La Corporación Mondragón es una corporación y federación de cooperativas de trabajadores con sede en la región vasca de España .
Fue fundada en la localidad de Mondragón en 1956 por el padre José María Arizmendiarrieta y un grupo de sus alumnos en una escuela técnica que fundó. Su primer producto fueron los calentadores de parafina .
Es la séptima empresa española por facturación de activos y el primer grupo empresarial del País Vasco . A finales de 2016, empleaba a 74.117 personas en 257 empresas y organizaciones en cuatro áreas de actividad: finanzas, industria, comercio minorista y conocimiento. [4] En 2019, 81.507 personas estaban empleadas. [3] Las cooperativas de Mondragón operan de acuerdo con la Declaración sobre la Identidad Cooperativa mantenida por la Alianza Cooperativa Internacional .
En 1941, siendo un joven sacerdote católico, Arizmendiarrieta se instaló en Mondragón, un pueblo con una población de 7.000 habitantes que aún no se había recuperado de la pobreza, el hambre, el exilio y la tensión de la Guerra Civil Española . [5] [6] En 1943, Arizmendiarrieta estableció una escuela técnica que se convirtió en un campo de formación para gerentes, ingenieros y mano de obra calificada para las empresas locales, y principalmente para las cooperativas. [7]
Arizmendiarrieta dedicó varios años a educar a los jóvenes en un humanismo basado en la solidaridad y la participación, en armonía con la doctrina social católica , y en la importancia de adquirir los conocimientos técnicos necesarios antes de crear la primera cooperativa .
En 1955 seleccionó a cinco jóvenes para constituir la primera empresa del inicio cooperativo e industrial de la Corporación Mondragón. La empresa se llamó Talleres Ulgor, acrónimo derivado de los apellidos de Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea y Ortubay, conocidos hoy como " Fagor Electrodomésticos". [8] [ página necesaria ]
En los primeros 15 años se constituyeron numerosas cooperativas, gracias a la autarquía del mercado y al despertar de la economía española . Durante estos años, también con el impulso de Arizmendiarrieta, se constituyeron la Caja Laboral (1959) y el Cuerpo de Previsión Social Lagun Aro (1966), que desempeñaron un papel clave. Se crea el primer grupo local, Ularco. En 1969 se fundó Eroski mediante la fusión de diez pequeñas cooperativas de consumidores locales . [9] [ se necesita fuente no primaria ]
Durante los siguientes 20 años, de 1970 a 1990, la dinámica continuó, con un fuerte incremento de nuevas cooperativas impulsadas por la Dirección Empresarial de Caja Laboral, el fomento de asociaciones cooperativas, la formación de agrupaciones locales y la fundación de la Centro de Investigación Ikerlan en 1974. [10]
Con la incorporación de España a la Comunidad Económica Europea en 1986, se decidió en 1984 constituir el "Grupo Cooperativo Mondragón", precursor de la actual corporación. La formación continua de directivos se fortaleció con la creación de Otálora, dedicada a la formación y difusión del cooperativismo. El Grupo estaba formado por 23.130 trabajadores a finales de 1990. [11] [ se necesita fuente no primaria ]
En el escenario internacional, el objetivo era responder a la creciente globalización , expandiéndose en el extranjero mediante el establecimiento de plantas de producción en varios países. La primera fue la planta de Copreci en México en 1990, seguida de muchas otras: hasta 73 a finales de 2008 y 122 a finales de 2013. Los objetivos eran aumentar la competitividad y la cuota de mercado, acercar el suministro de componentes a las necesidades de los clientes. plantas, especialmente en los sectores de automoción y electrodomésticos , y fortalecer el empleo en el País Vasco mediante el fomento de las exportaciones de productos cooperativos a través de nuevas plataformas. [12]
Entre 2002 y 2007, Fagor y Eroski emitieron bonos ( aportaciones subordinadas ). Si bien se comercializaron como depósitos seguros , los tribunales los clasificaron como instrumentos de deuda más riesgosos. Cuando los rendimientos cayeron durante la crisis financiera, los tenedores de bonos demandaron a las cooperativas. [13]
En 2008, los trabajadores-propietarios de las cooperativas Ampo (fundición de metales) e Irizar (autocares) votaron a favor de abandonar la corporación. [13]
En octubre de 2009, United Steelworkers anunció un acuerdo con Mondragón para crear cooperativas de trabajadores en Estados Unidos. [14] El 26 de marzo de 2012, el USW, Mondragón y el Ohio Employee Ownership Center (OEOC) anunciaron su detallado modelo de cooperativa sindical . [15]
