Roger Lowell Putnam (19 de diciembre de 1893 - 24 de noviembre de 1972) fue un político y empresario estadounidense. Miembro de la prominente familia Lowell de Boston , se desempeñó como alcalde de Springfield, Massachusetts , de 1937 a 1943, y como director de la Administración de Estabilización Económica de 1951 a 1952. Durante su breve mandato en el cargo federal, los trabajadores siderúrgicos del país hicieron huelga , lo que llevó al presidente de los Estados Unidos Harry S. Truman a tomar posesión de las acerías del país.
Durante 40 años, Putnam también fue el único administrador del Observatorio Lowell . Durante ese tiempo, compró tres nuevos telescopios para el observatorio y fue fundamental para impulsar a los astrónomos de Lowell a buscar el "Planeta X" teórico de Percival Lowell, lo que llevó al descubrimiento de Plutón en 1930. [1] [2]
Roger Lowell Putnam nació el 19 de diciembre de 1893 en Boston. Era hijo de William Lowell Putnam II, un notable y rico abogado de Boston. Los Putnam eran miembros de los brahmanes de Boston , un grupo de familias que afirmaban descender de los fundadores de Boston. Por el lado materno, Percival Lowell (el famoso astrónomo) y Abbott Lawrence Lowell (presidente de la Universidad de Harvard de 1909 a 1933) eran sus tíos y la poeta fumadora de puros Amy Lowell su tía. [3] [4]
Roger Putnam se graduó en la Noble and Greenough School de Boston y luego asistió a la Universidad de Harvard. En Harvard conoció a Leverett Saltonstall , se unió al Hasty Pudding Club y al Fly Club y se graduó magna cum laude con un título en matemáticas en 1915. [4] [5]
Entró en el Instituto Tecnológico de Massachusetts en 1916 y realizó estudios de posgrado en ingeniería mecánica. Después de que Estados Unidos entrara en la Primera Guerra Mundial en 1917, se alistó en la Marina de los EE. UU. Sirvió en el USS Mississippi BB-41 6 y fue ascendido a teniente, JG [3] [5] [6]
Después de dejar el servicio militar, Putnam se casó con Caroline Jenkins el 9 de octubre de 1919. La pareja tuvo seis hijos: Caroline, Roger Jr., William, Anna, Mary y Michael . [3]
Putnam aceptó un trabajo en una empresa de construcción naval de New London, Connecticut . Dejó ese puesto al poco tiempo para convertirse en vendedor de Package Machinery Co. de West Springfield . Ascendió rápidamente dentro de las filas de la empresa, convirtiéndose en presidente en solo ocho años. Durante la Gran Depresión , Putnam utilizó su riqueza personal para desarrollar nueva maquinaria, manteniendo el empleo alto. También instituyó la participación en las ganancias , dio a sus empleados un seguro de vida e instituyó un plan de bonificación. [3] Putnam fue nombrado presidente de la junta directiva de Package Machinery en 1942, donde permaneció hasta 1948. [4] [6]
A través de su tío, Percival Lowell, y su propio padre, Roger Putnam desarrolló un amor por la astronomía y fue un astrónomo aficionado durante la mayor parte de su vida. [3]
Percival Lowell murió en 1916. Nombró a Harcourt Amory (su primo, compañero de cuarto en la universidad y mejor amigo) y a su esposa, Constance Lowell, albaceas de su patrimonio . Aunque Constance Lowell recibió un pago único de 150.000 dólares, un generoso ingreso anual y la propiedad personal de su marido (incluida su opulenta casa en Boston), el Observatorio Lowell recibió la mayor parte del dinero de Lowell. Amory, por su parte, también fue nombrado único fideicomisario del Observatorio Lowell. Constance Lowell consideró que el testamento era injusto y recurrió a los tribunales para romperlo. Después de convencer a Amory de que dimitiera como fideicomisario, Constance Lowell también indujo a George Putnam (el hermano mayor de Roger) a rechazar el puesto. Constance Lowell nombró entonces a Guy Lowell , primo tercero de Percival Lowell, como fideicomisario, creyendo que podía dominarlo. Pero Guy Lowell luchó contra el intento de Constance de romper el testamento. La demanda se resolvió a favor de Guy Lowell en 1925, pero no antes de que el patrimonio hubiera gastado más de la mitad de su fondo fiduciario de 2,3 millones de dólares. [4]
