Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios

Organismo de las Naciones Unidas que gestiona la respuesta a emergencias complejas

La Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios ( OCHA ) es un organismo de las Naciones Unidas (ONU) establecido en diciembre de 1991 por la Asamblea General para fortalecer la respuesta internacional a emergencias complejas y desastres naturales . ^[2] Es la sucesora de la Oficina del Coordinador de las Naciones Unidas para el Socorro en Casos de Desastre ( UNDRO ).

El Departamento de Asuntos Humanitarios ( DHA ) fue creado poco después por el Secretario General, pero en 1998 se fusionó con OCHA, que se convirtió en el principal punto focal de las Naciones Unidas para grandes desastres. ^[3] El mandato de OCHA se amplió posteriormente para incluir la coordinación de la respuesta humanitaria , el desarrollo de políticas y la promoción humanitaria . Sus actividades incluyen la organización y el seguimiento de la financiación humanitaria, la promoción, la formulación de políticas y el intercambio de información para facilitar equipos de respuesta rápida para la ayuda de emergencia. ^[4]

OCHA está dirigida por el Secretario General Adjunto de Asuntos Humanitarios y Coordinador de Ayuda de Emergencia (USG/ERC), designado por un período de cinco años. Desde julio de 2021, el puesto lo ocupa Martin Griffiths del Reino Unido.

OCHA organizó la Cumbre Humanitaria Mundial de 2016 en Estambul , Turquía . Es observador sentado en el Grupo de las Naciones Unidas para el Desarrollo . ^[5]

Personal y oficinas en los países

La OCAH está encabezada por el Secretario General Adjunto de Asuntos Humanitarios y Coordinador del Socorro de Emergencia , desde julio de 2021 por Martin Griffiths . La sede tiene su sede en dos ubicaciones (Nueva York y Ginebra), además de 6 oficinas regionales, 34 oficinas en los países y 20 equipos de asesores humanitarios. ^[6]

Personal

En junio de 2016, OCHA contaba con 2.300 empleados repartidos por todo el mundo en más de 60 países. ^[7]

Oficinas en los países

Las principales oficinas nacionales de OCHA están ubicadas en todos los continentes , entre otros, en Afganistán , Bangladesh , República Centroafricana , Chad , Colombia , República Democrática del Congo , Etiopía , Costa de Marfil , Nigeria, territorios palestinos , Sri Lanka , Sudán , Sudán del Sur, Somalia, Siria , Yemen y Zimbabwe , mientras que las oficinas regionales están ubicadas en la ciudad de Panamá , Dakar , El Cairo , Johannesburgo , Bangkok y Kuala Lumpur . ^[8] OCHA también cuenta con personal de enlace y apoyo en Nueva York y Ginebra .

Después de las explosiones de Beirut de 2020 , Najat Rochdi fue la coordinadora de los esfuerzos de OCAH en el Líbano . ^[9]

Servicios

OCHA ha creado una gama de servicios en la ejecución de su mandato. Algunos de los más grandes son:

