Domtar Corporation es una empresa norteamericana de pulpa y papel que fabrica y comercializa productos de pulpa y papel a base de fibra de madera. La empresa opera fábricas de celulosa y papel en Windsor, Quebec ; Dryden, Ontario ; Kamloops, Columbia Británica ; Ashdown, Arkansas ; Hawesville, Kentucky ; Plymouth, Carolina del Norte ; Condado de Marlboro, Carolina del Sur ; y Kingsport, Tennessee . Si bien Domtar operó de forma independiente durante varias décadas y cotizó en las bolsas de valores de Toronto y Nueva York, la empresa fue adquirida por Paper Excellence Group en noviembre de 2021 y desde entonces opera como una subsidiaria .
En concreto, Domtar diseña, fabrica, comercializa y distribuye una amplia gama de papeles empresariales, de impresión comercial, publicaciones así como papeles técnicos y especiales con marcas reconocidas como Cougar, Lynx Opaque Ultra, Husky Opaque Offset, First Choice, Sandpiper (premium 100% reciclado sin blanquear) y Domtar EarthChoice Office Paper, parte de una familia de papeles ambiental y socialmente responsables.
Domtar posee y opera Domtar Distribution Group, una extensa red de instalaciones de distribución de papel. En total, la empresa emplea a casi 6.400 personas. Sus oficinas centrales se encuentran en Montreal , Quebec y Fort Mill, Carolina del Sur .
En 1848, Henry Potter Burt fundó Burt, Boulton Holdings Ltd. en Inglaterra , una empresa que se especializaba en el tratamiento de la madera contra la putrefacción causada por la humedad. La empresa utilizó sustancias, como la creosota derivada del alquitrán de hulla , para prolongar la vida útil de la madera, suministrando durmientes y pilotes para muelles y cimientos en toda Europa y el Imperio Británico . Al cabo de once años, Burt Boulton exportaba a América del Norte y adquirió un aserradero en los municipios del este de Quebec .
En el entorno intensivo en carbón del siglo XIX y principios del XX, había una fuente cada vez mayor de alquitrán de hulla y una demanda de madera tratada. El crecimiento continuó para Burt, Boulton Holdings Ltd. y condujo a la fundación de una nueva empresa el 4 de febrero de 1903. Se llamó Dominion Tar and Chemical Company, Limited. La primera planta de Dominion Tar estuvo ubicada en Sydney , Nueva Escocia , y comenzó a operar apenas ocho meses después.
En 1910, la empresa obtuvo dos contratos importantes. El primero, de Canadian Pacific Railway , era para tratar las traviesas ferroviarias, y el segundo, con Lake Superior Iron & Steel Company (predecesora de Algoma Steel ), era procesar el alquitrán producido en los hornos de coque de su planta de Sault Ste. Marie. Molino de Marie, Ontario . Esto requirió la financiación de dos nuevas plantas en extremos opuestos del este de Canadá. Burt, Boulton retuvo la mayoría de las acciones de la empresa, pero asumió al senador John S. McLennan de Nueva Escocia y a Drummond, McCall & Co. de Montreal como los primeros accionistas canadienses de la corporación.
Cuando estalló la Primera Guerra Mundial en 1914, Dominion Tar estableció su oficina central en Montreal , Canadá.
A lo largo del primer cuarto del siglo XX, Dominion Tar abrió oficinas en Toronto , Halifax , Vancouver y Calgary . El 26 de noviembre de 1928, los magnates empresariales canadienses Sir Herbert Holt de Montreal y Harold Gundy de Toronto adquirieron la corporación de propiedad británica.
En 1929, se formó Dominion Tar and Chemical Company Ltd como una corporación canadiense para adquirir los activos de la antigua empresa y poco después ofreció sus acciones a la venta pública. Luego cotizó en las bolsas de valores de Montreal y Toronto. Al año siguiente, tenía privilegios comerciales no cotizados en la Bolsa de Valores de Estados Unidos .
Durante la Gran Depresión de 1931-1936, se redujeron los costos operativos y se retrasaron los gastos de capital. Los salarios de los empleados se redujeron un 10% y se consolidó la gestión. Se cerraron varias plantas, algunas temporalmente y otras permanentemente. Dominion Tar retuvo su dividendo anual sobre acciones ordinarias de 1932 a 1937.
En 1937, Dominion Tar invirtió en Industrial Minerals, una empresa de Alberta que producía sal bajo la marca Sifto .
