Anheuser-Busch Companies, LLC [6] / ˈ æ n h aɪ z ər ˈ b ʊ ʃ / , es una empresa cervecera estadounidense con sede en St. Louis, Missouri . [7] Desde 2008, ha sido propiedad total de Anheuser-Busch InBev SA/NV ( AB InBev ), ahora la empresa cervecera más grande del mundo, [8] [7] [9] [10] que posee múltiples marcas globales, en particular Budweiser , Michelob , Stella Artois y Beck's . [11]
La empresa emplea a más de 19.000 personas, [12] opera 12 cervecerías en los Estados Unidos, [2] y hasta diciembre de 2009, era uno de los operadores de parques temáticos más grandes de los Estados Unidos, con diez parques temáticos a través de la división de entretenimiento familiar de la empresa, Busch. Corporación de Entretenimiento . [13]38°35′57″N 90°12′52″O / 38.59917°N 90.21444°W / 38.59917; -90.21444
En 1852, el cervecero y operador de salones alemán-estadounidense George Schneider abrió la cervecería bávara en Carondelet Avenue (más tarde conocida como South Broadway) entre las calles Dorcas y Lynch en South St. Louis. [14] [15] [ verificación necesaria ] La cervecería Schneider's se expandió en 1856 a una nueva sala de cocción cerca de las calles Octava y Crittenden; sin embargo, al año siguiente, los problemas financieros obligaron a vender la cervecería a varios propietarios a finales de la década de 1850. [14] En 1860, la cervecería fue comprada al borde de la quiebra por William D'Oench, un farmacéutico local, y Eberhard Anheuser , un próspero fabricante de jabón de origen alemán. [14] [16] [15] D'Oench fue el socio silencioso del negocio hasta 1869, cuando vendió su mitad de participación en la empresa. [14] De 1860 a 1875, la cervecería fue conocida como E. Anheuser & Co., y de 1875 a 1879 como Asociación Cervecera de la Compañía E. Anheuser. [14]
Adolphus Busch , un mayorista que había emigrado a St. Louis desde Alemania en 1857, se casó con la hija de Eberhard Anheuser, Lilly, en 1861. Después de su servicio en la Guerra Civil estadounidense , Busch comenzó a trabajar como vendedor para la cervecería Anheuser. [17] [15] Busch compró la participación de D'Oench en la empresa en 1869, y asumió el cargo de secretario de la empresa desde ese momento hasta la muerte de su suegro. [17]
Adolphus Busch fue el primer cervecero estadounidense en utilizar la pasteurización para mantener fresca la cerveza; el primero en utilizar refrigeración mecánica y vagones frigoríficos , que introdujo en 1876; y el primero en embotellar cerveza de forma extensiva. [1] [18] [19] En 1877, la empresa poseía una flota de 40 vagones de ferrocarril refrigerados para transportar cerveza. [19] La ampliación del rango de distribución de la empresa condujo a una mayor demanda de productos Anheuser, y la empresa amplió sustancialmente sus instalaciones en St. Louis durante la década de 1870. [20] Las expansiones llevaron a que la producción aumentara de 31.500 barriles en 1875 a más de 200.000 en 1881. [20]
Para agilizar las operaciones de vagones frigoríficos de la empresa y lograr la integración vertical, Busch fundó St. Louis Frigorífico Car Company en 1878, que se encargaba de construir, vender y alquilar vagones frigoríficos; en 1883, la empresa poseía 200 vagones y en 1888 poseía 850. [21] Para dar servicio a estos vagones y cambiarlos dentro y fuera de su cervecería de St. Louis, Anheuser-Busch fundó la Manufacturers Railway Company en 1887. La línea corta operaba hasta 2011, cuando Anheuser-Busch intentó cerrar sus operaciones. [22]
Durante la década de 1870, Adolphus Busch realizó una gira por Europa y estudió los cambios en los métodos de elaboración de cerveza que se estaban produciendo en ese momento, en particular el éxito de la cerveza Pilsner , que incluía una popular cerveza Budweiser elaborada en Budweis . [16] En 1876, Busch tomó el ya conocido nombre Budweiser y lo utilizó para su nueva cerveza, a pesar de que su producto no tenía ninguna conexión con la ciudad de Budweis. [16] La capacidad de su empresa para transportar cerveza embotellada convirtió a la Budweiser estadounidense en la primera marca de cerveza nacional en los Estados Unidos y se comercializó como una cerveza "premium". [dieciséis]
