Las compañías de reconocimiento de fuerza ( FORECON ) son compañías de reconocimiento profundo del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos [a] que suministran inteligencia militar al elemento de comando de la Fuerza de Tarea Aérea-Terrestre de los Marines (MAGTF). Las compañías de reconocimiento de fuerza, a diferencia del reconocimiento de división del USMC, reportan a la fuerza expedicionaria de los Marines (MEF) y proporcionan acción directa y reconocimiento profundo durante operaciones a gran escala.
Los batallones Raider del Comando de Operaciones Especiales de las Fuerzas Marinas ( MARSOC ) estaban compuestos originalmente por Equipos de Operaciones Especiales de la Marina formados a partir de pelotones de Force Recon ( Det One ) en 2006. MARSOC ahora tiene su propio sistema de entrenamiento independiente. Las compañías de Force Recon continúan operando y se enfocan principalmente en la acción directa , la recopilación de inteligencia y las operaciones de incursión marítima en la función de visita, abordaje, registro e incautación (VBSS).
Un destacamento FORECON había formado parte, desde mediados de la década de 1980, de la Fuerza Marítima de Propósito Especial (MSPF), una subunidad especializada de una unidad expedicionaria de la Marina (capaz de realizar operaciones especiales) MEU(SOC). [6] [7] Entre 2013 y 2023, las MEU(SOC) estuvieron inactivas, incluida la MSPF integral. [8] [9] [10] Una MEU tenía una Fuerza de Incursión Marítima (MRF), la sucesora de la MSPF construida alrededor de un destacamento FORECON. [9] [10] [11] En julio de 2023, la II Fuerza Expedicionaria de la Marina certificó la primera MEU(SOC) en más de una década, incluida una MSPF. [12]
Durante la guerra de Vietnam surgieron dos conjuntos de misiones diferentes : Key Hole ( reconocimiento profundo ) y Sting Ray ( acción directa ). Estos conjuntos de misiones siguen siendo misiones importantes para las unidades de la Fuerza.
Las patrullas de Key Hole fueron diseñadas exclusivamente para tareas de reconocimiento y vigilancia. Por lo general, están ligeramente equipadas y armadas con armas defensivas; emplean técnicas evasivas para separarse del enemigo en caso de que surja la necesidad; evitar el contacto con el enemigo es primordial. Por el contrario, las operaciones Sting Ray tienen objetivos más cercanos a los ataques ofensivos. En una operación Sting Ray, los operadores de FORECON están fuertemente armados y utilizan artillería y/o apoyo de fuego naval, si está disponible.
Sin embargo, lo que comenzó como una patrulla de "ojo de cerradura" podría convertirse en una patrulla de "raya" sin previo aviso. La versatilidad de FORECON se demuestra cuando las misiones pasan rápidamente, planificadas o no, de una patrulla de reconocimiento profundo a un enfrentamiento de acción directa. [13]
Las operaciones verdes son la misión principal de la Fuerza de Reconocimiento, para recolectar cualquier información pertinente de importancia militar, observar, identificar e informar a los adversarios a los comandantes de la MAGTF . [14] Al igual que la División de Reconocimiento (también conocida como Batallones de Reconocimiento de la Marina), emplean un elemento mixto de reconocimiento anfibio y reconocimiento terrestre . Esta práctica cubre fundamentalmente un amplio espectro de reconocimiento, pero principalmente los operadores de FORECON realizan un reconocimiento profundo . [15]
Los pelotones de reconocimiento de la fuerza operan más tierra adentro que sus contrapartes de reconocimiento de división, penetrando más profundamente en territorio enemigo desde su región litoral (costera) asignada dentro del " área táctica de responsabilidad " (TAOR) de un comandante de fuerza. Operan a distancias tan grandes que están más allá de los límites, o abanico, de cualquier apoyo de artillería y/o fuego naval (NGFS), a diferencia de sus hermanos de reconocimiento de división, cuyas operaciones se realizan principalmente dentro del abanico de apoyo de artillería y fuego. El silencio y el sigilo son vitales para reducir las posibilidades de comprometer su posición: si se dispara una sola ronda, se considera que la misión ha fracasado.
Los destacamentos de reconocimiento de la fuerza del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos, o FORECON, operan en reconocimiento profundo, acción directa y control de armas de apoyo; para transmitir inteligencia militar más allá de los medios del área de influencia de un comandante en el campo de batalla. Son capaces de operar de forma independiente en métodos combinados de operaciones anfibias y terrestres utilizando métodos de guerra convencional y no convencional en defensa de los Estados Unidos.
Aunque Force Recon nunca ha sido parte del Comando de Operaciones Especiales de los Estados Unidos, sus misiones los diferencian ligeramente de otras unidades de las Fuerzas de Operaciones Especiales de los Estados Unidos. Coloquialmente, están especializados en todas las áreas tácticas de la guerra. Force Recon se entrenará con otras fuerzas de Operaciones Especiales, como los SEAL de la Marina de los Estados Unidos, las Fuerzas Especiales del Ejército de los Estados Unidos y los Pararescates de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos , para dominar todos los conjuntos de habilidades. El Cuerpo de Marines ha considerado conveniente entrenar a especialistas versátiles en lugar de especialistas en áreas individuales de combate.
