Charles B. Wang ( chino :王嘉廉; pinyin : Wáng Jiālián ; 19 de agosto de 1944 - 21 de octubre de 2018) fue un multimillonario, empresario y filántropo chino-estadounidense, cofundador y director ejecutivo de Computer Associates International, Inc. (más tarde rebautizada como CA Technologies ). Fue propietario minoritario (y ex propietario mayoritario) del equipo de hockey sobre hielo New York Islanders [1] de la NHL y su filial AHL .
En 1976, a los 31 años, Wang (pronunciado "Wong") lanzó Computer Associates , utilizando tarjetas de crédito para la financiación. Wang luego convirtió a Computer Associates en uno de los ISV ( proveedores de software independientes ) más grandes del país. Wang escribió dos libros para ayudar a los ejecutivos a dominar la tecnología: Techno Vision (1994, McGraw-Hill) y Techno Vision II (1997, McGraw-Hill). Wang se retiró de Computer Associates en 2002. Fue un filántropo activo , trabajando con organizaciones como Smile Train , la World Childhood Foundation , la Islanders Children's Foundation y el National Center for Missing and Exploited Children , entre otras. En enero de 2022, el nuevo UBS Arena en Belmont, sede de los New York Islanders, levantó una placa para honrar a Wang por todo su trabajo y dedicación al equipo. El patrimonio neto de Wang se estimó en $ 17.6 mil millones.
Charles B. Wang nació en Shanghái , hijo de Kenneth y Mary Wang. Tiene dos hermanos, Anthony W. Wang y Francis Wang. Su padre fue juez de la Corte Suprema de la República de China . En los últimos años de la Guerra Civil China , que vio al gobierno nacionalista huir a Taiwán , los Wang se mudaron a Queens , Nueva York, cuando él tenía ocho años. Asistió a la Brooklyn Technical High School en Fort Greene , Brooklyn . Wang obtuvo una licenciatura en Ciencias del Queens College y comenzó su carrera en informática en el Riverside Research Institute de la Universidad de Columbia .
Wang y su socio comercial, Russell Artzt , fundaron Computer Associates en 1976, y guiaron a la empresa hasta su posición actual como uno de los mayores ISV del mundo. Un año después, Computer Associates se convirtió en la primera empresa de software empresarial en ofrecer productos multiplataforma, lo que presagiaba su continuo énfasis en la compatibilidad y la integración. En 1989, Computer Associates se convirtió en la segunda empresa dedicada exclusivamente al software en alcanzar los 1.000 millones de dólares en ingresos.
El período de Wang como director ejecutivo de Computer Associates se caracterizó por un rápido crecimiento, con frecuencia como resultado de estrictas prácticas de contratación y altas expectativas para los ejecutivos de las empresas adquiridas. Casi todos los gerentes de Computer Associates fueron promovidos desde dentro, por lo que muy pocos gerentes adquiridos se mantuvieron. Los vendedores recién contratados tenían alguna experiencia en ventas, pero específicamente no en software. Un título de maestría en administración de empresas tenía poco o ningún valor en CA, por lo que los candidatos a empleo y los empleados adquiridos con MBA generalmente eran rechazados. Era inusual que un técnico fuera considerado para ventas porque el programa de capacitación de la empresa estaba orientado a los productos en lugar de a la venta profesional. La demarcación entre aprobado y reprobado era clara, por lo que la percepción de un desempeño de ventas inadecuado significaba el despido. En total, Wang participó en varias docenas de adquisiciones y las instalaciones adquiridas se repoblaron con empleados de Computer Associates.
También era conocido por su compromiso con un estilo de gestión orientado a la familia y por promover a varias mujeres a puestos de gestión. En 1979, tres años después de la fundación de la empresa, Wang había instalado a su hermano mayor Tony, un ex abogado corporativo, como presidente y director de operaciones. Tony ocupó el puesto hasta su jubilación en 1992 para dejar paso a Sanjay Kumar , quien se unió a la empresa a través de su sorprendente adquisición en 1987 de su archirrival Uccel Corporation. En 1998, Nancy Li, la segunda esposa de Charles Wang, fue nombrada directora de tecnología ("CTO") de la empresa. En respuesta a las críticas sobre su llamado estilo de gestión "paternalista", Wang había argumentado que la comunidad inversora castigó el precio de las acciones de Computer Associate debido a su negativa a anular su sentido de lealtad familiar para evitar la apariencia de nepotismo. [2]
En 1998, Wang había iniciado una adquisición hostil por 9.000 millones de dólares de las acciones de Computer Sciences Corporation (CSC). El Washington Post informó de la "preocupación" de la dirección de CSC por la oferta pública de adquisición haciendo alusión a los "vínculos de Computer Associates con extranjeros". Era una referencia directa al origen de Wang y a que ciertas instituciones gubernamentales chinas (así como las de América del Norte, Europa y otros lugares) eran clientes de Computer Associates. La sugerencia era que vincularse con Computer Associates pondría en peligro los contratos de CSC con las agencias gubernamentales estadounidenses. Wang, culpando a lo que en su opinión era una caza de brujas con motivaciones raciales, retiró la oferta pública de adquisición.
