el copatrocinio de conferencias, coloquios y programas americanistas internacionales, a menudo en colaboración con la UNESCO . [131]
En la década de 1990, Larramendi cofundó [132] y fue el espíritu impulsor de la Fundación Histórica Tavera, que opera un instituto del mismo nombre y dedicado a la protección del patrimonio bibliográfico y documental de España, Portugal e Iberoamérica . [133] La fundación se embarcó principalmente en una serie de proyectos de digitalización, programas de apoyo a iniciativas bibliográficas y referenciales, catalogación y cooperación en esfuerzos archivísticos dirigidos a varias instituciones civiles y eclesiásticas. [134] El Instituto publicó también algunas series digitales bajo el título común Clasicós Tavera , cada una de ellas cubriendo un solo tema histórico como Iberoamérica, historias regionales, bibliografías, etc., [135] actividad transferida posteriormente al Centro de Referencias REFMAP y al Centro de Publicaciones Digitales, posteriormente rebautizado como Digibis. [136]
Otro hilo conductor de la actividad mecenas de Larramendi estuvo relacionado con el carlismo. Contribuyó económicamente a varias iniciativas editoriales de tinte carlista, especialmente Aportes . [137] En honor a su padre, en 1986 creó la Fundación Hernando de Larramendi, que actualmente funciona como Fundación Ignacio Larramendi; [138] su misión declarada es promover la "caridad en las relaciones sociales" en línea con la enseñanza católica, actuar como think-tank independiente, estudiar la historia del carlismo y apoyar la investigación científica no comercial. [139] Las iniciativas más visibles de la Fundación están relacionadas con la difusión del pensamiento carlista y la promoción de los estudios carlistas. Sigue publicando colecciones digitalizadas de teóricos tradicionalistas, publica en su mayoría obras académicas, aunque a veces también literarias, dentro de una serie de la Colección Luis Hernando de Larramendi y otorga el Premio Internacional de Historia del Carlismo Luis Hernando de Larramendi, [140] con el objetivo de "apoyar a los libros que aportan conocimientos objetivos para la verdad, no la verdad falsificada, no la verdad sectaria, sino la verdad a secas". [141] La Fundación también mantiene un sitio web con una serie de obras digitalizadas y recortes de prensa disponibles.
El Estado español reconoció los esfuerzos de mecenazgo cultural de Larramendi otorgándole varios honores, entre los que destacan Encomienda de Isabel la Católica (1996) y Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil (1998). [142]
La Fundación Ignacio Larramendi fue creada para hacer accesibles al público general y profesional diversos proyectos hispánicos. La Biblioteca Virtual de Polígrafos de la Fundación [143] ahora republica ( en español ) muchas obras importantes sobre cultura, literatura y ciencia originadas en la hispanosfera .
Larramendi fue autor de ocho libros y publicó unos 50 artículos, la mayoría en revistas especializadas. [144] La mayoría están relacionados con los negocios, encabezados por Manual básico de seguros (1982). [145] La mayoría de los lectores, sin embargo, encontrarán más interesantes sus obras sobre sociedad y política.
Tres claves de la vida inglesa (1951) fue el resultado de la estancia de Larramendi en Londres. El libro, que analizaba formalmente los sistemas jurídico, comercial y de seguros, elogiaba el modelo social y estatal británico; se lo aclamaba como una fusión de un orden y una organización económicos eficientes por un lado, y de valores y estructuras tradicionales por el otro. El sistema británico se juzgaba equilibrado, especialmente en comparación con el modelo francés, y se debía a ilusiones burocráticas en cuanto al Estado y sus poderes para construir un nuevo orden. [146] La fascinación por el sentido británico de continuidad y las instituciones intermediarias que actuaban entre el Estado y la sociedad perduró en Larramendi hasta el final de su vida; [147] Tres claves se destaca como una anomalía en el pensamiento carlista, habitualmente antibritánico, y critica a Albión como un semillero de liberalismo, plutocracia, masonería y codicia. [148]
En 1977 Larramendi publicó Anotaciones de sociopolítica independiente , concebida como una discusión de la España posfranquista. [149] La obra fue un avance no beligerante de la visión socialcatólica . En términos prácticos, proponía vagamente un régimen híbrido con algunos mecanismos reguladores que funcionaran como pesos y contrapesos frente a una política decidida por sufragio universal, [150] aunque la mayoría de las instituciones franquistas se consideraban inútiles. El franquismo en general era reconocido con sentimientos encontrados como un sistema que aseguraba la paz y la transformación socioeconómica, pero estaba plagado de corrupción y venganza. [151] Muy a favor de la integración española dentro de las estructuras de Europa occidental, también proponía "la gran Europa de raza blanca y herencia cristiana" como entidad política para el siglo XXI. [152] Un hilo que volvía repetidamente era la ansiedad por una posible penetración comunista en España, [153] aunque el libro reconocía al socialismo en sus encarnaciones "no maximalistas" como una opción a discutir. [154]
En 1992 Larramendi publicó Utopía de la Nueva América , resultado de sus fascinaciones americanas; la tesis clave que avanzó fue que Iberoamérica y Angloamérica se fusionarían para crear una nueva entidad cultural. [155] A mediados de la década de 1990 comenzó su obra magna escrita, una serie de 5 volúmenes concebidos como una respuesta a las amenazas percibidas de desequilibrio global, desintegración de Europa y fragmentación de España; se suponía que debía presentar una propuesta de "reforma operativa del estado español" aunque también abordar problemas generales. [156] La serie finalmente se redujo a 3 libros, casi 750 páginas en total: Crisis de sociedad: reflexiones para el siglo XXI (1995), [157] Panorama para una reforma del estado (1996) [158] y Bienestar solidario (1998). [159] Todos eran intentos holísticos y, por otro lado, bastante detallados de redefinir las instituciones públicas clave en línea con la visión de la solidaridad cristiana; [160] La crisis tendió a ser más histórica y teórica, Panorama analizó áreas clave de operación del Estado, mientras que Bienestar se centró en estructuras públicas clave, principalmente relacionadas con la educación, el trabajo y los seguros.
El último libro y posiblemente el más popular [161] fue Así se hizo MAPFRE (2000), que analiza la historia de la empresa en un contexto bastante amplio de vida personal y entorno empresarial y social general. [162]