Sus funciones de reconocimiento (tanto anfibio como terrestre) incluyen el reconocimiento preliminar (o "previo al Día D") y el posterior al asalto. Algunos ejemplos son:
Las operaciones negras son misiones que requieren acción directa (DA). Son lo opuesto a las misiones de operaciones verdes, donde los operadores de Force Recon "buscan problemas". Dependiendo de la situación y la ubicación del objetivo, los operadores de FORECON generalmente realizan misiones de acción directa dentro del abanico de apoyo de artillería y cañones navales; estas operaciones demuestran conmoción y pavor "a pequeña escala" .
Algunos ejemplos son las incautaciones y ocupación de plataformas de gas y petróleo (GOPLAT) y la visita, abordaje, registro y incautación (VBSS) de buques durante las Operaciones de Interdicción Marítima (MIO), así como la orquestación del apoyo aéreo cercano , una habilidad vital ejercitada en misiones de DA; los operadores de la Fuerza de Reconocimiento observan desde posiciones estáticas y agujeros de araña para el apoyo de artillería y fuego naval , o la entrega de municiones y carga útil.
Proporcionan seguridad personal (PSD) para personal de importancia crítica. Son capaces de realizar rescates de rehenes en situaciones extremas (IHR), pero esta ya no es una tarea de misión de la Fuerza de Reconocimiento. [17]
En el pasado, las primeras compañías de reconocimiento de fuerza del Cuerpo de Marines habían realizado numerosos cambios de título en su tabla de organización (T/O), tanto que puede resultar difícil describir su estructura de mando principal en detalle. Sin embargo, las compañías inicialmente fueron diseñadas para funcionar bajo el escalón de los comandantes de fuerza de la Armada/Marine (por ejemplo, bajo el control operativo directo del Comandante, la Fuerza de Tareas Anfibia (CATF) y la Fuerza de Desembarco (CLF), y la Fuerza de Marines de la Flota ) durante las operaciones de desembarco anfibio o los compromisos expedicionarios, para proporcionar inteligencia oportuna sin agotar sus activos de reconocimiento de la División de Marines y sin obstaculizar su valioso apoyo a sus regimientos de infantería.
Debido a estos cambios, FORECON ha sido separado y reportado a múltiples comandantes de divisiones de Marines , los Elementos de Mando (CE) de las Fuerzas de Tarea Aeroterrestre de Marines , y el comandante inmediato de la Fuerza Expedicionaria de Marines (MEF). Fueron reorganizados o reservados para misiones de "reconocimiento especial" que de otra manera ayudarían a dar forma al resultado de su campo de batalla. [18] Estas compañías, durante algunas veces en su existencia, se habían incorporado a la División de Marines, a los Batallones de Reconocimiento de su Regimiento, o se habían disuelto por completo para resurgir solo durante los conflictos, o cuando habían surgido otras razones similares. [13]
La creación del Comando de Operaciones Especiales de la Marina (MARSOC) el 24 de febrero de 2006 marcó el primer compromiso del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos con el Comando de Operaciones Especiales de los Estados Unidos (USSOCOM). [19] El 11 de agosto de 2006, el 2.º FORECON fue desactivado y la mayoría de su personal fue transferido al MARSOC para establecer el 2.º Batallón de Operaciones Especiales de la Marina (2.º MSOB) con dos pelotones reasignados al 2.º Batallón de Reconocimiento para establecer la Compañía D. [20] [21] [22] Dos meses después, en octubre, el 1.º FORECON corrió la misma suerte, y la mayoría de su personal fue transferido para establecer el 1.º Batallón de Operaciones Especiales de la Marina (1.º MSOB) con dos pelotones reasignados al 1.º Batallón de Reconocimiento para establecer la Compañía D. [23] Las compañías D de los Batallones de Reconocimiento de División fueron diseñadas para mantener y preservar un activo de "reconocimiento profundo" para la Fuerza Expedicionaria de la Marina (MEF). [24] [25] En 2007, el 2.º Batallón de Reconocimiento desactivó su Compañía D. [24] [25]
En 2008, el Comandante del Cuerpo de Marines ordenó que se restablecieran las Compañías de Reconocimiento de la Fuerza a partir del personal del Batallón de Reconocimiento de la División para apoyar a las tres MEF: I MEF , II MEF y III MEF . [26] [27] Las compañías fueron puestas bajo el mando operativo de la MEF y bajo el control administrativo del Batallón de Reconocimiento de la División. [28] [29] En diciembre de 2008, el 2º Batallón de Reconocimiento activó su Compañía de Reconocimiento de la Fuerza. [24]
Las tres compañías de reconocimiento de la fuerza de la I, II y III MEF son actualmente los únicos componentes activos del reconocimiento a nivel de fuerza; mientras que el 3.º y el 4.º FORECON son los activos de reconocimiento de la fuerza de reserva seleccionada disponibles para aumentar y reforzar la Fuerza de Infantería de Marina de la Flota. En la Reserva del Cuerpo de Marines, el FORECON son unidades separadas que informan directamente al Comandante General de la 4.ª División de Marines (4.º CG de la MarDiv), a menos que se movilicen y se les ordene que se despidan a un Comandante de la Fuerza Ganadora. Además, como unidades separadas, el FORECON no forma parte del 4.º Batallón de Reconocimiento , que es en sí mismo una unidad separada que informa directamente al 4.º CG de la MarDiv.
