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Bertelsmann

Bertelsmann SE & Co. KGaA , comúnmente conocida como Bertelsmann ( pronunciación alemana: [ˈbɛʁtl̩sˌman] ⓘ ), es unconglomeradomultinacionalprivado con sede enGütersloh,Renania del Norte-Westfalia,Alemania. Es uno de los conglomerados de medios más grandes del mundoytambiénestá activo en elsector de serviciosyeducación.[4][5]

Bertelsmann fue fundada como editorial por Carl Bertelsmann en 1835. [6] Después de la Segunda Guerra Mundial , Bertelsmann, bajo el liderazgo de Reinhard Mohn , pasó de ser una empresa de tamaño mediano a un gran conglomerado, que ofrecía no solo libros sino también televisión, radio, música, revistas y servicios. [7] Sus principales divisiones incluyen el Grupo RTL , Penguin Random House , BMG , Arvato , Bertelsmann Printing Group , Bertelsmann Education Group y Bertelsmann Investments. [8]

Bertelsmann es una empresa no cotizada y orientada al mercado de capitales, [9] que sigue estando controlada principalmente por la familia Mohn . [10] [11]

Historia

1835–1933

El logotipo original de la empresa C. Bertelsmann Verlag tal como aparece en la tumba de Carl Bertelsmann en Gütersloh

El núcleo de la corporación es C. Bertelsmann Verlag , una editorial fundada el 1 de julio de 1835 por Carl Bertelsmann en Gütersloh. [12] Carl Bertelsmann fue un representante del " Miden-Ravensberger Erweckungsbewegung", un movimiento de avivamiento protestante , cuyos escritos publicó. [13] C. Bertelsmann Verlag, originalmente especializada en literatura teológica, amplió sus publicaciones para incluir libros escolares y de texto y en las décadas de 1920 y 1930 entró cada vez más en el campo de la ficción ligera. [14]

1933–1945

En la Alemania nazi , la editorial ganó una posición destacada con sus asequibles Bertelsmann Volksausgaben ("ediciones del pueblo"). [15] En particular, los libros de aventuras de guerra como el Fliegerbuch de Werner von Langsdorff sobre aviación fueron un éxito comercial. [16] Heinrich Mohn pertenecía al círculo de mecenas de la SS y trató de convertir su empresa en una empresa modelo nacionalsocialista. [17] Durante la Segunda Guerra Mundial , C. Bertelsmann Verlag se convirtió en un proveedor líder de la Wehrmacht , [18] incluso superando a Franz Eher , la editorial central del Partido Nazi . [19] Especialmente en los años entre 1939 y 1941, los ingresos de C. Bertelsmann Verlag se dispararon. [20] Los trabajadores esclavos judíos no fueron obligados a trabajar en Gütersloh, sino en plantas de impresión en Lituania con las que C. Bertelsmann Verlag cooperaba. [21] [22] En 1944, la Reichsschrifttumskammer (Cámara de Literatura del Reich) cerró la editorial para "movilizar a todos los poderes para la victoria". [23] Otra razón esencial para ello fue el tráfico de documentos por parte de algunos empleados de la editorial, [24] lo que dio lugar a un juicio en 1944. [25] [26]

1945–1970

Después de la Segunda Guerra Mundial, la empresa se presentó ante la Autoridad de Control Aliada como una editorial cristiana que formaba parte de la resistencia al nazismo y supuestamente era perseguida. Inicialmente se negaron los vínculos con organizaciones nacionalsocialistas. Después de que se supo que se habían hecho declaraciones erróneas, o al menos inadecuadas, Heinrich Mohn renunció como director de la editorial. [27] Reinhard Mohn , uno de sus tres hijos, se hizo cargo de C. Bertelsmann Verlag, ya que Hans Heinrich Mohn había muerto en la guerra y Sigbert Mohn todavía era prisionero de guerra. [28] En 1947, los Aliados finalmente otorgaron a la empresa una licencia de publicación. [29] Después de la reforma monetaria en 1948, hubo una caída del mercado en el comercio de libros que también condujo a la siguiente crisis existencial para C. Bertelsmann Verlag. [30] En estas condiciones, en 1950 Bertelsmann lanzó el Lesering (club del libro) para estimular las ventas. [31] Los clientes pedían libros por suscripción y a cambio recibían precios reducidos. [32] El negocio se fue desplazando cada vez más de la editorial a la venta de libros, lo que fue decisivo para un mayor crecimiento. [33]