• IRIN , Redes Regionales Integradas de Información, un servicio de análisis y noticias humanitarias ^[10] (1995-2014) Desde el 1 de enero de 2015, IRIN ahora opera como un servicio de noticias independiente, The New Humanitarian , y ya no está afiliado a OCHA. ^[11]
• INSARAG, Grupo Asesor Internacional de Búsqueda y Rescate
• ReliefWeb , una fuente líder de información humanitaria urgente sobre crisis y desastres globales. ReliefWeb es un servicio 24 horas al día, 7 días a la semana que proporciona los últimos informes, mapas, infografías y videos de fuentes confiables, así como trabajos y programas de capacitación para trabajadores humanitarios. ^[12] (1996)
• Fondo Central de Respuesta a Emergencias , un fondo humanitario establecido por la Asamblea General de las Naciones Unidas para 1) promover acciones y respuestas tempranas para reducir la pérdida de vidas; 2) mejorar la respuesta a requisitos en los que el tiempo es crítico; y 3) fortalecer los elementos centrales de la respuesta humanitaria en crisis con financiación insuficiente (2006)
• La Reforma Humanitaria busca mejorar la eficacia de la respuesta humanitaria garantizando una mayor previsibilidad , rendición de cuentas y asociación .
• Quién hace Qué Dónde Directorio de gestión de bases de datos y contactos: Para garantizar que se entregue una respuesta humanitaria adecuada y oportuna durante un desastre o emergencia, la información debe gestionarse de manera eficiente. La información clave que es importante para evaluar y garantizar que se satisfagan las necesidades humanitarias en cualquier emergencia/desastre es saber qué organizaciones (quién) está llevando a cabo qué actividades (qué) en qué lugares (dónde), lo que también se conoce universalmente como las 3W (Quién hace Qué Dónde). El directorio de gestión de contactos integrado complementa la base de datos de 3W, facilitando al usuario la navegación por la aplicación. (2006) ^[13]
• Los conjuntos de datos operativos (COD) comunes y fundamentales son conjuntos de datos críticos que se utilizan para respaldar el trabajo de los actores humanitarios en múltiples sectores. Se consideran un estándar de facto para la comunidad humanitaria y deberían representar los mejores conjuntos de datos disponibles para cada tema. Los Conjuntos de Datos Operativos Fundamentales (FOD) son conjuntos de datos que son relevantes para una operación humanitaria, pero que son más específicos de un sector en particular o no encajan en uno de los siete temas COD. ^[14] Se puede acceder a la principal fuente de COD seleccionadas a través del Intercambio de datos humanitarios, ^[15] aunque también se pueden encontrar COD en varios sitios web gubernamentales e independientes.
• Desde 2004, OCHA se ha asociado con el Centro para la Excelencia en Gestión de Desastres y Asistencia Humanitaria para facilitar el curso de Coordinación Civil Militar (UN-CMCoord) de OCHA en la Región de Asia y el Pacífico. El curso UN-CMCoord está diseñado para abordar la necesidad de coordinación entre los actores humanitarios civiles internacionales, especialmente las agencias humanitarias de la ONU, y las fuerzas militares internacionales en una emergencia humanitaria internacional. Esta capacitación establecida por las Naciones Unidas juega un papel fundamental en el desarrollo de capacidades para facilitar la coordinación efectiva en el campo al reunir a aproximadamente 30 profesionales del espectro de actores que comparten espacio operativo durante una crisis humanitaria y capacitarlos sobre los mecanismos de coordinación de las Naciones Unidas y las directrices internacionalmente reconocidas para civiles y militares. coordinación. ^[dieciséis]
• Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios del Territorio Palestino Ocupado (OCHAoPt). Oficina de País de OCHA en el Territorio Palestino Ocupado (TPO), establecida en 2002 para apoyar los esfuerzos internacionales para responder al deterioro de la situación humanitaria en los TPO. ^[17]
• Desde 2015, la producción anual de informes del Panorama Humanitario Global . ^[18]
• Desde 2015, OCHA actúa como secretaría de las Semanas de Redes y Asociaciones Humanitarias . ^[19]

Innovación humanitaria en las organizaciones

La OCHA fomenta la innovación humanitaria dentro de las organizaciones. Para las organizaciones, es una forma de identificar y resolver problemas mientras cambian los modelos de negocio para adaptarse a nuevas oportunidades. En el documento político ocasional de OCHA Innovación humanitaria: el estado del arte, enumeran las razones por las que las organizaciones están avanzando hacia la prestación de su propio tipo de servicio humanitario a través de la innovación:

• Cambio de modelos de negocios basados ​​en la demanda pública: hay una cantidad creciente de emergencias humanitarias y el antiguo modelo de respuesta no se adapta al problema moderno.
• Mayores contribuciones del sector privado: Las organizaciones privadas están impulsadas por su obligación de Responsabilidad Social Empresarial y ahora asocian sus contribuciones a su marca.
• Desarrollar asociaciones dentro de las organizaciones: las asociaciones conducen a nuevas ideas y soluciones a los problemas.
• Tendencia hacia el desarrollo de tecnologías innovadoras: la tecnología permite a las personas responder a las emergencias más rápido.