Cada compañía de reconocimiento de fuerza es básicamente la misma; todas contienen un elemento de mando y pelotones de reconocimiento de fuerza. Cada compañía está comandada por un comandante de compañía y su oficial ejecutivo .
Las raíces históricas de las compañías de "Force Recon" se remontan al antecesor del Batallón de Reconocimiento Anfibio , cuyos numerosos reconocimientos de playas enemigas antes del Día D durante las campañas del Pacífico de la Segunda Guerra Mundial demostraron la vitalidad de la doctrina de reconocimiento anfibio de la Fuerza de Infantería de Marina de la Flota . Esta unidad única informaba directamente al comandante de la fuerza de desembarco, proporcionándole información importante a su disposición.
Formados inicialmente como un elemento del tamaño de una compañía del Grupo de Observadores , bajo el mando del Mayor James L. Jones , estuvieron entre los primeros, junto con las primeras Unidades de Demolición de Combate de la Armada (el predecesor de los Equipos de Demolición Submarina [es decir, los SEAL de la Armada]), en embarcarse desde submarinos; la mayoría de sus misiones complementaban las de la NCDU y la UDT. La doctrina de "reconocimiento anfibio" delineaba claramente que las tareas de los marines de reconocimiento consistían en explorar las áreas litorales, o cabezas de playa, y el interior; probar la permeabilidad del suelo para un posible desembarco en la playa; despejar cualquier obstáculo que pudiera obstaculizar un asalto anfibio; y observar cualquier señal de actividad enemiga. Las UDT de la Armada tenían la tarea de proporcionar lo mismo, pero desde la costa hasta el litoral o las áreas de playa adyacentes. [30]
Jones y sus marines de reconocimiento exploraron las playas fortificadas por los japoneses y observaron el terreno, los materiales y otras entidades, informando principalmente al comandante de la fuerza de cualquier información vital de importancia orientada a la misión. Aunque los marines de Jones eran todos hábiles nadadores de superficie, generalmente se insertaban en botes, principalmente debido a las múltiples radios (primarias y contingentes) que llevaban, ya que la transmisión de la comunicación al comandante de la fuerza de desembarco era primordial y como un medio oportuno de enviar un elemento del tamaño de un pelotón con gran potencia de fuego (morteros, ametralladoras, etc.) a su disposición, ya que estaban muy superados en número y aislados de otras fuerzas importantes de marines, que todavía estaban embarcadas en los buques de transporte de destructores. [18]
Al finalizar la Segunda Guerra Mundial , el Batallón de Reconocimiento Anfibio terminó su mandato; sus marines ocuparon las filas de otros pelotones de infantería o se incorporaron a las compañías de reconocimiento (tanques) y a las compañías de reconocimiento de división recién formadas. Este elemento de reconocimiento a nivel de fuerza no se restableció hasta principios de la década de 1950, cuando se reunieron los Batallones de Reconocimiento Anfibio para las operaciones preliminares en Corea. Sus esfuerzos demostraron que obtener el conocimiento del enemigo antes de una operación importante era crucial para salvaguardar a los hombres y proporcionó una mejor planificación operativa.
La Guerra de Corea introdujo en el Cuerpo de Marines el concepto de utilizar aeronaves de ala rotatoria en combate para fines logísticos y de transporte rápido de tropas. Además, la era atómica estaba surgiendo y causó preocupación entre los líderes militares. El Comandante del Cuerpo de Marines , el General Lemuel Shepherd, creó una unidad de prueba, la Unidad de Prueba del Cuerpo de Marines 1 (MCTU #1), para investigar y experimentar con tácticas de combate nuevas y mejoradas y con métodos para preparar al Cuerpo de Marines para operar estratégicamente, en concierto con o en contra del uso de armas nucleares . [31]
Muchas de las ideas conceptuales para Force Recon fueron iniciadas por el Mayor Bruce F. Meyers, el "Oficial de Proyecto de Reconocimiento/Pionero" de la unidad de prueba de la Sección de Planes y Desarrollo (P&D) de la MCTU #1. Su puesto puede verse como una subsidiaria no ilustrada de un oficial de "operaciones" (G-6) y "entrenamiento" (G-7). El Mayor Meyers probó varias técnicas innovadoras para el "Pelotón de Reconocimiento" y evaluó sus resultados para su uso en misiones de paracaidismo y de orientación , además de utilizar sus activos de ala de aeronaves y helicópteros para agregar capacidades de penetración de reconocimiento "más profundas". Esta nueva capacidad le dio a los Marines de reconocimiento la ventaja de operar más allá de las líneas enemigas. [32]
El pelotón de reconocimiento del MCTU#1, comandado por el capitán Joseph Taylor, fundó y adoptó la doctrina más moderna de "reconocimiento de fuerza", métodos que fueron instrumentados por el mayor Meyers. Estaban desarrollando y llevando a cabo métodos de inserción clandestina innovadores antes que los SEAL de la Marina y los "Boinas Verdes" del Ejército , como los métodos de entrada y salida de submarinos y los ascensos submarinos "de golpe y listo".