En 1959, la editorial C. Bertelsmann se reestructuró. A partir de ese momento, la literatura teológica fue publicada por la recién creada editorial Gütersloher Verlagshaus, que se fusionó con la editorial Rufer Verlag. Las publicaciones de ficción, poesía y arte pasaron a manos de la editorial Sigbert Mohn. La editorial C. Bertelsmann se centró en libros de no ficción, en particular diccionarios, guías, libros de referencia y revistas. [34] En los años 50 y 60, Bertelsmann amplió sus actividades a nuevas áreas de negocio. En 1956, la empresa entró en el mercado de la música con el Bertelsmann Schallplattenring (club de discos). Dos años más tarde, se fundó Ariola, uno de los sellos discográficos alemanes de mayor éxito, [35] y prácticamente al mismo tiempo se fundó la planta de prensado de discos Sonopress . [36] Con la Kommissionshaus Buch & Ton (empresa de encargos de libros y audiolibros), de la que surgió la Vereinigte Verlagsauslieferung (VVA), Bertelsmann sentó las bases de su negocio de servicios. [37] En 1964, Bertelsmann compró la ya desmembrada UFA al Deutsche Bank y amplió su presencia en el cine y la televisión. [38] [39] En 1969, Bertelsmann adquirió acciones de la editorial de revistas Gruner + Jahr . Una fusión con Axel Springer , también planeada en aquel momento, para la que se había obtenido temporalmente un préstamo millonario del Westdeutsche Landesbank , [40] fracasó en 1970. [41]

1971–1983

Retrato de Reinhard Mohn (2008)

A partir de 1971, Bertelsmann operó como una sociedad anónima (" Aktiengesellschaft " o "AG"), rebautizada como Bertelsmann AG. [42] Las editoriales de libros, cada vez más diversificadas, se agruparon en el grupo editorial Verlagsgruppe Bertelsmann a finales de los años 1960. [43] En 1972, esta empresa se trasladó de Gütersloh a Múnich. [44] Las divisiones clave permanecieron en Gütersloh, para lo cual se construyó un nuevo edificio de oficinas en 1976 en la ubicación oficial del grupo. [45] Hasta el día de hoy, ha seguido siendo la sede de Bertelsmann, conocida como Bertelsmann Corporate Center . El rápido crecimiento de Bertelsmann provocó problemas estructurales y financieros. En la década de 1970, las necesidades de financiación alcanzaron su punto máximo. De 1975 a 1980, por ejemplo, el rendimiento de las ventas cayó por debajo del uno por ciento. [46] Bertelsmann también se encontró con nuevas normas regulatorias en su mercado local, en particular con leyes que regulaban las fusiones. [47] Las adquisiciones de mayor envergadura se hicieron prácticamente imposibles. Al mismo tiempo, se produjo una creciente saturación del mercado alemán para Bertelsmann Lesering, [48] mientras que los clubes de libros extranjeros se llevaban la mayor parte de los ingresos en esta división corporativa. [49]

La internacionalización de Bertelsmann, iniciada en la década de 1960, fue llevada más allá: [50] Entre otras cosas, Bertelsmann adquirió acciones de las editoriales Plaza & Janés [51] con sede en Barcelona y Bantam Books [52] de la ciudad de Nueva York. En Estados Unidos, se estableció una ubicación para Ariola y, en 1979, Arista Records fue adquirida a Columbia Pictures . [53] [54] [55] En el período de la recesión de 1979-1980 , hubo discusión sobre la sucesión de Reinhard Mohn. [56] En 1981, finalmente pasó al consejo de supervisión . Dr. Juergen Kraemer, ex Ministro de Finanzas de Alemania Occidental, que anteriormente había encabezado la gestión de Gruner + Jahr, se convirtió en el nuevo presidente y director ejecutivo . [57] Con este movimiento, Bertelsmann, por primera vez, fue dirigido por un gerente que no era miembro de la familia propietaria. [58] Mark Wössner se convirtió en el sucesor de Fischer como presidente y director ejecutivo de Bertelsmann en 1983. [59] El asunto de los diarios falsificados de Hitler ocurrió al comienzo de su mandato, lo que dañó la reputación de Gruner + Jahr y Bertelsmann en su conjunto. [60] [61]

