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Compañía Nacional de Petróleo de Irán

La Compañía Nacional de Petróleo de Irán ( NIOC ; persa : شرکت ملّی نفت ایران , romanizado :  Sherkat-e Melli-ye Naft-e Irān ) es una productora y distribuidora de petróleo y gas natural propiedad del gobierno bajo la dirección del Ministerio de Petróleo de Irán . NIOC se estableció en 1951 y se reestructuró bajo el Acuerdo de Consorcio de 1954. [5] NIOC se ubica como la segunda compañía petrolera más grande del mundo , después de la estatal Aramco de Arabia Saudita . [6]

La NIOC es responsable exclusivamente de la exploración, perforación, producción, distribución y exportación de petróleo crudo, así como de la exploración, extracción y venta de gas natural y gas natural licuado (GNL). La NIOC exporta su excedente de producción de acuerdo con consideraciones comerciales determinadas por la OPEP y a los precios prevalecientes en los mercados internacionales. A principios de 2015, las reservas recuperables de hidrocarburos líquidos de la NIOC eran de 156,53 mil millones de barriles (24,886 km 3 ) (10% del total mundial) y las reservas recuperables de gas eran de 33,79 × 1012  m3(15% del total mundial). En 2012, la capacidad de producción de NIOC incluía más de 4 millones de barriles (640 × 10 3 m3  )de petróleo crudo y más de 750 millones de metros cúbicos de gas natural por día. [ 5]^

Bandera de la Compañía Nacional de Petróleo de Irán

Historia

Antecedentes: 1901–1951

El Sha inaugura las instalaciones de la Compañía Naval Internacional de Petróleo de Irán en 1970

En mayo de 1901, William Knox D'Arcy recibió una concesión del Sha de Irán para buscar petróleo, que descubrió en mayo de 1908. [7] Este fue el primer hallazgo comercialmente significativo en Oriente Medio . En 1923, Burmah Oil contrató al futuro primer ministro, Winston Churchill , como consultor remunerado para presionar al gobierno británico para que permitiera a la Anglo-Persian Oil Company (APOC) tener derechos exclusivos sobre los recursos petrolíferos persas , que le fueron concedidos con éxito. [8]

En 1935, Rezā Shāh solicitó a la comunidad internacional que se refiriera a Persia como "Irán", lo que se reflejó en el cambio de nombre de la Anglo-Persian Oil Company (APOC) a Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). [7] Después de la Segunda Guerra Mundial, el nacionalismo iraní estaba en aumento, especialmente en torno a los recursos naturales iraníes que eran explotados por las empresas extranjeras sin compensar adecuadamente a los contribuyentes iraníes. La AIOC y el gobierno iraní pro occidental encabezado por el primer ministro Ali Razmara , inicialmente resistieron la presión nacionalista para revisar aún más los términos de la concesión de la AIOC a favor de Irán. En marzo de 1951, Ali Razmara fue asesinado; y Mohammed Mossadeq , un nacionalista, fue elegido como el nuevo primer ministro por el Majlis de Irán . [9] [10]

Organismo Internacional de Cooperación Económica: 1951–1979

Emblema de la NIOC desde los años 1950 hasta los años 1970

En abril de 1951, el Majlis nacionalizó la industria petrolera iraní por unanimidad y se formó la Compañía Nacional de Petróleo de Irán (NIOC), que desplazó a la AIOC. [11] La AIOC retiró su gestión de Irán y organizó un embargo mundial efectivo del petróleo iraní. El gobierno británico, propietario de la AIOC, impugnó la nacionalización en la Corte Internacional de Justicia de La Haya , pero su denuncia fue desestimada. [12]

En la primavera de 1953, el presidente entrante de los Estados Unidos, Dwight D. Eisenhower , autorizó a la Agencia Central de Inteligencia (CIA) a organizar un golpe de estado contra el gobierno de Mossadeq, el golpe de estado iraní de 1953. [ 13] En agosto de 1953, el golpe llevó al poder al general prooccidental Fazlollah Zahedi como nuevo primer ministro, junto con el regreso a Irán del Sha Mohammad Reza Pahlavi de su breve exilio en Italia. [14] El plan anti-Mossadeq fue orquestado por la CIA bajo el nombre en código de Operación Ajax , y por el SIS británico (MI6) como Operación Boot. [13] [15] [16]