El Cuerpo de Marines de los Estados Unidos concluyó que las capacidades de reconocimiento y búsqueda de rutas con paracaídas existirían a nivel de fuerza, la Fuerza de Marines de la Flota (el escalón de mando más alto del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos). Al principio, el concepto iba a ser formado en un "Batallón de Reconocimiento de la Fuerza"; este batallón tendría tantas compañías de "reconocimiento de la fuerza" como MAGTF de ala de división había en las fuerzas operativas de los Marines. Reconociendo el presupuesto limitado durante el año fiscal de 1957, se recomendó en cambio que se formara en elementos del tamaño de una compañía para la costa oeste y este. [32] En julio de 1957, la MCTU#1 se fusionó con el 1er Batallón de Reconocimiento Anfibio existente. Al día siguiente, el batallón vistió sus colores y lo renombró como 1er Compañía de Reconocimiento de la Fuerza. Aunque la unidad de prueba ya no estaba operativa, Meyers continuó investigando y probando métodos más innovadores.
El mayor Meyers y sus mejores nadadores y oficiales superiores de la compañía probarían y entrenarían en métodos de bloqueo y desbloqueo de submarinos y técnicas de ascenso. Después de recibir entrenamiento cruzado por parte de los buzos maestros de la Armada, aprendieron el funcionamiento de los primeros sistemas de rebreather y natación avanzada en aguas abiertas. Meyers entendió que sus marines de reconocimiento estarían operando a 50 a 150 millas de su área litoral o de operaciones, o de cualquier apoyo naval. Para sacar a sus marines de un área "caliente", era necesario desarrollar técnicas de extracción. El 1.er FORECON de Bruce Meyer , junto con la 1.ª Compañía de Reconocimiento y el 1.er Ala de Aeronaves de Marines conocían los sistemas McGuire y STABO que utilizaban las Fuerzas Especiales del Ejército de los Estados Unidos, aunque coincidieron en que tenían defectos y desventajas. En cambio, el Cuerpo de Marines creó un sistema que era una plataforma más simplificada que tenía mayor capacidad, la plataforma de Inserción y Extracción de Personal Especial (SPIE). [32]
La División de Actividades Especiales (SAD) de la CIA , altamente secreta, y más específicamente su Grupo de Operaciones Especiales (SOG) de élite, reclutan operadores de la Fuerza de Reconocimiento de la Marina. [33] Además, las operaciones conjuntas de la Fuerza de Reconocimiento y la CIA se remontan al famoso Comando de Asistencia Militar, Vietnam - Grupo de Estudios y Observaciones ( MACV-SOG ) durante la Guerra de Vietnam y todavía existen hasta el día de hoy. [34]
La Sección de Reconocimiento/Vigilancia del Grupo de Planificación de Armas, Centro de Desarrollo de Fuerzas de Desembarco en Quantico, introdujo a Force Recon en nuevos métodos tecnológicos para lograr su objetivo. Muchas de sus pruebas y evaluaciones se parecían a las pruebas de MCTU #1. Sin embargo, MCTU #1 estaba probando métodos para insertar equipos de reconocimiento "profundamente" en el campo de batalla. El Grupo de Planificación de Armas (Código 121) proporcionó el equipo que se convertiría en fundamental para los marines de reconocimiento. Se probaron balizas para la guía de helicópteros, designadores láser para la guía de municiones, telémetros láser y muchos más. [35]
Durante la Guerra de Vietnam, uno de los oficiales de reconocimiento del Code 121, el entonces Mayor Alex Lee, aportó la mayor parte de su experiencia en pruebas a la 3rd Force Reconnaissance Company cuando fue asignado como oficial al mando de 1969 a 1970. Formó las misiones de Force Recon que todavía hoy son distintas: operaciones con sensores remotos . El Centro de Vigilancia y Reconocimiento (SRC), predecesor del Grupo de Vigilancia, Reconocimiento e Inteligencia (SRIG), se formó dentro de la III Fuerza Anfibia Marina (IIId MAF). Las operaciones de búsqueda de rutas obsoletas fueron reemplazadas por las balizas y dispositivos de localización más nuevos. [35]
La 3.ª Compañía de Reconocimiento de la Fuerza se activó, entrenó, luchó y desactivó durante la Guerra de Vietnam . Se activó en septiembre de 1965 como uno de los primeros grupos de unidades adicionales para satisfacer las demandas de las operaciones en Vietnam. La compañía se formó en Camp Lejeune, Carolina del Norte, y era una unidad satélite de la Segunda Compañía de Reconocimiento de la Fuerza, que se encontraba en desventaja debido a la demanda de marines de reconocimiento de la Fuerza entrenados y asignados a la Primera Fuerza en el país. La Segunda Fuerza proporcionó las instalaciones, el personal y el equipo para el entrenamiento.
