Comverse Technology, Inc. era una empresa tecnológica con sede en Woodbury, Nueva York , Estados Unidos , que desarrollaba y comercializaba software de telecomunicaciones. La empresa se centraba en proporcionar servicios de valor añadido a proveedores de servicios de telecomunicaciones, en particular a operadores de redes móviles. Comverse Technology tenía varias filiales de propiedad total o parcial. El nombre "Comverse" es una fusión de las palabras "comunicación" y "versatilidad".
La empresa fue fundada en 1982 y salió a bolsa en el Nasdaq Stock Market en 1986. Dirigida por el cofundador y director ejecutivo Jacob "Kobi" Alexander , la empresa se especializó originalmente en sistemas centralizados de hardware/software para mensajería de voz y fax y los vendió a empresas de telecomunicaciones y otras grandes empresas. Gran parte de su financiación provino de subsidios del gobierno israelí y créditos fiscales proporcionados para investigación y desarrollo para empresas de alta tecnología. A mediados de la década de 1990, uno de sus productos más exitosos permitió a las autoridades legales y agencias de inteligencia registrar y almacenar datos recopilados de comunicaciones interceptadas. A partir de fines de la década de 1990, el software de mensajería de voz de Comverse se convirtió en su producto principal y la empresa creció rápidamente con el aumento en el uso de teléfonos móviles, superando la marca de $ 1 mil millones en ingresos. Estableció una posición formidable en el mercado mundial de gestión de correo de voz móvil y vendió un popular producto de centro de servicio de mensajes cortos (SMSC). Si bien su sede está en los EE. UU., la mayor parte de la investigación y el desarrollo de la empresa se realizó en Israel; Comverse se convirtió en una de las historias de éxito más visibles en la industria de alta tecnología de Israel . Fue uno de los empleadores más importantes de ingenieros de software de Israel , fue seguido de cerca por la prensa económica del país y fue la primera empresa asociada a Israel en unirse al índice S&P 500 .
En 2006, Comverse se vio envuelta en un escándalo de retroactividad de opciones . Alexander y otros dos altos ejecutivos fueron acusados en Estados Unidos de múltiples cargos de conspiración, fraude, lavado de dinero y presentación de declaraciones falsas. Alexander huyó del país a Namibia , donde luchó intensamente contra la extradición. El escándalo resultó difícil de superar para Comverse Technology; la empresa fue excluida de la lista del Nasdaq, del S&P 500 y pasó los siguientes años consumida por la costosa necesidad de reformular sus informes financieros durante varios años. Además, afectada por la crisis financiera de 2008 y los cambios en el mercado de la telefonía móvil, la empresa atravesó varias rondas de despidos a gran escala y vendió partes de su negocio. En 2011, la empresa comenzó a recuperarse.
Durante 2012 y 2013, Comverse Technology se deshizo de todas sus participaciones y dejó de existir. Las dos empresas independientes que continuaron con sus líneas de productos más conocidas fueron Comverse, Inc., recientemente independizada , y Verint Systems . Después de otras fusiones, Comverse, Inc. se convirtió en Xura en 2015 y luego en Mavenir en 2017, mientras que parte del negocio de Comverse pasó a manos de Amdocs en 2015.
