La National Oil Corporation ( NOC ; árabe : المؤسسة الوطنية للنفط ) es la compañía petrolera nacional de Libia . Domina la industria petrolera de Libia, junto con una serie de subsidiarias más pequeñas, que combinadas representan la gran mayoría de la producción de petróleo del país. [1] Está dirigida por Farhat Bengdara , designado en julio de 2022, y muchos expertos lo consideran el pegamento que mantiene unidos a Oriente y Occidente. [2] De las subsidiarias de NOC, la mayor productora de petróleo es Waha Oil Company (WOC), seguida de Arabian Gulf Oil Company (Agoco), Zueitina Oil Company (ZOC) y Sirte Oil Company (SOC). [3]
Libia es miembro de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y posee las mayores reservas probadas de petróleo de África (seguida de Nigeria y Argelia ), 41,5 Gbbl (6,60 × 10 9 m 3 ) a enero de 2007, frente a los 39,1 Gbbl (6,22 × 10 9 m 3 ) en 2006. Alrededor del 80% de las reservas probadas de petróleo de Libia se encuentran en la provincia de la cuenca de Sirte , que representa el 90% de la producción de petróleo del país. La provincia ocupa el puesto 13 entre las provincias petroleras del mundo, con reservas conocidas de 43,1 mil millones de barriles (6,85 × 10 9 m 3 ) de petróleo equivalente (367 00 000 000 bbl (0 m 3 ) de petróleo, 37,7 billones de pies cúbicos (1,07 × 10 12 m 3 ) de gas, 0,1 Gbbl (16 000 000 m 3 ) de líquidos de gas natural ). [4] El gobierno domina la economía de Libia a través del control de los recursos petroleros, que representan aproximadamente el 95% de los ingresos de exportación, el 75% de los ingresos del gobierno y más del 50% del PIB , que fue de 50,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2006. [5]
Libia ha atraído la exploración de hidrocarburos desde 1956, cuando se perforó el primer pozo petrolero salvaje en tierra en la cuenca de Sirte. Libia otorgó múltiples concesiones a Esso , Mobil , ENI , Texas Gulf y otras, lo que resultó en importantes descubrimientos de petróleo en 1959. [6] En 1969, la monarquía idrisí fue derrocada en un golpe incruento liderado por Muammar Gaddafi . Finalmente, elaboró una nueva teoría del estado en la que todas las unidades productivas y lugares de trabajo debían ser gobernados directamente por congresos populares. Como parte de su visión, se estableció la Corporación Nacional del Petróleo el 12 de noviembre de 1970. El primer presidente de la compañía fue Salem Mohammed Amesh, quien luego fue reemplazado por Omar Muntasir. [7] Según sus artículos de incorporación, la NOC estaba legalmente restringida a los acuerdos de producción compartida (PSA) con compañías petroleras internacionales (IOC) donde estas últimas asumían todos los riesgos asociados con la exploración. En julio de 1970, una nueva legislación hizo a la NOC responsable de la comercialización de todos los productos petrolíferos nacionales.
En la década de 1970, Libia inició un programa de nacionalización de estilo socialista bajo el cual el gobierno nacionalizaba compañías petroleras o se convertía en participante de sus concesiones, instalaciones de producción y transporte. [8] Como parte de este programa, NOC firmó acuerdos de producción compartida con Occidental Petroleum , Sincat (Italia) y formó una compañía de perforación conjunta con Saipem (una subsidiaria de Eni ). Esto fue acompañado por la nacionalización del campo Umm Farud de ConocoPhillips en 1970, el campo Sarir de British Petroleum en 1971 y el campo Sahabir de Amoco en 1976. Después del comienzo de la Guerra árabe-israelí de 1973 , Arabia Saudita, Libia y otros estados árabes proclamaron un embargo a las exportaciones de petróleo a países que apoyaban a Israel, principalmente Estados Unidos. Además, la NOC había enfrentado acciones legales por parte de BP por reclamos de propiedad. Aunque la crisis del petróleo de 1973 aumentó la demanda global, la posición legal de BP hizo que algunos países se mostraran cautelosos a la hora de importar desde Libia. La NOC compensó esta debilidad concertando acuerdos de trueque con Francia y Argentina. El 18 de marzo de 1974, los ministros de petróleo árabes pusieron fin al embargo estadounidense, con la única excepción de Libia. Durante 1974, los acuerdos alcanzados con Exxon, Mobil, Elf Aquitaine y Agip establecían una producción compartida en una base de 85-15 en tierra y 81-19 en alta mar. Finalmente, todas las empresas extranjeras (excluida BP) aceptaron una nacionalización parcial, lo que proporcionó a Libia un superávit sustancial de petróleo. Sin embargo, la caída de los precios mundiales del petróleo dio lugar a que la NOC vendiera de nuevo sus acciones de producción. Otras concesiones que se nacionalizaron ese año incluyeron las pertenecientes a BP, Amoseas (campo Beida), Hunt, Arco , Esso y la participación del 17 por ciento de Shell en la Oasis Oil Company. Mobil-Gelsenberg era propiedad de la NOC (51%), Mobil (32%) y Gelsenberg (17%). [9] pd.
