Advanced Computer Techniques ( ACT ) fue una empresa de software informático más activa desde principios de la década de 1960 hasta principios de la de 1990 que fabricaba productos de software, especialmente compiladores de lenguajes y herramientas relacionadas. También se dedicó a consultoría en tecnología de la información , organizó oficinas de servicios y proporcionó aplicaciones y servicios para proveedores de salud conductual . ACT tenía dos subsidiarias destacadas, InterACT y Creative Socio-Medics .
Tanto la escritora Katharine Davis Fishman, en su libro de 1981 The Computer Establishment , como el historiador de la informática Martin Campbell-Kelly , en su volumen de 2003 From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog: A History of the Software Industry , han considerado a ACT como un ejemplo de la industria independiente. , las medianas empresas de desarrollo de software de su época y el Instituto Charles Babbage de la Universidad de Minnesota también han considerado importante la historia de la empresa. [1]
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Advanced Computer Techniques fue fundada en la ciudad de Nueva York en abril de 1962 por Charles P. Lecht. [2] [3] [4] Tenía una capitalización inicial de $800, un contrato y un empleado. [4] Lecht, que entonces tenía veintitantos años, era un matemático y empresario cuya participación en la industria informática se remontaba a principios de la década de 1950, [3] [4] incluyendo períodos en IBM y el Laboratorio Lincoln del MIT . [5]
El primer trabajo de la nueva empresa fue arreglar un compilador de lenguaje en la computadora UNIVAC LARC , que estaba siendo utilizada por la Marina de los Estados Unidos . [6] UNIVAC adjudicó un contrato de 100.000 dólares para la obra; Lecht contrató a algunos programadores y la primera oficina de la empresa estuvo en las antiguas dependencias de servicio en lo alto del Hotel Plaza . [6] La empresa era una de las 40 a 50 empresas de software fundadas a principios de la década de 1960, muchas de las cuales pasarían al olvido. [4]
La creación de compiladores se convirtió en una parte clave de los primeros esfuerzos de la empresa; su primer compilador, para el lenguaje FORTRAN , se desarrolló a mediados de los años 1960. [7] A esto le siguió un compilador COBOL más tarde en esa década, luego un compilador FORTRAN 77 y un compilador Pascal , ambos a finales de los años 1970. [7] A medida que avanzaba la década de 1960, ACT creó una lista de clientes de empresas establecidas y desarrolló una reputación por entregar trabajo de calidad a tiempo. [6] En septiembre de 1964, la empresa alquiló espacio de oficinas regular, [8] la primera de varias ubicaciones que tendría durante su vida, todas las cuales estaban dentro del gran Midtown Manhattan en o cerca de Madison Avenue . Además de UNIVAC, los primeros clientes del trabajo de compilador de la empresa incluyeron IBM y Honeywell . [9]
Con pocos programadores informáticos capacitados disponibles en ese momento, Lecht contrató a personas con experiencia musical, lingüística o matemática y descubrió que tenían éxito en esta nueva actividad. [10] La empresa también realizó otros software de sistemas, así como proyectos de programación científica , incluidos algunos para la industria de defensa, y luego comenzó a desarrollar aplicaciones comerciales para grandes empresas como Union Carbide , United Airlines , Hoffman-LaRoche y Shell Oil . [9] Lecht fomentó un ambiente de trabajo relajado donde la vestimenta era informal y los horarios flexibles. [11] [12] Instituyó una serie de informes semanales que todos los desarrolladores debían presentar detallando su progreso; estos fueron comunicados al cliente, bajo la teoría de que "un cliente puede enojarse con nosotros, pero no puede estar enojado con nosotros más de una semana porque le dijimos exactamente dónde estábamos". [11]