Comverse Technology tenía varias filiales, muchas de las cuales siguen en activo. Sus actividades en el momento de pertenecer a Comverse Technology eran:
Los orígenes de la empresa se remontan a 1982 (o 1983, las fuentes difieren), cuando tres israelíes, el aspirante a banquero de inversiones Jacob "Kobi" Alexander de Shearson Loeb Rhoades , el ingeniero Boaz Misholi y el cuñado de Alexander y profesor de informática de la Universidad de Columbia Yechiam Yemini, se juntaron y fundaron una empresa israelí de nueva creación, Efrat Future Technologies Ltd. [15] [16] [17] [18] En una reunión en Nueva York, Misholi tuvo la idea de construir un negocio en torno a sistemas de hardware centralizados para dar soporte a la mensajería de voz y fax y venderlos a empresas de telecomunicaciones y otras grandes empresas, que luego podrían revender los servicios de voz y fax a sus clientes. [15] Los tres regresaron rápidamente a Israel y fundaron la empresa, con el objetivo de conseguir subvenciones del gobierno israelí para financiar el trabajo de investigación y desarrollo. [15]
Los primeros años de la empresa fueron difíciles; en 1984 fundaron Comverse en Estados Unidos, que se convirtió en la empresa matriz de Efrat. [15] El nombre "Comverse" fue elegido como una fusión de las palabras "comunicación" y "versatilidad". [19]
En 1986, Comverse salió a bolsa en el Nasdaq con una valoración de 20 millones de dólares; la empresa utilizó el dinero así obtenido como su última ronda de financiación. [15] [16] Los tres fundadores tuvieron problemas para trabajar juntos, y Yemini se divorció de la hermana de Alexander; en 1987, Alexander se quedó con el control exclusivo de la empresa después de que los otros dos se retiraran. [17] La empresa era una acción de centavo al borde del colapso. [20]
Bajo su liderazgo, a Alexander se le atribuye el mérito de cambiar la suerte de Comverse. [20] En 1989, el Grupo Ascom realizó una inversión directa de 6 millones de dólares en la empresa. [21] En 1990, Comverse ganó un contrato de potencialmente 10 millones de dólares, su mayor hasta el momento, para entregar computadoras que ejecutaran aplicaciones de correo de voz y fax en redes celulares de Alemania Occidental, superando a corporaciones mucho más grandes en el proceso. [22] Deutsche Telekom se convirtió en uno de los primeros clientes más importantes de la empresa. [19] Para 1991, la empresa tenía ventas anuales de 17 millones de dólares y vendía un sistema combinado de buzón de voz y fax. [23] Muchos de sus primeros éxitos vinieron de evitar las grandes empresas de telecomunicaciones en los EE. UU. y, en cambio, centrarse en vender a empresas pequeñas y medianas en el mercado inalámbrico en Europa. [19] La empresa también buscó una variedad de otros mercados, incluidos países en desarrollo como México y China para su servicio telefónico virtual Trilogue. [24] [25] Poco a poco, el énfasis de su producto pasó del hardware al software. [15]
Aunque su sede estaba en los EE. UU., casi toda su fabricación se hacía en Israel, donde podía beneficiarse sustancialmente de los subsidios gubernamentales y los créditos fiscales proporcionados para la investigación y el desarrollo de empresas e industrias de alta tecnología por la Oficina del Científico Jefe del Ministerio de Comercio e Industria y por la Fundación Binacional Israel-EE. UU. para la Investigación y el Desarrollo Industrial . [13] [25] [26] Muchas otras empresas israelíes se construyeron con el mismo modelo, incluida otra importante empresa de software, Mercury Interactive . [27] [28] Durante la década de 1990, Comverse recibió al menos 69 subvenciones de investigación y desarrollo del programa OCS. [15]
En 1993, la compañía reportó un aumento del 341 por ciento en ganancias [29] sobre ingresos en el rango de los 64 millones de dólares y fue nombrada una "Compañía a Seguir" por la revista Fortune . [25] Sin embargo, sus acciones cayeron por un tiempo en 1994 después de un informe de ganancias decepcionante. [30]
En 1995, Comverse era más conocida por su producto AudioDisk, que se vendía a clientes extranjeros y permitía a las autoridades legales y agencias de inteligencia registrar y almacenar datos recopilados a partir de escuchas telefónicas. [31] [32] La mitad de los ingresos de la compañía en ese momento provenían de AudioDisk, y los analistas de mercado recomendaban las acciones de Comverse. [31]