En la década de 1950, los activos de la empresa crecieron de 35 millones de dólares a más de 500 millones de dólares, las ventas anuales aumentaron de 33 millones de dólares a 325 millones de dólares y las ganancias netas anuales aumentaron de menos de 2,25 millones de dólares a casi 19 millones de dólares. Las operaciones todavía se basaban en alquitrán de hulla, sal y materiales de construcción. Sin embargo, a lo largo de esta década la empresa negoció una serie de adquisiciones para impulsar su crecimiento:
También elevó a Dominion Tar a las filas de las mayores corporaciones de propiedad canadiense, con plantas ubicadas en todo el país, más de 350 millones de dólares en activos y ventas anuales equivalentes.
Mientras continuaba invirtiendo en todos sus sectores comerciales, Dominion Tar comenzó a concentrar esfuerzos en la fabricación de papel y convirtió la fábrica de celulosa de Windsor, Quebec, en una producción exclusiva de pulpa de madera dura blanqueada y construyó una nueva fábrica de celulosa totalmente nueva en Lebel-sur-Quévillon .
En 1962, las operaciones de Cape Breton fueron abandonadas, dejando atrás la contribución de Dominion Tar a Sydney Tar Ponds , un sitio canadiense de desechos peligrosos en la isla de Cape Breton, Nueva Escocia .
En 1961, Dominion Tar se fusionó con varias otras empresas:
En 1965, Dominion Tar & Chemical Company, Limited pasó a ser conocida como Domtar Ltd. (luego cambiada a Domtar Inc.). Además, la recién formada Domtar se reorganizó en varias divisiones operativas:
En 1967, las tres últimas unidades se consolidaron en un único grupo de celulosa y papel. Para entonces, los activos corporativos totales habían alcanzado los 477 millones de dólares y Domtar estaba ahora decidida a convertirse en líder en la fabricación de papel.
A lo largo de la década de 1970, Domtar comenzó a reevaluar sus negocios no relacionados con el papel a medida que continuaba expandiéndose. La primera empresa digna de mención fue la adquisición de Buntin Reid Paper Co. Ltd., el mayor comerciante independiente de papel fino de Canadá. Luego vino la modernización y expansión de la fábrica insignia de Cornwall, Ontario (cerrada en 2006), la expansión de la planta de paneles de yeso de Caledonia , las inversiones en una nueva planta de productos laminados en Huntsville, Ontario , y la adquisición de McFarlaneson & Hodgson Inc. un importante comerciante canadiense de papel fino. Domtar también lanzó varias empresas conjuntas para aumentar sus operaciones madereras y suministrar más madera a su fábrica de papel periódico en Dolbeau, Quebec .
En 1978, Argus Corporation , accionista mayoritario de Domtar desde hacía mucho tiempo, celebró un acuerdo privado con MacMillan Bloedel para vender su participación del 19%. Macmillan Bloedel procedió a presentar una oferta pública de adquisición sobre el resto de las acciones de Domtar, y Domtar tomó represalias con su propia oferta sobre las acciones de MB. Cuando la Provincia de Columbia Británica anunció que se oponía a cualquier intento de adquirir MB, ambas ofertas fueron retiradas y MB vendió sus acciones de Domtar a la Caisse de dépôt et position du Québec en 1979. En 1981, la Caisse y la Société générale de Financement du Québec amplió su participación accionaria hasta un total del 42% de todas las acciones ordinarias en circulación. [5]
En 1979, Domtar adquirió Reed Limited, una filial de un fabricante de pulpa y papel del Reino Unido, con tres plantas de contenedores de cartón corrugado, una fábrica de cartón liner y una planta de reciclaje de papel usado , todas ellas en el área de Toronto. Ese mismo año, Domtar adquirió los recursos de yeso de Kaiser Cement en Estados Unidos y Canadá. [6] Por último, la empresa fundó Domtar Resources Inc. como una entrada en el negocio de exploración de gas natural y petróleo en el oeste de Canadá. La nivelación de los costes energéticos llevó finalmente a la desaparición de la empresa.
A principios de la década de 1980, Domtar se retiró de sus actividades manufactureras en el extranjero y cerró su fábrica de papel fino en el Reino Unido. El papel siguió siendo primordial y Domtar comenzó a explorar el potencial del reciclaje de papel, y Packaging Group procedió a convertir el papel usado comprado en pulpa.