Lecht era un personaje colorido y extravagante con un peculiar sentido del estilo, que andaba en motocicleta y que tanto sus colegas como sus clientes y competidores lo describían como un "showman". [2] [10] En un momento, su oficina y escritorio estaban completamente cubiertos por azulejos cuadrados plateados. [13] ACT se benefició de su talento para la publicidad: [4] Él, junto con la empresa, apareció en The New Yorker en 1967 [14] y más tarde en publicaciones de la industria como Datamation , [3] que una vez se refirieron a él como "Uno de los personajes más llamativos de la informática". [15]
Lecht publicó varios libros de texto sobre programación [4] que cubren diferentes lenguajes. ACT organizó una serie de seminarios para la American Management Association sobre gestión de proyectos para el desarrollo de aplicaciones informáticas. [16] Los seminarios se organizaron en un libro de 1967 de Lecht, The Management of Computer Programming Projects , que probablemente fue el primer libro publicado sobre el tema. [17] La compañía también publicó una guía para la documentación de software en 1969, compilada y editada por Dorothy Walsh, que nuevamente fue una de las primeras de su tipo y fue citada por varias otras publicaciones en los años siguientes. [18]
Quizás la producción más extrañamente famosa de Lecht fue el álbum de canciones sobre el espíritu corporativo de IBM que había grabado para la Asociación de Secretarios Británicos en América [2] (durante un tiempo todas las secretarias de ACT procedían de Inglaterra). [13] Titulado Paean , y con el texto de la portada del álbum lamentando la pérdida de la mentalidad empresarial de las décadas de 1930 y 1950, fue lanzado a través de Skye Records en 1969. [19] Se convirtió en un obsequio popular en ferias comerciales como Joint Computer. Conferencias . [13] [2] La canción principal, con la melodía de " Molly Malone ", fue adaptada en alabanza al propio Lecht: [19]
El libro de Lecht The Waves of Change , que intentó predecir cambios en la industria informática, se publicó por entregas en la revista Computerworld en 1977 (por primera vez en una publicación comercial) y fue publicado por McGraw-Hill en 1979. [12] El prólogo fue escrito por Gideon I. Gartner , quien pronto fundaría la influyente firma de asesoría e investigación en tecnología de la información Gartner Group . [20] Waves of Change se vendió bien y recibió una acogida positiva. [12] [4] Los libros, junto con sus conferencias y conferencias a nivel nacional, reforzaron la visibilidad de Lecht y ACT dentro de la industria de la tecnología. [12] [16]
Las excentricidades del presidente eran contrarrestadas por el segundo al mando de la firma, el vicepresidente ejecutivo, Oscar H. Schachter, un abogado que se había graduado en el Yeshiva College y en la Facultad de Derecho de Harvard y que tenía una personalidad más estricta. [21] Schachter era un vecino de Lecht que realizó algunos trabajos legales para la empresa durante sus inicios, formó parte de su junta directiva inicial durante algunos años y luego se unió a la empresa a tiempo completo en 1966. [22] Como Schachter más tarde dijo: "Yo era una especie de gobernador... La persona que se sentó sobre Charlie, o lo intentó". [13] Mientras estuvo en ACT, Schachter también tendría una presencia significativa en la Asociación de Organizaciones de Servicios de Procesamiento de Datos (ADAPSO), [23] una organización industrial de rápido crecimiento durante la década de 1960 [24] y posteriormente.