El sector industrial finalizó 2012 con un nuevo récord de 4.000 millones de euros en ventas internacionales, superando las cifras de ventas anteriores a la crisis financiera de 2007-2008 . Mondragón abrió 11 nuevas filiales productivas. Las ventas internacionales ese año representaron el 69% de todas las ventas, un aumento del 26% de 2009 a 2012, y con 14.000 empleados en el extranjero. La cuota de Mondragón en los mercados BRIC aumentó hasta el 20% respecto al año anterior. [16] En 2013, las ventas internacionales crecieron un 6,7% y representaron el 71,1% de las ventas totales. [17]
El 16 de octubre de 2013, la empresa de electrodomésticos Fagor Electrodomésticos se declaró en quiebra según la legislación española para renegociar 1.100 millones de euros de deuda, tras sufrir grandes pérdidas durante la eurocrisis que pusieron a 5.600 empleados en riesgo de perder sus puestos de trabajo. [18] A esto siguió la quiebra de todo el grupo Fagor el 6 de noviembre de 2013. [19] En julio de 2014, Fagor fue comprada por la empresa catalana Cata por 42,5 millones de euros. Cata se comprometió a crear 705 empleos directos en Euskadi y a dar continuidad a las marcas Fagor, Edesa, Aspes y Splendid. [20]
En 2022, los trabajadores-propietarios del Grupo ULMA (andamios) y Orona (ascensores) votaron a favor de salir de la corporación. El impacto estimado de la baja es una caída de la plantilla del 13% y un recorte del 15% en las ventas del grupo. [21] Como cooperativas exitosas, contribuían con el 10% de sus ganancias a un fondo común que apoyaba a las cooperativas en dificultades. No contribuirán al fondo solidario pero seguirán asegurando a sus trabajadores en Lagun Aro y colaborarán con Mondragon Unibertsitatea y otras cooperativas del grupo. [13]
A las cooperativas de Mondragón les une un concepto humanista de empresa, una filosofía de participación y solidaridad y una cultura empresarial compartida. La cultura tiene sus raíces en una misión compartida y una serie de principios, valores corporativos y políticas comerciales. [22]
A lo largo de los años, estos vínculos se han plasmado en una serie de normas de funcionamiento aprobadas mayoritariamente por los Congresos Cooperativos, que regulan la actividad de los Órganos Rectores de la corporación (Comisión Permanente, Consejo General), las Co- operativos y las Divisiones a las que pertenecen, desde el punto de vista organizativo, institucional y económico, así como patrimonial. [23] [ se necesita fuente no primaria ]
Este marco de cultura empresarial se ha estructurado a partir de una cultura común derivada de los 10 Principios Cooperativos Básicos , en los que se arraiga Mondragón: Admisión Abierta, Organización Democrática, Soberanía del Trabajo, Naturaleza Instrumental y Subordinada del Capital, Gestión Participativa, Pago Solidario, Intercooperación, Transformación Social, Universalidad y Educación. [24] [ se necesita fuente no primaria ]
Esta filosofía se complementa con cuatro valores corporativos: Cooperación , actuando como propietarios y protagonistas; Participación , que se concreta como un compromiso con la gestión; Responsabilidad Social , mediante la distribución de la riqueza basada en la solidaridad; e Innovación , apostando por la renovación constante en todos los ámbitos. [25]
Esta cultura empresarial se traduce en el cumplimiento de una serie de Objetivos Básicos (Orientación al Cliente, Desarrollo, Innovación, Rentabilidad, Personas en Cooperación e Implicación en la Comunidad) y Políticas Generales aprobadas por el Congreso Cooperativo, que se asumen en todos los niveles organizacionales de la corporación e incorporados en los planes estratégicos de cuatro años y los planes de negocios anuales de las cooperativas individuales, divisiones y de la corporación en su conjunto. [26] [ se necesita fuente no primaria ]
En Mondragón, existen relaciones salariales acordadas entre el trabajo ejecutivo y el trabajo de campo o de fábrica que gana un salario mínimo. Estas proporciones varían de 3:1 a 9:1 en diferentes cooperativas y tienen un promedio de 5:1. Es decir, el director general de una cooperativa Mondragón media no gana más de 5 veces el salario mínimo teórico pagado en su cooperativa. Para la mayoría de los trabajadores, esta proporción es menor porque hay pocos trabajadores-propietarios de Mondragón que ganan salarios mínimos, porque la mayoría de los trabajos son algo especializados y están clasificados en niveles salariales más altos. La relación salarial de una cooperativa la deciden periódicamente sus trabajadores-propietarios mediante votación democrática. [27]