1984–1993

Mark Wössner acercó las filiales a la sede central en Gütersloh. [62] [63] En particular, esto implicó el desarrollo y control de negocios. [64] Bajo el liderazgo de Mark Wössner, Bertelsmann también tomó una participación en RTL plus , la primera emisora ​​de televisión privada en Alemania. [65] En 1986, Bertelsmann adquirió una mayoría en RCA Records y fusionó sus actividades en el mercado de la música con el nuevo Bertelsmann Music Group . [66] Sonopress , una empresa fundada en 1958 para fabricar discos, no era parte de Bertelsmann Music Group, sino que fue asignada a la división de impresión e industrial. [67] Con Doubleday , se adquirió otra editorial conocida. [68] Como resultado, el grupo ascendió para convertirse en una empresa internacional conocida, y Bertelsmann fue temporalmente el grupo de medios más grande del mundo. [69]

En el año fiscal 1990/1991, Bertelsmann contaba con más de 45.000 empleados y alcanzó unas ventas de 14.500 millones de marcos alemanes anuales. El 63% de las operaciones se desarrollaban fuera de Alemania, siendo Estados Unidos el mercado extranjero más importante. [70] Tras la reunificación alemana y el fin de la Guerra Fría , Bertelsmann también se expandió a Alemania del Este , así como a Europa Central y Oriental . [71] Por ejemplo, en 1989 se inauguró la primera sucursal del Club Bertelsmann en Dresde . [72] El desarrollo posterior de Bertelsmann en la década de 1990 estuvo marcado por la difusión de Internet como medio de comunicación de masas, así como por cambios en la estructura de propiedad. [73] En 1993, Reinhard Mohn transfirió la mayoría de las acciones de capital a la Bertelsmann Stiftung y asumió su presidencia. [74] La propia fundación se financió con los beneficios de la empresa. [75]

1994–2000

La torre de Penguin Random House en la ciudad de Nueva York (2005)

En 1994, Gruner + Jahr adquirió las revistas de The New York Times , con lo que Bertelsmann pudo expandir una vez más su presencia en los mercados extranjeros. [69] A partir de 1995, hubo una nueva división de negocios de multimedia en Bertelsmann. Su pieza central fue AOL Europe , [76] una empresa conjunta de America Online y Bertelsmann. [77] Antes de eso, Bertelsmann ya había adquirido una participación directa en America Online. [78] [79] La división multimedia también incluía mediaWays y Pixelpark . [80] En 1997, UFA se fusionó con Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion (CLT) para convertirse en un grupo de entretenimiento conjunto con sede en Luxemburgo . [81] Con CLT-UFA, Bertelsmann pudo diversificar decisivamente su negocio. [82] En 1998, Thomas Middelhoff sucedió a Mark Wössner como presidente y director ejecutivo de Bertelsmann. [83] Thomas Middelhoff ya había sido previamente miembro del consejo de administración de la división multimedia. [84] Mark Wössner se unió al consejo de supervisión de la empresa y también se convirtió en presidente de la Bertelsmann Stiftung. [85] En marzo de 1998, Bertelsmann vendió su editor de videojuegos, BMG Interactive, a Take-Two Interactive a cambio del 16 por ciento de las acciones de Take Two. [86]

Este cambio de gestión coincidió con la adquisición de Random House . [87] [88] [89] Con esto, el grupo avanzó hasta convertirse en el mayor grupo editorial del mundo angloparlante . [90] Random House se fusionó con Bantam Doubleday Dell , [91] y las sedes mundiales de todas las editoriales Bertelsmann se trasladaron a la ciudad de Nueva York. [92] En 1999, Bertelsmann adquirió la editorial Springer Science+Business Media , que, entre otras cosas, era líder del mercado de las matemáticas y la física. [93] [94] En el año 2000, Bertelsmann disolvió su empresa conjunta con AOL Europe. [95] La venta de las acciones de la empresa conjunta a America Online le reportó miles de millones a Bertelsmann. [96] Ese mismo año, Bertelsmann y Pearson formaron el Grupo RTL a partir de sus filiales de televisión. [97] Bertelsmann poseía inicialmente una minoría de la empresa, y poco a poco fue aumentando su participación. [98] Posteriormente, Bertelsmann adquirió la mayoría de las acciones de RTL a través de un intercambio de acciones con el Groupe Bruxelles Lambert (GBL), que como resultado poseía el 25,1% de Bertelsmann. [99] [100]

