Fabindia es una cadena de tiendas india que vende prendas de vestir, artículos de decoración para el hogar, muebles, telas y productos hechos a mano por artesanos en la India rural. Fundada en 1960 por John Bissell, un estadounidense que trabajaba para la Fundación Ford en Nueva Delhi , Fabindia comenzó exportando muebles para el hogar , antes de ingresar al comercio minorista nacional en 1976, cuando abrió su primera tienda minorista en Greater Kailash , Nueva Delhi. El presidente de la empresa es el hijo de John, William Nanda Bissell . En julio de 2020, Fabindia operaba 327 tiendas en toda la India y 14 tiendas internacionales. [2]
En 2008, Fabindia obtuvo unos ingresos de 65 millones de dólares, un 30% más que el año anterior. Fabindia obtiene sus productos de toda la India a través de 17 empresas comunitarias, de las cuales un cierto porcentaje está en manos de artesanos y artesanos. [3]
Los productos de Fabindia proceden principalmente de aldeas que contribuyen a generar y mantener empleo rural en la India. Actualmente, son producidos por más de 40.000 artesanos y artesanos de toda la India. Los productos hechos a mano también fomentan la buena artesanía. [4]
Fabindia fue fundada como una empresa de exportación de muebles para el hogar por John Bissell en dos pequeñas habitaciones contiguas a su dormitorio en Golf Links , como "Fabindia Inc.", incorporada en Canton , Connecticut, y financiada por el legado de $ 20,000 de su abuela recientemente fallecida. [4] Originario de Hartford , donde su abuelo era presidente de Hartford Fire & Life Insurance Company; [5] Bissell dejó su puesto como comprador de Macy's , Nueva York, y se mudó a la India en 1958, como consultor de la Fundación Ford , asesorando al gobierno de la India, Central Cottage Industries Corporation, y recibió una subvención de dos años para instruir a los aldeanos indios en la fabricación de bienes para la exportación. [ cita requerida ] Creía en la emergente industria textil india y estaba decidido a mostrar los textiles indios hechos a mano como una forma de proporcionar empleo a los artesanos tradicionales. En 1964, Bissell conoció al diseñador británico Terence Conran , cuya recién creada empresa minorista de muebles para el hogar, Habitat , pronto se convirtió en uno de sus principales clientes. Fabindia también estableció una red de distribución en los Estados Unidos, suministrando productos a pequeños minoristas, incluidas tiendas familiares . Bissell viajó por pueblos y ciudades basados en la artesanía, conociendo tejedores y empresarios, que producirían tejidos planos, colores pálidos y pesos precisos en yardas de telar manual. Su principal proveedor se convirtió en AS Khera, un fabricante de dhurrie y muebles para el hogar en Panipat . En 1965, la empresa tenía una facturación de Rs. 20 lakhs, y luego se mudó a una oficina. [4] [6]
En 1976, se produjo una importante reestructuración del capital social de la empresa, en cumplimiento de las normas del Banco de la Reserva de la India que instruían a las empresas extranjeras a limitar su capital social extranjero al 40 por ciento. Fabindia ofreció acciones a familiares cercanos, asociados y proveedores, como Madhukar Khera, uno de los primeros proveedores de la empresa. Este fue también el apogeo del período de emergencia india (1975-1976), cuando se implementó la norma que prohibía que los establecimientos comerciales operaran en propiedades residenciales, lo que obligó a la empresa a abandonar sus instalaciones secundarias, una casa en Mathura Road , e impulsó a Bissell a abrir la primera tienda minorista Fabindia en Greater Kailash , mercado N-Block en Nueva Delhi , en 1976, que sigue siendo su oficina de registro. [4] [5] [7]