Comverse se convirtió en un líder del mercado en software de mensajería de voz y experimentó un auge a finales de los años 1990 con el aumento del uso de teléfonos móviles. [17] Gran parte de su enfoque de mercado estaba en operadores inalámbricos y empresas extranjeras, [33] y ganó una posición formidable en el mercado mundial de gestión de correo de voz móvil. [16] El crecimiento coincidió con la popularidad de los mensajes de texto SMS ; la primera gran aplicación de los SMS fue como mecanismo de notificación para indicar a un suscriptor inalámbrico que el correo de voz estaba almacenado en un buzón de correo de voz. [5] Comverse amplió esta aplicación en un centro de servicio de mensajes cortos (SMSC) completo , que recibe, almacena en búfer, procesa y envía todos los mensajes SMS a través de una red móvil. [34] Comverse lo comercializó como el Centro de servicio de mensajes cortos inteligente, o ISMSC. [5] [35] Típico del software de telecomunicaciones, se ejecutaba en plataformas basadas en Unix , como UnixWare y más tarde Linux . [36] El ISMSC de Comverse tuvo éxito como una solución de menor precio para redes de menor tráfico, donde compitió con la solución Telepath de Logica . [5] Otras empresas en el espacio SMSC incluyeron a CMG y Openwave . [34] El ISMSC encontró una considerable penetración en el mercado, ejemplificada por los seis operadores inalámbricos de Hong Kong que lo utilizan. [35]
Comverse también participó en la formación de estándares inalámbricos internacionales, como en 2001 para el lenguaje de marcado Speech Application Language Tags (SALT) para XML para agregar capacidades de voz a aplicaciones basadas en la web. [37] [38] Otros grupos de estándares de la industria en los que Comverse ha estado activo incluyen Open Mobile Alliance y TM Forum . [39] [40]
Además de crecer orgánicamente, Comverse Technology comenzó a adquirir otras compañías tanto en Israel como en los EE. UU. [15] [32] Adquirió Dale, Gesek, McWilliams, & Sheridan, más tarde conocida como DGM&S Telecom, en 1996 y la rebautizó como Ulticom en 1999. [8] Comverse Technology adquirió uno de sus principales rivales, Boston Technology, por $843 millones en acciones en 1997. [33] La adquisición le dio a Comverse entrada al gran mercado de telecomunicaciones de EE. UU. [19] y significó que Comverse estaría suministrando sistemas de mensajería de voz a 12 de los 20 principales operadores del mundo, y lo dejó como el tercer proveedor más grande después de Lucent y Northern Telecom . [33] En 1999, cuando vio ganancias récord, Comverse formó dos subsidiarias de propiedad absoluta, Comverse Network Systems y Comverse Infosys, que representan las plataformas y productos de servicios de telecomunicaciones y los productos de monitoreo y grabación digital, respectivamente. [3] Para el año 2000, sus ingresos eran de 1.200 millones de dólares y tenía operaciones globales. [15] [20] Continuó adquiriendo agresivamente pequeñas empresas para completar sus tecnologías, como lo ejemplifica la compra de Loronix, Gaya Software y Exalink, todo dentro de un período de 30 días en 2000. [41] El precio de las acciones de la compañía aumentó de alrededor de 10 dólares a fines de 1998 a más de 120 dólares a principios de 2001. [17] La compañía pudo recaudar dinero varias veces en Nasdaq, incluida una vez para su subsidiaria Ulticom [9] y una vez (a una valoración de 600 millones de dólares) poco antes de que estallara la burbuja puntocom . [16]
Comverse fue una de las historias de éxito más destacadas en la industria de alta tecnología de Israel , y tanto Haaretz como The Jerusalem Post se refirieron a ella como un buque insignia de esa industria. [16] [28] [42] Como director ejecutivo, Alexander fue buscado para reuniones en Tel Aviv por líderes mundiales como el presidente chino Jiang Zemin . [17] Se hizo conocido, como Bloomberg News declaró más tarde, como "el mago del auge tecnológico de Israel"; su objetivo, a menudo declarado, era que Comverse hiciera por Israel lo que Nokia había hecho por Finlandia . [17] Comverse era uno de los mayores empleadores de ingenieros de software en Israel y sus acciones estaban ampliamente presentes entre el público inversor israelí; como consecuencia, los éxitos y fracasos de Comverse siempre fueron seguidos de cerca en la prensa financiera del país. [13] ( Amdocs y Mercury Interactive fueron otras dos empresas israelíes destacadas en el sector del software empresarial que también fueron seguidas de cerca. [43] )
