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Director de sostenibilidad

El director de sostenibilidad , a veces conocido por otros títulos, es el título corporativo de un puesto ejecutivo dentro de una corporación que está a cargo de los programas " ambientales " de la corporación. Varias empresas han creado puestos de gerente ambiental de este tipo en el siglo XXI para formalizar su compromiso con el medio ambiente. El auge del movimiento de inversores ESG (medio ambiente, sociedad y gobernanza) y el capitalismo de las partes interesadas ha aumentado la necesidad de que las corporaciones aborden la sostenibilidad y los problemas sociales en toda su cadena de valor y aborden las crecientes necesidades de las partes interesadas externas . [1] Normalmente, estas responsabilidades recaen en el gerente de la instalación, que ha proporcionado un control ambiental y de recursos rentable como parte de los servicios básicos necesarios para que la empresa funcione. Sin embargo, a medida que las iniciativas de sostenibilidad se han expandido más allá de la instalación, también lo ha hecho la importancia del puesto hasta lo que ahora es un rol ejecutivo de nivel C. El puesto de CSO no se ha estandarizado en todas las industrias y empresas individuales, lo que lo lleva a asumir diferentes roles según la organización. El puesto también ha sido cuestionado como simbólico, en el sentido de que en realidad no tiene el efecto de aumentar las prácticas sostenibles.

En 2018, se identificaron 44 CSO en las empresas más grandes del mundo, la mayoría con rango de vicepresidente o superior, y según el Grupo Weinreb, el 45% de los CSO son mujeres y el 55% hombres en 2018. Un estudio de 2011 [2] encontró que la mayoría de los principales ejecutivos de sostenibilidad corporativa están dos grados por debajo de su CEO en la jerarquía corporativa, lo que significa que su jefe reporta al CEO .

Responsabilidades

Los directores de sostenibilidad son responsables de los objetivos e iniciativas de una organización relacionados con la sostenibilidad . [3] Las Naciones Unidas   definen la sostenibilidad como “el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”. [4]

La intención del puesto de CSO, como miembro de la alta dirección , es abordar cuestiones de sostenibilidad en toda la empresa y destacar la importancia de la sostenibilidad ante otros altos ejecutivos. [5]   La alta dirección es una colección de los ejecutivos de más alto nivel de una empresa, incluidos, entre otros, el director ejecutivo (CEO), el director de marketing (CMO), el director financiero (CFO) y el director de información (CIO). [6] El puesto de CSO es un puesto estratégico que se concentra en comunicar los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad, así como el impacto en los resultados finales . [7]   En las empresas en dificultades, se ha demostrado que el nombramiento de un CSO aumenta el crecimiento de los ingresos. [8] Además de establecer la estrategia de sostenibilidad, el CSO supervisa las iniciativas actuales. [7]

Las OSC también suelen ser responsables de:

Toma de decisiones

El puesto de CSO se utiliza para informar la toma de decisiones a largo plazo. [10]   En Europa , el puesto es un puesto con visión de futuro que interactúa principalmente con el panorama general al incorporar y monitorear objetivos sostenibles de mediano a largo plazo. [10]   En Escandinavia , las empresas tienen más probabilidades que las estadounidenses de tener un puesto dedicado a la sostenibilidad en su alta dirección . [11] Las tres principales empresas del índice Global 100 de Corporate Knights de las corporaciones más sostenibles del mundo, Ørsted A/S , Chr. Hansen Holding A/S y Neste Oyj , son todas escandinavas. [12]

Desafíos

Normalización

Se ha cuestionado la utilidad del cargo de OSC. [4]   En las distintas industrias y empresas, no existe un estándar ampliamente utilizado y, por lo tanto, el impacto de un OSC puede diferir de una empresa a otra. [4]   Es más probable que las empresas más grandes puedan aprovechar las economías de escala para implementar cambios económicos de sostenibilidad. [4]

Naturaleza simbólica

El cargo de OSC ha sido criticado por ser simbólico y no marcar una diferencia concreta en las organizaciones que lo emplean. [13]   Los estudios han demostrado una correlación entre la contaminación y la presencia de un OSC en empresas de industrias altamente contaminantes, contradiciendo directamente el propósito declarado de un OSC. [13] Cuando una organización tiene presiones externas como la regulación, es mucho más probable que se involucre en un mayor grado de comportamiento sostenible. [13] También se ha demostrado que a menudo en las grandes empresas un OSC tiene un mayor impacto en la disminución de la irresponsabilidad social corporativa relacionada con el medio ambiente (CSiR) que en el aumento de la responsabilidad social corporativa (RSC). [14]