La última fase del período socialista se caracterizó por un esfuerzo intenso para construir capacidad industrial, pero la caída de los precios mundiales del petróleo a principios de los años 1980 redujo drásticamente los ingresos del gobierno y causó una seria disminución de la ventaja de Libia en términos de costos de energía. [10] Más importante aún, las acusaciones de terrorismo y la creciente amistad de Libia con la Unión Soviética llevaron a un aumento de las tensiones con Occidente. El 10 de marzo de 1982, Estados Unidos prohibió las importaciones de petróleo crudo libio. Exxon y Mobil abandonaron sus operaciones en Libia en enero de 1983. En marzo de 1984, se ampliaron los controles para prohibir las exportaciones al complejo petroquímico de Ras al-Enf.
El presidente Ronald Reagan impuso sanciones el 7 de enero de 1986 en virtud de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional , prohibiendo a las empresas estadounidenses cualquier comercio o trato financiero con Libia, al tiempo que congelaba los activos libios en los EE. UU. [11] El 30 de junio de 1986, el Departamento del Tesoro de los EE. UU. obligó a las compañías petroleras estadounidenses restantes a abandonar Libia, pero les permitió negociar acuerdos de suspensión de pagos, conservando la propiedad durante tres años y permitiendo a la NOC operar los campos. Como resultado, Amerada Hess, Conoco, Grace Petroleum, Marathon y Occidental dejaron un derecho de producción que generaba 263.000 bbl/d (41.800 m 3 /d). Las negociaciones con la NOC y las compañías petroleras estadounidenses sobre los activos dominaron gran parte de finales de la década de 1980.
Libia respondió con la conclusión de su tercer Acuerdo de Participación en la Exploración y Producción (EPSA-III) en 1988, incluidos acuerdos con Rompetrol , la Compañía Petrolera Rumana, Royal Dutch Shell, Montedison , International Petroleum Corporation of Canada, INA-Naftaplin, OMV, Braspetro y Husky Oil. Los acuerdos incluían garantías de gastos por parte del gobierno libio, una importante desviación de las regulaciones anteriores, diseñadas para ayudar a compensar las sanciones.
El aislamiento de Libia se hizo aún más pronunciado tras la imposición en 1992 de sanciones de las Naciones Unidas diseñadas para obligar a Gadafi a entregar a dos sospechosos acusados del atentado de 1988 contra el vuelo 103 de Pan Am sobre Lockerbie, Escocia. Las sanciones, impuestas el 31 de marzo de 1992, prohibían inicialmente las ventas de equipos para refinar y transportar petróleo, pero excluían los equipos de producción de petróleo. Las sanciones se ampliaron el 11 de noviembre de 1993, para incluir una congelación de los activos de Libia en el extranjero, excluyendo los ingresos procedentes del petróleo, el gas natural o los productos agrícolas. Bajo estas condiciones, el presidente de la NOC, Abdallah al-Badri, hizo hincapié en la reducción de nuevos proyectos y la modernización de las instalaciones nacionales. Se iniciaron empresas conjuntas con Veba, Petrofina , North African Petroleum, Petroleum Development Co. (República de Corea) y Lasmo . Se alentó a los operadores extranjeros a producir exclusivamente para la exportación, limitados a las compañías petroleras nacionales con capital en Libia antes de las sanciones. Esta política fue un intento de contener la cantidad de crudo ofrecido en el mercado spot a través de comerciantes externos y aumentar la inversión en el sector. En 2000, el Congreso General del Pueblo reorganizó la NOC después de que se aboliera el Ministerio de Energía, consolidando aún más el control sobre el sector.
