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Clodomir Santos de Morais

Clodomir Santos de Morais (30 de septiembre de 1928 – 25 de marzo de 2016) fue un sociólogo brasileño que creó el Taller de Organización (TO) y el Método de Capacitación de Grandes Grupos Basado en Actividades (MGCB) asociado a él. [3] [4]

En las décadas de 1940 y 1950, de Morais trabajó como sindicalista y periodista, llegando a ser miembro de la Asamblea del Estado de Pernambuco y cofundador de las Ligas Campesinas. Después del golpe de Estado de 1964, se vio obligado a exiliarse, primero en Chile , y, como Asesor Regional de la OIT sobre Reforma Agraria para América Central, trabajó posteriormente como consultor de Reforma Agraria en América Latina , Portugal y África .

Tras el fin del régimen militar, de Morais regresó a Brasil en 1988, respondiendo a un llamado de la Universidad de Brasilia para ayudar en la "guerra civil oculta" del desempleo. [5] [6]

Recientemente regresó a su ciudad natal en el estado de Bahía .

Pre-exilio: Bahía, São Paulo, Pernambuco

De Morais (a veces escrito Moraes) [7] nació en Santa Maria da Vitória , Estado de Bahía , Brasil. [8] Después de la escuela primaria y un breve aprendizaje como sastre allí, se mudó, con apenas 15 años, a São Paulo donde, para pagar sus estudios, tocó el saxofón en una banda de jazz y el clarinete en una orquesta sinfónica, [9] antes de convertirse en operador de cinta transportadora en la planta Ford de São Paulo , llegando a supervisor de línea después de dos años. Mientras terminaba su secundaria también trabajó como periodista a tiempo parcial. Fue mientras trabajaba en Ford que se involucró en el sindicalismo y el activismo político junto con el pintor Luis Enjorras Ventura, el educador Dario Lorenzo, la crítica de arte Radha Abramo y el sociólogo Fernando Henrique Cardoso (FHC), quien más tarde se convertiría en presidente de la República. [10]

En 1950, a los 22 años, se trasladó a Salvador , la capital del estado de Bahía , donde fundó el semanario "Crítica", el único periódico de oposición al entonces gobernador Régis Pacheco. En 1951 se trasladó a Recife , donde, mientras estudiaba Derecho en la Universidad Federal de Pernambuco , trabajó como reportero de Associated Press en varios diarios locales como el Jornal do Comercio [11] y para Radio Clube y Radio Olinda. [12] Junto con Francisco Julião, que se convirtió en su presidente, [13] fue cofundador del movimiento Liga Campesina del Nordeste [14] [15] [16] en Pernambuco. Las ideas que dieron lugar a lo que finalmente se convertiría en el Taller de Organización fueron el resultado inesperado de una reunión clandestina celebrada por un gran grupo de mandos intermedios de la Liga Campesina en una casa común, en Recife , en 1954, para estudiar el Derecho Agrario Brasileño, y a la que asistió Clodomir de Morais. Una evaluación realizada seis meses después de esa reunión reveló que los participantes habían hecho contribuciones notables a sus comunidades de origen, en algunos casos en marcado contraste con su comportamiento anterior. En lugar de mejorar su conocimiento de la legislación agraria (la mayor parte de la cual había sido olvidada), habían desarrollado fuertes habilidades organizativas. De Morais atribuyó este resultado inesperado al hecho de que "las condiciones de hacinamiento de la casa, combinadas con la necesidad de secreto para no despertar las sospechas de la policía, ... habían impuesto al grupo una estricta disciplina organizativa en términos de división y sincronización de todas las tareas necesarias para un evento de ese tipo". [9] Esta percepción llevó a Moraes a pensar en ejercicios prácticos en los que una base de recursos y una actividad compartidas y la necesidad de pensamiento analítico estimularían la conciencia organizativa. [17] Desde principios de la década de 1960 en adelante, De Morais organizó talleres de carácter experimental [18] entre las Ligas Campesinas de Pernambuco. [19] [20]