Se solicitaron voluntarios de todo el Cuerpo de Marines y los primeros cuatro meses se dedicaron a aumentar la dotación de personal de la compañía. A principios de enero de 1966, todo el personal operativo partió de Camp Lejeune para entrenarse en el Caribe y Panamá. Al regresar a Carolina del Norte en marzo, se llevaron a cabo los preparativos finales para cumplir con la fecha de despliegue prevista en mayo de 1966. El despliegue esperado de toda la compañía no se produjo, pero un destacamento de dos pelotones se embarcó en el USS Boxer, atravesó el Canal de Suez y llegó al país a tiempo para entrar en combate en la Operación Hastings como parte de la Fuerza de Desembarco Especial a principios de julio de 1966.
La compañía (-) pasó a un estado de preparación no apta para el combate. El Cuartel General del Cuerpo de Marines transfirió a varios oficiales y numerosos suboficiales del Estado Mayor inmediatamente después de que partiera el destacamento. A mediados de junio, se le avisó a la compañía (-) que debía desplegarse inmediatamente. Debido al estado de preparación reducido del personal, el Cuartel General del Cuerpo de Marines cambió el plan de despliegue y ordenó que se asignara un pelotón para desplegarse con el Primer Batallón, 26.º Regimiento de Marines que había sido activado en Camp Pendleton. Se ordenó al resto de la compañía que se trasladara a Camp Pendleton para reacondicionarse.
Al finalizar Hastings, el destacamento se unió al Tercer Batallón de Reconocimiento que acababa de llegar a Phu Bai desde DaNang, y fue reemplazado por el Primer Batallón de Reconocimiento que acababa de llegar con la Primera División de Infantería de Marina. Poco después, se les unió el pelotón que había llegado al país con el 1/26.
Patrullaron en la provincia de Thua Thien hasta principios de enero de 1967, cuando un grupo de tareas especiales organizado llevó a cabo un intento de rescate de prisioneros. El resto fue enviado a Khe Sanh, donde recopilaron información sobre una gran concentración de tropas enemigas, que fue el preludio de las luchas en las colinas que tuvieron lugar en abril de 1967.
Una vez reunidos, los que quedaban de los tres pelotones regresaron a Phu Bai para esperar la llegada de la compañía. Tras haber recuperado fuerzas y estar en condiciones operativas, la compañía se reunió el 27 de abril de 1967, justo a tiempo para la ofensiva del EVN para apoderarse de la provincia de Quang Tri. El elemento logístico llegó a la "rampa" de Dong Ha justo a tiempo para las salvas iniciales de los ataques de artillería del EVN que continuarían a diario hasta finales de otoño.
El elemento operativo sufrió un ataque con mortero en Phu Bai al mismo tiempo, lo que le provocó varias heridas de metralla, de las cuales solo una requirió evacuación. Los recién llegados se integraron con los veteranos de combate y los dieciocho equipos realizaron un reconocimiento de zona en el valle de Cobi Than Tan, al este de la ciudad de Hue, antes de desplazarse a Dong Ha.
Al llegar a Dong Ha a principios de mayo, el oficial al mando asumió el mando del Tercer Batallón de Reconocimiento (Avanzada), que tenía la responsabilidad de reconocimiento de toda la provincia de Quang Tri, excepto la TAOR (Zona Táctica de Operaciones) de Khe Sanh. La compañía patrullaba la zona al norte de la carretera 9 hasta la DMZ, mientras que la Compañía del Batallón tenía como objetivo el sur de la carretera 9 hasta la frontera de Thua Thien. Circunstancias ocasionales provocaron desviaciones de ese concepto, pero, en su mayor parte, esas desviaciones fueron poco frecuentes. La Tercera Fuerza continuó con ese compromiso operativo hasta que la Tercera División abandonó el país en noviembre de 1969.
La Tercera Fuerza quedó bajo el mando de la Tercera Fuerza Expedicionaria de Marines y operó en apoyo general de la IIId MAF hasta que fue desactivada a mediados de 1970.
El 9 de septiembre de 2010, el pelotón de reconocimiento de la fuerza asignado a la 15.ª Unidad Expedicionaria de los Marines (capaz de realizar operaciones especiales) (MEU(SOC)) en el USS Dubuque (LPD-8) llevó a cabo la primera VBSS opuesta del USMC para recuperar el MV Magellan Star de los piratas somalíes en el Golfo de Adén . [36] [37]
En 2010, un equipo de reconocimiento de fuerza de la 24.ª MEU ganó la 2.ª Competición Anual de Guerreros de 2010 contra unidades tácticas de todo el mundo. [38]
El plan de entrenamiento de la misión (MTP) describe el entrenamiento dentro de la compañía. [39] Se utiliza junto con el entrenamiento y los ejercicios que realizan las Unidades Expedicionarias de Infantería de Marina para su certificación de " Capacidad para Operaciones Especiales ". Sigue un enfoque sistemático del entrenamiento y el énfasis está puesto en "entrenarse como se espera que luchen".
El plan de entrenamiento de la misión consta de cinco fases y se basa en un ciclo de pelotón de dos años. El entrenamiento es continuo y permanente y funciona como si fuera un bucle. Antes de que los operadores de FORECON sean "capaces de realizar operaciones especiales", deben seguir el MTP de la Compañía, que subraya el protocolo de entrenamiento del Programa de Entrenamiento Previo al Despliegue (PTP) .