La empresa pasó a llamarse Asociación Cervecera Anheuser-Busch en 1879; En 1880, Adolphus Busch se convirtió en presidente de la empresa tras la muerte de Anheuser. [21] [23] La familia Busch controló totalmente la empresa a través de generaciones hasta la venta de Anheuser-Busch a InBev en 2008. [24]
Durante las décadas de 1880 y 1890, Busch introdujo una serie de anuncios y obsequios de marketing para la empresa, incluidos abridores de botellas, calendarios, sacacorchos , navajas, postales e impresiones. [25] Entre los obsequios más conocidos se encontraba La última pelea de Custer , una litografía de una pintura del artista de St. Louis Cassilly Adams. [25] Como táctica de marketing, Busch distribuyó miles de copias de la impresión en los bares en 1896, [25] el mismo año en que Anheuser-Busch presentó su nueva marca "súper premium", Michelob . [26] Finalmente, se produjeron más de un millón de copias de la impresión y se convirtió en "una de las obras de arte más populares de la historia de Estados Unidos". [25] [27]
A principios del siglo XX, Anheuser-Busch siguió ampliando sus instalaciones de producción para satisfacer la demanda. [28] En 1905, la empresa construyó un nuevo almacén en St. Louis y en 1907 produjo casi 1,6 millones de barriles de cerveza. [28] A medida que crecieron las demandas para la prohibición del alcohol en los Estados Unidos, Anheuser-Busch comenzó a producir bebidas no alcohólicas y bajas en alcohol (conocidas como near beer ); el más exitoso de ellos fue Bevo , una bebida de malta introducida en 1908. [28] Después de la muerte de Adolphus Busch en 1913, el control de la empresa pasó a su hijo, August Anheuser Busch Sr. , quien continuó combatiendo el ascenso de los prohibicionistas. . [28] Como parte de un esfuerzo por mejorar la respetabilidad de la bebida, August Busch construyó tres restaurantes de lujo en St. Louis durante la década de 1910: el Stork Inn, el Gretchen Inn (ahora conocido como Feasting Fox) y el Bevo Mill . [28]
Como ocurre con todas las cervecerías del país, el movimiento de Templanza y la eventual Prohibición en los Estados Unidos supusieron un duro golpe para la empresa desde la década de 1910 hasta la de 1930. Algunos de los productos vendidos por Anheuser-Busch para sobrevivir durante la Prohibición incluyeron levadura de cerveza, extracto de malta, helado y Bevo, una bebida de malta sin alcohol o "casi cerveza". [23] [29]
En 1957, Anheuser-Busch se convirtió en la cervecera más grande de Estados Unidos.
En 1981, se estableció Anheuser-Busch International, Inc., como una subsidiaria responsable de las operaciones internacionales y las inversiones de capital de la empresa. Antes de su adquisición en 2008, Anheuser-Busch operaba 15 cervecerías a nivel internacional: 14 en China y una en el Reino Unido.
En 1997, la producción china de productos Anheuser-Busch comenzó después de que la empresa comprara una cervecería local; Más tarde, la empresa operó tanto Budweiser Wuhan International Brewing Company como Harbin Brewery , que Anheuser-Busch adquirió por completo en 2004. En el Reino Unido, Budweiser Stag Brewing Company produjo y envasó Budweiser en Stag Brewery en Mortlake .
Hubo un tiempo en que Anheuser-Busch International también tuvo inversiones en Grupo Modelo en México [30] Tsingtao Brewery en China; [30] Anheuser-Busch también tenía inversiones en Redhook Ale Brewery de Seattle, Washington [31] y Widmer Brothers Brewery de Portland, Oregon . [31] Después de la adquisición de 2008, la mayoría de las operaciones internacionales se transfirieron a las zonas de AB InBev donde se encuentran los intereses.