La empresa también era típicamente israelí en su forma de gestión, y el director ejecutivo de Comverse, Ze'ev Bregman, en particular, favorecía un sistema flexible y relajado en el que sabía que todos los empleados y las líneas de informes de gestión eran frecuentemente ignoradas. [44] Cuando Comverse Technology se unió al índice S&P 500 en 1999, fue la primera empresa asociada a Israel en hacerlo. [13] [45] Estableció la misma marca cuando se unió al índice NASDAQ-100 . [13]
La recesión de principios de la década de 2000 provocó algunas dificultades para Comverse Technology, [13] con la crisis económica mundial que llevó a advertencias de ganancias anunciadas públicamente [46] y una caída en el precio de las acciones en julio de 2001. [35] Más de 3.000 puestos de trabajo se eliminaron durante el período como parte de varios esfuerzos de reestructuración. [47] [48] [49] [50] [51] La empresa todavía hizo algunas adquisiciones, como la compra del especialista en mensajería instantánea Odigo por 20 millones de dólares en 2002, después de haber comprado previamente una participación del 12 por ciento en ella en 2001. [52] [53] La imagen de Comverse Technology como la acción de alta tecnología de primera línea de Israel sufrió, y llevó a una caída en varias otras grandes empresas tecnológicas israelíes. [35] La dirección de Comverse fue criticada por los analistas por haber emitido pronósticos demasiado optimistas, [35] aunque muchas otras empresas israelíes en la industria lo hicieron incluso peor o fracasaron por completo durante este período. [54] Además, el mercado europeo de gestión de correo de voz móvil ya estaba saturado en 2002 [16] y el mercado de telefonía inalámbrica prepago estaba en declive. [35] En 2002, Comverse Infosys cambió su nombre a Verint, [55] en parte para separar su negocio más próspero de los problemas de Comverse, [46] y realizó una IPO modestamente exitosa de una porción minoritaria de sus acciones. [56] Para 2002, Comverse Technology tenía más de 5.000 empleados en casi 40 países; [13] debido a las escisiones parciales y las dificultades económicas, los ingresos se redujeron a $735 millones. [15]
En diciembre de 2001, Fox News informó que el equipo de escuchas telefónicas proporcionado por Comverse Infosys al gobierno de los EE.UU. para escuchas electrónicas podría haber sido vulnerable, ya que estos sistemas supuestamente tenían una puerta trasera a través de la cual las escuchas telefónicas podían ser interceptadas por partes no autorizadas. [57] El reportero de Fox News Carl Cameron dijo que no había razón para creer que el gobierno israelí estuviera implicado, pero que "se está llevando a cabo una investigación clasificada de alto secreto". [57] Un artículo de marzo de 2002 de Le Monde resumió el informe de Fox y concluyó: "Se sospecha que Comverse ha introducido en sus sistemas las 'puertas de captura' para 'interceptar, grabar y almacenar' estas escuchas telefónicas. Este hardware haría que el 'oyente' mismo fuera 'escuchado'". [58] Fox News no investigó las acusaciones, y en los años transcurridos desde entonces, no ha habido acciones legales o comerciales de ningún tipo tomadas contra Comverse por el FBI o cualquier otra rama del gobierno de los EE.UU. relacionadas con el acceso a los datos y cuestiones de seguridad. Aunque no se ha presentado ninguna prueba real contra Comverse o Verint, las acusaciones se han convertido en un tema favorito de los teóricos de la conspiración . [59]
En 2005, la empresa tenía 959 millones de dólares en ventas y empleaba a más de 5.000 personas, de las cuales aproximadamente la mitad estaban ubicadas en Israel. [17] Ese país albergaba a la mayoría de los trabajadores de investigación y desarrollo, muchos de los cuales ocupaban los siete edificios de la empresa en HaBarzel en el distrito Ramat HaHayal de Tel Aviv , mientras que las operaciones comerciales y de marketing estaban estacionadas en la sede de la empresa en Woodbury, Nueva York. [17]