La demanda dejó al observatorio con pocos fondos para la investigación o para la compra de nuevos equipos. [2] Guy Lowell murió en 1927, y la administración fiduciaria del Observatorio Lowell pasó a Roger Putnam. [4]
Percival Lowell había predicho la existencia de un "Planeta X" (un posible noveno planeta) en 1905, pero su posterior muerte en 1916 y la demanda de Constance Lowell habían paralizado en gran medida la búsqueda del cuerpo celeste. Sin embargo, Putnam estaba decidido a encontrar el "Planeta X". [1] Tras pasar varios meses al año en el Observatorio Lowell, Putnam decidió construir un nuevo telescopio refractor de 13 pulgadas (330 mm) y un astrógrafo en el Observatorio para reactivar la búsqueda. El personal, reacio, dudó en gastar los limitados fondos del Observatorio en el nuevo telescopio hasta que Putnam lo obligó a hacerlo. Para financiar la construcción, Putnam convenció a su tío, Abbott Lawrence Lowell, de que proporcionara 10.000 dólares para el nuevo telescopio. Para ahorrar dinero, Putnam ordenó que la montura se construyera en el taller del observatorio en lugar de que la construyera un contratista. [4] El director del observatorio, VM Slipher, diseñó el telescopio. Cuando uno de los componentes de la lente se pulió demasiado, se tuvo que construir un nuevo componente. Putnam pagó el costo de reemplazo de $6,000 con sus propios fondos. [1]
El nuevo telescopio de 13 pulgadas (330 mm) fue utilizado por Clyde Tombaugh en la búsqueda del «Planeta X». El 18 de febrero de 1930, Tombaugh descubrió un nuevo planeta , al que el 1 de mayo bautizó como Plutón. [1]
Los intereses políticos y comerciales de Putnam redujeron la cantidad de tiempo que podía dedicar al Observatorio Lowell en las décadas de 1930 y 1940. Los tres astrónomos principales del Observatorio —VM Slipher, EC Slipher y CO Lampland— ya no realizaban mucha investigación ni publicaban e impedían que otros astrónomos más jóvenes usaran los telescopios. Lampland murió el 14 de diciembre de 1951 y Putnam decidió aprovechar la ocasión para traer algo de sangre nueva. Putnam contrató a Albert Wilson , un astrónomo de Caltech que había dirigido el Palomar Sky Survey . Aunque Wilson chocó con el personal del Observatorio y renunció después de solo dos años en el trabajo, con el apoyo de Putnam modernizó en gran medida los procedimientos, políticas y equipos del Observatorio. Lo más importante es que instituyó una edad de jubilación obligatoria de 70 años y replateó el telescopio Ritchey-Chrétien de 42 pulgadas (1100 mm) del Observatorio (ahora llamado Telescopio John Hall). Cuando Wilson fue atacado por despedir al personal de investigación fotoeléctrica , Putnam reafirmó públicamente su confianza en él. [2] [4]
Mientras Putnam buscaba un nuevo director, estuvo a punto de poner el Observatorio Lowell bajo el control de la Universidad de Harvard. Donald Menzel , director del Observatorio de Harvard , ofreció trasladar el telescopio de 61 pulgadas (1,5 m) de Harvard al Observatorio Lowell a cambio de nombrar al próximo director. Putnam se mostró inicialmente receptivo a la idea, pero después de consultar con varios astrónomos jóvenes (entre los que destacaba Harold Johnson ), Putnam decidió no colaborar con Harvard. [2]
Decidido a continuar el programa de modernización iniciado por Wilson, Putnam contrató al astrónomo John Scoville Hall como director en 1958. Hall aprovechó el lanzamiento del Sputnik 1 en octubre de 1957 y la consiguiente crisis del Sputnik en los Estados Unidos para buscar un aumento considerable de la financiación federal para el Observatorio. Putnam utilizó sus amplias conexiones políticas para ayudar a Hall a conseguir lucrativos contratos federales, lo que mejoró significativamente las finanzas del Observatorio. Hall también contrató a jóvenes astrónomos enérgicos y brillantes y reconstruyó la reputación del Observatorio como institución de investigación. [2] [4]
En 1961, Putnam logró hacer una contribución indirecta al estudio de Marte . EC Slipher había tomado una enorme cantidad de fotografías de Marte, pero la mayoría de ellas permanecieron ocultas para otros. Decidido a restaurar el prestigio del Observatorio, Putnam insistió a Slipher para que hiciera disponibles estas imágenes. En 1962, se publicó la obra monumental de Slipher, A Photographic History of Mars (1905–1961), que marcó un avance importante en la ciencia planetaria de Marte. [2]