En 1989, la empresa se deshizo de las divisiones Arborite Products y Salt y abandonó el negocio de productos de consumo para dedicarse a la fabricación de productos básicos para su conversión o envasado antes de la venta.
En diciembre de 1997, Domtar y Cascades Inc. desarrollaron una empresa conjunta llamada Norampac. Norampac, un importante fabricante y distribuidor de cartón para contenedores de América del Norte, es el mayor productor de embalajes corrugados de Canadá. Desde 2006, Cascades es propietaria de Norampac.
En 1998 compró la empresa EB Eddy .
En enero de 2000, Domtar lanzó una aplicación de comercio electrónico, e-PAPER, que permitía a los comerciantes y distribuidores comunicarse con Domtar a través de Internet. También permitió a los clientes verificar el inventario, realizar pedidos y rastrear pedidos en tránsito a través de unidades GPS montadas en camiones .
En julio de 2000, Domtar completó la adquisición de Ris Paper Company Inc., uno de los mayores comerciantes independientes de impresión comercial y papeles comerciales de los Estados Unidos. El 7 de agosto de 2001, Domtar compró cuatro fábricas de papel y sus negocios y activos asociados a Georgia-Pacific Corporation por un total de 1.650 millones de dólares. Con la adquisición de fábricas en Ashdown, Arkansas ; Nekoosa y Port Edwards en Wisconsin ; y Woodland, Maine , Domtar se convirtió en la mayor empresa papelera de Canadá en términos de ventas, el tercer mayor productor de papel en hojas sin estucar en América del Norte y el cuarto mayor del mundo. La planta de Port Edwards se cerró en 2008 y se vendió en 2013, [7] y la planta de Woodland se vendió en 2010. [8]
En agosto de 2011, Domtar adquirió Attends Healthcare, Inc., fabricante y proveedor de productos para la incontinencia, de KPS Capital Partners, LP por 315 millones de dólares. [9] Domtar también compró Attends Healthcare Limited, fabricante y proveedor de productos para el cuidado de la incontinencia en adultos en Europa, de Rutland Partners por 180 millones de euros, de conformidad con un acuerdo definitivo celebrado el 26 de enero de 2012. [10] La marca fue fundada por Procter y Gamble en 1979.
El 22 de agosto de 2006, Domtar, Inc. acordó fusionarse con la división de papel de Weyerhaeuser . [11] La fusión se llevó a cabo como un acuerdo en virtud de la Ley de Sociedades Comerciales de Canadá y se llevó a cabo en varios pasos: [12]
El 7 de marzo de 2007, la transacción se cerró oficialmente y posteriormente Weyerhauser TIA pasó a llamarse Domtar Corporation. [14]
En marzo de 2013, Domtar anunció que adquiriría los negocios de papel de Xerox en EE. UU. y Canadá y comenzó a ser vendedor y distribuidor exclusivo de productos Xerox a partir del 1 de junio de 2013. [15] [16]
La cubierta revestida Cornwall se produjo durante un tiempo en fábricas de papel chinas debido al cierre de la planta de Cornwall, Ontario, pero desde entonces la producción ha cesado.
El 11 de mayo de 2021, la empresa privada de productos forestales Paper Excellence anunció que adquiriría Domtar Corp. por 2.800 millones de dólares. [17] [18]
La empresa se conocía originalmente como Dominion Tar and Chemical Company, Limited. Su primera planta estuvo ubicada en Cape Breton , Nueva Escocia .
Dominion Tar and Chemical Company Ltd (Domtar) operó una planta de refinación de alquitrán de hulla y una instalación de almacenamiento de alquitrán de hulla en Sydney de 1903 a 1962. Esta instalación estaba situada directamente adyacente y al norte de las operaciones del horno de coque. Desviaba el alquitrán de hulla de los hornos de coque, lo refinaba, lo movía a través de tuberías y lo almacenaba en tanques para enviarlo a otros lugares. Domtar cesó sus operaciones en Sydney en 1962, abandonando sus tanques de almacenamiento, lagunas de eliminación de desechos, tuberías, edificios y equipos. Domtar realizó poca o ninguna limpieza del sitio. Un tanque grande, conocido como "tanque Domtar", permaneció en su lugar junto al sitio de los hornos de coque hasta la década de 2000, midiendo 28 m (92 pies) de diámetro y 6 m (20 pies) de alto. Contenía materiales abandonados por Domtar y otros materiales agregados en los años transcurridos desde el abandono de la instalación.
