Concebido como un ataque directo a la gestión del trabajo manual en el capitalismo, [3] el libro de Braverman inició lo que se dio en llamar, utilizando la fraseología de Braverman, " el debate sobre el proceso de trabajo ". [4] Su objetivo era examinar en profundidad la naturaleza de la "habilidad" y descubrir que había una disminución en el uso de mano de obra calificada como resultado de las estrategias gerenciales de control del lugar de trabajo. También esbozaba la resistencia de los trabajadores a tales estrategias gerenciales. [5]
En concreto, Braverman criticó intensamente a Frederick Winslow Taylor , describiendo las estridentes declaraciones de Taylor sobre las actitudes de la dirección hacia los trabajadores como la "verbalización explícita del modo de producción capitalista". Sostuvo que, en la actualidad, los "sucesores de Taylor se encuentran en la ingeniería y el diseño de obras, y en la alta dirección". [1]
Según Braverman, el taylorismo no había sido reemplazado por métodos de gestión más humanistas, como los de Hugo Münsterberg o Elton Mayo (como sostenían entonces la mayoría de los libros de texto). Braverman, en cambio, sostenía que estos «practicantes de las « relaciones humanas » y la « psicología industrial » habían complementado la influencia de Taylor formando «el equipo de mantenimiento de la maquinaria humana». [1]
Braverman sostuvo que el conocimiento sobre el profundo impacto del taylorismo en el lugar de trabajo del siglo XX y en las relaciones entre la dirección y los trabajadores era escaso debido a una incomprensión generalizada del desarrollo histórico del lugar de trabajo. De hecho, el libro de Braverman fue escrito de manera accesible precisamente para que los trabajadores pudieran comprender fácilmente los enormes cambios históricos y estructurales que se habían producido a su alrededor. [6]
Aunque el libro no incluye nuevas investigaciones de archivo, Labor and Monopoly Capital se basó en historiadores influyentes como EP Thompson , Alfred Chandler , JD Bernal , David Landes , Lyndall Urwick y EFL Brech . En particular, Urwick fue atacado como el "historiador rapsódico del movimiento de gestión científica". [1]
Según una fuente, el libro vendió 120.000 ejemplares entre 1974 y su reedición en 1999. [7]
El libro Trabajo y Capital Monopólico fue leído ampliamente en muchos idiomas y tuvo un impacto particular en el debate académico en Gran Bretaña, hasta el punto que un autor describió el fenómeno como "Bravermania". [8] [9]
A pesar de ser abiertamente hostil a la sociología académica , [10] Trabajo y capital monopolista se convirtió en uno de los libros sociológicos más importantes de su época. Reavivó el interés académico tanto en la historia como en la sociología de los lugares de trabajo y marcó la agenda para muchos historiadores y sociólogos posteriores del lugar de trabajo.
Algunos autores, entre ellos David F. Noble, pensaron que Braverman era demasiado pesimista sobre hasta qué punto el trabajo se había subordinado al capital [3] y produjeron estudios de casos sobre cómo los trabajadores se habían resistido a las intervenciones de la gerencia en el punto de producción. [11] [12]
Varios historiadores han respondido a Labor and Monopoly Capital revelando a través de investigaciones de archivo que la Sociedad Taylor había sido mucho más liberal de lo que Braverman sugirió que había sido la influencia a largo plazo de Taylor. [13] [14] [15 ] [16] [ 17] [18] [19] [20] La Sociedad Taylor incluso incluía un pequeño número de marxistas como Walter Polakov . [21]
La Gran Recesión y el Taylorismo 2.0
En medio de las secuelas de la Gran Recesión, el Día del Trabajo de 2009, el Wall Street Journal declaró que Labor and Monopoly Capital era el número uno entre los "Cinco mejores libros sobre el trabajo". [22]
Al igual que El capital monopolista de Baran y Sweezy , el libro de Braverman volvió a aparecer durante la Gran Recesión y los debates sobre la composición de la clase trabajadora contemporánea [22] y el " taylorismo 2.0". [23] Algunos comentaristas, incluido el Financial Times, argumentaron que la tecnología digital ofrecía a los gerentes una nueva oportunidad de subordinar el trabajo al capital, pero agregaron que la tecnología digital también ofrecía a los trabajadores nuevas formas de organización y resistencia. [24] [25] [26] [27]
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^ En las páginas 96-97, Braverman señala que 'la característica cardinal de estas diversas escuelas y las corrientes dentro de ellas es que, a diferencia del movimiento de administración científica, no se preocupan en general de la organización del trabajo, sino más bien de las condiciones bajo las cuales el trabajador puede ser mejor llevado a cooperar en el esquema de trabajo organizado por el ingeniero industrial... La mayoría de los científicos sociales ortodoxos se adhieren firmemente, de hecho desesperadamente, al dictamen de que su tarea no es el estudio de las condiciones objetivas del trabajo, sino solo de los fenómenos subjetivos a los que estas dan lugar: los grados de "satisfacción" e "insatisfacción" suscitados por sus cuestionarios.'
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