Aunque las sanciones de la ONU se suspendieron en 1999, la inversión extranjera se vio limitada debido a la Ley de Sanciones a Irán y Libia (ILSA) de los Estados Unidos, que limitó la cantidad anual que las empresas extranjeras pueden invertir en Libia a 20 millones de dólares (reducido de los 40 millones de dólares de 2001). El 14 de agosto de 2003, Libia acordó compensar a las familias de los atentados de 1988 con 2.700 millones de dólares, que se liberarían en tres tramos; el primero tras el levantamiento de las sanciones de la ONU, el segundo tras el levantamiento de las sanciones de los Estados Unidos y el tercero después de que Libia fuera eliminada de la lista de estados patrocinadores del terrorismo del Departamento de Estado de los Estados Unidos. El 22 de diciembre de 2003, Libia anunció que abandonaría los programas de armas de destrucción masiva y cumpliría con el Tratado de No Proliferación Nuclear . Los Estados Unidos acogieron con agrado la medida, pero dijeron que mantendrían las sanciones económicas hasta que vieran evidencia de cumplimiento. El 4 de junio de 2004, el subsecretario de Comercio de los Estados Unidos , William H. Lash, anunció que Libia había enviado su primer cargamento de petróleo crudo a los Estados Unidos desde que se reanudaron las relaciones entre los dos países. En mayo de 2006, los Estados Unidos eliminaron oficialmente a Libia de su lista de estados que patrocinan el terrorismo, normalizaron las relaciones y eliminaron las sanciones. [12] [13]
Durante la guerra civil libia de 2011 , el ministro de Petróleo Shukri Ghanem desertó y huyó a Túnez . [14] En septiembre de 2011, el Consejo Nacional de Transición nombró a Nuri Berruien como presidente de la NOC durante el período de transición . [15] Después de un período en el que la NOC estuvo dividida entre gobiernos rivales en el este y el oeste de Libia, los líderes en julio de 2016 llegaron a un acuerdo para reunificar la gestión de la empresa. [16] Sin embargo, el 2 de julio de 2018 volvieron a pelearse. [17]
El 30 de enero de 2005, Libia celebró su primera ronda de licitaciones para la exploración de petróleo y gas natural desde que Estados Unidos puso fin a las sanciones: se ofrecieron 15 áreas para subastas. En octubre de 2005, se celebró una segunda ronda de licitaciones en el marco del EPSA IV, en la que participaron 51 empresas y como resultado de ello, el país recibió inversiones por un valor de casi 500 millones de dólares. En diciembre de 2006, Libia celebró su tercera ronda de licitaciones; sin embargo, en abril de 2007, las compañías petroleras nacionales todavía estaban firmando contratos de exploración.