En 2006, Comverse Technology se vio envuelta en un escándalo de retrodatación de opciones . En mayo de ese año, el fundador y director ejecutivo de la empresa, Jacob Alexander, renunció a su cargo. [60] Alexander, el director financiero David Kreinberg y el ex asesor general sénior William Sorin (ambos también habían renunciado) fueron acusados en julio de 2006 en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Este de Nueva York de múltiples cargos de conspiración, fraude, lavado de dinero y presentación de declaraciones falsas a la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), todos relacionados con supuestas opciones retroactivas u otras acciones relacionadas con las opciones sobre acciones entre 1998 y 2006. [60] [61] [62] Las acusaciones contra los tres incluían la retrodatación de opciones a cuando las acciones de Comverse se cotizaban a precios bajos, el uso de nombres falsos de los titulares de opciones y la creación de fondos secretos en los que guardar las ganancias ilícitas. [61] [63] La SEC también presentó cargos civiles contra los tres, por presentar informes financieros anuales y trimestrales y declaraciones de representación falsos desde 1991 hasta 2005. [62]
Para entonces, Alexander había huido del país y en agosto de 2006 la Oficina Federal de Investigaciones de Estados Unidos lo clasificó como prófugo buscado . El 27 de septiembre de 2006, fue arrestado en Namibia después de esconderse en Windhoek con su familia, donde había comprado una casa en un club de campo. Si era extraditado a Estados Unidos y condenado, se enfrentaba a 25 años de prisión. [60] [61]
Fue puesto en libertad bajo fianza y se dedicó a una larga batalla para evitar la extradición a los EE. UU. [64] (en Namibia ni el lavado de dinero ni la retrodatación de opciones son un delito). [65] Al salir de los EE. UU., había transferido unos 64 millones de dólares a Israel, la mayor parte de los cuales terminaron en Namibia; otros 50 millones de dólares fueron bloqueados por el gobierno de los EE. UU., que en total solicitó la confiscación de 138 millones de dólares de los activos de Alexander. [66] En abril de 2010, Alexander obtuvo una victoria en la Corte Suprema de Namibia que le permitió continuar viviendo y trabajando allí hasta que se resolviera la solicitud de extradición. [65] En noviembre de 2010, Alexander acordó pagar al gobierno de los EE. UU. 53,6 millones de dólares para resolver el caso de la SEC en su contra, [64] y ese dinero se destinó a resolver diversas demandas contra Comverse por parte de los accionistas. [63]
De los otros dos ejecutivos, William Sorin se declaró culpable de cargos criminales y fue sentenciado a un año de prisión en 2007. [63] David Kreinberg cooperó con los fiscales, pagó 2,4 millones de dólares a la SEC y en 2011 fue sentenciado a la "pena cumplida" del período mínimo que originalmente había estado en prisión. [63] Mientras que más de cien empresas fueron investigadas o acusadas de retroactividad de opciones, Comverse fue una de las más visibles y fue etiquetada por un par de escritores financieros como "el ejemplo perfecto del fraude de opciones sobre acciones". [65]
La recuperación del escándalo fue difícil. [16] [42] Los tres ejecutivos acusados, que habían permanecido como consultores, fueron despedidos sin indemnización por despido, y la empresa dijo que emprendería acciones legales contra ellos. [62] La junta directiva se amplió de cinco a diez, y todos los nuevos miembros eran estadounidenses en lugar de israelíes. [7] Un nuevo director ejecutivo, Andre Dahan, se incorporó a la empresa en abril de 2007 [2] [67], pero la crisis de gestión en curso impidió que la empresa se involucrara en nuevas innovaciones o entrara en nuevas áreas de negocio. [16] A pesar de que el clima económico de 2006-2007 fue de crecimiento, se produjeron despidos a mediados de 2007. [68] [69] Los analistas de investigación comenzaron a especular sobre la posibilidad de que la empresa se desintegrara. [69]
Debido a los problemas contables derivados de la retroactividad de las opciones, Comverse Technology no pudo presentar informes financieros completos ni a tiempo a la SEC. [16] Sus acciones fueron retiradas de la bolsa de valores Nasdaq el 1 de febrero de 2007, [2] y se retiraron del S&P 500 y del NASDAQ-100 al mismo tiempo. Las acciones luego se negociaron en Pink Sheets . [16] En 2009, la SEC resolvió su caso con Comverse Technology; la empresa no estaría sujeta a multas por el asunto de la retroactividad, pero aceptaría una orden judicial permanente en su contra con respecto a cualquier violación futura de la ley con respecto a las empresas que cotizan en bolsa. [65] [70] También se llegó a un acuerdo en un caso similar contra Ulticom. [65] El hecho de no presentar informes financieros a tiempo puso a la empresa en riesgo de que se revocara su registro de acciones; un proceso para decidir esto, que involucraba a la SEC y a un juez administrativo , todavía estaba activo en 2011. [71]