El 12 de junio de 2008, la empresa cervecera belga-brasileña InBev anunció que había hecho una oferta de 46 mil millones de dólares por la empresa, [32] que, de ser aceptada, se uniría a dos de las cuatro empresas cerveceras más grandes del mundo (según los ingresos) y Crear una empresa que elabore tres de las cervezas con mayores ganancias del mundo: Bud Light , Budweiser y Skol . InBev también declaró que la fusión no resultaría en el cierre de ninguna cervecería estadounidense y que intentarían retener a la gerencia y a los miembros de la junta directiva de ambas compañías. [33] El 25 de junio de 2008, Anheuser-Busch anunció oficialmente que rechazaría la oferta de InBev y proporcionaría una reestructuración de la empresa para mantener a los accionistas y la sede mundial de Estados Unidos en St. Louis. [34] El 1 de julio de 2008, InBev instó a los accionistas de Anheuser-Busch a votar a favor de la compra, ya que InBev consideró que la oferta de 65 dólares por acción debería considerarse una oferta razonable en vista de la caída del mercado de valores. La empresa había presentado previamente una demanda en Delaware , tras el rechazo de su oferta, para garantizar que los accionistas pudieran destituir a los 13 miembros de la junta directiva de Anheuser-Busch. [35] El 7 de julio de 2008, Anheuser-Busch presentó una demanda contra InBev para impedir que solicitaran el apoyo de los accionistas, afirmando que la oferta de la empresa es un plan ilegal. InBev también fue acusada de ocultar que hace negocios en Cuba , lo que podría haber creado obstáculos adicionales a sus esfuerzos por operar en Estados Unidos. [36]
El 13 de julio de 2008, Anheuser-Busch e InBev dijeron que habían llegado a un acuerdo, pendiente de la aprobación regulatoria y de los accionistas, [37] para que InBev comprara el ícono estadounidense a 70 dólares por acción, creando una nueva compañía que se llamaría Anheuser-Busch. EnBev. Anheuser-Busch obtendría dos puestos en la junta directiva combinada. El acuerdo en efectivo, de casi 52 mil millones de dólares en capital total, creó la cervecería más grande del mundo, uniendo al fabricante de Budweiser y Michelob con el productor de Beck's , Stella Artois , Hoegaarden , Leffe , Bass , Labatt y Brahma . Las dos empresas habían combinado ventas anuales de más de 36.400 millones de dólares, superando a la actual cervecera número uno, SABMiller , con sede en Londres . [38] [39]
Grupo Modelo llevó a InBev a arbitraje durante más de un año y medio después de que se completara el acuerdo, intentando bloquearlo.
El 7 de octubre de 2009, la empresa matriz Anheuser-Busch InBev anunció planes para vender la división de parques temáticos a The Blackstone Group por hasta 2.700 millones de dólares . [40]
En julio de 2010, un panel decidió que la adquisición no violaba el acuerdo de Anheuser-Busch con Modelo. [41]
El 18 de noviembre de 2008 se completó la adquisición hostil y la empresa matriz pasó a llamarse Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de la nueva corporación, controlada dentro de la unidad de la zona norteamericana de AB InBev. A principios de 2009, AB InBev "convirtió una empresa familiar que ahorraba pocos gastos en una que se centra intensamente en la reducción de costos y los márgenes de ganancias , mientras repensaba la forma en que vende cerveza". [42] AB InBev se centró en reducir costos en la subsidiaria de Anheuser-Busch Companies e implementó pagos relacionados con el desempeño, [42] junto con varios otros cambios. Inmediatamente despidieron a 1.400 empleados y 415 contratistas, [43] vendieron Busch Entertainment Corporation y vendieron aviones propiedad de la empresa . [44]
