POSCO (anteriormente Pohang Iron and Steel Company ) es un fabricante de acero de Corea del Sur con sede en Pohang , Corea del Sur . Tuvo una producción de 42.000.000 toneladas métricas (41.000.000 toneladas largas; 46.000.000 toneladas cortas) de acero crudo en 2015, lo que lo convierte en el sexto mayor fabricante de acero del mundo según esta medida . [2] En 2010, fue la empresa de fabricación de acero más grande del mundo por valor de mercado. [3] Además, en 2012, fue nombrada como la 146.ª corporación más grande del mundo por Fortune Global 500. [ 4]
POSCO opera actualmente dos plantas siderúrgicas integradas en Corea del Sur, en Pohang y Gwangyang . Anteriormente, POSCO operaba una empresa conjunta con US Steel , USS-POSCO Industries, en Pittsburg, California , Estados Unidos, pero US Steel adquirió la propiedad total de la instalación en febrero de 2020.
En la década de 1960, la administración de Corea del Sur concluyó que la autosuficiencia en acero y la construcción de una acería integrada eran esenciales para el desarrollo económico. [5] Dado que Corea del Sur no había poseído una planta siderúrgica moderna antes de 1968, [6] muchas empresas extranjeras y nacionales se mostraron escépticas ante la decisión del Gobierno de la República de Corea de invertir tan fuertemente en el desarrollo de su propia industria. [5] El gobierno coreano creó Pohang Iron and Steel Company, Ltd (POSCO) en 1968 y nombró como presidente de la fábrica a un competente general retirado del ejército y amigo del presidente Park Chung Hee , Park Tae-joon , un hombre con antecedentes de haber dado un giro a la Korea Tungsten Company, propiedad del gobierno . La construcción de la planta de Pohang comenzó el 1 de abril de 1970 y se inauguró el 3 de julio de 1973, con una capacidad anual inicial de 1,03 millones de toneladas métricas. [7]
Japón proporcionó el dinero para la construcción de la planta inicial, tras un acuerdo alcanzado en la Tercera Reunión Ministerial Corea del Sur-Japón en 1969. [8] La financiación incluyó 119 millones de dólares estadounidenses en subvenciones y préstamos gubernamentales , [9] [10] 54 millones de dólares estadounidenses en créditos del Banco de Exportación e Importación de Japón y asistencia técnica de Nippon Steel y otras corporaciones. [8] [11] Esta cooperación fue una consecuencia de la normalización de las relaciones con Japón en 1965 y reflejó la opinión del gobierno de Japón, como se señaló en el comunicado de Nixon - Sato del 21 de noviembre de 1969, de que "la seguridad nacional de la República de Corea es esencial para la seguridad de Japón". [12]
POSCO comenzó a vender productos de chapa en 1972 y centró sus políticas de ventas en el mercado interno para mejorar la autosuficiencia siderúrgica en el país. Hizo esfuerzos especiales para suministrar hierro y acero de calidad a las empresas nacionales relacionadas a precios inferiores a los de exportación para fortalecer su competitividad internacional. [ cita requerida ]
En 1980, la POSCO produjo 6.200.000 t (6.100.000 toneladas largas; 6.800.000 toneladas cortas) de acero en bruto, lo que supone un aumento del 13% con respecto al año anterior, [ cita requerida ] y fue una de las pocas excepciones cuando casi todas las áreas de la economía coreana estaban en depresión económica. Las industrias nacionales absorbieron los principales productos de la POSCO, como los fabricantes de automóviles y electrodomésticos que consumían productos laminados en caliente , las empresas de construcción naval y de ingeniería que consumían chapas medianas, y los fabricantes de motores y transformadores eléctricos que consumían chapas eléctricas. Algunos productos sobreproducidos se exportaron a países extranjeros, pero la importante importación de perfiles para la construcción dejó a Corea como importador neto. A nivel mundial, la POSCO ya era el productor de acero más eficiente en determinados productos. [ cita requerida ]
A finales de los años 1980, el crecimiento de POSCO había sido inmenso. Era la quinta mayor empresa siderúrgica del mundo, con una producción anual cercana a los 12 millones de toneladas por un valor de 3 billones de wones . [ cita requerida ] POSCO continuó expandiendo su productividad y tamaño en un momento en que las industrias siderúrgicas de los Estados Unidos y Japón estaban en declive. POSCO completó su laminador de segunda fase en Gwangyang en agosto de 1988. Un laminador de tercera fase completado en 1992 aumentó aún más la producción de acero crudo a una producción total de aproximadamente 17,2 millones de toneladas al año. [ cita requerida ] En términos de productividad, POSCO fue el mejor fabricante de acero del mundo a finales de los años 1980 y también estaba a la cabeza en términos de instalaciones. [ cita requerida ]
Pohang, anteriormente un puerto pesquero cuya principal industria era el procesamiento de pescado y productos marinos , se convirtió en un importante centro industrial con casi 520.000 personas. [ cita requerida ] Además de la enorme fábrica de acero integrada , Pohang se convirtió en un complejo industrial que alberga empresas que fabrican productos de acero terminados a partir de materias primas proporcionadas.
