Cineplex Odeon Corporation era uno de los operadores de salas de cine y teatro en vivo más grandes de América del Norte , con salas en su país de origen, Canadá y Estados Unidos . Cineplex Entertainment todavía utiliza la marca Cineplex Odeon en algunos cines que alguna vez fueron propiedad de Cineplex Odeon Corporation, y los cines más nuevos utilizan la marca Cineplex Cinemas ( francés : Cinémas Cineplex ). La compañía fue el resultado de la compra y fusión de Cineplex Corporation en 1984 con Canadian Odeon Theatres , que a su vez fue el resultado de una fusión entre Canadian Theatres y Odeon Theatres of Canada en 1978.
Los cines que anteriormente operaba la compañía ahora son operados por Cineplex Entertainment en Canadá y como AMC Theatres en los Estados Unidos. [1]
Nathan Nathanson intentó crear una cadena de cines con Fox Film , pero no pudo debido a que la empresa entró en quiebra . [2] Nathanson regresó a la junta directiva de Famous Players y se convirtió en su presidente en mayo de 1933, lo que provocó que el resto de la junta dimitiera en protesta. Holt y Ross, que se marcharon junto a Nathanson, regresaron con él. [3] Zukor acordó devolver el control de la empresa a Nathanson después de la expiración del fideicomiso de voto el 8 de marzo de 1939. Barney Balaban reemplazó a Zukor como presidente de Paramount-Publix Corporation en 1936 y rechazó el acuerdo. [4] Nathanson renunció a Famous Players el 14 de mayo de 1941 y Balaban seleccionó a JJ Fitzgibbons para reemplazarlo. [2] [5] Nathanson trabajó en la creación de una nueva cadena de cines mientras se desempeñaba como presidente. [6]
Su hermano, Henry Nathanson, formó Odeon Theatres en abril de 1941. Inicialmente comenzó con cuatro teatros en Vancouver y se expandió mediante asociaciones iguales con los cuatro teatros de Henry Morton, el teatro de Jack Barron y el teatro de Henry Friedman, que luego fueron comprados. Famous Players demandó a Nathan por la propiedad de Regal Films, administrada por Henry, en 1942, pero el caso fue desestimado en 1948. [7] Nathan intentó contratar a Nat Taylor , pero rechazó las demandas de Taylor y Taylor fue contratado por Famous Players para Gestiona 25 salas. [8]
Nicholas Schenck , presidente de Loews , cuya empresa era propietaria de Metro-Goldwyn-Mayer, se reunió con Nathanson, Fitzgibbons, Balaban y otras personas en Nueva York para asignar películas de MGM entre Famous Players y Odeon meses después de que se formara Odeon. Famous Players retuvo las películas de MGM, pero serían distribuidas por Regal Films. [9]
La construcción de teatros cayó durante la Segunda Guerra Mundial y se construyeron nueve teatros entre 1941 y 1944 debido a la prohibición de construir instalaciones de entretenimiento. Odeon amplió su número de salas de 107 a 180 entre 1946 y 1948. [10] Odeon y Famous Players representaron el 60,8% de los ingresos de taquilla en 1947. [11]
En la década de 1940, The Rank Organization buscó expandirse a mercados dominados por empresas estadounidenses. [12] J. Arthur Rank se convirtió en socio cincuenta y cincuenta de Nathanson el 24 de noviembre de 1944. [13] Paul Nathanson, el hijo de Nathanson, se convirtió en presidente de Odeon tras la muerte de Nathan y sirvió hasta que vendió su participación del 50% en la empresa a The Rank Organization en abril de 1946. [12] Odeon creció de 107 salas en el momento de la adquisición de Rank en 1946, a 180 salas en 1948. [14] Earl Lawson , ex parlamentario y miembro del gabinete del Primer Ministro RB Bennett , fue seleccionado para reemplazar a Paul como presidente en 1946. La junta directiva de Rank incluía al presidente de Canadian Pacific Railway DC Coleman, al presidente de Imperial Oil RV LeSueur y al abogado de Rank, Leonard Brockington . [12] Leonard Brockington fue nombrado presidente tras la muerte de Lawson en 1950. [15]
Rank controló Odeon hasta enero de 1977, cuando lo vendieron, ya que Rank había detenido sus actividades en la producción cinematográfica, a Michael Zahorchak por 31,2 millones de dólares. [16] Zahorchak combinó su cadena de 47 teatros con los 131 teatros de Odeon. [17] Murió en 1982, dejando el control de la empresa a su familia. [18] La familia Zahorchak vendió la empresa a Cineplex Corporation el 28 de junio de 1984. [19]
Taylor y Garth Drabinsky formaron Cineplex en 1977 y comenzaron a operar en abril de 1979 con la inauguración de su primera sala. La compañía recibió respaldo financiero de la familia Bronfman , el presidente y director ejecutivo de Cadillac Fairview, John H. Daniels, y recibió una línea de crédito de $1 millón del Toronto-Dominion Bank . La compañía creció a 202 salas en julio de 1983. [20] [21] Taylor y Drabinsky también fundaron Pan-Canadian Film Distributors. [22] Drabinsky amenazó con demandar a las empresas estadounidenses en virtud de la Ley Sherman Antimonopolio si no proporcionaban películas de estreno al Beverly Center. [23]