Para los empleados, AB InBev puso fin a privilegios como asistentes ejecutivos para la alta dirección, contribuciones de la empresa al plan de pensiones de los empleados asalariados y seguros de vida proporcionados por la empresa a los jubilados; también redujo el número de teléfonos móviles proporcionados por la empresa, recuperando 1.200 Blackberries; [44] y puso fin al reembolso de matrícula y a los paquetes de indemnizaciones . A los empleados se les quitaron ventajas como entradas gratuitas para los partidos de béisbol de los St. Louis Cardinals y para los Busch Gardens . Anheuser-Busch dejó de ofrecer cerveza gratis a sus empleados y visitantes de sus parques temáticos. [45] Estos cambios internos acompañaron cambios en su publicidad . Estas medidas de reducción de costos redujeron rápidamente la deuda de AB InBev de 56.600 millones de dólares en 2008 a 30.100 millones de dólares a finales de 2012. Cuando se completó la reestructuración, sólo quedaban tres gerentes de alto nivel de Anheuser-Busch. [44]
InBev subastó varios activos importantes en un esfuerzo por saldar la deuda de los bancos que financiaron la fusión. [45] Vendió la participación del 27% de Anheuser en Tsingtao de China , vendió algunas plantas de fabricación de latas y tapas de bebidas a Ball Corporation y vendió su propio negocio de cerveza coreana por 1.800 millones de dólares a la firma de capital privado Kohlberg Kravis and Roberts & Co. [46 ] Puso a la venta los 10 parques temáticos de la Unidad de Entretenimiento Busch de Anheuser, que incluían sus tres ubicaciones de SeaWorld . [45]
Bajo InBev, Anheuser-Busch también alargó los plazos de las cuentas por pagar e introdujo un presupuesto de base cero . Estos cambios causaron preocupación entre sus proveedores cuando Anheuser-Busch anunció que tardaría 120 días en pagar sus facturas en lugar de 30 días, tomando tiempo para utilizar ese dinero para otros fines. La nueva política de pago a menudo resulta en períodos más largos que 120 días, ya que los 120 días comienzan a partir del final del mes en el que la factura se "aprueba" internamente, lo que puede ser muchos días/meses después de que se envía una factura. [45]
InBev firmó un contrato de arrendamiento de 10 años sobre 31,500 pies cuadrados de espacio para oficinas en Park Avenue en Nueva York , lo que llevó a especulaciones de que trasladarían la sede norteamericana de Anheuser-Busch InBev desde St Louis . [47]
En febrero de 2013, una demanda ampliamente publicitada acusó a AB InBev [48] de "diluir" productos como Budweiser y Michelob. Estas cervezas se elaboran intencionalmente con demasiada concentración y luego se "diluyen" hasta el nivel previsto, creando un producto de igual o mayor calidad. [49] [50] La demanda fue desestimada. [51]
De los altos ejecutivos de Anheuser, sólo tres permanecieron en sus puestos tras la adquisición: Dave Peacock como presidente de la división estadounidense de la empresa fusionada; Gary Rutledge como asesor general del negocio norteamericano de la empresa; y Bob Golden, ex director de adquisiciones de Anheuser, como director global de fusiones y adquisiciones de la empresa fusionada . [52]
Anheuser-Busch Companies opera como una de varias subsidiarias en la unidad de la zona de América del Norte de Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev) y produce y distribuye cientos de productos de la cartera de AB InBev.
El 10 de octubre de 2016 se cerró una fusión de 100 mil millones de dólares entre Anheuser-Busch InBev y SABMiller. La nueva empresa cotiza como NewbelcoSABMiller. [53]
Michel Doukeris es el actual director ejecutivo de AB InBev, la empresa matriz de la operación estadounidense, [54] y Brendan Whitworth es el actual director ejecutivo de la filial Anheuser-Busch. [55]
Los líderes corporativos anteriores de Anheuser-Busch incluyen:
En 2008, Anheuser-Busch fue adquirida por InBev y la empresa combinada pasó a llamarse Anheuser-Busch InBev.
Anheuser-Busch Companies ha operado 13 cervecerías, todas ubicadas en los Estados Unidos:
La cervecería St. Louis , inaugurada en 1852, es un distrito histórico nacional e incluye tres edificios catalogados como monumentos históricos nacionales . Se ofrecen visitas públicas a la cervecería. El recorrido lleva a los visitantes a través del complejo donde pueden ver cómo se elabora y envasa la cerveza en una parte en funcionamiento de la cervecería. La compañía mantiene una rotación de sus famosos Budweiser Clydesdales en su sede, y los visitantes de la cervecería pueden observar los clydesdales en su campo de ejercicio y ver sus lugares en la cochera.
