Durante más de un siglo, Dalgety plc —conocida como Dalgety and Company— fue una importante empresa agrícola y ganadera o agencia de valores y de estaciones en Australia y Nueva Zelanda. Controlada desde Londres, cotizaba en la Bolsa de Valores de Londres y en las bolsas de Australasia.
Con la decadencia del sector pastoral a mediados del siglo XX, particularmente allí donde Dalgety ocupaba la posición de liderazgo en el comercio de lana afectado por productos sintéticos, se hicieron nuevas inversiones en diferentes sectores en otros países y las inversiones de Australasia se vendieron hasta que se convirtió en un negocio de alimentos y agricultura del hemisferio norte.
Dalgety , un conglomerado de éxito, sufrió graves daños en sus principales negocios debido a la matanza masiva de animales de carne británicos tras el descubrimiento de que la enfermedad de las vacas locas , como se sospechaba, había pasado del ganado vacuno a los seres humanos. En 1996 y 1997, vendió el 75 por ciento de todo su negocio, dejando su principal inversión en biotecnología animal (porcina). En 2005, rebautizada como PIC International en honor a su propia filial de biotecnología, se fusionó con una empresa similar (bovina), Genus plc, con lo que alcanzó una valoración de mercado similar a la que había alcanzado Dalgety en los años 90.
Hasta la segunda mitad del siglo XX, cuando trasladó sus operaciones al hemisferio norte y se transformó en un conglomerado, la mayor parte del negocio de Dalgety era el comercio de lana de Australasia, iniciado por John Macarthur en Nueva Gales del Sur. Dalgety dependía de los productores de lana. Poco después de que FG Dalgety se pusiera en marcha por cuenta propia, el número de ovejas de Australia había alcanzado unos 20 millones. Treinta años después, había más de 100 millones, pero en 1903, debido a una sequía prolongada, los rebaños se habían reducido casi a la mitad y los números no volvieron a 100 millones hasta 1926. En ese momento, el Reino Unido absorbía aproximadamente el 50 por ciento de las exportaciones totales de lana de Australia. La demanda del Reino Unido aumentó durante la Segunda Guerra Mundial, pero cuando la guerra terminó, se descubrió que el gobierno del Reino Unido tenía 10,4 millones de fardos. En 1945, junto con funcionarios de Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica, se llegó a un acuerdo conjunto para asegurar su venta ordenada y la venta se completó en 1951. Más tarde, ese mismo año, la demanda estadounidense generada por el estallido de la Guerra de Corea elevó los precios de la lana hasta nueve veces el precio del contrato del Reino Unido de cinco años antes, pero al año siguiente los ingresos de Australia por la lana se redujeron a la mitad. [1]
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Los precios de la lana siguieron bajando, pero tocaron fondo en 1971, cuando se alcanzó un récord de 180 millones de ovejas; la cantidad de ovejas compensó en cierta medida los bajos precios de la lana. Se organizaron planes de estabilización de precios con el apoyo del gobierno australiano, que se retiraron en 1999. [1]
"Fue durante la década de 1990 cuando la industria de la lana australiana se dio cuenta de que la lana es sólo una de las fibras que los fabricantes de prendas de vestir pueden elegir para sus prendas, y que la demanda de lana depende en gran medida de los precios relativos de las fibras sustitutas, en particular las fibras sintéticas de alta calidad pero baratas que se producen hoy en día". [2]
En 1998, los sintéticos proporcionaban el 49 por ciento de las fibras de la indumentaria, el algodón el 42 por ciento, la celulosa el 5 por ciento y la lana sólo el 3 por ciento. [1]