La crisis financiera de 2008 en adelante causó más dificultades para Comverse Technology, con nuevos despidos en octubre de 2008, [72] marzo de 2009, [73] y agosto de 2009. [70] Según se informa, la compañía perdió una cantidad considerable de dinero en 2009, [74] y los movimientos fueron típicos de otras compañías de alta tecnología atrapadas en el mal entorno económico. [72] [73] Algunos de los productos de Comverse todavía eran vistos muy bien; una encuesta de Yankee Group los clasificó primeros en el mundo en su tipo de servicios de facturación, [73] y fueron los líderes mundiales en participación de mercado en la provisión de centros de servicio de mensajes multimedia a operadores inalámbricos. [75] Sin embargo, el aumento de la popularidad de los teléfonos inteligentes y del envío de correo electrónico erosionó el mercado de operadores para algunos de los productos y servicios de Comverse. [74] Para 2009, la alta gerencia de la compañía ahora era en gran parte estadounidense en lugar de israelí, Dahan estaba bajo críticas internas y hubo frecuentes enfrentamientos con respecto a la cultura de la empresa. [44]
A principios de 2010, Comverse Technology planeó publicar un informe anual con estados financieros completos y volver a cotizar en el Nasdaq, pero anticipó más despidos. [74] Una noticia positiva en julio de 2010 fue una inversión de 80 millones de dólares por parte del conocido empresario George Soros . [76] Sin embargo, los informes financieros no se publicaron y se hizo un anuncio público en agosto de 2010 de que la empresa tenía escasez de efectivo y planeaba más despidos. [42] Una caída precipitada del precio de las acciones hizo que la valoración de mercado de la empresa cayera por debajo de los mil millones de dólares, y la continua falta de presentación de informes financieros puso a la empresa en riesgo de que sus acciones fueran excluidas por completo de la lista. [76] El director ejecutivo Dahan dijo simplemente: "Estos son tiempos difíciles". [76] Para agosto de 2010, los analistas afirmaban que Comverse Technology podría tener que dividirse vendiendo sus subsidiarias y escindiendo las propias unidades de negocio de Comverse. [16] Al quedarse sin efectivo, Comverse Technology contrató a Goldman Sachs para explorar tales posibilidades, con varias grandes y conocidas empresas de tecnología potencialmente interesadas en Comverse y algunas firmas de capital privado posiblemente interesadas en Verint. [9] [77] La compañía tenía unos 4.000 empleados, y seguía teniendo aproximadamente la mitad de ellos empleados en Israel [78] y la mayoría del resto en los EE. UU. y Francia. [73] Los continuos problemas de informes financieros le habían costado a la compañía unos 500 millones de dólares en honorarios de contadores y costos relacionados desde 2006 y fueron la mayor sangría de su posición de efectivo. [42] [78] El hecho de que la alta gerencia se otorgara a sí misma bonificaciones en un momento de varias rondas de despidos dejó a los empleados indignados. [78] La reestructuración de Comverse también afectó a su unidad de negocios NetCentrex adquirida en 2006 en Francia, con posibles despidos o un cierre. [79] En octubre de 2010, Comverse Technology acordó vender sus dos tercios de propiedad de su subsidiaria Ulticom a una firma de capital privado estadounidense por 90 millones de dólares; [9] el acuerdo se cerró en diciembre de 2010. La compañía también vendió parte de sus participaciones en Verint, obteniendo 80 millones de dólares, y vendió por 27 millones de dólares un terreno en la zona de alta tecnología de Ra'anana , al norte de Tel Aviv, donde había estado planeando construir una nueva sede. [7]
En octubre de 2010, Comverse Technology finalmente publicó sus informes financieros reformulados para los años fiscales 2005 a 2008. [80] (El año fiscal N de la compañía fue de febrero del año N a enero de N+1). Revelaron que la compañía perdió alrededor de $1 mil millones durante ese período. [7] [80] En febrero de 2011, la compañía anunció que debido a este esfuerzo, su informe para el año fiscal 2009 se retrasaría, y también que se estaba reestructurando en cuatro unidades de negocios independientes y enfocando gran parte de su énfasis en sistemas de facturación para operadores móviles. [81] Los despidos también se reanudaron, y es posible que haya más en el futuro. [81] [82]