En la década siguiente, Fabindia, que también atendía a la India urbana, se diferenció de otros competidores estatales y a menudo subvencionados en el sector de las telas hechas a mano y la indumentaria, como KVIC y varios emporios estatales, al adaptar sus telas y diseños a los gustos urbanos. Para ello, se recurrió a diseñadores para modernizar su línea de ropa de hogar y, lo más importante, se introdujo una gama de prendas listas para usar, incluidos churidar ( trajes kurta para mujeres) y camisas para hombres. Hoy, su equipo de diseñadores sigue proporcionando la mayoría de los diseños y colores, creados por artesanos de las aldeas que, a su vez, aprendieron los conceptos básicos de calidad, consistencia y acabado, como evitar los bordes deshilachados en los chales tejidos a mano. El resultado fue que la indumentaria y los productos tradicionales se convirtieron en algo común, de moda y fueron rápidamente adoptados por una creciente clase media, que pasó a identificarse como la marca para la élite y los intelectuales, así como la elegancia étnica asequible. [4] [8] [9]
Fabindia perdió a su mayor cliente, Habitat , con sede en el Reino Unido, en 1992, cuando esta última fue comprada por el grupo Ikano , fundador de IKEA , que luego decidió nombrar su propio agente de compras en la India. Al año siguiente, John Bissell sufrió un derrame cerebral y su hijo, William, gradualmente tomó el timón, completando la transición de liderazgo después de la muerte de su padre en 1998, a los 66 años. [5] William, un estudiante de la Universidad Wesleyan , que se había especializado en filosofía, ciencias políticas y gobierno, [10] había pasado varios años en Jodhpur , desde que completó su educación en 1988. Trabajando con artesanos rurales y cooperativas de artesanías en todo Rajastán, William fue fundamental en la formación de varias cooperativas de tejedores. Una de las primeras tareas asumidas por William fue cambiar el enfoque de Fabindia al mercado interno, en camino a convertirse en una cadena minorista ; hasta entonces solo tenía dos tiendas en Delhi. Con el tiempo, el negocio minorista de Fabindia superó sus exportaciones. [8] [11]
Durante las siguientes dos décadas, Fabindia emergió como un exitoso negocio minorista en la India, con 111 puntos de venta minorista dentro del país y 6 en el extranjero. [11] [12] Fabindia agregó su gama no textil en 2000, alimentos orgánicos en 2004, seguidos por productos de cuidado personal en 2006, finalmente lanzó su gama de joyería artesanal en 2008. [13] Fabindia vende una variedad de productos que van desde textiles, prendas de vestir, papelería, muebles, accesorios para el hogar, cerámica, alimentos orgánicos y productos para el cuidado del cuerpo, además de exportar muebles para el hogar. [4] [14] Los planes de expansión minorista de Fabindia comenzaron a tomar forma a partir de 2004, abrió múltiples y más grandes tiendas en metrópolis como Mumbai, Chennai y Delhi, mientras que al mismo tiempo se expandió más allá de las metrópolis. Abrió tiendas en ciudades como Vadodara , Dehradun , Coimbatore y Bhubaneswar , Durgapur pronto mientras que los ingresos también crecieron de Rs 89 crore en 2004-05 a Rs 129 crore en 2005-06, llegando a Rs 200 crore en 2007, en el año en que obtuvo sus productos de 22.000 artesanos en 21 estados. [8]
Por lo general, el artesano de la aldea obtiene apenas el 5% del precio de venta de sus productos, ya que el resto se lo llevan los intermediarios. Para contrarrestar esto, Fabindia introdujo un sistema de accionistas artesanos a través de "empresas de la región de suministro" constituidas como subsidiarias. Aquí los artesanos poseen colectivamente el 26% del capital de cada empresa, con sede en centros nacionales, con Artisans Micro Finance, una rama de Fabindia que posee el 49%, y los empleados y otros inversores privados poseen el resto. [3] También como parte de sus planes de expansión, el 6% de Fabindia se vendió en 2007, por un valor estimado de 11 millones de dólares, a Wolfensohn Capital Partners, una empresa de capital privado fundada por el ex presidente del Banco Mundial James Wolfensohn . [11] En 2009, adquirió una participación del 25% en EAST, una cadena minorista de ropa étnica femenina con sede en el Reino Unido valorada en 30 millones de libras. [15] En la actualidad, la empresa cuenta con puntos de venta minorista en todas las ciudades principales de la India (137 en el último recuento), además de tiendas internacionales en Dubái ( EAU) , tres tiendas en Bahréin , Doha (Estado de Qatar ), Roma ( Italia) y una en Cantón (China). [15] [16]