El director ejecutivo de POSCO, Park Tae-joon, dijo: "Se puede importar carbón y máquinas, pero no se puede importar talento". [ cita requerida ] Park se dio cuenta de la necesidad de que Corea educara a sus jóvenes en ciencia y tecnología para asegurar la posición de Corea en el ámbito de la alta tecnología. Park fundó la Universidad de Ciencia y Tecnología de Pohang (POSTECH) en 1986 como la primera universidad de Corea orientada a la investigación científica y tecnológica con la misión de educar a los jóvenes coreanos que pueden contribuir a la prosperidad nacional a través del avance de la ciencia y la tecnología. En 2012 y 2013, el Times Higher Education clasificó a POSTECH en primer lugar en su clasificación de "100 universidades jóvenes menores de 50 años". [13]
Los cambios en los sistemas de gestión y la estructura organizacional se aceleraron en 1993, cuando el presidente y fundador de POSCO, Park Tae-Joon, quien había ejercido autoridad gerencial absoluta durante más de 25 años, renunció.
Con el cambio de liderazgo, de Park Tae-Joon a Ryu-Sang Bu, POSCO aumentó la descentralización y la diversificación. La dirección de POSCO hizo hincapié en una mayor flexibilidad , autonomía y procesos de toma de decisiones consensuados. El presidente también se propuso delegar más autonomía a los centros de beneficios y cambiar de una estructura organizativa estrictamente jerárquica a una basada en equipos.
En julio de 1994, POSCO creó dos filiales, POSTEEL y POSTRADE. POSTEEL es la división de ventas y servicios nacionales de la empresa, mientras que POSTRADE se encarga del comercio internacional de los productos de POSCO. Ambas filiales comenzaron a funcionar a pleno rendimiento en septiembre de 1994 y, a finales de ese año, todas las filiales internacionales de POSCO se transfirieron a POSTRADE. La emblemática Torre Posteel en la calle Teherán , en el distrito Gangnam de Seúl (que no debe confundirse con el Centro POSCO, también en la calle Teherán) se terminó de construir en 2003.
En 1997, Seúl anunció que iba a transformar POSCO en una empresa privada , en línea con la nueva política del gobierno de privatizar las empresas estatales . El gobierno planeaba retener una participación mayoritaria en las acciones ; los informes iniciales en la prensa surcoreana en 1998 indicaban que la venta de acciones públicas iba más lenta de lo previsto. Sin embargo, la administración dirigida por Kim Young Sam cambió la dirección inicial de la política de privatización de POSCO y decidió no vender acciones de propiedad estatal para mantenerla como una empresa de inversión gubernamental.
Sin embargo, la administración de Kim Dae Jung, que siguió a la administración de Kim Young Sam, incluyó la privatización de las empresas públicas como una política de alta prioridad en la agenda de política económica a implementar, principalmente debido al estallido de la crisis económica . La nueva administración decidió privatizar POSCO y en 1998, el gobierno de Corea del Sur había reducido su propiedad de acciones en POSCO a menos del 20%, y más del 58% de las acciones de POSCO estaban en manos de inversores extranjeros . [14] En 2000, se completó la privatización total de POSCO.