2001–2007

Bajo la dirección de Thomas Middelhoff, [101] Bertelsmann aumentó su participación en Internet, [102] siendo la inversión en Napster la que recibió una gran atención de los medios de comunicación. [103] [104] El objetivo de la adquisición, entre otras cosas, [105] era frenar la difusión ilegal de material protegido por derechos de autor. [106] Sin embargo, en 2001, el servicio tuvo que ser cerrado debido a disputas legales. [107] Bertelsmann se enfrentó a varias demandas por daños y perjuicios por parte de la industria musical. [108] [109] Para financiar un mayor crecimiento de Bertelsmann, Thomas Middelhoff planteó la idea de salir a bolsa, [110] lo que provocó un desacuerdo fundamental con la familia Mohn. [111] En 2002, Gunter Thielen se convirtió en el nuevo presidente y director ejecutivo de Bertelsmann, [112] y algunos miembros de los medios de comunicación vieron el cambio con crítica. [113] [114]

Siguió una fase de consolidación, con el fin de resolver los problemas con el negocio principal. [115] Por ejemplo, Bertelsmann vendió empresas de comercio electrónico no rentables como la tienda en línea de Barnes & Noble , entre otras. [116] [117] Gruner + Jahr vendió el Berliner Zeitung , [118] y la editorial científica, BertelsmannSpringer , [119] se escindió. [120] En el año financiero de 2003, Bertelsmann anunció que estaba invirtiendo su negocio musical en una empresa conjunta con Sony . [121] [122] Bertelsmann y Sony poseían cada uno la mitad de las acciones. [123] Con esta transacción, los accionistas buscaron responder a la disminución de las ventas en el mercado de la música . [124] [125] Además, Gunter Thielen inició la recompra de las acciones de Groupe Bruxelles Lambert, de modo que la familia Mohn recuperó el control completo de Bertelsmann a partir de 2006. [126] Esta medida también se financió con la venta del negocio editorial musical a Universal Music Publishing Group de Vivendi . [127] [128] [129] Durante el mandato de Gunter Thielen, el número de empleados de Bertelsmann superó los 100.000 por primera vez. [130]

2008–2015

Thomas Rabe , presidente y director ejecutivo desde 2012

En 2008, Hartmut Ostrowski fue nombrado presidente y director ejecutivo. [131] [132] Bertelsmann vendió sus acciones del sello discográfico Sony BMG , [133] [134] y desde entonces la compañía ha operado bajo el nombre de Sony Music Entertainment . [135] En 2008, Bertelsmann adquirió los derechos de la Enciclopedia Brockhaus , [136] y a partir de ese momento, esta obra de referencia fue publicada por Wissen Media Verlag . [137] A finales de 2011, Hartmut Ostrowski anunció repentinamente que dejaba Bertelsmann por razones personales no especificadas. [138] [139] En 2012, Bertelsmann pasó de ser una AG a su actual constitución como sociedad en comandita por acciones (" Kommanditgesellschaft auf Aktien " o "KGaA"), siendo el socio general una sociedad anónima europea (" Societas Europaea " o "SE"). Asimismo, desde 2012, Thomas Rabe es presidente y director ejecutivo de Bertelsmann. [140] [141]

En 2013, Bertelsmann sacó a bolsa parte de sus acciones del Grupo RTL, [142] [143] con el fin de financiar un crecimiento adicional a partir de los ingresos de la venta. [144] [145] En el año 2013, Penguin Random House se convirtió en la empresa editorial más grande del mundo. [146] [147] Gruner + Jahr fue absorbida completamente por Bertelsmann en 2014. [148] [149] Además, bajo el liderazgo de Thomas Rabe, Bertelsmann invirtió cada vez más en el sector de la educación: [150] En 2014, por ejemplo, se adquirió Relias Learning . [151] [152] La empresa pertenece al Bertelsmann Education Group , establecido en 2015. [153] El Club Bertelsmann fue disuelto, [154] y los socios de distribución individuales están tomando acciones legales en su contra. [155] [156] En 2016, el negocio de impresión se fusionó con el Grupo de Impresión Bertelsmann . [157]