Putnam también jugó un papel importante en asegurar un nuevo telescopio de 42 pulgadas (1100 mm) para el Observatorio en 1961. El Observatorio Perkins de la Universidad Wesleyana de Ohio en Delaware, Ohio , tenía un telescopio reflector Cassegrain de 42 pulgadas (1100 mm) que estaba infrautilizado debido a las malas condiciones de observación y la baja elevación. Putnam lideró las negociaciones que trasladaron permanentemente el telescopio de 42 pulgadas (1100 mm) al sitio Anderson Mesa del Observatorio Lowell (en Arizona ). El telescopio era operado por el Observatorio Lowell en asociación con la Universidad Estatal de Ohio y Ohio Wesleyan, y comprado por Lowell en 1998. [2] [4] [7]
Putnam también trajo el telescopio de 69 pulgadas (1,8 m) de Perkins al observatorio de Arizona. El telescopio de 69 pulgadas (1,8 m) existente en el observatorio se había agrietado en 1964 mientras el personal intentaba actualizar su sistema óptico. El espejo Perkins no permaneció en Lowell por mucho tiempo, y volvió a estar bajo el control de Perkins en 1969. Sin embargo, el observatorio de Lowell conservó la montura. Hall obtuvo la aprobación de Putnam para reconstruir la montura como un telescopio de 72 pulgadas (1,8 m), y se construyó e instaló un nuevo espejo Zerodur mejorado (sin embargo, todavía se lo llama "telescopio Perkins"). [2] [4] [7]
Una de las últimas contribuciones importantes de Putnam como fideicomisario fue la creación del Centro de Investigación Planetaria del Observatorio Lowell. En 1961, Putnam convenció a los funcionarios de la NASA para que financiaran una importante iniciativa de investigación planetaria en el Observatorio Lowell. [8] En 1965, la NASA acordó construir el Centro de Investigación Planetaria en Lowell para albergar el proyecto, que estaba en rápido crecimiento. [4] [9]
Roger Putnam se retiró como fideicomisario del Observatorio Lowell en 1967. Su hijo menor, el clasicista Dr. Michael CJ Putnam , lo sucedió. [4]
Putnam, que desde muy joven fue republicano, votó por Franklin D. Roosevelt en 1932. Cambió de partido y siguió siendo demócrata durante el resto de su vida. [3] [6]
Putnam se volvió cada vez más activo en la política a través de sus emprendimientos comerciales. En 1933, formó parte de una comisión que ayudó a redactar la primera ley de compensación por desempleo de Massachusetts , que el gobernador Joseph B. Ely convirtió en ley en 1934. [3] [4] Putnam fue elegido alcalde de Springfield tres veces: en 1937, 1939 y 1941. [3] Fue el candidato demócrata a gobernador de Massachusetts en 1942, pero perdió ante el republicano Leverett Saltonstall por un 54% a un 45%. [10] En 1946 se postuló para vicegobernador, pero perdió la nominación demócrata ante Paul A. Dever . [11]
El presidente Franklin Roosevelt nombró a Putnam como subdirector de la Oficina de Acuerdos Contractuales de 1944. Establecida por la Ley de Acuerdos Contractuales (58 Stat. 651; 1 de julio de 1944) y parte de la Oficina de Movilización de Guerra , Putnam ayudó a resolver las reclamaciones derivadas de los contratos de guerra rescindidos durante la Segunda Guerra Mundial. [12] Putnam sirvió en esa capacidad hasta que la oficina fue abolida por la orden ejecutiva 9809 el 12 de diciembre de 1946. [3] [4]
En 1951, el presidente Harry Truman nombró a Putnam administrador de la Agencia de Estabilización Económica (ESA). Después del estallido de la Guerra de Corea , el Congreso de los Estados Unidos promulgó la Ley de Producción de Defensa . El Título IV de la Ley le dio al presidente la autoridad para imponer controles de salarios y precios en pasos progresivos. La ESA se estableció el 9 de septiembre de 1950, cuando Truman emitió la Orden Ejecutiva 10161, que estableció la ESA y le encargó coordinar y supervisar los controles de salarios y precios. [6] [13] Después de que el Congreso enmendara la Ley de Producción de Defensa en julio de 1951 para permitir controles de precios más flexibles, el administrador de la ESA, Eric Johnston, renunció frustrado seis semanas después. [14] Putnam fue nombrado su reemplazo en noviembre después de que las primeras opciones de Truman para el cargo se negaran a aceptar el trabajo. [6] [15]