En 1955, de Morais fue elegido delegado a la Asamblea Federal de Pernambuco, donde fue decisivo para obtener la aprobación de la creación del Banco de Desarrollo de Pernambuco. [21] sobre el cual bromeó: "Soy un inútil con el dinero, pero soy responsable de uno de los grandes bancos del país". [10] El golpe de Estado militar del 1 de abril de 1964 derrocó al gobierno de João Goulart . Políticos y activistas de izquierda fueron arrestados. Paulo Freire relata que de Morais ya había sido encarcelado y torturado -él y su entonces esposa- mucho antes del golpe (1962), "por la policía de Carlos Lacerda , en Río de Janeiro", "debido a sus actividades políticas", lo que significó que, incluido el año 1964 posterior al golpe, pasó "un total de dos años en prisión". [22] [23] El propio Paulo Freire fue arrestado en el momento del golpe y pasó algún tiempo con su amigo de Morais en la misma pequeña celda en la prisión de Olinda . [24] [25] Entre los muchos cargos incriminatorios que los militares tenían contra de Morais (ocupó el puesto honorario 12 en la lista de la Junta de los 100 alborotadores que vieron sus derechos civiles suspendidos durante 10 años) [26] estaban sus simpatías cubanas y las de la Liga Campesina, por ejemplo, la hospitalidad que dio en su casa, en 1961, a un miembro del Comité Central cubano que estaba de visita. [27] Durante su cautiverio, Clodomir, siempre un narrador , [28] [29] escribió una serie de historias del "Brasil profundo". [30] [31] [32] [33] En una etapa mucho más tardía de su vida, de Morais recordaría esos días de lucha liberadora. [34] De Morais se vio obligado a exiliarse durante 15 años y se le concedió asilo en la Embajada de Chile en Río de Janeiro.

1964-1988: Años de exilio y expansión de la Organización Taller

Durante su estancia en Chile, Clodomir se especializó en antropología cultural en la Universidad de Chile y en reforma agraria en el Instituto de Capacitación e Investigación en Reforma Agraria (ICIRA), [35] tras lo cual fue nombrado Asesor Regional de la OIT sobre Reforma Agraria para América Central. En 1968, como consultor del Instituto Nacional Agrario (INA) [36] de Honduras , creó un taller de trabajo "Centro" en la Cooperativa Guanchias [37] [38] en el curso del cual la construcción del propio Centro se convirtió en parte integral de ese taller de trabajo. [37] El taller de trabajo "Centro" (y, más tarde, el taller de trabajo "Curso" y "Empresa") fue una variación del tema principal del taller de trabajo "Campo". Este último siempre está abierto a la participación de grandes grupos locales, "sin importar la edad, el sexo, el color, la religión o lo que sea", [39] y dura un mes. El primero, que puede durar tres meses o más, tiene participantes, al estilo de las OW, totalmente a cargo de la organización y la gestión internas, y está estructurado en torno a la formación de cuadros y (futuros) Directores y Asistentes de OW (conocidos como API). La inspiración para estos OW de tipo "internado" surgió de un curso dirigido por la CEPAL para expertos en desarrollo económico internacional al que Clodomir asistió durante sus estudios en Santiago (Chile) en 1965. [40] [41 ] [42] Era a Guanchias a donde las agencias de desarrollo y reforma agraria enviaban a sus reclutas para la iniciación en el OW. [ 43] [44]

En 1969 dirigió un gran "Centro" de Trabajo Rural en Panamá en el contexto de la Operación Mil Jóvenes de Omar Torrijos , que envió a 1.000 jóvenes panameños a reproducir el Trabajo Rural en apoyo a la reforma agraria del gobierno. [45] Se formaron 280 nuevas empresas, agrupadas bajo la CONAC (Confederación Nacional de Colonos Campesinos) panameña, que posteriormente organizó otros eventos de aprendizaje sobre Trabajo Rural a nivel nacional. [46] En 1970 (hasta 1973) de Morais, por cuenta de la OIT , se trasladó a Costa Rica, donde acababa de entrar en vigor una nueva Política de Colonización de Tierras. Sus conferencias en la Universidad de Costa Rica y la Universidad Nacional despertaron un gran interés. A instancias de T. Quirós, presidente del Instituto de Tierras y Colonización (ITCO), se organizó un Centro de Trabajo Rural financiado por la OIT en Bataán. [47] [48] Los nuevos cuadros y directores de OW formados allí fueron responsables, sólo en 1973, de 80 nuevos grupos precooperativos y 15 nuevas empresas. [49] El libro de Barrantes de 1998 Coopesilencio: 25 años después [50] rastrea la historia de una de las muchas empresas cooperativas sobrevivientes de largo plazo que se remontan a esos años innovadores. [51] [52]