Los candidatos a la Marina que hayan aprobado el riguroso examen de adoctrinamiento inicial deben someterse y completar una serie de cursos requeridos para el MOS 0326 [anteriormente 8654 ] designado, "Marina de reconocimiento, paracaidista/buzo combatiente calificado", conocido como la "tubería de acceso".
Los cursos que reciben en sus diversas escuelas están entrelazados con el Programa de Entrenamiento Previo al Despliegue (PTP), un protocolo de entrenamiento de la Fuerza de Infantería de Marina de la Flota (sus grupos de trabajo ) que se lleva a cabo anualmente en un ciclo continuo y perpetuo. Los infantes de marina de reconocimiento dentro de la comunidad FORECON son únicos en el sentido de que es voluntad del infante de marina individual permanecer otro destacamento de dos años en la Compañía de Reconocimiento de la Fuerza. Aquellos que hayan elegido permanecer en la compañía procederán al curso avanzado de instrucciones, y nuevamente durante el próximo ciclo de entrenamiento rotativo de la FMF, y así sucesivamente. Esto se debe a que ya han completado y calificado el curso apropiado requerido para MOS 0321; de lo contrario, la capacitación inicial, por ejemplo, la línea de acceso, está reservada para los candidatos.
La primera fase del Plan de Entrenamiento de Misión de FORECON se lleva a cabo dentro de la Fase de Entrenamiento Inicial de la MEU . [17]
Durante la "Fase de Entrenamiento Individual", los candidatos pasan por el proceso de acceso para convertirse en MOS 0321 (Marine de Reconocimiento) calificado. Después de un entrenamiento adicional, los operadores de Force Recon ya alojados (que ya habían completado los cursos requeridos en el proceso de acceso [cursos de BRC, paracaidismo y buceo, y cursos SERE/HRP]) obtienen el MOS 0326 (Marine de Reconocimiento, paracaidismo y buceador de combate calificado) y pueden continuar en FORECON después del ciclo de rotación de tres años. Pueden ser seleccionados para un entrenamiento avanzado adicional en otros servicios de otras escuelas proporcionadas por las unidades de Fuerzas de Operaciones Especiales (SOF). Aunque estas escuelas especializadas no son necesariamente obligatorias, se recomienda encarecidamente su participación.
Muchos "enlaces de entrenamiento" del Cuerpo de Marines representan a los Marines en muchas escuelas interdisciplinarias, para asegurar que los cupos y las vacantes de entrenamiento sean cubiertos por los Marines que solicitaron, o fueron recomendados, para un entrenamiento avanzado. [17] Algunos de estos cursos pueden no ser capaces de facilitar el acceso a los estudiantes de Marines; los instructores de estas escuelas recurren a complementar el programa solicitado por los Marines diseñando cursos subsidiarios similares. Este argumento se vuelve claro en cuanto a si los Marines pueden o no asistir al entrenamiento básico de demolición submarina/SEAL (BUD/S). No obstante, en el pasado, operadores seleccionados dentro de Force Recon habían asistido a los cursos de instrucciones proporcionados por los instructores de BUD/S y su finalización está documentada en su Libro de Registro de Servicio militar (SRB) o Registro de Calificación de Oficial (OQR). [ cita requerida ]
La segunda fase del MTP también tiene lugar durante la fase de entrenamiento inicial del PTP de la MEU .
La célula de entrenamiento (T-Cell) está regulada por suboficiales experimentados de la Sección de Operaciones (S-3) de la compañía de reconocimiento de la FMF . Esto elimina la responsabilidad de coordinar el entrenamiento del cuartel general del pelotón y les permite entrenar con sus hombres (en lugar de simplemente supervisar el entrenamiento).
Una ventaja adicional y no menos importante del T-Cell es que actúa como campo de entrenamiento para los futuros sargentos de pelotón. Todos los asignados al T-Cell son operadores altamente capacitados y experimentados. Algunos han sido desplegados como sargentos de pelotón y otros no. Los operadores experimentados de FORECON dentro del T-Cell monitorean, evalúan y mejoran el entrenamiento para garantizar que los ejercicios se ajusten a las condiciones del mundo real. [17]
Existen otros paquetes de entrenamiento disponibles para convertir a los Marines en una unidad de reconocimiento completamente funcional, que incluyen patrullaje de largo alcance en áreas desérticas , como Twentynine Palms o MCAS Yuma , terrenos montañosos y otros entornos relevantes en tiempos de paz o de conflicto. Al final de la Fase 2 de Entrenamiento, el pelotón está completamente preparado en todos los aspectos de la misión de reconocimiento de largo alcance . Más importante aún, han pasado 6 meses de entrenamiento "orientado al pelotón" juntos. [17]
Esta fase de entrenamiento de seis meses se centra más en la acción directa u "operaciones encubiertas". La lleva a cabo el Grupo de Entrenamiento de Operaciones Especiales (SOTG). Esta fase se lleva a cabo durante la Fase de Entrenamiento Intermedio PTP de la MEU . Estos cursos abarcan tanto aspectos de entornos marítimos como urbanizados y cómo aplicar el combate cuerpo a cuerpo y la ciencia en demoliciones, entrenamiento en plataformas de gas y petróleo (GOPLAT), acordonamiento y búsqueda, Visita, Abordaje, Búsqueda y Captura (VBSS), entrenamiento en asaltos a bordo y operaciones humanitarias. [43] Los operadores de reconocimiento tienen la oportunidad de entrenarse en áreas urbanas y estructuras marítimas desconocidas. [17]
Una vez que finaliza la Fase Final de Entrenamiento de Certificación SOC , la MEU con el pelotón de Force Recon separado como una fuerza funcional capaz de operaciones especiales . Luego zarpan en un despliegue de seis meses. Este largo despliegue se conoce como las "Fases de Despliegue" de Force Recon, zarpan desde tres ubicaciones, frente a la costa este u oeste, o Okinawa . La I MEF en el oeste desplegaría sus Unidades Expedicionarias de Marines (MEU) en el Pacífico occidental y las MEU de la II MEF en la costa este navegan a través del Océano Atlántico hacia el Mar Mediterráneo o el Golfo Pérsico . La 31.ª MEU de la III MEF en Okinawa se utilizará como contingencia para el apoyo reforzado de un área que se extiende desde el suroeste de Asia hasta el Pacífico central . La III MEF es la única MEF de la FMF que está desplegada por completo de forma permanente en todo momento.