Este sitio, que está ubicado junto a la antigua planta de Sydney Steel, está incluido en una limpieza patrocinada por el gobierno de $400 millones de lo que se conoce como Sydney Tar Ponds .
En 2008, Domtar se asoció con WWF como parte de un esfuerzo continuo para ayudarlos a obtener sus materiales de manera responsable. [19] También son miembros desde hace mucho tiempo de la iniciativa Two Sides. [20]
Domtar operó una fábrica de papel en Cornwall hasta 2006. La fábrica original fue construida por Toronto Manufacturing Company en 1881 y comprada por Howard Smith Paper Mills en 1919. [ cita necesaria ]
A principios de la década de 1970, Domtar convenció a la ciudad de Cornwall para que permitiera el vertido de los residuos de su fábrica de papel (lodos, cortezas y restos de cal) detrás de un centro comercial en el centro de la ciudad. Parte del vertedero quedó cubierto de césped mientras continuaba el vertido, y Domtar financió allí una pista de esquí "conejito", conocida como "Big Ben". [21]
A finales de la década de 1980, Domtar bombeaba "una media de 102 millones de litros de aguas residuales al río San Lorenzo cada día". [22] En mayo de 1988, Greenpeace colgó una pancarta en las chimeneas de la empresa exigiendo: 'Descarga cero ahora', en referencia a las descargas de metales pesados , PCB , fenoles y dioxinas . [22] Domtar estaba "luchando contra los esfuerzos para limpiarlo" y fue catalogado como uno de los peores contaminadores de Ontario en 1989. [22]
A mediados de la década de 1990, este vertedero de Domtar se estaba llenando rápidamente de lodo, corteza y restos de cal de la fábrica de papel fino y kraft de Cornwall. El problema se agravó cuando las nuevas regulaciones sobre aguas residuales exigieron que la fábrica de Cornwall también eliminara la lignina y el almidón (anteriormente descargados en el río San Lorenzo) de sus aguas residuales. En respuesta, Domtar comenzó a vender residuos de molino deshidratados a Cornwall y a los residentes de la zona etiquetados como "acondicionador de suelos". [23]
Durante unos cinco años, hasta que se descubrieron altos niveles de coliformes fecales y estreptococos fecales en los desechos, este "acondicionador de suelo" se vendió para uso en jardines domésticos y los agricultores locales lo utilizaron como fertilizante. Al principio, Domtar afirmó que su proceso no podía haber aportado e-coli y coli fecales de heces humanas. Posteriormente, la empresa reveló al Ministerio de Medio Ambiente de Ontario (MOE) que algunos inodoros y urinarios de la planta estaban conectados con el proceso de tratamiento de aguas residuales de la planta, en lugar de con las alcantarillas sanitarias de la ciudad. Además, un sistema de aguas pluviales también desembocaba en el sistema de generación de lodos. [24]
El sitio de la fábrica de papel (ahora un terreno abandonado ) se vendió a Paris Holdings de Cornwall en 2006 con términos y convenios no revelados relacionados con la responsabilidad y la limpieza del suelo y el agua [25] afectados, durante más de 120 años, por desechos humanos y de fábrica. Domtar todavía mantiene el control del vertedero adyacente que es la fuente [26] de una columna de lixiviados que contamina el agua subterránea entre éste y el río St. Lawrence (con la planta de purificación de agua de la ciudad de Cornwall en el medio). El vertedero, que lleva el nombre oficial de "Área recreativa y vertedero del Big Ben", recibe actualmente residuos de demolición y amianto de la fábrica de papel fuera de servicio.
En 2007, Domtar Corporation solicitó al Ministerio de Educación que permitiera adicionalmente el vertido de tierra en el "Big Ben", contaminada con alquitrán de hulla y desechos de betún, de otro sitio de Dominion Tar and Chemical Co. Limited en Cornwall. [27] Esta instalación de fabricación en 7th St. W. y Cumberland Street en Cornwall produjo tubos de "fibra bituminosa", [28] de 1929 a 1976 conocidos como; Conducto de fibra "estándar" de Cornwall (1929–38), conducto Nocrete de Cornwall (1938–44) y, finalmente, No-co-rode Co. Ltd. - División de conductos de fibra (1944–76).