Como parte del proceso de privatización , el nuevo presidente Lee Ku-Taek comenzó a trabajar para introducir un sistema de gestión y gobernanza profesional de estándares globales para POSCO. Bajo el nuevo sistema de gobernanza, la gerencia hizo de la rendición de cuentas a los accionistas una prioridad. POSCO también introdujo un nuevo sistema de evaluación y compensación basado en el desempeño. Durante la mayor parte de su campaña de privatización , POSCO aumentó sus ingresos y ganancias comerciales . Gracias a la sólida demanda en el país y en China , POSCO registró las mayores ganancias en la industria siderúrgica mundial en 2004. [ cita requerida ] Las ganancias netas de la gama de productos de acero de POSCO, utilizados en todo, desde tornillos hasta rascacielos , se dispararon un 80% a $ 1.66 mil millones en 2004 con respecto al año anterior. [ cita requerida ]
Con la creciente competencia global, POSCO miró hacia China e India en busca de nuevas oportunidades. Los salarios surcoreanos eran demasiado altos para sustentar una amplia gama de actividades y POSCO buscó nuevos proyectos en otros lugares, manteniendo las áreas en las que tenía una ventaja comparativa en Corea del Sur . Para 2006, POSCO tenía 26 subsidiarias e invirtió más de $2.4 mil millones en nuevas inversiones en China continental , [ cita requerida ] especialmente en acero galvanizado e inoxidable para abastecer a los fabricantes mundiales de automóviles y electrodomésticos que han abierto plantas allí. En 2006, POSCO comenzó a operar la planta de acero Zhangjiagang Pohang Stainless Steel (ZPSS) capaz de producir 600.000 toneladas de acero inoxidable y productos laminados en caliente anualmente en la provincia china de Jiangsu . Como resultado, POSCO se convirtió en la primera empresa extranjera en operar una planta de acero inoxidable integrada en China , manejando todo el proceso de producción desde la fundición del mineral de hierro hasta los productos terminados, incluida la planta de acero inoxidable laminado en frío que ya opera. En junio de 2022, POSCO cortará temporalmente las líneas de producción en las plantas de Pohang mientras miles de camioneros se declaran en huelga para exigir un aumento salarial, lo que provocará interrupciones en el transporte de carga en el país. [15]
En junio de 2005, POSCO firmó un memorando de entendimiento con el Estado de Orissa en la India . Según el acuerdo, POSCO planea invertir 12.000 millones de dólares para construir una planta con cuatro altos hornos , una planta eléctrica, viviendas y una capacidad de producción anual de 12.000.000 de toneladas métricas (12.000.000 de toneladas largas; 13.000.000 de toneladas cortas) de acero , cuya producción está prevista que comience en 2010. [ cita requerida ] [ necesita actualización ] El proyecto, que comenzaría con una capacidad de 3.000.000 de toneladas métricas (3.000.000 de toneladas largas; 3.300.000 de toneladas cortas) inicialmente, generaría ingresos para el gobierno por un monto de entre 700 y 800 millones de rupias (7.000 y 8.000 millones de rupias) anuales. También proporcionaría empleo directo a 13.000 personas y garantizaría empleo indirecto a otras 35.000. [ cita requerida ] El gobierno del estado de Odisha también prometió proporcionar un total de 600 millones de toneladas de fuentes de hierro, y permitirá a POSCO utilizar mineral de hierro de estas fuentes durante los próximos 30 años. Si el proyecto sigue adelante, será la mayor inversión extranjera directa en la India , además de ser la planta siderúrgica nueva más grande del mundo . [ cita requerida ]
Sin embargo, desde 2005 hasta la fecha (hasta el 7 de agosto de 2010), el proyecto de la India no ha podido llevarse a cabo debido a la fuerte oposición de los residentes locales en el área que se propone ceder para la planta de acero. Ha habido acusaciones de que los gobiernos federal y estatal han estado tratando ilegalmente de tomar tierras y bosques para el proyecto, en violación de la Ley de Derechos Forestales . [16] También ha habido afirmaciones de que el proyecto solo beneficiará a la empresa mientras que desplazará a más personas de las que emplea, dañará el medio ambiente y se apoderará de los recursos minerales de la India a un precio muy bajo. [17]
Además, un estudio [18] realizado por el Grupo de Solidaridad de los Pueblos de la Zona Minera, [19] un grupo de investigación internacional centrado en la India, encuentra evidencia de irregularidades en los tratos con el Estado, la burocracia y el poder judicial y cuestiona y desacredita las afirmaciones sociales, económicas y ambientales que ha hecho el proyecto.
El memorando de entendimiento entre POSCO y el estado de Odisha expiró en 2010. Tras las acusaciones de que el ministerio no había respetado la Ley de Derechos Forestales, el Ministerio de Medio Ambiente y Bosques (MoEF) creó el comité NC Saxena en julio de 2010 para revisar la autorización. A pesar de que el informe del comité indicaba que se habían violado las disposiciones de la Ley de Derechos Forestales, el MoEF emitió una orden final el 31 de enero de 2011 y otorgó la autorización ambiental a POSCO. En mayo de 2013, el Tribunal Verde Nacional (NGT) detuvo la adquisición de tierras para los proyectos de POSCO. En julio de 2013, POSCO completó la adquisición de tierras a pesar de la orden dada por el NGT. En diciembre de 2013, POSCO comenzó la construcción de un muro fronterizo alrededor del sitio de su planta. En diciembre de 2013, el NGT criticó la autorización forestal otorgada por el Ministerio de Medio Ambiente y Bosques de la Unión (MoEF) a la planta siderúrgica propuesta por el gigante siderúrgico surcoreano, POSCO, en Odisha. [20]
Hay informes de que durante las protestas y la adquisición de tierras en febrero y marzo de 2013, hubo ataques con bombas en las aldeas que resistieron y protestas abiertas contra las atrocidades de la policía. [21]
El 15 de enero de 2014, el Gobierno central de la India se mostró confiado en que, con la renovación de la autorización ambiental, el proyecto del gigante siderúrgico surcoreano POSCO en Odisha despegaría pronto. Después de una reunión con el Ministro de Comercio, Industria y Energía de Corea del Sur, Yoon Sang-jick, que se encontraba de visita en el país, el Sr. Sharma dijo a los medios: "Hasta ahora, 1.700 acres de tierra, de un total de 2.718 acres, han sido transferidos a POSCO y el resto se entregará pronto". El 17 de julio de 2015, las noticias informaron que la siderúrgica surcoreana POSCO podría detener un plan de 12 mil millones de dólares estadounidenses acordado con Odisha, India, hace una década debido a la demora en las aprobaciones regulatorias. [22] En 2016, POSCO confirma con el Tribunal Verde Nacional (NGT) que suspenderá el proyecto de la planta siderúrgica en Odisha, India. [23] POSCO finalmente abandonó este proyecto el 18 de marzo de 2017 (sábado).