2016-presente

Bertelsmann diversificó su base en 2016 al introducir una estructura compuesta por ocho divisiones. [158] En 2017, Bertelsmann también emprendió movimientos para fortalecer aún más su negocio principal, entre otras cosas aumentando su participación en Penguin Random House del 53 al 75 por ciento. [159] [160] A través de la retirada parcial de Pearson , Bertelsmann aseguró una mayoría estratégica de tres cuartas partes en el grupo editorial comercial líder en el mundo. [161] [162] [163] Las publicaciones de Penguin Random House incluyen las memorias de Michelle y Barack Obama . [164] [165]

Arvato se alineó más estrechamente con el Grupo a través de cambios en la administración, entre otras medidas. [166] Los jefes de los "Grupos de Solución" individuales de la división han reportado directamente a los miembros del Consejo Ejecutivo de Bertelsmann desde entonces. [167] La ​​empresa sopesó sus opciones estratégicas para el negocio de Gestión de Relaciones con el Cliente y en 2018 estableció una empresa de CRM en cooperación con el Grupo Saham : [168] [169] La nueva empresa, Majorel , disfruta de una posición de mercado líder en Europa, Oriente Medio y África. [170]

El creciente negocio de educación se fortaleció en 2018 con la adquisición del proveedor estadounidense OnCourse Learning, [171] uno de los acuerdos más importantes del Grupo en el mercado estadounidense. [172] OnCourse Learning ofrece educación continua y desarrollo profesional al brindar cursos digitales para clientes de servicios financieros y de atención médica. [173] Bertelsmann, un firme defensor del aprendizaje permanente, donó decenas de miles de becas Udacity en 2017 y 2019 para permitir la capacitación avanzada de participantes talentosos, en campos que incluyen Big Data, computación en la nube e inteligencia artificial. [174] [175]

Bertelsmann ha promovido una cooperación más fuerte entre sus divisiones corporativas y también se ha abierto a la colaboración con otros medios de comunicación. [176] [177] Un ejemplo de ello es la Ad Alliance, lanzada en 2017, en la que Mediengruppe RTL Deutschland y Gruner + Jahr agruparon la comercialización de sus plataformas publicitarias. [178] Desde entonces, las ramas de marketing de la editorial Spiegel , Axel Springer y Funke Mediengruppe también se han unido a la Ad Alliance; [179] su cartera llega a más del 99 por ciento de la población alemana. [180]

En 2019, Bertelsmann también impulsó la cooperación en el mercado de contenidos alemán con la creación de la Content Alliance, [181] dirigida por Julia Jäkel . [182] Los actores clave de esta iniciativa son las redes de radio y televisión del Mediengruppe RTL Deutschland, la productora de televisión UFA, la editorial Random House, Gruner + Jahr y la compañía musical BMG. [183] ​​La Content Alliance de Bertelsmann desarrolla formatos conjuntos y ofrece una gama completa de productos y servicios para profesionales creativos. [184]

El 25 de noviembre de 2020, se informó que Bertelsmann adquirirá la editorial estadounidense Simon & Schuster de ViacomCBS por más de 2 mil millones de dólares. [185] El 14 de diciembre de 2020, Bertelsmann inició conversaciones para vender la editorial de revistas francesa Prisma Media, una división de Gruner + Jahr, a Vivendi . [186] La venta se completó el 31 de mayo de 2021. [187]

El 29 de enero de 2021, Bertelsmann comenzó a explorar la posibilidad de vender su participación mayoritaria en el canal de televisión francés M6 . [188]

Divisiones

Bertelsmann es una organización descentralizada . [189] Esto significa que las divisiones trabajan en gran medida de forma independiente. El holding se ocupa de tareas centrales, en el campo de las finanzas corporativas , por ejemplo. [190] En 2016, Bertelsmann introdujo una nueva estructura de ocho divisiones: [191] RTL Group (televisión y radio), Penguin Random House (edición de libros), BMG (derechos musicales), Arvato (servicios), Bertelsmann Education Group (educación), Bertelsmann Printing Group (impresión) y Bertelsmann Investments (inversiones). [192]

