Georgia-Pacific LLC es una empresa estadounidense de pulpa y papel con sede en Atlanta , Georgia , [1] y es uno de los mayores fabricantes y distribuidores del mundo de pañuelos , pulpa , papel , dispensadores de toallas de papel y sanitarios, embalajes, productos de construcción y productos químicos relacionados. y otros productos forestales, elaborados en gran medida con su propia madera . [2] [3] Desde 2005, ha sido una subsidiaria operada y administrada de forma independiente de Koch Industries . [2] En el otoño de 2019, la empresa empleaba a más de 35.000 personas en más de 180 ubicaciones en América del Norte, América del Sur y Europa.
Georgia-Pacific fue fundada por Owen Robertson Cheatham el 22 de septiembre de 1927 en Augusta, Georgia , como Georgia Hardwood Lumber Co. Con el paso de los años se expandió, agregando aserraderos y plantas de madera contrachapada . La empresa adquirió su primera instalación en la costa oeste en 1947 y cambió su nombre a Georgia-Pacific Plywood & Lumber Company en 1948.
En 1956, la empresa cambió su nombre a Georgia-Pacific Corporation. En 1957, liderada por el nuevo presidente Robert B. Pamplin (quien lo lideraría durante dos décadas) [3] , la compañía ingresó al negocio de la pulpa y el papel mediante la construcción de una fábrica de pulpa kraft y cartón liner en Toledo, Oregón . La empresa continuó realizando una serie de adquisiciones, incluida US Plywood en 1987, Great Northern Nekoosa en 1990 y Fort James Corporation en 2000. Fort James Corporation fue el resultado de una serie de fusiones de empresas que incluían Fort Howard Corporation. , James River Corporation y Crown-Zellerbach . [4] En agosto de 2001, Georgia-Pacific completó la venta de cuatro fábricas de papel no estucado y sus negocios y activos asociados al fabricante de papel canadiense Domtar por 1.650 millones de dólares .
El 13 de noviembre de 2005 se anunció que Koch Industries adquiriría Georgia-Pacific . [2] [5] El 23 de diciembre de 2005, Koch Industries finalizó la adquisición de Georgia-Pacific por 21.000 millones de dólares. Georgia-Pacific fue retirada de la Bolsa de Nueva York (había cotizado bajo el símbolo GP ) y los accionistas entregaron sus acciones a aproximadamente 48 dólares por acción.
La Torre Georgia-Pacific en Atlanta sigue albergando la sede de la empresa. El edificio Crown Zellerbach fue construido como sede de Crown Zellerbach en San Francisco en 1959.
El 11 de enero de 2010, Georgia-Pacific firmó un acuerdo para adquirir la instalación de tableros de fibra orientada ("OSB") de Grant Forest Products en Englehart, Ontario y la instalación asociada en Earlton, Ontario , así como sus instalaciones de OSB en Clarendon y Allendale. , Carolina del Sur , por aproximadamente 400 millones de dólares. [6] La transacción se cerró en julio de 2013, luego de la revisión regulatoria canadiense y la aprobación de un tribunal estadounidense bajo el proceso de revisión de la fusión Hart-Scott-Rodino . [7]
El 19 de junio de 2014, Georgia-Pacific anunció que adquirirá SPG Holdings. [8]
En 2017, Georgia-Pacific se convirtió en la primera empresa en ejecutar una quiebra en dos pasos en Texas , supuestamente para traspasar las responsabilidades de las demandas por asbesto a otra entidad. [9] [10] [11] [12]
En 2018, las instalaciones de Georgia-Pacific en Taylorsville, Mississippi, fueron escenario de una huelga laboral de dos semanas . [13]
Georgia-Pacific opera bajo muchas marcas diferentes.
Las marcas descontinuadas incluyen Soft n' Gentle (papel higiénico), Zee (servilletas y toallas de papel) y Mardi Gras (servilletas y toallas de papel). Las marcas de papel higiénico y toallas de papel se venden en diferentes segmentos de precios: las marcas Angel Soft y Sparkle tienen un precio más económico y las marcas Quilted Northern y Brawny son ofertas premium.