También enumeran los posibles desafíos asociados con estos cambios:

• La innovación humanitaria requiere una estructura de mercado diferente: se supone que no hay incentivos para que las organizaciones privadas participen en la innovación humanitaria.
• Las desigualdades en el poder pueden estimular el conflicto: no existe un principio general de ética en la innovación. Si la innovación humanitaria se lleva a cabo incorrectamente, puede haber consecuencias para las comunidades, los individuos o el sistema en general.
• Riesgo monetario y político si los esfuerzos humanitarios fracasan: este riesgo puede provocar retrasos en las respuestas a los problemas humanitarios, por lo que las organizaciones tienden a mirar al pasado en lugar de planificar el futuro. ^[20]

Código de marcación internacional

A la OCHA se le asignó su propio código de llamadas internacionales +888. Se asignaron números de teléfono con el "código de país" +888 a las agencias que brindan ayuda humanitaria. El código +888 fue implementado por Voxbone . ^[21] Sin embargo, se ha retirado la asignación del código +888. ^[22]

Ver también

• Portal de política

• Naciones Unidas
• Martín Griffiths
• Defensa Civil
• Ayuda humanitaria
• Cumbre Humanitaria Mundial

Referencias

1. @TC_Disisleri (21 de enero de 2021). "BM İnsani İşler Eşgüdüm Ofisi (OCHA) İstanbul Ofisi'nin Ev Sahibi Ülke Anlaşmasının İmzalanması Hk.…" ( Tweet ) - vía Twitter .
2. Resolución 182 del período 46 de la Asamblea General de las Naciones Unidas . Fortalecimiento de la coordinación de la asistencia humanitaria de emergencia de las Naciones Unidas A/RES/46/182 19 de diciembre de 1991.
3. "Quiénes somos". OCAH . 27 de septiembre de 2016 . Consultado el 17 de diciembre de 2019 .
4. "NUESTRO TRABAJO". OCAH . 29 de septiembre de 2016 . Consultado el 17 de diciembre de 2019 .
5. Miembros del GNUD. Undg.org. Recuperado el 20 de noviembre de 2011.
6. "Informe anual de OCAH 2019" (PDF) . Alivio Web . 11 de junio de 2020. p. 4 . Consultado el 14 de julio de 2020 .
7. "Informe anual de OCAH 2015". Alivio Web . 21 de junio de 2016. p. 14 . Consultado el 4 de enero de 2017 .
8. "Dónde trabajamos: todos los países". OCAH. Archivado desde el original el 26 de abril de 2015 . Consultado el 21 de abril de 2015 .
9. Lederer, Edith M. (14 de agosto de 2020). "La ONU lanza un llamamiento de 565 millones de dólares para las víctimas de la explosión de Beirut". Prensa asociada del Globe and Mail Inc.
10. Rediseño de ReliefWeb. Reliefweb.int (1 de septiembre de 2007). Recuperado el 20 de noviembre de 2011.
11. [1] Noticias IRIN. Consultado el 10 de junio de 2016.
12. "Acerca de nosotros". Alivio Web . 21 de marzo de 2011 . Consultado el 4 de enero de 2017 .
13. ""Quién hace qué y dónde "Base de datos". Archivado desde el original el 22 de noviembre de 2007.
14. "Bienvenido - Intercambio de datos humanitarios". datos.humdata.org .
15. "Intercambio de datos humanitarios". datos.humdata.org . Consultado el 6 de mayo de 2019 .
16. "Centro de Excelencia". COE . Consultado el 2 de noviembre de 2009 .
17. "Acerca de OCHA oPt" Archivado el 9 de abril de 2014 en Wayback Machine . Consultado el 11 de noviembre de 2013.
18. Salomones, Dirk. "¿Caridad o farsa? La tragedia del humanitarismo". Revista de Asuntos Internacionales 70, no. 2 (2017): 39-57.
19. "Semanas de Asociaciones y Redes Humanitarias (HNPW) x GISF 2021". Foro Global Interagencial de Seguridad . Consultado el 23 de enero de 2022 .
20. "Innovación humanitaria: el estado del arte". Consultado el 9 de noviembre de 2014.
21. "Comunicado de prensa de Voxbone". Hueso de voz. Archivado desde el original el 12 de noviembre de 2011 . Consultado el 5 de julio de 2011 .
22. "Planes Nacionales de Numeración". Unión Internacional de Telecomunicaciones . Consultado el 16 de mayo de 2022 .

enlaces externos

• Sitio web oficial de OCAH
• Conjuntos de datos operativos comunes de OCAH
• Resumen de la crisis de Siria
• Respuesta humanitaria
• OCHAoPt
• Informe anual de OCAH 2021 (más reciente)