En comparación con trabajos similares en industrias locales, los salarios de los gerentes de Mondragón son considerablemente más bajos (ya que algunas empresas pagan a sus gerentes mejor pagados cientos de veces más que al empleado peor pagado de la empresa) [ cita necesaria ] y equivalentes para los mandos intermedios, técnicos y niveles profesionales. Los niveles salariales más bajos son en promedio un 13% más altos que los empleos similares en empresas locales. La tasa impositiva progresiva de España reduce aún más cualquier disparidad salarial. [27] Estos salarios comparativamente bajos pueden hacer que sea muy difícil contratar gerentes de empresas propiedad de inversionistas. [28]
Mondragón Corporación opera en cuatro áreas: financiero, industrial, comercial y conocimiento, distinguiendo este último a Mondragón del resto de grupos empresariales. En 2013, la corporación registró unos ingresos totales de más de 12.000 millones de euros (aproximadamente 16.000 millones de dólares) y empleó a 74.061 trabajadores, [4] lo que la convierte en el cuarto grupo industrial y el décimo grupo financiero de España. [29]
Esta área incluye el negocio bancario de Laboral Kutxa , la aseguradora Seguros Lagun Aro y la Entidad de Previsión Social Voluntaria Lagun Aro , que contaba con un fondo de activos a finales de 2014 de 5.566 millones de euros. El rendimiento obtenido de este fondo se utiliza para cubren prestaciones de jubilación, viudedad e invalidez de larga duración, complementarias a las que ofrece el sistema de seguridad social español .
Las empresas de la corporación fabrican bienes de consumo, bienes de capital , componentes industriales, productos y sistemas para la construcción y servicios. Este último incluye grupos empresariales muy diversos como Abantail: Optimización del diseño adaptativo, Alecop: Formación en ingeniería, LKS Consultores: Abogados etc., KREAN: Arquitectos e ingenieros. MCCTelecom: Ingeniería de Telecomunicaciones. Mondragon Lingua: Escuelas de traducción e idiomas, Mondragon Sistemas: Automatización, Informática Industrial y Telecomunicaciones. Ondoan: Proyectos llave en mano en el sector energético y medioambiental. En el ámbito de ocio y deporte, fabrica bicicletas Orbea , aparatos de ejercicio y artículos para camping, jardín y playa. [30] [31]
En bienes de equipo, Mondragón facturó 976 millones de euros en 2009 y es el primer fabricante español de máquinas herramienta de mecanizado (Grupo Danobat) y de conformado de chapa (Grupo Fagor Arrasate). Estas máquinas se complementan con productos de automatización y control de máquinas herramienta, maquinaria de embalaje, maquinaria para la automatización de procesos de montaje y procesamiento de la madera, carretillas elevadoras, transformadores eléctricos, equipos integrados para restauración, cámaras frigoríficas y equipos de refrigeración. Centrada específicamente en el sector de la automoción, la corporación también fabrica una amplia variedad de matrices, moldes y utillajes para fundición de hierro y aluminio, y ocupa una posición de liderazgo en maquinaria para el sector de la fundición. [32]
En Componentes Industriales, Mondragón facturó 1.500 millones de euros en 2009, sector en el que opera como proveedor integrado de los principales fabricantes de automóviles , ofreciendo desde el diseño y desarrollo de una pieza hasta la industrialización y suministro de componentes y conjuntos. Cuenta con diferentes unidades de negocio como frenos, ejes, suspensión, transmisión, motores, llantas de aluminio, conducción de fluidos y otros componentes internos y externos del vehículo. También produce componentes para los principales fabricantes de electrodomésticos en tres áreas de negocio: línea blanca, confort del hogar y electrónica. Y fabrica bridas y accesorios de tuberías para procesamiento de petróleo y gas, plantas petroquímicas y generación de energía, conductores eléctricos de cobre y aluminio y componentes para transportadores. [33]