Stephen Engelberg, del New York Times, escribió que en 1995, Georgia-Pacific convenció al Comité Judicial del Senado de Estados Unidos para que aprobara una enmienda que descarriló una investigación pendiente de la EPA sobre Weyerhaeuser Company , Louisiana-Pacific Corporation y Georgia-Pacific, argumentando que la EPA estaba "aplicar injustamente los estándares actuales a decisiones tomadas hace 10 o 15 años", y que el método de prueba de la EPA exageró las emisiones de las fábricas de productos de madera. [14] Los oponentes de Georgia-Pacific creían que "la medida podría permitir a Georgia-Pacific evitar la instalación de equipos contaminantes en muchas de sus plantas". Engelberg escribió: "Sin embargo, [Georgia-Pacific] dijo que instalarían controles en las plantas que los necesitaran". [14]
Georgia-Pacific también participa en varios sitios de remediación , muchos de los cuales eran vertederos utilizados por otros fabricantes, municipios y otras empresas e individuos. Dos de los principales sitios de remediación (el río Fox en Wisconsin y el río Kalamazoo en Michigan) implican la limpieza de PCB . Georgia Pacific está contribuyendo al trabajo de remoción de presas como parte de un esfuerzo para limpiar la contaminación por PCB en Kalamazoo. [15]
En 2007, la EPA anunció acuerdos legales entre ella, Michigan , Georgia-Pacific y Millennium Holdings (una empresa sucesora de Allied Paper Corporation ) que exigían a las empresas limpiar daños ambientales estimados en 21.000.000 de dólares en el área de embalse de Plainwell. Otro acuerdo requirió $15,000,000 adicionales de trabajo ambiental en el sitio Superfund del río Kalamazoo . [dieciséis]
Georgia-Pacific es el mayor usuario de fibra destintada del mundo y su filial GP Harmon comercializa el material reciclado. La empresa se ha expandido a otros mercados en países como México y China. En 2005, el presidente de la división, Simon Davies, estimó que China necesitaría importar papel de desecho de Estados Unidos y otros lugares durante al menos 15 años. A largo plazo, afirmó, el crecimiento de la clase media china estaría correlacionado con un gran aumento en la producción de papel, y contar con sistemas viables de recuperación de papel sería de gran valor para ellos. [17]
La fábrica de papel Georgia-Pacific en Crossett, Arkansas, fue el tema del documental medioambiental Company Town , estrenado en 2016. La película alega que la eliminación inadecuada de residuos por parte de la fábrica ha provocado una serie de incidentes de cáncer en el área alrededor de la fábrica. [18]
En 2009, la EPA otorgó a Georgia-Pacific, filial de Koch, su premio SmartWay Excellence, "una colaboración innovadora entre la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. (EPA) y la industria del transporte diseñada para aumentar la eficiencia energética y al mismo tiempo reducir significativamente la contaminación del aire", y elogió específicamente a Georgia-Pacific. Pacífico. El premio establece:
En 2008, el 93 por ciento de la carga de Georgia-Pacific fue transportada por SmartWay Transport Partners, un aumento del 47 por ciento respecto al año anterior. De los 145 transportistas que utiliza Georgia-Pacific, 104 eran transportistas SmartWay, un aumento del 33 por ciento con respecto a 2007. En 2008, Georgia-Pacific experimentó un enorme crecimiento en su transporte intermodal. Georgia-Pacific pudo trabajar con sus clientes para aumentar el tiempo de entrega y crear más envíos de carga intermodales sin afectar significativamente las necesidades de los clientes, aumentando así las cargas intermodales en un 39 por ciento en 2008 en comparación con 2007. Georgia-Pacific utiliza software avanzado para empacar cargas. más eficientemente y aumentar la utilización de cubos en sus remolques. La compañía también redujo las cargas vacías en un 10 por ciento, aumentó la utilización de flotas locales y estableció una política de reducción de ralentí en sus 12 centros de distribución. En el verano de 2008, Georgia Pacific celebró una cumbre sobre conservación de combustible para explorar formas en que los transportistas y transportistas pudieran trabajar juntos para reducir aún más el consumo de combustible en sus operaciones de transporte de carga. [19]
El Programa de Becas de la Fundación Georgia-Pacific para hijos de empleados ha otorgado casi 10,5 millones de dólares en becas universitarias a hijos de empleados de la empresa entre 1988 y 2013. [20]