En 2000, una demanda colectiva acusó a Wang, al entonces presidente Kumar y al cofundador Artzt de informar erróneamente de más de 2.500 millones de dólares en ingresos en sus años fiscales 1997, 1998, 1999 y 2000 (abril a marzo) con el fin de inflar artificialmente el precio de las acciones. Una opción sobre acciones anterior establecida en 1995 especificaba que una cierta cantidad de acciones se otorgarían cuando las acciones de Computer Associates mantuvieran un precio objetivo. El punto de referencia se alcanzó en 1998, y los tres ejecutivos juntos recibieron casi 1.000 millones de dólares en acciones de Computer Associates, y el propio Wang obtuvo 700 millones de dólares; ya había sido el director ejecutivo mejor pagado de los EE. UU. durante los cuatro años anteriores. [3] Desde entonces, se presentaron al menos otras cuatro demandas colectivas contra Computer Associates, todas las cuales habían nombrado específicamente a Wang, y todas las cuales fueron resueltas o desestimadas sin encontrar ninguna responsabilidad por parte de Wang. Como la controversia continuó persiguiendo a Wang incluso después de que devolviera una parte de la adjudicación de acciones, renunció como director ejecutivo en 2000 y luego renunció como presidente de la junta en 2002. [4] [5] [6] [7]
Kumar dimitió como presidente y director ejecutivo en abril de 2004, tras una investigación sobre el escándalo contable en el que se declararon ingresos de forma incorrecta. Un gran jurado federal de Brooklyn acusó a Kumar de fraude el 22 de septiembre de 2004. [8] Kumar se declaró culpable de obstrucción de la justicia y fraude de valores el 24 de abril de 2006. [9]
Wang era propietario minoritario de los New York Islanders de la franquicia de la Liga Nacional de Hockey (NHL), de la que se había convertido en copropietario en 2000 y propietario mayoritario de 2001 a 2016. Posteriormente compró la participación del socio comercial Sanjay Kumar en 2004 y adquirió la franquicia original de Iowa Barnstormers Arena Football League , trasladándola a Long Island y rebautizándola como New York Dragons . Las decisiones a veces poco ortodoxas de Wang como propietario recibieron una mezcla de elogios y críticas.
Según el ex director general de los Islanders, Mike Milbury , Wang "asumió que nadie podría meterle un gol a un luchador de sumo". Milbury dijo que "Él era un hombre de palabra, un tipo que quería desesperadamente mantener al equipo en la Isla". [10]
Inicialmente, Wang tenía la voluntad de gastar dinero con el objetivo de hacer que los Islanders fueran competitivos; sin embargo, las nóminas recientes del equipo disminuyeron ya que los Islanders no lograron llegar a los playoffs entre las temporadas 2006-07 y 2012-13.
Wang contrató a Neil Smith como gerente general de los Islanders durante las finales de la Copa Stanley de 2006 , pero 40 días después Smith fue despedido debido a su falta de voluntad para adherirse al estilo de "gestión por comité" de Wang. Wang luego le dio el trabajo a Garth Snow , quien posteriormente se retiró de su posición de jugador como portero suplente del equipo . Wang dijo que las "diferencias filosóficas" fueron la base para despedir a Smith. Esta serie de movimientos de personal, combinada con la aprobación de Wang de contratos a largo plazo para Alexei Yashin y el portero Rick DiPietro varios años después, inspiró una reacción crítica de los periodistas de hockey. [11] Milbury informó que tuvo que convencer a Wang de no darle a Michael Peca un contrato de diez años. [10]
Un artículo de Forbes investigó por qué ciertas franquicias de la NHL podían seguir siendo rentables a pesar de la escasa asistencia y la falta de rentabilidad general de la liga. Descubrieron que varios propietarios de la liga declararon menos ingresos por transmisiones por cable de los que tenían en cuenta; acusaron específicamente a Wang de excluir la mitad de los 17 millones de dólares pagados a los Islanders por la temporada de transmisión por cable de 2003. Wang hizo numerosos esfuerzos para construir un nuevo estadio en el condado de Nassau, ya que el Veterans Memorial Coliseum era el segundo estadio activo más antiguo, y el contrato de arrendamiento de los Islanders finalizó en 2015. [12]
