El director financiero ( CFO ) es un funcionario de una empresa u organización al que se le asigna la responsabilidad principal de tomar decisiones para la empresa en relación con los proyectos y sus finanzas ( planificación financiera , gestión de riesgos financieros , mantenimiento de registros e informes financieros , y a menudo el análisis de datos ). Por lo tanto, el director financiero tiene la máxima autoridad sobre la unidad financiera y es el principal portavoz financiero de la organización.
El director financiero generalmente depende del director ejecutivo (CEO) y de la junta directiva y, además, puede ocupar un puesto en la junta. (En India, el director financiero es, por defecto, uno de los miembros del personal directivo clave (KMP, por sus siglas en inglés) en el caso de entidades que cotizan en bolsa , que se mencionará en los informes anuales ). El director financiero ayuda directamente al director de operaciones (COO) en todos los asuntos comerciales relacionados con gestión presupuestaria, análisis coste-beneficio, previsión de necesidades y obtención de nueva financiación. Algunos CFO tienen el título de CFOO para director financiero y de operaciones . [1] En la mayoría de los países, los directores financieros ( FD ) generalmente reportan al CFO, y el FD es el nivel previo a llegar al CFO.
El papel del CFO ha evolucionado significativamente. Tradicionalmente visto como un guardián financiero, el papel del director financiero se ha ampliado y evolucionado hasta convertirse en un asesor y socio estratégico del director ejecutivo. [2] [3] De hecho, en un informe publicado por McKinsey , el 88 por ciento de 164 directores financieros encuestados informaron que los directores ejecutivos esperan que sean participantes más activos en la configuración de la estrategia de sus organizaciones. La mitad de ellos también indicó que los directores ejecutivos contaban con ellos para desafiar la estrategia de la empresa. [4] Como resultado, en la década de 1990 se produjo el surgimiento del director financiero estratégico y, más recientemente, muchas empresas han creado un puesto de director estratégico (CSO) . [5] Como resultado, una encuesta de directores financieros realizada en 2016 sugiere que su nuevo rol se ha centrado en la presentación de informes financieros, y el 52% de los directores financieros todavía se encuentran estancados en los conceptos básicos de las prácticas contables tradicionales, como los informes de transacciones, y no pueden encontrar tiempo para asociación comercial. [6] El auge de las tecnologías digitales y el enfoque en el análisis de datos para respaldar la toma de decisiones que afectan a casi todas las industrias y organizaciones solo agregarán más presión sobre los directores financieros para abordar esta tensión y encontrar el tiempo para cumplir con las expectativas de sus colegas de la C-Suite . [7] Muchas organizaciones se han embarcado en el viaje para ayudar a lograr esto mediante la creación de una función financiera basada en cuatro pilares distintos: una organización de contabilidad estructurada como un servicio compartido, una organización de FP&A responsable de impulsar los procesos de planificación financiera, así como de impulsar una mayor comprensión de KPI financieros y no financieros que impulsan el desempeño empresarial, una organización de asociación comercial financiera que respalda el liderazgo de divisiones, regiones, funciones para impulsar la mejora del desempeño y, por último, pero no menos importante, centros de experiencia en las áreas de Impuestos, Tesorería, Auditoría Interna e Inversores. Relaciones, etc
Según una fuente, "el CFO del mañana debería ser un pensador de gran alcance, en lugar de estar orientado a los detalles, franco en lugar de reservado, preferir delegar en lugar de ser práctico, enfatizar lo que se hace en lugar de cómo se hacen las cosas, y tomar decisiones colaborativas en lugar de unilaterales. [8] El CFO debe servir como autoridad financiera en la organización, [9] asegurando la integridad de los datos fiscales y modelando la transparencia y la rendición de cuentas. El CFO es una parte tan importante de la gobernanza y la supervisión como El director ejecutivo (CEO), que desempeña un papel fundamental en el desarrollo y la crítica de las opciones estratégicas. Ahora se espera que el director financiero sea un actor clave en la educación y la comunicación de los accionistas [10] y es claramente visto como un líder y formador de equipos que "Establece la agenda financiera de la organización, apoya directamente al CEO y brinda asesoramiento oportuno a la junta directiva". [11]
El ritmo desigual de la recuperación en todo el mundo ha hecho que la situación sea más difícil para muchas empresas. Los directores financieros desempeñan un papel más crítico en la configuración de las estrategias de sus empresas hoy en día, especialmente a la luz de los entornos macroeconómicos altamente inciertos, [12] donde la gestión de la volatilidad financiera es una pieza central de las estrategias de muchas empresas, según una encuesta realizada por Clariden Global. [13] Se confía cada vez más en los directores financieros como propietarios de la información comercial, los informes y los datos financieros dentro de las organizaciones y como asistentes en las operaciones de apoyo a las decisiones para permitir que la empresa opere de manera más efectiva y eficiente.