ACT estaba por delante de la industria en la contratación de ejecutivas. Hubo varios a nivel de vicepresidente a finales de los años 1970 y principios de los años 1980. [25] [26]
ACT se convirtió en una empresa de propiedad pública en mayo de 1968. [27] La oferta pública inicial estuvo a cargo del asegurador de tecnología boutique Faulkner, Dawkins & Sullivan , y el valor de las acciones casi se cuadruplicó durante el primer día de negociación, terminando con una caída de tres veces. doble ganancia que The New York Times calificó de "espectacular". [27] La empresa había captado una ola de interés de los inversores en acciones de tecnología. [28]
ACT tuvo ingresos en el rango de 2,5 a 3,2 millones de dólares durante 1968-1970. [29] Inició un curso de diversificación más allá de la consultoría y el desarrollo de software [12] al adquirir, en 1969, Rhode Island Lithograph, una imprenta en el estado de Rhode Island (que era propiedad del hermano de Lecht, Danny), e Informatab, una empresa de investigación de mercado de procesamiento de datos y abriendo Inter-ACT, una rama de capacitación y educación [30] que escribía manuales de ayuda informática que se vendían a escuelas y empresas. [31] Lecht tenía como objetivo que ACT fuera un "supermercado de servicios para la industria informática". [32]
Las empresas de software de la época tendían a sufrir contratos no rentables, empresas fallidas y una desaceleración de la demanda. [33] Durante 1971-72, ACT sufrió una recesión y mostró sus primeras pérdidas anuales; Lecht cerró varias oficinas y despidió a la mitad de los empleados de la empresa, pero la empresa sobrevivió mientras que muchas otras no. [33] En 1974, sus ingresos habían alcanzado la marca de los 5 millones de dólares. [34]
La diversificación más importante se produjo en las oficinas de servicios , que en 1979 representaban alrededor del 40 por ciento de los ingresos de la empresa. [12] Estas oficinas, que proporcionaban su propio equipo para manejar las necesidades de procesamiento de datos de los clientes, estaban ubicadas en Nueva York, Phoenix, Tucson, Edmonton y Milán, y cada una tendía a especializarse en un área particular, como la de Edmonton. informes sobre el inventario y el estado financiero de la industria petrolera y de la construcción canadiense . [12] También hubo oficinas de consultoría durante varios períodos de tiempo en Londres, París, Chicago y Atlanta.
La empresa también comenzó a ingresar al negocio de software empaquetado , desarrollando compiladores y herramientas relacionadas como producto. [12] La llegada de las minicomputadoras creó un mercado para los compiladores y Data General se convirtió en un cliente importante. [35] Pero la visibilidad de Lecht dentro de la industria sólo llegó hasta cierto punto; la empresa carecía de una capacidad de marketing eficaz para que sus productos llegaran más lejos. [16] [34] Además, la empresa luchó con la transición de los modelos de negocio desde que los clientes financiaban totalmente los proyectos y eran propietarios de los resultados finales, a un enfoque en el que la empresa tendría que realizar inversiones periódicas en sus propios productos para seguir mejorándolos.
Durante la década de 1970, la empresa abrió una oficina en Teherán. [36] Con el tiempo, IBM se retiró de ese mercado y el régimen de Shah Reza Pahlavi decidió estandarizar la serie Honeywell 6000 para el ejército iraní. [37] ACT obtuvo un subcontrato de la filial italiana de Honeywell para realizar un sistema de inventario para la Fuerza Aérea Imperial Iraní y los Sistemas de Información de Irán. [36] El nombre Inter-Act se utilizó nuevamente para esta empresa. [31] [38] El contrato representó hasta una cuarta parte del negocio de ACT durante un tiempo, [36] pero luego terminó sin que ACT fuera pagado en su totalidad, y después de la Revolución iraní , ACT se convirtió en parte del Tribunal de Reclamaciones Irán-Estados Unidos . [39] En 1983 recibió una indemnización de unos 300.000 dólares del tribunal. [40]