En marzo de 2011, se anunciaron ingresos para el año fiscal 2009 de 1.580 millones de dólares, una reducción respecto de los 1.720 millones de dólares de dos años antes, [67] con una pérdida total de 273,3 millones de dólares. Dahan dimitió como director ejecutivo. [67] Durante su mandato, las acciones de Comverse Technology cayeron un 68 por ciento en precio y despidieron a entre 2.000 y 2.500 empleados; ganó más de 20 millones de dólares durante ese tiempo y recibió pagos de unos 5 millones de dólares tras su marcha. [7] [67] [83] En general, su paso como líder de la empresa no fue visto de forma positiva por algunos en la prensa empresarial israelí. [83]
El nuevo director ejecutivo fue Charles Burdick, que había sido presidente no ejecutivo de la empresa. [67] Burdick se convirtió en el primer estadounidense en dirigir la empresa. [7]
En abril de 2011, la empresa aceptó un acuerdo de 2,8 millones de dólares con el gobierno de los EE. UU. por violaciones de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero que habían tenido lugar entre 2003 y 2005. [84] Se habían realizado pagos de 536.000 dólares a la Organización Helénica de Telecomunicaciones para obtener órdenes de compra y se habían informado incorrectamente como comisiones de ventas en la contabilidad de Comverse. [84]
Durante la primera mitad de 2011, analistas como Oppenheimer & Co. , JP Morgan y Barclays dijeron que con sus problemas contables en gran parte atrás, cierta reestructuración realizada, un balance de caja en mejora y cierto crecimiento de los ingresos, Comverse Technology estaba bien posicionada para las operaciones en curso o una posible venta. [85] [86] [87] Zacks Investment Research predijo que la compañía volvería a mostrar ganancias para el año fiscal 2011. [88] Comverse en sí había ganado decenas de millones en nuevos negocios, estaba contratando nuevamente en números modestos y tenía alrededor de 4.000 empleados, incluidos algunos en régimen de subcontratación. [89]
En junio de 2011, se anunciaron los resultados del año fiscal 2010, poniendo finalmente a la empresa al día con su informe anual auditado. [90] Los ingresos aumentaron a $1.63 mil millones mientras que la pérdida neta de la empresa se redujo a la mitad a $132.3 millones, y la posición de efectivo ahora se declaró como suficiente para cubrir las necesidades previsibles. [90] Otra señal positiva para su recuperación llegó cuando volvió a cotizar en NASDAQ en septiembre de 2011. [91] En abril de 2012, se anunciaron los resultados del año fiscal 2011; los ingresos se mantuvieron estables en $1.59 mil millones mientras que la pérdida neta de la empresa disminuyó de nuevo, a $58.7 millones. [92]
En agosto de 2012, se anunció una serie de transacciones que pondrían fin a Comverse Technology como entidad funcional, convirtiendo a Comverse Network Systems en una empresa independiente una vez más conocida simplemente como Comverse, permitiendo a Verint Systems recomprar la participación mayoritaria de Comverse Technology y vender las otras subsidiarias. [12] [93] Burdick dijo: "El acuerdo [de Verint], junto con la escisión planificada de [Comverse Network Systems], dará como resultado una distribución fiscalmente eficiente para nuestros accionistas y la propiedad directa en dos empresas independientes, bien capitalizadas y que cotizan en bolsa". [93] Philippe Tartavull fue nombrado director ejecutivo de la recientemente independiente Comverse. Los resultados para el año fiscal 2012 para la reestructurada Comverse, Inc. demostraron un retorno a la rentabilidad, con un ingreso neto de $ 5,1 millones. [94]
Estas transacciones de reestructuración se completaron el 4 de febrero de 2013 y representaron la liquidación efectiva de la entidad holding Comverse Technology. [12] [95]
Tras el fin de Comverse Technology se tomaron otras medidas. En junio de 2015, Comverse vendió su negocio BSS a Amdocs. [96] En septiembre de 2015, tras una fusión, esta nueva entidad de Comverse cambió su nombre a Xura , [97] y, tras una serie de adquisiciones y fusiones en febrero de 2017, pasó a formar parte de Mavenir . [98]
A lo largo de los años, Comverse Technology ganó numerosos premios dentro de su industria, entre ellos:
750 empleos
500 empleos
~940 empleos
1200 empleos
70 empleos
360 puestos de trabajo
~x00 empleos
~400 empleos
150 empleos[ enlace muerto permanente ]
~400-500 empleos
500 empleos
500 empleos
Más de 200 empleos
800 puestos de trabajo