Un centro de ganancias es una parte de un negocio que se espera que haga una contribución identificable a las ganancias de la organización .
Un centro de beneficios es una sección de una empresa tratada como un negocio independiente. Por tanto, las ganancias o pérdidas de un centro de beneficios se calculan por separado.
Un administrador de centro de ganancias es responsable tanto de los ingresos como de los costos (gastos) y, por lo tanto, de las ganancias. Esto significa que el gerente es responsable de impulsar las actividades generadoras de ingresos por ventas que conducen a entradas de efectivo y, al mismo tiempo, controlar las actividades generadoras de costos. Esto hace que la gestión de los centros de beneficios sea más desafiante que la gestión de los centros de costes . La gestión del centro de beneficios equivale a gestionar un negocio independiente porque una unidad o departamento de negocio del centro de beneficios se trata como una entidad distinta que permite determinar los ingresos y gastos y medir su rentabilidad.
Las organizaciones comerciales pueden organizarse en términos de centros de ganancias donde los ingresos y gastos del centro de ganancias se mantienen separados de los de la empresa principal para determinar su rentabilidad. Por lo general, los diferentes centros de ganancias se separan a efectos contables para que la administración pueda seguir cuántas ganancias obtiene cada centro y comparar su eficiencia y ganancias relativas. Ejemplos de centros de beneficios típicos son una tienda, una organización de ventas y una organización de consultoría cuya rentabilidad se puede medir.
Peter Drucker acuñó originalmente el término centro de beneficios alrededor de 1945. Más tarde se retractó y lo calificó como "Uno de los mayores errores que he cometido". Más tarde afirmó que sólo hay centros de costos dentro de una empresa, y que "el único centro de ganancias es un cliente cuyo cheque no ha sido rechazado". [1]
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