En 1954, la AIOC se convirtió en British Petroleum . El regreso del shah no había significado que British Petroleum pudiera monopolizar el petróleo iraní como antes. Bajo presión de los Estados Unidos, British Petroleum aceptó a regañadientes la membresía en un consorcio de empresas, fundado en octubre de 1954, para devolver el petróleo iraní al mercado internacional. Se constituyó en Londres como una sociedad holding llamada Iranian Oil Participants (IOP). [17] [18] Los miembros fundadores de IOP incluyeron a British Petroleum (40%), Gulf (más tarde Chevron, 8%), Royal Dutch Shell (14%) y Compagnie Française des Pétroles (más tarde Total , 6%). Los cuatro socios de Aramco – Standard Oil of California (SoCal, más tarde Chevron ) – Standard Oil of New Jersey (más tarde Exxon , luego ExxonMobil ) – Standard Oil Co. of New York (más tarde Mobil, luego ExxonMobil) – Texaco (más tarde Chevron) – tenían cada uno una participación del 8% en el holding. [9] [17]

Todos los miembros de la IOP reconocieron que NIOC era propietaria del petróleo y de las instalaciones en Irán, y que el papel de la IOP era operarlas y gestionarlas en nombre de NIOC. Para facilitarlo, la IOP estableció dos entidades operativas constituidas en los Países Bajos, y ambas fueron delegadas a NIOC. [17] [18] De manera similar al acuerdo "50/50" entre Saudi Aramco y 1950 , [19] el consorcio IOP acordó compartir las ganancias en una base 50-50 con Irán, "pero no abrir sus libros a los auditores iraníes ni permitir que los iraníes formaran parte de su junta directiva". [20] Las negociaciones que llevaron a la creación del consorcio, durante 1954-55, fueron consideradas una hazaña de diplomacia hábil. [9]

En Irán, la IOP siguió funcionando hasta la Revolución Islámica de 1979. El nuevo régimen del Ayatolá Jomeini confiscó todos los activos de la compañía en Irán. Según el sitio web de la IOP: La victoria de la revolución islámica anuló el Acuerdo de Consorcio de 1954 y todas las regulaciones relacionadas con él. La revolución llevó a la retirada o expulsión de prácticamente todos los empleados extranjeros de la industria petrolera y el nuevo gobierno iraní asumió el control total de sus asuntos. [21]

Reservas de petróleo de NIOC

Yacimientos de petróleo y gas e infraestructuras iraníes
Producción de petróleo, consumo interno y exportaciones de Irán

Según la OPEP, las reservas recuperables de hidrocarburos líquidos del NIOC a finales de 2006 eran de 1.384 billones de barriles (2.200 × 10 11  m 3 ). [22]

Se informó que las reservas de petróleo de NIOC a principios de 2001 eran de aproximadamente 99 mil millones de barriles (1,57 × 10 10  m 3 ), [22] sin embargo en 2002 el resultado del estudio de NIOC mostró una enorme mejora de las reservas añadiendo alrededor de 317 mil millones de barriles (5,04 × 10 10  m 3 ) de reservas recuperables a las reservas de petróleo iraníes.

Después de 2003, Irán hizo algunos descubrimientos importantes que llevaron a agregar otros 7.700 millones de barriles (1,22 × 10 9  m 3 ) de petróleo a las reservas recuperables del país. [23]

La gran mayoría de las reservas de crudo de Irán se encuentran en gigantescos yacimientos terrestres en la región suroccidental de Khuzestan, cerca de la frontera iraquí . En total, Irán tiene 40 yacimientos en producción: 27 terrestres y 13 marinos. El petróleo crudo de Irán tiene, en general, un contenido medio de azufre y un API de entre 28° y 35° . [24]

En 2012, había 98 plataformas de perforación en funcionamiento en yacimientos terrestres, 24 en yacimientos marinos y una sola plataforma en funcionamiento en el mar Caspio . Irán planea aumentar el número de sus plataformas de perforación que operan en sus yacimientos petrolíferos terrestres y marinos en 36 unidades para llegar a 134 unidades en marzo de 2014. [25]

Tabla 1- Los mayores yacimientos petrolíferos del NIOC; [26]

Reservas estratégicas de petróleo

Irán – Infraestructura petrolera

Irán comenzó en 2006 con planes para crear una reserva estratégica mundial de petróleo con la construcción de 15 tanques de almacenamiento de petróleo crudo con una capacidad planificada de 10 millones de barriles (1.600.000 m 3 ). [27] La ​​capacidad de almacenamiento de productos petrolíferos en el país es de alrededor de 11.500 millones de litros (2011), pero alcanzará los 16.700 millones de litros al final del Quinto Plan Quinquenal de Desarrollo (2010-2015) . [ cita requerida ] A partir de 2012, Irán es capaz de almacenar petróleo crudo en el Golfo Pérsico durante un período de 10 a 12 días. La cifra debería llegar a 30 a 40 días después de que se complete la construcción de nuevas instalaciones de almacenamiento. [ cita requerida ]

Reservas de gas

NIOC posee alrededor de 1.000 × 10 12  pies cúbicos (28.000 km 3 ) de reservas probadas de gas natural, de las cuales el 36% son de gas asociado y el 64% se encuentran en yacimientos de gas no asociado. Representa la segunda reserva más grande del mundo después de Rusia. [28]^