En diciembre de 1842, el canadiense Frederick Gonnerman Dalgety llegó a Melbourne , donde se estableció por primera vez en agosto de 1835, como gerente de una nueva empresa que pronto compró. En 1848, Dalgety era un comerciante independiente y acomodado que se concentraba en el comercio de los colonos, proporcionando mercancías a los ocupantes ilegales y comprando sus productos. Visitó Inglaterra en 1849 para fortalecer sus instalaciones tanto para el crédito como para la disposición de los productos coloniales y regresó a Victoria en 1851. En la fiebre del oro de 1851 , Dalgety continuó con los negocios generales, amplió su comercio pastoral, vendió mercancías a los buscadores de oro y les compró mucho oro. Entre 1851 y 1855 ganó alrededor de £ 150.000 solo con sus especulaciones en oro. [3]
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En 1854 Dalgety se trasladó a Londres para establecer la sede de su empresa metropolitana-colonial, aunque en aquel momento se dedicaba principalmente a la industria ganadera victoriana . Se llevó consigo como socio a Londres a Frederick Du Croz y dejó a Charles Ibbotson como socio-gerente colonial en Geelong. Regresó a Victoria en 1857 para establecer a James Blackwood como otro socio-gerente en Melbourne, pero después de 1859 vivió de forma permanente en Inglaterra y su sede comercial permaneció allí hasta finales del siglo XX. [3]
En 1884, Frederick Dalgety tenía diez socios, incluidos socios gerentes, y tenían operaciones en Londres , Melbourne , Geelong , Launceston , Dunedin , Christchurch y Sydney . [3]
Dalgety, Du Croz and Co [4] y sus diversas sociedades se vieron obligadas a constituirse como sociedad anónima debido a la creciente demanda de capital por parte de sus clientes y a la competencia de otras sociedades anónimas y bancos. [3] Dalgety and Company Limited se registró en Londres el 29 de abril de 1884. [5] La nueva sociedad cotizó en la Bolsa de Valores de Londres en agosto de 1884. [6]
Durante los tres años siguientes, Dalgety abrió sucursales en Queensland y Australia Occidental y las propiedades y otros activos de la empresa aumentaron en un 50 por ciento. Dalgety continuó en la gestión activa como mayor accionista y presidente de la junta directiva hasta su muerte en 1894. Dejó al menos siete estaciones en Nueva Zelanda, pero sus propiedades australianas se habían vendido en la década de 1880. Dalgety and Company Limited continuó creciendo después de la muerte de su fundador. En julio de 1898 se llegó a un acuerdo con el cónsul ruso en Melbourne para el uso de barcos rusos para transportar lana desde Australia a Europa. [7]
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En 1909 había sucursales en Melbourne y Geelong; Sydney y Newcastle; Brisbane, Rockhampton y Townsville; Adelaida; Perth, Fremantle, Kalgoorlie, Albany, Geraldton y Carnarvon; y en Auckland, Christchurch, Dunedin, Napier y Wellington. [4]
En 1927, las operaciones se ampliaron para incluir África Oriental [8] y luego, en 1959, mediante un intercambio de acciones, se compró la participación mayoritaria en African Mercantile Company. African Mercantile Company era como la empresa australiana, pero en África Oriental, con once sucursales en Kenia, Tanganyika, Uganda y Zanzíbar. [9]
A finales de la década de 1950, el sector empresarial de Dalgety comenzó a declinar. [8]
En 1961, el negocio principal de Dalgety era la operación de tiendas de lana en las capitales de los estados, junto con el corretaje de lana, en el que había consolidado su posición y se había convertido en la casa de venta de lana más grande del mundo. Como agente de ganado y de estaciones, Dalgety organizaba la venta de ganado y mantenía una sólida operación de mercancías. También operaba agencias de transporte de carga y pasajeros para las principales líneas aéreas y navieras. Había un negocio sustancial como agente de seguros. [8]