La cervecería fue designada Monumento Histórico Nacional en 1966. [57] [58] El área señalada incluye 189 estructuras repartidas en 142 acres (57 ha), incluidas muchas románicas de ladrillo rojo "con torres cuadradas almenadas y detalles elaborados". [57] The Brew House, construida en 1891-1892, es particularmente notable por sus "candelabros de lúpulo de varios pisos, intrincados trabajos de hierro y utilización de luz natural". [57]
Además de las operaciones de suministro como la elaboración de cerveza y el envasado, Anheuser-Busch Companies incluye las Divisiones de Operaciones Mayoristas (WOD) de Anheuser-Busch, las Operaciones Agrícolas de Anheuser-Busch, la Corporación de Reciclaje Anheuser-Busch, Eagle Packaging y Busch Properties , que administra propiedades de propiedad subsidiaria. Anheuser Busch posee y opera plantas de latas de aluminio (Metal Container Corporation). MCC suministra a las cervecerías Anheuser Busch y a las llenadoras de Pepsi Beverages Group en todo Estados Unidos. Los proveedores de las empresas Anheuser-Busch incluyen a Owens-Illinois , que suministra botellas de vidrio a varias cervecerías Anheuser-Busch. Anheuser-Busch también posee instalaciones de producción de vidrio, como la antigua Longhorn Glass, que suministra vidrio para la cervecería de Houston. Anheuser-Busch Companies entrega sus productos a minoristas a través de una red de más de 500 mayoristas independientes y 13 distribuidores de propiedad absoluta. [59]
El 20 de febrero de 1953, Anheuser-Busch compró el club de béisbol de la liga principal St. Louis Cardinals y fue propietario del mismo hasta el 21 de marzo de 1996, cuando el club fue vendido a un grupo de inversores privados.
En 1966, la cervecería pagó y construyó el Busch Memorial Stadium y abrió sus puertas; Anheuser-Busch compró más tarde el estadio en 1981 por 53 millones de dólares y eliminó el "Memorial" de su nombre. El estadio fue demolido a finales de 2005 y reemplazado por un nuevo estadio en 2006. Anheuser-Busch firmó un acuerdo para conservar el nombre "Busch Stadium" en el nuevo edificio hasta 2025.
Hasta 2009, Anheuser-Busch también era uno de los propietarios/operadores de parques temáticos más grandes de los Estados Unidos, con diez parques en todo el país a través de su división de entretenimiento, Busch Entertainment Corporation, incluidas sus tres ubicaciones en SeaWorld. La empresa ahora se conoce como SeaWorld Parks & Entertainment .
Anheuser-Busch Companies es responsable de la producción, importación y distribución de varios productos de AB InBev, incluidas tres marcas globales designadas por la empresa: Budweiser, Stella Artois y Beck's. [2] Otras marcas multinacionales distribuidas o producidas por Anheuser-Busch Companies incluyen Leffe y Hoegaarden, mientras que las marcas locales producidas por la compañía incluyen Bass Pale Ale , Bud Light, Busch Beer , Landshark Lager , Michelob, Michelob Ultra, Natural Light , y Choque superior . [2] La empresa también produce bebidas no alcohólicas, licores de malta (como King Cobra y Hurricane) y bebidas de malta aromatizadas (por ejemplo, la familia Bacardí Silver y Tequiza ). [ cita necesaria ]
El 22 de diciembre de 2015, se anunció que Anheuser-Busch compraría Breckenridge Brewery por una suma no revelada. [60]
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Antes de su adquisición por parte de InBev, la empresa era conocida en Estados Unidos por su presencia publicitaria, incluida una división de marketing deportivo que creaba material publicitario para el Super Bowl y muchos otros eventos deportivos. Budweiser ha patrocinado eventos de carreras de caballos y deportes de motor , incluidos NASCAR , el hidroavión de carreras " Miss Budweiser " y el campeonato de dragsters de alto combustible "Budweiser King" de Kenny Bernstein .