Grupo RTL

Logotipo del grupo RTL
Logotipo del grupo RTL

RTL Group es un proveedor líder europeo de entretenimiento, con sede en Luxemburgo . [193] La empresa gestiona canales comerciales privados de televisión y radio en varios países, incluidos RTL y VOX en Alemania. [194] [195] En 2015, con el RTL Digital Hub , la empresa lanzó una unidad dedicada a vídeos web . [196] Además, empresas de producción, como Fremantle , forman parte del Grupo RTL. [197] En enero de 1997, Bertelsmann fusionó la empresa de cine y televisión UFA con Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion (CLT). La fusión de CLT-UFA con Pearson TV en el año 2000 marcó el comienzo del Grupo RTL. [198] La empresa cotiza en la bolsa de valores y ha sido propiedad mayoritaria de Bertelsmann desde 2001. [199] [200] Tras la venta de acciones en 2013, la participación es del 75,1%. [201] En 2022, las ventas del Grupo RTL fueron de 7.200 millones de euros . [202]

Casa al azar de pingüinos

Logotipo de Penguin Random House
Logotipo de Penguin Random House

Penguin Random House es la editorial de libros más grande del mundo. [203] La empresa fue creada en 2013 mediante la fusión de los negocios editoriales de Bertelsmann y Pearson . [204] Con la adquisición de Random House en 1998, Bertelsmann ya se convirtió en la editorial de libros más grande del mundo de habla inglesa . [205] 250 editoriales en los cinco continentes forman parte de la empresa, incluidas Random House y Penguin Books , pero también Doubleday , Knopf y Viking . [206] El Verlagsgruppe alemán Random House ( Goldmann , Heyne y otros), con sede en Múnich, no forma parte de Penguin Random House, [207] pero pertenece a la misma división de Bertelsmann. [208] Penguin Random House tiene su sede principal en la Penguin Random House Tower de la ciudad de Nueva York . [209] Desde 2020, Bertelsmann posee el 100% de la empresa. [210] En 2022, la empresa alcanzó unas ventas de 4.200 millones de euros. [202]

BMG

Logotipo de BMG
Logotipo de BMG

BMG es una editorial musical con sede en Berlín . El catálogo de BMG abarca los derechos de obras de artistas como Céline Dion , Jennifer Lopez , Ronan Keating y Britney Spears . [211] En 2008, la empresa se creó después de que el grupo se deshiciera del mercado musical. [212] [213] Tras la venta de Sony BMG , Bertelsmann había conservado los derechos de 200 artistas, principalmente europeos. [214] En 2009, KKR se incorporó a BMG, conservando una mayoría del 51% de la empresa, y Bertelsmann tenía el 49%. [215] Desde 2013, BMG ha vuelto a convertirse en una filial de propiedad total de Bertelsmann. [216] [217] En 2016, BMG se convirtió en una división de Bertelsmann. [218] En 2022, BMG tuvo unos ingresos de 866 millones de euros. [202]

Arvato

Logotipo de Arvato
Logotipo de Arvato

Arvato es un proveedor de servicios internacional. En su forma actual, la empresa se originó en el año 1999. [219] En ese momento, los sectores de impresión e industria de Bertelsmann se reestructuraron, por lo que los servicios recibieron una mayor prioridad que el sector de impresión y maquinaria. [220] [221] Desde la década de 1950, Bertelsmann ha sido un proveedor de servicios activo, [222] entregando libros para otras empresas editoriales, por ejemplo. [223] Hasta el día de hoy, Vereinigte Verlagsauslieferung (VVA) pertenece a Arvato. [224] Arvato también ofrece servicios en las áreas de gestión de relaciones con el cliente (CRM), gestión de la cadena de suministro (SCM) y finanzas, así como tecnología de la información . [225] [226] La sede principal de Arvato es Gütersloh, y existen ubicaciones adicionales en 22 países. [227] En 2022, las ventas de Arvato alcanzaron un volumen de 5.600 millones de euros. [202]

Grupo de impresión Bertelsmann

Logotipo del grupo de impresión Bertelsmann
Logotipo del grupo de impresión Bertelsmann