Putnam se enfrentó a una crisis inmediata como jefe de la ESA. El acuerdo de negociación colectiva entre los trabajadores siderúrgicos de Estados Unidos y los principales fabricantes de acero del país expiraba el 31 de diciembre de 1951. Sin embargo, se habían llevado a cabo pocas negociaciones. Los fabricantes de acero se negaban a conceder cualquier aumento salarial sin una garantía de que la Oficina de Estabilidad de Precios (OPS), una subdivisión de la ESA, concedería un aumento de precios equivalente. Sin embargo, el sindicato estaba presionando a la Junta de Estabilización Salarial (WSB), otra agencia de la ESA, para que otorgara a los trabajadores un salario significativamente más alto. El presidente Truman y Putnam estaban convencidos de que la clave para controlar la inflación era romper la espiral de precios/salarios en la que los salarios más altos empujaban los precios hacia arriba, solo para inducir a los trabajadores a buscar salarios aún más altos para superar la inflación de precios. [6] [16]
Putnam trabajó febrilmente durante seis semanas para resolver las negociaciones del acero. Ordenó a sus subordinados de la OPS y la WSB que se reunieran con el sindicato y los fabricantes y convocaran reuniones de ambas partes. También coordinó los esfuerzos de conciliación con Cyrus S. Ching , director del Servicio Federal de Mediación y Conciliación , pero las conversaciones fracasaron. Putnam instó entonces al presidente Truman a intervenir personalmente en la crisis del acero y a utilizar su influencia con los líderes sindicales, lo que hizo en la víspera de Año Nuevo. Philip Murray , presidente de los trabajadores del acero, pospuso posteriormente la huelga durante 45 días a partir del 3 de enero de 1952. [17]
La crisis del acero ya no estaba en manos de Putnam. En abril de 1951, el presidente Truman había ampliado los poderes de la WSB mediante la Orden Ejecutiva 10233. Para aliviar la amenaza de huelgas y facilitar los esfuerzos de estabilización salarial de la Junta, la Junta estaba autorizada a hacer recomendaciones sobre cuestiones económicas y no económicas en las disputas de negociación colectiva, un poder del que anteriormente carecía. Sin embargo, la Junta no podía obligar a las partes en una disputa laboral a aceptar sus conclusiones. Al hacer recomendaciones, la Junta estaba autorizada a informar únicamente al presidente, pasando por alto a Putnam y a su superior, Charles Edward Wilson , administrador de la Oficina de Movilización de Defensa (de la que formaba parte la ESA). Como incentivo para lograr que el sindicato pospusiera la huelga, Truman aceptó dejar que la WSB investigara la disputa laboral e invocara las disposiciones de informe presidencial directo de la Orden Ejecutiva 10233. [6]
Mientras la Junta de Estabilización Salarial llevaba a cabo sus audiencias, Putnam se vio obligado a reemplazar al administrador de la OPS. Michael DiSalle , el administrador de la OPS, había anunciado su renuncia en otoño para postularse al Senado de los Estados Unidos . Putnam y Truman acordaron reemplazar a DiSalle por Ellis Arnall , un exgobernador de Georgia . [18]
Las cuestiones implicadas en el caso de los salarios del acero eran tan complejas que la Junta extendió por 30 días su plazo para emitir una decisión. El sindicato también acordó posponer su huelga hasta que la Junta actuara. [19] Durante este tiempo, Putnam se reunió repetidamente con el personal de la Casa Blanca para mantenerlos al tanto de los acontecimientos en la Junta y de las negociaciones de precios entre la OPS y los fabricantes de acero. [6]