Los deberes de un director financiero moderno ahora abarcan las áreas tradicionales de administración financiera y las áreas más progresistas de liderazgo estratégico y empresarial con responsabilidad directa y supervisión de las operaciones (que a menudo incluye adquisiciones ) que se expanden exponencialmente. [14] Esta importante transformación basada en roles, que está en marcha, se evidencia mejor en el estatus de "CEO en espera" que ahora ostentan muchos CFO. Además, muchos directores financieros se han dado cuenta de que un entorno operativo que valora el efectivo, los márgenes de beneficio y la mitigación de riesgos es aquel que aprovecha las habilidades y capacidades principales de una organización de adquisiciones; Se ha alentado a los directores financieros a nombrar un director de adquisiciones (CPO) cuando este puesto no exista, a garantizar que el titular del puesto sea responsable del éxito de las adquisiciones y a involucrarse cada vez más (directamente a través de la supervisión o indirectamente a través de una mejor colaboración) con la función de adquisiciones. según varios informes de investigación que han analizado la relación del CFO con la función de adquisiciones y el CPO. [15] [16] [17]
Los CFO y FD suelen tener una calificación contable profesional ( CPA , CA , CMA o CIMA ) junto con la licenciatura y/o maestría en contabilidad requeridas . Esta certificación se especifica dado que las responsabilidades se extienden a los informes fiscales y financieros . [18] De manera similar, los administradores financieros suelen ser contadores calificados . [ cita necesaria ]
En las grandes empresas, [ cita necesaria ] los directores financieros y los directores financieros pueden tener títulos de posgrado adicionales, [19] como una Maestría en Administración de Empresas , [20] o una Maestría en Ciencias en Finanzas ;[21] El analista financiero colegiado también es común.[19] Estos complementan la perspectiva contable con consideraciones más generales de estrategia , liderazgo y mercado financiero . [19]
El gobierno federal de los Estados Unidos ha incorporado más elementos de las prácticas del sector empresarial en sus enfoques de gestión, incluido el uso del puesto de director financiero junto con, por ejemplo, un mayor uso del puesto de director de información , dentro de las agencias públicas.
La Ley de Directores Financieros , promulgada en 1990, creó un director financiero en cada una de las 23 agencias federales. Esto tenía como objetivo mejorar la gestión financiera del gobierno y desarrollar estándares de desempeño y divulgación financieros. La Oficina de Gestión y Presupuesto (OMB) tiene la responsabilidad principal de la estandarización y mejora de la gestión financiera. Dentro de la OMB, el Director Adjunto de Gestión, cargo establecido por la Ley de CFO, es el principal funcionario responsable de la gestión financiera.
La Oficina de Gestión Financiera Federal (OFFM) está encargada específicamente de supervisar los asuntos de gestión financiera, establecer políticas y requisitos de gestión financiera y monitorear el establecimiento y funcionamiento de los sistemas federales de gestión financiera. OFFM está dirigido por un controlador .
La Ley de CFO también estableció el Consejo de CFO, presidido por el Director Adjunto de Gestión de la OMB y que incluye a los CFO y CFO adjuntos de 23 agencias federales, el contralor de la OFFM y el Subsecretario Fiscal, el jefe de la Oficina de Servicio Fiscal del Departamento . del Tesoro . Su mandato es trabajar en colaboración para mejorar la gestión financiera del gobierno estadounidense y "asesorar y coordinar las actividades de las agencias de sus miembros" en las áreas de gestión financiera y rendición de cuentas.
La Circular A-123 de la OMB (emitida el 21 de diciembre de 2004) define las responsabilidades de gestión de los controles financieros internos en las agencias federales y está dirigida a todos los CFO, CIO y gerentes de programas federales. La circular es un reexamen de los requisitos de control interno existentes para las agencias federales y se inició a la luz de los nuevos requisitos de control interno para las empresas que cotizan en bolsa contenidos en la Ley Sarbanes-Oxley de 2002.
Si bien se han logrado avances significativos en la mejora de la gestión financiera federal desde que el gobierno federal comenzó a preparar estados financieros consolidados, la Oficina de Responsabilidad Gubernamental (GAO) informó que "continúan importantes impedimentos impidiendo que [GAO] emita una opinión". [22] En diciembre de 2006, la GAO anunció que, por décimo año consecutivo, se le impidió expresar una opinión sobre los estados financieros consolidados del gobierno debido a una serie de debilidades materiales relacionadas con los sistemas financieros, el mantenimiento de registros fundamentales y las finanzas. informes.
Al mismo tiempo, en el año calendario 2007, la CFOC anunció que, por segundo año consecutivo, todas las agencias federales importantes completaron su Informe de Desempeño y Responsabilidad sólo 25 días después del final del año fiscal (2006).
De acuerdo con las disposiciones del artículo 203 de la Ley de Sociedades de 2013, todas las empresas que cotizan en bolsa tienen un capital social desembolsado de Rs. Se exige que 10 millones de rupias o más tengan un director financiero de tiempo completo que también actuará como personal administrativo clave (KMP).
La Ley no impone ninguna reglamentación específica con respecto a la remuneración de un Director Financiero (CFO), a menos que forme parte de la Junta Directiva o tenga responsabilidades gerenciales adicionales además de su función como CFO. Además, la Ley no describe ninguna calificación específica requerida para el nombramiento de un CFO. Sin embargo, de acuerdo con el artículo 134 (1) de la Ley, el director financiero, independientemente de su condición de personal clave de gestión (KMP), debe firmar los estados financieros, ya que es responsable de supervisar las operaciones financieras de toda la empresa. [23]
Sus responsabilidades incluyen la planificación financiera y el seguimiento del flujo de caja. En algunas empresas, los puestos de director financiero y director financiero pueden estar ocupados indistintamente por la misma persona. Como miembro interno de la organización, el CFO es responsable de presentar estados financieros precisos y justos, que posteriormente son auditados por los auditores legales de la empresa.
Medios relacionados con los directores financieros de Wikimedia Commons