La actividad se desarrollaba en 446 centros: 275 en Australia, 154 en Nueva Zelanda, 7 en Kenia, 6 en Tanganyika, 3 en Uganda y 1 en Zanzíbar, además de numerosas filiales. Una filial del Reino Unido estaba desarrollando los intereses agrícolas y comerciales del grupo en el Reino Unido. [8]
Para apuntalar los márgenes de beneficio en descenso, se tomaron varias decisiones. Se vendieron almacenes de lana de varios pisos en lugares valiosos y se reemplazaron por edificios de una sola planta en las afueras de la ciudad. Los almacenes de una sola planta permitieron el funcionamiento de maquinaria de manipulación moderna y más eficiente, pero la venta de los viejos almacenes no permitió pagar los nuevos almacenes de lana y Dalgety recaudó más capital emitiendo obligaciones a inversores en Londres. [8]
En noviembre de 1961, Dalgety and Company Limited se fusionó con New Zealand Loan and Mercantile Agency Company Limited, uno de sus principales competidores en los estados del este de Australia y Nueva Zelanda. Dalgety and Company Limited cambió su nombre a Dalgety and New Zealand Loan Limited [8], comercializada como Dalgety NZL. Con activos por 44 millones de libras esterlinas en 1963, la entidad fusionada era la mayor asociación de pastores que operaba en Australasia. [3]
Las actividades de África Oriental se vendieron a una nueva empresa con Smith Mackenzie and Company, que operaba desde Zanzíbar desde principios del siglo XIX y ahora es la subsidiaria de África Oriental de Inchcape and Company, y ambas partes tienen participaciones iguales. [10]
En el que Dalgety comienza a cambiar la inversión y las operaciones del sector agroindustrial a la alimentación del hemisferio norte.
El 30 de junio de 1970, Dalgety New Zealand Loan cambió su nombre a Dalgety Limited (que mucho más tarde, por ley, se convirtió en Dalgety plc). En la misma fecha, se convirtió en una sociedad holding en lugar de una sociedad operativa cuando las nuevas filiales operativas de Australasia, Dalgety Australia y Dalgety New Zealand, se hicieron cargo de las dos sucursales de Dalgety. [11] [12] El grupo tenía el 66 por ciento y el 23 por ciento de sus activos netos en los dos países. [13]
En 1972, Dalgety Australia se hizo cargo de la bodega Stonyfell, en las colinas orientales de Adelaida , pero en 1978 pasó a manos de Seagram 's, momento en el que se cerró la parte vitivinícola del negocio en Stonyfell. [14]
Se compró Peter Dumenil & Co de Smithfield, empresa especializada en el procesamiento de carne y el suministro de carne, aves y caza para la industria de la restauración. [15]
Una pequeña empresa inglesa de ganado y alimentos para animales se incorporó al grupo: Grossmith Agricultural Industries. [16]
Con la intención de trasladar sus actividades más cerca del consumidor, Dalgety se había expandido a América del Norte en 1966 adquiriendo Balfour Guthrie , una empresa de importación, exportación y seguros con sede en San Francisco que poseía un negocio canadiense de venta al por mayor de madera y un negocio californiano de cría de aves de corral . [17] En 1974, Balfour Guthrie compró Spiegel Frozen Foods en Salinas, California, que cosechaba y congelaba verduras de "marca propia". [18]
En 1968, Dalgety adquirió una de las mayores organizaciones de comercialización de patatas de Gran Bretaña [19] y en 1969 una empresa de propiedad pastoral, New Zealand and Australian Land Limited, mediante intercambio de acciones. [20]
En 1970, Dalgety creó empresas conjuntas con Tata y Consolidated Goldfields, pero lo más importante de todo fue que adquirió una participación en biotecnología , un criador de cerdos híbridos con sede en el Reino Unido que suministraba verracos vivos a los criadores de cerdos. [21] [22] La empresa de cría de cerdos, Pig Improvement Company, incorporada en 1962, experimentaría un crecimiento muy fuerte hacia finales del siglo XX. Como nuevo corazón del antiguo negocio de Dalgety, un criador internacional de cerdos y ahora también de camarones, PIC se fusionó en 2005 con otro líder en biotecnología, el criador de ganado Genus plc . [23]