En construcción, las ventas ascendieron a 974 millones de euros en 2009. Mondragón ha construido edificios e importantes proyectos de infraestructuras. Diseña y construye grandes estructuras metálicas (URSSA), de madera laminada y prefabricados de hormigón; suministra piezas prefabricadas en hormigón polímero ; ofrece soluciones [ palabra de moda ] para encofrados y estructuras ( Grupo ULMA ), así como maquinaria de obra pública y la industrialización del proceso constructivo, incluyendo servicios de ingeniería y montaje. El Grupo ORONA fabrica ascensores. [34]
En servicios a empresas, las ventas ascendieron a 248 millones de euros en 2008, incluyendo servicios de consultoría empresarial , arquitectura e ingeniería , consultoría inmobiliaria, diseño e innovación (Grupo LKS), ingeniería de sistemas para instalaciones electromecánicas e ingeniería de logística integrada. También ofrece un moderno servicio de idiomas, fabrica equipos educativos y brinda servicios de artes gráficas (mccgraphics S.Coop). [ cita necesaria ]
En 2013, el 71,1% de la facturación procedió de las ventas internacionales. Las ventas resultantes de la exportación de productos al exterior y la producción generada en las 122 filiales ubicadas en varios países diferentes: China (15), Francia (17), Polonia (8), República Checa (7), México (8), Brasil (5 ), Alemania (4), Italia (4), Reino Unido (3), Rumanía (3), Estados Unidos (4), Turquía (2), Portugal (2), Eslovaquia (2), India (5), Tailandia. (1) y Marruecos (1). En total, en 2013 estas 122 plantas dieron trabajo a más de 11.000 personas. El parque industrial corporativo de Kunshan , cerca de Shanghai, alberga siete filiales. [35] En 2012, abrió 11 nuevas filiales en el extranjero, empleando a unas 14.000 personas. Sus ventas internacionales marcaron ese año una cifra récord del 69% de sus ventas totales (5.800 millones de euros, con una caída del 2% respecto al año anterior). Mondragón también participó en 91 proyectos internacionales de I+D. [36]
En 2014, las cooperativas industriales crearon 1.000 puestos de trabajo y la internacionalización continuó con 125 filiales de producción en el extranjero, 3 más que el año anterior. [37]
Mondragón dirige Eroski , uno de los grupos minoristas líderes en España y el sur de Francia, y mantiene estrechos contactos con el grupo francés Les Mousquetaires y el minorista alemán Edeka , con quienes creó en 2002 el grupo de compras internacionales Alidis. Los propietarios y socios-consumidores participan en los órganos de decisión de la cooperativa y en la gestión de Eroski. [38] A finales de 2013, Eroski facturó 6.600 millones de euros, explotando 2.069 tiendas compuestas por 90 hipermercados Eroski, 1.211 supermercados Eroski/centro, Caprabo , Eroski/ciudad, Aliprox, Familia, Onda y Cash & Carry, 155 oficinas de agencias de viajes Eroski, 63 gasolineras, 39 tiendas Forum Sport y 221 perfumerías IF. [39] En el sur de Francia, Eroski contaba con 4 hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras, y 4 perfumerías en Andorra. [40]
El comercio minorista incluye el grupo alimentario Erkop , de restauración, limpieza, ganadería y horticultura con Auzo Lagun , cooperativa de restauración colectiva y limpieza de edificios y locales, y servicio integrado en el sector sanitario. [41] En 2008, los miembros trabajadores votaron a favor de ampliar la transformación cooperativa al grupo minorista en su conjunto, convirtiendo las filiales en cooperativas y convirtiendo a los trabajadores asalariados en miembros trabajadores. [42]
Esta área tiene un doble enfoque: educación-formación e innovación, ambas han sido elementos clave en el desarrollo de la corporación. La formación-educación está ligada principalmente al dinamismo de Mondragon Unibertsitatea , al importante papel que desempeñan Politeknika Ikastegia Txorierri, Arizmendi Ikastola y Lea Artibai Ikastetxea en sus respectivos ámbitos y a la actividad del Centro de Gestión y Desarrollo Cooperativo de Otálora. [43] [44]
Mondragón Unibertsitatea es una universidad cooperativa, que combina el desarrollo de conocimientos, habilidades y valores, y mantiene estrechas relaciones con las empresas, especialmente con las cooperativas de Mondragón. La innovación tecnológica se genera a través de los departamentos de I+D propios de las cooperativas, el Plan Corporativo de Ciencia y Tecnología, los 12 centros tecnológicos de la corporación y el Parque de Innovación de Garaia. [45]