Después de haber pasado algún tiempo como profesor visitante en la Universidad de Wisconsin , EE.UU., [53] de Morais estuvo nuevamente en Honduras desde 1973 hasta 1976 como consultor de la FAO a cargo del Programa PROCCARA [54] (Programa de Capacitación Campesina para la Reforma Agraria), que se convertiría en el modelo para el "Modelo Hondureño", la aplicación del OW a nivel nacional. [55] [56] en el que 27.000 hondureños y otros nacionales, principalmente campesinos pero también estudiantes y trabajadores del sector público, participaron en más de 200 OW. [57] [58] [59] [60] Esto condujo a la creación de 1.053 nuevas empresas, algunas de las más grandes, como las plantas de cultivo y procesamiento de aceite de palma Hondupalma, [52] [61] Salama [62] y Coapalma [63] todavía en funcionamiento hoy en día.

Cuando su contrato en Honduras llegó a su fin en 1976, de Morais, por invitación del Centro de Ecología y Desarrollo Sostenible (CECODES), se hizo cargo del proyecto del Programa de Desarrollo Rural Integrado para los Trópicos Húmedos (PRODERITH) financiado por la FAO/PNUD (Mex74/006) en México en 1977-78. PRODERITH dirigió varios OW en San Luis Potosí , Chiapas y Tabasco . [64] [65] En 1985 de Morais, entonces profesor visitante en Alemania del Este , regresó a México para la firma oficial de un nuevo tramo de financiación del Banco Mundial para proyectos PRODERITH. [66] Este fue el inicio de una larga presencia de OW en México, desde la OW "Empresa" con los productores de café de Huatusco, Veracruz en los años 90, [67] [68] las OW de Tabasco en los años 2000 [69] hasta las recientes cooperativas de costura a gran escala "¡Que Buena Puntada!" con base en OW en la Ciudad de México, lideradas por Verónica Viloria [70] [71] en la Ciudad de México de 2007 a 2012. [72]

En Portugal, la Revolución de los Claveles y las elecciones libres de 1976 que siguieron pusieron fin al régimen corporativista de Salazar / Caetano . El nuevo gobierno de Soares creó el INSCOOP [73] , o el "Instituto Antonio Sergio para el Sector Cooperativo", encargado de inculcar capacidades organizativas y de gestión en la proliferación de más de 3.800 empresas cooperativas posteriores a la revolución. [74] Se le pidió a De Morais, que se encontraba en México, que se hiciera cargo, como consultor de la OIT, del Proyecto de Desarrollo Cooperativo POR/OIT/PNUD/007, financiado por la OIT / SIDA . En 1979, De Morais dirigió un "Curso" de cinco meses para un grupo de cincuenta candidatos portugueses de TDE (Expertos en Desarrollo Económico) con niveles de educación superiores, junto con otros diez candidatos de África, Guatemala y Brasil (De Morais todavía estaba prohibido en su país de origen). Estos TDE se convertirían en la columna vertebral del primer SIPGEI (Sistema de Participación Social para la Identificación de Proyectos de Generación de Empleo y Renta) de ámbito nacional europeo. Con el tiempo se formaría un "ejército de 6.000 expertos de los niveles de base, medio y superior, que se habían graduado en los programas masivos de capacitación realizados por el INSCOOP". [75] Correia señala que fue mediante este programa de capacitación que se preparó el terreno para la inminente entrada de Portugal en la Comunidad Europea . [74]

Poco después de su destino en Portugal, Clodomir fue transferido a Nicaragua a instancias del nuevo gobierno sandinista, que le había pedido que estableciera un "SIPGER" (Sistema de Creación de Empleo), idéntico al proyecto nacional PROCCARA que había dirigido previamente en Honduras, en este caso a cuenta del Programa COPERA (Proyecto de Capacitación para la Organización de Productores y Creación de Empleo) patrocinado por la OIT/INRA en Nicaragua. [76] [77] De Morais dirigió algunos proyectos piloto iniciales de OW en Nicaragua hasta que, en diciembre de 1980, el gobierno sandinista se mostró reacio a hacerlo a nivel nacional. [78]