La primera ubicación de Cineplex, un complejo de 18 salas en el sótano del Toronto Eaton Centre , se ganó un lugar en el Libro Guinness de los Récords como el cine más grande del mundo en el momento de su inauguración. [24] En julio de 1982 abrieron su primer teatro en los Estados Unidos, con un multicine de 14 pantallas en el recién construido Beverly Center de Los Ángeles, el más grande de los Estados Unidos en ese momento. [25] También en 1982, la empresa cotizó en la Bolsa de Valores de Toronto . [25]
Cineplex no tuvo éxito financiero y su deuda aumentó a 24,6 millones de dólares a finales de 1982 debido a préstamos obtenidos con tasas de interés del 22%. En septiembre de 1982, Pan-Canadian Film Distributors, Tiberius Productions, Toronto International Studios, Cineplex Theatres y otras empresas se combinaron en Cineplex Corporation y la empresa se hizo pública para poder afrontar sus gastos y continuar expandiéndose. [22] Se emitieron 3.653.573 acciones, de las cuales el 18,92% estaba en manos de Max Tanenbaum, el 15,89% en manos de Taylor y el 19,88% en manos de Andrew Sarlos. [26] Sólo se recaudaron 3,85 millones de dólares y el precio de las acciones cayó de 5 dólares al abrir a entre 2 y 2,50 dólares en agosto de 1983. La Comisión de Valores de Ontario ordenó a la empresa que dejara de comercializar acciones cinco meses después de su salida a bolsa. [27]
El fracaso de la empresa pública provocó que Sarlos y Tanenbaum dimitieran de la junta directiva y Barry Zuckerman, uno de los principales accionistas, amortizara sus inversiones por valor de un millón de dólares. Drabinsky y Myron Gottlieb, vicepresidente de la junta directiva, aumentaron su parte del riesgo y el Beverly Center se vendió a TTI Movies Limited Partnership por 4,33 millones de dólares. La empresa estuvo a punto de caer en quiebra . [28]
El Departamento de Asuntos Corporativos y del Consumidor inició una investigación sobre múltiples distribuidores en Canadá contra 20th Century Fox , Astral Films Limited , Columbia Pictures , Paramount Pictures, United Artists , Universal Pictures y Warner Bros. en virtud de la Ley de Investigación de Combinaciones en la década de 1980. . El 22 de diciembre de 1982, el director de investigaciones presentó una solicitud ante la Comisión de Prácticas Comerciales Restrictivas . [29] Los distribuidores negociaron con los investigadores en lugar de enfrentar un juicio en 1983, y alteraron sus políticas de distribución teatral, lo que provocó que Cineplex tuviera un mejor acceso a las películas de estreno. [30]
Después de ganar con éxito un desafío legal contra el duopolio Famous Players/Canadian Odeon y sus contratos exclusivos con los principales estudios, [31] [25] Cineplex adquirió Odeon el 28 de junio de 1984, por 22 millones de dólares y asumiendo la deuda de 35 millones de dólares de Odeon. [32] Esto aumentó su propiedad a 143 salas, 383 pantallas y 29 autocines. Un contrato de arrendamiento con Landmark Cinemas en febrero de 1985 agregó 22 pantallas. [33] La familia Bronfman fue un importante inversor en la compra de Odeon. [24]
Drabinsky despidió a dos tercios del personal de la oficina central y al resto se le recortaron los salarios. En 1984, la empresa obtuvo una ganancia de 12 millones de dólares. [34] De 1985 a 1986, los beneficios aumentaron un 153% hasta 31,6 millones de dólares. Merrill Lynch predijo que en 1988 los ingresos de la empresa superarían los 659 millones de dólares. [35]
La empresa pagó 2,3 millones de dólares por los derechos de distribución mundial de The Glass Menagerie , que se recuperó vendiendo los derechos del vídeo doméstico a MCA. [36]
La filial de la compañía en Estados Unidos compró Plitt Theatres , la cuarta cadena de cines del país, por 136 millones de dólares el 15 de agosto de 1985, lo que añadió 574 pantallas y 209 salas. Un grupo inversor de Nueva York financió la compra de Plitt Theatres a través de una sociedad del 50% y la compañía informó resultados financieros récord en 1985. El Bank of America le dio a la compañía una línea de crédito de 65 millones de dólares antes de aumentarla a 175 millones de dólares en un período de diez años. en 1987. La propiedad total de pantallas de la compañía aumentó de 1.060 en 1985 a 1.501 pantallas en 1987, lo que la convierte en la cadena de cines más grande de América del Norte. MCA Inc. adquirió una participación accionaria del 50% en la empresa por 219 millones de dólares, lo que permitió a Cineplex comprar la participación accionaria de sus inversores de Nueva York. [33] [37]