En enero de 2016, Bertelsmann agrupó sus actividades de impresión en digital , offset y huecograbado en Bertelsmann Printing Group . [228] [229] Es el mayor actor de Europa en la industria. [230] El grupo corporativo está ubicado en Gütersloh. [231] Bertelsmann Printing Group incluye no solo a GGP Media, Mohn Media, Prinovis, Sonopress, Vogel Druck y varias otras empresas, sino también a Be Printers . [232] Be Printers es a su vez una escisión de Arvato, creada en 2012, con el fin de consolidar el negocio de impresión del grupo. [233] El negocio ha estado bajo presión durante años debido a la disminución de las ediciones impresas. [234] En 2022, Bertelsmann Printing Group alcanzó unas ventas de 1.400 millones de euros. [202]

Grupo Educativo Bertelsmann

Logotipo del grupo educativo Bertelsmann
Logotipo del grupo educativo Bertelsmann

Bertelsmann Education Group se dedica al sector educativo. [235] Fue establecido en 2015 y tiene su sede en la ciudad de Nueva York . [236] Incluye, por ejemplo, la Alliant International University y Relias Learning. [237] La ​​adquisición de Relias Learning en 2014 formó la piedra angular del Bertelsmann Education Group y fue la mayor adquisición de Bertelsmann desde la compra de Random House. [238] [239] En 2016, Relias adquirió AHC Media, que pasó a llamarse Relias Media. [240] [241] En 2022, Bertelsmann Education Group generó unas ventas de 622 millones de euros. [202]

Inversiones Bertelsmann

Logotipo de Bertelsmann Investments
Logotipo de Bertelsmann Investments

La división Bertelsmann Investments agrupa las inversiones en startups de Bertelsmann. Bertelsmann Digital Media Investments tiene su sede en Gütersloh y desde 2014 se ha concentrado principalmente en Estados Unidos. [242] [243] Con Bertelsmann Asia Investments , [244] Bertelsmann Brazil Investments y Bertelsmann India Investments , [245] existen tres fondos adicionales que están activos en las regiones de crecimiento definidas por el holding. [246] Bertelsmann Investments tiene posiciones de capital en un total de más de 100 empresas de nueva creación , casi todas de la economía digital. [247] En 2022, las ventas alcanzaron los 535 millones de euros. [202]

Propiedad

De 1971 a 2012, Bertelsmann fue una sociedad anónima de derecho alemán ( Aktiengesellschaft ). [248] Posteriormente, la empresa se transformó en una sociedad limitada por acciones ( Kommanditgesellschaft auf Aktien ). El socio general es una sociedad anónima europea ( Societas Europaea ). [249] La razón de Bertelsmann para este cambio, entre otras, fue el objetivo de abrirse a los inversores, [250] permitiéndoles así participar en la financiación de un crecimiento adicional. [251] Los medios de comunicación comentaron el cambio de la estructura jurídica como "el cambio de una era", [252] ya que esencialmente también permite a la empresa salir a bolsa. [253] [254] Sin embargo, este cambio no se llevó a cabo en última instancia. [255] [256] Hoy en día, Bertelsmann es una empresa activa en los mercados de capitales , emitiendo bonos , por ejemplo. [257] [258] Desde el año 2001, la empresa elabora sus estados financieros de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera . [259]

La nueva entidad jurídica no cambia nada de la propiedad de Bertelsmann. [260] Ya en los años 1970 y 1980, la familia Mohn creó la Bertelsmann Stiftung [261] , que posee la mayoría de las acciones de Bertelsmann desde 1993. [262] Además de la responsabilidad social, las consideraciones fiscales jugaron un papel en esto. [263] [264] Además, esta estrategia tenía como objetivo preservar la continuidad de la empresa. [265] Hoy, según Bertelsmann, la familia Mohn posee el 19,1% de las acciones. Las tres fundaciones, Bertelsmann Stiftung, Reinhard Mohn Stiftung y BVG Stiftung, poseen juntas el 80,9%. [266] La Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH (BVG) tiene una influencia decisiva en todo el grupo: reúne todos los derechos de voto de la familia Mohn y de las fundaciones con acciones de propiedad. Juntos, poseen el 100 por ciento de las juntas generales de la empresa del grupo (Bertelsmann SE & Co. KGaA) y de su socio general (Bertelsmann Management SE).