Cuando la Junta emitió sus recomendaciones el 20 de marzo de 1952, desencadenó una crisis que llevó a la incautación de las fábricas de acero del país. La decisión de dar a los trabajadores un aumento de 26 centavos por hora (que incluía igualar sus pensiones con las de los trabajadores de otras industrias) fue vista en gran medida como una recompensa demasiado generosa, así como una victoria sindical. Aunque había sido ignorado por los procedimientos de la EO 10233, Wilson decidió intervenir en la disputa para evitar que se aceptaran los términos de la recomendación. Se reunió con Putnam y Arnall el 21 de marzo y les informó que participaría personalmente en la disputa laboral de la industria del acero. Wilson luego viajó a Key West, Florida , para reunirse con Truman, que estaba de vacaciones. Creyendo que había obtenido el consentimiento de Truman para reducir la recomendación salarial, Wilson posteriormente denunció la recomendación de la WSB y patrocinó una serie de sesiones de negociación colectiva entre las partes durante los siguientes días. El 27 de marzo, Putnam y sus adjuntos se reunieron con Wilson, quien se enfadó mucho. El 28 de marzo, Wilson Putnam y sus adjuntos se reunieron con el presidente, y Putnam le dijo a Truman que las recomendaciones de la WSB cumplían con los objetivos de estabilización salarial y que las acciones de Wilson eran inapropiadas. Truman estuvo de acuerdo; Wilson dimitió. John R. Steelman , asistente del presidente de los Estados Unidos (un puesto que más tarde se convirtió en jefe de gabinete de la Casa Blanca ), fue nombrado director interino de la Oficina de Movilización de Defensa el 30 de marzo. Las negociaciones entre el personal de Steelman, los empleadores y el sindicato se desbarataron durante los siete días siguientes, y el sindicato anunció que haría huelga el 9 de abril. En un discurso televisado a nivel nacional a las 10:30 p. m., hora del Este , el 8 de abril, el presidente Truman anunció que se apoderaría de las acerías del país bajo su autoridad como comandante en jefe . Los fabricantes de acero presentaron una demanda para recuperar el control de su propiedad. [6]
Mientras el caso avanzaba en los tribunales, Putnam intentó reiniciar las negociaciones y evitar una huelga. El 23 de abril, él personalmente ordenó un aumento de 3 dólares por tonelada en el precio del acero. Aunque la indemnización era mayor que el aumento de 2,75 dólares por tonelada permitido por la ley, era menor que el aumento de 4,50 dólares por tonelada que Arnall había ofrecido por última vez a los fabricantes de acero diez días antes y mucho menor que el aumento de 12 dólares por tonelada que los fabricantes de acero afirmaban públicamente que era necesario para compensar la recomendación salarial de la WSB. [6] [20]
Un Congreso furioso comenzó a investigar el programa de estabilización de precios y salarios de la administración Truman. Putnam se enfrascó en una guerra verbal pública con Wilson después de que éste testificara que se debía retirar a la ESA, la WSB y otras agencias de estabilización la autoridad para conocer de disputas laborales. [21]
El 2 de junio de 1952, la Corte Suprema de los Estados Unidos dictaminó en Youngstown Sheet & Tube Co. v. Sawyer , 343 US 579 (1952) que el presidente carecía de la autoridad como comandante en jefe para apoderarse de las acerías. El sindicato se declaró en huelga al día siguiente. La huelga duró 53 días. Aunque Putnam participó en los esfuerzos presidenciales para resolver la disputa, los ayudantes personales de Truman fueron los principales responsables de intervenir en la huelga. Los fabricantes de acero y el sindicato llegaron a un acuerdo provisional el 24 de julio de 1952, después de que Truman amenazara con utilizar sus poderes bajo la Ley de Servicio y Entrenamiento Selectivo de 1940 para reclutar a los trabajadores del acero y convertir las acerías en instalaciones militares. Después de sólo unas horas de negociaciones, las partes acordaron esencialmente los mismos términos ofrecidos por la WSB cuatro meses antes. [6] [22]
Putnam se mostró indignado por la conducta de los fabricantes de acero durante la crisis del acero. Consideró que los fabricantes de acero habían puesto "un arma cargada apuntando a la cabeza del Gobierno" y que las razones expuestas públicamente por los empleadores para obligar al sindicato a declarar la huelga eran "huecas" y pretenciosas.