ACT también fue un participante anterior en el campo del procesamiento de textos a mediados de la década de 1970, adquiriendo Base Information Systems y su tecnología Ultratext System y asociándose con Honeywell para instalar el sistema en la minicomputadora Honeywell Nivel 6 . [41] El producto recibió una crítica positiva en Computerworld en 1976 [42] y todavía se comercializaba activamente en 1979. [43] Pero Wang Laboratories capturó gran parte de este mercado de procesamiento de textos; El producto Ultratext puede haber sido demasiado complicado y Schachter luego lamentó que ACT dejar escapar la oportunidad de causar una impresión en este dominio fue "uno de nuestros peores fracasos". [34]
En 1979, ACT era efectivamente un miniconglomerado mundial . [4] Tuvo ingresos superiores a 16 millones de dólares y, en términos de tamaño, estaba entre las 60 principales de más de 3.000 empresas en el sector de software, servicios y gestión de instalaciones. [12] Obtuvo ingresos aproximadamente iguales del extranjero que de los EE. UU. [3] En 1981, la empresa declaró que tenía 318 empleados. [44] Su publicidad gráfica para los puestos de programación para los que estaba contratando era una visión familiar en los periódicos comerciales de informática como Computerworld . [45] Todavía tenía sus características idiosincrásicas; Lecht habló públicamente sobre un psicólogo que visitó ACT para discutir las quejas de los empleados, diciendo que le ahorraba dos días de trabajo a la semana y prediciendo que se convertiría en una tendencia corporativa futura. [46]
A principios de la década de 1980 se produjo un cambio en la empresa. Los ingresos de la empresa se mantuvieron en el rango de 15 a 16 millones de dólares durante 1980 y 1981, pero perdió más de 0,6 millones de dólares en el primer año y más de 1,5 millones de dólares en el segundo. [26] Varias empresas, incluidas las oficinas de servicios, estaban perdiendo dinero y hubo importantes sobrecostos en el desarrollo de un conjunto de compiladores Pascal. [26] Además, en 1980 hubo problemas contables relacionados con la acumulación de costos en algunos contratos a largo plazo. [26]
Según contó más tarde Schachter, [47] la firma de inversión Birr de San Francisco, Wilson hizo una inyección de capital en la empresa y nombró a un miembro en la junta directiva. Este director no estaba satisfecho con la forma en que Lecht dirigía la empresa, en particular con el número de negocios diferentes en los que operaba ACT y la renuencia de Lecht a cerrar los que no eran rentables. Los miembros de la junta interna se unieron entonces a los de afuera y le pidieron a Lecht que se fuera. Schachter dijo más tarde: "De todas las cosas que hice en toda mi carrera empresarial, fue la más difícil que hice en mi vida, pero sentí que la empresa corría un grave riesgo de ir a la quiebra si realmente no tomábamos un enfoque diferente". posición y una postura diferente." [47]
En mayo de 1982, Lecht dejó ACT. [48] Cuando sucedió, Lecht describió la separación como su propia elección ante la prensa, diciendo que quería dedicarse a escribir, hablar y otras actividades relacionadas con la tecnología. [48] Pero como escribió Datamation en ese momento, la salida se produjo "con más que un pequeño empujón". [15] Se presentaron demandas entre la empresa y Lecht; se resolvieron en febrero de 1983 en un acuerdo que implicaba que la empresa recomprara las acciones de Lecht. [26] (Unos años más tarde, Lecht dijo que se había ido porque se entristeció al ver que el espíritu empresarial que había establecido se convertía en lo que llamó una "burocracia de yuppies tontos". [49] ) Más tarde, Lecht pasó a formar LSI, Lecht Sciences incorporadas.