Desde la adquisición por parte de AB InBev, la empresa ha reducido significativamente su publicidad, basándose en la creencia de que "los cambios demográficos y de hábitos mediáticos ya no requieren gastar tanto en eventos deportivos convencionales". [42]
En 2007, la empresa introdujo un licor de malta aromatizado al 12% vol. bajo el nombre de Spykes . Se vendía en coloridas botellas de 2 onzas . Los sabores disponibles incluían mango , lima , melón y chocolate . [61] Fue retirado ese mismo año después de las críticas de los grupos de vigilancia de la industria del alcohol de que se estaba comercializando para clientes menores de edad, y la Oficina de Comercio e Impuestos sobre el Alcohol y el Tabaco encontró que el etiquetado de Spykes era ilegal. [62] [63] [64]
En 2002, el Instituto de Investigación de Economía Política clasificó a Anheuser-Busch en el puesto 40 entre los "100 tóxicos", una lista de las corporaciones estadounidenses más responsables de la contaminación del aire . El estudio encontró que Anheuser-Busch liberaba al aire 1.002.786 kg (2.213.657 libras) anualmente de contaminantes tóxicos. [65] Esto se debe principalmente a que se liberan grandes cantidades de CO 2 durante el proceso de fermentación .
Anheuser-Busch ha recibido numerosos premios por sus esfuerzos para reducir su impacto en el medio ambiente. [66] En 1995, la cervecería Baldwinsville de Anheuser-Busch ganó un premio por la prevención de la contaminación otorgado por el Gobernador de Nueva York por su uso de un "sistema integral de prevención de la contaminación que produce energía – recuperación de bioenergía – para tratar las aguas residuales del proceso de elaboración de la cerveza". La cervecería también redujo los desechos sólidos en casi un 70 por ciento entre 1990 y 1994. Además, la cervecería de Baldwinsville encontró mercados para los materiales "de desecho" anteriores utilizados en la fermentación de las cervezas Anheuser-Busch. [67] Anheuser-Busch Recycling Corp. recicló más de 27 mil millones de latas en 2006, una cantidad mucho mayor que la que se utilizó en sus propios envases. De manera similar, Anheuser-Busch se ha fijado objetivos a corto plazo para reducir el consumo de energía en un 5% y aumentar el uso de combustibles renovables del 8 al 15% para 2010. Junto con estos objetivos, Anheuser-Busch ha logrado reducir su uso de agua en un 3%. desde 2002. [68] Su empresa matriz, Anheuser-Busch InBev, ha anunciado recientemente un compromiso de garantizar que el 100% de la electricidad comprada por la empresa provenga de fuentes renovables para 2025. [69] [70]
La cervecería también opera un programa de divulgación ambiental para fomentar el reciclaje, la conservación de energía y la preservación del hábitat, así como para prevenir la basura y la contaminación del agua. [71] Durante los últimos 18 años, los empleados de Anheuser-Busch han participado en la "Semana Verde", que se centra en la educación sobre conservación ambiental para los empleados y sus familias. [72]
Anheuser-Busch afirma que no utiliza productos de origen animal, ingredientes artificiales, aditivos o conservantes en ninguna etapa del proceso de elaboración ni como parte del embalaje en ninguna de sus gamas, con la excepción de tres productos Michelob y dos productos Bud Light. , que contienen miel y marisco respectivamente, y se comercializan como tales. [73] Todas las demás cervezas Anheuser-Busch se elaboran con agua, levadura, malta de cebada, lúpulo y granos de cereales adicionales. Anheuser-Busch elimina la necesidad de clarificar la cola de pescado al sedimentar y eliminar las partículas antes de la fermentación. El proceso de envejecimiento de la madera de haya también ayuda a atraer y eliminar la levadura de la cerveza antes de que finalice el proceso de envejecimiento. [74] [75] Esto sólo se aplica a las cervezas que elabora la propia empresa.
Anheuser-Busch se convirtió en pionera en el sector de los camiones pesados propulsados por electricidad. Encargó cientos de camiones a Nikola Motor , una empresa de Arizona especializada en el desarrollo de motores alimentados con hidrógeno. [76]
En 2003, después de numerosas muertes en estadios de fútbol , Brasil aprobó una ley que prohibía la venta de alcohol en los estadios. La FIFA exigió que Brasil permita la venta de alcohol en la Copa Mundial de la FIFA 2014 porque Budweiser, uno de los principales patrocinadores de la Copa Mundial, es la "Cerveza Oficial de la Copa Mundial de la FIFA", papel que desempeña desde 1986.