A finales de 1970, el "Top 1000" ("una guía sobre el desempeño de las principales agrupaciones británicas e internacionales") de The Times colocó a Dalgety en el puesto 17 en ventas, pero en el 121 en ganancias. Las oficinas centrales EC3 de Dalgety en Leadenhall Street 65-68 , Londres, se vendieron por tres veces el costo de la inversión en cerdos híbridos. [24] Otro año de sequía continuó teniendo un efecto serio en las ganancias y los comentaristas inspiraron a los especuladores sugiriendo que podría aparecer un postor para el negocio. [25] En agosto, Dalgety anunció la compra de viñedos de Australia del Sur con un negocio de distribución de licores y BDH un fabricante de electrodomésticos. [26]
Las operaciones avícolas en Estados Unidos se eliminaron gradualmente después de pérdidas sustanciales. [27]
A finales de 1972, Dalgety realizó una exitosa oferta de adquisición de Associated British Maltsters. [28] Las ganancias se recuperaron en 1973; Australia contribuyó con £5,34 millones y Nueva Zelanda con £4,7 millones. [29]
La división rural de Dalgety en Australia Occidental fue vendida a Western Livestock en agosto de 1974. [30] ICI compró Tasman Vaccine Laboratories. Dalgety New Zealand ahora era propiedad de solo el 67 por ciento. [31] Para manejar productos agrícolas de Brasil, Dalgety formó una nueva empresa con Munchmeyer Petersen de Hamburgo. [32]
En 1975, la división del Reino Unido era la que más contribuía a las ganancias, y esto se repitió al año siguiente. Los analistas consideraban que la división neozelandesa, de la que el 67 por ciento de la empresa era propietaria (y cuyo beneficio en 1976 fue de 5,3 millones de libras), era inherentemente más rentable que la de Australia. [33]
Dalgety pagó 10 millones de libras esterlinas por Federated Chemical Holdings (sin su participación minoritaria en Tioxide Group ) a finales de 1977 porque se adaptaba bien a las adquisiciones y a la comercialización de los productos de su empresa ABM Chemicals. Federated era un distribuidor de productos químicos y materias primas afines en América del Norte, Europa y el Lejano Oriente. [34]
A finales de 1978, Dalgety recaudó un total de 125 millones de dólares mediante una emisión de derechos a los accionistas existentes y mediante una línea de crédito a diez años organizada por Lazard Brothers [35] y lanzó una oferta por Spillers , una empresa de molienda de harina , pan, alimentos para mascotas y piensos para animales. La adquisición planificada fue defendida firmemente y no se llegó a un acuerdo entre las partes hasta un año después. [36] [37] Spillers cerró 23 panaderías con la pérdida de 8.000 puestos de trabajo y vendió 13 de sus plantas a Ranks Hovis McDougall . [38]
En 1979 Dalgety también compró uno de los mayores distribuidores mundiales de alimentos congelados, secos y refrigerados y materiales de embalaje para la industria de comida rápida, Martin-Brower [39] de EE.UU., proveedor de las primeras servilletas de papel de Ray Kroc y distribuidor de productos McDonald's. [40]
Según una entrevista publicada en septiembre de 1979 por el New York Times, Dalgety se había convertido en el segundo mayor procesador de alimentos congelados de EE.UU., detrás de United Brands . [41]
En 1979, el traslado al hemisferio norte estaba casi completo. El 22 por ciento del negocio de Dalgety estaba en América del Norte y el 35 por ciento en Gran Bretaña. [41]
En julio de 1983, Dalgety Australia, la filial australiana de Dalgety plc, acordó fusionarse con Bennetts Farmers [42] y Farmers Grazcos Co-operative, formando Dalgety Farmers, la mayor casa pastoral de Australia, aparte de Elders . En ese momento, Dalgety Farmers era propiedad en un 65 por ciento de Dalgety plc, en un 20 por ciento de los accionistas de Farmers y en un 15 por ciento de los accionistas de Bennetts. [43]