La mayor difusión del OW en la década de 1980 se debió en parte a que de Morais visitó otros países latinoamericanos donde dio charlas y conferencias y asistió a seminarios en varias universidades, [79] [10] [80] [81] [82] pero principalmente al hecho de que Honduras en general y el centro Guanchías hondureño [83] [84] [85] en particular se habían convertido en un imán [86] para el personal de campo y de gestión media y los miembros de las empresas campesinas de otros países latinoamericanos así como del Caribe. Fueron patrocinados para participar en los talleres hondureños por el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) y por la Fundación para la Capacitación Aplicada e Investigación en Reforma Agraria (CIARA). [87] [88] Esos participantes "reprodujeron el mismo tipo de experimentos en Panamá, Costa Rica, Venezuela, México, Brasil, Haití, República Dominicana, Colombia, Guatemala, Nicaragua, Dominica y Belice. En varios de ellos, la holandesa Hivos y el Instituto Hondureño de Desarrollo Rural (IDHER) desempeñaron un papel muy importante". [87] [89] [80] [90] Así, por ejemplo, a partir de 1979 se organizaron cien OMA en Colombia, lo que dio lugar a 400 empresas generadoras de empleo. [91] Sobrado señala que "el ejemplo, el hondureño Oscar Leiva y el chileno Iván Labra", junto con el propio de Morais, [10] fueron pioneros de la OMA en Venezuela. Después de la Conferencia sobre la OMA patrocinada por CIARA en Caracas en 1980, 96 nuevos directores de OMA organizaron 286 talleres en los que participaron 11.440 venezolanos. [81]

En 1984 y 1985, de Morais estuvo activo en Ginebra (Suiza), África y Alemania: la OIT le había pedido que estableciera una serie de cursos en Ginebra para personal clave de sindicatos y gobiernos africanos que estaba a punto de cubrir los numerosos puestos que habían dejado vacantes las potencias coloniales que se habían ido. Sin embargo, antes de que pudiera iniciarse el curso, muchos ya habían sido convocados por sus gobiernos y se les habían otorgado puestos importantes. [92] Esto dejó a de Morais sin otra opción que ir él mismo a África: [93] dirigió cursos "in situ" de trabajadores migrantes sucesivamente en Guinea Bissau , Angola , Mozambique y Santo Tomé y Príncipe . [94]

En 1986, Ian Cherrett [95], entonces representante de Hivos para el sur de África, y Cephas Muropa [96] , con el apoyo del Centro de Formación Glen Forest (Harare, Zim.) [97], organizaron el primer taller de trabajo en el sur de África anglófona en la Cooperativa Rujeko del Distrito Makoni Makoni (Zim.). Sin embargo, no sin considerables dificultades. Ese fue el momento en que Hivos, a través de Cherrett, invitó a los psicólogos sociales Isabel e Iván Labra, con una larga experiencia práctica en la realización de talleres en América Latina, a venir a Zimbabwe [97] [98] La revista "Workteam" [99] difundió más conocimientos sobre el taller de trabajo a un público más amplio de habla inglesa en África. [100] Posteriormente, Workteam informó sobre los talleres que se llevaron a cabo en Botswana (con el apoyo de CORDE), Botswana , Sudáfrica , Namibia y el Caribe .

De Morais se convirtió en profesor visitante en la Universidad Humboldt de Berlín [10] en 1986, y en la Universidad de Rostock (RDA), donde obtuvo un doctorado en Sociología en 1987. [101] [102] [103]

1988: De regreso a Brasil

El gobierno civil fue restaurado en Brasil con la llegada al poder del presidente José Sarney , pero Brasil tuvo que esperar hasta 1989 para las primeras elecciones democráticas desde el golpe de 1964. En 1988 Cristovam Buarque , entonces vicerrector de la Universidad de Brasilia , invitó a Clodomir, entonces todavía en Rostock, a Brasilia para establecer el Instituto de Apoyo Técnico a los Países del Tercer Mundo (IATTERMUND) [104] [105] para abordar uno de los problemas más graves del país, la "guerra civil oculta del desempleo". [5] [6] [104] [106] La primera solicitud de OIT en Brasil provino de las 30 cooperativas autogestionadas del Movimiento de los Trabajadores Sin Tierra (MST) que posteriormente cambiaron su lema de "¡Invadir! ¡Ocupar!" a "¡Invadir! ¡Ocupar! ¡Producir!". [107] Poco después de la iniciativa del MST surgió el proyecto POLONOROESTE, financiado conjuntamente por el Ministerio de Integración Nacional de Brasil, la FAO y el Banco Mundial . [108] [109]