Schachter se convirtió en presidente tras la partida de Lecht [15] y, un año después, en director ejecutivo. [50] Durante el resto de 1982, la empresa vendió sus dos principales oficinas de servicios, las de Phoenix y Edmonton, y cerró dos negocios más pequeños que generaban pérdidas. [26] La empresa volvió a ser rentable durante la segunda mitad de 1982. [51] Como resultado, los ingresos, que alcanzaron un máximo histórico de 18 millones de dólares durante todo 1982, cayeron a 11 millones de dólares el año siguiente. [52] Pero luego volvió a subir constantemente, alcanzando los 15 millones de dólares en 1986, mientras que el beneficio operativo también mejoró gradualmente, superando el millón de dólares en 1986. [7]
Durante la década de 1980, la empresa amplió sus productos lingüísticos a los deseados por la industria de defensa para la implementación de sistemas integrados . [7] El primer compilador JOVIAL se produjo en 1981, destinado al procesador de memoria pequeña Zilog Z8002 de 16 bits. A esto pronto le siguió un compilador JOVIAL dirigido a la popular especificación de arquitectura de procesador MIL-STD-1750A de 16 bits. Con estos compiladores vinieron herramientas asociadas como ensambladores , enlazadores , sistemas de ejecución , simuladores y depuradores simbólicos . [7] Estas herramientas de desarrollo cruzado generalmente se alojaban en mainframes IBM System/370 o en minicomputadoras VAX que ejecutaban VMS . [52] General Dynamics se convirtió en el mayor cliente del producto JOVIAL, [35] especialmente por su uso en la aviónica del F-16 Fighting Falcon , pero también se vendió a otros contratistas de defensa. [53]
En 1984, la empresa recibió 3 millones de dólares en financiación para nuevos productos de Prudential-Bache Securities . [52] Esto se utilizó para continuar el desarrollo de compiladores de lenguajes comerciales: [52] En 1985 se desarrolló un compilador BASIC , que junto con COBOL, FORTRAN y Pascal, se suministró a las computadoras de la serie 3B de AT&T Computer Systems . [54] En 1986 se desarrolló un compilador de lenguaje C. [7] Casi al mismo tiempo, los compiladores comerciales se mejoraron para admitir los últimos estándares, COBOL-85 y el borrador FORTRAN 8X , como parte de un contrato para compiladores [55] para la empresa conjunta BiiN .
La inyección de efectivo de Prudential-Bache también se utilizó para desarrollar un sistema compilador para el lenguaje de programación Ada , dirigido a la arquitectura MIL-STD-1750A. [52] Esto consistía en un compilador front-end con licencia de DDC-I en Dinamarca (en sí mismo una rama del Dansk Datamatik Center ) casado con un compilador back-end de ACT que hacía uso de las herramientas existentes de la compañía para MIL-STD. -1750A. [52] ACT se convirtió en la primera empresa estadounidense en validar con éxito un compilador Ada 1750A más allá del extenuante conjunto de validación Ada Compiler Validation Capability (ACVC). Entre JOVIAL y Ada, la empresa conseguiría como clientes a varios contratistas de defensa de alto perfil a lo largo de la década de 1980. [47]
La compañía también continuó con su grupo de aplicaciones comerciales, en particular trabajando a principios y mediados de la década de 1980 en un contrato importante para desarrollar partes del sistema pionero de banca en casa de Chemical Bank llamado Pronto . [56] Sin embargo, el sistema del banco se adelantó a su tiempo [47] y, a pesar de la fuerte promoción, no obtuvo mucho uso. [57] El grupo de aplicaciones se cerró en 1986.
En julio de 1987, ACT transfirió su división de software de compiladores y herramientas relacionadas a una nueva empresa conjunta llamada InterACT que era propiedad en dos tercios de LSI Logic y un tercio de ACT. [58] (Esta era la tercera vez que se utilizaba alguna forma de 'InterACT'. [31] ) El objetivo de InterACT era producir un conjunto de productos para lo que denominó el espacio CASHE (Ingeniería de hardware/software asistido por computadora). ). [59] Esto incluiría los compiladores, ensambladores, enlazadores, simuladores y depuradores existentes de ACT; una herramienta CASE , software de entornos de desarrollo interactivo a través de imágenes; una herramienta CAE , el sistema de diseño LSI de LSI Logic; y componentes novedosos, incluidos modelos de simulación de hardware y software puenteados, editores gráficos y herramientas de administración que permiten la composición automatizada de todas las demás herramientas. [59] El conjunto total de productos, inicialmente llamado CASHE pero luego llamado System Design Environment (SDE), tenía como objetivo proporcionar a los desarrolladores de sistemas integrados una forma de diseñar, simular y depurar sus aplicaciones integradas mientras el hardware aún se estaba desarrollando, sin tener que esperar por un prototipo. [58] Otra motivación para que ACT celebrara el acuerdo fue obtener acceso a las operaciones de ventas y marketing de LSI Logic, que eran mucho más grandes que las suyas. [7] El trabajo de la empresa en compiladores comerciales se cerró gradualmente, [53] aunque se completó un compilador cruzado de C para la arquitectura integrada Intel i960 [60] y tuvo cierto éxito de ventas.