En respuesta, Brasil aprobó una ley que allana el camino para la venta de alcohol en la Copa del Mundo, apodada "Proyecto de Ley Budweiser". [77] [78]
En abril de 2015, Anheuser-Busch, en un esfuerzo por atraer a consumidores nuevos y más jóvenes para que compraran sus productos, la compañía imprimió un eslogan en las botellas de Bud Light que decía: "La cerveza perfecta para eliminar el 'no' de tu vocabulario durante la noche". Listo para lo que sea". [79] La etiqueta provocó una reacción violenta y la empresa fue inmediatamente criticada por personas que acusaron que podría interpretarse como una promoción de la violación. [80] El vicepresidente de Bud Light, Alexander Lambrecht, abordó la situación a través de Twitter , diciendo primero que los eslóganes estaban destinados a promover el compromiso con la marca de una "manera positiva y alegre", pero que la compañía había "errado el blanco" con su "preparado para "lo que sea". [81] Terminó su mensaje diciendo que Bud Light "nunca toleraría un comportamiento irrespetuoso o irresponsable". Su mensaje fue seguido por una respuesta en Twitter de Lisa Weser; el ex jefe de comunicaciones y marketing de Anheuser-Busch InBev , [82] quien también respondió a la situación a través de Twitter. Su respuesta repitió el mensaje final de Alexander Lambrecht. [81]
La Junta de Licores y Cannabis del Estado de Washington (WSLCB) emitió una infracción de 150.000 dólares a Anheuser-Busch en mayo de 2016. Los investigadores determinaron que Anheuser-Busch celebró un acuerdo ilegal de exclusividad con dos salas de conciertos en Seattle: Showbox y Showbox SoDo. [83]
A principios de febrero de 2017, el comercial del Super Bowl "Budweiser - Born the Hard Way" de Anheuser-Busch se lanzó en línea, lo que provocó una reprimenda política conservadora por su descripción de la inmigración del fundador Adolphus Busch de Alemania a St. Louis. Aunque el anuncio había sido concebido ocho meses antes de su lanzamiento, algunos percibieron que era una declaración política en oposición al entonces actual presidente Donald Trump . Una semana antes de la publicación del anuncio, estalló la controversia pública sobre una orden ejecutiva que prohíbe la entrada de inmigrantes, refugiados y el reingreso de residentes permanentes de siete países a Estados Unidos. [84] El guión del anuncio se finalizó después de las elecciones de noviembre, cuando el equipo de marketing interno de Budweiser decidió la duodécima revisión del guión. El rodaje del anuncio tuvo lugar en enero. [85] La controversia publicitaria siguió a la controversia de mayo de 2016, cuando algunos percibieron que Trump, entonces candidato presidencial, estaba secuestrando la campaña de marca estadounidense de Budweiser para sus propios fines políticos. [86]
El 21 de marzo de 2019, Anheuser-Busch fue demandada por publicidad falsa por parte de su rival MillerCoors por un comercial de Bud Light que se emitió durante el Super Bowl LIII . [87] El comercial afirmaba que los productos Miller Lite y Coors Light de MillerCoors contienen jarabe de maíz , pero la demanda sostiene que el jarabe de maíz sólo se utiliza durante el proceso de elaboración de la cerveza como ayuda a la fermentación y ninguna de las cervezas contiene jarabe de maíz. La demanda alega que Anheuser-Busch está utilizando "declaraciones falsas y engañosas" para confundir a los consumidores preocupados por su salud haciéndoles pensar que las cervezas contienen jarabe de maíz con alto contenido de fructosa , que se ha relacionado con la obesidad . [88] Un portavoz de Anheuser-Busch calificó la demanda de "infundada" y dijo que no disuadiría a Bud Light de "proporcionar a los consumidores la transparencia que exigen". [89] MillerCoors [ ¿cuándo? ] solicitó una orden judicial para impedir que Bud Light continuara con la campaña publicitaria, así como un juicio con jurado y honorarios legales. Anheuser-Busch prevaleció en el Séptimo Circuito en 2020, [90] y el tribunal concluyó que, dado que Miller incluyó jarabe de maíz en la lista de ingredientes, Anheuser-Busch estaba dentro de los límites de la Ley Lanham.