La Superintendencia de Desarrollo de la Amazonia (SUDAM) (1996-2002) informa que, con la metodología 'APRENDER-FAZENDO' (Aprender haciendo) de IATTERMUND, el programa POLONOROESTE en 1992-3 realizó OW en São Paulo , Paraíba y Alagoas . [110] Realizó un proyecto piloto en 1996 en Tocantins seguido de un programa completo de 59 OW de campo, dos OW de curso y un curso para futuros directores de OW en Pará , Amapá , Amazonia , Acre y en el Municipio de Belém en el que participaron 20.059 personas, dando como resultado 696 nuevas empresas que produjeron 5.596 nuevos empleos. [111] Correia estima que, basándose en IATTERMUND y en diferentes fuentes estatales, municipales y del MST que investigó, en la década de 1988 a 1998, "alrededor de 100.000 personas participaron en varios eventos de Trabajo Autónomo en Brasil". [112] De 1996 a 1998, 22.000 personas participaron en el 'PAE' (Programa de Trabajo Autónomo – bajo el lema " Más que un trabajo: un Futuro ") [113] en el altamente urbanizado estado de São Paulo, resultando en 711 nuevas empresas, incluyendo Bancos Populares (" Bancos do Povo ") [114] El Trabajo Autónomo alcanzó su apogeo cuando, solo en 2000-2, bajo el 'PRONAGER' nacional, 110.946 personas participaron en 282 Trabajos Autónomos. [115] [116] En muchos de estos eventos, especialmente en los Centros y Cursos de Trabajo en Línea, el propio de Morais siempre estuvo personalmente involucrado como coordinador y/o Director del Curso. No se limitó a Brasil y dirigió personalmente el Curso de Trabajo en Línea PRONACAMPO de 3 meses (septiembre-diciembre de 2000) para alrededor de 1.000 técnicos, directores y asistentes de Trabajo en Línea guatemaltecos en la Ciudad de Guatemala . [117]

Después de la victoria electoral del Partido de los Trabajadores/PT en 2003, los grandes programas de OW a escala regional y nacional, como los que se llevaron a cabo bajo el Partido de la Social Democracia Brasileña del anterior Fernando Henrique Cardoso, disminuyeron tanto en tamaño como en número. A partir de entonces, las OW en Brasil siguen desarrollándose sobre una base más local(izada), como las OW de Rondonia en 2002. [118] De septiembre de 2012 a enero de 2013, de Morais dirigió la OW del Curso Guajará Mirim. [119]

Mientras tanto, los programas regionales de OW y los eventos de OW patrocinados por el gobierno han cobrado vida propia, especialmente en la última década, en Costa Rica [120] y Sudáfrica. [121] [122] [52] [123]

de Morais fue profesor visitante en la Universidad de Brasilia (1988), la Universidad Federal de Rondônia/UNIR (Amazonia) (2003-2009), la Universidad Autónoma Chapingo (México) (2000-2002) y la Universidad Autónoma de Honduras (2006-2008).

En 2013 regresó a su ciudad natal en el estado de Bahía , donde falleció el 25 de marzo de 2016.

Véase también

Bibliografía

Notas

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  4. ^ No existe una traducción rutinaria o equivalente del término "latino" "MCM" (Método de Capacitación Masiva) ya que, en inglés, "capacitación" se presenta o traduce generalmente como "Training" y/o "Professional Development" como, por ejemplo, Large Group Professional Development o Large Group Interventions Archivado el 24 de enero de 2013 en Wayback Machine . La "capacitación" moraiseana, por otro lado, se basa en actividades . Véase, por ejemplo: Andersson 2013a, Labra 1992.
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  44. ^ Ver período de la década de 1980: OW difundido por antiguos reclutas de Guanchias y notas 67-69 a continuación
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