En 1880, un magnante llamado Daniel P. Eells vio la oportunidad de crear una nueva línea lateral negocio rentable para los muchos ferrocarriles a la que había asociaciones empresariales.

La gestión Bucyrus capitalizó rápidamente en su éxito del Canal de Panamá.

En 1932 Coleman anunció que Bucyrus estaba decidido a "perseguir a todos los posibles negocios con el coraje y la convicción de que tiempos mejores están por delante."

Bucyrus limitó intencionalmente su participación en la producción de municiones durante la Segunda Guerra Mundial.

Entre 1940 y 1944, los envíos de excavadoras Bucyrus ascendieron a más de 44 millones $, y en 1945 tres mil palas, dragas, y las grúas se habían vendido directamente a los militares o aliados de Estados Unidos.

Sin embargo, la producción no gubernamental se mantuvo por encima del 40 por ciento, y solo armamentos trabajo de Bucyrus fue para cureñas y monturas.

Mediante la combinación y la ampliación de las dos instalaciones Erie Bucyrus aumentó su capacidad en un 50 por ciento.

Bucyrus pronto reclamó filiales en Brasil, Japón y México; operaciones en seis continentes fabricación; nuevas plantas en Idaho, Pennsylvania, y Racine, Wisconsin; y una cartera tan congestionado que tuvo que rechazar una oferta por la NASA para hacer una oferta en la enorme oruga transporta para la misión lunar Apolo.

Con fábricas Bucyrus prácticamente en pie de guerra, su fuerza de trabajo se amplió en un 80 por ciento entre 1974 y 1975, y en los mismos dos años envíos período subió 35 por ciento a 353 millones $.

El ritmo se mantuvo hasta 1979 Bucyrus había roto más allá de los 550 millones $ en envíos anuales.

Las celebraciones en torno al aniversario, sin embargo, enmascaran una marcada recepción de boletas en las ventas.

Con ganancias todavía se hunde, Bucyrus formó un holding llamado Becor occidental en 1984 para evitar una adquisición hostil.

Gestión de Becor entonces tomó una decisión fatídica: decidieron vender occidental y, en concierto con sus banqueros de inversión, Goldman, Sachs & Co., ejecutar una compra apalancada (LBO) de Bucyrus, un movimiento que hizo la corporación una empresa privada y, por tanto, prometido gestión una mayor flexibilidad en la dirección de la empresa a la seguridad financiera.

Los accionistas aprobaron el plan, que se completó en febrero de 1988, con Becor divide en Bucyrus-Erie y un nuevo holding llamado BE Holdings.

Peor aún, prometiendo nuevos pedidos solo empeoró las cosas.

Proyecciones financieras del LBO se basaron en el supuesto de que Bucyrus perdería dinero en 1990 y 1991.

Si se agota el mercado estadounidense de nueva maquinaria para la minería, un gran mercado internacional sin explotar parecía capaz de compensar la pérdida, y entre 1994 y 1995, las ventas netas de Bucyrus aumentó casi un 20 % a 232 millones $.

En marzo de 1996, WR Hildebrand se convirtió en presidente y CEO.