El 2 de abril de 2023, la marca Bud Light de Anheuser-Busch comenzó a enfrentar un boicot , [91] [92] [93] [94] [95] después de asociarse con el influencer y activista transgénero Dylan Mulvaney . [91] [92] Alissa Heinerscheid, vicepresidenta de marketing detrás de la campaña, [96] [97] tomó una licencia el 21 de abril de 2023. [98] [99] Fue reemplazada por el vicepresidente de marketing global de Budweiser, Todd. Allen. [100]
El 10 de mayo de 2023, HSBC rebajó la calificación de las acciones de Anheuser-Busch InBev porque se enfrentaba a una "crisis de Bud Light". [101] Los analistas de HSBC citaron "problemas más profundos de los que admite ABI" después de que la asociación con Mulvaney resultó en una ola de reacciones violentas y un boicot. El analista citó una nota de Beer Marketer's Insights que mostraba una fuerte caída en las ventas de cerveza "de quizás más del 25%" en abril. [102]
El 13 de junio de 2023, The Wall Street Journal informó que Bud Light perdió el título de cerveza más vendida en Estados Unidos, y en mayo Modelo Especial ocupó el primer lugar en ventas. [103]
Yahoo! Finance , el 10 de julio de 2023, informó los resultados de una encuesta reciente de YouGov de que la popularidad de Bud Light entre las marcas de cerveza estadounidenses cayó a la posición 14. [104]
El 26 de julio de 2023, el Wall Street Journal informó que Anheuser-Busch despidió a cientos de trabajadores en sus oficinas de ventas de Estados Unidos después de meses de caída de las ventas de Bud Light. [105]
Anheuser-Busch informó en sus ganancias del segundo trimestre, el 3 de agosto de 2023, que sus ingresos en Estados Unidos cayeron más del 10 por ciento en el segundo trimestre, en comparación con el mismo período del año pasado, “principalmente debido a la caída del volumen de Bud Light. .” El beneficio operativo de la unidad estadounidense cayó casi un 30 por ciento. [106]
El 29 de febrero de 2024, CNN Business informó que Anheuser-Busch InBev, la cervecera más grande del mundo, experimentó un importante golpe financiero, perdiendo potencialmente hasta 1.400 millones de dólares en ventas . Esta pérdida se atribuyó a la polémica y posterior boicot a Bud Light en Estados Unidos, tras la publicación patrocinada en Instagram en la que aparecía el influencer transgénero Dylan Mulvaney , que afectó notablemente al crecimiento general de la empresa y al volumen de ventas de cerveza en Norteamérica . [107]
Adolphus Busch se unió a la junta directiva de la Universidad de Washington en 1895, cuando la escuela todavía estaba ubicada en su antiguo campus del centro de St. Louis. Adolphus continuaría en la junta hasta su muerte en 1913, momento en el que su hijo, August Busch Sr., asumió su puesto. Aunque Adolphus Busch III y Gussie Busch nunca formaron parte de la junta directiva, los vínculos entre su empresa y la escuela seguían siendo fuertes. August Busch III, director general de Anheuser-Busch de 1975 a 2002, se convertiría en administrador de la universidad, cargo que ocupa hasta el día de hoy. La donación de la Fundación Anheuser-Busch que dio nombre al Anheuser-Busch Hall se realizó en honor a Fred L. Kuhlmann, director ejecutivo de la compañía y de los St. Louis Cardinals bajo August Busch III. Kuhlmann, que ocupó estos puestos durante la mayor parte de los años 1980 y principios de los 1990, se graduó de los programas de pregrado y derecho de WashU. [108] Aunque la familia Busch ya no es propietaria de Anheuser-Busch, la conexión entre la empresa y la universidad continúa. Jack H. Purnell, ex director ejecutivo de Anheuser-Busch, donde trabajó durante 36 años, es un ejecutivo residente de la Olin Business School . [109]
Anheuser-Busch Companies, LLC elabora y vende cervezas. Su portafolio incluye licores, bebidas de malta y vinos.
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