La huelga de los trabajadores del acero hizo que Putnam trabajara mucho más duro para mantener el programa de estabilización de salarios y precios de la administración Truman. [24] Putnam se vio obligado a dar a los trabajadores del aluminio un aumento salarial de 21,4 centavos por hora sólo unos días después para evitar una huelga. Pero más tarde impuso nuevas restricciones salariales a nueve grandes clases de pequeñas empresas y limitaciones estrictas sobre el tipo de regalos de Navidad que los empleadores podían dar a los trabajadores para evitar un aumento de la inflación. [25]
El Congreso despojó a la WSB de sus poderes de resolución de disputas laborales a raíz de la crisis de confiscación de acero. Putnam luchó por mantener a los representantes sindicales en la nueva junta y por encontrar representantes de la industria dispuestos a servir. Logró dotar de personal a la junta en su totalidad, pero el programa de estabilización salarial siguió desintegrándose. [26]
La situación empeoró debido a la existencia de puertas giratorias en la cúpula de la ESA y sus agencias clave. Nathan Feinsinger , presidente de la WSB, renunció en julio de 1952. Putnam nombró a Archibald Cox como su reemplazo en agosto. [27] Ellis Arnall renunció a principios de agosto y Putnam nombró a Tighe Woods, presidente de la agencia federal de estabilización de alquileres, como su sucesor. [28]
En octubre de 1952 se desató una segunda crisis salarial. Los mineros de carbón bituminoso organizados por los Trabajadores Mineros Unidos de América habían negociado un aumento salarial de 1,90 dólares por hora, pero ningún aumento de los beneficios complementarios (como habían hecho otros sindicatos). Sin que el sindicato lo supiera, los operadores de carbón presentaron el acuerdo para su aprobación ante la Junta de Estabilización Salarial reconstituida. El presidente del sindicato de la mina, John L. Lewis , enojado por la falta de respeto, se negó a participar en las audiencias de la WSB a pesar de las súplicas de Cox para que el sindicato participara. A regañadientes, el 18 de octubre la Junta recortó el aumento salarial en 40 centavos. Los mineros del carbón sindicalizados, enojados, participaron en una huelga salvaje a nivel nacional al día siguiente. Con las elecciones presidenciales a pocas semanas de distancia, Lewis le pidió a Putnam que asumiera el control personal del caso de los mineros del carbón el 24 de octubre, y Putnam lo hizo el 25 de octubre. La huelga terminó. Putnam aplazó la acción hasta después de las elecciones. Cuando Lewis se negó a seguir aplazando, Putnam amenazó con fallar en contra del sindicato. Aunque Putnam, Cox y otros funcionarios de estabilización y movilización finalmente apoyaron la reducción salarial, Truman revocó la decisión de la Junta de Estabilización Salarial el 3 de diciembre. Cox y los representantes de la industria en la Junta de Estabilización Salarial renunciaron en protesta. La decisión llevó al colapso de la Junta de Estabilización Salarial, y pronto quedó claro que ni el presidente Truman ni el presidente electo Dwight Eisenhower intentarían mantener los controles nacionales de salarios y precios. [29]
La disputa salarial por el carbón y la posición cada vez más insostenible del programa de control de salarios y precios de la administración llevaron a Putnam a dimitir como administrador de la ESA el 6 de noviembre de 1952. Truman nombró a DiSalle como su sucesor hasta que Eisenhower nombrara un reemplazo permanente o el Congreso no renovara la Ley de Producción de Defensa. [30] Durante sus últimos meses en el cargo, Putnam defendió continuamente el programa de control de salarios y precios como necesario para el bienestar nacional, al tiempo que admitía que ni el Congreso ni el próximo presidente (ya fuera Truman o Eisenhower) probablemente lo mantendrían. [31]
Después de dejar el servicio federal, Putnam regresó a su puesto como presidente de Package Machinery. En 1953, Putnam se convirtió en presidente de WWLP , la primera estación de televisión de Springfield. WRLP-TV , la estación hermana de WWLP, tomó sus letras de identificación del nombre de Putnam. Más tarde en su vida, Putnam también sirvió en la junta directiva del Third National Bank of Hampden County y en la junta directiva de Van Norman Machine Tool Company (ahora parte de la corporación Kwik-Way). [4]
Putnam creía que la educación superior era la clave para el progreso social y los problemas económicos del país. A partir de 1958, formó parte de la Junta de Colegios Comunitarios Regionales de Massachusetts. En 1966, formó parte de la Junta de Educación Superior de Massachusetts. [4] [32] Putnam también recibió títulos honorarios del Boston College (1949), el Saint Anselm College (1952) y la Universidad de Massachusetts Lowell (1970). [4]
Putnam murió de un derrame cerebral en el Mercy Hospital de Springfield, Massachusetts, el 24 de noviembre de 1972, a los 78 años. [32]