Mientras Force Recon está a flote, siguen concentrados en sus sesiones de entrenamiento autodisciplinado. Llevan a cabo entrenamiento de fuego real con armas pequeñas en la cubierta de los barcos y entrenamiento de aptitud física. En muchos casos, las fuerzas marítimas extranjeras por igual participan en ejercicios conjuntos o maniobras de entrenamiento, como el Cuerpo de Marines Real de Tailandia , los Marines Reales Británicos y las Fuerzas Australianas . Pero mientras pueden estar entrenando, la MEU es capaz de proyectar fuerzas de tarea operativas completamente desplegadas hacia adelante. Por lo tanto, personifican el infame lema del Cuerpo de Marines, "fuerza en preparación".
La última fase es la fase posterior al despliegue. Después de 18 meses de entrenamiento y despliegue, al pelotón se le conceden 30 días de licencia militar . Una vez que un operador de Force Recon ha terminado el despliegue, tiene que tomar una decisión. Lo que hace que Force Recon sea único respecto de Division Recon y las otras SOF es el estilo de carrera que se está colocando en la estructura de la compañía Force Recon. Pueden elegir quedarse con la compañía Force Recon y continuar su asignación con la MEU, reciclando su ciclo de bucle; o pueden obtener la liberación de la compañía FORECON y regresar a su asignación original, ya sea administración, transporte motorizado o infantería. Sin embargo, en promedio, aproximadamente el 50% del pelotón se irá, habiendo expirado su tiempo en la Fuerza. [17]
Las armas principales que utilizan los activos de reconocimiento de la División y de la FMF suelen ser las mismas armas estándar del arsenal del Cuerpo de Marines. Sin embargo, dado que las misiones de la Fuerza de Reconocimiento están directamente relacionadas con el paracaidismo y las inserciones submarinas, exigen armas y equipos que son esenciales para su trabajo. Su equipo refleja las tareas que les han sido asignadas por el comandante de la MAGTF, la MEF o la MEU; ya sean operaciones de acción directa (negra) o de reconocimiento profundo (verde).
Algunos equipos solo se adaptan a las necesidades de una misión en particular, pero no de otra. Sin embargo, hay algunos equipos que se utilizan tanto para operaciones negras como verdes, y estas piezas de equipo suelen ser chalecos de combate, chalecos antibalas y blindados (o sistemas) y arneses para usar en medidas de extracción apresuradas.
En particular, durante las operaciones de campo, estas misiones normalmente incluyen vigilancia y reconocimiento. Los elementos de equipo que se llevan al campo son generalmente cámaras, telescopios y, lo más importante, comunicaciones. Dos marines de reconocimiento sirven como radiooperadores en el equipo. Cada equipo/pelotón a menudo lleva dos radios de campo que pueden soportar los elementos del agua de mar y el patrullaje accidentado mientras avanzan tierra adentro; si una radio falla, recurren a la radio complementaria. Esto es para garantizar que la información vital siempre se pueda enviar al comandante y al taller S-3/S-6, o agencias de recopilación de inteligencia similares. Más común en la infraestructura actual, gran parte de la información recopilada por inteligencia se envía y procesa al "Grupo de Vigilancia, Reconocimiento e Inteligencia" (SRIG) de la Fuerza Expedicionaria de Marines.
Para las operaciones encubiertas, los marines llevan armas que se utilizan más en combate cuerpo a cuerpo: granadas, carabinas, subametralladoras y cualquier herramienta que se pueda utilizar para abrir brechas en barricadas y puertas. Pueden estar equipados con dispositivos de designación láser para "pintar" sus objetivos con coordenadas guiadas por láser y enviar la carga a objetivos inesperados. Dado que están "llevando la lucha al enemigo", no dependen del camuflaje, ya que la acción sigilosa no es un factor en estas situaciones.