Universidades

Algunas universidades de los Estados Unidos han designado directores de sostenibilidad. La Universidad Estatal de Pensilvania fue la primera en designar un director de sostenibilidad responsable de integrar la sostenibilidad en el plan de estudios, la investigación, las operaciones, la participación de los estudiantes y la extensión comunitaria. [15]


Puestos relacionados

La nomenclatura del cargo de CSO no está estandarizada en todas las empresas. [11]   Un nombre común para un cargo similar es el de Director de Responsabilidad Social Corporativa. [11]   Este cargo puede tener a veces un rango de responsabilidades ligeramente más amplio, ya que es responsable de todo lo relacionado con la RSE, no solo de los aspectos de la RSE relacionados con la sostenibilidad. [11]   Otros títulos comunes son Vicepresidente Ejecutivo de Sostenibilidad, Vicepresidente Sénior de Sostenibilidad o Vicepresidente de Sostenibilidad. [11]   Todos ellos se refieren a puestos relacionados con la sostenibilidad, pero no están a nivel de la alta dirección . [11]

Algunos títulos alternativos que hacen referencia al responsable de la sostenibilidad son:

Véase también

Referencias

  1. ^ Lianne R. Gourji (enero-febrero de 2008). "Adding Sustainability to the C-Suite" (Añadir sostenibilidad a la alta dirección). Miembro del consejo de administración. Archivado desde el original el 28 de agosto de 2008.
  2. ^ Schatsky, David. "Encuesta ejecutiva anual sobre sostenibilidad, 2012". Green Research. Archivado desde el original el 23 de marzo de 2012. Consultado el 11 de marzo de 2012 .
  3. ^ Gerdeman, Dina (8 de octubre de 2014). "¿Qué hacen los directores de sostenibilidad?". Forbes . Consultado el 15 de noviembre de 2020 .
  4. ^ abcd Kiron, David (1 de julio de 2017). "La sostenibilidad corporativa en una encrucijada". MIT Sloan Management Review . 58 : 11–21 – vía Proquest.
  5. ^ Peters, Gary F.; Romi, Andrea M.; Sanchez, Juan Manuel (noviembre de 2019). "La influencia de los responsables de sostenibilidad corporativa en el rendimiento". Revista de ética empresarial . 159 (4): 1065–1087. doi :10.1007/s10551-018-3818-1. ISSN  0167-4544. S2CID  158813946.
  6. ^ Groysberg, Boris (marzo de 2011). "El nuevo camino hacia la alta dirección". Harvard Business Review . Consultado el 5 de diciembre de 2020 .
  7. ^ ab Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (diciembre de 2018). "Definición del papel de los directores de sostenibilidad (OSC)" (PDF) . Excel Q3 Spotlight . Consultado el 15 de noviembre de 2020 . {{cite web}}: |last=tiene nombre genérico ( ayuda )
  8. ^ Cavazos, Garza (1 de mayo de 2015). "Contratar a un responsable de sostenibilidad puede salvar un barco que se hunde: evidencia de los estados financieros". Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability . 11 : 3 – vía Proquest.
  9. ^ Gerdeman, Dina (8 de octubre de 2014). "¿Qué hacen los directores de sostenibilidad?". Forbes . Consultado el 3 de noviembre de 2020 .
  10. ^ ab Rego, Arménio; Cunha, Miguel Pina e.; Polonia, Daniel (1 de junio de 2017). "Sostenibilidad corporativa: una visión desde arriba". Revista de Ética Empresarial . 143 (1): 133-157. doi :10.1007/s10551-015-2760-8. ISSN  1573-0697. S2CID  154128934.
  11. ^ abcdef Strand, Robert (febrero de 2013). "El máximo responsable de la responsabilidad social corporativa: un estudio de su presencia en los equipos de alta dirección". Revista de ética empresarial . 112 (4): 721–734. doi :10.1007/s10551-012-1568-z. ISSN  0167-4544. S2CID  154119290.
  12. ^ "Ranking Global 100 2020". Corporate Knights . 2020-01-21 . Consultado el 2020-12-12 .
  13. ^ abc Kanashiro, Patricia; Rivera, Jorge (1 de marzo de 2019). "¿Los directores de sostenibilidad hacen que las empresas sean más ecológicas? El papel moderador de las presiones regulatorias". Journal of Business Ethics . 155 (3): 687–701. doi :10.1007/s10551-017-3461-2. ISSN  1573-0697. S2CID  157727369.
  14. ^ Fu, Ruchunyi; Tang, Yi; Chen, Guoli (abril de 2020). "Directores de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa". Revista de gestión estratégica . 41 (4): 656–680. doi :10.1002/smj.3113. ISSN  0143-2095. S2CID  211736468.
  15. ^ "Shrivastava nombrado máximo responsable de sostenibilidad y director del Sustainability Institute". Junio ​​de 2017.

Lectura adicional

Enlaces externos