En septiembre de 2008, a pesar de la oposición pública y a pesar de los informes del Ministerio de Educación que indicaban el impacto de los lixiviados fuera del sitio del vertedero y la probabilidad de escorrentía hacia el río San Lorenzo, el Ministerio de Educación permitió el vertido en el sitio "Big Ben" de suelos contaminados de Domtar. antiguo sitio de No-co-rode Ltd.
Domtar no ha rehabilitado sus antiguas tierras en Cornwall, incluidas; su fábrica de papel, su vertedero de lodos y cortezas y sus terrenos de tuberías de alquitrán de hulla.
Domtar también operaba una instalación de tratamiento de madera en Cochrane, Alberta , tratando durmientes de ferrocarril . Esta dejó de funcionar alrededor de 1982, dejando terrenos significativamente contaminados. La última de varias operaciones de limpieza intenta impedir la migración subterránea de la principal columna de contaminantes. Actualmente se están construyendo estructuras no residenciales en parte del terreno.
La empresa alguna vez operó una instalación de tratamiento de madera en la sección Transcona de Winnipeg, Manitoba . La instalación fue desmantelada y a principios de la década de 1980 se creó un desarrollo residencial adyacente al sitio. El sitio en sí permaneció prácticamente vacío. A finales de la década de 1990, años de debate y estudio científico culminaron con la re-desintoxicación. Muchas propiedades adyacentes al sitio fueron excavadas para retirar tierra contaminada. A docenas de casas se les desenterraron completamente los patios traseros y a un puñado también se les quitaron y reconstruyeron partes de sus casas, todo a expensas de la empresa. El sitio en sí fue convertido en un santuario de vida silvestre con un sendero natural.
Domtar operó una planta de tratamiento de madera en el noreste de Edmonton de 1924 a 1987. La propiedad de 37 hectáreas en cuestión sirvió como una operación de tratamiento de madera de Domtar Inc. de 1924 a 1987. Cherokee compró el terreno en 2010 para construir una subdivisión residencial. Entre 1924 y 1987, Domtar utilizó esta zona para tratar la madera con creosota y otros productos químicos. Hasta 1972, la empresa simplemente arrojaba sus residuos no tratados a una zanja de drenaje. Cuando la planta cerró, el suelo y el agua subterránea quedaron contaminados. En 1991, la Junta de Salud de Edmonton emitió cartas de advertencia en las que pedía a los vecinos del Hermitage que mantuvieran a sus hijos alejados de esa zona.
Pero Domtar y Cherokee, un especialista en zonas industriales abandonadas con sede en Toronto, llevaron a cabo una extensa remediación del sitio. Finalmente, Cherokee compró toda la parcela de 37 hectáreas por 1,8 millones de dólares. Algunas partes de la propiedad estaban más contaminadas que otras.
Dayton, Ohio
Otros sitios de Domtar contaminados con creosota y subproductos de alquitrán de hulla incluyen; "Sunalta" en Calgary , Alberta ; Truro, Nueva Escocia ; Newcastle, Nuevo Brunswick ; y New Westminster, Columbia Británica . [29] Domtar también operó una planta de tratamiento de amarres en Trenton, Ontario , durante muchos años.
Domtar operó una fábrica de papel en Toronto desde 1961 hasta finales de los 80 y ahora es el sitio de Crothers Woods . [30]
A partir de 2019, durante el brote de COVID-19 , Domtar anunció una reducción temporal de su capacidad de fabricación de papel en su Kingsport Mill, Tennessee, debido a la disminución de la demanda durante la pandemia . [31]
Se han anunciado además cierres permanentes de máquinas de papel en la fábrica de pulpa y papel de Ashdown , Arkansas, y en la fábrica de papel de Port Huron , Michigan. [32] [33] [34]
En 2010, Domtar se unió a FPInnovations para crear una nueva empresa que utiliza celulosa nanocristalina, un material cuyas aplicaciones potencialmente incluyen películas ópticamente reflectantes, barnices de alta durabilidad y bioplásticos innovadores . Se ubicará una nueva planta experimental en la fábrica de pulpa y papel de Domtar en Windsor, Quebec . [36]
Domtar tiene instalaciones de fabricación, distribución e investigación y desarrollo en los siguientes lugares: [38]
En enero de 2021, la empresa anuncia que ha llegado a un acuerdo para vender su negocio de cuidado personal a American Industrial Partners (AIP) por 920 millones de dólares. [39] Esta decisión sigue a una revisión estratégica del negocio en agosto de 2020 y a la decisión de reforzar su estrategia en una cartera de negocios enfocada. [40]