Bertelsmann SE & Co. KGaA está gestionada por Bertelsmann Management SE. El presidente del consejo ejecutivo de Bertelsmann Management SE es Thomas Rabe. [267] [268] Otros miembros del consejo ejecutivo incluyen a Markus Dohle , Immanuel Hermreck, Bernd Hirsch y Anke Schäferkordt. [269] En 2012, Bertelsmann creó el llamado Comité de Gestión del Grupo adicional , con el fin de asesorar al consejo ejecutivo en asuntos importantes. [270] Algunos miembros de los medios de comunicación señalaron que se ha nombrado un número relativamente grande de mujeres para el Comité de Gestión del Grupo. [271] [272] Bertelsmann SE & Co. KGaA y Bertelsmann Management SE tienen cada uno un consejo de supervisión que supervisa la gestión. En 2013, Christoph Mohn asumió la presidencia de ambos órganos. [273] De la familia, Liz Mohn y Brigitte Mohn también son miembros de los consejos de supervisión de ambas empresas. [274]

Ubicaciones

Desde los años 1970, la sede de Bertelsmann se encuentra en el distrito de Avenwedde, en Gütersloh, y su distribución abarca unos 26.100 metros cuadrados. Los edificios de oficinas se construyeron en 1976 y se ampliaron en 1990. [275] Además de las instalaciones típicas, la sede de Gütersloh también cuenta con la Universidad Bertelsmann , una institución académica para ejecutivos de Bertelsmann. [276] En 1992, Bertelsmann compró el edificio Bertelsmann en la ciudad de Nueva York y ubicó allí su sede norteamericana. [277] El edificio fue revendido en 2004. [278] La oficina de representación de Berlín se abrió en 2003 en el Kommandantenhaus en el centro histórico de Berlín. [279] Como parte de las actividades internacionales, Bertelsmann estableció ubicaciones adicionales a nivel corporativo (Centros Corporativos) en Beijing (2006), Nueva Delhi (2012) y São Paulo (2012). [280]

Bertelsmann cuenta con casi 350 sedes en todo el mundo, con todas sus divisiones. [281] La mayoría se encuentran en Europa, donde el grupo obtiene la mayor parte de sus ingresos. [282] En los últimos años, el grupo se ha centrado cada vez más en los países recientemente industrializados de Brasil, China e India. [283] En Brasil, los esfuerzos se han dirigido a expandir las actividades, sobre todo en el campo de la educación. [284] [285] Bertelsmann ya está presente en China desde 1992, [286] y hoy todas las divisiones están representadas allí. [287] En India, Bertelsmann se centra en el crecimiento en el sector del comercio electrónico , entre otros. [288] [289]

Crítica

En la década de 1990, surgieron preguntas críticas sobre el papel de Bertelsmann en la Alemania nazi . [290] Fueron precipitadas por un discurso pronunciado por el presidente y director ejecutivo, Thomas Middelhoff , con motivo de recibir el Premio Vernon A. Walters 1998 en la ciudad de Nueva York . [291] Thomas Middelhoff retrató a Bertelsmann como una de las pocas empresas de medios no judías cerradas por los nacionalsocialistas porque supuestamente publicaba literatura subversiva. [292] Esta interpretación fue severamente criticada, por ejemplo, por el publicista Hersch Fischler. [293] El discurso condujo a un amplio debate público y, finalmente, en 1998, al establecimiento de una comisión histórica independiente (IHC) por parte del grupo. [294] Esta estaba encabezada por Saul Friedländer , y los miembros adicionales fueron Norbert Frei, Trutz Rendtorff y Reinhard Wittmann. La IHC presentó un informe provisional en el año 2000 y emitió un informe final en 2002. [295] Afirmó, por ejemplo, que la sugerencia de que la editorial C. Bertelsmann había organizado una resistencia contra el nacionalsocialismo era claramente falsa. [296] No se pudo probar que la "cerrara como editorial de la resistencia" de la empresa. [297] El historiador Volker Ullrich dijo en el semanario Die Zeit que la idea de que la empresa fuera "una editorial de la resistencia" era claramente infundada. [298] Los archivos de la IHC han estado disponibles públicamente en los archivos de la empresa Bertelsmann en Gütersloh desde 2003. [299] En octubre de 2002, el conglomerado Bertelsmann expresó públicamente su arrepentimiento por su "conducta bajo los nazis y por los esfuerzos posteriores por encubrirla". [300]

Véase también

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Lectura adicional

Enlaces externos

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51°54′29″N 8°25′09″E / 51.90806, -8.41917