Schachter fue inicialmente director ejecutivo de InterACT, [61] pero luego Edward D. Bright, que había ocupado varios puestos ejecutivos en ACT, asumió el cargo, mientras que Schachter siguió siendo director ejecutivo de ACT. [53] InterACT perdió dinero desde el principio: 0,5 millones de dólares en la segunda mitad de 1987 y 2,5 millones de dólares en 1988. [58] [60] El nuevo producto SDE resultó difícil y costoso de construir, y después de un tiempo LSI Logic quiso retirarse. [62]
Un ejecutivo de IBM se interesó mucho en el potencial de SDE, [62] en un momento en que IBM estaba invirtiendo en varias pequeñas empresas. [63] Así, en noviembre de 1988, [60] InterACT recompró la propiedad de LSI Logic y vendió el 40 por ciento de la empresa a IBM y el 11 por ciento a Prudential-Bache Securities. [63] Los nuevos propietarios no se hicieron públicos hasta febrero de 1989, cuando hubo una volatilidad inusual en las acciones de ACT. [63] En marzo de 1989, ACT (incluida InterACT) tenía alrededor de 140 empleados. [53]
En 1990, se abandonó la idea completa de SDE y, en cambio, se centró la atención en la herramienta de administración que se había creado. Apodado InterACT Integrator, se alojó en estaciones de trabajo Sun Microsystems y se posicionó como un marco de gestión de datos para la integración y secuenciación automática de herramientas CASE y otros paquetes de software. [64] Sin embargo, no logró encontrar un mercado.
Mientras tanto, InterACT continuó desarrollando y vendiendo los productos Ada y JOVIAL por su cuenta. En 1988, la empresa llegó a un acuerdo de licencia con MIPS Computer Systems para obtener acceso a la tecnología de back-end del compilador para el microprocesador RISC MIPS R3000 y comenzó a trabajar en un sistema de compilador cruzado Ada para el R3000. [53] Validado y lanzado por primera vez a finales de 1989, uno de los primeros en hacerlo, el producto compilador cruzado Ada para MIPS R3000 obtuvo varias ventas.
Sin embargo, la salud empresarial de InterACT siguió empeorando y, a partir de septiembre de 1989, se produjeron varias rondas de despidos. En octubre de 1991, se anunció que DDC-I había adquirido el negocio de sistemas integrados Ada y JOVIAL de InterACT. [65] Lo que quedaba del negocio SDE/Integrator se cerró. [62]
En 1973, ACT adquirió Creative Socio-Medics (CSM), que había sido fundada por Gerald O. Koop y John F. Phillips en 1968. [66] Se especializaba en la entrega de productos de software y servicios de hardware y software en el campo de los servicios humanos. específicamente para proveedores de salud conductual , como hospitales psiquiátricos y clínicas de salud mental. [7] Estas incluían grandes instalaciones en red, como las de los Institutos Psiquiátricos de América y el Departamento de Servicios Humanos de Nueva Jersey . [55] La filial también empleó analistas de investigación que estudiaron cuestiones de salud conductual. [67]
Originalmente, los sistemas CSM funcionaban mediante procesamiento por lotes . [7] En la década de 1970, CSM tomó la decisión de implementar su software en sistemas de minicomputadoras en línea [55] que se proporcionaban a los clientes como sistemas llave en mano . [7] Cerca del final de esa década, todas las aplicaciones de CSM se convirtieron para implementarse utilizando el lenguaje de programación MUMPS , que se convirtió en una opción común dentro de la industria de la salud. [7] [51]