Libia tiene un potencial sustancial para la exploración, con un promedio de 16 pozos cada 10.000 km, mientras que países similares suelen tener un promedio de 50 (el promedio mundial es de 105). [18]
En noviembre de 2016, el presidente del grupo, Mustafa Sanalla, anunció que el grupo busca aumentar la producción a 900.000 barriles por día para fines de 2016 y alrededor de 1,1 millones de barriles el próximo año. [19]
La exploración y producción de petróleo y gas la llevan a cabo filiales de la NOC y de las IOC autorizadas mediante participación especial y acuerdos de participación especial. Estas actividades cubren amplias áreas, tanto terrestres como marinas, a través de las aguas territoriales y la plataforma continental de Libia . La NOC tiene una red de oleoductos, gasoductos y gasoductos terrestres, instalaciones de exportación de petróleo crudo y un gasoducto . El Proyecto de Gas de Libia Occidental (WLGP) es una empresa conjunta 50-50 entre la NOC y Eni, que entró en funcionamiento en octubre de 2004. Desde entonces, el WLGP se ha expandido a Italia y más allá. Actualmente, se exportan 280 × 10 9 pies cúbicos (7,9 × 10 9 m 3 ) por año de gas natural desde una instalación de procesamiento en Melitah, en la costa libia, a través de Greenstream hasta el sureste de Sicilia . Desde Sicilia, fluye hacia el continente italiano y luego al resto de Europa. En 2005, se suministró gas adicional al gasoducto Greenstream desde el yacimiento Bahr Essalam, ubicado en el bloque NC-41 en alta mar. [20] El desarrollo de los yacimientos Bahr Essalam, Wafa y Bouri , que son parte de WLGP, y el gasoducto de exportación de gas natural representaron un cambio en el énfasis de Libia del desarrollo de yacimientos petrolíferos a una combinación de proyectos de gas natural y yacimientos petrolíferos. Anteriormente, las exportaciones de gas natural se limitaban al GNL. [21]
La NOC espera aumentar la producción total de petróleo de 1,80 millones de barriles por día en 2006 a 2 millones de barriles por día en 2008. Es probable que haya inversión extranjera directa en el sector petrolero, que resulta atractivo debido a su bajo costo de recuperación, su alta calidad y su proximidad a los mercados europeos. [22]
En noviembre de 2005, Repsol YPF descubrió un importante yacimiento de petróleo de crudo ligero y dulce en la cuenca de Murzuq. Los expertos de la industria creen que el descubrimiento es uno de los más grandes realizados en Libia en varios años. Repsol YPF está acompañada por un consorcio de socios que incluye a OMV, Total y Norsk Hydro . También ubicado en la cuenca de Murzuq se encuentra el campo Elephant de Eni , en tierra en el bloque NC-174. En octubre de 1997, un consorcio liderado por la empresa británica Lasmo, junto con Eni y un grupo de cinco empresas surcoreanas , anunció que había descubierto grandes reservas de crudo recuperables a 750 kilómetros (470 millas) al sur de Trípoli . Lasmo estimó que la producción del campo costaría alrededor de $ 1 por barril. Elephant inició su producción en febrero de 2004. Eni (participación accionaria del 33,3%) operaba el campo para socios de empresa conjunta: NOC (33,3%), Korea National Oil Co. (16,67%), SK Corp of Korea (8,33%), Majuko Enterprise, Ltd. of Korea (5%) y Daesung Industrial Co. Ltd. of Korea (3,3%). Se esperaba que el campo produjera 150.000 bbl/d (24.000 m3 / d) cuando estuviera en pleno funcionamiento en 2007. [20]
Los yacimientos de Waha de WOC producen actualmente alrededor de 350.000 bbl/d (56.000 m3 / d). El 29 de diciembre de 2005, ConocoPhillips y sus socios llegaron a un acuerdo con NOC para volver a sus operaciones de exploración y producción de petróleo y gas natural en Libia y extender las concesiones de Waha de 13 millones de acres (53.000 km2 ) otros 25 años. ConocoPhillips opera los yacimientos de Waha con una participación del 16,33% en el proyecto. NOC tiene la mayor participación en la concesión de Waha, y otros socios incluyen a Marathon Oil (16,33%) y Amerada Hess . [23]
En octubre de 2013, el ministro de petróleo de Libia, Abdelbari Arusi, reveló que la NOC estaba considerando comprar la participación de Marathon en Waha. [24] En diciembre de 2019, la NOC declaró que había aprobado la compra por parte de Francia de participaciones en las concesiones de Waha del país. [25]
NOC posee y opera varias instalaciones de refinación, además de muchas compañías de procesamiento de petróleo y gas natural . Cerca de 380.000 bbl/d (60.000 m3 / d) de crudo son refinados por las subsidiarias de NOC. Aproximadamente el 60% de los productos refinados se exportan, principalmente a Europa. Se trata de refinerías simples de hidrodesnatado , pero sus productos cumplen con las especificaciones del mercado debido a la alta calidad del crudo. A principios de junio de 2007, NOC estaba evaluando propuestas de inversión para modernizar su refinería de Ra's Lanuf . El costo total de la modernización se estima en 2.000 millones de dólares. También se espera que NOC vuelva a licitar un contrato de ingeniería, adquisición y construcción para modernizar la refinería de Zawia. Las refinerías de NOC incluyen:
Notas:
1. Cantidades en barriles por día.
La refinería de Ra's Lanuf produce productos petroquímicos , utilizando nafta como materia prima para una planta de etileno con una capacidad de 1,2 millones de tpa (toneladas por año). Sus principales productos son etileno (330.000 tpa), propileno (170.000 tpa), Mix C4 (130.000 tpa) y P Gasoline (335.000 tpa). NOC también tiene dos plantas de polietileno ( HDPE y LLDPE ), cada una con una capacidad de 160.000 tm/año. Estas plantas producen varios productos que se exportan en su mayoría. En Brega hay otro complejo petroquímico que utiliza gas natural como materia prima. En mayo de 2005, Shell acordó un acuerdo final con NOC para desarrollar los recursos de petróleo y gas de Libia, incluidas las instalaciones de exportación de GNL. El acuerdo se produjo después de largas negociaciones sobre los términos de un acuerdo marco de marzo de 2004. Según se informa, Shell tiene como objetivo modernizar y ampliar Brega y posiblemente construir también una nueva instalación de exportación de GNL a un costo de entre 105 y 450 millones de dólares. [26] Las plantas de este complejo son:
Notas:
1. EIA 2007 (en toneladas métricas por año, a menos que se indique lo contrario)
La mayoría de los productos petrolíferos producidos por la Corporación Nacional del Petróleo se venden a plazo, incluso a la red de comercialización y venta minorista de petróleo del país en el extranjero, Oilinvest , también conocida como Tamoil . A través de Tamoil, Libia es un productor y distribuidor directo de productos refinados en Italia, Alemania, Suiza y Egipto. Tamoil Italia, con sede en Milán , controla alrededor del 7,5% del mercado minorista de productos petrolíferos y lubricantes de Italia, que se distribuyen a través de 3.000 estaciones de servicio de Tamoil. La capacidad de Libia para aumentar el suministro de productos petrolíferos a los mercados europeos se ha visto limitada por la necesidad de las refinerías de Libia de una modernización sustancial para cumplir con los estándares ambientales más estrictos de la Unión Europea vigentes desde 1996. En junio de 2007, Colony Capital, con sede en los EE. UU. , Llegó a un acuerdo para hacerse cargo del 65% de Tamoil, mientras que el gobierno libio retendrá el 35%. Libia seguirá controlando Tamoil Africa , que opera estaciones minoristas en Egipto y Burkina Faso , así como otras naciones africanas. El petróleo NOC también se vende a plazo a compañías petroleras extranjeras como Agip, OMV, Repsol YPF , Tupras, CEPSA y Total; y pequeños volúmenes a empresas asiáticas y sudafricanas . [3]
Con un consumo interno de 284.000 bbl/d (45.200 m3 / d) en 2006, Libia tenía unas exportaciones netas estimadas (incluidos todos los líquidos) de 1,525 millones de bpd. La mayoría de las exportaciones de petróleo libio se venden a países europeos, como Italia (495.000 bpd), Alemania (253.000 bpd), España (113.000 bpd) y Francia (87.000 bpd). Tras el levantamiento de las sanciones contra Libia en 2004, Estados Unidos ha aumentado gradualmente sus importaciones de petróleo libio; En 2006 , Estados Unidos importó una media de 85.500 bbl/d (13.590 m3 / d) de las exportaciones totales de petróleo de Libia, frente a los 56.000 bbl/d (8.900 m3 / d) de 2005. La italiana Edison SpA se ha comprometido, en virtud de un contrato "take-or-pay", a tomar alrededor de la mitad (140 Bcf por año) del gas natural de WLGP, y a utilizarlo principalmente para la generación de energía en Italia. Además de Edison, las italianas Energia Gas y Gaz de France se comprometieron a tomar alrededor de 70 × 10 9 pies cúbicos (2,0 × 10 9 m3 ) de gas natural libio.
Notas:
1. Administración de Información Energética (2007)