Los diez mayores campos de gas no asociado de NIOC;

Descubrimientos recientes

Desde 1995, la Compañía Nacional de Petróleo de Irán (NIOC) ha realizado importantes descubrimientos de petróleo y gas, que representan unos 84 mil millones de barriles (1,34 × 10 10  m 3 ) de petróleo en el lugar y al menos 175 × 10 12  pies cúbicos (5.000 km 3 ) de gas en el lugar, que se enumeran a continuación. [33]^

Estructura organizacional

La empresa es propiedad exclusiva del gobierno iraní . La Asamblea General de NIOC está compuesta por:

La Asamblea General es el máximo órgano de decisión de la sociedad, determina las líneas generales de actuación de la misma y aprueba los presupuestos, las operaciones y los estados financieros y los balances anuales. El directorio de la sociedad tiene la autoridad y las principales responsabilidades de aprobar los esquemas operativos dentro del marco general ratificado por la Asamblea General, aprobar las operaciones y contratos, y preparar los presupuestos e informes del directorio y los balances anuales para su presentación a la Asamblea General.

El Directorio supervisa la implementación de las directrices de política general definidas por la Asamblea General y dirige las operaciones ejecutivas de la empresa a través del Director General de la empresa .

Miembros de la junta directiva

Empresas subsidiarias

Con una adecuada división de tareas y delegación de responsabilidades a las filiales, NIOC ha podido establecer grados aceptables de coordinación dentro de su estructura organizativa. De hecho, los directores de NIOC actúan principalmente en la formulación de políticas y la supervisión, mientras que las filiales actúan como su brazo ejecutivo en la coordinación de una serie de operaciones, como la exploración , perforación , producción y entrega de petróleo crudo y gas natural , para la exportación y el consumo interno.

Las filiales de la NIOC son las siguientes:

Costos de producción e inversiones

El coste de producir cada barril aumentará a 30 dólares o más desde 7 dólares en 2012. [67]

En la actualidad, Irán destina 20.000 millones de dólares al año al desarrollo de yacimientos y 10.000 millones al mantenimiento de la producción. En la próxima década, mantener la producción costará 50.000 millones de dólares, y se necesitará una suma similar para el desarrollo. [67] Esto no incluye los costos de desarrollo e inversión en campos relacionados, como la petroquímica .

Principales contratistas nacionales de NIOC

Aunque suele pasarse por alto, Irán también cuenta con varias empresas privadas muy activas en el sector petrolero. La creciente actividad del sector privado se centra principalmente en proyectos que implican la construcción de unidades de yacimientos petrolíferos, equipos de refinería, tanques y oleoductos, [68] así como ingeniería. Los fabricantes iraníes suministrarán a la industria petrolera bienes y equipos de fabricación nacional por valor de 10.000 millones de dólares en 2012. [69]

NIOC produce entre el 60 y el 70% de su equipo industrial en el país, incluyendo torres, reactores, varias turbinas , refinerías, petroleros , plataformas petrolíferas , plataformas marinas, válvulas , tuberías , generadores e instrumentos de exploración. [70] [71] [72] [73] Irán también está cooperando con empresas extranjeras para transferir tecnología a la industria petrolera iraní . [74] El objetivo es llegar a ser autosuficiente en un 85% antes de 2015. [75] Los bienes estratégicos incluyen plataformas de perforación terrestres y marinas , bombas , turbinas y herramientas de precisión. La producción nacional de 52 catalizadores petroquímicos se iniciará en 2013. [76]

En 2019, el gobierno subcontrató proyectos por valor de 6.200 millones de dólares a contratistas nacionales. [ cita requerida ] Los proyectos pendientes incluyen la domesticación de equipos de boca de pozo, paquetes de desalinización, anticorrosiones, catalizadores de recuperación de azufre, paneles de control de boca de pozo, entre otros. [77] Según NIOC en 2019, Irán estaba fabricando 12.000 componentes y equipos complicados de la industria petrolera. [78]

En 2021, Irán anunció que 820 empresas nacionales, incluidas 182 basadas en el conocimiento , han fabricado el 85% de las piezas o equipos que necesita el sector del petróleo y el gas, por un valor de unos 5.000 millones de dólares. Las empresas han generado unos 80.000 y 250.000 puestos de trabajo directos e indirectos, respectivamente. [79]

Participaciones en yacimientos de gas extranjeros

Historial ambiental

Según el geógrafo Richard Heede, [80] ocupa el tercer lugar en la lista de empresas con mayor nivel de emisiones de CO2 a nivel mundial con 739 millones de toneladas (727.000.000 de toneladas largas; 815.000.000 de toneladas cortas) en 2013, lo que representa más del 3,1% de las emisiones antropogénicas mundiales. [81]

Véase también

Referencias

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Lectura adicional

Enlaces externos

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