En ese momento, el banco ANZ adquirió un derecho de preferencia para comprar acciones de Dalgety Farmers a Dalgety plc. [nota 1] Durante 1985, Dalgety UK redujo su participación en Dalgety Farmers al 49 por ciento. ANZ alcanzó el 25 por ciento en 1989 [44] y el 95 por ciento en 1992 [45] en un canje de deuda por capital. La propiedad pasó a manos de Wesfarmers Limited en 1993. [46] Wesfamers pasó a llamarse Wesfarmers Dalgety en 2000, cuando las dos empresas se fusionaron en una sola, pero el nombre Dalgety se eliminó al año siguiente. [47]
En agosto de 1983, Dalgety anunció la compra de los negocios de piensos, semillas y control de cultivos de la división agrícola de Ranks Hovis McDougall . En aquel momento, fue casi la compra más cara de Dalgety, superada sólo por la de Spillers. [48]
Dalgety era ahora un grupo agrícola y alimentario, conocido como la empresa Dalgety Spillers, y había reducido la participación australiana en su facturación a poco más del 10 por ciento. [49] Dieciocho meses después, vendió lo último de lo que era Dalgety New Zealand (desde 1857) a Cable Price Downer . [50] Dalgety Farmers se había formado el año anterior y durante los siguientes años su control se trasladó al ANZ Bank. [nota 1]
1984 fue el año del centenario de Dalgety. Cuando se presentó en 1884, Vanity Fair acusó a los promotores de "imponer un asunto de mala reputación a un público desprevenido". [51] El centenario se celebró con un banquete en la ciudad al que asistió la princesa Ana. [52]
También anunció la venta de Dalgety Foods, su negocio estadounidense de congelado de verduras y frutos rojos. [52]
En 1985, la empresa Gill and Duffus, comercializadora de materias primas, adquirió esta empresa por 126 millones de libras, con el objetivo de crear sinergias mediante la ampliación de la cobertura geográfica de la empresa. [53]
Actualmente, Dalgety se describe como un grupo de alimentos diversificado [54] que posee solo el 50 por ciento de Dalgety Australia. Actualmente es el quinto mayor productor de madera en Columbia Británica. [55]
Sin embargo, en doce meses, las dificultades en el mercado del estaño y en la Bolsa de Metales de Londres dieron lugar a una amortización de casi 28 millones de libras esterlinas y Gill y Duffus se retiraron del sector de los metales y "racionalizaron" su organización. Otra amortización ascendió a otros 10 millones de libras esterlinas ese mismo año. [56] Se obtuvieron 30 millones de libras esterlinas de la venta de ABM Chemicals a RTZ . [57]
En 1986, Dalgety pagó 87 millones de libras en una combinación de efectivo y acciones por Golden Wonder , fabricante de patatas fritas, junto con el negocio de distribución de patatas Ross y Flavourite [58] [59] y la prensa comenzó a ver nuevamente a Dalgety como un objetivo de adquisición. [60] Inchcape Insurance pagó 43 millones de libras por la operación de seguros Clarkson Puckle de Dalgety. [61]
Homepride Foods fue lanzado por Spillers cubriendo estos negocios de Dalgety: harina y salsas envasadas, Romix, Pearce Duff y alimentos Sundora. [62]
Dalgety, el grupo de productos básicos y alimentación, vendió Associated British Maltsters a Harrisons & Crosfield por 29 millones de libras esterlinas netas. [63] La venta de Balfour Guthrie, el negocio maderero canadiense de Dalgety, a su dirección actual generó 74,5 millones de libras esterlinas. Los ingresos se destinarían a saldar deudas y mejorar el apalancamiento financiero de Dalgety. Se especuló con la posibilidad de que Dalgety vendiera la reciente adquisición de Gill and Duffus. [64] Se vendieron pequeñas filiales australianas de ingeniería y aire acondicionado y calefacción y luego se anunció un beneficio récord de 92,5 millones de libras esterlinas y también se anunció que desde junio del año anterior se habían recibido 194 millones de libras esterlinas de desinversiones, 45 millones de libras esterlinas más que el valor contable, y las adquisiciones en el mismo período costaron 105 millones de libras esterlinas. [65]