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Durante el entrenamiento y las operaciones de la vida real, se utilizan aletas de propulsión, esnórqueles y máscaras de buceo de doble lente de bajo volumen. [44] Además del equipo SCUBA utilizado en tareas esenciales de la misión anfibia, Force Recon mantiene y opera paracaídas. Esta es la principal diferencia y separación con Division Reconnaissance: todos los operadores de FORECON deben ser paracaidistas. El equipo de paracaidismo se almacena en el almacén de paracaídas de Force Reconnaissance.
El paracaídas es una de las marcas registradas de Force Recon, a lo largo de su existencia los operadores han usado ampliamente una amplia variedad de paracaídas. A mediados de la década de 1950, usaron el T-10, y luego adoptaron el sistema de liberación de paracaídas Capewell que proporcionaba un corte para reducir el efecto mortal de la resistencia. El T-10 se convirtió en el paracaídas más utilizado; tenía dos variantes, una para línea estática de bajo nivel (LLSL) y la otra para descensos de caída libre militar (MFF). Tenían numerosos paracaídas enumerados en la Tabla de Equipo (T/E) que habían estado contenidos en el Paraloft. Incluso en sus días de formación en la Unidad de Pruebas del Cuerpo de Marines # 1 , los operadores y probadores de la Unidad de Paracaídas Navales (NPU) en El Centro habían probado y lucido numerosos paracaídas, agregando modificaciones y sugerencias que pronto fueron adoptadas por otros paracaidistas. En la década de 1990, los paracaídas de aire con impulso MC-4 y MC-5 se convirtieron en la opción más viable, ya que permiten un aterrizaje más detallado y preciso en áreas más pequeñas y son fáciles de controlar, especialmente durante la oscilación de la cúpula. Además, se diseñaron para modular entre el LLSL y el MFF sin tener que combinarse con un paquete diferente.
Estos son paracaídas que aún se encuentran en el T/E del Parachute Loft, sin embargo es posible que algunos no estén actualmente en uso:
El equipo individual de paracaidista (PIEK) contiene toda la ropa y el equipo de paracaidista de Force Recon asignados por el Paraloft de Force Recon. Se utilizan para las operaciones de paracaídas de MFF a gran altitud (HAHO o HALO) y LLSL. Debido al frío extremo que se produce durante las operaciones de paracaídas a gran altitud, el paracaidista debe tener protección contra el medio ambiente.
Los operadores de Force Recon están equipados con un sistema completo de descenso de equipo para operaciones con paracaídas tanto de LLSL como de MFF. Les permite llevar varias configuraciones de todo su equipo esencial para la misión individual, generalmente contenido dentro de la bolsa de equipo de su piloto. El equipo de descenso de equipo personal de liberación de acción simple (SARPELS) proporciona un fácil acceso a sus armas y equipo al aterrizar en paracaídas y tiene una capacidad de liberación de acción simple. Puede montarse en la parte delantera o trasera, lo que se prefiera. Una vez que han descendido a unos 100 pies (30 m) sobre la superficie, utilizan el SARPEL para liberar su equipo (armas/bolsa de equipo), dejándolo caer debajo de ellos mientras todavía está sujeto a su arnés por una cuerda de 25 pies (7,6 m). Se utiliza para minimizar las lesiones en el aterrizaje debido a la carga pesada de equipo. Los paracaidistas deben maniobrar para no caer sobre su equipo durante las caídas de aterrizaje con paracaídas .
La 2.ª Compañía de Reconocimiento de la Fuerza de la 24.ª MEU ganó la Competición Anual de Guerreros de 2010 contra unidades tácticas de todo el mundo. [45] [46]
Consciente de que ser un infante de marina de reconocimiento es mi elección y solo mía, acepto todos los desafíos que conlleva esta profesión. Siempre me esforzaré por mantener la tremenda reputación de quienes me antecedieron.
Mi objetivo será superar las limitaciones impuestas por los demás. Sacrificar las comodidades personales y dedicarme a completar la misión de reconocimiento será mi vida. Aptitud física, actitud mental y alta ética: el título de Marine de reconocimiento es mi honor.
V enzando todos los obstáculos, grandes y pequeños, nunca me rendiré. Renunciar, rendirse, darse por vencido es fracasar. Ser un marine de reconocimiento es superar el fracaso; superar, adaptarse y hacer lo que sea necesario para completar la misión.
En el campo de batalla, como en todas las áreas de la vida, me destacaré por encima de la competencia. Mediante mi orgullo profesional, mi integridad y mi trabajo en equipo, seré el ejemplo que todos los marines deben emular.
Nunca olvidaré los principios que acepté para convertirme en un marine de reconocimiento: honor, perseverancia, espíritu y corazón. Un marine de reconocimiento puede hablar sin decir una palabra y lograr lo que otros solo pueden imaginar. [47]
La compañía se entrena en modos únicos de inserción/extracción para reconocimiento profundo
La misión principal de la compañía de reconocimiento de la fuerza, o de sus elementos, es observar, identificar y comunicar información de inteligencia sobre el enemigo, el clima y el terreno.
Las unidades de reconocimiento terrestre del Cuerpo de Marines no son fuerzas de operaciones especiales (SOF), aunque comparten muchos de los mismos TTP, términos y equipos.
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