El 13 de enero de 2022, el Grupo Adani anunció que había firmado un memorando de entendimiento con POSCO para explorar la creación de una fábrica de acero integrada en Mundra, Gujarat, con una inversión total estimada de 5 mil millones de dólares estadounidenses. [24]
POSCO ha buscado oportunidades de inversión en otros países en desarrollo como Vietnam y México . En agosto de 2006 se anunció que POSCO construiría una fábrica de acero a gran escala en el sur de Vietnam . [ cita requerida ] POSCO planea construir la planta de 1.000 millones de dólares en dos fases para productos laminados en caliente a finales de 2012 y productos laminados en frío para diciembre de 2009. [25] Cuando se complete, se espera que la fábrica produzca tres millones de toneladas de productos de acero al año. Posco también planea construir una planta de 250 millones de dólares en la ciudad de Altamira , México , para producir 400.000 toneladas de chapa de acero galvanizado al año para fabricantes de automóviles . [ cita requerida ] La empresa será la primera planta de chapa de acero de propiedad absoluta de Posco en América del Norte . Posco comenzó la construcción a principios de 2008 y comenzó a operar en 2009, produciendo acero galvanizado y galvanizado-recocido .
El 30 de junio de 2006, POSCO completó la construcción de su sexta línea de galvanización continua (CGL) en su planta de Gwangyang, en la provincia de Jeolla del Sur . Con esta nueva incorporación, POSCO se convierte en el segundo productor de chapa de acero, detrás de ArcelorMittal .
A principios de 2007, Berkshire Hathaway de Warren Buffett compró una participación del 4% en POSCO. [26] Berkshire vendió su participación más tarde en 2014. [27]
En febrero de 2013, POSCO firmó un Memorando de Entendimiento con Afferro Mining, Inc., con vistas al desarrollo de recursos de mineral de hierro en Camerún . [28]
En noviembre de 2013, está prevista la finalización de la construcción de la planta siderúrgica de Cilegon, Indonesia. Se prevé que la capacidad de producción anual de esta planta será de 3 millones de toneladas de hierro fundido. El 31 de julio de 2012, se celebró la ceremonia de traslado de los 4 grandes pilares de acero que rodean el horno de la acería integrada. [29]
La sede de POSCO, junto con el Centro POSCO, forman el "cerebro" de la empresa y supervisan las tareas más importantes, como la gestión , la planificación y las finanzas de las acerías de Pohang y Gwangyang . La construcción de la sede de POSCO en 1 Goedong-dong, Nam-gu, Pohang , se completó el 1 de abril de 1987.
Alberga una variedad de programas culturales, eventos y exposiciones durante todo el año.
Pohang - Construida en cuatro fases entre abril de 1970 y febrero de 1981 a lo largo de la costa sureste de Corea, la primera acería integrada del país ha producido 230 millones de toneladas de arrabio hasta marzo de 2004, suficiente para construir unos 250 millones de automóviles compactos . Producción de acero crudo (2008): 13,6 millones de toneladas. [30]
Gwangyang - Construida en cuatro fases entre septiembre de 1982 y octubre de 1992 en la costa sur de Corea , es la segunda acería integrada del país. Gwangyang se centra en la fabricación de acero para automóviles, acero estructural de alta resistencia, acero para tuberías API y otras categorías de productos estratégicos. Producción de acero crudo (2008) = 17,4 millones de toneladas. [30]
POSCO informó que las emisiones totales de CO2e (directas + indirectas) para el 31 de diciembre de 2020 fueron de 75.650 Kt (-4.614 / -5,7 % interanual). [34]
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