Los 15 centros tecnológicos juegan un papel fundamental en el desarrollo de los sectores de interés. En 2009 empleaban a 742 personas y tenían un presupuesto de 53,7 millones de euros. [46] En 2013 su red de centros tecnológicos y unidades de I+D dio empleo a 1.700 personas y la apuesta en materia de I+D+i ascendió a 136 millones de euros, el 8,5% del valor añadido. [17] Mondragón cuenta con 479 familias de Patentes de Invención, lo que supone el 25% de las patentes en el País Vasco, participando en más de 30 proyectos de cooperación en I+D a nivel europeo. [37]
En 2012, Richard D. Wolff , profesor estadounidense de economía, elogió el conjunto de empresas de Mondragón, incluidos los buenos salarios que ofrece a los empleados, el empoderamiento de los trabajadores comunes y corrientes en la toma de decisiones y la medida de igualdad para las trabajadoras, como un gran éxito y lo citó como un modelo funcional de una alternativa al modo de producción capitalista . [47]
En una entrevista de abril de 2012, Noam Chomsky dijo que, si bien Mondragón ofrece una alternativa al capitalismo, todavía estaba inmerso en un sistema capitalista que limita las decisiones de Mondragón: [48]
Tomemos el caso más avanzado: Mondragón. Es propiedad de los trabajadores, no está administrado por los trabajadores , aunque la administración a menudo proviene de la fuerza laboral, pero está en un sistema de mercado y todavía explotan a los trabajadores en América del Sur, y hacen cosas que son perjudiciales para la sociedad en su conjunto y No tengo elección. Si estás en un sistema en el que debes obtener ganancias para sobrevivir, estás obligado a ignorar las externalidades negativas, los efectos sobre los demás .
Vicenç Navarro escribió que, desde el punto de vista empresarial, Mondragón consigue conjugar eficiencia con solidaridad y democracia. Sin embargo, escribe que el número de empleados que no son propietarios ha aumentado más rápidamente que el de los trabajadores-propietarios, hasta el punto de que en algunas empresas, por ejemplo en las cadenas de supermercados propiedad de Mondragón, el primero es un grupo mucho mayor que el segundo. . En opinión de Navarro, esto establece un sistema de dos niveles: por ejemplo, en términos de a quién salvar en caso de que la empresa quiebre. En el colapso de Fagor, la reubicación de empleados a otras empresas pertenecientes a Mondragón favoreció a quienes eran trabajadores-propietarios, lo que puede afectar las relaciones laborales: [49]
En realidad, uno de los éxitos de Mondragón fue su capacidad para crear un sentimiento de identidad entre los trabajadores dentro de la empresa, fomentando un ambiente de solidaridad y colegialidad entre ellos, sentimiento que también se extendió (aunque en mucho menor grado) a los no trabajadores. trabajadores-propietarios. Sin embargo, la conexión sentida por este último grupo se ha debilitado un poco, dejando al descubierto un punto vulnerable para la cooperativa.
El sistema Mondragón es uno de los cuatro estudios de caso analizados en El capital y la trampa de la deuda , que resumió la evidencia que afirma que las cooperativas tienden a durar más y son menos susceptibles a incentivos perversos y otros problemas de gobernanza organizacional que las organizaciones administradas de manera más tradicional.
Los fundadores de Cooperación Jackson , una red de cooperativas de trabajadores en Jackson, Mississippi, Estados Unidos, citan a Mondragón como una inspiración clave. [50]
En 2312 , una novela de ciencia ficción de Kim Stanley Robinson , la Corporación Mondragón ha evolucionado hacia un sistema de economía planificada llamado Acuerdo de Mondragón . [51] El Acuerdo de Mondragón se controla mediante una red de IA que se ejecutan en ordenadores cuánticos , y gobierna grandes partes del Sistema Solar , incluido Mercurio y la mayoría de las lunas de los gigantes gaseosos ; Sólo una parte de la Tierra , y sus colonias en el espacio, conservan restos de economías capitalistas , mientras que Marte se retiró del Acuerdo en el siglo anterior a la historia. La Corporación Mondragon ya apareció en la trilogía anterior de Robinson sobre Marte , como uno de los grupos terrestres involucrados en la colonización y terraformación de Marte ; La cooperativa también se presenta como la inspiración tanto del movimiento bogdanovista [52] como de la Praxis Corporation [53] de tendencia libertaria, dos de las principales fuerzas que lideraron la revolución por la independencia de Marte. En el libro de Robinson El Ministerio para el Futuro , la Corporación Mondragón se presenta en el capítulo 58 como modelo para una futura economía cooperativa poscapitalista. [54]