Fue el desarrollador principal de The Lighthouse Project , una transformación de la propiedad del Nassau Coliseum y sus alrededores de 150 acres (0,61 km2 ) . El proyecto debía incluir un hotel de cinco estrellas; condominios; un complejo deportivo con cuatro pistas de hielo, una cancha de baloncesto y un club de salud de última generación que habría servido como centro de práctica de los Islanders y también habría estado abierto al público. El desarrollo también habría incluido un centro de tecnología deportiva, una plaza al aire libre y un centro de conferencias. La supervisora de la ciudad de Hempstead, Kate Murray , consideró que el proyecto era demasiado grande, e hizo una contrapropuesta que era aproximadamente la mitad del tamaño de lo que Wang había planeado originalmente. Wang se opuso a la propuesta de Murray y decidió intentar financiar la construcción de un nuevo estadio para los Islanders con fondos públicos, en lugar de pagarlo él mismo como parte del Proyecto Lighthouse. En mayo de 2011, Wang, junto con el condado de Nassau, inició una campaña de 82 días para obtener un bono de 400 millones de dólares para financiar un nuevo estadio para los Islanders. El 1 de agosto de 2011, la propuesta fue derrotada por un margen de 57% a 43%. [13]
Wang había declarado que no habría comprado el equipo si hubiera sabido lo difícil que sería, y no lo haría si tuviera la opción de elegir de nuevo. [14] Un artículo del New York Times detalló los intentos "desesperados" de Wang por mantener al equipo en Long Island. [15] [16] Sin embargo, en última instancia, Wang no pudo asegurar un estadio renovado o nuevo en Uniondale . Jeff Wilpon , director de operaciones de los New York Mets de las Grandes Ligas de Béisbol , discutió la posibilidad de comprar los Islanders a Wang y trasladarlos junto al estadio local de los Mets, el Citi Field en Flushing, Queens . [17] También hubo informes de que el empresario Nelson Peltz quería comprar los Islanders a Wang y trasladarlos al Barclays Center en Brooklyn . [18] El 24 de octubre de 2012, Wang anunció que los Islanders se mudarían al Barclays Center en 2015, después del final de su contrato de arrendamiento en el Nassau Veterans Memorial Coliseum. [19] En varias entrevistas, Wang dijo que "era Brooklyn, o fuera de la ciudad". [20] A pesar de la mudanza, la franquicia mantuvo el nombre de New York Islanders ya que geográficamente todavía estaban en Long Island, y después de un breve segundo mandato en el Coliseum se mudó al nuevo UBS Arena en Elmont, Nueva York en 2021. [10]
En agosto de 2014, la NHL anunció que Wang había acordado vender "una participación minoritaria sustancial en el equipo" a un grupo de inversores, incluidos Jon Ledecky y Scott D. Malkin .
Wang fue un filántropo activo y en 1999 estableció la Fundación Charles B. Wang con el objetivo de donar a numerosas organizaciones benéficas que se centraban en mejorar las vidas de los niños y los marginados. Trabajó con causas como Smile Train , la World Childhood Foundation , el Plainview Chinese Cultural Center Archivado el 19 de junio de 2013 en Wayback Machine y el Centro Nacional para Niños Desaparecidos y Explotados , entre otros. Su donación de más de $ 50 millones a la Universidad de Stony Brook para la construcción del Centro Charles B. Wang fue, en ese momento, la más grande en la historia a una escuela de la Universidad Estatal de Nueva York . También financió la expansión de la Clínica de Salud de Chinatown, que pasó a llamarse Centro de Salud Comunitario Charles B. Wang .
Como cofundador y presidente de Smile Train en 1999, Wang hizo una donación inicial de 30 millones de dólares para cubrir todos los gastos administrativos y desde entonces siguió activo en los esfuerzos de la organización benéfica para ayudar a los niños con labio leporino y paladar hendido en más de 80 países.
Uno de los atributos más importantes que Wang aportó a su gestión de los Islanders fue la expansión de sus programas comunitarios a través de la Fundación Infantil de los Islanders, que comenzó en 2003 y se ha convertido en un pilar. La fundación trabaja con organizaciones benéficas de desarrollo del hockey juvenil, la educación y la salud infantil. En 2006, el equipo creó el Proyecto Esperanza , que se centra en el desarrollo del hockey sobre hielo en China. Wang también reclutó a la jugadora profesional de hockey femenino, Angela Ruggiero , para el proyecto. [21]
En 2000, Wang y sus hermanos, Anthony y Francis, donaron una nueva facultad de derecho a la Universidad Soochow de China en honor a su padre Kenneth Wang y en celebración del centenario de la universidad, [22] que abrió oficialmente en 2003.
El 3 de mayo de 2009, Wang fue homenajeado por la Sociedad Histórica China del Sur de California de Los Ángeles en el "Celebrando a los chino-estadounidenses en los deportes". [23]
La mansión Wang's Cove Neck en la Costa Dorada de Long Island está ubicada cerca de Sagamore Hill , la casa del presidente Theodore Roosevelt . [24]
Wang murió de cáncer de pulmón en su casa de Cove Neck el 21 de octubre de 2018, a la edad de 74 años. [25] [26]
A Wang le sobrevivieron su madre; dos hermanos, Anthony y Francis; su esposa, Nancy Li; y tres hijos: Kimberly Dey, con su primera esposa, Ingrid S. Wang, y Jasmine y Cameron, con la Sra. Li. También le sobrevivieron tres nietos.