En su mayor parte, CSM operaba independientemente del resto de las actividades de ACT, pero hubo colaboraciones ocasionales, como cuando la matriz produjo implementaciones MUMPS para las microcomputadoras de la serie PRO de Digital Equipment Corporation y la línea de productos tolerantes a fallas Tandem Computers NonStop , [68] [7] o cuando el producto Procesador de red de ACT se utilizó bajo el Sistema de información de red de servicios humanos de CSM. [52]
Con el tiempo, CSM creció como una corporación subsidiaria de ACT. [7] Se convirtió en un contribuyente importante al panorama financiero general de ACT y recibió una atención destacada en los informes anuales de ACT a lo largo de la década de 1980. Tendía a ser rentable algunos años y no otros y rara vez se encontraba en una situación financiera sólida. [69] En 1989, CSM dejó de compartir instalaciones físicas con el resto de ACT y se trasladó a Islip, Nueva York, en Long Island. [53]
En junio de 1994, Creative Socio-Medics se vendió a una empresa conocida como Carte Medical. [70]
Una vez que se vendió CSM, a ACT no le quedaban operaciones ni activos, solo deudas corporativas persistentes. Tomó el dinero de la venta de CSM y pagó a sus deudores una cantidad parcial razonablemente alta en dólares. [69] Como Schachter dijo más tarde sobre ACT: "Simplemente nos desvanecimos. Nunca nos disolvimos. Nunca nos declaramos en quiebra... simplemente nos desvanecimos". [69]
Los antiguos empleados de ACT trabajaron en otros lugares en compiladores y diversos tipos de software de sistemas. El esfuerzo más notable fue Edison Design Group . Fundado por uno de los diseñadores de compiladores de ACT, J. Stephen Adamczyk [55] en 1988, y con varios ex miembros del grupo de compiladores comerciales de ACT trabajando para él a lo largo de los años, [71] produjeron una implementación frontal muy exitosa para C++. lenguaje de programación y se convirtieron en contribuyentes reconocidos al esfuerzo de estandarización de ISO C++ . [72] En cuanto a Schachter, se dedicó a la práctica privada como abogado, donde brindó asesoramiento a varias empresas en el área de tecnología, [73] y también se desempeñó como vicepresidente y secretario de la junta directiva de American Friends of Yahad-In. Unum . [74]
Después de adquirir y cambiar el nombre de los productos compiladores ACT/InterACT JOVIAL y Ada, DDC-I continuó desarrollándolos y comercializándolos durante la década de 1990; Todavía figuraban como productos heredados en su sitio web hasta la década de 2020. [75]
Creative Socio-Medics se convirtió en una historia de éxito. Carte Medical, la empresa que lo compró en 1994, cambió su nombre corporativo a Netsmart Technologies en 1996 y salió a bolsa ese mismo año. [76] [77] Creative Socio-Medics siguió siendo el brazo de operaciones de la empresa a través del cual hacía negocios. [78] [79] En la década de 2000 era constantemente rentable; [80] después de adquirir un gran rival en 2005, el nombre Creative Socio-Medics se retiró en favor de Netsmart. [79] La empresa se vendió por 115 millones de dólares a un par de empresas de capital privado en 2007 [80] y tenía 600 empleados en 2011. [81] Siguieron varios cambios de propiedad privada. La empresa siguió creciendo y en 2023 contaba con unos 2.600 empleados. [82]
En retrospectiva, Schachter dijo sobre trabajar en Advanced Computer Techniques: "Disfruté muchísimo ser parte de este grupo. Eran un grupo de personas realmente brillantes. Era una empresa divertida para trabajar... Sólo lamento que no lo fuéramos". más éxito de lo que resultó ser". [83]