La dirección protestó: "Dalgety no es un conjunto de negocios sin relación entre sí, con poca dirección estratégica y un historial de ganancias irregular". Ahora, con el negocio principal de alimentos, agronegocios y comercio de materias primas, los alimentos de marca representaban el 53 por ciento de los beneficios [66]. Poseedor del 99 por ciento del mercado de fideos instantáneos, Dalgety anunció la obtención de 87 millones de libras esterlinas mediante la división y venta de su empresa comercializadora de materias primas, Gill and Duffus. Tres de las cuatro parcelas fueron adquiridas por la dirección actual. La cuarta, la del azúcar, fue adquirida por un consorcio japonés. [67]
Los comentaristas señalaron públicamente que el empresario australiano Robert Holmes à Court había estado acosando a Dalgety durante algún tiempo. [68]
Hubo cambios dramáticos. El director ejecutivo Terry Pryce se fue en julio de 1989. [69] Pryce fue reemplazado por Maurice Warren. Warren luego impulsó la reestructuración de Dalgety determinada por su revisión estratégica de 1989. [70] Warren se jubiló (después de tres años como presidente) a los 63 años a fines de 1996. Otro tercio de su participación restante en Dalgety Farmers se vendió a Commercial Union Assurance , ANZ Bank y sus fondos de jubilación. Cuando se completó la venta, las inversiones australianas de Dalgety estarían valoradas en menos de £ 30 millones, incluido su 41 por ciento restante de Dalgety Farmers. [71]
En 1990, Dalgety se añadió al índice bursátil FTSE 100. [72]
En mayo de 1991, Dalgety vendió su negocio de productos frescos en Estados Unidos por casi 29 millones de libras, pagaderos en 1994 y 1996, a un grupo inversor que incluía la dirección de Dalgety Produce. [73]
En febrero de 1992, Dalgety compró Sooner Snacks para Golden Wonder pagando 43 millones de libras para darle a Golden Wonder el 20 por ciento del mercado de snacks. [74] Federal Bakery se vendió a Ranks Hovis McDougall por 24 millones de libras. [75]
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Paragon Petcare fue comprada en 1993 a BP Nutrition por 42 millones de libras. [76]
Dalgety compró el negocio europeo de alimentos para mascotas de Quaker Oats European Pet Food por 442 millones de libras, el segundo más grande del continente después de Mars , para fusionarlo con los alimentos para mascotas de Spillers y planeó vender Golden Wonder y Homepride para recaudar 300 millones de libras [77] En ese momento, estas transacciones se consideraron como parte de un intercambio continuo de marcas importantes entre los diversos grandes fabricantes de alimentos. [78]
Luego, Pot Noodle se vendió al fabricante de mayonesa estadounidense, CPC, por 180 millones de libras. [79] Las salsas Homepride pasaron a manos de Campbell Soup de Estados Unidos por 59 millones de libras. [80] Golden Wonder pasó a manos de una empresa de gestión por 54,6 millones de libras. [81]
La EEB era una enfermedad conocida del ganado, pero no se habían registrado casos en humanos británicos hasta 1993. Se trataba de granjeros con rebaños lecheros infectados, pero no estaba claro dónde se originó la enfermedad. Entre 1992 y 1993, los casos de EEB en animales superaron los 100.000, y luego la incidencia comenzó a disminuir. La primera víctima humana conocida de la variante de la ECJ murió el 21 de mayo de 1995 y 10 meses después, en marzo de 1996, el gobierno británico reconoció que existía un vínculo entre la enfermedad humana y la enfermedad del ganado. La Comisión Europea anunció una prohibición mundial de las exportaciones de carne de vacuno británica y, en abril de 1996, el gobierno británico respondió con un plan para sacrificar a todo el ganado mayor de 30 meses. En 2000, no parecía haber más casos en humanos. [82]
