Historia de la industria del acero (1850-1970)
La solución fue recurrir a carriles de acero, que el proceso Bessemer hizo competitivos en precio.
[4] Gran Bretaña lideró la Revolución Industrial mundial con su compromiso inicial con la minería del carbón, la energía de vapor, las fábricas textiles, la maquinaria, los ferrocarriles y la construcción naval.
La demanda británica de hierro y acero, combinada con un amplio capital y empresarios enérgicos, la convirtió en líder mundial en la primera mitad del siglo XIX, remarcando el papel vital del acero durante la primera revolución industrial.
Durante generaciones, la industria había seguido un patrón de crecimiento localizado y discontinuo que resultó ineficiente frente a la competencia mundial.
En la década de 1980, la primera ministra conservadora Margaret Thatcher volvió a privatizar BSC como British Steel plc.
La primera producción de acero a escala comercial en Australia fue realizada por la compañía William Sandford Limited en Lithgow, Nueva Gales del Sur, en 1901.
El progreso tecnológico también trajo nuevas ventajas, sentándose las bases para la creación de empresas comerciales combinadas.
[19] La fusión de cuatro empresas importantes para formar el German Steel Trust (Vereinigte Stahlwerke) en 1926 se inspiró en la corporación U.S.
En 1980, el mayor productor Nuova Italsider [ahora llamado Ilva] perdió 746 mil millones de liras con sus operaciones ineficientes.
Para entonces, la figura central era Andrew Carnegie,[37] que convirtió a Pittsburgh en el centro de la industria.
Steel, que se convirtió en la corporación siderúrgica más grande del mundo durante décadas.
Los trabajadores altamente calificados siguieron siendo esenciales, pero el nivel promedio de calificación disminuyó.
Sin embargo, los trabajadores siderúrgicos ganaban mucho más que los herreros, a pesar de tener menos habilidades.
La producción estaba en auge y los sindicatos intentaban organizar a los mineros que no eran presos forzados.
La tarifa que pagaban las empresas por el arrendamiento de trabajadores convictos, sistema en el que no se pagaba nada al trabajador, estaba regulada por funcionarios gubernamentales y estatales que intervenían en los contratos de trabajo con las empresas: "Las empresas construyeron sus propias cárceles, alimentaron y vistieron a los reclusos, y proporcionaron guardias como les parecía conveniente."
Después de una carrera temprana en los ferrocarriles, Carnegie previó el potencial del acero para acumular grandes ganancias.
[42] Lauder continuaría liderando el desarrollo del uso de acero en blindajes y armamento para la Carnegie Steel Company.
[45] Carnegie vendió todas sus propiedades en el sector del acero en 1901, que se fusionaron con la US Steel.
Sin embargo, durante las recesiones, la demanda caía bruscamente, lo que reducía la producción, los precios y las ganancias.
[48] Charles M. Schwab (1862–1939) y Eugene Grace (1876–1960) convirtieron a Bethlehem Steel en la segunda empresa siderúrgica estadounidense más grande en la década de 1920.
Sin embargo, la empresa ignoró las nuevas tecnologías que se estaban desarrollando en Europa y Japón.
La tentativa fracasó y, aunque se ganó la huelga, el poderoso sindicato United Steelworkers of America resultante dejó sin efecto las opiniones de las bases.
En 1984, Republic se fusionó con la Jones and Laughlin Steel Company, aunque la nueva empresa resultante quebró también en 2001.
Ese año, ThyssenKrupp gastó 12 mil millones de dólares para construir las dos plantas más modernas del mundo, una en Alabama y otra en Brasil.
Sin embargo, la gran recesión mundial que comenzó en 2008, con sus fuertes recortes en la construcción, redujo drásticamente la demanda y los precios cayeron un 40 %.
[58] Seiichiro Yonekura muestra que la industria del acero fue fundamental para el desarrollo económico de Japón.
Las otras grandes industrias japonesas, como la construcción naval, la automotriz y la maquinaria industrial, están estrechamente vinculadas al acero.
El MITI localizó los mejores emplazamientos para las nuevas acerías y organizó un mercado interno; patrocinando la Yawata Steel Company.
[60] La empresa Bengal Iron Works se fundó en Kulti, Bengala, en 1870, y comenzó su producción en 1874; seguida de la Tata Iron and Steel Company (TISCO), que fue establecida por Dorabji Tata en 1907, como parte del conglomerado de su padre.
Por lo tanto, formó una empresa estatal, Hindustan Steel Limited (HSL) y creó tres plantas siderúrgicas en la década de 1950.
