Usuario:Felino Volador/Taller/Ciclo de Deming
En Zapata (2016) se indica que el ciclo de Deming es una herramienta que cuenta con 4 pasos a seguir para su adecuado funcionamiento: Planear (Plan), hacer (Do), verificar (Check) y actuar (Act).
En seguida, en el verificar se revisan los resultados de las tareas ejecutadas mediante los indicadores.
Es necesario que los objetivos estratégicos de la empresa, así como las expectativas del cliente, estén alineados para cumplir los resultados esperados.
Claro que, para que este paso resulte efectivo se deben recopilar datos, proponer ideas, establecer los objetivos y definir las acciones, así como los tiempos para lograr los resultados.
El ciclo Deming es, en conclusión, una ayuda fundamental para una empresa que quiera desarrollar un sistema de gestión y mejora continua que contribuya a prosperar y tener futuro.
En este proceso es recomendable mantener al equipo supervisado y, de ser necesario, hacer una prueba piloto.
esta fase incluye: Pasado un periodo previsto de antemano, los datos de control son recopilados y analizados, comparándolos con los requisitos especificados inicialmente, para saber si se han cumplido y, en su caso, evaluar si se ha producido la mejora esperada.
Así mismo, nos permite detectar a tiempo las brechas que puedan existir entre lo planificado y lo realizado en una organización, para ello determinar los ajustes necesarios.
Para ello es preciso evaluar el plan, monitorear su implementación y dejar documentada la información con las conclusiones obtenidas.
Además, toda esta información se utilizará para elaborar el siguiente plan, puesto que por eso es un ciclo el cual se vuelve a iniciar luego de realizar los ajustes correspondientes.
Por ello las actividades son evaluadas periódicamente, para poder incorporar nuevas mejoras.
Por lo tanto, es importante seguir el ciclo Deming y los ocho pasos, como se muestra a continuación.
Qué…objetivo Dónde…lugar Cuánto…tiempo y costo Cómo…plan Nota: En la tabla se muestra los pasos que debemos seguir en el ciclo Deming para la solución de un problema.
Además, existen dos tipos de variaciones estadísticos, las llamadas causas comunes y especiales.
Las causas comunes, son difícil de distinguir, ya que es fundamental al sistema.
Esto lo convierte en un recurso ineficiente para resolver emergencias operacionales o problemas logísticos de corto plazo.
Algunas organizaciones pueden sentir que no pueden permitirse el lujo de dedicar estos recursos a la mejora continua y, por lo tanto, no implementar el ciclo de Deming.
Imprevistos: Es más efectivo cuando las condiciones logísticas del entorno son estables.