Este brote de EEB o enfermedad de las vacas locas fue el responsable del colapso de las ventas de alimentos para el ganado de Spillers, debido a que se había sacrificado una gran cantidad de ganado. Para Dalgety, la prohibición de la UE de exportar productos de carne de vacuno fue el resultado más caro y también hubo un temor a una contaminación en su fábrica holandesa de alimentos para mascotas. [83] La lucha contra la EEB distrajo a los directivos, de modo que los costes de integración de Quaker Oats resultaron ser más altos de lo esperado. El programa de integración se retrasó dos años y el valor de la libra esterlina cayó. Cuando se anunciaron los beneficios del año completo en septiembre de 1996, eran la mitad de los esperados por el mercado. [84] Se siguió culpando a la EEB de los beneficios del semestre siguiente. [85]
En mayo de 1997, algunos altos ejecutivos se habían marchado y se publicó una advertencia sobre la caída de los beneficios. El director ejecutivo dimitió en septiembre. Se anunció una reestructuración corporativa de 300 millones de libras y Spiilers y el resto del negocio de ingredientes alimentarios, junto con el distribuidor de comida rápida estadounidense Martin-Brower, que suministraba panecillos a McDonald's, se pusieron a la venta. [86]
Homepride pasó a manos de Kerry Group en enero de 1998, pero Kerry no se hizo cargo de Martin-Brower . [87] Martin-Brower pasó a manos de Reyes Holdings en Estados Unidos. [88]
Las distintas ventas ascendieron a 1.200 millones de libras y aproximadamente una cuarta parte del antiguo negocio permaneció en pie. Dalgety todavía tenía: cría de cerdos, piensos para ganado, fertilizantes y semillas. [89]
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Dalgety pasó a llamarse PIC International Group plc. El nombre PIC, originalmente una empresa de mejora porcina, procedía de la filial que Dalgety compró en 1970. Además de las actividades restantes, el consejo de administración de Dalgety descubrió que poseía algo más de 1.000 millones de libras esterlinas. Aproximadamente dos tercios se destinaron a la devolución de capital a los accionistas. Recibieron un total de 675 millones de libras esterlinas en efectivo. [90]
En 2002, PIC International cambió su nombre a Sygen International . [91] para mantener PIC International y la nueva empresa SyAqua. Syaqua proporcionó ganado reproductor a los criadores de camarones con operaciones en Tailandia, México y Brasil. [92]
Sygen, proveedor de verracos vivos para productores de carne de cerdo (el semen de cerdo no se puede congelar) fue comprado por el criador de toros Genus plc , que proporcionaba semen de toro libre de OGM a los productores de ganado. [93] Genus, con sede en Crewe, había crecido a partir de la disolución de la Milk Marketing Board, que adquirió los 29.000 accionistas de MMB. [94]
Genus, hoy líder mundial en genética animal, desarrolló semen sexado que sólo producía hembras, lo que evitaba la matanza de machos y duplicaba la fertilidad útil. El informe de Sygen para 2006 tenía ecos de los viejos tiempos. Las ganancias se habían visto afectadas por la sequía en Australia. [95]
El valor bursátil del grupo, que en 1997 era inferior a 30 millones de libras, había aumentado en 2011 a poco menos de 600 millones de libras. [96] y su negocio era reconocido como líder mundial en la ciencia de la cría de animales bovinos y porcinos. En ese momento, su nicho parecía seguro porque la duración del ciclo natural de cría frenaría a cualquier competidor durante años. [97]
Medios relacionados con Dalgety and Company en Wikimedia Commons
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