En 1986, la compañía compró la cadena Loew de 222 pantallas por 325 millones de dólares, la cadena RKO de 97 pantallas por 169 millones de dólares y asumiendo su deuda de 97,3 millones de dólares, las 67 pantallas de Neighborhood Cinema Group por 21 millones de dólares y las 41 pantallas de Essaness Theatres. por 14,5 millones de dólares. Las 143 pantallas de Walter Reade fueron adquiridas por 32,5 millones de dólares en 1987. [38] La deuda de la empresa aumentó a 650 millones de dólares en 1989, lo que provocó que MCA y Claridge forzaran la dimisión de Drabinsky el 1 de diciembre después de que no pudiera recaudar 1.100 millones de dólares. [38] [39]
La compañía cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York en mayo de 1987. [25] Adquirieron 20 Circle Theatres en Washington DC y Maryland con 75 pantallas por 51 millones de dólares en diciembre de 1987. [25]
En 1986, la corporación estableció un medio de distribución de películas , Cineplex Odeon Films , y un medio de distribución de videos domésticos , Cineplex Odeon Home Video (más tarde Cineplex Odeon Video), reemplazando a Pan-Canadian Video Presentations. Distribuyó todos los títulos en Canadá en nombre de MCA, pero el medio de distribución de películas dejó de operar en 1997 y el medio de videos domésticos un año después, después de que MCA pasó a llamarse Universal Studios . La compañía también operaba Live Entertainment of Canada , que se estableció en 1989 después de que adquirieran Pantages Theatre de Famous Players. Livent se convirtió en una empresa independiente tras un conflicto interno entre Drabinsky y MCA.
Cineplex Odeon había crecido hasta convertirse en uno de los exhibidores de películas más grandes de América del Norte en 1993, con 1.630 pantallas y operaciones en 365 ubicaciones dentro de América del Norte. En ese momento, Cineplex Odeon representaba aproximadamente el 8% de los ingresos de taquilla en América del Norte, compitiendo principalmente con Famous Players en el mercado canadiense. Cineplex Odeon y Famous Players fueron dos fuerzas dominantes en la industria cinematográfica canadiense, y ambas organizaciones representaban aproximadamente dos tercios de los ingresos anuales de la industria. La clave del éxito de las dos organizaciones se debió en gran parte a su cadena de suministro. Cineplex Odeon tenía derechos exclusivos de estreno de películas realizadas por Columbia y Universal Studios , lo que les permitió hacerse con una importante cuota de mercado. [40]
La controversia rodeó las prácticas de Cineplex Odeon y Famous Players en 1998. Las dos compañías habían sido acusadas de operar como un duopolio y de asfixiar el suministro de películas para que las salas más pequeñas no pudieran mostrar los mismos productos. [41] El control de Cineplex sobre el mercado les permitió aumentar los precios. Fueron criticados, incluso por el alcalde Ed Koch , por aumentar los precios de las entradas de 5 a 7 dólares estadounidenses en la ciudad de Nueva York. [42]
En abril de 1998, Cineplex Odeon Theatres se fusionó con Loews Theatres , con sede en la ciudad de Nueva York (fundada en 1904 por Marcus Loew ) para formar Loews Cineplex Entertainment . [43] [44] Alliance Atlantis compró los activos de Cineplex Odeon Films junto con su división de video doméstico el mismo año. [45]
Después de la fusión, la empresa dejó de existir y se fusionó con las operaciones de Loews Cineplex Entertainment. En 1999, Ellis Jacob y Steve Brown, ex ejecutivos que dejaron Cineplex Odeon Corporation durante el cambio de propiedad, crearon Galaxy Entertainment , diseñado para llevar el entretenimiento de las grandes ciudades a los mercados medianos de todo Canadá. En 2001, Loews Cineplex Entertainment, la empresa que se fusionó con Cineplex Odeon, se acogió al capítulo 11 de la ley de bancarrotas . Lowes Cineplex fue posteriormente adquirida por Onex Corporation y Oaktree Capital Management en 2002. En 2004, Onex decidió vender Loews Cineplex y conservar las operaciones canadienses, fusionándose luego con Galaxy para formar Cineplex Galaxy Income Fund (ahora Cineplex Entertainment ). [46] En el momento de la fusión, Cineplex Odeon operaba 40 ubicaciones en Canadá.
Cineplex Galaxy compró Famous Players por 500 millones de dólares en junio de 2005. [47]
_logo.png/1280px-Odeon_(Canada)_logo.png){kind=logo}