En 2005, Fabindia se convirtió en miembro fundador de la Asociación de Bienestar de los Artesanos y Trabajadores Artesanales de toda la India (AIACA), junto con Pritam Singh (Anokhi), Ritu Kumar , Madhukar Khera y Laila Tyabji ( Dastkar ). [17] Con motivo de su 50 aniversario en 2010, la empresa convirtió a todos sus 842 empleados en accionistas. [18] Para 2012, la empresa tenía alrededor de 1.000 empleados y 16 empresas de propiedad comunitaria, o empresas de la región proveedora (SRCs), que se formaron en 2007 y emplean a 86.000 artesanos. [18]
En 2013, Fabindia compró una participación del 40% en la empresa de alimentos y suplementos orgánicos con sede en Lucknow , Organic India, cofundada por la conversa hindú e hija del multimillonario Edgar Bronfman, Sr. , Holly Bronfman Lev en 1997. [19]
En 2014, Fabindia lanzó una marca de ropa occidental, "Fabels". La marca se lanzó primero en la tienda Connaught Place de Fabindia en Delhi y luego estuvo disponible en toda la India. Actualmente, Fabindia vende a través de sus propios puntos de venta minorista, tiendas multimarca y también a través de su propia tienda en línea. [20]
El 3 de abril de 2015, la Ministra de Desarrollo de Recursos Humanos de la Unión , Smriti Irani, supuestamente vio una cámara colocada para grabar cerca de un vestuario, en una tienda de Fabindia en Candolim , Goa . Inmediatamente dio la alarma, alertó a su esposo y luego llamó a un legislador local, Micheal Lobo, quien presentó un Primer Informe de Información (FIR). [21]
Más tarde, un tribunal local dictó duras sentencias contra la policía de Calangute, afirmando que ejercieron su poder de arresto de manera arbitraria contra cuatro miembros del personal del establecimiento Candolim de Fabindia, que fueron detenidos hasta la noche del 3 de abril.
El juez Dvijple Patkar observó: "Parece que la policía ha interferido o alterado ligeramente la libertad personal de los demandantes por razones que sólo ellos conocen. Parece que los demandantes fueron detenidos automática e innecesariamente por la policía. En mi opinión, las circunstancias del caso no justifican ningún arresto. El agente de policía que ejerce el poder de arresto, así como el oficial investigador, no han expuesto ninguna justificación válida para el arresto". [22]
El 8 de abril de 2015, el director general de la empresa, William Bissel, su ex director ejecutivo Subrata Dutta, el director regional Ruchira Puri, el director de marketing Ramu Chandra, el encargado de las tiendas Kundan Gupta, el jefe de comercio electrónico Arun Naikar y el jefe de categoría Ashima Agarwal solicitaron libertad bajo fianza anticipada para evitar el arresto en el tribunal de distrito de la ciudad de Mapusa. [23]
En octubre de 2021, Fabindia recibió una reacción violenta después de nombrar su colección de Diwali como 'Jashn-e-Riwaaz'. [24]
William y John Bissell fundaron "The Fabindia School" en 1992 en Bali , en el distrito de Pali de Rajasthan. Hoy es una escuela secundaria mixta con 600 estudiantes, de los cuales el 40% trabaja en colaboración con "The John Bissell Scholars Fund", establecido en 2000. [25]
Fabindia fue galardonada como "Mejor marca minorista" en 2004 por The Economic Times . En 2004, Fabindia apareció como parte de un informe especial de televisión de CNBC sobre la India. La marca Fabindia no hace publicidad y funciona principalmente a través de la publicidad de boca en boca , [26] luego, en 2007, el concepto de empresa consciente de la artesanía de Fabindia se convirtió en un caso de estudio de la Escuela de Negocios de Harvard . [27] En 2010 se cumplieron 50 años de la fundación de Fabindia y se publicó el libro The Fabric of Our Lives: The Story of Fabindia , de Radhika Singh. [28]